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2020年医药企业发展战略和经营计划

2020年医药企业发展战略和经营计划
2020年医药企业发展战略和经营计划

2020年医药企业发展战略和经营计划

2020年4月

目录

一、2019年公司经营情况回顾 (5)

1、销售工作 (5)

(1)国内制剂销售 (5)

(2)全球化业务布局 (5)

(3)原料药销售 (6)

2、研发工作 (6)

(1)国内制剂研发 (6)

(2)美国制剂研发 (7)

(3)生物药、新药研发 (7)

(4)原料药研发 (7)

3、生产管理工作 (7)

(1)制剂生产 (7)

(2)原料药生产 (8)

4、职能部门工作 (8)

(1)GMP管理 (8)

(2)EHS管理 (9)

二、行业格局和趋势 (9)

1、全球经济增长下行压力持续增大,国内医药市场规模持续扩容 (9)

2、仿制药价格竞争激烈,专注创新方为出路 (10)

3、行业监管愈演愈烈,市场洗牌不断加剧 (10)

4、国内企业加速出海,国际竞争不断加剧 (11)

三、公司核心竞争力 (11)

1、中间体、原料药、制剂一体化的产业链优势 (11)

2、品牌和规模优势 (12)

3、研发技术优势 (12)

4、国际市场的先发优势 (12)

5、人才优势 (13)

6、管理优势 (13)

7、仿制药质量和疗效一致性评价等政策扶持优势 (14)

四、公司发展战略 (14)

1、美国业务开拓 (14)

2、全球市场布局 (15)

3、国内制剂销售 (15)

4、注册引领研发 (15)

5、加快兼并收购 (15)

6、加强原料药产业链运营管理 (15)

7、加强制剂产业链运营管理 (16)

五、公司经营计划 (16)

1、把握新契机,探索新模式,全面提升销售能力和水平 (16)

(1)国内制剂销售 (16)

(2)原料药销售 (16)

2、多措并举,持续推进全球化业务拓展 (17)

(1)美国市场 (17)

(2)日本市场 (17)

(3)欧洲市场 (17)

3、科学整合研发资源,有效提升研发质量和水平,加快文号获取 (17)

(1)国内制剂研发 (17)

(2)美国制剂研发 (18)

(3)生物药、新药研发 (18)

(4)原料药研发 (18)

4、加快推进EHS合规性和GMP常态化,精益生产,质量第一 (18)

(1)制剂生产 (18)

(2)原料药生产 (19)

5、强化兼并收购力度,积极推进全球化业务布局 (19)

六、可能面对的风险 (19)

1、质量管控风险 (19)

2、新产品开发风险 (20)

3、安全环保风险 (20)

4、主要原料药产品价格波动风险 (21)

5、汇率变动风险 (21)

6、药品招投标风险 (21)

7、全球YQ蔓延及中美贸易摩擦等外部经营环境恶化风险 (22)

一、2019年公司经营情况回顾

当前,世界经济增长低迷态势仍在延续,行业监管愈演愈烈,市场重构不断加剧,贸易争端不断,同时国内医药卫生体制改革步伐加速,受医保控费、限制辅助用药、带量采购、两票制等医改政策叠加影响以及安全、环保监管的持续高压,我国医药市场也进入了低速增长的新常态。

面对复杂的环境形势,公司始终坚持战略引领,克难攻坚,逐步消除“缬沙坦”事件带来的影响,各项业务保持良好的发展态势,较好的完成年初制定的各项目标。

1、销售工作

(1)国内制剂销售

牢牢把握“集采”新机遇,顺势而为、主动求变。顺利完成“4+7”集采供应工作,在新一轮的联盟地区带量采购中7个产品全部中标。以“保存量、抢增量”为导向,制定实施“省区经营管理责任制”+“精细化招商管理”多元混合销售模式,有效激发市场活力和内生动力,不断提升市场覆盖和存量增长。同时,伏立康唑片、罗库溴铵注射液等新产品上市,成功涉足抗感染和肌松麻醉等新领域,为国内市场的快速发展夯实基础。

(2)全球化业务布局

2019年,美国制剂业务采取了多种措施以减小FDA禁令的影响,

2017年医药研发服务CRO企业三年发展战略规划

2017年医药研发服务CRO企业三年发展战 略规划 2一、公司战略发展规划 ............................................................................ (一)持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技术和能力平 台,巩固现有医药研发服务领域的行业领先地位 (2) (二)拓展全球化布局的同时深耕中国市场 (3) (三)优化生产平台服务,满足药企日益增长的生产需求 (3) 二、拟定发展规划和计划所依据的假设条件 (3) 三、实施规划面临的主要压力 (4) (一)全球医药研发服务市场竞争日趋激烈 (4) (二)全球经济周期将影响医药研发服务行业发展 (4) (三)行业监管政策变化所带来的不确定性 (4) 四、为实现发展规划和目标拟采取的措施 (5) (一)持续提高经营效率 (5) (二)不断提升研发能力 (5) (三)持续招聘和培养人才 (6) (四)在全球范围内积极推进产业并购 (6) 五、战略发展规划和现有业务的关系 (7)

一、公司战略发展规划 近年来,医药研发服务行业市场规模不断扩容,国际新药研发投入力度持续加大,多家国际大型药企相继在中国建立新药研发中心, 为我国医药研发服务行业提供了更多的发展机遇。同时我国“十三五”规划将医药产业确立为国家战略新兴产业,并配合发布《新药注册特殊审批管理规定》等多项制度推动创新型药物、尤其是重大疾病和临床急需药物的创新研发。 依据医药研发服务行业的发展现状及未来发展趋势,结合多年的经营经验,公司确立了“成为全球医药健康产业最高、最宽和最深的 能力和技术平台,让天下没有难做的药,难治的病”的企业愿景,与众多制药企业建立了深度战略合作关系,并为其新药发现、研发、生 产全过程提供帮助。未来数年,公司将重点关注三个方向的战略升级:(一)持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技 术和能力平台,巩固现有医药研发服务领域的行业领先地位为了巩固在医药研发服务领域的领先地位,公司未来拟与更多跨国药企开展战略合作项目,促进中国与全球同步研发、生产创新药物。公司的主要业务为小分子化学药的发现、研发及生产的全方位、一体化平台服务,利用全产业链的协同效应持续打造新药发现、研发及生产一体化、开放式服务的技术和能力平台,巩固现有医药研发服务领 域的行业领先地位。

药品经营与管理专业就业前景,就业方向分析.doc

药品经营与管理专业就业前景,就业方向分 析 药品经营与管理专业就业前景,就业方向分析 药品经营与管理专业就业方向与就业前景分析 药品经营与管理专业为各类医药生产企业、医药营销企业、医药外贸企业及医药管理等部门培养有较强实际操作能力,在市场经济条件下从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的高级技术应用性专门人才。药品经营与管理专业学生主要学习药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品GSP 技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习、中药材炮制实习、中药材GAP种植、养殖、采收加工实习、毕业实习、毕业设计等课程。药品经营与管理专业培养有较强实际操作能力,在市场经济条件下能从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的技术应用型专门人才。 药品经营与管理专业就业方向 药品经营与管理专业学生毕业后可在医药生产、医药经营、医药外贸及医药管理等企事业单位从事医药商品的购销、调储、检测及质量控制等工作。中药经营、医药经营、医药工业、医药外贸等企业部门。药品经营与管理专业毕业生从事质检保证专员、中药坐诊医师、药品验收员、药品养护员、药房管理员、药

品学术经理等岗位。 药品经营与管理专业就业前景 药品经营与管理这个专业是比较偏向于市场的专业,在经营管理的这方面会学的内容会偏多,而在对药学知识的学习要求会相对松一些,所以学校的一些实验设备也简单。这个专业毕业的就业前景还是非常不错的,至于要怎么发展还是要看个人的兴趣和潜力了。药品经营与管理专业属于生化与药品类中食品药品管理类专业,毕业生的就业方向主要是医药公司、制药企业、医院等,药品的利润是很宽的。2013年药品经营与管理专业高校毕业人数为4000-4500人,其中男23%、女77%,2013年药品经营与管理专业高校招生男女比例为文科64%、理科34%、文理综合2%,近几年药品经营与管理专业的就业率分别为2011(95%-100%)、2012(95%-100%)、2013(95%-100%)。

【最新完整版】2015-2020年中国医药健康产业公司五年发展战略规划书

2015-2020年中国医药健康产业公司五 年发展战略规划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、未来发展趋势及信息 三、企业发展现状战略环境分析 (一)发展现状战略环境 (二)优势状况 (三)劣势状况 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)线上网络营销 (二)线下推广营销 (三)数据监控 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 2015年年初,国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 具体相关文件摘要如下: ●3月30日,国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020 年)》。纲要内容显示,未来五年,我国将开展健康中国云服务计划,积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术,推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务,推动健康大数据的应用,逐步转变服务模式,提高服务能力和管理水平。 ●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化

企业发展战略计划书【精编版】

企业发展战略计划书 个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向,双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划,可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。 1.个人发展计划的应用 从Training、Learning到Development,在这段HRD移转的过程中,人才发展的策略性价值在组织中的地位已日益彰显。不但如此,随着知识生命周期的缩短,愈来愈多的员工为了加强自己的优势,提升了对未来个人发展计划(IDP, Individual Development Plan) 的关心程度。因此,企业在面临留住优秀人才的压力下,IDP成为提升组织整体人力资本的重要议题之一。 IDP在人才发展的角色 具备高度个人化、差异化的IDP,被HR人员视为HRD 学理中最高层次的代表。规划出一份真正适合员工的IDP,除了要具备专业的人力资源背景之外,还要熟悉训练发展、职涯发展、组织发展以及人才评鉴专业技巧。了解员工个人

的职能及特质,才能同时贴近组织与个人的发展。 构成IDP的三个部分为: 职能评鉴结果、部门专业学习蓝图(SOJT, Structured On-job Training)以及绩效评核结果。 首先,针对公司核心价值及文化部分,通过职能评鉴得知员工待发展的项目,将其汇入人力资源部门指定的发展活动;其次,根据工作说明书及职位所形成的专业学习蓝图,依据员工个人的专业程度及学习的优先级,由上级指派其应学习的项目;其三,配合组织或部门KPI所进行的个人年度绩效评核结果,针对员工待加强的部分加以学习,改善缺失。 一、企业员工职业生涯规划的内涵 职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的

药品经营与管理实习报告

药品经营与管理实习报告 药品经营与管理实习报告 实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去,成为对别人对社会有用的人才?我们怎样才能适应当今飞速发展的社会,怎样才能确定自己的人生坐标,实现自己的人生价值呢? 抱着这种想法,我于2018年4月1日到4月29日走进了百洋医药集团有限公司石家庄分公司实习。在此期间我对公司迪巧钙产品的幼儿园活动、防保活动、下县宣传拜访调查活动有了感性的认识。通过这次实习对药品经营与管理的具体知识有了更加深入而形象的认识,对药品的经营与管理情况有了零距离的探索并得到深刻的锻炼。 这次实习把我们学的书本知识结合到了工作中去,创造了实际的工作场景。公司的核心价值观“人是最重要的、以客户为中心、诚信、明辩是非、包容、谦虚、尊重绩效好的人”,公司的团队信念“我们能成功,因为我们团结,我们勤奋,我们不断地自我反省”也深入到了我的学习和生活中去,对我的生活学习产生了很大的影响。 一、企业概况http://shixi.exam8/

百洋医药集团有限公司注册在香港,业务范围涉及药品、保健品、医疗器械及医疗服务四大领域,尤其以药品的批发零售、生产研发及专业推广代理为主营业务。 百洋医药集团已经在中国大陆参股、控股了多家gmp认证药品生产企业及gsp认证药品批发企业,组成了高效率的药品研、产、销运作平台,在全国各地设有3个分公司、50余个办事处,专业营销人员700余人,与全国4000家大中型医院,500家各级药品批发企业,50000家药店建立起了广泛的业务联系。 二、实习内容 (一)岗前培训 1、公司的制度 (1)公司的核心价值观:“人是最重要的、以客户为中心、诚信、明辩是非、包容、谦虚、尊重绩效好的人” (2)公司的团队信念:“我们能成功,因为我们团结,我们勤奋,我们不断地自我反省” 2、礼仪 (1)公共场所礼仪 (2)社交礼仪 3、就业心态培训 培养良好的就业心态。 4、迪巧钙产品专业知识培训 (1)迪巧钙产品专业知识培训、与其他钙产品的区别、

2019年医药企业发展战略和经营计划

2019年医药企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 1、战略指导思想与目标 (4) 2、战略定位 (4) 3、战略构想 (4) 三、公司经营计划 (5) 1、坚定深化战略举措,持续加速产业升级 (5) 2、持续优化运营体系,全面推行精益管理 (5) 3、深化融合协同发展,着力提升协同质量 (6) 4、全面坚持风险管控,严守合规经营底线 (6) 四、可能面对的风险 (7) 1、行业政策风险 (7) 2、药品降价风险 (7) 3、质量控制风险 (8) 4、环保风险 (8)

一、行业格局和趋势 2018年,医药制造业继续保持快速发展势头。根据国家统计局数据显示,2018年,医药制造业规模以上企业实现主营业务收入2.40万亿元,同比增长12.60%;实现利润总额3,094.20亿元,同比增长9.50%,收入增速高于上年同期,但利润总额增幅较去年同期下滑。 宏观政策层面,2018年国务院机构改革方案实施,与医药领域密切相关的卫计委、食药监总局、医改办被撤销,组建国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局三大部门,原有分工调整合并,推动健康中国战略,促进三医联动,重点关注大健康、人口老龄化、预防重大疾病等方向,为人民群众提供全方位全周期健康服务,医药行业监管开启新的业务。 微观政策层面,随着国家各项医改政策的不断颁布和落地实施,医药行业的各个方面均发生了重大变化:全面破除以药补医,深化公立医院综合改革文件发布;仿制药一致性评价进入关键阶段;进口抗癌药实施零关税;九部委联合发文严打医药商业贿赂;17种抗癌药纳入医保报销目录;新版《国家基本药物目录》发布;国家4+7带量采购方案公布,对医药生产企业的发展模式也产生了较大影响;企业也面临着更加复杂的竞争环境,需不断进行调整以适应新形势的要求。 2019年医药行业仍面临有利因素与不利因素交织的复杂局面,药品降价压力较大,新药研发投入增大,将导致企业生产成本增加,医药行业的利润增长率面临下降压力。但由于医药行业自身具有较强的

(发展战略)我国医疗器械行业的发展战略与对策最全版

(发展战略)我国医疗器械行业的发展战略与对策

我国医疗器械行业的发展战略和对策 据《医药经济报》报道:近20年来,世界医疗器械产业发展迅速。随着B超、CT装置、核磁共振装置、直线加速器、超声定位体外震波碎石机、神经片位诊断系统、正电子断层扫描机、伽玛照相机等壹批尖端精密医疗仪器设备的广泛应用,医疗器械行业市场份额增幅惊人。在全球经济衰退时期,医械产品行情仍然见好。上世纪90年代中期,美国整个经济增长率基本为零,而医械工业却增长6%~7%;西欧整个经济增长形势也举步维艰,欧共体的医械工业增长率却在3%之上;日本经济增长率为3.5%,而医械工业增长率达到8%。 面对21世纪中国医疗器械大发展的良好机遇,面对发展中各种问题和挑战,中国医疗器械工业应采取怎样的对策和措施呢? 从总体来讲,我国医疗器械行业的发展战略应以全球性医学目的调整和医学模式转化为导向,以产品质量为根本,加快产品的二次开发和技术改造,建成壹个高新技术和常规诊疗技术有机结合、既适合我国医疗制度改革的近期目标、又能和全球市场需求相适应的高技术制造产业。 调整国内投资和利用外资政策,加速医疗器械产品的升级换代 鼓励引进和采用高新技术,防止重复建设,提高利用外资质量,加速产品结构调整。最近10年内,优先发展国内市场紧缺或空白的常规产品和基础产品,质量可靠、性能稳定、功能齐全、物美价廉、量大面广的普及型产品,机电壹体化的诊断、康复、理疗型医疗器械。当前引进国外先进技术的重点是X线设备中的高频高压技术、全数字化技术和图像处理技术、电子内窥镜生产技术和医用导管工艺技术等。加强医疗器械工业共性技术和基础技术的研究开发,积极采用其他行业的技术成果,加快产品的更新换代和生产技术的现代化。 优先发展适合地方医院使用的高质量中、低档产品 医疗器械的发展不能片面强调高、精、尖。不仅在中国这样的发展中国家如此,世界壹些发达国家在回顾医疗保健事业发展经历后也得出了同样的结论。开发高级的诊断和治疗技术,能够显示优秀技术研究成果,但会造成单纯追求诊断、治疗仪器的高级化,在社会上却难以得到普及。我国当前经济发展速度很快,但社会总体发展水平仍比较低,县级和县级以下医院市场很大,但资金紧张。当下大多数医院对医疗仪器的要求是: (1)性能可靠,价廉实用; (2)产品必须能长时期保持它的质量指标; (3)技术难度虽然不高,但医院确有需要; (4)操作容易,坚固耐用,维修方便,便于携带; (5)治疗成本低,患者乐于接受,能很快收回成本且能取得较好的社会和经济效益。 积极开发物理治疗器械和家庭医疗保健仪器 现代电子技术已为医学进步提供了更多实用性技术,物理疗法和家庭医疗保健仪器就是其中的壹部分。从近几十年发展情况来见,物理疗法对有些疾病特别是壹些慢性病的治疗是颇有效的,而且不少仍具有疗效高、

药品经营与管理调查研究报告范本

药品经营与管理专业2011年人才需求调查报告 一、广东省医药行业分析 1、广东省医药行业现状分析 《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》指出,围绕现代产业发展的需求,着力抓好生物与新医药等7大领域的引进消化吸收再创新和集成创新,实现产业技术跨越式发展,这些意味着广东省医药经济发展由外延扩张模式逐步转变为高附加值、环境友好型的内涵式发展模式。广东省医药经济的迅速发展,对珠三角地区的医药产业的发展提供了重要的支持作用,同时必然带来巨大的人才需求。 资料表明,2011年,广东省医药产业总产值达1425亿人民币,同比增长约24%。广东药品零售连锁经营进入新一轮发展期,全年新增药品零售连锁企业26家。至此,广东有药品零售连锁企业151家,发展势头良好。同时,广东积极扶持医药第三方现代物流业务发展,目前共有6家药品批发企业开展第三方药品现代物流业务,这促进了药品流通产业结构的优化和市场资源的有效配置。 广东医药产业产值、产量和利税均名列全国前三名,出口创汇位居全国第一,药物制剂、药品流通产业领域在全国处于领先地位。省内拥有一批像白云山制药总厂、广州中一药业、王老吉、广东一致连锁药店有限公司、广东大参林连锁药店有限公司、等一大批知名药品生产和流通企业,在国内外具有较高影响力,在我国的医药经济建设中有着举足轻重的地位。

2、广东省医药行业未来发展趋势分析 广东省医药行业在未来几年,将进入新一轮快速发展。2010年4 月,新医改方案《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011 年)》公布。作为医药卫生体制改革的纲领性文件,新医改方案的实施,必将对我省医药行业的发展产生巨大而深远的影响。《实施方案》提出:“经初步测算,2009-2011 年各级政府需要投入8500 亿元,其中中央政府投入3318 亿元”。 新医改方案带来市场扩容机会、新上市产品的增加、药品终端需求活跃以及新一轮投资热潮等众多有利因素保证了我省医药行业的快速增长。2009年,广东省医药行业增加值增长14.9%。今后5年世界药品市场增长的重心将从欧美等主流市场向亚洲、东欧等地区逐渐转移。中国医药行业仍然是一个被长期看好的行业。到2020年前中国也将超美国,跃居世界第一医药大国。 就广东省来看,根据2011年医药经济发展状况,未来几年,医药经济产值、增加值应基本保持或稍高于14.9%的增长幅度。同时,医药行业经济效益会继续提高,医药企业盈利能力和资金运营绩效会继续增强;医药商业会继续保持购销两旺的态势,并且由于城镇居民中低保人群的增加,医药商业市场上需求将会进一步上升。 二、调研概述 1、调研目的

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

医药企业发展战略研究

医药企业发展战略研究 [摘要] 利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。 [关键词] 医药企业;发展战略;SWOT模型;对策 从世界贸易增长来看,医药业已经成为世界性的朝阳产业之一,医药之间的跨国贸易不断增长。改革开放至今,我国的医药事业取得辉煌成就,医药企业蓬勃发展,为我国社会主义的经济建设做出突出贡献,据相关部门统计,1978-2012年间,我国的医药业年均增加值以17.1%的速度增长,是国民经济中增长最快的产业之一。但是,跟国外发达国家相比,我国的医药企业在发展中还存在很多问题,尤其是我国医药企业的发展战略还很不完善。因此,深入剖析我国医药企业存在的主要问题,利用SWOT模型分析我国医药企业发展的优势、劣势机遇和挑战,并提出完善我国医药企业发展战略的对策建议,无疑具有非常重要的理论意义和现实价值。 一、我国医药企业发展存在的主要问题 (一)医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高 近些年来,我国医药企业虽然有了较快的发展,但是总体规模却普遍偏小,如表1所示,我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很大,我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612.49亿元,仅为辉瑞医药公司的14.91%。我国医药企业要挺进世界财富500强还有相当大的差距。 另外,我国医药企业不仅规模过小,而且医药的产品技术含量也不高,我国对医药产品的科技含量投入较小,相应的医药产品的研究和开发力度不足。阻碍了我国医药企业的快速健康发展。 (二)医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足 目前,我国医药企业的融资渠道还很不完善,导致医药的资金缺乏有效来源。我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金来源主要有两点:一是向商业银行贷款;二是筹备自由资金,这样的资金来源渠道对处于初创期的生物医药公司是个巨大的压力和挑战。另一方面,我国的医药企业在研究和开发过程中善于效仿,这样就缺乏原创性医药产品,导致市场的竞争力明显不足,利润的p我国医药企业发展的优势主要表现在以下几点:一是我国医药行业已经在医药产业价值链上进行了较为深入的探索,医药产业价值链的业务模式不断完善。我国尤其是在天然药物行业方面,通过后向整合,分别形成了天然药物的种植基地与加工处

药品经营与管理专业人才培养方案

(“3+2”)药品经营与管理专业人才培养方案 一、专业名称与专业代码 (530403)药品经营与管理二、招生对象 应届初中毕业生 三、学制与学历 五年,专科(中职段三年,中专;高职段二年,专科) 四、学习形式 全日制 五、就业面向 六、培养目标与人才规格(一)培养目标:中职阶段掌握必需的文化基础知识和专业知识,具有基本的综合职业能力,具有所必需的实践技能,从事药品及食品、保健食品的销售、管理和购销、使用等一线工作的基本应用型人才。高职阶段,在中职所学基础知识基础上,对于专业课进行更为系统化专业的学习,能够熟悉中医药基础知识和常见病的防治知识,熟悉医药商品基本知识,具有对医药商品经营的组织、计划和协调能力,对医药商品经营企业的人力、物力和财力有一定的管理能力,具有进行医药商品市场调查、预测和决策的能力从而能独立从事医药商品购销的谈判和公共关系的能力。(二)人才规格.知识要求:1在中职阶段,具有必备的医药基础知识、中医药基础和化学知识;掌握药理学知识;能初步应用计算机进行销售、仓储养护处理。在高职阶段悉药事法规和医药知识,遵守仓储物流岗位操作规范;掌握药物制剂生产的基本理论,会向客户介绍各类药物制剂;并配合实训和实习等实践教学环节,积累职业素养,修炼一技之长,完成自然人向职业人的过渡。同时培养学生的创造性思维和创造想象能力,使学生有好奇心、- 1 - 追求创新的欲望和冒险精神。 2.技能要求: ①通用能力:具有较强的文字和口头表达能力,能明晰地表达个人的见解和情感,善于尊重和倾听他人的表述,有效地进行沟通与交流,并且有较强的自学能力、概括总结能力和信息获取能力。 ②专业能力:具有对医药商品经营的组织、计划和协调能力,对医药商品经营企业的人力、物力和财力有一定的管理能力;具有进行医药商品市场调查、预测和决策的能力;具有从事医药商品购销的谈判和公共关系的能力。 ③社会发展能力:培养学生的创造性思维和创造想象能力,使学生有好奇心、追求创新的欲望和冒险精神,具有较强的组织协调能力、适应转换能力、心理承受能力和社会责任感,在学习、

2020年医药企业发展战略规划

2020年医药企业发展 战略规划 2020年11月

目录 一、公司战略规划 (3) 1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模 (3) 2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势 (3) 3、第三步:向创新药公司转型,打造行业影响力 (4) 二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4) 1、组建业务发展团队,打造业务发展能力 (4) 2、并购多个优质药品,跨越市场准入门槛 (4) 3、壮大销售队伍,有效扩大销售规模 (4) 4、完善业务流程,实现高效运营管理 (5) 5、逐步聚焦,核心治疗领域初具雏形 (5) 三、未来规划采取的措施 (5) 1、继续探索更多的开放式研发模式 (5) 2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6) 3、进一步提升运营管理效率 (6) 4、进一步完善供应链体系 (6) 5、持续提升营销能力 (7)

一、公司战略规划 公司的愿景是:放眼全球,立足中国,成为值得信赖的医药企业。 公司战略的核心是精益经营,即搭建高效的运营体系。 公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业,力争到2028年销售收入突破100亿元。 公司的战略规划分三步走: 1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模 该阶段的主要任务是:打造优秀的业务发展能力;通过并购已上市成熟进口药品,丰富产品管线,跨越市场准入门槛;有规划的壮大销售组织,增加销售覆盖密度,提升销售效率,扩大销售规模;同时,建立健全规章制度、业务流程,打造高效的运营管理体系;适时推动首次公开发行股票,丰富融资渠道,实现资本与产业双轮驱动。 2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势 该阶段的主要任务是:通过对并购产品的筛选和设计,逐步聚焦4~6个核心的疾病治疗领域;产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品,还积极拓展并购未上市产品,通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合,打造丰富的产品梯队。进一步提升公司的运营效率,逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。

企业发展战略计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企业发展战略规划书 (执行时限:2017年-2018年) 编订时间:2017年02月

实施时间:2017年03月 目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略

(三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 【战略纲要】: 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导,提供系统的商业规划方案,搭建健康良好的共赢平台,通过与线下资源精诚合作,稳步发展以产品销售,餐饮,酒店管理,商业旅游开发为基础的实业项目,从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 (1)资金筹集(例:充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益)公司1年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,以短周期项目扩充盈利为主线(如:各类旅游文化节,商业营销活动类,城市文化基础建设类项目,安防监控设备采购类等多元化项目为主)。 意向目标:1,青湖经济开发区的文化设计,文化建设,营销策划文案,媒体策划推广,系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2,根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机,抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营:1,科技园职工食堂,人才公寓及快捷酒店。 核心目的:累计公司资金基础。 (2)利润目标:到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标;辅线实现的净利润30万目标。

浅议我国医药行业的目前状况及发展策略

浅议我国医药行业的目前状况及发展策略 摘要:我国正处于药品安全风险高发期和矛盾凸显期,药品安全监管形势十分严峻。药品生产企业质量管理理念的落后是药品安全事件频发的深层次原因之一,综合运用法律、行政和经济各项手段,不断提升药品生产企业质量管理理念,对于扭转药品安全的不利形势,保障人民群众用药安全、有效意义重大。 关键词:制药行业,目前状况,发展情况,战略选择 医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括:化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。 近年来全球经济飞速发展,科学技术日新月异,不断促进生命科学的发展。随着全球医学的发展趋势,人类生活方式、饮食结构发生明显改变,人际间跨区域交往频繁快速,促使人类疾病谱也发生了变化,许多药源性疾病、新发烈性传染病、慢性病不断增加,加速了医学模式的改变。人们的健康观念和诊疗思维发生了根本变化,回归自然、重视传统医学已经成为世界潮流。纵观现阶段我国医药行业的现实情况: 1. 全球医药研发转设中国,加快我国医药发展步伐 目前世界销售前20位的跨国制药公司都已在中国合资或独资建厂随着世界制药巨头大规模进入中国行动的完成,跨国公司逐渐从原来的注重产业投资向注重研发投入转变。葛兰素史克、罗氏、诺和诺德等跨国制药企业纷纷在中国设立研发中心。 2.外企参与程度日益加深,OTC市场竞争更趋激烈 德国默克也启动中国市场的OTC项目。罗氏将中国纳入OTC全球十大核心国家,计划5年内OTC销售达到10亿元规模。香港最大OTC生产商乐信药业与美国雅来制药以及诺华公司的“扶他林”系列品牌、德国马博士等纷纷进驻中国;OTC市场OTC市场竞争将更加激烈。 3.成本上升、价格下降 制造成本、流通成本、原材料成本和改造成本(GMP)不断上升,零售价格不断下调,而中间环节却没有改变、使得行业成本增长速度不断高于收入增长速度。 4.GMP改造促使医药工业优胜劣汰,企业重组在所难免。 在医药工业总体运行环境没有明显改善的情况下,企业负担不断加重,重组将是这几年行业发展与变革的重头戏,竞争格局将发生重大变化,生产集中度和利润集中度都会越来越高。 5. 医药商业步履艰难,有赖医疗体制的深刻变革 6.城镇医疗保险制度本身存在的问题不容乐观。 7.中国医疗卫生体制正在变革 经济全球化的进程及其发展,对发展中国家来说是一把“双刃剑”。发展中国家只有在全面认识经济全球化给其国家经济带来的利弊的基础上,采取相应的对策和积极的措施,最大限度地减少经济全球化对经济发展带来的负面影响和冲击,把握经济全球化给本国经济发展所带来的机遇,巩固对本

药品经营与管理试题集

药品经营与管理习题集 一、名词解释 1、药品 2、药品经营企业 3、药品经营企业管理 4、流程再造 5、企业文化 6、企业战略 7、人力资源 8、标的 9、药品养护 10、生霉 11、走油 12、对抗同贮养护法 13、升华 14、安全水份 15、麻醉药品 16、毒性药品 17、假药 18、劣药 19、市场占有率 20、市场覆盖率 21、窜货 22、绩效 二、填空 1、SWOT分析法又称,其中O代表。 2、全面质量管理特点中的“三全”是指、、的质量管理。 3、药品批发企业仓库保管员发货时必须发货。 4、生霉是在药物的表面或内部滋生的现象。 5、动物类中药常与花椒同贮,目的是。 6、药品仓库的温湿度计应悬挂在离地面高度处,观测时视线与刻度应保 持。记录时应加上。 7、药品堆码时,货垛与柱的距离要求是,与灯的距离要求是。垛 与垛的距离要求是。 8、根据抽样原则,药品抽样应具有和均一性。现有10%葡萄糖注射液160件,根 据抽样方法,应从中随机抽取件,在每件中分别抽取瓶以上作为验收用样品。 9、药品在库检查要求:每个季度的第一个月检查30%,第二个月检查30%,第三个月检查40%,使库存药品每个季度能全面检查一次。此方法称检查法。

10、批发企业药品购进、验收及销售记录应保存至, 并。 11、片剂(胶囊剂)的外观检查方法是:取检品片(粒),平铺于白纸或白瓷盘上, 置于距眼睛厘米、处检视半分钟。 12、在企业文化的结构中,核心层是。 13、一切直接面对消费者进行商品交易的场所称为。 14、冷处的温度是,相对湿度要求是。 15、药品验收的依据是和合同规定的条款。 16、药品抽样必须符合性和性的原则。 17、药品养护工作七防是、、、、、、。 18、相对湿度是与的百分比。 19、合同的主要条款有当事人的名称或姓名和住所、、、、 、、及解决争议的方法。 20、药品出库的原则是、、。 21、毛利是和的差值。毛利率是和的百分比。 22、药品在库养护应贯彻的原则。 22、麦卡锡把市场营销概括为四类,简称4P,即、、 、。 23、TQC即全面质量管理。其特点体现在“三全一多样”及“四个一切”, 即、、、多种多样的管理方法及一切以预防为 主,一切为用户服务,一切以数据说话,一切按PDCA循环办事。 24、市场组成的三个因素是、、。 25、医药市场调查的方法主要有。 26、药品经营的方式包括。 27、促销的实质是。 三、单项选择题 1、第一次提出“计划、组织、指挥、协调、控制”为管理五大要素的管理学家是()。A.亚当·斯密B.亨利·法约尔C.赫伯特·西蒙D.泰罗 2、现代企业制度的特征不包括()。 A、产权清晰 B、权责明确 C、政企不分 D、管理科学 3、在波士顿矩阵中,当企业某一业务市场增长率低,而相对市场占有率高的时候, 它属于企业业务的类型是()。 A.“问题”类B.“明星”类C.“乳牛”类D.“瘦狗”类

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通

固体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,

倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:

高职高专教育药品经营与管理专业设置基本要求

高职高专教育药品经营与管理专业设置基本要求(试行) 1 总则 1.1 指导思想和依据 为了加强高职高专药学教育的宏观管理,规范高职高专药品经营与管理专业设置,保证其教育教学质量和办学效益,促进高职高专药学教育事业健康、协调、可持续发展,特制定《高职高专教育药品经营与管理专业设置基本要求(试行)》(以下简称“要求”)。 本《要求》以《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国职业教育法》、《中共中央国务院关于深化教学改革全面推进素质教育的决定》、《中国教育改革和发展纲要》、《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》、《普通高等学校高职高专指导性专业目录(试行)》以及教育部、卫生部、国家食品药品监督管理局其它相关法规和文件的精神为指导。 1.2 学校的基本办学条件 申报设置本专业的学校必须达到教育部《普通高等学校基本办学条件指标(试行)》(教发[2004]2号)的要求,并达到《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》(教高厅[2004]16号)的要求。 1.3 适用范围 本《要求》适用于已设置和申报设置高职高专药品经营与管理专业的全日制普通高等院校(含民办高等学校)。

2 专业设置的基本原则 设置高职高专药品经营与管理专业必须符合国家医药教育发展的总体规划和布局;适应所在社会区域、经济以及医药卫生发展规划;进行充分的医药市场人才需求调研、预测以及可行性论证;办学指导思想明确,有切实可行的专业建设规划和实施办法。有健全的专业教学组织、教学管理制度以及科学、合理、切实可行的教学计划。符合教育部专业设置的有关规定和申报程序。 3 专业面向 本专业培养的人才主要面向药品生产企业,从事生产管理、质量管理、药品营销等工作;药品经营企业质量管理、养护、药品营销、药事管理等工作。 4 专业培养目标和要求 4.1 培养目标 本专业旨在培养拥护党的基本路线,德智体美全面发展,掌握药品经营与管理专业所必需的基础理论知识和基本技能,从事药品生产管理、质量管理、人力资源管理、药品营销等工作的高级技术应用性专门人才。 4.2 专业培养要求 本专业学生应掌握药品经营与管理的基本理论、基本知识和基本技能,掌握药物剂型和药物制剂的制备方法、生产工艺、质量控制方法和应用,接受药品工业化大生产的基本培训,具有药品生产、操作和管理的基本能力。毕业学生应获得以下几个方面的知识和能力:

医药行业的发展战略分析

医药行业的发展战略 分析 学院:经济学院 班级:10经121 学号:10115023 姓名:陆春花

[摘要] 近几年,我国的经济快速发展,人口老龄化现象越来越严重。在这种情势下,与国民健康息息相关的医药行业正迈入快速增长的阶段。我国医药行业虽然处于快速增长阶段,但是其发展还不成熟。目前,我国正处于药品风险高发期和矛盾凸显期。本文就我国医药行业目前的发展中出现的问题,提出一些针对性的建议。 [关键词] 医药行业目前状况发展战略

目录 摘要 .................................................................................................................................................. I 第一章引言. (1) 1.1选题背景 (1) 1.2选题意义 (1) 第二章医药行业的现状 (1) 2.1国际医药行业的现状 (1) 2.2我国医药行业的现状 (1) 第三章医药行业的发展趋势 (1) 3.1生物药物所占的比重将越来越大 (1) 3.2天然药物受到欢迎 (2) 3.3非处方药市场增长迅速 (2) 3.4通用名药物市场潜力巨大 (2) 3.5药品开发领域前景广阔 (2) 3.6老年用药的市场发展速度加快 (2) 第四章我国医药行业存在的主要问题 (2) 4.1集中度低,竞争激烈 (2) 4.2新药研发能力薄弱 (2) 4.3医疗卫生体制改革滞后 (3) 4.4国际竞争能力差 (3) 4.5能耗大、污染重以及资源浪费等问题突出 (3) 第五章我国医药行业发展的战略措施 (3) 5.1提高产业集中度和企业经济规模 (3) 5.2强化自主创新能力 (3) 5.3深化医药卫生体制改革 (3) 5.4推进中药现代化,增强竞争力 (4) 5.5从源头上着手,提高准入制度 (4) 第六章结束语 (4) 参考文献 (5)

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