认真落实党风廉政建设责任制
扎实推进萍乡电信惩治与预防腐败体系建设
——2010年萍乡电信领导班子落实党风廉政建设责任制及公司惩防体
系建设情况汇报
市委考核组各位领导：
根据《萍乡市2010年度推进惩治和预防腐败体系建设暨落实党风
廉政建设责任制检查考核方案》的通知精神，萍乡电信领导班子高度重
视、认真对待，对照考核检查内容、考核评分细则和我公司惩防体系建
设任务，实事求是地对2010年的党风廉政建设责任落实情况和公司惩
防体系建设情况进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：
一年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真
贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展
观，加强和改进党的建设。在反腐倡廉建设工作中，坚持“标本兼治、
综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立健全教育、制度、监督
并重的惩治与预防腐败体系，加大纪检监察、审计工作的力度，紧紧抓
住人力、工程建设、财务、物资采购等重点领域和关键环节，从源头上
预防腐败，全年未发现违纪情况，也未发现严重违规现象。
一、2010年领导班子落实党风廉政建设责任制的情况
公司全面贯彻落实党风廉政建设责任制的规定，始终坚持“党委统
一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的党风
廉政建设领导体制和工作机制，按照《萍乡电信分公司党委2010年党
风廉政建设责任制任务分解方案》（中电信萍乡有限纪监【2010】12
号文件）精神，以党风廉政建设责任分解、责任落实、责任考核、考核
结果运用为依托，整体推进党风廉政建设和反腐败工作，努力做到责任明确、考核到位、追究有力。
我公司把党风廉政建设纳入公司整体工作安排，列入领导班子重要议事日程，每年年初召开党风廉政建设工作会布置工作任务。今年4月公司召开了2010年党风廉政建设工作会，党委书记涂丁老对公司的党风廉政建设工作进行了部署，对全公司六岗以上干部进行了廉政教育，提出了干部廉洁自律的具体要求。
一是公司把党风廉政建设作为党的建设和干部队伍建设的重要内容，并纳入党政领导班子、领导干部目标管理，将其与各项工作紧密结合，统一部署、统一落实、统一检查、统一考核、统一奖惩。本着“一把手负总责”、“谁主管谁负责”的原则积极开展工作。同时根据党风廉政建设和反腐败各项工作任务，认真抓好党风廉政建设任务的分解，实行“一岗双责”，分公司总经理和各部门负责人签订了《2010年廉政建设责任状》25份，分公司党委书记和各支部书记签订了《党风廉政建设责任状》8份，明确领导班子对党风廉政建设和反腐倡廉工作应负的责任。按照我公司党风廉政建设责任制的要求，党委主要负责人是党风廉政建设的第一责任人，对全公司党风廉政建设和反腐败工作负总责。领导班子其他成员不仅要对分管的业务负责，而且要对分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作负领导责任，明确了党风廉政建设和反腐败工作的责任主体。
二是对履行“一岗双责”提出了具体要求，要求把反腐倡廉要求同党务、行政工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核；公司领导对重要工作亲自部署、重大事项亲自把关。在对分管部门的教育、监管方面，明确要求公司领导要带头遵守并教育引导各级干部认真学习制
度、严格执行制度、自觉维护制度，树立制度面前没有特权、制度约束
没有例外的意识；定期听取各部门、各县分公司的党风廉政建设工作汇
报，查找、分析权力运行的风险点，构筑制度防线，推进廉政风险防控
体系建设，从源头上预防和治理腐败。根据新形势和新要求，成立分公
司廉洁自律领导小组，制定《萍乡电信廉洁自律承诺制度》，组织中层
及以上管理人员、关键岗位和重要环节人员签订廉洁自律承诺书109份。
（二）切实加强党风廉政建设，促进党风廉政建设责任贯穿各项工作
1、扎实开展领导干部廉洁自律工作，严格执行民主生活会等，深入开展“三谈两述”。认真贯彻民主集中制，健全领导班子议事规则。进一步落实和完善党风廉政建设和反腐败各项制度。同时建立科级领导干部廉政档案，加强对科级领导干部的监督，提高领导班子的凝聚力和号召力。为围绕进一步完善干部选拔任用和管理监督机制，在工作中严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等一系列规定，积极稳妥地开展干部岗位轮换交流工作，健全干部推荐、考察、决策等环节的责任机制，加强对党员干部的经常性监督，防止考察失真和“带病提拔”、“带病上岗”行为发生。严格执行财务管理制度规定，完善财务资金规范、安全、有效运行的监控机制。严格控制公务消费，公款出国（境）旅游行为，将监察融入到人事、审批等工作中去。
2、完善制定管理制度。针对管理制度实施中出现的问题结合机关效能建设的要求，组织专人对规章制度进行修订、完善，制定了工程建设管理、工程招投标管理、服务质量考核办法、员工考勤、财务管理、公车使用、责任追究、服务承诺、限时办结等制度。从制度上加强对部门和员工的管理与监督
3、健全监督制约机制，建立了全方位、立体式监督体系：上级组织监督（年度考评）；基层员工监督（员工评议）；同级相互监督（中层互评）；家庭监督（评选廉内助）；社会监督（聘请了社会监督员）；每半年开展了巡视；述职述廉制（公司领导年度述职、中层干部半年度述职述廉、主任助理季度述职述廉）；谈话制度（任前、任期、诚勉谈话）；审计制（提前介入，任期、离任审计）；财务实行收支二条线及预算管理，预算制订和调整通过总经理办公会决定。纪检监察、审计全程参与招投标、物资采购，参与干部任用考核、党风廉政建设民主测评，参与员工岗位资格考试，参与废旧物品处理，参与劳动纪律管理，对建设维护经营以及企业管理开展效能监察。为形成管理的长效机制，规范从业行为真正实现用制度管人、管事、管权。先后制订了《党政联席会议制度》等一系列科学合理、适用并长期发挥作用的制度体系，从制度上保证反腐倡廉建设的长期性。通过反腐倡廉制度建设，达到“增强制度意识、完善制度体系、强化落实措施、促进各项工作”的目标要求，提高了党员干部的制度意识、遵纪守法和廉洁自律意识。
二、公司惩治与预防腐败体系建设情况
公司对惩治与预防腐败体系建设坚持统一领导，加强组织协调，整合各方面资源，引导广大党员干部共同参与，以维护广大员工的根本利益为宗旨，以领导班子作风建设为重点，以党风廉政建设责任制为抓手，深入推进惩治和预防腐败体系建设各项工作，为企业的持续健康稳定发展提供坚强的政治保证。
（一）以思想建设为推动力，教育为重，预防为先
1、我公司对反腐倡廉工作一直坚持“教育在先，防范在先”原则，
坚持每周一召开党政联席会议（总经理办公例会），每月开展一次学习的制度，坚持班子成员轮流上反腐倡廉教育专题讲座等制度，建立反腐倡廉专题民主生活会等制度。不断丰富教育内容，创新主题教育形式，每月第一周的周五下午为反腐倡廉理论学习日。组织党员干部认真学习上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神、学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《贯彻落实党风廉政建设责任制实施细则》及配套制度、《关于在江西电信开展廉洁从业风险防范管理工作的意见（试行）》、《中国电信江西公司对外经济活动问责制暂行办法》等廉洁自律规定。加强企业廉政文化建设，充分利用公司企业文化墙、信息简报、宣传阵地等平台，加大文化交流和宣传力度，寓廉政教育于丰富多彩的文化建设活动之中，着力提高廉政教育的针对性和实效性，提高党员干部参与反腐倡廉宣传教育的积极性。
2、把开展以案说纪与警示教育相结合，浇注“防腐剂”。每月除组织党员干部观看《廉政中国》等相关先进教育片和警示教育片之外，在2010年11月23日还组织了公司领导、部门负责人以及关键岗位相关人员参观了萍乡市看守所，进行了预防职务犯罪的警示教育。通过这次警示教育活动，大家普遍认为具有强烈的启迪和警示。达到了增强法纪教育的说服力和有效力。
3、节假日前下发廉洁自律通知、节日倡廉书；每周定期发送廉政短信；组织党员干部参加市纪委组织的“房管杯”《廉政准则》知识答题竞赛；组织全体党员干部、6岗以上管理人员撰写学习心得体会，不断提高个人思想认识、提高自身拒贿能力，筑牢反腐倡廉长城。
（二）以制度建设为保障力，形成基本的惩防腐败制度体系
完善的制度是加强党风廉政建设的根本保证，是惩防体系建设的重中之重。近年来，公司本着限制自由裁量权，切断腐败动机和机会的联系、制衡权力的原则，围绕重点领域和关键部位，以强化人、财、事监督管理为重点，制定了一系列规章制度，随着形势的不断变化，我们不断地建立、修订和完善制度，推进了反腐倡廉工作制度化、规范化。
1、坚持民主集中制原则，完善并严格执行议事规则和决策程序。进一步落实和完善党风廉政建设和反腐败各项制度。同时建立科级领导干部廉政档案，加强对科级领导干部的监督，提高领导班子的凝聚力和号召力。为围绕进一步完善干部选拔任用和管理监督机制，在工作中严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等一系列规定，积极稳妥地开展干部岗位轮换交流工作，健全干部推荐、考察、决策等环节的责任机制，加强对党员干部的经常性监督，防止考察失真和“带病提拔”、“带病上岗”行为发生。严格执行财务管理制度规定，完善财务资金规范、安全、有效运行的监控机制。严格控制公务消费，公款出国（境）旅游行为，将监察融入到人事、审批等工作中去。
2、完善制定管理制度。针对管理制度实施中出现的问题结合机关效能建设的要求，组织专人对规章制度进行修订、完善，制定了工程建设管理、工程招投标管理、服务质量考核办法、员工考勤、财务管理、公车使用、责任追究、服务承诺、限时办结等制度。从制度上加强对部门和员工的管理与监督。
3、健全监督制约机制，建立了全方位、立体式监督体系：上级组织监督（年度考评）；基层员工监督（员工评议）；同级相互监督（中层互评）；家庭监督（评选廉内助）；社会监督（聘请了社会监督员）；
每半年开展了巡视；述职述廉制（公司领导年度述职、中层干部半年度述职述廉、主任助理季度述职述廉）；谈话制度（任前、任期、诚勉谈话）；审计制（提前介入，任期、离任审计）；财务实行收支二条线及预算管理，预算制订和调整通过总经理办公会决定。纪检监察、审计全程参与招投标、物资采购，参与干部任用考核、党风廉政建设民主测评，参与员工岗位资格考试，参与废旧物品处理，参与劳动纪律管理，对建设维护经营以及企业管理开展效能监察。为形成管理的长效机制，规范从业行为真正实现用制度管人、管事、管权。先后制订了了《党政联席会议制度》等一系列科学合理、适用并长期发挥作用的制度体系，从制度上保证反腐倡廉建设的长期性。通过反腐倡廉制度建设，达到“增强制度意识、完善制度体系、强化落实措施、促进各项工作”的目标要求，提高了党员干部的制度意识、遵纪守法和廉洁自律意识。
（三）以监督检查为促进力，促使制度执行到位
加强惩防体系建设，监督是关键。在党委的领导下，纪检监察、审计、人力部门围绕党员干部履行职责，突出日常监督、重点监督和跟踪监督，着力构建多层次、多渠道监督体系，将监督之手延伸到各领域、各层面，健全和完善内外监督机制，严格纪律，变制度软约束为硬约束，形成了内有动力、外有压力、齐抓共管的良好局面，切实提高制度的执行力。
1、通过制度约束，强化领导干部廉洁自律意识
从领导班子入手，树立了制度面前没有特权，制度执行没有例外，落实制度不打折扣的思想。领导班子加强民主集中制建设，坚持和完善党委领导下的书记负责制；建立和完善党内情况通报制度、情况反映制
度、重大决策征求意见制度，实现以廉政促生产，以法制保企业。班子成员每年撰写履行党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定情况的自查报告，并向上级部门进行年终汇报。
2、充分发挥效能监察、监督制约作用，及时做好信访件核查、效能督办件处理。
（1）、分公司把效能监察作为企业管理和反腐保廉的结合点，以企业经营管理的效益、效率、质量和安全为重点，运用绩效考核、审计监督等手段，及时发现和处理经营管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，完善管理。2010年，分公司效能监察立项项目共四项，通过对安全生产、防私接用电、工程建设线路维修材料管理以及服务质量等方面的效能监察，促进了公司管理工作的落实，规范了工程操作程序，明确了岗位职责，提高了领导干部工作效率和企业经济效益；其次，参加公司招标监督共30余次，通过对天网工程等器材设备采购项目招标的监督，不仅节省投资，而且提高了设备器材的质量和售后服务的水平，同时也防止了腐败现象的发生。再次，还配合了采购、网络部等部门进行了废旧器材处置共2次，对所有处置过程实行了全面监督。保证了招标、处置等工作的公开、公正、公平，从源头上预防和治理腐败，提高企业经济效益。
（2）、强化监督制约工作。
1) 6月份，为了加强党风廉政建设监督制约工作，进行了党风廉政巡视检查。发放党风廉政建设问卷调查以及2010年度党风廉政建设民主测评表各40余份。及时加强对与领导干部作风密切相关的关键环节
的监督，拓宽监督渠道，增强监督的合力与实效，促进了领导干部作风建设
2)9至10月份，配合人力资源部分别进行了主管竞聘、技能鉴定等工作，充分体现了纪检监察的监督职能。
3)、认真对待群众来信来访，做到“有案必查，违纪必究”、“大事查清、小事说清、无事澄清”。2010年未收到任何信访件。
4)、对省公司、市效能办转来的服务投诉进行及时处理并认真整改。截至到目前共收到省公司转来的督办函2件，市效能办转来的督办函12件。针对转来的督办函，萍乡分公司领导都予以高度重视，并都责令相关部门严格调查核实，落实处理措施，认真整改。督办件的处理，最终都得到了用户的理解。
三、存在的问题
一年来，分公司党风廉政建设暨惩防体系建设工作虽然做了一些工作，取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距，在工作中还存在一些问题：一是基层单位对抓党风廉政建设的工作存在不平衡现象；二是各项工作制度还有待进一步完善;三是抓反腐倡廉工作的力度还有待进一步加强。这些问题都有待于在明年的工作中加以改进。
四、2011年工作打算
1、继续扎实开展反腐倡廉教育，不断提高拒腐防变能力，以学习贯彻党的十七大精神为主线，认真落实上级廉政工作会议精神，努力适应新形式、新任务的要求，拓展教育形式，挖掘教育资源，发挥警示教育作用，不断加强党员干部法纪观念，提高拒腐防变能力。
2、继续抓好党风廉政建设责任制的落实。一是继续以签订的党风
廉政建设目标责任书和签订的廉洁从业承诺书为主要内容，把党风廉政建设、反腐败工作与本单位、本部门的业务工作一起落实到为；二是继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持领导干部述职述廉等监督制约机制；三是落实党风廉政建设责任制，把握好责任分解、责任考核、责任追究三个重要环节，把这三个环节与中层干部年度考核、目标责任制考核结合起来，考核结果作为中层干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，不断强化党员干部的责任意识，自觉把党风廉政建设的要求融入的各项工作中，形成反腐败的整体合力，推动反腐倡廉工作深入开展，为公司的监管工作做出重大贡献。
3、继续加强自身建设，不断提高纪检监察工作水平。从纪检监察工作实际出发，加强业务知识学习，努力提高有效监督的能力，组织协调反腐倡廉的能力。进一步加强和完善党员干部的教育管理机制，强化监督，努力提高党员干部队伍整体素质。
2011年1月12日
电信办事介绍信范文6篇 电信办事介绍信怎么写?大家是不是还不清楚呢?下面是小编搜集整理的电信办事介绍信范文，欢迎阅读，更多资讯尽在介绍信栏目! 电信办事介绍信范文1中国电信股份有限公司北京公司： 兹证明XX(身份证：11010419XXXXXXXX)系我单位员工，到贵公司办理本公司电话费同城特约委托收款的相关事务。望以合作为盼。 XXXXXXXXXXXXXX公司 yyyy-mm-dd 电信办事介绍信范文2XX电信营业厅： 兹介绍我公司XX部XXX、XXX等人，前来贵处办理XXXXXXXXX 业务，请接洽为盼。 此致 敬礼 XXX公司(章) 电信办事介绍信范文3XX： 兹有我公司 XXX 同志壹人前往贵单位办理宽带XM带宽升级至XM带宽事宜，请予以接洽。 xx 20xx年x月x日 电信办事介绍信范文4 被介绍人：XXX XXX 2人
事由：XX电信营业厅办理电话入网业务 有效期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 开发日期：XX年X月X日 批准人：XXX(签名)开具人：XXX(签名) (在分隔线字号处盖骑缝行政公章后沿线裁下，下部由行政部登记留档)特别说明：如果办理特别重要事项，且责任重大，要求企业法人代表签字，并且在被介绍人姓名后注身份证号码。 电信办事介绍信范文5 兹有我公司王小二同志壹人前往贵单位办理事宜，请予以接洽。宽带 2M 带宽升级至 4M 带宽。 此致 敬礼 世纪格扬电子商务有限公司 201x年 12 月 08 日 电信办事介绍信范文6电信营业厅： 我公司因业务需要，现办理宽带移机，宽带号码******，请受理。 xxx 20xx年x月x日
电信领导讲话稿Speech by telecom leaders 编订：JinTai College
电信领导讲话稿 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看 法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情， 表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿 内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便 于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 以下是小泰整理的电信领导讲话稿，欢迎大家阅读。 电信领导讲话稿一： 经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职 工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对20xx年的工作做了客观、 公正、实事求是的总结，对20xx年的工作做了周密部署和安排，工会对20xx年的工作和20xx年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对20xx年的管理办法进行了说明，刚才又兑 现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表 态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：
1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。 省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。 “树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。 “抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽
企业的质量保证体系 阐明企业的质量保证体系，包括组织结构、责任制度和有关规章制度。一、xxx有限公司的质量保证手册 第一条：目的 为保证安防系统质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高安防系统质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括：1、组织机构与管理体系；2、产品质量标准及检验规范；3、仪器管理；4、工程实施方案及质量保证体系 第三条：组织机构与管理体系 组织机构与管理体系是，负责制定和实施各项质量标准及检验规范。 1、建立完整的组织机构 我们将各部门选派出具有丰富经验的工程技术人员及管理人员来实施项目售前、售中、售后服务，从而在组织上采用强强联合的模式确保项目质量。 2、建立严密的技术管理体系 以公司总经理为项目总负责人，总工程师为技术总负责人，由各专业的人员组成一套技术班子。设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。项目实施前做好系统要求的调研工作认真做好设计、会审和技术交底工
作，做好施工设计并由业主签证认可。 实施中应严格贯彻执行各级技术责任制，必须严格按照施工设计进行实施。如发现内容与实际情况不符时，应通过技术联系单方式通知相关单位，并经设计代表为主、监理同意、甲方认可并签证后，方可修改。具体包括： 做好同设计单位的协调配合工作。首先在充分调查项目的需求基础上，提出一个恰如其当的项目设计方案，即围绕增加建筑的新技术含量，提高建筑的使用环境为中心，提出较为独特的建议方案。根据业主的不同需求选择不同的组合，来满足业主的需求。 在确定满足功能要求的前提下，分系统做好系统的施工图设计，以满足施工要求。配合设计院做好预埋管线位置的设计。 第四条：产品质量标准及检验规范 1、产品质量标准 参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤原材料供应商水准。 2、检验规范 实施①检查记录②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备 第五条：仪器管理 1、仪器校正、维护计划 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护表”设定定期校正维护周期。 2、仪器使用与保养 仪器使用人应依“仪器使用操作说明”步骤操作，使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 仪器保养人员应依据维护计划执行保养作业并将结果记录。 第六条、工程实施方案及质量保证体系
电信公司领导年终述职报告 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。 1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，
比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。 2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。 3、围绕党风廉政建设做。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
技术质量管理体系 1.施工准备阶段管理制度 1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。 1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。 1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监督实施。 1.4 施工现场调查： 1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况； 1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况； 1.4.3对增建二线或临近营业线施工工程线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条件，调查既有设备状况及设备产权单位。 1.4.4调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。 1.5 由项目经理主持、技术经理负责组织，编制实施性施工组织
设计，项目技术部、安质检部、物资设备部、人劳部、工地实验室、综合办公室等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。 1.6 由技术经理牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。 1.7 设计技术交底： 1.7.1技术经理参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。 1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。 1.8测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方案，在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固
中国电信介绍信格式 导读：一：中国电信介绍信格式 兹有我公司王小二同志壹人前往贵单位办理宽带2M带宽升级至4M 带宽事宜，请予以接洽。 敬礼 此致 篇二：中国电信介绍信格式 兹介绍 XXX 同志(系扬州友立电梯有限公司员工)，前往贵处联系电信手机套餐、小电话停办等相关事宜，敬请接洽并予以协助。 此致 敬礼 单位(公章) 年月日 篇三：中国电信介绍信格式 电信营业厅： 兹介绍我公司女士（身份证：）联系电话：，前往营业厅办理宽带查询业务！请给予帮助为谢！ 单位 20xx年4月11日 篇四：中国电信介绍信格式 中国电信股份有限公xxx公司：
兹有我司人员到贵司中国电信股份有限公司北京分公司办理日后开通增值税专用发票的手续。 请予以配合。 20xx 年 6月 19日 篇五：中国电信介绍信格式 因我公司发展需要，特申请办理中国电信光纤移机业务，光纤合同号码：，特此申请，请予办理，谢谢。 时间： 20xx 年4月29日 经办人：单位公章：（加盖鲜章） 篇六：中国电信介绍信格式 XX电信营业厅： 兹介绍我单位xxx等X人，前来贵处办理电话业务，请接洽为盼。 此致 敬礼！ XXXXXXXX(单位盖章) XXXX年XX月XX日 篇七：中国电信介绍信格式 电信营业厅： 兹委托我公司******（身份证：**************）联系电话：*******，前往营业厅办理宽带电话过户业务！请给予帮助为谢！ 公司名称 20xx年**月**日
篇八：中国电信介绍信格式 兹有我公司王小二同志壹人前往贵单位办理宽带2m带宽升级至4m 带宽事宜， 请予以接洽。敬礼 此致 【中国电信介绍信格式】 1.介绍信的格式 2.介绍信格式 3.单位介绍信格式 4.介绍信的格式及写法 5.关于介绍信写法格式 6.学校介绍信格式 7.留学介绍信格式 8.部门介绍信格式 上文是关于中国电信介绍信格式，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢
吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良： 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程一次验收合格，顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员
工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 （一）项目运行管理体制 1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
质量管理体系与措施
目录 1、工程质量目标 2、质量控制措施 3、质量实施措施 4、质量管理指导思想 5、质量管理保证 6、质量管理控制 7、工程质量管理控制实施保障
1、工程质量目标 1.1、总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关。 1.2、单位工程目标：确保单位工程合格。 1.3、工程质量管理组织体系质量管理三级监督组织体系 组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目质检工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。 1.3.1施工过程三级质保体系人员责任落实细则 （1）第一级（操作班组）质量管理责任人责任分解细则各施工班组质量员认真学习工程质量检验评定标准和有关操作规程。认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。 （2）第二级（项目管理层）质量管理责任人责任分解细则。 负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以知道、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。每道工序施工前及时进行技术交底。 负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料；开竣工报告及各类管理文件；工序自检单记录； 技术交底记录及质量活动记录； 施工日记：隐蔽工程验收单； 业务联系单及工程图纸变更单； 测量放样复核记录；照片及声像资料； 及时掌握工程中各工序的质量情况， 发现问题及时组织有关人员讨论解决，每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改，混凝土开拌令必须填写完成。配合实验员搞好原材料的取样和送检。每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交质检部门。及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（施工原始记录、
述职述廉：_________ 2019年电信公司领导年终述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共12 页
2019年电信公司领导年终述职报告 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。 1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。 2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强 第2页共12页
第九章质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC ”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设臵及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
电信公司介绍信的范文 篇一 兹介绍我单位共人，前往贵处联系办理事宜，请接洽并予协助为盼。 (限7日有效) 此致 敬礼 XXX公司XX经理： 兹有我单位X部门经理[这里有一个级别问题，一般是同级别的人员接待，如果有特殊情况也可以区别对待]前去贵单位办理****事宜，请予协助为谢! 单位介绍人落款 本公司盖章 XXXX年X月X日 第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。 篇二 (__________字第____________号) 第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，
你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无 保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。 兹介绍我单位共人，前往贵处联系办理事宜，请接洽并予协助为盼。 (限7日有效) 此致 敬礼 _________________： 兹介绍___________等_____________同志(系我公司______________)前往贵处联系。 __________________，请接洽并给予大力支持。 我单位用于接收贵单位相关交易信息的手机号码为：(仅限一个)。若该手机号码变更，我单位将及时书面告知贵单位，并承担因延误通知号码变更而导致的全部责任。 第一次去真正面对这个社会，去接触另一方面的生活，这次社会实践感触比较深刻的 就是在自己生活的城市里面，原来还有很多很多人的生活是远远在自己平时周围所见所知 的人们之上的，有时候还觉得很多东西是近乎奢侈。太容易什么都得到满足的生活也许在 很多方面就太不懂是珍惜，也不会明白很多东西的不容易，不过人要过更好的生活也是合 情合理的，还是一个态度的问题，要看你是以怎样的一种心态对面对去接受生活或是父母 给予你的一切，只有不断的自我提高才能有更好的发展与求来。祝福她们 此致 篇三 XX公司总经理： 因我单位业务需要，近期将委派XXX同志一行前往贵单位面谈相关事宜。望贵单位届 时接待，谢谢!
电信公司领导述职报告 电信公司领导述职报告 各位领导、同志们： 是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、业务发展极为艰难的一年,在市公司的正确领导下,本人与领导班子成员一道带领全体员工,团结拼搏,埋头苦干,努力完成上级下达的各项任务。下面我就一年来的工作报告如下： 一、一年来所做的主要工作。 （一）、紧扣量收指标,推进业务发展。一年来,紧紧围绕业务收入这个中心,我带领全体员工在做好全力以赴激增量,有效竞争保存量的同时,实施和深化营销服务渠道建设,不断增强企业的营销水平和能力,推动了主要业务的发展。共完成电信业务收入2610万元,为年计划95.96%,比上年增加177万元,增长7.27 %;发展电话主线4514户,小灵通1322 户,全县电话用户总量到达56910户(含小灵通),其中：城市用户11672户,乡村电话40023户,小灵通5215户;主线普及率达14.23线/百人,高出0.56个百分点。数据通信呈现递增的良好态势,全年发展宽带用户953户,比上年499户,增加454户,增长74.55%,宽带期末用户总数达1830户;发展来电显示7047户,来电显示期末用户达19364户,全县来电显示渗透率达37.46%。 （二）、紧贴客户,细分市场,突出重点,多渠道实施精确营销。面对激烈的电信市场竞争,我和公司一班人从竞争市场份额的战略高度细分市场,找准目标,认真打好全员营销、渠道营销,组合营销三张牌,利用各种营销渠道,适时推出灵活有效的营销举措,为业务发展拓“宽”了新的思路。其具体做法如下： 一是着重抓好宽带“一号业务”发展,充分利用和挖掘网络优势的潜力,大力拓展县域宽带市场。一是针对不同区域、不同目标用户群,发挥电信业务的综合优势,为其提供个性化服务,满足不同层面客户的需求,如针对酒店,利用衡山迎宾山庄申报“三星级”酒店契机推介酒店宽带商业合作模式,一次签订35个酒店房间宽带端口服务三年包年协议;针对大商客户推出企业上网套餐组合;针对公众客户开展宽带捆绑小灵通套餐销售,在发展宽带用户的同时,成功地发展小灵通用户352户;采用代理商买断包销的方式拓“宽”宽带营销渠道,去年一次通过电脑代理商买断包销宽带业务达40户,为宽带多渠道营销积累了一定的经验。二是有效整合人力资源,培养电信营销拳头。一方面从市场、运维、渠道等部门抽调员工组建大商公客宽带业务营销虚拟团队,实行电话营销、上门营销等一系列服务。三是因势利导搞好宽带业务发展,充分利用省政府今年七月一日首批县市政务办公自动化试点的大好时机,摸清了全县政府单位上网现状,主动带领市场营销人员向县委、县政府领导作单位宽带上网专题汇报,积极宣讲电信网络和服务优势,成功地发展单位上网36户,尤其经过长达3个月洽谈和努力,终于成功地与衡山县教育局签订了为期两年全县“校校通”宽带上网协议,首期开通县教育局机关、直属中学及全县18个乡镇中学及中心完小共59个点,年创收11.25万元。我分公司全年宽带业务收入完成178万元,比上年增加30余万元,收入所占比重由上年6.45 %上升到6.54 %。 二是打造“集团通”品牌,有效拓展小灵通用户群,激活增量。面对一、二季度小灵通发展的被动局面,会同市场一班人仔细找准产品定位,认真分析消费需求,采用客户单位担保、预存话费、住宅电话+小灵通捆绑营销模式发展“集团通”小灵通用户262户,现费创收11.94万元,尤其是衡山汽车制造有限公司在原办公电话本地话费月均消费6000元的基础上,采用电话增量包干方式,为该公司中层干部一次办理“集团通”小灵通用户70户,月增收多元。 三是突出抓好“公话超市”业务,开拓学校、网吧、集镇等流动市场。认真组织市场营销人员及时掌握用户消费动态,调整经营策略采用网吧+话吧、学校+话吧、集镇商店+话吧等三种发展模式,大力发展公话超市业务,累计发展ip公话115户,期末用户241户,月均收入达2.5万元,与上年月均1.3万元相比,每月增加公话收入1.2万元,有效地拓展了流动公话市场,真正起
电信公司领导年终述职报告 Year end report of Telecom leaders 汇报人：JinTai College
电信公司领导年终述职报告 前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考 核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位 职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的 书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习 和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支 持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施
有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。 -------- Designed By JinTai College ---------
质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 项目部质量目标： ●工程一次验收合格率100% ●电气单位工程优良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●输电线路工程合格率100% 2质量管理机构及主要职责 质量管理组织机构图 1、项目经理的质量职责 贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责
在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。 2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3）组织实施纠正和预防措施。 4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。 3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。 4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。 5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
电信公司领导年终述职报告 电信公司领导年终述职报告 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广阔职工的大力支持、配合下，本人仔细降实江泽民总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧环绕“立脚改革、加快进展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的进展态势，为电信实业公司的持续进展，做出了一定的贡献。今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利发展。现述职如下：一、全方面加强学习，别断提高公司整体队伍素养水平。一年来，我向来把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高职员整体素养为首要任务，实施有针对性的培训打算，加强领导班子和职员队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。1、努力提高自身素养水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民给予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，所以，我十分注重政管理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济治理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚决的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，紧密联系群众，别断提高自己的领导能力。 2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁别正下梁斜，中梁别正倒下来。高度重视班子建设，别断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，别推诿、别扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，别断开创工作新局面。 3、环绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和办法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地治理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。并且，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工答应：只看谁表现得如何样，别看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。 4、狠抓干部职工的政治思想和业务素养教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合凉快表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。经过一系列学习宣传教育，使大伙儿都可以面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识咨询题。大伙儿认识到：一定要好好工作，别工作就别能体现自己的人一辈子价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，很多单位在搞好本职工作并且，组织大伙儿学科技、学理论，提高职工全面素养。二、全面推进劳动、分配和制度创新，别断夯实企业基础治理工作。一年来，我可以从电信实业公司长远进展动身，公司上下别断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地进展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同进展的战略格局，关于推进焦作电信实业持续、快速、健康进展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，习惯了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧环绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广阔职工都在竞聘上岗过程中寻到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一具能上能下，能进能出，可以充分激发职员积极性和制造性的用人机制。3、
一、质量保证体系及质量保证措施 （一）、工程质量预控措施 根据本工程的特点，在具体实施质量控制时，充分采用组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独立、平行检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。 1、组织措施 1.1组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根据本工程专业情况配备齐全的专业监理工程师及旁站监理员，负责各专业工程的监理工作。 1.2所有监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术水平和监理工作能力。 1.3制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。 1.4监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律。 2、经济措施 严格按照施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理质量问题。 3、合同措施 监理工程师运用业主在合同中授予的权限，运用监理各种手段和其它方法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。 4、技术措施 4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施工单位的工作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，从原材料准备、机械准备与劳动力的配备、施工工艺、总进度、质保措施工、安全生产等进行审查，提出修改补充意见，使用权其技术上先进，经济上合理，操作上可行，重点是确保工程质量与进度。 4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更单，既要结合现场施工实际，又要能保证工程质量。 4.4审核有关工程质量事故处理报告。 4.5审核各种报验单和施工记录，使其内容真实，填写规范签字完整。 4.6审核应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。 5、实时监控措施 5.1严格执行监理程序，按监理程序办事，即上道工序未经监理检验合格，不得进行下道工序施工。未经监理检验而施工单位擅自施工的项目，不进行计量，并进行整改整顿；施工单位必须先自检，自检合格并提交资料后，再申请监理工程师复检，复检合格者，可进行下首工序施工，不合格者进行返工整改，直至复检合格。 5.2狠抓工序质量监控。将整个施工过程中的每一个步骤、每一个环节、每一道工序，都置于监理工程师的监控之下。 6、协调管理措施 6.1协助施工单位完善质量保证体系，督促质检人员到位，并检查其工作是否认真负责。要求人员配备齐全，工作到位，实行认真而强有力的自检，实行全方位、全过程的施
电信企业总经理任职期间述职述廉报 告 20xx—20xx年是##分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的xx大和xx大精神，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下： 一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“######”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。 二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在20xx年共完成主营业务收入##万元，占年计划的##％，净增用户##
万户，C网净增用户##万户，建设IP超市##个，发展数据专线##条；20xx年共完成主营收入##万元，比上年增长56.17％，G网净增用户数##万户，C网净增用户数##万户，发展互联网专线##条，发展宽带用户##户，发展如意邮箱用户##万户，净增如意秘书#万户，保持了良好的增长势头；20xx年共完成主营业务收入##万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差##万元，G网净增用户数##万户，网上用户达##万户，C网净增用户数##户，网上用户数达##万户，建设IP 超市##个，完成电路出租##条，发展宽带小区用户##户，净增如意秘书##万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。 三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）20xx——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）20xx——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在20xx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新
测绘技术质量保证体系 天津中震测量研究院有限公司 2013年9月22日 目录 一、质量管理制度 (2) 二、技术质量经济责任制 (2) 三、质量检查负责人责任制 (3) 四、技术质量检查机构（人员）责任制 (4) 五、作业人员责任制 (4) 六、生产组织准备质量管理制度 (5) 七、生产作业过程质量管理制度 (5) 八、测绘产品使用过程质量管理制度 (6) 九、质量奖惩制度 (6)
一、质量管理制度 参照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。 测量研究院确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本公司通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。 1、质量方针：诚信服务、优质高效、开拓进取、追求卓越。 2、质量目标：测绘产品合格率100%，顾客投诉为0。 3、建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘成果按计划优质完成。 4、测绘工作实施前，由监测部部长协助院长负责完成技术设计书及组织计划，监测部部长根据编制的设计书和组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。 5、建立测绘质量管理机构，设综合管理部。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报综合管理部负责人校对，最后报副院长审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。 二、技术质量经济责任制 一、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。