东乡县城南吉园建设工程
监
理
规
划
编制：东乡县建设工程监理咨询有限责任公司审核：
二O一一年十二月十日
监理规划
工程名称：东乡县城南吉园建设工程
建设单位：东乡县房地产开发公司
监理单位：东乡县建设工程监理咨询有限责任公司
设计单位：江西省建工设计有限公司
施工单位：东乡县建筑安装工程公司
二O一一年十二月十日
东乡县城南吉园建设工程
一、建设工程概况
1．工程名称：东乡县城南吉园建设工程
2．建设工程地点：东乡县老幼儿园
3．建设工程组成及建筑规模：为5+1层全框架结构，局部3+1；檐高为17.4米，1层为车库，2层以上为住宅，车库层为2.4米，标准层为3.0米；建筑总面积为6026m2。
4．建筑结构类型：框架结构
5．预计工程投资总额：326.85万元
6．建设工程计划工期：开工日期2011年12月1日，竣工日期2013年3月6日，合同工期总日历天数460天。
7．工程质量要求：达到合格工程
8．建设单位：东乡县房地产开发公司
9．设计单位：江西省建工设计有限公司
10．施工单位：东乡县建筑安装工程公司
二、监理工程范围
施工阶段土建、安装、一般装饰工程。
三、监理工作内容
1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质。
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
(3)检查设计是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工
需要。
(4)参加设计单位和施工单位的技术交底。
(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。
(6)在单位工程开工前检查施工单位的复测数据，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量，中线及水平桩的设置，固桩情况进行审查。
(7)对重点工程部位的中线、水平控制进行审查。
2、施工阶段建设监理工作的主要内容：
(1)施工阶段质量控制。
①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪检查，签署重要的分项工程、分部工程和单位元工程质量评定表。
②对施工测量、放样等进行检查，对发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
③检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
④监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
⑤对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
⑥检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。
⑦对施工单位的检验测试仪器、设备、质量衡定检验，不定期地进行
抽验，保证质量数据的准确。
⑧监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。
⑨在装饰装修阶段，监督施工单位做好基层的处理工作，特别对有防水要求地面，坡向正确，无积水，且无渗漏。面层应结合牢固，无空鼓、裂纹、脱皮、麻面、起砂。对门窗工程外观质量应达到表面平整洁净，无划痕碰伤，无锈蚀、涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔。
⑩监督施工单位认真处理施工发生的一般质量事故，并做好监理记录。
⑩对大、重大质量事故及其它紧急情况，应及时报告业主。
(2)对施工阶段的进度控制
①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
③建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在问题。
(3)施工阶段的投资控制
①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。
②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
③建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。
④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：
①督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收数据，授理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
②根据施工单位竣工报告，提出工程质量检验报告。
③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
4、建设监理合同管理工作的主要内容：
①拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
②协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
③合同执行情况的分析和跟踪管理。
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
四、监理工作目标
①投资控制目标：合同价32685026.40元。
②工期控制目标：460天。
③质量控制目标：达到合格工程。
五、监理工作依据
①工程建设方面的法律、法规。
②政府批准的工程建设文件。
③建设工程监理合同。
④其它建设工程合同。
六、项目监理机构的组织形式
直线制组织结构(如图一)
七、项目监理机构的人员配备
监理机构人员：何绿英（总监）、魏吉禧
八、项目监理机构人员岗位职责
1、总监职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作。
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(8)审查和处理工程变更。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定数据，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理数据。
2、专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，
向总监提出建议。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(6)定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。
(7)根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记。
(8)负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写月报。
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
九、监理措施
1、投资控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。
2、质量控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
3、进度控制
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
十一、监理工作制度
1、施工阶段
(1)设计图纸审查制度。
(2)施工图纸会审及设计交底制度。
(3)施工组织设计审核制度。
(4)工程开工申请审批制度。
(5)工程材料、半成品质量检验制度。
(6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度。
(7)单位元工程、单项工程总监验收制度。
(8)设计变更处理制度。
(9)工程质量事故处理制度。
(10)施工进度监督及报告制度。
(11)监理报告制度。
(12)工程竣工验收制度。
(13)监理日志和会议制度。
2、项目监理机构内部工作制度
(1)监理组织，工作会议制度。
(2)对外行文审批制度。
(3)监理工作日志制度。
(4)监理月报、周报制度。
(5)技术、经济数据及档案管理制度。
(6)监理费用预算制度。
十一、监理设施
监理机构配备常用设备和工具如下：
编制人：审核人：
二○一一年十二月十日