郑州*****体育用品销售有限公司 HRM用表
员工业绩考核表（KPI指标类）
年月日
职务/岗位培训专员主管人职务业绩考核周期
姓名主管姓名自年月日至年月日
职务/岗位工作要点◇根据公司整体要求，制定科学、合理的培训方案与计划，并认真执行、反馈；
◇协作店长搞好店铺陈列工作，对其不规范行为进行指导、监督，促进销售工作的更好完成；
◇其他与培训、陈列有关的工作。
考核指标（KPI指标）
指标说明
（KPI指标说明）
考核标准
（量分）
权重
%
信息/数据
来源
考核
结果
培训计划的制定与实施培训计划每月28日前递交且计
划要切实、科学、客观易操作，
实施后2个工作日内递交工作报
告。
100分30%
培训计划及工
作报告，培训
考核结果
对店铺陈列工作的指导与协作巡店至少1次/月，并对各店不规
范行为进行指导并落实督促、跟
进，协作店长搞好工作，要认真
填写巡店报告。
100分20%
巡店报告与店
铺信息反馈
公司整体销售指标的完成率公司销售业绩的完成率=实际销
售业绩/计划销售业绩100分20% 销售部销售报
表
遵章守纪严格遵守公司各项规章制度，在
制度要求下开展工作100分10%
主管提供的日
常工作行为与
日常考勤状况
工作完成与回复按时保质保量完成工作并及时
回复同事与上级100分10%
工作推进报
告，工作成果
及回复情况
计划与总结每月认真写工作计划与总结。计
划与总结要切实、科学、客观100分10%
工作计划书、
工作总结书
其他需要激励或惩罚的情况：（请详细叙述事件事实，本项主管有另行奖、扣10分的权利。）奖励或
扣除
分数
合计总分
备注
主管人签字：年月日本职位人员签字：年月日人力资源考核意见及反馈结果：
责任人签字：年月日