公司统计工作管理制度1
公司统计工作管理制度XXX 则总第一章
为了加强公司统计管理，有效、科学地组织并规范各项统计工第一条
作，保障统计信息的真实、完整、准确、及时，全面反映公司经营情况，及
时防范、化解公司经营管理风险，实现公司统计工作的科学化、制度化、专
业化、规范化和秩序化，根据相关法律、行政法规，结合公司实际，制定本
规定。
公司统计信息是指公司依法向监管部门及其派出机构、各级政第二条
文件报表、反映公司经营情况的有关报告、府管理部门和公司领导报送的，
监管部门、, 和资料，包括反映业务和财务状况的统计数据、经营情况分析
各级管理规定和要求的其他统计资料。统计信息管理是指对反映公司经营情况的
资料进行调查、第三条收集、
整理、分析，提供统计信息和统计咨询意见，并对相关统计工作进行管理。
统计工作目标第二章
公司统计工作总体目标是全面贯彻《中华人民共和国统计法》和第四条
运用科学的统计方法坚持调查研究和实事求是的工作作风，行业相关规定，
和现代化的手段，全面、准确、及时、系统地对业务发展、经营管理等情况
进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第五条统计工作是对各项经营活动情况进行统计调查和统计分析，准
指导工作、为各级管理层了解情况、全面地反映公司的实际情况，及时、确、
决定政策、编制计划和加强经营管理提供依据。
通过各级机构搜集整理资料，建立全系统标准化的统计资料档第六条
及时为公司业务、学术研究组织并参与开
展公司各项经营活动的分析。案，
和管理改革提供相关信息。
与统计负责人统计机构第三章
统计信息工作实行统一管理、分条线负责的管理体制。公司第七条
组织人事部为公司统计信息办公室、业务管理中心、公司计划财务部、
公司各级负责监督和管理本条线统计信息工作。管理工作的主要职能部门，
负责监督和管理所辖机构相关统计信息机构根据上级机构各职能部门要求，
公司计财部负作为公司报备监管部门统计信息处的统计工作联系人，工作。
责统一管理相关统计工作。
履行下列工作职责：职能部门公司统计工作各第八条
负责制定实施政策和规定，（一）贯彻执行国家有关统计工作的方针、
下达执行；经公司总经理批准后，本条线统计工作实施细则和业务统计报表，
（二）管理本部门工作条线的统计工作，并实行监督，具体包括：负责
健全业负责统计指标解释，管理本条线各类统计报表，确定统计计算口径，
并管理本部门制定的统计调查表和统计标准，务统计台帐和原始记录制度；
负责相关协调工作
（三）收集、汇总、编制、管理本条线统计数据，依法向监管部门及其
派出机构、各级政府管理部门，以及公司领导报送统计信息；
在公司内部开完成监管部门及其派出机构部署的统计调查任务，（四）
展统计调查、统计分析和统计预测；（五）完成公司部署的统计调查，并为其收集、整理、提供统计信息资
料；
（六）加强公司统计信息建设，建立健全统计信息管理系统；
组织经验交流，不断提高统（七）总结和推广统计工作中的先进经验，
计水平；
并保持,确保持证上岗负责统计工作，专人公司职能部门要指定第九条
相对稳定。其基本职责是：
恪守职业道德，具备完成统计工作必需的（一）坚持实事求是的原则，
专业知识，对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督；
（二）组织、协调本单位的统计工作，完成企业统计调查和部门统计调
查任务，搜集、整理、提供统计资料；（三）管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会同有关
机构或者人员建立健全原始记录制度。与管理质量统计信息第四章
公司统计信息工作遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条
各职能部门应按照上级监管部门规定，真实、完整、准确地第十一条
报送统计信息。
公司统计工作管理制度1
公司统计工作管理制度XXX 则总第一章
为了加强公司统计管理，有效、科学地组织并规范各项统计工第一条
作，保障统计信息的真实、完整、准确、及时，全面反映公司经营情况，及
时防范、化解公司经营管理风险，实现公司统计工作的科学化、制度化、专
业化、规范化和秩序化，根据相关法律、行政法规，结合公司实际，制定本
规定。
公司统计信息是指公司依法向监管部门及其派出机构、各级政第二条
文件报表、反映公司经营情况的有关报告、府管理部门和公司领导报送的，
监管部门、, 和资料，包括反映业务和财务状况的统计数据、经营情况分析
各级管理规定和要求的其他统计资料。统计信息管理是指对反映公司经营情况的
资料进行调查、第三条收集、
整理、分析，提供统计信息和统计咨询意见，并对相关统计工作进行管理。
统计工作目标第二章
公司统计工作总体目标是全面贯彻《中华人民共和国统计法》和第四条
运用科学的统计方法坚持调查研究和实事求是的工作作风，行业相关规定，
和现代化的手段，全面、准确、及时、系统地对业务发展、经营管理等情况
进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第五条统计工作是对各项经营活动情况进行统计调查和统计分析，准
指导工作、为各级管理层了解情况、全面地反映公司的实际情况，及时、确、
决定政策、编制计划和加强经营管理提供依据。
通过各级机构搜集整理资料，建立全系统标准化的统计资料档第六条
及时为公司业务、学术研究组织并参与开
展公司各项经营活动的分析。案，
和管理改革提供相关信息。
与统计负责人统计机构第三章
统计信息工作实行统一管理、分条线负责的管理体制。公司第七条
组织人事部为公司统计信息办公室、业务管理中心、公司计划财务部、
公司各级负责监督和管理本条线统计信息工作。管理工作的主要职能部门，
负责监督和管理所辖机构相关统计信息机构根据上级机构各职能部门要求，
公司计财部负作为公司报备监管部门统计信息处的统计工作联系人，工作。
责统一管理相关统计工作。
履行下列工作职责：职能部门公司统计工作各第八条
负责制定实施政策和规定，（一）贯彻执行国家有关统计工作的方针、
下达执行；经公司总经理批准后，本条线统计工作实施细则和业务统计报表，
（二）管理本部门工作条线的统计工作，并实行监督，具体包括：负责
健全业负责统计指标解释，管理本条线各类统计报表，确定统计计算口径，
并管理本部门制定的统计调查表和统计标准，务统计台帐和原始记录制度；
负责相关协调工作
（三）收集、汇总、编制、管理本条线统计数据，依法向监管部门及其
派出机构、各级政府管理部门，以及公司领导报送统计信息；
在公司内部开完成监管部门及其派出机构部署的统计调查任务，（四）
展统计调查、统计分析和统计预测；（五）完成公司部署的统计调查，并为其收集、整理、提供统计信息资
料；
（六）加强公司统计信息建设，建立健全统计信息管理系统；
组织经验交流，不断提高统（七）总结和推广统计工作中的先进经验，
计水平；
并保持,确保持证上岗负责统计工作，专人公司职能部门要指定第九条
相对稳定。其基本职责是：
恪守职业道德，具备完成统计工作必需的（一）坚持实事求是的原则，
专业知识，对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督；
（二）组织、协调本单位的统计工作，完成企业统计调查和部门统计调
查任务，搜集、整理、提供统计资料；（三）管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会同有关
机构或者人员建立健全原始记录制度。与管理质量统计信息第四章
公司统计信息工作遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条
各职能部门应按照上级监管部门规定，真实、完整、准确地第十一条
报送统计信息。
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文档4
公司统计管理制度
第一章总则
第一条为了保证统计工作的规范、高效，数据资料真实准确，充分发挥统计为决策和管理服务的作用，根据《中华人民共和国统计法》以及各项统计法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条统计的基本任务是对公司的经营、生产、建设等情况进行真实的反映，实行统计监督；对涉及公司决策的重大问题，按领导需要进行统计调查和统计分析，为公司决策和管理服务；并按规定向各级政府部门、行业组织提供公司的统计资料。
第三条公司的统计工作实行统一归口管理，专业分工负责的管理体制。计财部是公司统计工作的归口管理部门，各专业部门是本专业统计数据的管理部门。
第四条计财部负责组织贯彻落实国家各项统计法律、法规；负责组织制定并实施公司各项统计管理制度；编制公司年度统计工作计划和实施方案；组织开展统计业务培训；组织贯彻落实国家各项统计方法制度；组织公司各单位、部门实施政府及行业组织所布臵的统计调查；制定公司的统计方法制度，保持公司内部统计范围、统计流程、指标体系、指标口径、指标解释、计算方法等六个方面的统一；实施公司所需要的各项统计调查；指导、协调各部门保持统计数据的统一性、唯一性，统一对外公布和提
供各项统计资料。
各专业部门在计财部制定管理制度、编制工作方案、明确方法制度、开展业务培训、实施统计调查等过程中，提出专业意见。各单位、各部门在计财部的专业管理下，完成各自所负责的统计工作任务。
第五条各专业部门要把统计业务建设与企业管理信息化建设结合起来，在统计工作中积极利用企业管理信息化建设的成果，在管理中实现用规定的标准和准确的数据真实反映每项业务活动。
第六条各部室、各作业部要设臵专职或兼职的统计人员，保持统计机构和统计人员的稳定，保证统计工作的健康开展。
第七条各单位主管领导负责本单位统计法律法规、规章制度的贯彻执行。对统计机构和统计人员依法提供的统计资料不得自行修改，如果发现有误，应提出，由统计机构和统计人员核实订正。统计机构和统计人员对违反统计法律法规的行为要进行抵制和揭发。
第八条公司各单位、各部门要模范遵守《中华人民共和国统计法》以及各项统计法规，严格执行公司各项统计制度，认真开展统计调查，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。
第二章统计方法管理
第九条各单位、各部门要严格执行国家统计局及地方政府统计机构、行业组织所颁发的统计报表制度，按照规定的填报说明、
指标解释、计算方法、指标目录等，完成各项统计调查任务。
第十条公司的统计方法制度建设要贯彻集中统一、分层级管理的原则。计财部每年要制定公司年度统计报表及定期统计报表制度，明确各项统计调查的统计范围、统计流程、指标体系、指标口径、指标解释、计算方法等，各部门、各单位要严格执行。
第十一条为满足公司内部管理需要而设臵的统计指标，必须经过公司计财部审核，报公司主管领导批准后方可实施。在公司内部实施
的统计调查中，凡国家有明确规定的，其统计范围、指标口径、指标解释、计算方法等要与国家规定相统一，凡上级制度中没有明确要求的指标，要按公司的规定执行。
第十二条统计范围、统计流程、指标体系、指标口径、指标解释、计算方法等一经确定，任何单位、部门和个人，不得擅自修改和变动。如确需修改、调整，要经计财部审定、主管领导批准后实施。对不适用的统计指标也要及时提出意见，经批准后及时废止，避免资源的浪费。
第十三条随着现代科技的发展,为了强化集中统一管理，提高统计工作的质量和效率，要在统计专业中不断提高对现代化信息工具的利用程度。统计专业要充分利用公司管理信息化成果，同时还要从实际出发，建设多种形式的统计专业管理信息化系统。
第三章统计报表管理
第十四条统计报表包括专业统计报表和综合统计报表。专业
统计报表是指由各级专业部门根据专业管理需要而制定的统计报表，在本专业系统内实行。综合统计报表是指由公司各专业部室根据有关单位报送的统计报表资料加以汇总、整理，编制而成的统计报表。
第十五条公司实施的综合性统计年报、定报、一次性调查等统计报表，由计财部通过召开统计年报会、颁发年度统计报表制度、下发通知文件等形式进行布臵并组织实施，各部门、各单位要严格遵照执行。
第十六条制发统计报表要有详细的调查方案，明确调查目的、调查方法、统计范围、填报目录、数据格式、指标解释、计算方法、计
量单位、填报单位、上报时限、受表单位、上报份数等。
第十七条统计报表的制发在专业负责的基础上，由同级统计部门统一管理。统计报表一经批准，不得擅自修改。废止的统计报表应及时通知填报单位停止报送，并抄报审批部门注销。
第十八条定期统计报表（包括半年、季、月、旬报及电话报等）的种类、表式、填报单位、填报目录、数据格式、报送时间、受表单位、报送份数等，每年由计财部或各专业部门颁发的《定期统计报表制度》做出规定，各单位按规定执行。
第十九条定期统计报表要严格按照规定的时限填报。如需基层单位提供基础数据，可根据报表内容进行分解，但是必须满足上报的各项要求。
第二十条定期统计报表填报内容要齐全。如果填报单位某种
报表（指标）在本报告期无填报内容，也要加盖有关印章后报送空白表，以示本报告期未发生。
第二十一条表内各数据项之间的关系必须准确。表中内容需要订正时，在不影响整洁的前提下，可用双线划掉错项，在其旁边填写订正的内容，订正处要加盖填表人印章，以明确责任。
第二十二条统计数字报出后发现有误，如上级专业主管部门尚未对外报送，可以订正，如已对外报送，则应在下一报告期订正。无论在本期订正，或在下期订正，都必须填写统计数据订正说明。
第二十三条统计年报：
（一）各单位按要求参加公司的年报会议，并指定专人负责本单位年报的组织与实施。
（二）各单位按《年度统计报表制度》及附件等要求，分解落实
本单位年报的编制工作，按规定时限上报。
（三）公司各专业部室编制的对外年报,在报送主管部门的同时，抄报计财部一份。
第二十四条制发统计报表，要本着既满足管理需要又符合精简和切实可行的原则，要以尽可能少的人力、物力和财力，取得尽可能好的效果。
第二十五条要充分发挥现有统计资料的作用。凡是可以从有
关部门搜集到的资料，或可以用现有资料加工整理得到的统计资料，不得再向基层单位布臵统计报表。
第二十六条统计调查的形式要尽可能地简便。凡是一次性调查能满足需要的，就不制发定期报表；凡是半年报、季报能满足的需要，就不制发月报、旬报。
第二十七条设计统计报表的内容要简明、统一，不得与主管部门和同级有关部门的统计报表发生矛盾。
第二十八条除了各级政府部门、行业组织所统一制发的统计报表外，公司内部所布臵实施的统计报表，须经过计财部批准，并有统一编号，否则不得实施。
第二十九条凡经统计部门批准的统计表，为了便于管理和监督，必须按照规范化的要求，在报表右上角标明制表单位、批准单位以及表号。表号由各级统计部门统一编制，其他专业部门不得擅自编号。表号编制的原则为：第一个汉字为系统标志，第二或第二、三、四个汉字为制表单位标志，后接的汉字为“统”字，最后二至三位数字为报表顺序号。
例1：公司生产部制表，右上角应标明：
保险公司晨会励志分享
早会对于每个公司来说都很重要的，保险公司更是如此。那么一个分享性的早会，就是不错的选择。下面是适用于保险公司的励志早会，快来看看吧。
保险公司晨会励志故事一：你应该勇敢地去尝试
为了贴补家用，减轻父母的负担，年幼的查尔斯很早就开始了卖报生涯。卖报也并非易事，常常会因地盘和别人发生争议，但他从不示弱，因而，他很幸运地总是胜方。有时，他也到一些小饭馆或小酒吧去卖报，因为那里聚集的人多，但老板并不欢迎小报童的出现，总是将他扫地出门，可查尔斯并不畏缩，常常趁人不注意，又偷偷地溜进去。
就在查尔斯初中毕业准备升高中的那年夏天，他母亲说服他利用假期为保险公司拉生意。按照母亲的指点，他来到一幢办公楼前，但从何开始呢?他不知道，他有些害怕了，想打退堂鼓，毕竟他还只是个未成年的孩子;可想想自己当年作报童时的勇气和胆量，他也就镇定了，他对自己说：当你尝试去做一件对你只有益无害的事时，你就应该勇敢地去尝试，而且应该说干就干。就这样，他毅然走进了那幢办公大楼。
他从一间屋子出来，又马不停蹄地走进另一间屋子，不断地劝说人们购买意外伤亡保险。他甚至不敢有片刻的犹豫，担心畏惧感会乘虚而入。他几乎跑遍了整个办公楼，最后，终于争取到两位客户。区区两位客户对别人也许算不了什么;但对查尔斯来说，却意义至关重大，可以毫不夸张地说，这是查尔斯历程的一座里程碑。
初试推销能拉到两位客户，查尔斯的心情别提有多高兴了。在保险公司的账户上，查尔斯也有了几元钱的佣金，这点令他异常欣喜。
遭到拒绝和挫折时，千万不要轻易灰心和放弃。只要不断地用力敲，任何门都会打开。
保险公司晨会励志故事二：国王是如何选择继承人的
从前印度有个国王，膝下只有一个女儿，他白发苍苍，年事已高，想尽快挑选一名女婿
来继承他的王位。
有一天，他召集全印度100名被认为是最勇敢、最聪明有才华而体魄健壮的年青人，请他们参加宴众。
在宴会过后，这名国王便走上讲台，向百名出席宴会的年青人说话。
各位年青人，谢谢你们的光临，我知道，你们都是目前印度的精英，有才华、有胆识。我这次设宴，目的是要选出一名最勇敢的年青人。
我的试验很简单，那就是谁能从游泳池的这一边，游到另一边，而平安无事的话，我将给他三个选择：第一，一箱金镀珠宝。第二，成为我的丞相。第三，是娶公主做太太，同时继承我的王位。
每个人听后都兴高采烈，跃跃欲试。一时间，秩序很乱，吵声震天。
请大家安静!我还没说完。这池中养着十只大鳄鱼，已经有十天没吃东西了
这群年轻众听国王这么一说，立刻都静下来了，彼此面面相觑。大家心申明白，他们都在等待，看有哪个青年人会跳下池去。
突然，咚的一声，有名青年跳下水中.然后，以很快的速度游过水池.迅速登上水池的另一端。每个人都拍掌喝彩，称赞那名年青人勇敢。
国王也为之一怔，赶忙走到年青人身旁问道：年青人，你真是勇敢无比。现在，你已做到我的要求，我答应实现我的承诺，
你是不是要一箱金银珠宝?
不。那年青人上气不接下气地回答。
那，你是要当我的丞相了吧? 国王问道。
不，不。那年青人摇头说，样子很生气似的。
国王不由微微一笑。他知道这个年青人很聪明，一定会选择最后一个的。
那你一定是要娶我的公主，成为我的继承人了?
不，不，我不要! 那年青人越嚷越大声。四周人群都莫名其妙起来。
你什么都不要，为什么这么拼命?你到底要什么? 国王奇怪地问道。
我，我那青年人满腔怒气，眼色充满煞气，他深呼吸后说：我要找出是哪个家伙将我椎下水的。
启示
朋友，你现在已投身推销保险行业，你不需要浪费时问去追问谁是你的保荐人，以及当初你为何会加入等原因，那些都不是最重要的。最重要的是，你是否会利用手上的黄金机会去争取你向来所梦寐以求的东西。别让手中的机会再度飞走了!
保险公司晨会励志故事三：站着做人,跪着做事
一天晚上,一班朋友在深圳某酒楼请我们吃饭,朋友相见.把酒言欢.
人无贵践之分,但酒量有高低之别.我那朋友很快就脸红脖子粗了. 朋友喝高了,自然话也多了.拿着酒杯,搭着另一朋友的肩膀,狂侃自己前两天是如何神勇地搞定一个客户,拿下一个大订单, 他说他两年内不愁没钱给员工发工资了.
正说到兴头上,朋友站起身来.把手一扬: 我相信我的公司一定.....
啪的一声.
朋友光顾着豪云盖天,却没注意旁边的服务员走过来. 因为朋友端着酒杯站起来时,包厢里的服务员以为是客人要添酒,便端着酒瓶过来了.正巧,朋友挥起的手正打在酒瓶上,酒瓶就这样被朋友打翻在地,碎了,酒溅在朋友鞋子和裤子上.
服务员惊慌失措,一个劲的道赚,很害怕.她害怕是有理由的:朋友可能会让她赔那瓶酒,也可能会让她赔他鞋子和裤子,还有可能因此不买单,当然,她最害怕的是因此丢了工作.
这时,偏巧酒楼老板走进来(我们常来是熟客,老板来打个招呼). 老板见状马上走过去,从口袋里掏出纸巾蹲下来帮朋友擦干皮鞋.
朋友这一折腾, 酒也醒了, 赶紧一抽身走开了,然后从旁边把老板扶起来. 你这是干什么啊? 朋友说.
老板站了起来,他的神情让震撼, 就像刚才他是为自己或家人擦鞋一样.
我刚才喝多了,不小心把酒碰倒了,不怨这小姑娘,你可别为难她啊. 朋友说.
谁碰倒的并不重要,你的鞋子脏了,我帮你擦,这是我的责任,因为你是我们酒楼的客人. 老板淡淡地说着.
那一刻,我不觉得这个老板蹲着帮人擦鞋很丢脸,更不觉得他一副奴才相.,相反我觉得他很伟大.
此时,我也就明白,为什么他的酒楼开张仅仅不到一年,就已经扩张开第二家分店了.
后来,我在培训我的员工时经常会讲到这个故事. 因为站着的人不一定伟大,跪着的人也不一定屈辱,站着做人,跪着做事,才
统计工作管理规定 一、总则 1、依据《统计法》规定，为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，确保统计数据质量，发挥统计工作在单位中的重要作用，特制定本制度。 2、统计工作的基本任务是对单位业务活动情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料、实行统计监督。 3、单位实行统计员、科室负责人、领导三级统计管理体制和按业务归口负责的原则。单位主要领导负责组织领导单位统计工作，各科室负责人负责统计与其它科室的协调工作。 4、根据单位统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，单位统计人员应保持相对的稳定，统计人员调动工作时，要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 1、单位因工作需要，应由相关科室定期填报的统计报表，各科室统计人员应按时填报，填报完成后，首先由科室负责人进行审核签名后，报单位领导处进行审批，单位领导审核同意盖章后，方可对外上报。 2、上级下发的阶段性和临时性统计报表，应根据科室业务相关程度，确定由相关科室进行填报，如果涉及多个科室的数据报表，由办公室负责填报，其它科室积极培合，并相应填写本科室有关数据，及时报办公室，办公室汇总后，经单位领导审批签字盖章后，方能对外上报。
3、对定点医疗机构新农合实际报销费用的资金申请，由财务、业务、监督科对其数据进行核对，正确无误后，由科室负责人签名，单位领导审批同意，方可上报资金申请文件。 4、为确保统计报表数字的正确可靠，各科室统计人员应认真仔细填报统计数据，核对无误后，经科室负责人进行审核，科室负责人应认真进行审核，正确无误后，上报单位领导处进行审批，领导审查签字，盖章齐全后，方可报出。 5、凡对外报送统计报表，应由填报相关科室人员进行亲送面审，正确无误后，完成填报任务。 6、上级部门下发的有关统计文件和报表，领导签阅后由办公室负责转送各相关科室进行传阅。 三、统计资料的提供和保管 1、各科室向外提供统计资料，一律以相关科室所掌握的统计资料为准。 2、外单位索取统计资料时，必须由科室负责人报告领导同意后，方可提供。 3、单位主要统计数据，由办公室主要负责统计。 4、各科室填报的统计资料，应按时整理、装订，妥善保管，不得损坏和遗失。对已过期的统计资料，如确认无保管价值，应呈报有关领导批准后方可销毁。 四、统计数据差错的更正 1、统计资料发出后，如发现错误必须立即更正，不得推诿或拖延。
统计工作管理制度大全1 统计工作人员岗位职责 一、认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。 二、执行统一的国家统计报表制度，负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。 三、审查本公司的统计报表，搞好汇总上报工作。 四、负责统计资料的整理保管工作。 五、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作; 六、完成领导交办的其它任务。 统计资料保密制度 一、统计人员要严格遵守《中华人民共和国保密法》，确保统计资料完整与安全。 二、统计人员要加强对统计资料的管理，做到定期清点和检查，每逢节假日要将统计资料集中保管，以防失泄密。 三、统计人员要严格执行统计资料借阅制度，不准把机密资料私自外借。 四、不准随便摘录统计资料内容，谈话不得与非有关人员涉及统计资料内容。 五、不准在统计室内会客，非统计人员严禁使用统计专用微机。
六、对需要销毁的统计资料，必须登记造册，报经领导批准后方可销毁。销毁要到指定地点，并有专人负责监督。 七、因玩忽职守造成统计资料丢失或泄密者，视情节轻重依纪、依法处理。 统计台账管理制度 为加强和规范公司的统计基础工作，及时、准确地反映公司销售情况，特制定本公司统计台账管理制度。 一、所有统计台账资料均为公司内部性文件，除业务部门或其他相关单位经区统计局开具介绍信以外，均不得向无关人员泄露。 二、本公司统计台账采用区统计局统一格式，内容包括以下几方面：组织机构代码、单位名称、资质等级、季度、签订的合同额、建筑业总产值、竣工产值、房屋建筑施工面积、期末从业人员、营业收入、营业税金及附加、营业利润、利润总额、应付职工薪酬、应收工程款、房屋竣工面积和房屋竣工价值等。 三、本公司的统计报表分为月报、季报、半年报、年报，所有报表均应打印存档，作为统计台账的补充资料。 四、统计工作人员务必按照有关规定提供统计台账等资料，不得虚报、瞒报、迟报，也不准随意修改。 工作通讯联络制度 第一条为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任
福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交
统计工作管理制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
统计工作管理制度 一、为了加强基层统计工作管理，有效贯彻《中华人民共和国统计法》、《XX省统计管理条例》，科学地组织统计工作，保证统计资料的真实性，准确性、及时性和全面性，结合统计工作实际制定本制度。 二、本制度适用于全区各基层单位的统计工作。 三、各基层单位应当加强对统计工作的领导，根据统计工作任务的需要，设立统计机构，指定统计负责人，配备专(兼)职统计人员。 四、从事统计的专(兼)职人员必须取得统计从业资格证，持证上岗，按要求参加由统计部门或主管业务部门组织的统计岗位培训或专业知识学习。 五、统计人员必须遵守《统计法》，坚持实事求是的办事原则，恪守职业道德。 六、各基层单位负责人要支持统计工作采用现代先进技术、设备，为统计工作创造良好条件。 七、统计人员须按规定的时间进行搜集、报送统计报表。报出的统计数据要有据可查，不得编造虚假、伪造篡改统计数据，否则一切后果由责任人负责。 八、报送的统计报表须经统计负责人审核签字后，方可报出。
九、统计资料上报后，发现差错，应当在一个月内进行更正，重要指标附文字说明。 十、按照分级管理的原则，各单位上报的统计资料由各单位统计人员保管，汇总后统计资料，由主管业务部门统一管理。 十一、各单位统计资料必须妥善保管。月度、季度及临时资料为短期保管，年度资料长期保管。 十二、统计机构、统计人员对统计数据负有保密义务。 十三、对各类违反统计工作规定的行为按《统计法》相关规定进行处罚。 十四、本制度自公布之日起实施。
XX公司统计工作管理制度1 公司统计工作管理制度XX 则总第一章 为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确第一条 依据公司生产经营活动中的重要作用，性、及时性，发挥统计工作在 特制定本制度。，结合公司实际情况，《中华人民共和国统计法》 公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况第二条 进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中 最重要的环节之一。统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规， 做到统计数字准确无误、真实可靠。 实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的第三条 ；各职能原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作 部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定
期、不定 期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报 表。 根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在第四条 安全生产技术部设置专职统计员，各部门配置专职或兼职统计员，公 动工作时，必须)变(司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调 提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。 统计管理办法第二章 1 凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切第五条 报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。如报表涉 及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集 有关部门协商编制。
报的定期统计报上因工作需要，要求有关部门内部公司第六条 审查同意后方能上报。公司内正式定期统计报相关部门领导表，须经 颁发公司各部门执行，未经，由安全生产技术部制订“报表格式”表， 公司批准的报表，各部门可拒绝填报。公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部第七条 门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不 必再办审批手续。 各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领第八条 审核。导 为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对第九条 上报报表进行认真审查，并根据报表需要签字后方能报出。 各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律以安全第十条 生产技术部统计人员所公布的统计资料为准。
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
统计工作管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作管 理制度》的通知 集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办： 现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司
主题词：管理制度统计工作通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、 党委委员，监事会主席，工会代主席 集团公司党政工作部 2002年6月11日发送 共发34份 蒙西高新技术集团公司 统计工作管理制度 第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的 真实性、准确性与及时性，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。 第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关 部门提供准确完整的统计资料。 第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负 责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计 工作，并在业务上受产业发展部管理。
第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。 第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。 第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。 第八条各二级单位对统计人员按本制度提供的统计数据不得随意改动，如发现数据有误，应及时核实订正，不得推诿或拖延。数据发生重大差错的要以书面形式予以订正，并及时填报《统计数字订正单》（见附表一）。 第九条各级统计人员因故不在岗时，应指定临时统计人员代理其工作；统计人员调动工作时，应向接岗人员移交所有统计资料，包括原始凭证、台帐、文件、历史资料等，未办妥移交手续前不得办理调动手续。人员调动情况应上报集团公司产业部备案。 第十条各级统计部门应将所属单位或部门的统计资料按月、按季、按年进行分类整理、汇总，并妥善保管，不得损坏和遗失。统计资料的装订、整理、保存方法按照公司档案管理的有关规定执行。 第十一条统计资料保存期限：年报、年度分析报告和重要的一次性资料应立卷归档，永久保存；中报（半年报）和同期分析报告保存5年以上；月报、季报和季度分析报告保存3年以上；原始记录及日报均保存2年以上。对已经过期且无保存价值的统计资料，经产业发展部同意后方可销毁。
公司统计工作管理制度1 公司统计工作管理制度XXX 则总第一章 为了加强公司统计管理，有效、科学地组织并规范各项统计工第一条 作，保障统计信息的真实、完整、准确、及时，全面反映公司经营情况，及 时防范、化解公司经营管理风险，实现公司统计工作的科学化、制度化、专 业化、规范化和秩序化，根据相关法律、行政法规，结合公司实际，制定本 规定。 公司统计信息是指公司依法向监管部门及其派出机构、各级政第二条 文件报表、反映公司经营情况的有关报告、府管理部门和公司领导报送的， 监管部门、, 和资料，包括反映业务和财务状况的统计数据、经营情况分析 各级管理规定和要求的其他统计资料。统计信息管理是指对反映公司经营情况的 资料进行调查、第三条收集、
整理、分析，提供统计信息和统计咨询意见，并对相关统计工作进行管理。 统计工作目标第二章 公司统计工作总体目标是全面贯彻《中华人民共和国统计法》和第四条 运用科学的统计方法坚持调查研究和实事求是的工作作风，行业相关规定， 和现代化的手段，全面、准确、及时、系统地对业务发展、经营管理等情况 进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 第五条统计工作是对各项经营活动情况进行统计调查和统计分析，准 指导工作、为各级管理层了解情况、全面地反映公司的实际情况，及时、确、 决定政策、编制计划和加强经营管理提供依据。 通过各级机构搜集整理资料，建立全系统标准化的统计资料档第六条 及时为公司业务、学术研究组织并参与开 展公司各项经营活动的分析。案，
和管理改革提供相关信息。 与统计负责人统计机构第三章 统计信息工作实行统一管理、分条线负责的管理体制。公司第七条 组织人事部为公司统计信息办公室、业务管理中心、公司计划财务部、 公司各级负责监督和管理本条线统计信息工作。管理工作的主要职能部门， 负责监督和管理所辖机构相关统计信息机构根据上级机构各职能部门要求， 公司计财部负作为公司报备监管部门统计信息处的统计工作联系人，工作。 责统一管理相关统计工作。 履行下列工作职责：职能部门公司统计工作各第八条 负责制定实施政策和规定，（一）贯彻执行国家有关统计工作的方针、 下达执行；经公司总经理批准后，本条线统计工作实施细则和业务统计报表， （二）管理本部门工作条线的统计工作，并实行监督，具体包括：负责
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作 管理制度》的通知 集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办： 现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 主题词：管理制度统计工作通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、 党委委员，监事会主席，工会代主席 集团公司党政工作部 2002年6月11日发送 共发34份
蒙西高新技术集团公司 统计工作管理制度 第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的真实性、准确性与及时性，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。 第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关部门提供准确完整的统计资料。 第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计工作，并在业务上受产业发展部管理。 第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。 第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。 第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。
有限公司统计工作管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司统计管理工作，促进公司统计工作的规范化、系统化和制度化，保障统计数据的准确性和时效性，充分发挥统计在宏观管理中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》、《太原市统计管理条例》，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各企业及派驻机构。 第三条公司统计工作的基本任务是：认真贯彻执行《统计法》和上级统计部门的统计管理制度，高质量地完成上级统计部门赋予的统计任务；准确、及时、系统、全面地搜集、整理、分析和研究统计资料；对公司经济发展情况进行科学、准确的统计调查和统计分析；提供统计资料；实行统计管理监督；组织公司统计工作的基础建设和统计人员的业务培训工作。 第二章统计制度 第四条本办法适用于公司内各企业、各支服务单位。各单位必须依照《中华人民共和国统计法》和本办法，如实提供统计资料，不得瞒报、虚报、漏报、拒报、迟报，不得伪造篡改统计数据。 第五条公司统计是公司综合统计管理、统计监督和统计执法机构，公司各企业、各单位根据本办法要求提供统计数据。上级统
计部门各局(室)和直属单位负责本部门、本单位业务有关的统计资料，并汇总统计数据报送公司统计部门。 第六条统计工作作为公司评优、兑现的考核条件，具有一票否决权。 第三章统计资料的管理与公布 第七条公司应建立健全统计资料档案制度，统计资料由统计人员统一管理。对原始记录、统计台帐、统计报表等资料按有关规定保管存档、调用和移交，不得损坏。 第八条公司要执行国家有关统计资料保密管理的规定，加强对统计数据的保密管理，未经主管部门和领导批准，不能对外公开的数据不得擅自向外公布。在公司范围内公布的、向区外上级机关、统计部门和新闻单位及其他组织公布的统计数据，须由本办法规定的统计机构或统计负责人审定，公司上级统计部门主管领导审批后方可报出。 第四章统计机构和统计人员 第九条公司必须建立健全统计管理制度，根据本企业、本单位具体情况，积极为开展统计工作创造条件，配备相应的计算机设备和统计专项经费，设专(兼)职统计人员并报公司统计部门备案。统计人员如有调动、离职等工作变动时，需妥善做好统计资料的交接工作，并在一个月内将情况报知公司统计部门。 第十条公司统计人员应具备工作态度严谨认真，责任心强，
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
公司统计管理规定 要点 本文档为公司统计管理规定，对公司统计报表的管理与分工、统计资料的提供、积累、保管等进 行了规定。 公司统计管理规定 _______ 年_______ 月 ______ 日（ _______ ）计划字第 ______ 号—、总则 1. 为了有效、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本规定。 2. 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调査，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3. 企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全公司统计工作。 4. 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计 员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由根据公司内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由召集有关部门协商编制。 2. 公司内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经审査同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司正式定期统计报表，由 ____________ 制定报表目录”颁定全公司。未经执行总公司批准的报表，各单位可拒绝填报。 3. 公司内统计报表如有个别项需要修改时，原制表业务部门直接通知填报单位，并修改后的式样送备案，不必再办审批手续。 4. 各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 5. 各科室对外报送的专业统计报表，必须先经 __________ 会签。上报时，应抄送_________ 。 6. 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送传阅。 7. 为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 三、统计资料的提供、积累和保管
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。