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应该说大多数没玩过仙术的人都是看不起仙术的吧，可是一旦玩过仙术对他的想法都会有改观的。仙术是属于恢复性，在战斗时主要是靠拖垮对手，因为仙术加血的速度可不是吃药可以比的。
仙术使用技能恢复血量和所使用的武器有很大关系，也就是说所用的扇子越好，恢复血量越多，使用40级的春风拂体只要扇子好一次加两千多。
说到装备，不少人喜欢在衣服上镶荆棘石，可我认为仙术应该加血气，仙术的基础血量是很低的，一个52的仙术，不穿装备也就1700的血，可对于仙术这样打消耗战的职业而言，血气值的上限越高，胜利的几率也就越大。而在碰到比自己强大得多的对手时，除非对方比你高20到30级，不然不能轻易杀死你（装备差、电脑卡的除外），等仙术到了45级，学会疾风术，加上这个状态，就算打不过，也还是能够跑掉。
不过也不是说仙术没有什么战斗力，只要你装备好，杀伤力也是很大的，像我的仙术士，从30级起，每次参加国战都是前3名（只有一次第四），仙术想要在国战中抢名次最好的办法就是把攻击目标放在J S和H J身上，他们是的装备主要是物理防御，对魔法伤害的抵抗力极低，很容易就杀掉了。另外，仙术的攻击技能不会给对手附加负面状态，所以在选择B B时一定要看好B B的技能，如驻足就是一个不错的选择。
但是仙术的唯一缺点就是没有群攻，在面对一群人围攻时比较被动。希望腾讯可以把这个问题解决下。
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在《三国演义》中，孔明有被美化的嫌疑，变得不大真实，“多智而近妖”（鲁迅语）。但是，小说中还是极力从一个理想的管理人员的角度来描述他。那么，我们不妨抛开历史的真伪，纯从管理学的角度来看待小说中的孔明，书中对孔明成功之处的着墨实在太多，所以在这里决定只从孔明的一次著名的失败——失街亭中来看孔明的不足之处，毕竟美玉微瑕，人无完人。 失街亭是孔明最惨痛的失败，但让可怜的马谡在此事件中负上全部责任确实冤枉。其实，当一次大规模的集体行动失败时，策划者和执行者都应各负一半的责任。有人会为孔明辩论说：是马谡没有按照孔明的策划行动才导致失败的。这是人们的普遍认识，但是，马谡按照孔明的策划而行的结果就一定是胜利么？历史无法重复，自然不能得到正确的答案，但我们可以从现代管理学的角度对守街亭的整个过程加以分析，从而推断出结果。 能否指派马谡担任守街亭的领导？ 我们先来考察马谡的能力结构。在专业能力方面，马谡主攻谋略学，是一个难得的参谋人员，但在独立带兵出战方面没有实际经验，只做过幕后策划的协助工作；在人事管理能力方面本来还算是不错的，不过因为缺乏独立带兵的作战经历，决定了他在军中并没有能够让大兵绝对服从以至崇拜的基础，说明在危急的时候马谡无法以个人魅力稳定军心；他不听王平的再三劝告，说明他不是一个能虚心接纳他人意见的好领导；他自动请缨守街亭，并且流露出对司马懿的轻视，证明他既不知己，也不知彼，实在不能说是一个有独当一面才能的管理人员。所以，作为守街亭这样关键的任务，马谡是无法胜任的，一个人的才能有限，本来也怪不得他，但可惜的是他得到领导的错爱。真正的错爱！虽然书中再三强调了孔明的不放心，又派了王平作副将。但是难道孔明不懂“疑人勿用，用人勿疑”的道理么？！如果反过来让王平做全权领导，马谡为随军参谋这样的组合可能更适合本次任务，就这点上，孔明犯了最大的错误：用人不当！与知人善任的要求相差甚远。 领导班子的结构组合是非常重要的，同时代的曹操，就有一次著名的人事组织策划：公元215年，曹操攻张鲁，命令张辽、李典、乐进守合肥，对于这三位著名将领，曹操是这样组合的：“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城”。后孙权率十万大军到，合肥曹军只有七千余人，形势很危急，张辽、李典遵照曹操分工，乘吴军立足未稳，选八百勇士突袭吴军，大挫吴军士气，而同时激励了己方的士气，吴军在锐气大挫后围城十多天，终无法攻下合肥，只好撤退。后来孙盛评论道：“至于合肥之守，悬弱无援，责任勇者，则好战生患；责任怯者，则惧心难保，且彼众我寡，众者必怀贪惰；我以致命之师，去贪惰之卒。其势必胜”。张、李、乐三人性格各异，但曹操看到他们互补之处，所以组合了这样一个成功的领导班子。正应了西方的一句名言：“一头狮子领导的一群绵羊，能战胜一头绵头领导的一群狮子”。决策者在应急时的人事安排是最能看出决策人员的综合能力的，因为首先必须全面了解事件，分析事件的轻重缓急，然后挑出适合的执行人进行组合。在街亭之战中，孔明对街亭的重要性说得很清楚，而且也知道“此地奈无城郭，又无险阻，守之极难”。不过，偏偏就在最重要的人事安排上犯了大错。他派出的这个马谡，最会用人的刘备以前已经给他下过评语的了。这是在三国演义中所能看到的孔明所犯最大的错误。 街亭能不能守？ 二万五千兵能不能在一个“无城廓，又无险阻”的地方抵御二十万的大军？而且在缺乏一个张飞式的猛将的情况下？我想，可能只有让孔明提前将空城计摆在街亭，才有希望使司马大军望而却步。是的，我认为就是马谡听孔明的安排将队伍挡在要道，一比十的力量对比又要叫马谡如何面对一次又一次无情的冲锋。只怕三次猛烈的冲击之后蜀军就得崩溃。所以，马谡置之死地而后生的想法也不乏可取之处，只不过忘了准备一些食用水和防火措施而已。反正以马谡的能力来说，街亭是无法守的，最大的要求只有尽力拖住司马而已。 在这一点上，孔明明显是下了错误的决策。所谓决策，是在可以互相代替的两个以上的方案中进行选择，对于司马取街亭的反应，孔明并没有考虑其他可能性，只有一个方案——守。其实，还有一个方案就是——退。因为孟达事败，所有原来的计划都可能应该重新考虑了。如果孔明能够先考虑到无法守街亭的情况，也许就不用冒着心脏病发作的危险设下空城计。大概是因为孟达事败这个消息对孔明造成极大的刺激，才使得孔明的应变能力大大下降吧。下面我们用最简单的决策树的方式来比较一下守与退这两个可能性（如
品三国文化赏经典风韵 ——古典名著《三国演义》读书心得报告 所在学院：政法与公共管理学院专业年级：2013级公共事业管理 学号：2013221101220014 姓名：孙天明 摘要诚如此书卷首语道：话说天下大势，分久必合，合久必分。尽管作者罗贯中生活的年代是元末明初，受一定阶级和历史的局限性，将中国历史上朝代的更替尽归结于此是不准确的，朝代的兴替并不取决于时间长短，而是取决于社会矛盾是否得到有效解决或缓解。但从中国历史发展的轨迹来看，四次大统一即秦晋隋元和四次大分裂即战国时期、三国时期、南北朝时期、五代十国时期确是交互更替的。近代民主革命先行者孙中山先生有言：天下大势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。每逢乱世却是英雄辈出建功立业之时，正所谓时势造英雄，英雄是一定时代环境下的产物，英雄人物的命运总是和所处时代绑在同一辆战车上的。本文笔者把眼光投向第二次大分裂——三国时期，结合探讨此书的人物个性、管理思想及小说主题。 关键词乱世年代分裂割据个性英雄命运管理思想 一、时局背景 东汉末年，由于外戚和宦官交替专权，皇帝骄奢淫逸，朝廷腐败不堪，促发了黄巾起义的爆发，八个月后即告平息。但四百年的大汉王朝衰退迹象日渐凸显，积重难返的大汉却并没有重获生机，反而陷入风雨飘摇、大厦将倾、气数几近的凋残境地。黄巾之乱平定后，地
方势力拥兵自重，导致中央政府尾大不掉，皇权旁落，诸侯割据并立，曹操趁机而起，得以“挟天子以令诸侯”，魏蜀吴三国鼎立抗衡的局面随之日渐形成。 二、三国起讫年代 三国即东汉与西晋之间的分裂对峙时期。公元一八九年，十四岁的汉少帝刘辩继位，执掌外戚势力的大将军何进为了彻底剿除宦官势力，听信袁绍的建议密令董卓统军进京。三国这个长达一百多年的时代就这样拉开了序幕。公元一八九年，董卓废少帝刘辩，立陈留王刘 协继位，是为汉献帝。高祖皇帝英雄盖世，大汉王朝是何等极盛一时。传至献帝江山沦丧，日月无光，宗庙屠毁，巨奸篡国，天子受辱，君臣蒙羞，先有董卓横行于朝，外有群雄称霸于野。后有曹贼以扶汉之名行篡汉之实。内挟天子以自重，外凌诸侯以自威。三国鼎立之势已成大势所趋。 建兴十二年八月二十三日，诸葛孔明北伐途中逝于五丈原。 公元二五一年 ，七十二岁的司马懿病逝，司马家族主宰魏国朝政。 十二年后，司马昭灭蜀刘禅降。又两年司马炎篡位称帝，建立晋朝。 国 名 年 代 曹 魏 （公元220—265） 蜀 汉 （公元221—263） 东 吴 （公元222—280） 开国皇帝 高祖文皇帝曹丕 汉烈祖昭烈皇帝刘备 太祖大皇帝孙权 都 城 洛 阳 成 都 建 业 起 延康元年（220） 章武元年（221） 建兴七年（229） 止 泰始元年（265） 炎兴元年（263） 太康元年（280）
跟《三国演义》学战略管理 战略起源于战争，战争是最能展现战略管理魅力的地方。《三国演义》不 仅是我国古代小说的巅峰之作更可谓古代战略管理的集大成者！仔细研读该书 所蕴含的战略管理思想对提高我国企业的战略管理能力具有很好的参考价值。 一、跟《三国演义》学战略管理的现实意义 鉴往以知来！回顾昨天是为了更好的活好当下和早做未来企业发展的筹划。那《三国演义》这本书可不可以作为现在企业战略管理的学习资料呢?我们又能从中学到哪些经验、教训呢? 从"三国"与现代企业的相同点上找学习的理由。战略目标上：都是为实现 某种利益结合在一起的集团；竞争战略上：都需为各自面临的生存与发展的问 题在战略层面上寻找解决方案。大部分时间里无论是"三国"还是现代企业都不 是只此一家别无分店的垄断局面而必须面对市场，接受优胜劣汰的自然法则的 选择。怎样在大环境下谋生存、图发展和通过何种竞争战略来获得利益就是他 们所要考虑和解决的共同命题，这也是研究《三国演义》所蕴含战略管理思想 的价值之所在。但是，也要注意历史只代表过去，"三国"管理战略也只是三国 时期的战略！从"三国"与现代企业的不同点上看，下列因素是应该注意区分的。活动领域上："三国"体现的是政治、军事领域的较量而现代企业考虑更多的是 怎样获取更多的经济利益；竞争的激烈程度上："三国"是非存即亡的拼死争斗 而现代企业尽管有是商场如战场的说法，但随着市场的扩大、消费需求的转变 和新产品的研发等各种因素的影响导致可选择项增多了出现共赢的局面常在； 竞争方式上："三国"更多的是短兵相接形式的近距离厮杀而企业是以品牌为支 撑以产品为武器在市场上的博弈；终极目标上："三国"是为了一统天下而现代 企业是为了发展自己、占有市场赚取利润。 二、三国时期的宏观环境分析
《三国演义》中的管理哲学 《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。 一、开拓创新 三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。 管理启示：创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。 二、严于律己 三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。 管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在员工心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。 三、宽以待人 三国故事：诸葛亮死后,杨仪自觉才能超拔,且平定魏延功高盖世,理应继任诸葛亮之职。没料到诸葛亮选定的接班人是蒋琬,于是杨仪深恨蒋琬等人,“自以为年宦先于蒋琬而位出琬下,且自恃功高,未有重赏,口出怨言,谓费祎曰:“昔日丞相初亡,吾若将全师投魏,宁当寂寞如此耶！”结果,“后主大怒,命将杨仪下狱勘问,欲斩之。”但宽厚的蒋琬不但没有记恨而落井下石,反过来还替杨仪说情:“仪虽有罪,但日前随丞相多立功劳,未可斩也,当废为庶人。” 管理启示：在现代管理中，宽容是领袖气质必备的品质。著名心理学家豪斯认为，出色的领导以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。对那些具有领袖气质的领导者来说，一个典型的特征就是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪，因而能够触摸到他人的情感深处。由此可见，管理者具有的领袖气质将对员工积极性的提升起着不可估量的作用。领袖气质来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。因此，作为领袖的管理者，必须以宽容之心与人交往，善于理解人，能经常站在对方角度
读《三国演义》很有味道，要说赢家，魏蜀吴三国都不是赢家。最先完蛋的是蜀国，最后亡国的是吴国，最终三国归晋。从管理学角度看，蜀国、吴国是被兼并，而魏国则是职业经理人夺了股东的权。笔者始终在品味曹操、刘备、孙权的驭人之道。 曹操手下人才最多，谋士如云，战将如雨。曹操用人诈而多疑，借黄祖之手杀祢衡足见其诈，杀杨修则显示了深不可测的帝王心术。但最大的毛病是该防的人没有防住，后来还是让司马氏夺了权——曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。 看上去，刘备最厚道，对诸葛亮言听计从，对关、张、赵情深意重。罗贯中无疑对刘备多有偏爱。诸葛之智，关羽之义，赵云之忠都写得浓墨重彩。但还是感觉蜀国的风气不正。比如，刘备对诸葛亮言听计从，几乎把管理权都交给了这个职业经理人。但刘备是不是对诸葛亮非常信任呢？刘备举七十五万大军（这已是举国之力）讨伐东吴为关羽报仇，说到底，还是重兄弟而轻国家。关键时候，为了一起创业的兄弟而破坏了职业经理人制度，导致了严重的后果。火烧连营，烧毁了蜀国的国力，后来诸葛亮六出祁山，每次都不得不以十几万军队与几十万的司马懿军队对峙，再也没有庞大的军力了。诸葛亮的管理是不是很科学？也未必，至少事必躬亲的做法就很不科学。比如对关羽、魏延就颇有可疑之处：关羽走麦城，何以不见诸葛亮出一计，发一兵？魏延究竟为什么被杀？诸葛亮喜欢用赵云这样听话的人，只需要按照诸葛亮的锦囊妙计行事即可，他不喜欢关羽、魏延这样有一定主见、韬略的人。刘备死后，蜀国的权力重心就偏向诸葛亮，当权力失去制衡的时候，后主刘禅就只有依靠宦官来捣鬼，给北伐事业造成了巨大损失。 相比之下，孙权比较厚道，管理上也比较得法。孙权对身边的职业经理人比较信任，能够宽容他们的过失，很能调动职业经理人的积极性。比如，张昭曾主张投降曹操，但事后也没有把张昭当成投降派，没有秋后算账；诸葛瑾是诸葛亮的兄长，但孙权也没有说诸葛瑾“里通外国”；周瑜妙计安天下，赔了夫人又折兵，孙权也没有把周瑜怎样；鲁肃始终在周瑜与诸葛亮之间和稀泥，周瑜也没有把鲁肃怎么样；鲁肃对刘备、诸葛亮心慈面软，外交连连失败，荆州始终要不回来，孙权、周瑜也没有把鲁肃怎样。看来看去，孙权周围没有什么坏人，没有奸臣。而且，东吴在管理上形成了一个和谐的体制，形成了一套稳定的权力过渡程序。比如周瑜临终前推荐鲁肃继任大都督，鲁肃又推荐吕蒙继任，吕蒙又推荐少年翘楚陆逊继任，看起来顺理成章。所以，尽管东吴没有诸葛亮这样高水平的谋士，没有蜀国五虎上将这样的勇将。但这套管理机制非常好，让文者竭其智,武将尽其勇，所以有了黄盖拼着老命诈降，阚泽脑袋拴在裤腰带上到曹营去下书，韩当拼死为孙权保驾，凌统与甘宁从势不两立到成为生死之交这样的故事。一句话，管理机制强，则内耗少，大家伙儿能够齐心协力去干正经事。所以，尽管东吴单个人才并没有什么优势，但形成的人才结构却合理、稳定而高效。 管理学的核心说到底就是处理两个关系：职业经理人与股东的关系，职业经理人与员工的关系。其中最重要的角色还是职业经理人。一部《三国演义》在管理学上颇有独到之处： 首先，要协调好股东与职业经理人的关系，股东理所当然要控制职业经理人，又要充分信任职业经理人。一句话，掌权不可揽权，放手不能撒手。不能像魏国曹家，天下一统，而江山易主，被职业经理人夺去。 其次，职业经理人应该摆好自己与股东的位置，不能尾大不掉，不能让权力失衡。一旦引起股东的疑惧，导致权力的争斗，企业也就离完蛋不远了。 另外，职业经理人要处理好与员工的关系。要信任、放权，还要能宽容员工的过错，充分调动员工的积极性。 说到底，管理的最高境界是和谐。
课外阅读指导课： 品三国说英雄 ——感悟小说中的人物形象 四川博睿特外国语学校小学部王英 教学理念： 新课程标准明确提出：要扩展学生的阅读面，培养学生广泛的阅读兴趣，鼓励学生多读书，读好书，读整本书。为此教学中就应重视学生的阅读，不仅要指导学生进行课内阅读，还要指导他们进行课外阅读。 教学目标： 1.通过阅读《三国演义》，了解三国故事，培养学生对古典文学的兴趣。 2.通过评析人物，敢于提出自己的看法，发表自己的见解，发展学生个性，提高口语表达能力，并学会全面认识人物的形象。 3.学会赏析书的语言文字，感悟语言的精髓，感悟作者采用不同的手法来有效刻画人物形象，并学着在自己的习作中加以运用。 4.的学会归类积累语言材料，丰富语言。 教学准备： 1.阅读《三国演义》，认真完成“读三国，说人物形象”的阅读卡。 2.收集《三国演义》故事演变而来的歇后语、成语。 教学过程： 一、视频、谈话引入，揭示主题。 1.谈话导入视频欣赏：（《三国演义》的片头） 在我国浩瀚的文学世界里，四大名著可谓几颗耀眼的明珠，璀璨夺目、熠熠生辉。这几本书犹如一杯杯浓烈的咖啡，字字珠玑，滴滴香浓；犹如一碗碗淡雅的香茗，芳香四溢、沁人心脾；犹如一壶壶醇香的老酒，读来让人欲罢不能、回味无穷。今天就先让我们一同再次走进其中的一部作品。 2.听了这段乐曲，你有什么样的感觉呢？（乐曲让人感觉一个老者正在给我们讲诉一段历史故事。）看了这段视频，你的脑海里呈现了一副什么样的画面？（出现了一幅幅惊心动魄的战争的画面。） 3.战场上金戈铁马、硝烟弥漫、血肉横飞，看了以后心里又想到了什么呢？ （A、战争的残酷无情，我想到了诗句：“秦时明月汉时关，万里长征人未还”、“醉卧沙场君莫笑、古来征战几人回”、“青海长云暗雪山，孤城遥望玉
我眼中的曹操作文200字 我眼中的曹操曹操不罗嗦，一心要拿荆州，有阴谋，明说——我一边哼这（曹操），一边看着三国演义，不错，今天我就讲我眼中的曹操。 曹操毫无疑问是个天才，是个奸商，是个疑心重的人，他因为文凭高，说到过刘备，他因为武艺高，思想高明，创造了无数人才，杀掉了吕布。他也因为疑心重，杀死了好友吕伯奢，杀死了一代神医华佗，虽然他有时糊涂，杀死了很多人，但他也是我心中的英雄。 曹操会用人，那时关羽还是个无名小卒，曹操一眼看中他是个人才，每天给他最好的食物，给他最好的马，给他最好的东西，希望关羽成为他的将军，可是关羽结过义，发誓要给刘备在一起，于是逃走了。曹操完全有理由将关羽要过来，或杀死，但曹操尊重关羽的意见，放他走了。在我眼中，曹操并不是那种小人，而是用自己的方式来用人。 曹操虽疑心重，但永远是我心中的英雄。 我眼中的曹操曹操，是魏国的丞相。 曹操，是一个疑心非常重的人，该疑时不疑，不该疑时又疑。许攸因邻国袁绍丞相抛弃，而奔投于魏国，曹操以为是假的投靠。于是曹操就告诉他假情报，曹军还有半年的军粮，华佗知道他的心思，于是就逼他把真相说出来：“我们没有军粮了！”许攸听完之后把计划告诉曹操，使曹操大胜。该疑时不疑是，周瑜使用苦肉计时，曹操居然相信了黄盖是来奔投的，中了周瑜下的连环计。 不过你是一个有情义又会保护自己的人，关羽败给你时，你却没让宰丑把他给杀了，而是好心好意的把关羽给留住，知道这样会给自己带来好处。不错，中了周瑜的连环计之后，逃到了华容道，遇到了关羽，关羽一想起以前已对他有多么好，于是就放走曹操，否则的话，关羽是会见人就杀的。 你还是一个有胆量的人，在于刘备煮酒论英雄时勇于说出要和刘备比武，刘备不敢，装作怕打雷。 在我眼里你永远是一个丞相。 我眼中的曹操如果你问我，在三国时代最崇拜的是谁，答案绝对出乎你的意料。我最崇拜的不是思贤若渴的刘皇叔，也不是智勇双全的关羽，更不是料事如神的诸葛孔明，而是争议最多的曹操。 在戏台上，他是大奸臣；在《三国演义》中，罗贯中说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”；但我最赞同的还是陈寿的观点，曹操是“非常之人，超世之杰”。 曹操的非凡才能是世人有目共睹的，官渡之战他以少胜多，打败袁绍，随后统一北方，可见他是一个优秀的军事家；他控制汉献帝，招贤纳士，实行屯田，可见他是一个出色的政治家；他身为建安七子之一，精通诗文，他写的《龟虽寿》和《观沧海》不仅广为流传，还被编进了初中语文课本中，可见他是一个才华横溢的文学家。这不仅是刘备、关羽、诸葛亮等人所缺少的，就算是放眼整个世界历史，也是很少见的。 我眼中的曹操，虽然没有正统的帝王血统，但他是一位有才干的人，是当之无愧的英雄！ 我眼中的曹操记得孩提时代，就爱看《三国演义》的小人书，自然许多观点也受其影响了，曹操那奸诈小人的形象也根深蒂固。但在高中时，爱上了曹孟德
四大名著中的管理学 管理是一门艺术、也是一门科学。是艺术与科学的统一。在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。 一、《三国演义》与管理 《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点，极具现代参考意义。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。五虎将就是“攻”的角色：攻城夺地，创造市场业绩。从《三国演义》中我们可以看出：做企业家，要爱护人才；赞美和尊重是最好的奖励；吸引人才的是环境；留住人才的是施展抱负等等。 二、《西游记》与管理团队 《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下，因为站对了位置，每个人都能成为好员工。其中的唐僧，是个管理天才，非常适合高层的角色地位，有大唐皇室的友情赞助，让观音为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。他虽然深沉，有计划，注意细节，善于发现问题，能够深切地关心别人，但做事、决策速度都较慢，在快节奏的同事看来，这种速度简直无法忍受，因为当今速度制
好书推荐演讲 尊敬的评委，老师，亲爱的同学们： 大家好。我是大岭小学四年级一班的杨蒙恩，我演讲的题目是《论英雄品三国》（伴奏春江花月夜） “不是英雄，不读三国。若是英雄，怎能不懂寂寞？”一首《曹操》掀起了三国热。这时，一位学者跳了出来，在《百家讲坛》他用独特的眼光为我们解读了三国的历史，虽然不一定正确，但他仍被广大人民群众所接受和欢迎，这个人就是易中天。 因为易中天，我终于抵不住诱惑，买下了这本目前最畅销的《品三国》，再次对这段既熟悉又陌生的历史产生了浓厚的兴趣。 以前读《三国演义》时，“三国”中的人物给我的感觉是“智勇忠义”交织而成，曹操挟天子以令诸侯；孙权、周瑜是何等英姿焕发，刘备桃园三结义是何等重情重义。我会为张翼德单骑伫立长坂坡，“身张翼德也，谁来共处决”吓破敌胆而拍案叫绝；会为关羽败走麦城、兵败遭擒拒降，被孙权所害而破涕大哭；会为周瑜久不得胜，吐血身亡而深感惋惜。。。。. 当时感到陌生是不知易中天教授对我熟悉的人物是何等的评价，当我一口气读完了《品三国》，百感交集，千丝万缕的感慨，犹如喷发的火山，是那么强烈，合拢了书本，平静了心情。在易中天教授的引领下，我犹如梦回三国，曹操的奸雄，孙权的深谋远虑，刘备的深情重义，不但让人触手可及，而且古老的历史已被注入了新鲜的血液。（音乐停止） 古语说：“勿以好恶论断之”。《品三国》中的曹操这个“奸雄”不再是“坏蛋”的代名词，易中天让我更理性的认识到这是历史的必然产物：东汉末年，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎耽四州，曹操运筹帷幄，鞭挞宇内，拥百万雄师，挟天子以令诸侯，为统一大业作出了不可磨灭的贡献，时势造英雄，这顺应了历史潮流。看事物要一分为二，辩证统一，“勿以好恶论断之”，《品三国》让我更加理性地去认识这段历史，认识这个世界。 周瑜原本在我心中是小气的。他处处为难诸葛亮，发出“既生瑜何生亮”的长叹，结果却被诸葛亮活活气死了（也就是所谓的“三气周瑜”）。可是，易中天为什么说周瑜性情开朗，气度宽宏呢？看来那只是小说，那么真正的周瑜才是如此。我不禁改变对他以往的看法，反而多了一些敬佩之情。他不仅风神俊朗，而且文武双全，把仗打的十分漂亮，用易中天教授的话说就是“把战争变成艺术”。我想当时他一定是意气风发，叱咤风云的在战场上指挥着千军万马！真的，周瑜不愧为江东名将！（三国演义从40秒开始播） 滚滚长江东逝水，浪花淘金英雄。历史的车辙已经碾过千年的光阴，那些立马横枪，驰骋沙场的英雄们也异化为点点繁星，点缀着浩瀚的历史苍穹，千年之前的是非对错，谁又能说得清楚。（伴奏停止） 静静的秋色，微微地江风，看繁星点点，思索着书中的收获，生活在我们这个时代，不会再看到当年金戈铁马的场景，但你不能让灰尘蒙蔽了双眼。 读一本好书会让你更为理性的认识事物，了解生活，感悟人生。同学们，让我们以审视的目光离开阅读书籍，以书为友，以书为鉴。让一缕书香伴你我同行！让我们一起快乐读书吧！
一、引言 三国时代是中国历史上人动乱的时代，也是个实事造英雄的时代，也在管理方面取得了长足的发展。《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略、描写了具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治、军事、外交，其中蕴涵了丰富的管理原理、管理思想等，对现在的企业管理一定价值。 从中可以看到如何管国家，管企业，管人。人才济济是三国时代最璀璨的一面，但如果没有一个可供发展的环境，适当的时势，良好的管理组织及用才渠道就无法造就袅雄如曹操、刘备、孙权，智勇如诸葛亮、郭嘉、司马懿，文武双全的周瑜、姜维等……从一定程度上可以说，三国的竞争其实是人才的竞争，胜利者胜在用人的胜利。此次我们就为三国演义中的人力资源管理（偏重人才管理）为切入点，举例研究分析，引发一些思考，总结出一些对现代企业人力资源管理的启发意见。 二、人才资源境况 三国局面，也是群雄逐鹿局面的出现，标志着东汉中央政府对政局完全失去控制，出现自由竞争的局面。群雄为了生存和争取敌对派别，就不能不争取和笼络人才，出现了“汉末争以下士为贤”的局面。 人才兴盛的原因一方面由于东汉中后期士人互相品评之风的盛行。被品评人物的行为有多种多样，什孝顺父母、让才好施、救人急难以及博学多才、文武兼修等等。总的标准不外德和才，当时公认为有德有才的人能得到社会的尊重，连黄巾军对有学问、有名望的人也相当宽容。 同时在东汉末年的人才市场上表现以“君择臣，臣亦择君”的流动特征，如许攸、张郃离袁绍而投曹操，赵云背公孙瓒而事刘备，其他如甘宁归吴，贾诩三易其主，不论是主动投桃报李还是被迫“跳槽”，三国时期的人才享有很大程度的流动自由。 三、模块分析 （一）、人才资源规划 以蜀汉为例，前期成就有目共睹，人才也是不胜枚举，开拓市场的有“五虎上将”，后方有管财务、做行政的、搞战略规划如法正、费祎、马良、马谡这些人，可到蜀汉后期就变成了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步了，魏延反了，
青梅煮酒论英雄_《三国演义》读后感1000字 品三国，论英雄，青梅煮酒笑谈天下。拂羽扇，纶巾绸，赤壁东风一夜正浓。 “宁我负人，毋人负我。”如此猖狂之言却不会有人质疑。 曹孟德在书中尽管占尽大逆不道、奸诈多疑之类的骂名，但谁有他那么足智多谋、心胸宽广呢？谁又可以担当的起“治世之能臣，乱世之奸雄”的名声呢？ “挟天子以令诸侯”在当时又有谁敢这样做？只有他——曹操。自古就是成王败寇，在逐鹿中原三国争霸时期更是能者居上。官渡之战，曹操以少胜多，造就一次又一次的军中神话。挟天子可以使他做任何事都变得名正言顺。他想了他便就做了，不管前途如何坎坷，他曹孟德就是一声不吭地迈步向前。 乱世人命为刍狗。当初曹孟德领兵四千，兵谋叛，不叛者仅五百，“吾梦中好杀人”一言实属无奈。 谋董卓，只因不想黎明百姓遭受更多的灾难；放豪言，只因不想江山在刘姓手中垮掉；招贤纳士，只因想再次开创太平盛世。 曹操不像袁绍一般倨傲无理，他唯才是举，对待有才之人更是谦恭有礼，恐生怠慢。他的品德造就了一代真英雄。 1 ————来源网络整理，仅供供参考
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。 “天下大势，分久必合，合久必分。”卧龙先生隆中对，助刘备复兴业。 孔明在三国内是个忠臣代表：领军最高统帅，军政权为一身。总有人说他料事如神、智而近妖，但又有多少人能明白他背后的禅精竭力？躬耕陇亩时，乡里人对他自比管乐之举不屑一顾，出山入幕后，将士对他亦是不信不满，而他从来没有一句抱怨，没有一滴泪。 男儿有泪不轻弹，何况孔明是个有理想与承担的人，在那样的艰难环境中担负着那样使命的人是没有资格，也没有时间哭的。 接受托孤，是为帝之诚心所动；出兵北伐，是欲伸大义于天下；北伐降官，只因心中有愧。 白帝托孤时，刘备道：“君可自取”，孔明涕泣，竭忠尽节，再无多余的言行，这又何尝不是一种智呢？孔明知道，刘备一言的重点不在“自取”，而是寄以大事，将蜀国的未来压在了他身上。所以他在李严劝受九、进爵称王时揶揄答道：“虽十命可受，况於九邪！” 他言行相符。在阿斗为帝期间，他一人掌管朝事，鞠躬尽瘁死而后已，十三年的丞相生涯期间为蜀国、为百姓日夜奔波。他心怀天下，心怀苍生，心怀百姓，竭忠尽节，只是为了天下太平，民足物丰。他 ————来源网络整理，仅供供参考 2
从《三国演义》中感悟管理学原理 ——以失街亭为例学院：经济与管理学院姓名：孙晓凤学号：20108315 一部“三国”，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在一个学管理学的人眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。那一段风云变幻的战争故事，也因此可以被看做是一部传奇的管理学案例。《三国演义》中的智慧不只是政治权术和战争计谋，更有丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，那么恭喜，说明你有做领导的天赋。 在《三国演义》中，孔明有被美化的嫌疑，变得不大真实，“多智而近妖”（鲁迅语）。但是，小说中还是极力从一个理想的管理人员的角度来描述他。那么，我们不妨抛开历史的真伪，纯从管理学的角度来看待小说中孔明，书中对孔明成功之处的着墨实在太多，所以在这里决定只从孔明的一次著名的失败——失街亭中来看孔明的不足之处，从而给今天那些因成功而趾高气扬的管理人员敲敲警钟，毕竟美玉微瑕，人无完人。 失街亭是孔明最惨痛的失败，但让可怜的马谡在此事件中负上全部责任确实冤枉。其实，当一次大规模的集体行动失败时，策划者和执行者都应各负一半的责任。有人会为孔明辩论说：是马谡没有按照孔明的策划 行动才导致失败的。这是人们的普遍认识，但是，马谡按照孔明的策划而 行的结果这一定是胜利么？历史无法重复，自然不能得到正确的答案，但我们可以从现代管理学的角度对守街亭的整个过程加以分析，从而推断出结果。 能否指派马谡担任守街亭的领导？ 我们先来考察马谡的能力结构。在专业能力方面，马谡主攻谋略学，是一个难得的参谋人员，但在独立带兵出战方面没有实际经验，只做过幕后策划的协助工作；在人事管理能力方面本来还算不错的，不过因为缺乏独立带兵的作战经历，决定了他在军中并没有能够让大兵绝对服从以至崇拜的基础，说明在危急的时候马谡无法以个人魅力稳定军心；他不听王平的再三劝告，说明他不是一个能虚心接纳他人意见的好领导；他自动请缨守街亭，并且流露出对司马懿的轻视，证明他既不知己，也不知彼，实在不能说是一个有独当一面才能的管理人员。所以，作为守街亭这样关键的任务，马谡是无法胜任的，一个人的才能有限，本来也怪不得他，但可惜的是他得到领导的错爱。真正的错爱！虽然书不再三强调了孔明的不放心，又派了王平作副将。但是难道孔明不懂“疑人勿用，用人勿疑”的道理么？！如果反过来让王平做全权领导，马谡为随军参谋这样的组合可能更适合本次任务，就这点上，孔明犯了最大的错误：用人不当！与知人善任的要求相差甚远。 领导班子的结构组合是非常重要的，同时代的曹操，就有一次著名的人事组织策划：公元215年，曹操攻张鲁，命令张辽、李典、乐进守合肥，对于这三位著名将领，曹操是这样组织的：“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城”。后孙权率十万大军到，合肥曹军只有七千余人，形势很危急，张辽、李典遵照曹操分工，乘吴军立足未稳，选八百勇士突袭吴军，大挫吴军士气，而同时激励了己方的士气，吴军在锐气大挫后围城十多天，终无法攻下合肥，只好撤退。后来孙盛评论道：“至于合肥之守，悬弱无援，责任勇者，则好战生患；责任怯者，
有创意的烤蹄宣传广告词句 烤蹄是很多人喜欢吃的一种美食，在卖烤蹄的时候，也要用创意的广告做好宣传。 烤蹄宣传广告词：蹄香满城 1. 火烧赤壁曹成碳，三国烤蹄风味浓。 2. 万事俱备，待八方豪杰;笑谈风声，品三国烤蹄。 3. 茅庐之中道天下，温酒其间尝烧烤。 4. 对酒当歌绝代，三国烤蹄美味。 5. 独以烧烤称绝技，欲引三国博众客。 6. 三国魏蜀吴分天下，烤蹄色香味满乾坤。 7. 笑品三国烤蹄，演义精彩人生。 8. 游铜雀赏二乔春色，论英雄品三国烤蹄。 9. 白发渔樵不出海，笑谈三国烤蹄香。 10. 古时煮酒论英雄，今世品肴笑生活。 11. 刘关张桃园结义，鱼翅蹄三国棸会。 12. 羽笑纶巾弹指间，乐品三国烤蹄王。 13. 浪花淘尽英雄，蹄香飘满京城。 14. 夜色掩彷徨，烤吃鸡翅忙。 15. 桃园结义刘关张，三顾烤蹄你我他。 烤蹄宣传广告词：唇齿留香 1. 何比三国烤蹄王，唯有赤壁美周郎。
2. 火烧赤壁东风劲，焰烤猪蹄古道香。 3. 蹄踏三国火冲天，恭迎八方食客来。 4. 酒醇飘香新三国，英雄笑谈赤壁火。 5. 三顾茅庐非我意，只因三国烤蹄香。 6. 曹操大口铁板烧，刘备细品股汤面。 7. 不看三国非好汉，不吃烧烤真遗憾。 8. 论英雄煮酒，借东风烤蹄。 9. 新三国好滋味，烤蹄王齿留香。 10. 才高八斗，不负七步之才;千滋百味，当堪三国烤蹄。 11. 威镇乾坤第一烤，当属三国烤蹄王。 12. 屡哺情溢口，留备常常鲜。 13. 迷三国，本初败兵折将;为烤蹄，云长挂印封金。 14. 烧博望，烧新野，天下方识君;烤山珍，烤海味，众生始知味。 15. 古有桃园三结义，今有三国烤猪蹄。 烤蹄宣传广告词：烤蹄真香 1. 忠义关公，追兄千里个个赞;三国烤蹄，香飘万里人人夸。 2. 对酒当歌来新三国，高谈阔论吃烤猪蹄。 3. 煮酒论英雄谁是，品三国烤蹄真香。 4. 刘备百顾不厌，曹操不请自来。 5. 辣香烧软刘关张，美味烤就新三国。 6. 青梅煮酒论英雄，笑品三国烤蹄膀。 7. 三顾茅庐请诸葛，共尝三国烤香蹄。
2020年小学班主任教师述职报告范文2篇 Model report of primary school head teacher in 2020 编订：JinTai College
2020年小学班主任教师述职报告范文2篇 小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年小学班主任教师述职报告范文 2、篇章2：班主任年终述职报告文档 篇章1:2020年小学班主任教师述职报告范文 本人自xx年8月参加工作以来，在师德上严格要求自己，做一名优秀的人民教师!爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生，争取让每个学生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的进步和发展。
转眼间，一学年的教学工作即将结束，回顾我来xxx小 学的这四年，有过支教一年的艰辛、有过教毕业班和学生朝夕相伴的欢笑、有过教一年级的泪水……每次面对工作中的迷茫、挫折时，我都暗暗告诉自己：不要向困难认输，也决不向命运低头;擦干泪、昂起头、依然做最棒的自己! 20xx年九月我由小岭中心小学调到xxx小学工作，同年 响应中心校号召去大岭最偏远的xxx小学支教。在支教期间，始终以党员的标准严格要求自己，时刻告诫自己，做到按时上下班，上好每一节课，我深知我的一言一行都代表中心小学的形象，不能有丝毫懈怠。 20xx年九月回到xxx小学工作，当时因王雪莲老师生病，学校安排我接毕业班，我深知教好毕业班责任重大，每天的上班时间都和学生们在一起，几乎不回办公室，因为我知道只有让孩子们亲其师，才能信其道，我时刻以身作则，要求孩子们做到的，我一定先做到。通过我和孩子们共同的努力，我们班的毕业考试成绩名列全乡前茅，全乡排名前十的学生当中，我们班占了六名。 20xx年九月我担任的是一年级的班主任兼数学、语文老师，这届学生是学校有史以来最调皮的一届，男女生比例失调。对我来说接这个班压力挺大的，也是一个巨大的挑战。不管怎
品三国之煮酒论英雄 ——文：潇月 一，英雄难辨——历史与演义 三国无疑是当代中国民众最为津津乐道的历史，这全拜罗贯中编著的《三国演义》之业。该书塑造了众多光辉灿烂栩栩如生的演义人物，令人难以忘怀。如果抛却史料，就演义而论，我喜欢的人物有刘备、赵云、诸葛亮、关羽、孙策、陆逊、张辽、马超、陆抗，以及羊牯。但因为对三国的喜爱，我翻阅了许多史料，比如陈寿原著裴松之加注的《三国志》，不少现代学者名家的著作，以及网络上一些三国迷们有趣的帖子，所以对历史上的三国群雄有了完全不同的认识和评价。 就历史而论，我欣赏的人物和演义则有不少出入，他们排次如下：曹操、刘备、孙策、周瑜、陆逊、法正、荀攸、费祎、张辽，以及马超。 无论是演义还是史料里，曹操为三国第一人是当之无愧的，因为他的机智、权谋、胆识、度量还有眼光都是超一流的，也许有人能在上述的某一项比曹操优秀，但如果综合而论，则无人能敌。更何况，曹操还用他的智计和资源，很好的把握了大势，在诸侯割据局面来临之际抢占了先机（应时起兵，尊奉天子）。 时势造英雄，具备英雄素质的人可能有很多，唯独时机是可遇不可求的，因为曹操抢占的先机，令得他在群雄割据中得天独厚，而这个巨大的优势（割据中原、代表天子、出师有名，后备有人）再加上曹操的智术，足以令他的戎马生涯立于不败之地。 曹操之下应该到刘备，其实在我的眼里，刘备并不在曹操之下。刘备和曹操一样是真英雄，拥有英主的气度和眼光，甚至智术，不同的是，曹操把他的智谋和御人之术发挥的淋漓尽致，而刘备是个宅心仁厚之人，待人接物出自自然，发自真心，不到万不得已，不愿为了利益抛弃自己做人的原则。这一点，是我尊敬和喜爱刘备的地方，我欣赏刘备的仁心和坚持，正如我欣赏曹操的不羁与卓识一样。 刘备之后不得不说的是东吴的奠基之人，人称“小霸王”的孙策。也许很多三国迷们根据郭嘉对孙策的评价以及孙策的逞勇好杀，认为孙策只不过是一介莽夫。这种看法是不客观的，也许孙策的性格上有着不少“缺点”，但他性情豪爽，敬人爱士，敢爱敢恨，用《三国志》中的话来说“策为人，美姿颜，好笑语，性阔达听受，善于用人。是以士民见者，莫不尽心，乐为致死。”用现在的话讲就是：孙策这个人英俊洒脱，喜欢开玩笑，性情豁达能听取别人意见，善于用人，所以不论是士人还是百姓，见到他没有不倾心，并愿意为他效劳的）”，相信莽夫是不会有如此作为并深得民心的。而且大家都知道史实中的周瑜是个英雄伟岸的英杰，却从小与孙策交好，以兄弟相称，正可谓英雄识英雄，由此可见，孙伯符（策字伯符）不愧“英雄”的称谓。 周瑜导演了中国历史上著名的以少胜多战役“赤壁之战”，东坡居士笔下“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”将其妙笔升华，其为人英气俊逸若何，已不用罗嗦。陆逊以一介儒生之态，助吕蒙擒关羽于前，独统帅破刘备在后，一人独破蜀国双杰，纵观三国可谓无人出其右，令人不能不为其胆识与谋略叹服！ 熟读演义的三国迷会认为诸葛亮是刘备帐下的第一谋士，那是错的。因为刘备生前，诸葛亮在刘备帐下更多的是充当后勤部长，类似刘邦帐下的萧何，是参政和辅政的角色，而且从刘备死后诸葛的数次北伐看出诸葛的确不具军事才能，由此亦可印证刘备的识人之明。那又会有人说如果诸葛不算，那应该到庞统了吧？庞统的确是个人才，多谋善断，可惜的是命薄福浅，没能帮刘备作出多少贡献就死于非命。刘备生前最信任的谋士唯有法正，这可从《三国志》中的数段记载得到印证，兼且法正协助刘备谋得西川，夺得汉中，一举奠定蜀国的根基，堪称蜀国第一谋士！所以三国志的作者陈寿也把法正比作帮助曹操成就霸业的谋臣程昱与郭
《三国演义》里的管理学 读《三国演义》很有味道,要说赢家,魏蜀吴三国都不是赢家,最先完蛋的是魏国,最后亡国的是吴国,最终三国归晋。从管理学角度看,蜀国、吴国是被兼并,而魏国则是职业经理人夺了股东的权。笔者始终在品味曹操、刘备、孙权的驭人之道。(千金难买牛回头我不需再犹豫) 曹操手下人才最多,谋士如云,战将如雨。曹操用人诈而多疑,借黄祖之手杀弥衡足见其诈,杀杨修则显示了深不可测的帝王心术。但最大的毛病是该防的人没有防住,后来还是让司马氏夺了权------曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。 看上去,刘备最厚道,对诸葛亮言听计从,对关、张、赵情深意重。罗贯中无疑对刘备多有偏爱。诸葛之智,关羽之义,赵云之忠都写得浓墨重彩。但还是感觉蜀国的风气不正。比如,刘备对诸葛亮言听计从,几乎把管理权都交给了这个职业经理人。但刘备是不是对诸葛亮非常信任呢?刘备举七十五万大军(这已是举国之力)讨伐东吴为关羽报仇,说到底,还是重兄弟而轻国家,关键时候,为了一起创业的兄弟而破坏了职业经理人制度,导致了严重的后果。火烧连营,烧毁了蜀国的国力,后来诸葛亮六出祁山,每次都不得不以十几万军队与几十万的司马懿军队对峙,再也没有庞大的军力了。诸葛亮的管理是不是很科学,也未必,至少事必躬亲的做法就很不科学。比如对关羽、魏延就颇有可疑之处:关羽走麦城,何以不见诸葛亮出一计,发一兵?魏延究竟为什么被杀?诸葛亮喜欢用赵云这样听话的人,只需要按照诸葛亮的锦囊妙计行事即可,他不喜欢关羽、魏延这样有一定主见、韬略的人。刘备死后,蜀国的权力重心就偏向诸葛亮,当权力失去制衡的时候,后主刘禅就只有依靠宦官来捣鬼,给北伐事业造成了巨大损失。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！) 相比之下,孙权比较厚道,管理上也比较得法。孙权对身边的职业经理人比较信任,能够宽容他们的过失,很能调动职业经理人的积极性。比如,张昭曾主张投降曹操,但事后也没有把张昭当成投降派,没有秋后算账；诸葛瑾是诸葛亮的兄长,但孙权也没有说诸葛瑾"里通外国"；周瑜妙计安天下,赔了夫人又折兵,孙权也没有把周瑜怎样；鲁肃始终在周瑜与诸葛亮之间和稀泥,周瑜也没有把鲁肃怎么样；鲁肃对刘备、诸葛亮心慈面软,外交连连失败,荆州始终要不回来,孙权、周瑜也没有把鲁肃怎样。看来看去,孙权周围没有什么坏人,没有奸臣。而且,东吴在管理上形成了一个和谐的体制,形成了一套稳定的权力过渡程序。比如周瑜临终前推荐鲁肃继任大都督,鲁肃又推荐吕蒙继任,吕蒙又推荐少年翘楚陆逊继任,看起来顺理成章。所以,尽管东吴没有诸葛亮这样高水平的谋士,没有蜀国五虎上将这样的勇将,但这套管理机制非常好,让文者竭其智,武将尽其勇,所以有了黄盖拼着老命诈降,阚泽脑袋拴在裤腰带上到曹营去下书,韩当拼死为孙权保驾,凌统与甘宁从势不两立到成为生死之交这样的故事。一句话,管理机制强,则内耗少,大家伙儿能够齐心协力去干正经事。所以,尽管东吴单个人才并没有什么优势,但形成的人才结构却合理、稳定而高效。 管理学的核心说到底就是处理两个关系:职业经理人与股东的关系,职业经理人与员工的关系。其中最重要的角色还是职业经理人。一部《三国演义》在管理学上颇有独到之处: