XXXXXX有限公司
天然气调压柜项目
技术标书
投标单位： XXXXXX有限公司（盖单位章）投标代理人： XXXXXX
投标日期：2019年 09 月 02 日
XXXXXX有限公司
天然气调压柜项目
商务标书
投标单位： XXXXXX有限公司（盖单位章）投标代理人： XXXXXX
投标日期：2019年 09 月 02 日
XXXXXX有限公司
天然气调压柜项目技术标
编制：季国文
审核：盛宏
XXXXXX有限公司
2019.08.31
目录
一、工程概况
二、工程施工的组织管理及质保体系
三、施工内容
四、施工准备
五、主要的施工方法
六、施工质量保证措施
七、安全文明、减少扰民降低噪间及环境污染，保护生态环境
八、施工现场管理人员表
九、施工机械明细及进退场计划表
十、试压方案
十一、吹扫方案
施工方案
一、工程概况
1、工程简介：
本工程为XXXXXX有限公司天然气调压柜项目,因生产、生活需要,新建一套天然气利用装置,主要用于锅炉和食堂用，相关装置有:燃气调压柜（箱）、燃气阀门、埋地PE管、架空无缝钢管、报警装置、强排风系统等安装。
2、工程特点：
（1）设计压力：（锅炉用）调压柜前为0.4MPa，工作压力0.35-0.4MPa;（锅炉用）调压柜后为50Kpa，工作压力30KPa；（食堂）调压箱前为0.4MPa，工作压力0.35-0.4MPa;（食堂）调压箱后为5Kpa，工作压力3KPa。（2）架空管道：无缝钢管采用GB/T8163-2008，20#钢管，埋地管道：PE管采用聚乙烯管（PE80 SDR11系列）。
（3）阀门全部采用燃气专用球阀，电磁阀采用防爆型。
（4）调压计量箱入口管道部分采用埋地敷设，埋地深度0.9米，过路处加设套管。
（5）钢管焊接采用氩弧焊、PE管：D＞90采用热熔连接，D≤90采用电熔连接。（6）防雷、接地、接零和防静电：建筑物四周设置静电接地网，设备均需接地，金属管道法兰处采用跨接线连接，并可靠接地，接地电阻不大于10Ω，（跨接采用断面不少于6mm2的铜丝跨接）。
（7）防腐：管道先清除表面的油脂和污垢等附着物，表面除锈应符合GB/T8923.1—2011《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定》
的St3级，然后刷Y53—31红丹油性防锈漆二道，黄色面漆二道。
（8）所有焊缝管焊缝按比例采用X射线无损探伤，室外管道应按15%比例抽查；
室内管道固定焊口应进行100%检验，活动焊口10%；角焊缝进行100%渗透检验。
3、编制依据
（1）工程合同承包范围；
（2）设计院提供的施工图样及设计说明；
（3）G B50235—2010《工业金属管道工程施工及验收规范》
（4）G B50236—2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
（5）C JJ33—2005《城镇燃气输配工程及验收规范》
（6）G B50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》
（7）G B50683-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》
（8）N B/T47013.1-2015《承压设备无损检测第1部分：通用要求》
（9）N B/T47013.2-2015《承压设备无损检测第2部分：射线检测》
（10）其他相关标准法规。
4、工程质量要求：合格。
5、施工日期：30天（报检、安装、调试、验收）。
二、工程施工的组织管理及质保体系
组织该工程安装的质保体系，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为：公司技术、质量主管、项目负责人、现场技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料设备员。
网络图为：
其中：1、质保工程师：负责工程技术、质量工作，协调项目经理部与设计、监理、业主及土建等各方的工作。负责项目的报送，开工报告的办理，以及完工后竣工资料的报送。
2、项目经理、安装责任人：对本工程从开工到竣工的全过程生产技
术、经营管理负全面责任，并对工程竣工后的维修服务负责。
3、施工现场增设安全员，由公司专职安全员邹克贤担任，负责施工
现场安全动态管理和文明创建工作。
三、施工内容
1、原有调压箱及锅炉房管道拆除；
2、设备安装就位；
3、阀门单体试压试验；
4、工艺管线的配管、焊接及法兰连接；
5、防雷、接地、接零及防静电工作；
6、按规定对管焊缝进行无损探伤；
7、管道系统进行试压试验；
8、管道系统进行吹扫；
9、报警系统、强排风系统的安装调试；
10、管道进行防腐及油漆；
11、整体工程验收。
四、施工准备：
（一）行政领导班子准备：
1、公司按照精干、高效、简洁的原则立即组织工程领导班子，按照既有丰富
实践经验，也懂得现代化管理的原则来组建领导班子。
2、具体施工管理人员情况详见“现场施工管理人员一览表”。
（二）技术准备：
1、接到施工任务后，由质保工程师、项目经理、现场技术负责人、工艺责任
人、各施工员进行图纸熟悉，明确设计要求；
2、查看现场，核实施工图及有关资料是否齐全，检查施工图及土建施工图有
无误处，遗漏处，施工图及有关技术资料对施工要求是否明确。
3、现场核实，制订工艺施工方案及工艺管线图，并编制详细的施工进度；
4、质保工程师及项目经理填写开工报告，报送市技术监督局审批。
（三）材料准备：
1、熟悉施工图后，由材料责任人分类统计各种材料并汇总，按甲方要求对各
类乙供材料填写采购计划，并负责落实采购。
2、材料齐全后，由材料责任人检查并核实各种材料的规格、型号、数量等是
否符合设计要求，并按施工图编号，相关的资料（包括质保书、合格证等）由专职人员收编。
3、重点检查主要辅助材料的质量，如电焊条、螺栓、垫子等，必须保证这些
重要的辅助材料是合格产品。
（四）机械准备：
1、根据本工程的特点和有关要求，本工程需用的机械主要有焊接机械、气割、
切割机械、吊装机等；
2、具体的施工机械明细及进退场情况详见“施工机械明细及进退场计划表”。（五）劳动力准备：
1、工种：按本工程的特点，所需工种除了管道工程中的钳工、冷作工与电焊
工外，还需、电工、防腐油漆工等。
2、条件：为保证工程质量和安全施工，本工程均使用经培训合格的技术工人
担当，特殊工种按国家规定的要求使用持证人员；
3、数量及进退场计划：将在“劳动力计划表”中予以说明。
（六）其他准备：
1、水电准备：要求甲方将水电接至现场。
2、通讯联络准备：公司将为每一位需要与建设单位进行工作联系的职工配备
必要的通讯工具，保证快速高效的与各方进行必要的通讯联络。
3、交通准备：工人住在现场附近，并派专车在工地，以保证工时的有效利用，
进而保证工程进度的要求。
（七）主要进场设备、劳动力、进度计划表
五、主要施工方法：
（一）原有管道、设备的拆除：
1、管道、设备拆除前，应进行管道的置换工作。
2、具体置换工作：关闭600方调压柜进气阀DN80球阀和6T锅炉前的DN150球
阀，打开锅炉房放散阀DN25球阀，将管道内的天然气放散至大气中。
3、放散结束后，关闭锅炉房放散阀DN25球阀,在燃气管网首端冲入氮气，冲入氮气速度用阀门控制，检测管网内压力情况，根据管网实际情况，需要准备足够氮气瓶，徐徐向管网内释放。其次，在管网末端放散口检测管网内压力情况。当压力（确保管网内为微正压即可）达到10KPa,徐徐打开放散阀，用测氧仪检测气体浓度，氧含量检测合格指标为：19.5％～23.5％。停止氮气置换。
4、置换结束，进行管道、设备、基础的拆除工作。
5、根据工程特点，浇筑设备基础，及配套调压柜。
（二）工艺管道安装的施工方法（钢管）
1、本工程工艺管道采用的材料为无缝管，采用焊接连接，焊接工艺为手工氩
弧焊打底一层，电焊盖面二层；
2、管道预制应按管线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件，管道预制
前、后应认真核对图纸及现场实测尺寸；
3、管子切割宜采用机械切割，切割表面无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、
熔渣、氧化物、铁屑等。切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm；
4、管道坡口采用机械加手工打磨方法，形式V型；
5、钢管道组成件组对时，对坡口及其内外表面进行清理油、漆、毛刺等污物；
6、当管道对口时就大距离接口中心200mm处侧量平直度，DN≥100时，允许
偏差为2mm，但全长允许偏差均为10mm；
7、管子对口采用手工拖动的方式进行，用链条葫芦调正管子间距，用限位装
置周向固定控制；
8、管子对口前要进行认真的测量复核，保证对口位置的正确性；
9、主管道段上两管口对接焊缝中心间距不应小于150mm；
10、管子对口时要对管口附近10mm部位的油污、锈迹、毛刺等进行清除。
11、焊缝外观质量要求：
（1）不允许有裂纹，表面气孔，表面平渣，咬边，未焊透等现象；
（2）根部收缩≤0.5mm；
（3）余高≤1+0.1b，且最大为3mm。（b为焊缝宽度）
（三）工艺管道安装的施工方法（PE管）
本工程主要材料为PE管（GB15558.1），管件采用对接PE管件，连接采用PE对接电熔焊及对接热熔焊。
1、挖土验收：距道路边不得小于1.0M，穿越车行道时埋深不得小于-0.9M并加套管，埋设在非车行道下时不得小于-0.6M。
2、接收管材、管件时必须进行验收。应验收产品使用说明书、产品质量合格证和各项性能检验报告等资料。
3、管材应水平堆放在平整的支撑物上或地面上。堆放高度不宜大于1.5M；当采取保护措施后，堆放高度可适当提高，但不应大于3M。管件应逐层叠放整齐，确保不倒塌，并便于拿取和管理。
4、管材、管件在户外监时堆放时应有遮盖物。管材存放时，应将不同直径和不同壁厚的管材分类堆放。堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物。
5、管材搬动时，必须用非金属带吊装。管材、管件搬动时应小心轻放，排列整齐，不得抛摔和沿地拖拽。
6、电熔连接机具与电熔管件应正确连接。连接时所采用的电熔连接机具，应满
足管件通电加热的电压、电流、加热时间、冷却时间的要求。
热熔连接机具与热熔管件应正确连接。连接时所采用的热熔连接机具，应满足管件热熔温度、热熔机油泵压力、热熔时间、冷却时间的要求。
热熔连接
7、在电熔连接及冷却期间不得移动连接机具、管材和管件，且不得在其上施加任何外力。
8、电热熔连接尚应符合下列规定：
（1）电热熔连接管材的连接端应切割垂直，并应采用洁净棉布鞋擦净管材和管件连接面上的污物，标出插入深度，去除连接表面氧化层。
（2）电热连接前，应使用连接扶正机具对需要连接的管材和管件进行校直，使其在同一轴线上。
9、电热熔套管与管材配合过松时，应对两者进行校合，剔除不正常者；过紧时
应采用刮削机具进行刮削。
（四）法兰安装
1、法兰安装前应对法兰安装位置进行复核，法兰安装完毕后如发生较大偏差
而返工时，必须同时对管道进行返工。
2、法兰与管子轴线应保持垂直，法兰内侧角焊缝不得漏焊。
3、法兰角焊接头焊脚K=1.4T，且不大于颈部厚度，余深E=6.4，且不大于T（T
为管子公称壁厚）。
4、法兰安装前应和对应的阀门进行试配，确认无误后再正式焊接。
5、法兰垫片必须按规定进行选用，不可使用不符合规定的垫片。选用垫片内径
应比法兰内径大2—3mm。
（五）阀门安装
1、阀门安装前要检查填料的压实情况，要有足够的调节余量，阀门安装前要进
行核对型号，保证正确无误后方可安装。
2、阀门安装前，一定要正确核对好介质流动方向，不可装反。安装时要再次检
查阀门的灵活性，防止运输过程中的损坏。
3、阀门安装前应作单体试验。强度试验的压力为阀门公称压力的1.5倍，严密
性试验的压力为阀门的公称压力。
4、阀门法兰与管子轴线应保持垂直，选用的垫片内径应比法兰内径大2—3mm。（六）油漆、防腐
1、工程施工中，埋地过路套管均需防腐处理，防腐要求按规范。
2、焊口、补口、补伤均应首先清除表面油脂及附着物，表面除锈可采用手工
除锈方法，符合St3级要求。
3、架空管道油漆防腐采用二遍底漆防锈漆，二遍面漆。
（七）电气安装
1、锅炉房内部安装4个可燃气体探测器，室外2个调压柜和1个计量柜各设
置一个可燃气体探测器，动力电缆采用ZR-W-3*2.5，控制电缆采用ZR-RWP-4*1.5，当气体发生泄漏时，发出报警信号，切断进气总管电磁阀，并联动防爆风机进行排风。
2、食堂内部安装1个可燃气体探测器，动力电缆采用ZR-W-3*2.5，控制电缆
采用ZR-RWP-4*1.5，当气体发生泄漏时，发出报警信号，切断进气总管电磁阀，并联动防爆风机进行排风。
3、在计量柜和新建调压柜中间，安装DN150地震切断阀，当震动达到设计的
关闭点（设定为里氏5.5级，时间超过5秒），燃气地震切断阀将自行关闭，切断厂区内所有的天然气供应（包括锅炉房和食堂）。
六、施工质量保证措施
1、总则：
（1）坚持按图施工；
（2）严格执行施工验收规范及操作规程，严格按照国家颁布的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救，不遗留。
（3）做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检，并做好记录。
2、检验：
在施工过程中，对全过程各工序实行检验员检验，检验责任师审核的全过程检验质量控制，整个过程包括：
（1）上岗焊工的资格的审核；
（2）所需设备及检查检测器具标志状态的鉴定；
（3）材料、外购件、外协件的检验；
（4）施工过程中的质量信息管理；
（5）安装过程的检验；
（6）焊接工艺、焊接材料、焊接设备、焊接环境进行检验；
（7）焊缝的外观检验及无损检测；
（8）水压试验及强度试验的检验；
（9）除锈、油漆、防腐的检验；
3、无损检测：
（1）按GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》要求，对焊缝进行射线检测；
（2）本工程管道射线检查数量室外管道不应小于15%，室内管道固定焊口、钢塑接头应进行100%的X射线照相检验，焊缝内部质量应达到《承压设备无损检测第2部分：射线检测》NB/T47013.2-2015中规定的II级质量要求。
管道与法兰焊缝进行100%渗透检测，焊缝质量应达到《承压设备无损检测第5部分：渗透检测》NB/T47013.5-2015中I级质量要求。
4、试验
强度试验（另附）；
5、施工期间要搞好质量检查组织工作，工人自检，要对自己的施工质量负责；
班组互检，要互学互进。项目经理要抓质量、抓安全、抓文明施工、抓工程进度，督促班组按国家规程规范进行施工，搞好技术复核，落实三检制度（自检，互检，交接检）进行质量检查，使本工程质量不断提高，以优良标准竣工。
七、安全文明施工、减少扰民降低噪间及环境污染，保护生态环境
（一）安全技术措施
1、建立安全生产责任制。公司安全员要加强安全检查，对工人进行安全教育，
施工员要有对有关重点部位施工的安全文字交底。
2、建立安全生产定期检查制度，班组每日检，队里每月检，以自查为主，互
查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，重点查防触电、防高空附落、防物体打击等措施落实。
3、进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。
4、安装使用的脚手架，高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，
有无探头板，若有问题待处理后才能操作。
5、使用梯子不能缺档，不能垫高使用。使用梯子的上端要扎牢，下端采取防
滑措施。
6、现场用电要找暂设电工，其它人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安
全用电要求使用。
7、氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防曝晒。
8、高处施工脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。
9、施工机械要按操作规程去做，主要使用的中型工具如冲击电锤、电焊机等
操作。操作前按说明书检查核对，无误后方可使用。
（1）操作时要精力集中，方法正确。
（2）操作后要进行清理加油。
（3）焊机在交通道路上工作时，要防止车辆压破电缆。
（二）现场文明施工管理措施
1、施工人员进入现场必须遵守现场规章制度。
2、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
3、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响文明工地。
4、施工现场应经常保证有条理，干一层清一层，做到活完场清。
5、库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保持库内外清洁干净。
6、施工人员在工地期间不准喝酒、打架，不随地大小便。
7、现场办公室、工具室、更衣室要经常保持整洁干净，空气清爽，如图纸、
餐具、衣物等均应整齐自序。
（三）降低成本措施
1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二
次加工，积极提出合理化建议，做到省时，省力，省材料。
2、对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以免事过境迁，
发生漏算或造成补签困难。
3、加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪
费丢失，用后要回收库中。
4、施工组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。
5、现场配制件注意整材下料，在不影响质量前提出下尽量利用边角等废料。
6、加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好。防止规格型号质量不符合
工程要求造成浪费积压。
7、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，卸货点件认真。
8、合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
9、根据施工进度合理安排劳力，避免误工现象。在施工中积极采取技术措施
和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度提高效率。
（四）减少扰民降低环境污染和噪音的措施
1、搬运及卸车每件轻手轻脚，改少金属卸车噪音；
2、生活垃圾要每天清扫干净，防止环境污染；
3、尽量使用噪音小的工装器具。
编制：审核：批准：
XXXXXX有限公司
二0一九年八月三十一日
XXXXXX有限公司
天然气调压柜项目
试压方案
一、编制依据
1、工程合同承包范围；
2、设计技术要求；
3、GB50235—2010《工业金属管道工程施工及验收规范》；
4、CJJ33-2005《城镇燃气输配工程及验收规范》。
二、压力试验性质、范围及试验数据
1、试验介质为压缩空气；
2、试验性质为强度试验及气密性试验；
3、锅炉用调压柜前管道强度试验压力为0.6Mpa，时间1.5小时
气密性试验压力为0.46Mpa，时间24小时；
锅炉用调压柜后管道强度试验压力为0.4Mpa, 时间1.5小时，
气密性试验压力为0.1Mpa时间24小时。
食堂调压箱前管道强度试验压力为0.6Mpa, 时间1.5小时，
气密性试验压力为0.46Mpa时间24小时。
食堂调压箱后管道强度试验压力为0.4Mpa, 时间1.5小时，
气密性试验压力为0.1Mpa时间24小时。
三、压力试验的准备工作
1、压缩空气有空压机提供气源。
2、试验压力表应校验，并在周检期内，压力表不少于二块，量程为0—1.0Mpa，
精度为1.5级。
3、试验管道系统与无关系统用盲板或采用其他措施隔开。
四、压力试验步骤
1、试验应缓慢加压，待达到试验压力后，稳压1.5小时，以压力不降无渗漏为
合格。气密性试验，在强度试验合格后，压力降至设计压力的1.15倍，系统保压24小时，在此期间检查焊缝、法兰、阀门等管件无渗漏，压力值无明显下降，无异常情况，压力降不超过计算压力降为合格。
2、试验合格标准：除无渗漏外，管线还应无位移，无变形。
3、试验结束后，应及时拆除盲板，扳除加固装置，拆除零时接管，恢复正常。
4、当试验过程中发现泄漏时，不得带压处理，消除缺陷后，应重新进行试验。
5、试验时，建设单位、施工单位和监检单位有关人员共同参加，试验合格后，
甲、乙双方共同填写管道系统压力试验记录表。
6、压力试验前，管道应进行系统吹扫。
五、安全注意事项
1、试压之前对管路进行认真检查，各连接处牢固，螺栓、螺母齐全；
2、管路及附件安装正确，并经有关部门和人员确认无误；
3、试验时，有关人员做好各种技术交底，无关人员撤离现场；
4、试验时，试验用记录、照明等准备充分，各种工具准备充分，并配备监护人
员。
编制：审核：批准：
XXXXXX有限公司
二0一九年八月三十一日
目录
造价管理服务方案.................................................... 2 第一章、 管理思想 ............................................... 5 第一节、建设工程全面造价管理 ................................ 5 第二章、 后台支持 ............................................... 9 第三章、 内部考核机制 .......................................... 11 第四章、 管理流程 .............................................. 14 第五章、 管理创新及建议 ........................................ 22 第六章、 质量保证措施 .......................................... 37 第一节、 服务质量要求 ...................................... 37 第二节、质量保证措施 ....................................... 38 第七章、 时间保证措施 .......................................... 50 第八章、廉洁保证措施 ........................................... 55
“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。 “全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。 下面介绍一下全过程工程咨询全流程！ 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程
鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件
目录 一、全过程造价管理方案 (4) （一）工程项目概况 (4) （二）咨询机构组织 (5) （三）资源配备情况 (5) （四）咨询工作程序 (7) （五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9) （六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10) （七）各阶段的工作内容 (10) （八）遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16) （九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17) （十）不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17) （十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18) （十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18) （十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19) （十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21) 二、项目负责人委任书 (23) 三、项目人员配备情况 (25) （一）项目负责人资历表 (25) （二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32) （三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33) （四）人力资源社会保险资料 (60) 四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64) （一）工程造价定案表样式 (64) （二）双方委托业务表样式 (65) （三）资料签收记录样式 (66) （四）完税凭证 (67) （五）无不良记录证明 (76)
一、全过程造价管理方案 （一）工程项目概况 1、工程概况 1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标 2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。 3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~ 4.0左右，绿化率30~35%。共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万㎡，其中地上13.05万㎡，地下 5.84万㎡，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02地块为商业用地，建筑面积21.54万㎡，地上1 6.03万㎡，地下5.51万㎡，业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。 2、咨询范围及内容 2.1咨询范围：总承包施工的工程范围包括但不限于：土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程（包含室内给排水、室内采暖、室内电气）。 各专业分包工程、委托人指定分包工程（及指定供应商）包括但不限于：降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。 2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、
造价咨询控制服务方案 （一）对本项目的认识及重难点分析 1．对全过程造价咨询的认识 轨道交通建设投资控制是一项系统性的工程，而为本系统工程服务的全过程造价咨询也是一项系统性的服务内容，在我单位多年的工作经验总结中，我们清楚的看到，纯技术咨询已经不能满足这一系统工程的需要，尤其是轨道交通工程，涉及专业众多，专业之间又彼此之间相互关联，这就需要造价咨询人员必须提高自己的自身要求，要求造价咨询工作应与各方保持良好而密切的沟通，为项目的全过程造价咨询工作指定计划，明确职责分配表，建立人员责任明确的工作组织机构。 （1）通过造价咨询服务，使造价咨询人员对造价咨询工作有了明确的认识，工作职责明确，责任感加强，工作信息得到良好的传递。 （2）此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，虽然本项目为实施及结算阶段的全过程造价咨询项目，但是还要把整个项目的设计、招标、合同管理（包括各专业的合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔价款确认等）、过程咨询、结算、审计等各方面的工作联系在一起，只有这样，才能保证项目各阶段工作的衔接。 （3）作为一项全过程造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，通过细致的咨询工作，各方的紧密沟通，及时并准确的向委托人提供项目的控制结果，确保工程投资控制在合理范围内。 （4）另外，还应重视全过程造价咨询的收尾阶段，由于轨道交通工程建设的特殊性，在上报结算并配合审计完成后，部分工作还需进一步进行（尾款支付，资产编码等），因此必须设置专人对项目进行跟踪，确保工程的圆满完成。
2．对全过程造价的重难点分析 地铁工程系统众多，纷繁复杂，主要在工程量计算、设备、材料价格、工程量清单综合单价、工程变更、洽商、现场签证等重点、难点上进行严格控制。 （1）规范工程量计算规则。在工程量清单计价模式下造价咨询人员不仅要对工程量清单的计算规则理解透彻，还要对各个系统组成及原理有足够的认识，并结合施工现场对施工工艺有全面的了解。一个工程量清单子目可能包括几项工作内容，如果清单理解不清楚，就会造成工程量核算重复、计算漏项等重大问题，对工程造价影响很大。施工单位的造价人员也应对工程量清单计算规则加强认识，施工单位往往对施工现场比较了解，而对清单计价了解不够透彻，就会出现造价咨询人员与施工单位对一个清单子目所包含的工作内容产生歧义。 （2）对工程量清单招标的工程，投标人的综合单价在风险幅度范围内一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的图纸以外的工程量变更和由于委托人原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定进行结算。 （3）严格控制新增设备、材料价格。在工程造价的控制当中设备、材料价格的控制是主要的，并且在工程中往往占有很大的比重，因此必须在施工阶段严格控制新增设备、材料的合理价格，从而有效的控制工程造价。合同中的设备材料投标价格、市场动态询价以及我单位在各条线的造价咨询中汇总整理的价格库是对新增设备、材料价格合理确定的有效依据。 （4）严格控制变更关，将工程结算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的设备、
目录 一、项目实施组织机构情况 (1) （一）公司简介 (1) （二)人员分工及岗位职责 (1) 二、工程咨询服务组织实施方案 (3) （一）招标阶段 (3) （二）施工阶段 (6) （三）项目竣工阶段 (15) 三、与委托方沟通保障措施 (25) （一）工作程序 (25) （二）时间安排 (25) （三）计划安排 (27) （四）济南建安价格调研表 (30) 四、成本控制方案及保证措施 (33) （一）成本控制方案 (33) （二）成本控制保证措施 (34) （三）合理化建议 (34) 五、质量目标及质量保证措施 (44) （一）质量目标 (44) （二）保证质量的主要措施 (45) （三）质量保证控制实施细则 (45) （四）我方承诺 (46)
一、项目实施组织机构情况 （一）公司简介 （二）、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。 咨询业务专业人员 参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 （1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作； （2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则； （4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、项目技术负责人 （1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题； （3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系； （4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。
附件 2 建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版） （征求意见稿）
1总则 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔 2017〕 19 号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔 2017〕101 号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发 <广东省全过程工程咨询试点工作实施方案 >的通知》（粤建市〔 2017〕167 号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工 程咨询服务。 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 建设项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求 的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价 咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。 全过程工程咨询 是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、 监理、运行维护咨询以及 BIM 咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组 织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决 方案以及管理服务。 全过程工程咨询单位 是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律
房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准 （征求意见稿） 《全过程工程咨询服务技术标准》编制组 2020年4月
总目录 《全过程工程咨询服务技术标准》编制说明《全过程工程咨询服务技术标准》条文《全过程工程咨询服务技术标准》条文说明
《全过程工程咨询服务技术标准》 编制说明 2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确指出，要“培育全过程工程咨询”，并“制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。”2019年3月，《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）再次明确，要在房屋建筑和市政基础设施领域“建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系”。为贯彻落实“国办发〔2017〕19号”及“发改投资规〔2019〕515号”文件精神，特组织行业专家编制《全过程工程咨询服务技术标准》。 一、编制目的 （1）统一思想认识。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的内涵和外延，解决人们对全过程工程咨询认识不一、理解各异的现实问题。 （2）引领行业发展。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的范围和内容，引领一批有发展潜力的工程咨询类企业发展全过程工程咨询，增强国际竞争力。 （3）指导咨询实践。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的程序、方法及成果，指导工程咨询类企业为委托方提供全过程工程咨询服务。 二、编制原则 结合全过程工程咨询业务范围，按下列原则编制《全过程工程咨询服务技术标准》。 （1）服务范围：覆盖投资决策和建设实施全过程。《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）明确了培育发展全过程工程咨询的两个着力点，要“在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询”。为此，《全过程工程咨询服务技术标准》所涉及的咨询服务范
目录 令狐采学 一、项目实施组织机构情况 (1) （一）公司简介 (1) （二)人员分工及岗位职责 (1) 二、工程咨询服务组织实施方案 (3) （一）招标阶段 (3) （二）施工阶段 (6) （三）项目竣工阶段 (10) 三、与委托方沟通保障措施 (20) （一）工作程序 (20) （二）时间安排 (20) （三）计划安排 (21) （四）济南建安价格调研表 (30) 四、成本控制方案及保证措施 (26) （一）成本控制方案 (26) （二）成本控制保证措施 (28) （三）合理化建议 (28) 五、质量目标及质量保证措施 (36) （一）质量目标 (36) （二）保证质量的主要措施 (36)
（三）质量保证控制实施细则 (36) （四）我方承诺 (37)
一、项目实施组织机构情况 （一）公司简介 （二）、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。 咨询业务专业人员 参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 （1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作； （2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则； （4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、项目技术负责人 （1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题； （3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系； （4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作范围、监理内容 一、监理工作范围 二、监理工作内容 第三章监理目标 一、质量目标 二、工期目标 三、投资目标 四、安全控制目标 五、合同管理目标 六、协调工作目标 第四章监理工作依据 一、国家和地方有关的工程建设及法律法规 二、有关合同和文件 三、监理规范 四、国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准第五章监理组织方案和监理人员职责及进场安排 一、公司组织机构 二、项目监理组织方案 三、监理人员岗位职责 四、监理人员进场安排 第六章自备监理仪器和设备 一、监理办公检测设备与仪器配置计划 二、监理对检测设备与仪器控制 第七章监理工作制作及廉洁自律措施 一、监理工作制度 二、廉洁自律措施
第八章工程创优及工程质量控制的工作任务、方法及措施 一、质量目标与工作任务 二、质量控制的工作与方法 第九章工程进度控制措施对策及监理建议 一、进度控制目标与工作任务 二、进度控制方法 三、进度控制风险分析及控制要点 四、进度控制的技术、组织、合同、经济及信息措施 五、进度控制的监理建议 第十章工程投资控制工作目标任务、方法及措施 一、投资控制工作目标任务 二、投资风险分析及防止索赔措施 三、投资控制措施 四、投资监理程序 五、进度控制的监理建议 第十一章工程合同及信息管理的方法及措施 一、合同管理 二、信息管理 第十二章文明施工、安全生产的控制措施 一、施工阶段安全监理的依据 二、安全监理工作的目标 三、监理工作内容 四、项目监理组织型式及组织人员名单 五、监理人员岗位职责 六、安全监理工作程序 七、安全监理工作方法及措施 八、安全监理的工作制度 九、针对本工程的安全工作内容和控制措施 第十三章现场组织协调的工作任务及措施
全过程工程咨询管理实施方案 1本方案编制依据： 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017） 1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版） 2工程咨询服务机构 2.1成立工程咨询服务机构 2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。 2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。 2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图：
2.2工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要； d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价； e）协调政策处理工作，重大问题及时上报； f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况； g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求； i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题； l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查； m）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划； n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收； o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交； p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料； q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算； r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作； s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。 2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。 2.2.3建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责） a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况； b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件； c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施；
附件2 建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版） （征求意见稿）
1 总则 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 建设项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。 全过程工程咨询 是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。 全过程工程咨询单位 是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律
工程咨询技术标 一、专人负责制服务方案 1、项目管理组织机构框图 根据工程的特点，我公司组建以***同志为项目负责人的项目部，共计8人，整个项目部人员配备突出以下几个特点： （一）、专业配备齐全，均具备类似项目工作经验； （二）、专业能力突出，均为各专业技术骨干； （三）、人员分工、岗位职责明确。 详见:项目管理组织机构框图 拟派驻场跟踪人员严格遵守招标人的考勤制度，服从招标人安排，未经招标
人同意，不随意更换人员。 如项目需要，我公司可随时增派人员，按时按质完成工作任务。 2、咨询服务人员岗位职责 （一）、项目负责人岗位职责 1、负责组建项目部，制定项目实施方案，明确项目部人员的分工和工作职责，保证本项目按照咨询服务合同要求顺利实施； 2、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 3、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 4、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； 5、综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 6、通过科学的方法确定阶段投资控制目标，制定有效的投资控制措施，对工程投资的实现过程进行动态监控，对投资过程中出现的偏差进行实时纠正； 7、根据公司的规章制度加强项目部人员的政治、思想教育和廉政建设，落实继续教育和培训计划； 8、定期检查项目部工作情况，对各专业审核人员进行工作考评； 9、负责与招标人、监理单位、施工单位及其它单位的主要沟通协调工作； 10、根据项目需要组织造价控制专题会议，参加招标人组织的造价会议、商务洽谈、风险管理等工作。 （二）、专业负责人岗位职责 1、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调专业工程师的工作； 2、在项目负责人的领导下，组织本专业工程师拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确； 3、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题； 4、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件；
三、咨询、设计技术方案 1技术服务方案 (2) 2技术服务措施 (3) 3难点分析及解决措施 (33) 4质量保证措施 (35) 5方案及措施 (51) 6服务及承诺 (53) 7设备及软件配备情况 (61)
1技术服务方案 1.1咨询工作技术服务方案 根据招标文件，本次工程咨询招标服务围包括下面几个主要方面（包括但不限于）： 1.1.1第一阶段：市政道路桥梁项目立项阶段的建议书、可行性研究报告的编制等 具体工作容与服务方案可分为： ?项目管理方案及计划 ?向政府申报必须的许可和批准 ?向政府办理规划和施工许可证 ?协调政府及有关部门的关系 ?建设项目概念研究 ?编制项目建议书、总体规划（功能、投资、工期） ?编制项目可行性研究报告 ?编制项目投资估算 ?编制初步设计概算书 ?编制施工图设计预算书 ?按估算的建设费用编制初步现金流量表和成本计划 ?按业主投资控制预算实施经济限额设计 1.1.1.1项目基本情况分析 对XXX市的概况、地理区位、自然特征、城市形态、城市功能，经济情况等要素进行简述；对XXX市交通需求进行分析；对现存交通设施与规划交通设施关系解读。 根据项目定位和工程投资，明确项目目的、建设围及建设容。 1.1.1.2项目建设必要性及建设条件分析 对项目建设的必要性与建设条件进行论述与分析，并得出各子项目的项目定位。
1.1.1.3项目需求预测分析 分析经济产业发展特点对交通设施建设的影响；然后，采用定性分析与定量分析相结合的方法，借鉴相关机构研究成果，预测XXX市未来交通需求及需求。 1.1.1.4项目建设容、规模和方案制定 对五项规划建设容的发展目标、建设容、建设规模和建设方案进行更为细化的设计，并列定项目进度安排。 1.1.1.5社会、环境保护、节能分析 包括社会影响效果分析和社会适应性分析，分析环境现状，然后通过相关标准和规的分析，确定环境控制目标，然后对建设期和运营期的污染源和污染物分析，提出环境保护治理措施，并且通过对节能标准和规的分析，提出节能措施，并对节能效果进行分析。 1.1.1.6投资估算及资金筹措 根据财务相关依据，对工程费用和工程建设其他费用进行投资估算，并对项目建设方式和资金来源进行详细说明。 1.1.1.7国民经济效益分析和财务评价 依据评价基础，对营运收入进行测算，对财务盈利、偿债能力进行财务分析。 1.1.1.8项目风险分析 对项目的技术风险、市场风险、效益风险、汇率利率风险、社会风险与生态环境风险进行分析。 1.1.2第二阶段：市政道路桥梁勘察设计阶段的技术咨询等 具体工作容与服务方案可分为： ?设计监理方法 ?设计技术方案控制
三、咨询、设计技术方案 1 技术服务方案 (2) 2 保密方案及措施 (48) 3 服务及承诺 (50) 4 设备及软件配备情况 (58)
1技术服务方案 1.1咨询工作技术服务方案 根据招标文件，本次工程咨询招标服务范围包括下面几个主要方面（包括但不限于）： 1.1.1第一阶段：市政道路桥梁项目立项阶段的建议书、可行性研究报告的编制等 具体工作内容与服务方案可分为： 项目管理方案及计划 向政府申报必须的许可和批准 向政府办理规划和施工许可证 协调政府及有关部门的关系 建设项目概念研究 编制项目建议书、总体规划（功能、投资、工期） 编制项目可行性研究报告 编制项目投资估算 编制初步设计概算书 编制施工图设计预算书 按估算的建设费用编制初步现金流量表和成本计划 按业主投资控制预算实施经济限额设计 1.1.1.1项目基本情况分析 对XXX市的概况、地理区位、自然特征、城市形态、城市功能，经济情况等要素进行简述；对XXX市交通需求进行分析；对现存交通设施与规划交通设施关系解读。 根据项目定位和工程投资，明确项目目的、建设范围及建设内容。 1.1.1.2项目建设必要性及建设条件分析 对项目建设的必要性与建设条件进行论述与分析，并得出各子项目的项目定位。
1.1.1.3项目需求预测分析 分析经济产业发展特点对交通设施建设的影响；然后，采用定性分析与定量分析相结合的方法，借鉴相关机构研究成果，预测XXX市未来交通需求及需求。 1.1.1.4项目建设内容、规模和方案制定 对五项规划建设内容的发展目标、建设内容、建设规模和建设方案进行更为细化的设计，并列定项目进度安排。 1.1.1.5社会、环境保护、节能分析 包括社会影响效果分析和社会适应性分析，分析环境现状，然后通过相关标准和规范的分析，确定环境控制目标，然后对建设期和运营期的污染源和污染物分析，提出环境保护治理措施，并且通过对节能标准和规范的分析，提出节能措施，并对节能效果进行分析。 1.1.1.6投资估算及资金筹措 根据财务相关依据，对工程费用和工程建设其他费用进行投资估算，并对项目建设方式和资金来源进行详细说明。 1.1.1.7国民经济效益分析和财务评价 依据评价基础，对营运收入进行测算，对财务盈利、偿债能力进行财务分析。 1.1.1.8项目风险分析 对项目的技术风险、市场风险、效益风险、汇率利率风险、社会风险与生态环境风险进行分析。 1.1.2第二阶段：市政道路桥梁勘察设计阶段的技术咨询等 具体工作内容与服务方案可分为： 设计监理方法 设计技术方案控制
全过程咨询服务方案 （一）项目管理方案策划 （二）项目管理范围、项目管理内容 （三）项目管理依据、项目管理工作目标 （四）项目管理机构设置（框图）、岗位职责 （五）项目管理工作程序、方法和制度 （六）拟投入的项目管理人员、设备 （七）质量、进度、造价、安全、环保等专项服务方案（八）合同、信息管理方案 （九）组织协调内容及措施 （十）项目管理工作重点、难点分析 （十一）对本工程项目管理的合理化建议 （十二）服务承诺
一、项目管理方案策划 1、项目管理服务范围及内容 服务范围与标准 服务范围:按照国家和河北省有关规定及政策，根据EPC项目提出的设计、采购、安全、质量、进度、投资等方面的工作要求，代表甲方开展项目全过程项目管理工作。 全过程工程管理咨询服务，包括EPC施工阶段、竣工验收阶段的全过程工程项目管理。 主要内容包括：代表甲方进行设计协调、监理管理、采购管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理、风险管理、技术档案管理，项目各阶段验收协调服务，及项目建设全过程与项目相关的所有审核、管理、协调等工作。 服务标准:合格。 服务周期：项目管理合同签订之日起至缺陷责任期满结束 2、项目管理服务的内容 现场施工管理 质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括: 根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建
设质量实施管理并负管理连带责任; 督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查; 制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题; 参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改; 按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标; 做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量; 编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车; 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见; 审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件;
*针对本项目服务方案 1. 建设项目建议书及可行性研究报告投资估算、项目经济评价报告的编制和审核 项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在设计阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。 设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般由项目经理与委托方沟通后组织安排。由技术负责人总控，项目经理牵头召集各相关专业主任造价工程师参与编制和审核工作。 1.1建设工程项目投资估算的编制、审核 1.1.1投资估算编制、审核原则 （1）投资估算的主要工作容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。 （2）投资估算编制应容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。 （3）项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法进行编制、可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法进行编制。 （4）投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行。 （5）投资估算审查应审查投资估算绘制容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。 1.1.2投资估算编制、审核依据 （1）经批准的立项文件。 （2）工程勘察与设计文件； （3）国家、行业和地方有关规定； （4）委托单位提供的各类合同或协议及其他技术经济资料。
第四部分技术部分 第一章工作方案说明 第一节造价咨询总体规划 一、整体目标 我公司总的服务工作的目标是在有效的造价的基础上全方位为业主提供服务，最终达到业主满意。 第一、造价控制率达到100％； 第二、业主满意度达到100％； 第三、公司自身完全靠科学的管理来实现业主效益，“为业主服务，使业主满意”是我公司的经营理念。 二、整体控制思路 1、配备具有丰富项目管理及造价管理经验的管理人员，建立精干高效的项目管理组织，确定管理目标，明确岗位职责。 2、建立以合同管理为核心的项目管理体系，做好合同构架策划，采取公开招标方式，通过市场竞争选择资质合格、业绩卓著的总承包单位和专业分包单位。 3、造价控制是项目管理工作的另一重要内容，也是评价项目管理成功与否的主要依据。 4、加强与工程参建各方的沟通和协调，使大家在轻松愉快的氛围下工作与配合，及时解决造价方面问题，提高工作效率。 5、充分发挥公司的优势，强化过程管理，加强工程质量、进度、造价以及施工安全四大目标联动作用，及时处理索赔问题，保障实现项目总体目标。 6、加强项目信息管理，每天保存现场的影音资料，通过信息管理，更卓越地完成项目管理工作。 7、做好竣工结算工作，合理解决造价纠纷，使项目管理目标得以最终实现。
三、综合变更控制 对于项目而言，变更是必然的。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用变更控制的方法。 1、综合变更控制主要包含以下内容：找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。 2、进行综合变更控制的主要依据有：项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。 3、为保证项目变更的规范和有效实施，通常项目实施组织会有一个变更控制系统。变更控制系统是一个正式和文档化的程序，它定义了项目绩效如何被监控和评估，并且包含了哪种级别的项目文件可以被变更。它包括文书处理、系统跟踪、过程程序、变更审批权限控制等。 4、综合变更控制的结果主要有：更新的项目计划、纠正措施、经验总结。 以上概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。值得注意的是，在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。
项目财务管理 一、当前建筑施工企业项目财务管理存在的问题 1、财务管理意识薄弱 很多施工企业领导对项目财务重视程度不够，认为工程项目一般实行公开招标，财务管理没有太大关系，毋需财务人员进行工程成本核算和工程造价的审核与控制。财务人员因此缺乏责任心，主观积极性不够，抱有无所谓思想，对工作不严肃不认真，不积极履行监管职能。 2、不能做到全成本控制 由于总公司许多的权限授予给了分公司，总公司只在合同的签审、招投标、对外投资以及整个企业的资金调度拥有控制权，而对储备、生产和结算资金进行具体控制的权限主要划归分公司。这使得由于项目部的权限极为有限，实际上只是对项目生产过程中的成本支出的反映，使得项目部成为名副其实的成本中心。在项目部下只配备成本审核员，对项目中的成本进行核算。从项目经理的责权利角度来说，他们只能实施部分的成本管理，而非全成本管理。如材料采购、设备使用等都处于职能部门的控制之下。所以项目成本并不能做到真正的全成本控制。 3、资金短缺风险大 建筑工程项目施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购，工人工资无法支付。从而直接影响工程施工进度，严重者会导致合同无法履行，给建筑企业带来不可估量的损失。同时工程项目资金主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同
时，负债会增加企业的财务风险。 4、财务人员相关知识缺乏 由于很多单位项目建设的非长期性，而项目部门一般缺少专职财务会计人员，大多临时抽调会计人员代账。施工工程的专业性较强，财会人员无施工专业的一般知识，也就没有能力对财务管理进行全方位监督和控制，对工程建设的各个阶段、各个环节不尽了解，无法合理健全内控制度，无法实施预算管理，无法合理调度资金，对工程中容易出现的问题无法实施监督，所谓财务管理只是一种形式的、被动的记账。 二、加强建设单位项目财务管理的措施 1、强化财务管理 首先领导要强化财务管理蕴含于工程项目实施全过程意识。支持财会人员做好财务管理和核算工作，并建立健全内部会计控制制度。建设单位应成立以一把手为主要责任人的财务领导小组，小组成员应包括各职能部门的行政负责人。财务领导小组要明确财务管理任务的主要内容和途径，做好基建资金预算编制、工程预（结）算审核、各种建设项目的资金拨付、竣工财务决算审批和投资效益分析评价五个环节的工作。财务部门必须掌握基建规划-立项-设计-招、投标-施工-监理-竣工验收-交付使用这一程序中各个步骤建设单位应做的工作及有关主管部门批准文件，并将批准的基建投资计划作为基建财务筹资、使用资金、会计核算的依据。比如在建设项目基建规划中，其前提是获得了有关工程安装过程中产生的各种成本和财务的数据。现在大多数企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工