1. PwC aims to maintain high standards of professionalism. Please describe a
situation when you were engaged in a task where you took a different approach
or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the
team’s success.
In Generis Consulting, I got a chance to fully involve in the “Clean-tech Switzerland project”In this project, we should comprehensively summarize ecological industrial-related law and regulation, in comparison with China’s each commitment, moreover, identify the field where we excellently fulfill our commitment sand offer legal opinion in the places where the improvement should been made. Due to compliant and all-embracing nature of government agencies system, our expertise cannot reach to each detail of this project, even worse; we might never touch that field in our previous practice. Instead of studying from scratch as many colleges suggested, I insisted that we shall turn to the guru, like attended or focused on international trade forum with similar topic, or directly called the related government department. Later, this approach proved to be effective, with the general information about each field, we were able to concisely analyze our commitment, and pinpoint the corresponding rules in China. When it came to organize the whole report, I suggested to import some statistic data or charts. Therefore, we should grasp the general picture, not only from the legal prospect but put it in the actual world. My advice won over our partner.Clean-tech Switzerland attended the second Sino-Swiss Economic Forum, the Federal Councilor of Switzerland Johann Schneider-Ammann signed a Memorandum of Understanding with his Chinese counterpart, Minister Chen Deming, to build the park. The project will be implemented by Clean-tech Switzerland, a clean energy promotion agency, and the city of Zhenjiang. The two sides will work closely on park planning, green products manufacturing, technology trade, and research and development.
2.PwC sets priority on developing our people's project management skills in accordance with client expectations and professional standards. Please identify a major activity/project you undertook and describe what it was and how you managed the project.
A major activity that I undertook during my university life is the Peking University Biomedicine Forum 2012.During the preparation of the conference, I was appointed to be the head of volunteer team of one branch. As the external liaison department minister of Peking University, I mainly responsible for the sponsorship for Peking University Biomedicine Forum 2012. Before the conference, I held a meeting of all the members to discuss about the issue related to the sponsorship, the events of the conference ceremony and other itinerary of the conference. Then I appointed different members to take charge of the different activities and different company to contact. For example, A is appointed to write news about the reception in the airport and accompany the experts to our university;
B is appointed to write news and take photos of the grand event in Lecture Hall, etc. After the division of our work, everyone got a clue of what and
when to take actions. After the meeting, I kept on connecting each member to stick to their positions and informing them about some reschedules due to the change of the situation. Due to the allocation of the whole work, we collected the updated information about all the events. The news was edited timely so that people can have a view of how the anniversary goes on the website. Our work is done perfectly and we got 30000RMBas the sponsorship for the conference. My leadership has improved a lot by undertaking this major activity.
3.In PwC, we nurture a learning and development culture with the strong support of the efficient learning environment and coaching programme. Please describe a specific achievement of you within a team and what you gained from it.
During my study in Italy, one of my courses is Italian culture. This is a courses that uses culture learning to engage participants in a dynamic competition to prepare a show. Our classes are divided into teams that work together I had 5 Italian members in my team a,and only I am Chinese. From the start of the team, I got the indication that since our team members are from different countries, our distinct cultural background would give our cooperation more challenge. Things turned out to be just as what I thought. We had different views during our first meeting. One guy held the view that we should just sing a song together. I went against his idea by stating that if we can sing an Chinese song which is a cover from the Italian folk songs will be more creative. It is can reflect cultural exchanges.I discussed with other group members with the predicted figures to convince them and they finally agreed on what I said. In this way, all the team members were convinced that my opinion and I became the team leader in a team with Italian students. We choose ‘Bella Ciao’Chinese vision to be our song, we as a group lead by me achieved good results of the performance. We beat the other teams in our class and get a high mark for our performance.
It is through collaboration and negotiation that we made all the decisions. How we communicate with each other when people have disagreements. When faced with contradictions, I keep myself to talk to the ones against me politely and reasonably. Collaboration is not about compromise, it is about the contribution made by all the team members. In my future work with others, I will bear in mind to listen to others’advise if that is right and rise my doubt if I’m disagree with my members and interact with each other and help to create the open, friendly and supportive culture
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for: rebeccahuyue
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Your reference number is very important throughout the recruitment process, please mark it down! Hope to see you soon!
著名外企open question总结 Cadbury 吉百利 1. What do you consider to be your most impressive success? 你认为给你最深刻印象的成功是什么？Tips： Why & how do you achieve your success, not what? 提示：虽然问题是在问成功是什么。但HR真正希望你能告诉他的是你是怎样获得成功的，过程是什么？至于你的成功是什么HR并不关心。 2． What is the most innovative idea you have implemented? 你实施的最有创意的想法是什么？Tips： Problems encountered & how you solve the problems creatively? 提示：你要告诉他问题的出现和你是怎么用你的创意想法解决这个问题的。 Unilever: 联合利华 1． What is your most difficult persuasion?你最难的一次劝说人的经历是什么？ Tip：(1) What is it difficult for you? 你需要表现出困难的艰巨 (2) How well have I persuaded? Tactics (策略) (3) What difficulties have you overcome? Result-driven 提示：你的回答应该包含以下三个方面： (1) 对你来说困难是什么？(2) 你是用什么策略说服别人的(3) 你克服了什么困难，结果如何（第一条是最容易被求职者忽略的，在回答第一点时你尽量要用你的嘴和你的表情表现出困难的艰巨，这样才能让HR看到你的能力） L’ OREAL:欧莱雅 1．At this point of your life, what do you think it is the most useful thing you have learned? 在你的生活中，你认为你学到的最有用的东西是什么？ Tips：Don’t talk about your school-learning. Learning through practical experience. 提示：千万不要谈论关于你在学校所学习的东西，而是要说你在多次实践中学到的东西。欧莱雅是卖化妆品的，它关心的是你怎么去拓展市场，他当然希望听到的是从实践中学习到了最有用的东西。 LOREAL
第4章MRPⅡ原理：生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：（1） 库存改变：–600，总生产量：9000。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750
（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。 (13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：(1) 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
1. PwC aims to maintain high standards of professionalism. Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the team’s success. In Generis Consulting, I got a chance to fully involve in the “Clean-tech Switzerland project”In this project, we should comprehensively summarize ecological industrial-related law and regulation, in comparison with China’s each commitment, moreover, identify the field where we excellently fulfill our commitment sand offer legal opinion in the places where the improvement should been made. Due to compliant and all-embracing nature of government agencies system, our expertise cannot reach to each detail of this project, even worse; we might never touch that field in our previous practice. Instead of studying from scratch as many colleges suggested, I insisted that we shall turn to the guru, like attended or focused on international trade forum with similar topic, or directly called the related government department. Later, this approach proved to be effective, with the general information about each field, we were able to concisely analyze our commitment, and pinpoint the corresponding rules in China. When it came to organize the whole report, I suggested to import some statistic data or charts. Therefore, we should grasp the general picture, not only from the legal prospect but put it in the actual world. My advice won over our partner.Clean-tech Switzerland attended the second Sino-Swiss Economic Forum, the Federal Councilor of Switzerland Johann Schneider-Ammann signed a Memorandum of Understanding with his Chinese counterpart, Minister Chen Deming, to build the park. The project will be implemented by Clean-tech Switzerland, a clean energy promotion agency, and the city of Zhenjiang. The two sides will work closely on park planning, green products manufacturing, technology trade, and research and development. 2.PwC sets priority on developing our people's project management skills in accordance with client expectations and professional standards. Please identify a major activity/project you undertook and describe what it was and how you managed the project. A major activity that I undertook during my university life is the Peking University Biomedicine Forum 2012.During the preparation of the conference, I was appointed to be the head of volunteer team of one branch. As the external liaison department minister of Peking University, I mainly responsible for the sponsorship for Peking University Biomedicine Forum 2012. Before the conference, I held a meeting of all the members to discuss about the issue related to the sponsorship, the events of the conference ceremony and other itinerary of the conference. Then I appointed different members to take charge of the different activities and different company to contact. For example, A is appointed to write news about the reception in the airport and accompany the experts to our university; B is appointed to write news and take photos of the grand event in Lecture Hall, etc. After the division of our work, everyone got a clue of what and
- mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提 前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和 3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在 第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的 订货计划。 练习题： . 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25 件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件 y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提 前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产 作业计划。表1 产品x的需求量 篇二：mrp计算题 mrp库存管理练习题 1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达 量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单的 时间和数量。订货批量q不小于20件 表6-31 今后8周对零件a的需求量 & 解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示：零件a的mrp的运算表（lt=4） 零件a的mrp的运算表（lt=4） 表：产品产品a的错口式物料清单 解： 产品a的mrp计算表（lt=3） 2 零件b的mrp计算表（lt=2） 零件c的mrp计算表（lt=3） ! 零件d的mrp计算表（lt=1）
第十章物料需求计划与企业资源计划 一、判断题 1、MRP处理的是相关需求。 2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。 7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。 二、选择题 1、以下哪项不是MRP的输入？ A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是： A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 三、简答题 1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2、MRP系统的三项主要输入是什么？ 3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？ 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。 四、计算题 1、设某产品的成本为50元，保管费率为2%，订货费用为120元。未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量
时 123456789101112间 35101025200301020301020净 需求 量 2、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成；A由2个单位C和3个单位D组成；D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为：P、A、C，1周；D，1周；B、E，3周。设在第14周需要P为50个单位。假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。 （1） 试画出产品结构树； （2） 制定一个MRP计划表。
Open question的关键一：你是谁？ Open Question除了以上那些基本功能外，其实它最大的核心价值，还是让公司通过你的答案，来看出“你是个什么样的人？”。因为open question前的那些填写内容，基本都是硬件条件；仅仅通过硬件条件，公司是无法全面判断一个人的特点的，特别是那些未来工作中的“软性技能（另一个时髦的词叫情商）”和思考能力。所以Open Question是对你的“自我认识”的巨大考验。你是什么样的人？你的特质是什么？你处理问题的方式是什么？这都是你需要回答的。 让我们来看一些open question： 1. 请全面地分析环境保护所面临的挑战及其未来的发展趋势（考察：知识面、逻辑思维能力和分析的完整性，为了应对将来工作的复杂程度） 2. 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的。(考察：teamwork、persuasion、empathy等能力) 3. Describe a time, other than exams, when you have had to work under significant pressure to achieve a task or goal. Describe the situation, what made it `high pressure`, what you did, and the result. （考察：抗压能力、目标导向result-oriented、decision-making 的勇气和能力） 4. Describe a time when you made a significant contribution to achieving a team goal. Describe your role, what you did, the outcome and why your contribution was significant. （考察：团队合作、领导能力、个人团队特长等） 大家可以自己再去分析一些open question，你可以理解公司希望通过你的回答，判断你的思考能力、软性技能，甚至价值观。那些公司很看重的特质包括（以GE “4E、1P”为例）：? 热情Passion ? 精力Energy ? 鼓舞Energize ? 执行Execution ? 决断Edge Open question关键二：你能沟通吗？ 其实，这一条应该放在部分内，但是我们拿出来单列的最主要原因是：公司还特别看重你在写作过程中的沟通能力。“你能清晰地表达你的看法吗？”大家以后在公司工作就会知道，沟通的有效性甚至比有没有看法更重要。一个open question就是一个机会让别人看到你能否
物料需求计划试题 一、名词解释 1.MRP: 2.净需求量: 3.主生产计划(MPS):.物料清单(BOM): 二、单项选择 1.物料需求计划应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划
2.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。 A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是()。 A生产纲领B.主生产计划C. 库存记录D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。
A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?() A. 相关需求 B. 非相关需求C .一次性需求D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的?() A.原工艺路线 B.次工艺路线
C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM，指的是()。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划
D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。() 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。() 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。() 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。() 6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。() 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。()
This section has been designed to help us evaluate you as an individual and differentiate you from other candidates. Your answer should not be more than 1000 character space includes letters, space and punctuation. (*Please do not provide a real company name or individual name, and do not provide confidential information) *1. PwC aims to maintain high standards of professionalism. Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the team’s success. I am a team player when I was in low grade but I usually led the team in my senior years when I accumulate enough experiences. I am a minister of Career development Society which support university office and plan many projects every year. I’ d like to share an experience of disagreement when we hold a mock interview competition recently to provide students with internships opportunities. The companies invited prefer senior students for the positions. Nevertheless, I can imagine that our target candidates will be low-grade students as they have more free time. My teammates suggested that we should stick to what firm preferred and removed the candidates in low-grade but I preferred to talk about the real situations in the university and decreases the expectation of Human Resource recruitment of the firms. After several times of communication in the group and with the firms, we reach a consolidation that we should in one hand improve the competency of the participants particularly the low-grade students and in the other hand suggest the firm to provide appropriate internships to the winners according to their strengths. And the competition is very popular at that time among the students and through this experience, my communication skill and leadership quality are boosted and I am better at coping with complicated situations. 源自网络 I would like to share you the task my professor assigned to me in the last semester. It was acase about a coffee shop. We were required to make a presentation in the class. At that time, I was in conflict with another member over the presentation’s topic. I preferred to talk about this particular coffee shop, while someone wanted to learn about the whole industry. Then I made some investigations in private to let other students to choose between the two topics. After considering the results of the investigations, we decided to combine the two topics in our presentation. Finally we had a good presentation. This experience taught me that when you had a different opinion from others, the best way was to communicate actively. *2. Please describe a challenge you have faced and how you coped with it. It can be work related or during your study in school, or even in your personal life you want to share. If you provide work related experience, please only provide general information and do not provide confidential information such as the names of the clients or parties involved or specific details of the transaction (e.g. price or terms) which you were involved. Actually, I used to lead a sedentary lifestyle and easily got ill. I did not realize theimportance of staying healthy until I read an article three years ago telling whatconsequences an unhealthy lifestyle would
上一课我们谈了如何判断销售机会。其中的关键点是，你能否找到客户的BurningIssue，并且有能够对他/他们的BurningIssue对症下药的处方。 如果没有，那你最好先把得知销售信息的高兴劲冷冷，因为即使听上去再好，也只是画饼而已，不如继续观察寻找。 如果找到，你就可以开始一次打单的征程。 对于没有经验的销售人员，一次打单的过程，犹如走迷宫。 就像电视剧里那些拙劣的老套情节，一个初出茅庐的年轻人，仗着一张青春勃发的脸和出生牛犊不怕虎的精神，愣闯愣撞，也不知道都找了些谁，而对方又有哪些自己的情况和问题，总之最后就是天上掉馅饼了，定单给了他。他走出销售迷宫，却不知自己是怎样走出来的。这种好事，现实生活也会发生，但是概率一定和买彩票中奖一样低。其实，销售迷宫是有固定的线路可走的。CES将之总结为“井字攻略”。 销售迷宫的最大困惑无非是： 第一，不知如何打动与自己直接接触的人 第二，不知如何与对方真正的拍板决策人取得联系 井字攻略讲的是如何在销售迷宫中，得寸进尺，不断和客户达成共识，不断向着客户高层的方向接触。 井字攻略的两条秘籍是： 井字纵向攻略。坚持“OpenQuestion”—“CloseQuestion”—“Summar y”的流程。 井字横向攻略。以和你直接接触者的BurningIssue为突破点，去与这个人的上级会晤。然后重复井字纵向攻略。 井字纵向攻略 对销售员的一个理解误区是，口才好是第一要素，其实优秀的销售员比会说更重要的是会“问”。 在上一课的BurningIssue中，我们知道，造成某个人职业上的BurningIssue一定是该公司CEO的BurningIssue。只有上了CEO的思考、议事日程的事情才有最大的可能被执行。 从CEO开始，压力依次传递到分管的业务高层比如CIO，到部门主管，到你可能接触的具体经办的小张、小李。在和小张、小李的接触中，你可能隐约会感觉到，在他及他这个体系做一系列的事情的背后，他们作为组织和个人的真正的BurningIssue是什么? 除非小张、小李是你的发小，或者CIO是你的舅舅，否则不要想你直接问人家：“哎，你们真正想要的是什么?你们最需要解决的是什么问题呢?”而是要充分采用联想力，不断OpenQuestion，提出问题。 “小李，我觉得你这个单位盖这个机房在满足单位用之外，好像还可以对外开展一些业务，产生点经济效益啊?” 小李说：“是啊，别提啦，谁不想产生点经济效益，可是我们是个服务部门，这个机房是准备这么做，但是该怎么赚到钱还没想透呢。” 这时，要CloseQuestion，“小李，你看我说得对不对。现在您这个单位不但需要一套机房的软件硬件，而且需要把这个机房盘活了的具体的商业项目是不是?” 如果小李说是，那么你就可以Summary了，“小李，你看我们这呢，价格不必说，一定是好的，而且北京四中的机房就是我们建的，我们可以给你提供一套北京四中的机房服务表，你们就说，你们的机房设备和北京四中的一样，提供服务也一样，是不是好一点。
MPS/MRP系统 背景资料： 主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么什么时候需要需要多少”三大难题。相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。 某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。 主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式： 客户订单+预测订单，不冲销 客户订单+预测订单，向前冲销 客户订单+预测订单，向后冲销 客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销 客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。 在进行MPS/MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同，计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类，分别为：需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。 MPS计算的步骤为： 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM 的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护，从而保证MPS/MRP 运算结果的正确性。包括：BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护，产生物料的低位码，为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备。 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息，主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种：全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。 4、显示预计量 本步骤将对参与本次计算的所有预计量信息进行展示。根据需求的获取，已经确定了要
网易游戏 2015校园招聘 网申截图及开放性问题 应届生论坛网易游戏版： https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,/forum-2189-1.html 应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,
应届生求职大礼包应届生求职网https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html, 目录 第一章网易游戏2015校园招聘介绍 (3) 1.1前言及申请网址 (3) 1.2申请流程 (3) 1.3常见问题 (4) 第二章网易游戏2015校园招聘网申截图及开放性问题 (7) 2.1网申截图 (7) 2.2 开放性问题 (15) 附录：更多求职精华资料推荐 (16) 内容声明： 本文由应届生求职网https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,（https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,
第一章网易游戏2015校园招聘介绍 1.1前言及申请网址 不拼搏，枉少年！ -- 网易游戏2015校园招聘强势启动 在每个赤子追梦的路上，心中都有一团熊熊燃烧的火焰，这团火或源于自信，或源于才华，或源于心爱的人，或源于对未来充满无限可能的遐想...... 当你踏入这江湖，除了智慧的头脑和拼搏的勇气，你还需要一位睿智的师傅、一群优秀的同门、一个广阔的平台。如此，假以时日，方能成就一代宗师！ 如果你曾有过这样的梦想和期望，不浮夸，不虚华，希望通过自己的拼搏，和一群志同道合的人，一起去创造无垠的世界，让无数玩家在其中任意驰骋，那么，就加入网易游戏吧！ 我们有国内顶尖的游戏研发实力和厚重的自主研发底蕴； 我们有优秀的导师资源、完善的培训机制和丰厚的薪资福利； 我们更有无数怀着同样梦想的伙伴与兄弟与你一起并肩作战！ 少年有梦，但若不拼搏，枉为少年！网易游戏已经为你打开荣耀之门，少年，启程吧！ 网易游戏2015校园招聘现已强势启动，各类职位虚位以待，详情请登录校招官网： https://www.doczj.com/doc/0a17366563.html,/，我们在等你的热血加入！ 1.2申请流程 申请流程 综合类： 在线投递简历–参加宣讲会—笔试—面试（2-3轮） - offer * 综合类是指除美术类、音乐类以外的其他类别。 美术类/音乐类： 在线投递简历或见面会现场投递简历 – 参加宣讲会— 笔试（1轮） - 面试（1-2轮） - offer
OPEN QUESTIONS OPEN QUESTIONS的目的是让recruiter更好的了解candidate, 所以大家要认真对待。 回答OQs的最重要的原则是be honest， 千万不能为了追求所谓的“丰功伟绩”而编造自己没有的经历。 做OQs, 就是要从做过的事情中发掘自己的潜质。 OPEN QUESTIONS 1KPMG KPMG的网站是四大里面做得最好的，内容丰富，有中文版，网速飞快。KPMG网申的开放式问题有代表性，建议大家认真写。写完一次之后，再申请后面三家就方便了 1）Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. （热身问题） 2）What clubs and societies are you a member of and in what capacity? （团队合作经历的引子） 3）What factors have influenced your career choice? （重要问题，答案最好跟申请的工作有关） 4）Outline your career ambitions and objectives. （重要问题，“N年内做经理+ 我的CICPA考试计划”） 5）Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectations. （看性格） 2PwC 1) Why are you applying for this position? （工作性质，职业生涯目标，公司声望等） 2) Please explain how your personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying. （关键问题，见“准备篇”） 3) What community or students? clubs do you belong to and t o what extent are you involved? 4) Any additional information? （把KPMG其余的答案写上去吧：） 3EY 1）Please describe your career objective and what you have done to date to achieve it. (Maximum 100 English words) 2）Please include any other information which you may consider relevant to your application. (Maximum 100 English words) 有了前两家的经验，会写了吧。 4DTT DTT的网申是无OPEN Q的，页数也特别少，只有两页。但DTT的网站速度比
德勤寒假实习面试注意事项 德勤寒假实习面试注意事项 10.19--网申 网申的程序也不复杂，没有变态的openquestion，轻轻松松， 搞定。 10.31--网测 11.8--一面 到了传说中的北冰洋厅，发现已经有好一拨xdjm在那等候，大 家互相认识了一下，还发现了在bbs上认识的id，很是惊喜。一组 12个同志，我那天人大的才2个，对外经贸和首经贸的居多。 进入“考场”，是一个用小方桌拼成的“圆桌会议”，大家拿白纸写上名字摆在桌前，供大家识别，两个manager很悠闲地坐在一旁，观战。 随后便发给我们一人一份英文的case，将近20页吧，看完case 有40分钟时间discuss。一开始大家都很shy，坐在位子上死活不 说话，hrjj催促了两次，最后managerjj忍无可忍，站起来说大家 不要害怕，不是要难倒大家，只是看看大家的表现，抓紧时间。终 于那个英文大牛gg发言，把案例翻译了一遍，于是大家猛然发现， 自己理解的和大家应该是一样的，便进入了抢话环节，可爱。 不要怀疑自己的英文，该出手时就出手，充满自信，这是很重要的。 最后是20分钟的presentation，hr让我选择方式，是大家轮流发言还是个小组派代表，然后大家补充(我们又分成了3个小组，负 责不同的部分)，我们选择了后者。我们小组全是学会计的，负责 cost部分，最后的`陈述由一个清华的mm负责。我们都进行了补充。
但是这个环节最搞笑的是，各组对对方负责的case都会产生疑问， 于是一场本应冷静的presentation，变成了更为热闹的discussion，嘿嘿。 从东方广场出来的时候，天色已黑，大家讨论着各自的食堂，各奔东西去了，小组的成员之后有些还留下了联系方式，在bbs上互 相鼓励，真好，呵呵。 11.19--opt 朋友都面完dtt回来好些天了，我才收到opt通知，答完108页的性格测试，我开始严肃地怀疑自己的人格是不是分裂，很多问题 实在无从下手，不知道怎么回答，变换各种姿势答完了问题，痛苦 得一塌糊涂。还好opt不卡人，不然hrjj们一定会质疑这究竟是个 什么样的孩子。sigh。。。 11.26--二面(partnerinterview) 等待的确是个痛苦的过程，经历好几天的折磨，决定不理他背起书包去看看公务员考试去时，突然接到了hr的电话，让我第二天去 面试。立刻收拾东西，奔回宿舍，开始在各大bbs上搜罗面经，研 究自己的简历上partner可能问到的问题。 第二天，再套上那层皮，奔赴东方广场w2八层，dtt的老窝。 依旧去早了，碰上小组里的一个gg，9点半的场还没面，我是10点 半那拨，晕。和很kind的hrjj套了套磁，询问了一下面我的 partner的情况，对面坐着的jj们开始翻出她们准备好的段子刻苦 起来。谁知道，突然进来一个jj说partner有事，换人面，第一个 就是我，ft。之前套好的磁全部白搭，只有硬着头皮上了。 下青协的工作对我的价值和意义的缘故。便开始问我“倘若在你们宣传的过程中遇到一些人不听从的建议，你怎么办？”于是我就blabla狂讲我们应对这些人的各种手段，大概是英文的缘故，也是 我紧张说得太快的缘故，还好partner没有细问，不然就敲定了。 马上就开始说中文，看了我的专业，就问我“你怎么不考cpa”， 还好我之前考虑过这个问题，小小停顿片刻就开始blabla，最后还