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价值工程案例分析及习题

价值工程案例分析及习题
价值工程案例分析及习题

价值工程案例习题

一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D,经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证,得出如下资料(见表1和表2)。

表1 功能重要性评分表

问题

(1)计算功能重要性系数。

(2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。

二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下:F1相对于F2很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F3同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。

问题

(1)试用0~4评分法计算各功能的权重(填入表20-3)。

(2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。

(3)在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析,各分部工程评分值及目前成本见表20-2。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表20-4)。

注:计算结果保留小数点后3位。

表2-3 功能权重计算表

表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序

建筑成本控制的几个精典案例

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。

案例一:

在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先,在预算核对时,由于双方立场的严重对立,对定额规定较模糊的项目争议很大,造成预算核对工作量大的惊人,给以后的工作开展带来了很不利的影响;其次,在施工过程中,施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况,由于预算价是双方核对确认,施工单位要求据实调整,给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响;再次在开工日期拖的较久的工程,施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由,要求调整材料价格。

费率招标是一个极不科学的作法,对促进工程进度不一定有利(甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见,而使工程搁浅),但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准备,确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素,明确合同双方应承担的价格风险范围。在一期二批工程招标中,我方在招标文件中明确指明中标价一次包死,同时只提供了甲供材及外包工程的价格,其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险;增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款,有力地促进了现场管理工作的顺利进行。

案例二:

最近,我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分,对地弹门主材(10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹)进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大,其中:地弹簧的价格范围在60-800元/个之间,拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性,在招标时我方根据产品的性能,指定了合理的配置和价位(采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工单位报价的标准一致,竞争很激烈,最终中标价格比前期预测价格低很多,大玻窗为120元/平方米(前期已经招标的合同价为200元/平方米),地弹门为260元/平方米,确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现,节约成本约3万元。

施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查,政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善,让各投标单位明确我方对招标的有效监督,确保招标工作阳光透明,调动各投标单位参标的积极性。

案例三:

我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元。售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售,但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需全部拆除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计,同时要考虑售后的使用问题,全面的装饰设计只会增加成本,对销售工作不会有任何积极的影响。而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单调,在后期景观设计时很难满足要求。

成本控制不只是一个审算哪么简单,要做到从经营的高度做成本控制是很难的。需要各专业人员的通力配合,同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决,这样

才能使决策更加的科学合理。某总在我们的日常工作中经常指出一人为私,多人为公的工作思路。项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立,已能做到事前沟通,事中参与、事后沟通。

案例四:

一期、二期工程设计合同结算时,由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题没有约定,而在实际设计过程中这两种情况出现的很多,总金额约为30多万元,设计费的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行,没有考虑到设计院对施工过程的配合问题。最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通,设计院作出了一定的让步,节约投资约10万元。

完美的合同在现实中是不存在的,但如果合同漏洞百出,我们就要进行认真思考了,公司管理是否在哪个环节出了什么问题。

案例五:

某森林半岛项目,在小区供暖安案上,有的楼设计采用的是PPR管,有的楼设计采用的是铝塑管。PPR管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材,结果竟然出现在同一个设计院设计的同一个小区中,真是太奇怪了。幼儿园工程设计时,结构设计师居然不明确某当地的墙体材料,设计的墙体材料为多孔砖,在图纸会审时,结构工程师要求本工程必须用多孔砖,原因是设计荷载是按多孔砖考虑的。而在某市没有生产厂家,最近的生产厂家在新乡市获嘉县,运输成本为0.2元/块,方案很不经济,并且供货很难满足正常的施工需要。经与设计院多方沟通,设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价8万元。

设计环节是控制投资的一个最要环节,除了要实行设计招标、限额设计外,还应该由我公司专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控,避免在施工过程中出现较大的偏差。

案例六

我曾经在一个工厂呆过几天,在当时总感觉那个厂的制度有点太不尽人情了,在任何一个人的责任区内如发现一枚螺丝钉就有可能会被重罚(不过提法不是罚而是为了改善职工伙食因某某原因给厂里捐款),甚至连厂长都经常出现在厂里的“光荣榜”上。现在想起来,一个严厉的制度是必须的,如果每个人、每一项工作都没有问题,那些制度的严厉也就起不到作用,也就无所谓严厉。集团公司提倡的全员、全过程成本控制方法,是实现成本控制的唯一途径。只有实现了每个人都是成本控制主体,每个人都有成本考核目标,没有人处在成本控制制度之外,才能实现成本控制的总体目标。相反如果一个企业,从上到下全部都是好好先生,那就很危险了。

一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例

「案例1-1」

背景:

某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼,其设计方案对比项目如下:

A楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗,面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2; B楼方案:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2; C楼方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹钢塑窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2.

方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.

问题:

1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。

2、为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求,目标成本额应控制为12170万元。

试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。

分析要点:

问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。

问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。

价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时,各功能和价值指数有以下三种情况:(1)Ⅵ=1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当,是合理的,无须再进行价值工程分析;

(2)Ⅵ<1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能存在过剩功能,应作为重点分析对象,寻找降低成本的途径;

(3)Ⅵ>1,出现这种结果的原因较多,其中较常见的是:该功能较重要,而目前成本偏低,可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本,以提高该功能的实现程度。

各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。

答案:

问题1:

解:

分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数,并根据价值

指数选择最优方案。

1.计算各方案的功能指数,见表3.

注:表3中各方案功能加权得分之和为:9.05+8.75+7.45=25.25 2.计算各方案的成本指数,见表4.

3.计算各方案的价值指数,见表5。表5

由表5的计算结果可知,B方案的价值指数最高,为最优方案。

问题2:解:根据表2所列数据,分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数;再根据给定的总目标成本额,计算各工程内容的目标成本额,从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表6。表6

由表6的计算结果可知,桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小,功能改进顺序依次为:桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。

价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析(Value Analysis,VA)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法。它4O年代起源于美国,麦尔斯(L· D· Miles)是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域,例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题,这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C (F function:功能重要性系数 C cost:成本系数 V value:功能价值系数)

提高价值的五种主要途径主要为:

1、成本不变,功能提高(F↑/C→ = V↑)

2、功能不变,成本下降(F→/C↓= V↑)

3、成本略有增加,功能大幅度提高(F↑大/C↑小= V↑)

4、功能略有下降,成本大幅度下降(F↓小/C↓大= V↑)

5、成本降低,功能提高(F↑/C↓= V↑大)

进行一项价值分析,首先需要选定价值工程的对象。一般说来,价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被

个提高的潜力。例如,选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值,那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地,例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时,研究者一般采取经验分析法、ABC 分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报,包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价,分析人员可以提出多种方案,从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容,确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果,还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的

经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法,价值工程做到了将技术与经济的紧密结合,此外,价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作,并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:(1)这是什么?(2)这是干什么用的?(3)它的成本多少?(4)它的价值多少?(5)有其他方法能实现这个功能吗?(6)新的方案成本多少?功能如何?(7)新的方案能满足要求吗?顺序口答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究,但这一原理很快就扩散到各个领域,有广泛的应用范围,大体可应用在两大方面:一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设,或者一项成套技术项目的分析,小的可以应用于企业生产的每一件产品,每一部件或每一台设备,在原材料采用方面也可应用此法进行分析,具体做法有:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法,而且是一项指导决策,有效管理的科学方法,体

现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如:对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。

在实践过程中,当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时,人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析,然后与具体工作岗位的要求相对应,应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,从而达到提高组织人员绩效的目的。

国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品,销路较好,1981年年销4万台,1982年年销20万台,批量较大,但成本高、利润小,成本远高于国内同类产品。为此,该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。

(1)寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队,对产品的成本构成进行分析,算出各类零件所占成本的百分比(表1-1)寻找分析目标运用ABC分析法。

1-1 产品各类零件成本表

ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理法。这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数,根据不同的情况进行分类管理。7元以上的零件成本占总成本的74.6%,零件数占零件总数10%,作为A区;约占30%的零件成本占总成本的18.5%,作为B区;其余60%的零件仅占总成本的6.9%,作为C区,绘制ABC曲线如图11一29所示。这样可把重点放在A、B两区,特别是A区零件可以作为价值分析的目标。

(2)功能分析对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图。经过整理,按功能体系排队,洗衣机分为四个功能系统:①控制分系统;②动力及传动分系统;③容器装置;④外观及保护分系统。依次绘出功能系统图,进一步明确了各零部件的基本功能和实现该功能的手段;明确了哪些功能是多余的,哪些功能是不足的。例如,设计中重复多处使用的防振胶垫,有几处是多余的,应予取消;洗衣机的外观装饰则功能不足,应予加强。

(3)功能评价对选为分析对象的A区10个零件进行评价。首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能,利用强制确定法给各零件评分,计算出零件的功能系数(表1-2)。其次是计算零件的成本系数和价值系数。绘制成本一功能的最佳适应区(图1-2)。

表1-2 A类零件功能系数表

曲线方程X2-Y2=2S, S取值应视价值分析要求的高低而定,此题取S=5,X2-Y2=10

(4)发动群众提革新建议该厂一方面组织专门的力量对电动机、盖圈(成本—功能曲线区域外右下侧的坐标点)等进行功能费用分析,另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发至车间,动员群众人人出主意想办法,提出降低成本、改进功能的建议。

建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程,如哪些材料可以更替或改换供应点,哪些零件可以改变设计结构,哪些工序可以改变加工方法等等,如表1-3所示。

表1-3 考虑用户意见的材料选择方案

(5)制定实施方案电动机是外购件, 42.6元/台,占洗衣机总成本的17%。价值系数为0.84,处于功能一成本曲线外右下侧,对成本影响较大,故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试,通过技术经济的综合比较,从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。仅此一项就使洗衣机单台成本下降5.08元。盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达26.85元(17.1元/kg ),价值系数0.63,成本偏高。经过分析,盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封,它在洗衣机中只起辅助作用。经过对多种材料方案的比较和试验表明:选用OCr13不锈钢代替

1Cr18Ni9Ti材料更换后,单台成本又降低17.43元。对洗衣机动力系统的功能分析中,发现挡水板的功能是防止电动机进水,但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却。经过分析,稍稍加大风扇便可以起到挡水防潮的作用,从而取消挡水板,降低成本1.34元/台。

内筒成本为25.05元,价值系数0.99,原内筒冲压用的冲床,效率低,大马拉小车。现购进三台冲床,建立专用生产线,以提高效率、降低工时。接着又建立了轴壳流水线、自动烤漆线和总装生产线,使单台工时由原来的39h降到25~27h时间定额下降40%以上。

价值分析前后,洗衣机成本费用的变化如表1-4所示。

表1-4 洗衣机的成本费用(单位:元)

价值工程案例分析及习题

价值工程案例习题 一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D,经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证,得出如下资料(见表1和表2)。 表1 功能重要性评分表 问题 (1)计算功能重要性系数。 (2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。 二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下:F1相对于F2很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F3同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。

问题 (1)试用0~4评分法计算各功能的权重(填入表20-3)。 (2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。 (3)在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析,各分部工程评分值及目前成本见表20-2。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表20-4)。 注:计算结果保留小数点后3位。 表2-3 功能权重计算表 表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序

建筑成本控制的几个精典案例 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一: 在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先,在预算核对时,由于双方立场的严重对立,对定额规定较模糊的项目争议很大,造成预算核对工作量大的惊人,给以后的工作开展带来了很不利的影响;其次,在施工过程中,施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况,由于预算价是双方核对确认,施工单位要求据实调整,给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响;再次在开工日期拖的较久的工程,施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由,要求调整材料价格。 费率招标是一个极不科学的作法,对促进工程进度不一定有利(甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见,而使工程搁浅),但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准备,确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素,明确合同双方应承担的价格风险范围。在一期二批工程招标中,我方在招标文件中明确指明中标价一次包死,同时只提供了甲供材及外包工程的价格,其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险;增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款,有力地促进了现场管理工作的顺利进行。 案例二: 最近,我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分,对地弹门主材(10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹)进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大,其中:地弹簧的价格范围在60-800元/个之间,拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性,在招标时我方根据产品的性能,指定了合理的配置和价位(采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工单位报价的标准一致,竞争很激烈,最终中标价格比前期预测价格低很多,大玻窗为120元/平方米(前期已经招标的合同价为200元/平方米),地弹门为260元/平方米,确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现,节约成本约3万元。 施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查,政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善,让各投标单位明确我方对招标的有效监督,确保招标工作阳光透明,调动各投标单位参标的积极性。 案例三: 我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元。售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售,但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需全部拆除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计,同时要考虑售后的使用问题,全面的装饰设计只会增加成本,对销售工作不会有任何积极的影响。而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单调,在后期景观设计时很难满足要求。 成本控制不只是一个审算哪么简单,要做到从经营的高度做成本控制是很难的。需要各专业人员的通力配合,同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决,这样

价值工程基本原理及案例分析

1 价值工程的基本原理 1.1价值工程的产生与发展 1.1.1价值工程的产生 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术,是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久,美国的军事工业发展很快,造成原材料供应紧缺,一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师,他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现,采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。在一定条件下,虽然买不到某一种指定的材料,但可以找到具有同样功能的材料来代替,仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板,当时,这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想:只要材料的功能(作用)一样,能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查,原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上,根据美国消防法规定,该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板,以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后,找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验,美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947年,麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果,“价值工程”正式产生。 麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工程的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是(l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。(2)收集一切可用的成本资料。(3)使用最好、最可靠的情报。(4)打破现有框框,进行创新和提高。(5)发挥真正的独创性。(6)找出障碍,克服障碍。(7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。(8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。(l0)利用

电蚊拍价值工程-案例分析

.. 价值分析报告书、 课题名称电蚊拍 班级 姓名 学号

一、确定价值分析的对象 电子灭蚊拍(简称“电蚊拍”)以其实用、灭蚊(苍蝇或飞蛾等)效果好、无化学污染、安全卫生等优点,成为夏季畅销的小家电产品。电蚊拍,使用4V可充电的高容量铅酸电池或2.4v镍氢/镍镉电池,也有用干电池的。同时电蚊蝇拍产生的高压电还能释放一定量的负氧离子,既可杀菌消毒,又能净化空气。已逐步成为夏日灭虫不可缺少的工具。 而产品的价值分析,就是研究产品技术经济效益的一门科学,一种方案创造与优选的技术。通过正确的价值分析,研究产品如何以最低的寿命周期费用,可靠的实现用户所需的必要功能,以提高价值,取得更好的技术经济效益,是产品价值分析的最终目的。 家博士HOMEBOSS电子灭蚊拍(JBS-002) ——市家博士电器 产品基本信息及规格: 1、人性防滑脱手柄以及LED灯照明 2、充电宽电压:AC110/220V 60/50HZ 3、灭蚊高压:3000V (灭蚊); 4、输出网面电压:DC3800-4200V 5、重量(KG):0.44 6、颜色:白+桔 7、型号/规格:JBS-002 8、容量:500mAH 9、LED灯:4个 10、产品尺寸(cm):21*5*56 11、出厂价格:9元 12、生产材料:ABS工程塑料、镀锌网铁

二、产品信息收集 一、小家电市场调查 1、国外品牌间竞争日趋激烈; 2、潜在市场需求多; 中南、华东、华北是我国小家电生产比较集中的地区。基本上全国的小家电都是在这三个地区生产,尤其以中南居多。中南地区经济发达,小家电的零部件齐全,因此在这个区域扎根创业的企业比较多。 生产区域结构分析图 3、伪劣产品占领市场多方面 目前市场上小家电产品仍然鱼龙混杂,由于缺少核心技术,整体而言行业合格率较低,有很多小家电甚至存在安全隐患,可引发触电等安全事故,给消费者造成了使用中的困惑及危险。 二、电蚊拍市场调查

价值工程案例分析

一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例 「案例1-1」 背景: 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼,其设计方案对比项目如下: A楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗,面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2; B楼方案:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2; C楼方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹钢塑窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2. 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.

问题: 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2、为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。将

土建工程划分为四个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求,目标成本额应控制为12170万元。 试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。 分析要点: 问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时,各功能和价值指数有以下三种情况: (1)Ⅵ=1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当,是合理的,无须再进行价值工程分析; (2)Ⅵ<1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能

价值工程案例分析1

标题:空调冷热源方案价值分析 提要 简要说明了价值工程原理,以一制冷站工程实例介绍了风冷热泵机组、水冷离心式冷水机组加燃油热水锅炉、溴化锂直燃机三种冷热源方案比较中各项功能权重的确定和评分方法,运用价值工程方法得出了最优方案,强调对方案的各功能要素和成本要素应力求全面精确列出。 关键词 价值工程 价值分析 设计 方案 冷热源 1 问题的提出 随着我国改革开放的迅速发展,空调技术日新月异,尤其是市场经济促使空调设备得到了空前的发展,各种新技术、新设备层出不穷。具体到空调冷热源系统,各种型式的电制冷机组、溴化锂吸收式机组、热泵机组、蓄冷设备等,品种繁多,各有特色。设计人员在决定制冷站冷热源方案时,有了更多选择余地。但雾里看花,何种方案技术经济性最优,让人日感困惑。各设备厂家力争市场,在推销自己的产品的同时,也提供一些产品技术经济比较资料,但往往是各持一端,仅可参考,不足为据。采用价值分析的方法,客观、全面、直观地综合评价各种方案的技术经济性,以辅助设计人员及用户决策,显然是很有益处的。 2 价值工程原理 价值工程,是运用集体智慧和有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以最低的成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方案。这里的价值(V)是功能(F)和实现这一功能所耗费的成本(C)的比值,即V=F/C。 设计方案及依据这一方案建成的工程可以看成一种产品,它有自己的功能和成本。可以对其进行功能分析和成本分析,不同的方案达到的功能和造价各不相同,何种方案价值最高,即具有最佳的功(功能)价(造价)比,可以利用价值工程进行判断。 对空调制冷站冷热源方案进行功能分析、成本分析,计算不同方案的价值指数(V i),取其最大值为最佳方案,正是本文用以优化及抉择冷热源方案的方法。以下以一具体工程实例来论述这一方法。 该实例为长沙某工程制冷站,要求供冷量2 326 kW,供热量1 395 kW。现对如下3种方案进行价值分析,以确定最佳方案: 方案1:采用风冷热泵机组。 方案2:采用水冷离心式冷水机组供冷,燃油热水机组供热。

2018年注册造价工程师《案例分析》经典习题及答案(1)

2018年注册造价工程师《案例分析》经典习题及答案(1) 案例一 某企业预投资某一石化项目,设计生产能力为45万t,已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元,设备综合调整系数1.1,该类项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费是设备费的10%,安装工程费用是设备费的20%,其他工程费用是设备费的10%,这三项的综合调整系数为1.0,其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年,投资进度计划:第一年30%,第二年50%,第三年20%,建设前期的年数假设为0。 基本预备费率为10%,建设期内生产资料涨价预备费率为5%。该项目的自有资金50000万元,其余通过银行贷款获得,年利率为8%,按季计息,贷款发放进度与项目投资进度一致。 该项目达到设计生产能力以后,全厂定员1100人,工资与福利费按照每人每年1200估算,每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用300万元)。年外购商品或服务费用900万元,年外购原材料、燃料及动力费为6200万元,年修理费为500万元,年经营成本为4500万元,年营业费用忽略不计,年预收营业收入为1200万元。各项流动资金的最低周转天数:应收账款30天,预付账款20天,现金45天,存货中各构成项的周转次数均为40天,应付账款30天,预收账款35天。 2018年造价工程师 问题(计算结果保留两位小数): 1.估算建设期借款利息。 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.doczj.com/doc/13324640.html,?wenkuwd,注册开森

2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金,编制流动资金投资估算表。 3.估算建设项目的总投资额。 参考答案: 【问题1参考答案】 1)生产能力指数法估算设备费=30000×(45/30)0.8×1.1=45644.34(万元) 2)用系数估算法估算静态投资=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%×1.0)+1000=64902.08(万元) 基本预备费=64902.08×10%=6490.21(万元) 包含基本预备费的静态投资=64902.08+6490.21=71392.29(万元) 3)计算涨价预备费: 按照新的涨价预备费的计算公式,本题建设前期的年数为0。 涨价预备费PF=71392.29×30%×[(1+5%)0.5×(1+5%)1-1-1]+71392.29×50%×[(1+5%)0.5×(1+5%)2-1-1]+71392.29×20%×[(1+5%)0.5× (1+5%)3-1-1]=528.91+2710.40+1852.29 =5091.60(万元) 4)计算建设期借款利息: 实际年利率=(1+8%/4)4-1=8.24% 第1年借款额=第1年的投资计划额一第1年自有资金投资额 =(71392.29+5091.60―50000)×30%=7945.20(万元) 第1年利息=7945.2/2×8.24%=327.34(万元) 第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)×8.24%=1227.23(万元) 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.doczj.com/doc/13324640.html,?wenkuwd,注册开森

电蚊拍价值工程-案例分析

价值分析报告书、 课题名称电蚊拍 班级 姓名 学号

一、确定价值分析的对象 电子灭蚊拍(简称“电蚊拍”)以其实用、灭蚊(苍蝇或飞蛾等)效果好、无化学污染、安全卫生等优点,成为夏季畅销的小家电产品。电蚊拍,使用4V可充电的高容量铅酸电池或2.4v镍氢/镍镉电池,也有用干电池的。同时电蚊蝇拍产生的高压电还能释放一定量的负氧离子,既可杀菌消毒,又能净化空气。已逐步成为夏日灭虫不可缺少的工具。 而产品的价值分析,就是研究产品技术经济效益的一门科学,一种方案创造与优选的技术。通过正确的价值分析,研究产品如何以最低的寿命周期费用,可靠的实现用户所需的必要功能,以提高价值,取得更好的技术经济效益,是产品价值分析的最终目的。 家博士HOMEBOSS电子灭蚊拍(JBS-002) ——深圳市家博士电器有限公司 产品基本信息及规格: 1、人性防滑脱手柄以及LED灯照明 2、充电宽电压:AC110/220V 60/50HZ 3、灭蚊高压:3000V (灭蚊); 4、输出网面电压:DC3800-4200V 5、重量(KG):0.44 6、颜色:白+桔 7、型号/规格:JBS-002 8、容量:500mAH 9、LED灯:4个 10、产品尺寸(cm):21*5*56 11、出厂价格:9元 12、生产材料:ABS工程塑料、镀锌网铁

二、产品信息收集 一、小家电市场调查 1、国内外品牌间竞争日趋激烈; 2、潜在市场需求多; 中南、华东、华北是我国小家电生产比较集中的地区。基本上全国的小家电都是在这三个地区生产,尤其以中南居多。中南地区经济发达,小家电的零部件齐全,因此在这个区域扎根创业的企业比较多。 生产区域结构分析图 3、伪劣产品占领市场多方面 目前市场上小家电产品仍然鱼龙混杂,由于缺少核心技术,整体而言行业合格率较低,有很多小家电甚至存在安全隐患,可引发触电等安全事故,给消费者造成了使用中的困惑及危险。 二、电蚊拍市场调查 电蚊拍是一种新型的灭蚊小家电,该产品工作原理是利用电子线路升压产生功率,在瞬间“拍”死蚊子。其原理是通过放电来杀蚊子的,而升压后的输出功率极小,对人或宠物无妨碍。 电蚊拍主要作用:驱蚊、灭虫,为人们带来一个干净舒适夏天。 根据电蚊拍所使用的电源类型,可分为: 1、干电池电源 2、蓄电池电源

价值分析案例

价值分析报告书、 课题名称电吹风 班级 姓名 学号

一、确定价值分析的对象 电吹风是我们常见的小型家用电器之一。在中国,年产量可以达到8000万台。但是随着中国加入WTO,国外品牌纷纷涌入国门,整个市场的竞争就势必更为激烈。如何实现在功能可靠,成本降低的前提下最大化的提高产品的价值,是对国内生产厂家的考验。 而产品的价值分析,就是研究产品技术经济效益的一门科学,一种方案创造与优选的技术。通过正确的价值分析,研究产品如何以最低的寿命周期费用,可靠的实现用户所需的必要功能,以提高价值,取得更好的技术经济效益,是产品价值分析的最终目的。 家用电吹风(218B型) ——广东省揭阳经济开发试验区祥立电器厂 产品基本信息及规格: 1、冷、热二档风选择; 2、使用电压:AC220V~50HZ; 3、最大输出功率:850W (热风二档); 4、最小输出功率:450W (冷风一档); 5、出厂价格:8.8元(一次订购1000台以上); 6、生产材料:铁、聚碳酸脂塑料等。 二、产品信息收集 一、小家电市场调查 1、国内外品牌间竞争日趋激烈; 2、潜在市场需求多; 3、西部小家电市场潜力不可小视。 二、电吹风市场调查 在中国制造的网页上输入“电吹风生产厂家”进行搜索,可以找到130个电吹风生产企业的信息,这些厂家大部分来自东南各省,如广东,上海,浙江。其中,仅广东揭阳经济开发试验区凤凰电器厂,其年生产量就可以达到50万台以上。 电吹风主要作用:头发的干燥和整形,但也可供实验室、理疗室及工业生产、美工等方面作局部干燥、加热和理疗之用。 根据它所使用的电动机类型,可分为: 1、交流串激式 2、交流罩极式 3、直流永磁式 串激式电吹风的优点是启动转矩大,转速高,适合制造大功率的电吹风;缺点是噪音

电蚊拍价值工程案例分析

电蚊拍价值工程案例分析 Jenny was compiled in January 2021

价值分析报告书、 课题名称电蚊拍 班级 姓名 学号

一、确定价值分析的对象 电子灭蚊拍(简称“电蚊拍”)以其实用、灭蚊(苍蝇或飞蛾等)效果好、无化学污染、安全卫生等优点,成为夏季畅销的小家电产品。电蚊拍,使用4V可充电的高容量铅酸电池或镍氢/镍镉电池,也有用干电池的。同时电蚊蝇拍产生的高压电还能释放一定量的负氧离子,既可杀菌消毒,又能净化空气。已逐步成为夏日灭虫不可缺少的工具。 而产品的价值分析,就是研究产品技术经济效益的一门科学,一种方案创造与优选的技术。通过正确的价值分析,研究产品如何以最低的寿命周期费用,可靠的实现用户所需的必要功能,以提高价值,取得更好的技术经济效益,是产品价值分析的最终目的。 家博士HOMEBOSS电子灭蚊拍(JBS-002) ——深圳市家博士电器有限公司 产品基本信息及规格: 1、人性防滑脱手柄以及LED灯照明 2、充电宽电压:AC110/220V 60/50HZ 3、灭蚊高压:3000V (灭蚊); 4、输出网面电压:DC3800-4200V 5、重量(KG): 6、颜色:白+桔 7、型号/规格:JBS-002 8、容量:500mAH 9、LED灯:4个 10、产品尺寸(cm):21*5*56 11、出厂价格:9元 12、生产材料:ABS工程塑料、镀锌网铁

二、产品信息收集 一、小家电市场调查 1、国内外品牌间竞争日趋激烈; 2、潜在市场需求多; 中南、华东、华北是我国小家电生产比较集中的地区。基本上全国的小家电都是在这三个地区生产,尤其以中南居多。中南地区经济发达,小家电的零部件齐全,因此在这个区域扎根创业的企业比较多。 生产区域结构分析图 3、伪劣产品占领市场多方面 目前市场上小家电产品仍然鱼龙混杂,由于缺少核心技术,整体而言行业合格率较低,有很多小家电甚至存在安全隐患,可引发触电等安全事故,给消费者造成了使用中的困惑及危险。 二、电蚊拍市场调查 电蚊拍是一种新型的灭蚊小家电,该产品工作原理是利用电子线路升压产生功率,在瞬间“拍”死蚊子。其原理是通过放电来杀蚊子的,而升压后的输出功率极小,对人或宠物无妨碍。 电蚊拍主要作用:驱蚊、灭虫,为人们带来一个干净舒适夏天。 根据电蚊拍所使用的电源类型,可分为: 1、干电池电源

价值工程及案例分析

运用价值工程进行设计、施工方案的评价 价值工程围绕七个问题而展开: 1、价值工程的研究对象是什么? 2、它的用途是什么? 3、它的成本是多少? 4、它的价值是多少? 5、有无其他方法可以实现同样的功能? 6、新方案的成本是多少? 7、新方案能满足要求吗? 从本质上讲,价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。 价值工程以方案的功能分析为重点,通过技术与经济相结合的方式,优化、改进方案,达到提高方案价值的目的。 在价值工程方法中,价值是一个核心的概念。价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比,用公式可表示为 价值=功能/费用 运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。 一、确定各项功能重要系数 其计算公式为 某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和 常用的功能指数计算方法: 1、0-1评分法的运用。0~1评分法的特点是:两指标(或功能)相比较时,不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分,较不重要的得0分。在运用0~1评分法时还需注意,采用0~1评分法确定指标重要程度得分时,会出现得分为零的指标(或功能),需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。 2、0~4评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权

重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。按0~4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况: (1)很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分; (2)较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分; (3)同样重要的功能因素各得2分。 二、计算各方案的成本系数 其计算公式为 某方案成本系数=该方案成本(造价)/各个方案成本(造价)之和 三、计算方案功能评价系数 计算公式为 某方案功能评价系数=该方案评定总分/各方案评定总分之和 式中:某方案评定总分=∑(各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分) 四、计算各方案的价值系数 方案价值指数的计算公式为 某方案价值指数=该方案功能评价指数/该方案成本指数

2017年造价工程师考试《案例分析》真题及答案

2017年造价工程师考试《案例分析》真题及答案 陈江潮主编王英主审 由于时间紧张,水平有限,望大家批评指正。 试题一(20分) 某城市拟建设一条免费通行的道路工程,与项目相关的信息如下: 1.根据项目的设计方案及投资估算,该项目建设投资为100000万元,建设期2年,建设投资全部形成固定资产。 2.该项目拟采用PPP模式投资建设,政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。项目资本金为项目建设投资的30%,其中,社会资本出资人出资90%,占项目公司股权90%:政府出资10%,占项目公司股权10%。政府不承担项目公司亏损,不参与项目公司利润分配。 3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款,贷款年利率为6%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。 4.该项目投入使用(通车)后,前10年年均支出费用2500万元,后10年年均支出费用4000万元,用于项目公司经营、项目维护和修理。道路两侧的广告收益权归项目公司所有,预计广告业务收入每年为800万元。 5.固定资产采用直线法折旧:项目公司适用的企业所得税税率为25%;为简化计算不考虑销售环节相关税费。 6.PPP项目合同约定,项目投入使用(通车)后连续20年内,在达到项目运营绩效的前提下,政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报,项目通车20年后,项目公司需将该道路无偿移交给政府。 问题: 1.列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。 建设期贷款利息:第一年和第二年借款本金100000×70%×0.5=35000万元 第一年:35000×0.5×0.06=1050万元 第二年:(35000+1050+35000×0.5)×0.06=3213万元 建设期利息为:1050+3213=4263万元; 固定资产投资额:100000+4263=104263(含政府投资)

价值工程案例分析及习题

价值工程案例分析及习题The final revision was on November 23, 2020

价值工程案例习题 一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D,经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证,得出如下资料(见表1和表2)。 表1 功能重要性评分表 表2 方案功能评分及单方造价 问题 (1)计算功能重要性系数。 (2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。 二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下:F1相对于F2很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F3同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。

表2-1 备选方案功能评分表 问题 (1)试用0~4评分法计算各功能的权重(填入表20-3)。 (2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。 (3)在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析,各分部工程评分值及目前成本见表20-2。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表20-4)。 注:计算结果保留小数点后3位。 表2-2 分部工程功能评分及成本 表2-3 功能权重计算表

价值工程的工作程序

价值工程的特点是有组织的活动,一是要按照工作程序去做,二是集体群组式的并行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家,组成工作小组,并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案,并从中选择出价值最高的实施方案。 价值工程以功能分析为核心,它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下7个提问:①它是什么?②它是干什么用的?③它的成本是多少?④它的价值是多少?⑤有其他方法能实现这个功能吗?⑥新的方案成本是多少?⑦新的方案能满足要求吗?为了能在进行过程中正确地回答和解决以上问题,价值工程应按照以下顺序来进行。 1.选择价值工程对象 价值工程的主要途径是进行分析,选择对象是在总体中确定功能分析的对象。它是根据企业、市场的需要,从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则是:在生产经营上有迫切的必要性,在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜力。 2.收集情报 通过收集情报,可以从情报中得到进行价值工程活动的依据、标准、对比对象,同时可以受到启发、打开思路,深入地发现问题,科学地确定问题的所在和问题的性质,以及设想改进方向、方针和方法。 3.功能分析 功能分析亦称功能研究,对新产品来讲,也叫功能设计。是价值工程的核心。价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿命周期成本,可靠地实现用户所需的必要的功能。所以,价值工程师对产品的分析,首先不是分析产品的结构,而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析(研究)转移到对产品功能的分析(研究)。这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚,为广泛联系科学技术的新成果,找出实现所需功能的最优方案,提供了一种有效方法。 功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度,如基本功能、辅助功能,使用功能、美观功能,必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图,用来表示功能间的“目的”和“手段”关系,确定和去除不必要功能。 (1)确定功能定义功能定义所回答的是“它是作什么用的?”的提问。对功能要给予科学的定义,进行按类整理,理顺功能之间的逻辑关系,为功能分析提供系统资料。 (2)功能整理功能整理目的是确切地定义功能,正确地划分功能类别,科学地确定功能系统,发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。 (3)功能评价评价功能所回答的是“成本是多少?”和“价值是多少?”的提问。其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值,以

17案例分析

试题一(20分) 某城市拟建设一条免费通行的道路工程,与项目相关的信息如下: 1.根据项目的设计方案及投资估算,该项目建设投资为100000万元,建设期2年,建设投资全部形成固定资产。 2.该项目拟采用PPP模式投资建设,政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。项目资本金为项目建设投资的30%,其中,社会资本出资人出资90%,占项目公司股权90%:政府出资10%,占项目公司股权10%。政府不承担项目公司亏损,不参与项目公司利润分配。 3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款,贷款年利率为6%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。 4.该项目投入使用(通车)后,前10年年均支出费用2500万元,后10年年均支出费用4000万元,用于项目公司经营、项目维护和修理。道路两侧的广告收益权归项目公司所有,预计广告业务收入每年为800万元。 5.固定资产采用直线法折旧:项目公司适用的企业所得税税率为25%;为简化计算不考虑销售环节相关税费。 6.PPP项目合同约定,项目投入使用(通车)后连续20年内,在达到项目运营绩效的前提下,政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报,项目通车20年后,项目公司需将该道路无偿移交给政府。 问题: 1.列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。 建设期贷款利息:第一年和第二年借款本金100000×70%×0.5=35000万元 第一年:35000×0.5×0.06=1050万元 第二年:(35000+1050+35000×0.5)×0.06=3213万元 建设期利息为:1050+3213=4263万元; 固定资产投资额: 100000+4263=104263(含政府投资) 100000×(1-30%×10%)+4263=101263万元(不含政府投资) 2.列式计算项目投入使用第1年项目公司应偿还银行的本金和利息。 运营期第一年期初借款为:70000+4263=74263万元 运营期第一年还本付息额为:74263(A/P,6%,10)=10089.96万元 运营期第一年应还银行利息为:74263×0.06=4455.78万元

价值工程基本原理及案例分析

1 价值工程的基本原理 价值工程的产生与发展 1.1.1价值工程的产生 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术,是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久,美国的军事工业发展很快,造成原材料供应紧缺,一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师,他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现,采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。在一定条件下,虽然买不到某一种指定的材料,但可以找到具有同样功能的材料来代替,仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板,当时,这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想:只要材料的功能(作用)一样,能不能用一种价格较低的材料代替呢他开始考虑为什么要用石棉板其作用是什么经过调查,原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上,根据美国消防法规定,该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板,以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后,找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验,美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947年,麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果,“价值工程”正式产生。 麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工程的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是(l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。(2)收集一切可用的成本资料。(3)使用最好、最可靠的情报。(4)打破现有框框,进行创新和提高。(5)发挥真正的独创性。(6)找出障碍,克服障碍。(7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。(8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。(l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。(11)采用专门生产工艺。(l2)尽量采用标准。

价值工程案例分析知识讲解

价值工程案例分析

一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例 「案例1-1」 背景: 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼,其设计方案对比项目如下: A楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗,面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2; B楼方案:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2; C楼方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹钢塑窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2. 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.

问题: 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2、为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求,目标成本额应控制为12170万元。 试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。

分析要点: 问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时,各功能和价值指数有以下三种情况: (1)Ⅵ=1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当,是合理的,无须再进行价值工程分析; (2)Ⅵ<1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能存在过剩功能,应作为重点分析对象,寻找降低成本的途径; (3)Ⅵ>1,出现这种结果的原因较多,其中较常见的是:该功能较重要,而目前成本偏低,可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本,以提高该功能的实现程度。 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。 答案: 问题1:

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