在线修正：潘达利亚团队荣耀成就难度再降低
成就
潘达利亚团队的荣耀：完成该成就不再需要完成“跳起来吧”。
万桩丛中过，片叶不沾身：普通或英雄难度下，带有免疫效果的角色被螺旋打桩碾压不再错误地导致成就失败。
银色黎明战袍：已经完成该成就的玩家现在能够在战袍商人处重新购买银色黎明战袍。
BUG修正
修正了先知卡扎尔没有在假日活动期间出现在最近直升过的角色的要塞中的问题。
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团队成就个人，学习改变命运，细节决定成败 *实施成果要展现，持之以恒是关键。 *明确工作标准，品质一定会更稳。 *借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 *重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。 *投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 *因为有我，所以会更好。 *不要小看自己，人有无限可能。 *态度决定一切，细节决定成败。 *只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 *自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 *团结一条心，石头变成金。 *您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 *追求客户满意，是你我的责任。 *有一分耕耘，就有一分收获。 *真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 *务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 *高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。 *责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。 *5S/6S 宣传标语 *顾客反馈勤分析，品质改善有主意 *原始记录要可靠，统计分析才有效 *不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品 *找方法才能成功，找借口只会失败 *发现问题马上报，及时处理要做好 *品质管理讲技巧，沟通协调最重要 *做好产品包装工作，保障产品最终质量 *零缺点的生产过程，一百分的优质产品 *市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
*投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 *抓紧每一到工序，做好每一件产品 *态度决定一切，细节决定成败 *多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。 #市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 #市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 #顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 #我们的策略是 : 以质量取胜 #市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 #争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 #提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 #抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 #不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 #制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 #客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 #重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 #产品的品牌就是品质的象征. 1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信;用心、创新 4、网内存知己，天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路 7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活
个人的能力是有限的， 团队的力量却能成就无限的事业 ——失败者找借口，成功者找方法演讲比赛演讲稿 演讲人：张德芳 自从去年8月1日走进物流中心的第一天起，我就深切地感受到了团队的力量。我清楚地记得，当时由于中心部分工程正在施工，道路上、园区内到处是沙土、垃圾，在中心领导们的带领下，全员动手清扫园区。大家你用扫帚扫，我用铁锹铲，有的用手拣，有的用车推。马路干净了，园区整洁了。灿烂的阳光照射在绿茵茵的草坪上，棵棵参天大树、株株杨枝细柳，熠熠发光的鱼池、冲天而上的喷泉，色彩鲜明的车间、库区、办公楼，好一个花园式的现代化的美丽园区，这就是我们的物流中心！ 说句真心话，一开始，我对“团队”这个词语的含义还没有真正理解，仅是一种朦朦胧胧、似是而非的肤浅认识，但踏着中心发展的脚步，我竭尽全力地参与着中心的建设事业，切身体会到了团队的力量，特别是通过〈没有借口〉一书的学习，我从理论上更加深刻地认识到“团队力量”的强大威力。 “个人的能力是有限的，团队的力量却能成就无限的事业”。这是联想集团老总的一句话。今天，我将这句话献给在场的各位同事，愿与大家共励共勉，共同进步！ 我是综合办的一名普通干事，日常工作主要是办公用品的保
管与发放、纸箱的统计与回收、固定资产的管理、安全管理工作等等，特别是办公用品的发放，一只笔、一个本，一次又一次，一趟接一趟，做起来繁琐无序，讲起来小小不言，但我却乐此不疲，因为我知道： 只要我尽一点责，领导就省一份心； 只要我出一点力，同事就多一份情。 我们综合办的每一个人都拥有这样的思想，都报有这样的态度。平日里，我们分工明确，各负其责，但综合办工作性质的多样性、临时性，要求我们必须团结协作。在网建联动验收工作前夕，我们相帮互助，通力配合，加班加点，整理装订资料162本。望着那一本本鲜红的资料得到国家局领导的肯定，我们都露出了欣慰的笑容。我们人人都是一股麻，拧在一起就是拉也拉不断、扯也扯不乱的一根绳。这根绳映射着我们每一个人的聪明才智，这根绳浸透着我们每一个人的辛勤汗水，这根绳汇集着我们综合办优秀的工作业绩。 从我自己的亲身经历，从我们综合办演绎出来的团队精神，我联想到了我们的送货员，联想到了我们的烟草事业。我中心75名送货员团结奋斗，每天运送卷烟大约1800件，回笼资金330万元，为全市烟草事业做出了巨大贡献。全市2003年实现利润8597万元，2004年计划利润突破1亿元。利润一个亿，对于我们个人而言，这简直就是天文数字，想都不敢想，但凭借全市500名烟草人的分工协作，我们就能成就这伟大的事业。
个人对团队精神的理解整理 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！我在公司的主要负责客服业务，xx年我初到现在的公司工作，那
时公司的现状应该和绝大部分互联网公司的生存现状相似，用一句话来概括就是“夹缝之中求生存”，公司规模本来就不大，在市场竞争的大风大浪中就像一条随时要颠覆的小舟，加上公司结构重组，很多公司的老员工都因为行业竞争大，工资福利待遇问题选择了离职，公司的发展遇到了瓶颈。就是在这样的环境下然有一部分员工选在了留守和坚持，也最终成就了公司现在蓬勃发展。我始终认为公司能在同行业竞争中脱颖而出，最终生存下来，团队精神在其中发挥了很大的作用。我认为团队精神在企业建设中发挥的作用主要有以下几点：一是让员工获得安全感。就比如我们客服部的负责人，她经验丰富并不输于其他领导，而她并没有摆出领导的架子，也没有让我这个当时刚入职的新人感觉有压力的袭击，相反的只是给我不少的鼓励和经验，这种感觉真的很不错。让我知道了个体与团队的关系是相互的，并没有像其他企业一样因为你是领导我就要服从，而在我们这里大家都是一样的。如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。在每个团队集体的企业中，都需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。
团队的力量成就乔布斯 苹果手机、苹果电脑成就了乔布斯的一生传奇。借孩子的光，有幸看到了乔布斯传记的中译本。从这本书里除了看到乔布斯的个人魅力外，更多的是感受到团队的力量。正是他亲自邀请或招聘的优秀人才，组成一个又一个优秀的团队创造出了风靡世界的“苹果”。他的一位忠诚伙伴黛比科尔曼回忆道：“他会在开会时大喊：你这个蠢货，你从来没有把事情做对过。”即使这样，他的才华、个人魅力征服了团队里的每个人。科尔曼说：“能够和他并肩作战，我真的是世界上最幸运的人了。”相比我们身边的那么牛气冲天、自以为是的领导，除了权利，就是猪一样的队友了。因为不需要才华，比的是背景和权谋术，至于产品技术和市场，和领导们是没有关系的。在台上时，所有技术专利和成就者是他们的，但一旦失去了权利，他们便被下属横眉冷对、一无是处。 读书读作者的原著是最好的，能与作者神交体味出原滋原味的精髓。英文水平限制了我，无法阅读唯一经过乔布斯本人认可的自传，只能从译文中细细品味。以前好奇从网上查阅过乔布斯，评说他这个人特别独断专行，性格暴燥不能和周围人友好相处，并因此曾经被苹果公司“排挤”出局。我从这本传记中更多看到了他的亲和力和凝聚力，正是他的个人魅力吸引一个又一个，从技术到管理各方面优秀的专业人才，组成的“精英团队”不断创新突破引领了时代。即便是他败走“麦城”离开苹果公司，组建了“皮克斯公司”，一个由全部新人组成的新团队继续自已的事业。乔布期脾气性格暴燥，经常可以在书中看到他大发脾气的描写，同时也会看到他边发脾气边说：你们这帮蠢货，就按你们的主意办吧。一个人不能没有个性，个性并不阻障吸收正确的意见。在书中看到乔布斯说过：一个成功的艺术家，擅于复制别人的优秀作品；一个天才，擅于复制别人的灵感。苹果电脑图形界面操作系统并非原创，最原始的创意来自专业生产打印机的施乐公
团队凝聚力训练营 课程收益 本课程着力于解决团队建设障碍，通过训练，帮助企业团队达成共识； 通过团队发展不同阶段：团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效； 设置针对性的体验项目，以高要求、严标准，激发团队成员释放心灵潜能； 整合团队效力，并结合企业实际管理现状； 通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式； 塑造团队整体之上企业氛围，创造卓越团队绩效。 课程特色 课程方式以演讲为辅外，体验为主；设置严格的压力场景，经由“归零学习”，使成员“放电”，再“充电”。 通过学员感性的分享，增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳；以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感性理性相结合。 课程内容 团队凝聚力训练课程大纲： 第一部分：准备出击，打破固有思维 活动千年筋骨 目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。 组建钢铁团队 目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分：全线出击，体会各司其职 目的： 通过该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体最优群策群力。第三部分：交换战俘，感受无言协作 目的： 组织变革，是痛苦的，也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会，关键在于我们是否愿意改变，改变现实问题是变革的起点，但变革必须又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的标准，并通过流程的方式固化下来，形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端，团队成员就得敢于打破的意识，敢于创新，打破旧有的条条框框，团队改善的方式，短期内就能推动变革，以迅速绩效表现，赢得团队成员变革的信心。 第四部分：贴心时间，享受队员关怀 目的： 企业中，人如果没有呢，就如企业中的企字一样，那企业也就停滞了。人的因素，是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围？惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱，企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重，一方有难，八方支援，为你伙伴加油，与伙伴并肩战斗，胜则举杯相祝，败则拼死相救。 第五部分：坦克决战，智慧创造价值 目的： 资源有限，潜力无限。在现有资源不足情况下，只有通过发挥集体智慧，接纳你的团队，鼓
团队打造心得 一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个强有力的团队。可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下，对于打造优秀团队有怎样的心得体会呢?本 文是查字典范文网小编整理的团队打造心得，仅供参考。 团队打造心得篇一： 建设高效团队是否重要或者必要没有辩论或者花费更多的笔墨 去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的心血，仅仅靠心思是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种(资源)正是企业的??，所以我希望用心血而非心思去表述它去研究和实践的。 简单的从语法上来说我们很容易的就把高效的团队分成两部分，一部分是团队，一部分是高效。首先成为团队，其次做到高效。怎样构建团队?怎样做到高效? 我去做我的角色，做好自己的角色，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而怎么做我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。 在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以 我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所
以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。 我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导角色的赋予者是最重要的。 敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自
打造狼性团队执行文化 主讲导师：纪鉴[ 一、课程背景] 一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。 2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。 [ 二、课程目标] 员工收益： 1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。 2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。 3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。 企业收益： 1、团队一心，进入高涨的工作状态； 2、激发团队士气，建立团队信心； 3、提升团队凝聚力，散发团队激情； [ 三、适用人群] 董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员
[ 四、课程时间]2天，6小时/天 [五、课程大纲] 一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果 二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统 第一板块：狼性团队执行的方向 成果的三大要素 1.有时间节点 2.可考核，管理就是数学游戏，必须量化 3.有价值，劳动-劳动的成果 具体操作建议 第二板块：狼性团队人才建设 1.精兵的三个标准 2.强将的三个标准 3.人才的两大要素 4.执行型团队的四大信念 信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。 信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。 信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。 信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。 第三板块：狼性团队制度建设 1.领导制度 以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。
拓展心得：个人成就团队，团队成就个人 拓展心得：个人成就团队，团队成就个人 心得体会拓展心得体会拓展心得：个人成就团队，团队成就个人 拓展心得：个人成就团队，团队成就个人 我是公司的一名新员工，于12月1日正式入职，在职十多天就能享受集团的拓展训练，作为个人深感荣幸。下面就一天的集训发表自己的几点愚见：首先，细节决定成败。此感想来源于上午的第一个活动，教练要求下面接人的团队胳膊之间必须没有缝隙，这样才能保证跳的那个人安全着陆，其中体现的就是细节。回到商业活动中也是同样的道理，只有团队亲密无间的配合，把任何影响成功的细节都考虑周全，当机会到来的时候才能运筹帷幄、应对自如，因为中国有句古语：机会只垂青于有准备之人;任何一个细节的疏忽都可能导致满盘皆输，因为中国还有句古语：千里之堤溃于蚁穴。其次，不为失败找借口，只为成功找方法。这是蒙牛集团董事长牛根生经常告诫员工的一句话，在第二个活动中体现的淋漓尽致，因为当时有两个队，一队的活动道具明显没有我们二队的困难，二队的队员也看到了这个事实，所以就和教练抱怨，但是教练说就是这样的情况，说实话当时我也不理解，后来才体会到教练的良苦用心。由于二队队员看到不一样的道具情况，进而导致心理状态的变化，最终二队在这个活动中输于一队。而现实的商业环境中许多时候条件是不等同的，那是不是我们就应该坐以待毙、不战而退，全然不是，这个时候我们更应该绝处逢生，打一个以弱胜强、以少胜多的漂亮仗。这个活动还体现了战术的
重要性，也就是所谓的方法，我们敬爱的毛爷爷曾讲过：战略上要藐视，战术上要重视，说的就是这个道理，对于不经常参加高空活动的人突然站在十米高空抓单杠，必须把握稳、准、快三点，只要可以站稳在上面，看准单杠，不能犹豫，快速抓住单杠，这个活动就能挑战成功，越犹豫就会越不稳越害怕，成功的几率就会大打折扣。商业实战中同样如此，当机会来临的时候我们就应该稳、准、快，因为当今社会不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。我记得当时教练问谁第一个上去，大家都不说话，我鼓足勇气说我上去，但是以失败告终，失败的原因很简单，没有认真思考如何应对这个挑战，只是凭借匹夫之勇，以前觉得第一个吃螃蟹的人拼得就是胆识，现在不这么认为了，除了胆识，充分的准备也尤为关键。再次，统一指挥是团队的灵魂。第三个活动考验的就是团队的协同作战，那么有一个问题，如何才能够更好地协同作战呢?统一指挥至关重要，我们都看过音乐会，众多的乐手前面站着一个人，他不需要任何乐器，指挥棒就是他的武器，乐手只有听从他的指挥，才能奏出美妙的乐章。我们真实的商业也是同样道理，团队成员必须服从统一指挥，这样才可以高效率、有条不紊地运作。最后，个人成就团队，团队成就个人。最后一个活动需要力气大的先上去，在下面做人梯的就得最后上，但最终的目标是整个团队全部上去，这就涉及到个人奉献和成就团队的关系，第一个和最后一个上去的队员为团队做出了特殊的贡献，作为团队不会抛弃每一个人，因为我们是团队。对于一家企业也是如此，创业阶段需要前辈的无私奉献，发展阶段需要后继有人，危难时候需要大家的齐心协力，最终是为了团队的前途，团队前途光明了，才会照亮我们每一个人的前程。为期一天的拓展训练短暂而漫长，为何短暂，因为和集
个人与团队的关系 一、什么是团队？ 团队就是为实现一个共同的目标，由两个或两个以上的人组成集体。 二、团队有哪些特点？ 所有的成功、高绩效的团队都有以下的特点： 1、有共同的目标、责任 2、相互沟通、鼓励、共同学习、探索提高 3、是执行企业任务的工具 4、满足个人心理需要的作用，满足个人的安全、社交、自尊、认可所需要，实现个人价值的平台。 二、为什么组建团队？ 为什么组建团队？团队可以战胜个人无法战胜的困难，团队解决效率问题。在 F1赛车比赛中，赛车在比赛过程中都需要有几次加油和换轮胎的过程。要知道，在紧张刺激的赛车比赛中，每部车都是要分秒必争的，因此，赛车每次加油和换胎都需要勤务人员的团结协作。一般地，赛车的勤务人员22个人，在这其中，有3个是负责加油的，其余的都是负责换胎的，有的人拧螺扣，有的人压千斤顶，有的人抬轮胎，……这是一个最体现协作精神的工作，加油和换胎的总过程通常都在6-12秒之间，这个速度在日常情况下，再熟练的维修工人也是无法达到的。因为如此快的过程，不仅有分工的原因，更是多人合作的结果。 三、团队中成员类型： 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等等。而各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优秀长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补构，就能发挥最佳的整体组合效应。 有一天，五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。 大拇指骄傲地率先发言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人类在称赞最好或是表现杰出的时候，都是竖起拇指，所以老大非我非属。” 食指不以为然，急着辩解：“我才是老大，要知道夹菜时，没有我支撑着，根本夹不了菜，只有我才能让人类大快朵颐。另外，人类在指示方向时，必须靠我。”
团队成就员工，员工成就团队 《西游记》是我们从小熟读的四大名著之一，直到现如今都为人们喜爱，我想吸引我们的不只是惊险的故事情节，更在于它其中蕴含的为人处事的道理。唐僧师徒从唐朝出发，历经九九八十一难，终于到达西天取得真经。这一路上的艰难险阻他们师徒都一一克服，靠的就是一个坚定的信念，超强的团队凝聚力，齐心协力达成共识，实现了最终的目标。 唐僧师徒的取经团队，无疑是一个成功的团队。一个优秀的团队，会成就员工的荣誉。唐僧师徒取经成功，如来佛祖给团队中的每一个人都封了佛，修成正果。如果没有这个团队，分成独立的个人，那么他们也不会成功，取得成绩。一个人只有当他把自己和集体事业融汇在一起的时候才有力量。团队是个人智慧和力量的源泉，是陶冶个人才能和品格的大熔炉。马克思曾经说：“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段”。成就源于团队，团队成就员工自我。 同样的，一个成功的团队，离不开每一位优秀的员工。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起。两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去。三只蚂蚁来搬米，轻轻地抬着进洞里。”两首童谣，叙述了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为不负责任，互相推诿；“三只蚂蚁搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，是团结合作的结果。从这“人不如蚁”中，你得到什么启示呢？由此可知，团队当中的每一个都尽职尽责完成任务，那么团队的奋斗才会得
成果；反之，如果团队里面的员工都消极怠慢，不思进取，也就不会有团队的成绩，所以从另一个方面说，是员工的努力成就了团队。 员工与团队的关系两者是相辅相成的，优秀的团队成就了个人的荣耀，同时，个人的努力成就了团队的辉煌。 做事先做人，做人先做事 做人、做事是一门艺术，更是一门学问。人生实际就是四个字——“做人、做事”，总是用最完美的方法来完成这四个字，则是一件非常不容易的事，所以才有了那么多成败之事。 做事先做人，只有精通做人的道理，经受做人的历练，才能胸怀大智、心装大事，才能通过健全的心智、充沛的精力、正确的行动，求得事业的成功。做人才是“立”人的魂，所谓做人要厚道，就是要容人、宽人，给人留退路和给台阶。不然，老想着自己占便宜，不想吃亏，那这样的人是很难立世的。给人以宽容，就是给自己一个空间。社会是由人组成的，争取别人都成为你的朋友和帮手，而不能自己孤立无援。做人是个大学问，有的人活了一辈子还不明白怎样做人，有的人只活了十几二十几岁，却给人无限的留恋和尊重。做人也是哲学，需要好好揣摩和借鉴。职场中，先要学会做人，有些人很有潜力，但发展不好，就是不会做人，经常得罪人。所以，工作潜力固然重要，如何做人更是第
团结协作成就团队 任何一个人都想去一个好的企业工作，而任何一个企业也都想拥有一批优秀的人才，因为一个好的企业会促进员工的快速成长，拥有一批优秀的人才会促进企业更快的发展。员工是企业的一个元素、一个细胞，员工自身的发展与企业的发展相辅相成、息息相关，因而我认为作为企业每位员工都要不断的努力超越自己，相互之间紧密团结协作，这样才能保证企业快速的健康发展，走在社会的前头，立于不败之地，实现企业这个团队的最大目标。 一个班组、一个部门、一个企业、甚至一个国家，我们都可以把他看作一个团队，而组成这个团队的最小元素就是团队的员工，或者说是为了实现团队的目标而努力工作的任何一个人，或许是一名基层员工，或许是一名管理人员，也或许是一名中层干部、一名领导，因而可以说组成团队的最小元素就是员工。要实现团队的最大目标，就要组成这个团队的每位员工自觉地发挥自己的最大才能。那么，作为一名员工我们怎样才能发挥自己最大的能量呢？那就是我们要不断的超越自我。 自我，其德文原意即是指“自己”，是自己可意识到的执行思考、感觉、判断或记忆的部分，遵循的是“现实原则”，从我们工作角度来说，一个追求“自我”的人，只能说是一个可以完成本职岗位工作的人，以完成任务为目的，我想如果一个团队的员工都是追求“自我”的人，这个团队只能维持现状，甚至逐步被淘汰。因而我们要超越自我。超越自我是人格结构中代表理想的部分，它是个体在成长过程中
通过内化道德规范，内化社会及文化环境的价值观念而形成，表现出来的是尽其最大努力，使其能力得到最大提高，充分发挥其在团队中的作用，实现人生价值的最大化，超越自我的特点就是追求完美。我们想如果一个团队所有的人都在尽其所能的工作，努力把事情做得最完美，团队的目标就一定能够实现大的突破。 那么如何超越自我呢？ 首先，我们要不断的学习，不断丰富自己的头脑，不断提高自己的工作能力。俗话说“活到老，学到老”“刀不磨要生锈，人不学要落后”，告诫我们要不断的学习。企业在不断的进步，社会在不断的发展，新技术、新设备、新的管理模式在不断的应用，我们只有不断地学习，工作能力才会更强，才能超越自我，人生价值才会得到更好的体现。人不是生而知之，而是学而知之。目标是人生的清醒剂，学习是人生的加速剂，相信是成功的起点，坚持是成功的终点，而整个过程就是学习。一天不学问题多，两天不学走下坡。我们要向基层学，向同事学，向领导学，从书本中学，从实践中学，因为学习可以使人进步，学习可以使人成长，学习可以使人睿智，只有不断学习，才能更好认知自己、超越自己。 其次，我们要想超越自我，就要敢于承担更大的责任，或者说不要自我设限。我们户外拓展训练中，有一个项目是空中断桥，站在8米的高空中，从一个踏板上跳到另一侧的踏板上。我想刚进入训练场地，不管任何人心中多多少少都会有一些顾虑，“8米呀，太高了，不行，我上不去。”“太危险，我年龄大了，跳不过去”等等诸如此类
小成功靠个人大成功靠团队 引言: 目前，我们现在所处的时代，对团结与协作精神的渴求比任何一个时代都显得迫切和重要。 “在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有团结协作谈何容易？” 面对当今社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力，即使是天才个人，也需要他人的帮衬，唯其如此才能造就事业的辉煌。同样，很多日本企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大。纵观星光的创立，到逐渐的成长，最终走向辉煌，团队合作的力量在潜移默化间发挥着巨大作用。 一、团队合作精神是企业宝贵的精神财富 同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团队协作的合力。良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。 就像星光长安大戏院完美验收项目就很好的证明这一点。长安大戏院舞台灯具示范工程历时一年之久，终于落下帷幕，成功验收。从研发部门认真的研究新产品，生产部门连夜赶任务，到售后服务人员长达一年的服务在长安，行政、财务等其他部门的通力协作，终于盼到这一天的到来。虽然等待的过程是漫长的，但是，在这过程中，不仅使我们提高了技能，锻炼了队伍。同时，企业的各部门间联系的更加紧密，磨合的更加默契，也使我们充分的认识到团队协作的力量无坚不摧。 企业需要团队合作，团队合作是企业前进的助推器，是企业宝贵的精神财富。正所谓有团队才有个人，公司发展了，个人的价值才会实现。惟有大家同心协力地发挥团队的力量，才能一同向前迈进，个人也才能发挥自己最大的力量，去实
2010年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知 1.目的：为弘扬某集团企业文化精神，全面展现集团的年度卓越成就，认同、表彰和奖励集团先进团队及个人，树立学习标杆，展 示集团优秀团队和先进个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合本集团的实际情况，特制定本年度优秀团队奖项和优秀个人奖项评选政策，以激励全体员工追求卓越。 2.适用范围：适用于某集团全体员工 3.政策： 3-1. 2010年度“某集团总裁奖励基金”表彰奖项设置共计先进团队奖6项，先进个人奖10项，相关说明如下表所示。
3-2. 以上各奖项均将采用定量或定性指标进行年度评比，每个奖项均将设置评选量表（另行颁布）。 3-3. 凡年度团队绩效计划未完成的单位不得参加上述团队奖项评选。 3-4. 凡年度个人绩效计划未完成或个人有因违反集团制度而受到处罚并在KM公布的，均不得参加上述个人奖项评选。获得集团总裁特批者除外。 3-5. 每位候选人只得申报1项个人奖项，多报者将被取消全部评选资格，并且每位候选人个人事迹报告必须按照奖项要求的重点考核内容（每位候选人必须提交中英两种文字的报告，中文限制在400字以下，英文限制在120字以下），逐条按照“摆事实、讲数据、精简聚焦”的原则准备报告，不可出现与业绩无关的口号类、感谢类等词语，要聚焦自己重点事迹和业绩。
3-6. 除项目奖外，每个具有参选资格的单位最多可以同时申报2个团队奖项的评选。 3-7. 优秀团队奖及先进个人奖之优秀经理人奖、杰出贡献奖、区域管理模范奖将由总裁办公会进行评议确定（无副总裁职位的中心由其中心最高管理者作为代表参会）。优秀工人奖评选由年度表彰评选委员会授权主管供应链和奥的副总裁组织评选；其他类别的先进个人奖项终选均由年度表彰评选委员会（其组织结构见下第6款说明）组织终选会议，会上投票评定（评价量表及评选指标说明另行发布），之后将评委投票选出的获奖名单上报集团总裁审核批准后生效。严禁任何单位会前串票或者达成不公平交易，同时，任何评委在评选会上必须要依据“摆事实、讲数据”的原则进行评选，均不得阐述具有引导性或不公正的评论，或以偏概全的非客观评价。 3-8. 集团总裁享有一票否决权。 3-9. 各奖项评选本着宁缺毋滥原则，无论各奖项设置名额为多少，若无合格者，可以保持空缺。 3-10. 评选中，为保证区域员工的利益得到有效保护，集团总部参选员工和区域参选员工将分成两组分别匹配名额进行评议，具体两组名额匹配由集团年度表彰评委会商议决定。 3-11. 所有申报优秀项目奖者，必须确认该项目在本年度内能够按照项目计划完成并输出全部成果（说明：本年度立项或之前某年度立项而预计在本年度内完成的项目均可参加评选），不接受项目阶段性成果参加评比，所有参加评选项目必须严格按照项目管理基本原则提供简明扼要项目成果参选报告，尽可能以数字、数据和图表来描述项目进程和成果。 3-12. 先进个人奖项候选人（不含优秀工人奖）将在KM上公示，不再进行员工投票。公示期内员工可以进行投诉，投诉必须是实名制，组织单位不接受匿名投诉，所投诉内容必须遵守“摆事实、讲数据”的原则，不得捏造和诬陷。团队奖不进行公示，只需将上报材料上交企业文化处即可。 3-13. 各区域、中心及直属单位团队及个人奖项参选资料必须按照规定的最后期限准时提交评选组织单位企业文化处，凡未按规定期限提交完整资料的视为自动弃权。为了保证政策的严肃性，本年度评选不接受任何特批。 3-14. 3-1表中所列16个固定奖项的奖金来源于“某集团总裁奖励基金”。因此，总裁对所有团队奖金均有最终分配使用核准权。 各团队所获奖金应制定合理分配计划，计划中应根据获奖团队成员的贡献度予以公平合理奖励，并同时预留部分费用作为
成就源于团队，团队成就自我 成就源于团队，团队成就自我 常言道：“峻极之山，非一石所成；凌云之榭，非一木所构。”事物从来就是这样：只有一种声音，就成不了气势宏伟的交响乐；只有一种味道，就成不了耐人寻味的盛宴；只有一种物质，就成不了形形色色的大千世界。 相传，佛祖释迦牟尼曾经给他的弟子出过一道难题，他把弟子叫到跟前，问他们：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们搜肠刮肚答不上来。于是，佛祖对他们说：“把它放到大海去！”看来，这个故事很有点哲理。一滴水，把它孤零零的放到荷叶上的时候，尽管非常耀眼，也非常晶莹。但是，太阳一晒，它就很快蒸发，飘渺无踪了；相反，当它把自己融汇到大海怀抱里的时候，表面上似乎潜踪匿迹了，事实上，它正乘风起浪，载舟扬帆，唱起了生命的赞歌。 一滴水只有放在大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体事业融汇在一起的时候才有力量。集体是个人智慧和力量的源泉，是陶冶个人才能和品格的大熔炉。个人与集体的关系好比树叶和树根一样，紧密相连。如果脱离了树根，树叶就会枯萎下去。
马克思曾经指出：“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。”我们民间曾经流传着“千人糕”的故事，说的是一块很平常的糕，也需要经过上千人的手。因为做糕，需要用麦子磨面，而麦子又需要经过种麦、割麦、磨面的许多人的辛勤劳动。种麦人用的犁，割麦、磨面用的镰刀和磨，又需要经过木匠、铁匠、石匠的手。还有蒸糕用的柴、锅、布，则离不开农民、铁匠和纺织工人的手。所以说，一块普通的糕也不能离开集体的劳动。 成就源于团队，团队成就自我。这就是成长的理由，也是我们要持续发展的必要条件。
个人的成就离不开集体 怀化三中宏宇中学胡译匀 曾经看到过这样一句名言：“不管一个人多么有才能，集体常常比他更聪明和更有力。”一个成功的个人背后，一定有一个优秀的团体！ 记得小学时，参加1500米的长跑比赛，那时，我便切身的体会到了这一点。比赛前，我曾因为不相信自己而感到失落，我害怕跑得慢被人嘲笑，我害怕不能为班级争光，我想过退缩，想过放弃，可是却因为有了十班这个温暖的大家庭，我坚持了下来。因为在我失落的每一天几乎都会有人说“加油哇，你是我们班的骄傲”，我逐渐找回了自信。 比赛前，我紧张得手心全是汗，心跳也在加快，这时，昔日的好朋友走了过来，她在我的耳边悄悄地说了声：“没事的，全班都为你骄傲！”她用手指了指跑道旁的人们，只见那些人口中不断喊着我的名字，那不就是我们班的人吗？我心中仿佛有一块石头落了地，紧张的情绪缓解了许多。 随着发令员一声清脆的枪响，运动员们像箭一样冲了出去。我听到了我们班对我喊出的加油呐喊声，我感觉浑身充满了力量，跑步似乎变得很轻松。近了近了！离终点只剩50米了！我看到班主任向我奋力的挥手，口中喊着我的名字，我向前奋力跑去。我获得了第二名的好成绩！ 我无法想象一个人没有集体会是什么样子。是集体，让我找回了自信；是集体，让我有了前进的动力；是集体，让我获得了荣誉！ 班级是我们的小集体，祖国是我们的大集体。没有强大的祖国，就没有我们的幸福生活。我国从过去的抗日战争胜利到今天建成的社会主义现代化强国，多少人洒下了辛勤的汗水，有的甚至献出了生命！“少年智，则国智；少年强，
则国强！”同学们，今日祖国大集体为我们健康成长保驾护航，他日我们为祖国大集体增光添彩！
成就优秀团队成员所需要具备的五“心” 摘要：在团队建设这一领域，探讨团队管理人员需要如何开展团队建设工作的文章很多，但我们知道，团队建设不光是管理人员的职责，也是团队其他成员的职责。作为团队成员，我们自身需要如何去努力，或者说怎样努力才能成为优秀的团队成员，从而为团队建设和团队绩效创造良好价值的同时也获取和提升自我的价值？ 本文拟从团队成员所需要具备的意识和行为品质方面进行一定深度的探讨，期望能对有志于成为优秀团队成员的朋友带来些许启示。 关键词：团队成员五“心” 在团队建设这一领域，探讨团队管理人员需要如何开展团队建设工作的文章很多，但我们知道，团队建设不光是管理人员的职责，也是团队其他成员的职责。作为团队成员，我们自身需要如何去努力，或者说怎样努力才能成为优秀的团队成员，从而为团队建设和团队绩效创造良好价值的同时也获取和提升自我的价值？ 以下拟从团队成员所需要具备的意识和行为品质方面进行一定深度的探讨，重点谈谈成就优秀团队成员所需要具备的五“心”——责任之心、事业之心、爱人之心、谦虚之心和感恩之心，期望能对有志于成为优秀团队成员的朋友带来些许启示。 责任之心 责任心对一个人来讲是极其重要的，可以说它注定了一个人的人生成败。 我们需要有责任心，有对团队的责任心。属于自己的工作，一定要有强烈的责任感去努力完成并完成好。 明明知道做完的工作有问题还想蒙混过关的行为，是非常没有责任心的表现。具有这样思想的人，绝对不会有太大的个人发展机缘，当然也不会取得多大的成绩；他们既不会得到上司的肯定，也不会得到同事的认同。 事业之心 作为团队成员，我们需要把自己从事的工作当作自己的事业来对待和经营。把工作当作事业来对待的典型特征是：工作时全力以赴而不是尽力而为。唯有如是，我们才能真正将工作做好，才不会无端地浪费自己宝贵的时光，才会为日后自己的工作和事业不断积累更多的经验和财富。
企业团队建设特训营 打造精英团队 缔造百年企业 人在一起是群体，心在一起才是团队！ 凝聚人心，才能凝聚财富！赢得人心，才能赢得市场！ 企业团队建设特训营简介 企业团队建设特训就是根据企业团队所遇到的实际情况，对老板及其企业人员进行沟通、访谈，提取其团队所面临的核心问题，根据问题为企业团队量身设计课程，采用完全的体验与实践，让企业成员 完全的参与，完全的融入。从而使其有一颗感恩的心：感恩公司、感恩老板、感恩团队；有一颗忠诚的心：忠诚于公司、忠诚与老板、忠诚与团队；有一颗包容的心：包容所有伤害你的人；有一颗负责任的心：都是我的错！将这一切的一切体现在人生生活、工作的每时每刻！从而全力以赴为企业服务。 企业团队建设训练将国内外最好、最先进的企业员工训练方法以最低廉的价格 引进到企业，培养与提升企业高、中、基层员工100％对企业的忠诚度和100％的工作责任感，100％的执行力。 一到两天的封闭式训练，采用互动式、体验式，是目前世界上最先进的心智培训。 以导师引导为主，让学员感受到责任、付出、努力、忠诚和感恩，员工在泪水与感悟中度过一到两天的训练，参加完课程整个人会有很大的改变：员工队伍向心力、凝聚力增强，在工作的各个方面表现出优于往常的合作态度及积极性; 员工开始更加自觉自愿地工作，而无需特别的激励或奖赏；员工的基本职业素质（执行力、沟通技巧、感恩心态等）得到针对性提升，从而优化了企业软环境，提升企业整体士 课 程 介 绍
气并大大提高企业的工作效率。 企业团队建设特训营 成功的企业家经常这样问自己： ◆我怎么吸引人才，怎么留住人才？ ◆我怎么营造团队情感沟通的土壤和环境？ ◆我怎么让团队积极感恩、自动自发、不找借口？ ◆我的企业未来3年～5年～10年～20年……是什么样？ 企业家常遇见的“头痛”问题： ◆团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强。 ◆同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真。 ◆人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高。 ◆员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升。 ◆员工能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣。 ◆苦于员工素质低，无法培养更优秀的人才。 【解决方案】 在企业里营造“家庭亲情文化”，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗，是相亲相爱的一家人！在企业里营造“学习文化”，让员工成长更快，企业竞争力更强，在企业里营造“军队文化”，最大限度地提高企业人员的忠诚度、责任感、积极性、团队协作力及无借口的执行力，人在一起是群体，心在一起才是团队!凝聚人心，才能凝聚财富！赢得人心，才能赢得市场！ 封闭式训练将带给您： 高效王牌团队的觉醒！蜕变！整合！飞跃！ 一、课程体系： 1、课程研发背景
成就团队辉煌，助我人生成长--“卓越团队凝 聚力”训后感 成就团队辉煌，助我人生成长--“卓越团队凝聚力”训后感提要：每个集体，每个团队是不可能没有矛盾的，而解决矛盾的最佳方式往往是鼓励和支持，而不是去指责对方的错误 成就团队辉煌，助我人生成长--“卓越团队凝聚力”训后感 培训虽已经结束，但却给我的内心深处留下了极其深刻的回忆，为我们以后更好的工作打下了扎实的基础。 “两天一夜”的培训里，我们所有人被分开了多少次又被结合了多少次，我们在一起放“齐眉杆”，一起做俯卧撑，一起做领袖风采；我们接受彼此的“欣赏与赞美”，我们打“红黑牌”，我们寻找朋友，我们相互信任、扶持……此时此刻我深刻体会到了团队的真正含义！在此，我向我们勇敢、坚强、敢于承担的队长深深地说一声：你们辛苦了；向我们智慧、和蔼的领导深深的说一声：你们辛苦了；同时也向两天来不辞辛苦，为大家培训的教官以及助教们道一声：你们辛苦了；谢谢你们，是你们让我们了解了什么是真正的团队，是你们让我们看到了自己的潜能，是你们让我们懂得了感恩，是你
们让我们懂得了珍惜。是你们，是你们，我最爱的父母，我亲爱的队友，我敬爱的领导、老师，让我懂得了幸福生活的来之不易。一分耕耘一分收获，我一定会肩负起自己的责任，勇于担当，怀揣一颗感恩的心去不懈努力。 培训留给我们最多的是“关爱、承诺、支持、感恩、团队、开放、责任、信任、共赢、巅峰、珍惜这几个”沉甸甸的关键词。相信在每个人的心中，领悟到的道理远远比这几个字多得多。可能有人在之前就很熟悉这些个字、词，但是其真正的含义又有多少人了解呢？不过我想，通过这次卓越团队培训后，这些字词将会深深的刻在每个人的心里，供我们回味一生。 每个集体，每个团队是不可能没有矛盾的，而解决矛盾的最佳方式往往是鼓励和支持，而不是去指责对方的错误。还记得在放“齐眉杆”的时候，我们争吵过，甚至还口出狂言，说只需要4秒、8秒就能把杆子按要求放下。然而，我们用了比预想甚至超出一百多倍的时间才最终完成！归根结底，是我们的自以为是，是我们的相互指责与相互不信任导致了简单“游戏”的失败。第一个完成任务的正是那个不相互指责的团队。我懂得了，团队合作中，最重要的是应该相互鼓励。 要敢于承担责任，培养自己的责任心，尽职尽责，问心无愧，不找任何借口，自动自发，做到“信守承诺，结果导向，永不言败”。当看到队长因为某个队员犯错误而受到处罚，当