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浅谈如何提高消防部队的执勤战斗力

浅谈如何提高消防部队的执勤战斗力
浅谈如何提高消防部队的执勤战斗力

浅谈如何提高消防部队的执勤战斗力

提高部队执勤战斗力的几点对策

1、大力开展科技练兵,全面完成打造消防铁军任务,是提高部队执勤战斗的基础。首先必须树立“练为战”的指导思想更新思想观念,做到“练为战”。我们要敢于突破原有的训练体制和训练内容,结合辖区情况变化,针对新时期灭火救援的特点和要求,在现有的训练体制和训练内容上求突破、求发展,在新的消防工作环境中创造出新的训练体系,做到“仗怎么打,兵就怎么练”,进一步提高训练质量,提升部队的打赢能力,努力缩短训练与实战的距离,从而切实贯彻“练为战”的思想。二要加强业务理论学习,随着越来越多的新装备配发部队,而这些新装备本身就是高科技的产物,另外,对于消防重点保卫单位复杂的建筑结构和生产工艺流程,不具备相关的科技知识很难真正熟悉情况。因此,应有针对性地抓好科技知识的普及,深入研究业务理论知识,提高各级战斗员的业务理论水平。三要改革现行技术训练方法,要着力将模式化训练转向实用性训练,彻底改变现有的耗费大量时间、精力,一味追求速度的盲目训练;增加应用性和适应性训练项目,熟练掌握配发的技术装备,做到会用、敢用、善用,不断提高战斗员的实战能力。四要大力开展实战演练,注重研究如何发挥固定消防设施的作用,实现固定消防设施与移动装备的最优结合。同时,通过制订和贯彻扑救各类火灾的行动准则,提高战斗员

的战斗意识和协同作战能力,从而全面提高基层消防中队扑救火灾和处置各类灾害事故的能力。

2、结合日常安全专项教育,加强灭火救援形势的教育,让所有队员充分认识到火灾及其他灾害事故发生的频率、种类和危害程度日益上升的趋势,充分认识到灭火救援工作面临的严峻形势与任务,增强队员的使命感和责任感,加强队员安全防范意识,提高队员自我保护能力,从而提高队员执勤战斗力。

3、配强装备,增加消防装备现代化科技含量,是提高执勤战斗力。综观国内外各类抢险救援事故的成功处置,都离不开现代化装备作保证。为此:一是要加强个人防护装备,为完成抢险救援任务提供安全保障。应结合当地常见抢险救援事故多发展科技含量高、针对性强、适用性好的个人防护装备;二是要加强特种消防车辆和特勤器材的装备程度,尽可能购买一些先进的消防抢险救援装备,保证手中武器先进、好用,如综合气压气垫、快速切割机、液压两用撬门器、快速堵漏器材、生命探测仪、可燃气体检测仪、有毒气体检测仪等装备;

4、发挥装备技师的作用,建立健全消防装备维修保养机制,做好基层中队的装备保障。要充分发挥装备的最大化作用,加强器材装备的维护保养,避免出现车辆和装备因缺特种油、部件或部分损坏等影响正常使用备,确保器材装备随时处于战备状态,时刻做好打大仗、打恶仗的准备,以保证在战斗中拉得出、冲得上、打得响、打得赢,最大限度地保护国家和人民生命财产的安全。

5、健全制度,强化指挥员素质教育和培训。现代抢险救援的专业化、知识化、复杂化,客观上要求从事灭火救援的人员应当具有较高的专业水平,培养一支集专业化、知识化于一身的复合型抢险救援队伍,是中国消防事业的必经之路。抢险救援人员的素质的提高要依靠完善高效的培训教育体系,充分利用现有的各种培训教育系统,加大对现有人员的培训力度,提高救援人员的业务素质。强化队员素质的培训主要包括基层指挥员培训、驾驶员培训、技师培训、攻坚组成员培训、通信员培训等。

彭州市天彭政府专职消防队

2014年11月19日

增强党委班子凝聚力及战斗力的几点思考

增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考 在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设,是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务,也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何,是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力,就能一振而纲举;否则,必然百补而千穴败。因此,新形势下加强党委班子建设,必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。 一、坚定的理想信念,共同的奋斗目标,是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程 正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉,是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂,是共产党人的精神支柱,也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团,有没有坚定的理想信念,不仅关系到军队建设的方向,而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大,从胜利走向胜利,就在于面对困难和挫折,从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真

理的执著追求,来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念,要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手,进一步加大理论武装工作力度,自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来,同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来,通过深入持久和扎实有效的理论学习,使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理,坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的,邓小平理论是当代中国的马克思主义。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设,才能确立班子成员牢固的理想信念,才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标,把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念,化作齐心协力,争创一流的工作动力。 二、坚持立党为公,注重党性原则,是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件 坚持立党为公,注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条,党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向,党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念,事事处处

打造有战斗力的团队

打造有战斗力的团队 运作直销事业扰如带兵行军打仗,如何打造一支有组织、有纪律、有凝聚力和有战斗力的队伍,快速扩张市场,稳步提升业绩呢? 简单来说,就是要一手抓团队软环境、大环境建设;一手要明确自身定位,处理好上下左右关系、抓好具体事务。 1、组织与文化核心的组建一一组建团队、推选核心,形成团队文化和组织纪律 没有完美的个人,只有完美的团队。运作直悄一定不是靠个人能力打拼的个人英雄主义,一定要组建团队。团队的领导人也一定要有核心组成员。核心组起着助力领导人决策的正确性和强化决策执行力度的作用。如此,好比在一支队伍中有帅、有将。 在直销这样一个由众多文化、阅历、年龄等各不相同的具有独立性的个体组成的队伍中,没有统一的文化、价值观的引导,人们的价值观会直接趋向于金钱。团队组员就会出现个人利益高于一切的现象,其危害可使团队核心竞争力下降,甚至毁掉一个团队。 好的团队文化是一种高尚的精神引领,让大家形成统一的价值观。如一面旗帜,引领团队成员的思想和行为,好像是在沙子中掺入的水泥和水,把大家凝聚在一起,形成强大的力量,也就是形成向心力和凝聚力。有了文化的引领,还要有纪律的约束。要定期宣讲直销行业禁忌事项并向成员讲明危害,防患于未然。 2、成为一个好桥梁—明确定位,处理好上下左右关系 搞清楚自己在这个事业中的位置,知道如何处理好上下左右的关系,就能通观全局,保证带动队伍、处理问题的方向正确。 大部分直销人认为,自己开发出来的市场才叫“我的团队,这个理解是偏颇的。真正的团队要处理好领导人、市场和友部门的关系,其核心就是要跟上团队、支持市场和团结友部门,下面详细讲解。 3、跟上团队,---------直销中,以身作则跟上团队是树立一面风向的旗帜 为什么要跟上团队?举个简单的例子:一串葡萄从梗拎起,每颗葡萄粒都整齐有次序地排列,呆在自己应该在的位置,只需要提住葡萄梗就可以了。如果从底下托起,则葡萄粒就会四处散开无杂乱无章。葡萄串越大越乱,越难托起。 在直销这样一个高复制的行业里,要放下小我,放大格局。自己的行为一定是将来市场上的模版。我们跟上领导人、跟上团队、跟上系统也是基于这样一个简单的道理。试想一个领导人去跟下面的市场,一定会劳累不堪,因为领导人只有一个,市场却是无数个。大家都依次向上跟随,自然有序。每个人都去帮助领导人,自然和谐轻松。所谓“跟上轻飘飘,跟下乱糟糟”。 如何跟上? 首先要做到的就是个人魅力的培养。市场中没有比自己更有才华的人才是悲哀和没有前途的。怎么留得住比自己更强的人才?一定不是单靠自身才华和能力,而是靠自身品德、团队文化、靠感恩的心的召唤,以身作则发挥出行业的魅力。 第二要尊重领导人。在推崇的光环下.很多人眼中领导人是完美的。我们一心希望领导人无所不能、事事时时都能为我们想到做到。人难免有自己性格上的短板和处事不到位的时候,如果大家以过高的标准要求领导人,一旦领导人出现失误或做不到位的,团队里就会出现集体对领导人抱怨的消极声音。造成损坏领导人形象和力量的负面影响。这个危害是非常大的。人无完人,领导人也不是神。要带领市场学会看领导人的优点。给领导人提意见或者建议,要讲究方式方法,选择恰当的时机,尽量私下进行沟通交流。 4、支持市场------------跟上团队是给市场树立旗帜,支持市场就是运作的具体事务了. 如何支持市场? 第一,坚决抵制消极负面的声音 销售工作中遇到挫折是常有的事,如果不能及时调整心态,向上级部门作完整的咨询,积极行动解决问题,就会形成消极言论。消极言论不但会影响到团队里积极的成员,甚至还会影响到旁部门成员的工作积极性,让团队成为一盘散沙 消极言论的预防和处理本身是一个长期而系统的工作,消极言论的预防应从新人就开始着手,从观念上进行引导,引领大家看大量积极的书,听成功人士的磁带,并养成这种习惯。

如何保持团队的战斗力

马云在《赢在中国》曾说过:“短暂的激情是不值钱的,只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队,为了能保证更好的完成全年业绩指标,团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持很长时间。这就需要一个团队的领导者如何有效的指挥和调动大家的士气和战斗力。 和大家分享我的看法: 1、做为部门领导者,应该准确的把握团队的温度。 经常与团队成员交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问,要告诉他们一个做事的方向,给他们一个解释。而不是要告诉他们具体怎么去做,这样,员工就成为了执行者,做事不会去主动思考,这样大家都会很累,也不利于团队成员的快速成长。如果他们对某件时间的处理不高兴,一定要及时采取有关安抚措施。 2、要明确团队的目标,掌握稳定的过程。 做为部门领导者,如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。所以做为一名团队的领导者,必须搞清楚自己做事的目的,尽量保持方向。如果某件事需要进行大的变化,那一定要让团队的所有成员都清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人们明白你的思考过程。

3、明确团队做事的目的 做为部门领导者,要让团队明白为什么他们要干正在干的事情。让大家看到,他们所做的事情对客户和自己都是有价值的。 4、要尊重对待团队同事。 尊重不仅仅是对大家讲礼貌,尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。举个例子:作为一名规划师,当自己在办公室加班到很晚时,如果自己的部门经理也在办公室,他一定感觉要好很多。如果你要求别人加班到很晚,而你自己却做不到,那你的下属肯定会有想法和情绪。 5、把团队成员作为家人来了解。 他们结婚了吗?他们有没有孩子?他们爱好是什么?这都有利于你理解他们。你自己在这方面也要和大家共享,这更容易让你的队友把你认同为“我们“的一分子而不是“他们”。这是一种很好的团结团队的方法。 6、必要的即时激励。当团队成员某项工作完成的非常漂亮时,一定要给予即时的激励。例如:与同业竞争抢单成功;员工生日的创意思等,口头表扬或爱的鼓励等方式,一定要即时。 如果说最近几天我的心情很好,那肯定是胡说八道,四方易联在他进入的第三个年头遇到了创业以来的第二次考验,我们必须在调整门店布局、人员培养、快速发展和最短时间内盈利四者之间找到一种平衡,

如何增强基层党组织凝聚力战斗力

如何增强基层党组织凝聚力、战斗力 李伟 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带,是党的执政能力得以发挥的重要组织载体。提高党的执政能力,必须加强党的基层组织建设,努力提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 以执政能力为重点加强党的建设,必须加强党的基层组织建设。党的十六大通过的党章中明确指出:“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。”把党的基层组织建设好,要以增强基层党组织活力,发挥党员先锋模范作用为重点,积极探索基层党组织设置和党员动态教育管理的新途径,不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,对党在领导全国各族人民建设中国特色社会主义的伟大事业中充分发挥领导核心和战斗堡垒作用,具有十分重要的意义。 现在,我们已经取得了改革开放和现代化建设的巨大成就,举世瞩目,党也赢得了全国各族人民的更加爱戴和拥护。在这种新形势下,继续深化改革,进一步扩大开放,加快现代化建设的步伐,依然需要加强基层党组织的建设,更加充分地发挥基层党组织的战斗堡垒作用。 一、努力提高基层党组织的创造力,加强基层党组织建设 基层党组织的创造力,既是一种外在的行为表现,又是一种内在

的精神品格。其主要特征是,不安于现状,不甘于平庸,不囿于陈规,而是勇于变革、敢于超越、锐意创新。 基层党组织处在改革开放和现代化建设的第一线,置身于实践的最前沿,对在新形式下基层面临的新情况、新矛盾、新问题最清楚,对如何创造性地解决这些问题也最有发言权,事实上,这就已为激活催生创新思维营造了环境,提供了条件。可见,创新并不神秘,更不是高不可攀,基层党组织要自觉地迎接挑战,善于抓住机遇,不失时机地挖掘和释放潜在的创新力。为此,要紧密结合基层实际,注重调查,研究新情况,分析新矛盾,形成新思路,采取新措施,解决新问题,创造性地贯彻落实党中央的路线、方针、政策,以及上级党组织的各项指示,出色完成党章规定的八项基本任务。 提高基层党组织的创造力,说到底是个精神状态和事业心、进取心的问题,就是要有与时俱进、奋发进取、有所作为的精神风貌,要有强烈的事业心和使命感,要有工作的高标准,争第一、创一流、当先进的劲头。 二、努力提高基层党组织的凝聚力,加强基层党组织建设 凝聚力的原意,是指物质内部分子间的相互吸引力,分子间距离愈小,凝聚力就愈大。这一原理运用于社会现象,是比喻使人或事物聚合到一起的力量。我们党处于执政地位,提高党的凝聚力,不仅要增强“内聚力”,团结和凝聚全党的力量;而且要通过增强党的“内聚力”进而增强“外聚力”,团结和凝聚全国人民的力量,去实现我们的奋斗目标。能不能做到这一点,取决于有没有共同的思想基础和

大学生如何增强国防意识

大学生要为国防建设贡献一份力量 当喧嚣的白昼渐渐地披上黑色的晚礼服,当朝九晚五的上班族带着奋斗一天的亢奋回到家,当莘莘学子忙碌完了繁重的功课,整个城市被笼罩在一片安宁之一中,因为这片安宁,十几亿的中国人才能带着对明天的希冀进入梦乡;因为这片安宁,我们的祖国才能蒸蒸日上。 我们是幸运的,也是幸福的,在那里,在环境艰苦的边防线上,有一支人民的军队,日夜守卫着我们的祖国,对他们来说没有昼夜,没有物质上的奢华,没有睡懒觉、不上岗的自由,有的是责任,为中国人民负责。 没有一支人民的军队,便没有人民的一切,在革命战争时期是这样,在社会主义建设时期也是这样,中国共产党领导下的以中国人民解放军为主体的武装力量,是人民民主专政的坚强柱石,是捍卫社会主义祖国的钢铁长城。加强国防和军队建设是国家安全和现代化建设的基本保证。 要有一道坚不可催的国防线,必须要按照政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求,积极推进人民解放军的革命化、现代化、正规化建设。除此之外,我们每个人都应为国防事业作一份自己的贡献,因为国防是我们大家的事,连着你我他,为了这片维系千万家的安宁,每个人将是责无旁贷、义不容辞。宪法规定:保卫祖国、抵抗侵略是中华人民共和国每一个公民的神圣职责,依照法律服兵役和参加民兵组织是中华人民共和国公民的光荣义务。青年学生一定要从巩固人民民主专政国家政权的高度,自觉履行依法服兵役和参加民兵组织的光荣义务。不管你是经理老板还是普通工人,不管你是商人还是老师,都应该为我们的国防事业贡献一份力量。 在八一建军节即将到来之际,让我们以最诚挚的心情祝福我们的军人,感谢他们在国防事业中坚持不懈的付出,感谢他们让我们有一个安宁的生活环境。然而国防更是我们大家的事,是所有已经为、正在为、即将为社会主义现代化建设作贡献的人的事。 为全面贯彻江泽民同志的“三个代表”重要思想,必须抓好国防建设,这样才能建设我们的小康社会,祖国才能在富强文明的道路上走得更好 国防意识是一种自觉维护民族和国家利益的集中展示,是民族精神和国民素质的全面体现。战斗精神是国防意识的最高表现形式。战斗精神是军队特有的一种精神状态和气质特征,是军人素质和觉悟的集中展示.战斗精神对全民国防意识具有极强的导向功能。长期的和平环境容易使人产生松懈麻痹思想,淡化国防意识。在维护国家发展的重要战略机遇期,应加大国防教育力度,引导广大干部群众树立“大国防”观念,牢记“天下虽安、忘战必危”,不断增强关心国防的责任感和使命感,形成全社会参与国防建设的良好氛围,为培育战斗精神提供有力的支撑。军队战斗精神的培育,则应重点围绕爱国奉献、坚定信念、敢打必胜等核心内容,锻造高技术条件下军人过硬的战斗气质,使全社会学有榜样,推动全民国防意识的提高。 世界军事变革风起云涌,对我国而言,安全和主权永远是第一位的,中国是世界上所有国家中周边环境最复杂的国家,也是面临的安全威胁多元化的国家。充分认识和准确把握形势任务发展,强化大国防观念与全民国防教育就尤其重要 当今世界风云变幻,虽然和平与发展已成为世界的主流。但是各个国家和地区之间的矛盾仍然存在,民族冲突不断,在新的世界政治经济格局尚未形成之前,各种势力的斗争日趋激烈,霸权主义强权政治仍然存在,世界并不安宁。在新的世纪,我国现代化建设步伐不断加快,改革不断深入。在综合国力不断增强的同时,面临的国防压力也不断加大,部分西方大国不愿看到中国的强大,想方设法阻扰中国的前进。作为培养社会主义接班人的学校,必然要为新世纪中华民族的伟大复兴做好人才的准备,加强国防教育,增强国防意识,从小树立青少年报效祖国的意识,培养保卫祖国的强大后备军,是我们教育者义不容辞的责任.加强国防教育,提高青少年的国防意识,是学校德育工作的主要内容之一,也是爱国主义教育的组成部分。它关系到国家安全和民族前途,关系到青少年能否成为祖国和人民所需要的合人。俗话说,“国无防不立,民无兵不安”。国防是国家生存与发展的安全保障。国家的生存与发展,离不开国家的主权独立、领土完整、安全统一和稳定。无论是确保国家的内政不被干涉、主权不被侵犯、领土不被分割,还是实现祖国统一,促进国家的长治久安和人民的安居乐业,都不能没有强大的国防。在中学阶段适时进行国防教育,是党中

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力 发表时间:2018-05-22T16:52:33.133Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:马振凯 [导读] 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。 中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。企业员工队伍的战斗力,表现在凝聚力、创造力和执行力上,由于对企业的生存和发展极其关键,所以,历来受到企业管理者的高度重视。 关键词:基层队伍;改革;战斗力 引言: 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要,所以,关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径,历来为企业管理者所重视。那么,如何开辟更多的途径、施行更好的方法,去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢?我觉得主要有以下三个方面: 一、营造公平公正公开的企业运行环境 国有企业伴随着改革的深化,管理民主化进程正在一步步加速。但是,有着深厚中国传统文化土壤的国企,仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响,预计这种状况还将在较长时期内存在。因此,营造公平公正公开的企业运行环境,对于广大员工来说十分必要。 如果企业运行环境不公平,就会导致员工与员工间产生分化的想法,使员工队伍的凝聚力下降;不公平会导致员工对管理者有意见,使领导的凝聚力下降;不公平地导致员工产生“干多干少一个样,干好干坏一个样”“要想混得好,别光干得好,还要多多跑”等想法,导致企业凝聚力下降。多年以前,“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心,然而,随着时间的推移,昔日的主人翁责任感在慢慢衰减,“能不干就不干,能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推,能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志,也觉得企业发展的好坏无所谓,“大不了企业倒闭集体转岗”!有这样可怕的思潮,长此以往,企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高? 与公平密不可分的是公正和公开。不能公正待人、处事,何谈公平的工作环境、竞争机制?不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示,遇到点小事也都藏着掖着,怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱?比如基层管理者的薪酬问题,应该进行正面宣传,进行公开公示,不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。奖励机制本来就是奖优惩劣的,运用得恰当,既可以刺激员工的工作积极性,又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。可是,一旦不公开、不公正地处理公务,不能按照组织要求正确实施决策程序,结果是所发的奖金、评出来的先进,反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。诚如个别员工所说的:“领导者是最不遵守制度的,管理者才是制度的破坏者。”这些都是缺乏公正公开所导致的,应该加以整改。在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系,按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境,以此逐步提升员工队伍的凝聚力。 二、建立有利于企业发展的激励制度 多年来企业致力于提升员工创造力的工作,可效果如何呢?在实际的运行中,我们走了一些弯路。过去企业虽然落后,可是基层不乏技术创新能手,新发明、新工艺不断地从他们手中涌现,带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。基层专业从事创新工作的同志能沉下心来,十数年如一日地踏踏实实工作,为企业创新苦干加巧干。过了这么多年,我发现创新效率在下降,员工整体创造力在萎缩。我想,这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。在现有制度下,员工创新很难得到适合的制度激励,即使有奖励,也没有形成持续激励的效果。相反,个别员工有创造力、有技术水平,常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去,如此反而损失了技术创新人才,带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。 我国国有企业的特点,决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力,如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下,建立适合企业发展的激励机制,这是管理层应该考虑的重中之重。 三、强化监督检查 要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。毫不夸张地说,这一点已经被我们的各级管理者熟知。因为我在基层的工作中,经常听到领导说:“不要给我解释,我不要过程,我只要结果!”我认为,这正是工作结果的重要性的体现。 我们目前存在的问题,无论管理者还是员工,不是认识不到结果的重要性,而是在所有的过程中,都赋予了特殊的性质,那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付;把理性的行为,由模糊的实践所替代;至于“必须”和“一定”,也总是孪生出“基本”和“大概”。这种方法衍生出来的行为,其结果自然不言而喻。百分之百的工作安排,如果得不到百分之百的结果,得到八十分就算满意,而六十分也算及格,这样的结果,企业在市场上还会有竞争力吗? 事实证明,企业单纯靠自觉和主动,起码现阶段是不能解决执行力问题的,还必须依靠必要的强制力去实现。企业应通过加强监督检查力度,有效提高全员的执行力。例如:关于“禁烟”问题,某单位要求全厂禁止吸烟,经过一个动员,并将制度公布上墙,可是一个季度过去了,厂区仍然能发现零星的烟头。为什么呢?因为领导们都执行不彻底,员工们自然就会偷着吸。后来单位换了新主任,他一来就提出了“零烟头行动”,并切实加强了检查,严格执行制度。为了深入人心,他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧:某日,主任亲自检查,发现副主任吸烟,罚款二百元;一周后,某车间青年员工李某主动戒烟,自己提请全厂员工监督,厂里给予两百元奖励。就这样,全员严肃执行既定制度,严格检查落实,没过一月,全厂吸烟禁绝,真正实现了“零烟头”! 强化监督检查,要求杜绝人情、面子、帮派、裙带,用制度说话,用制度判断,用制度衡量,这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力,提升各级人员的管理效率和工作效率。 社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求,提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。我们相信,一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业,一定会在市场经济的大潮中立于不败之地,勇往直前!

当代大学生如何增强国防意识

当代大学生如何增强国防意识 国防意识是一个国家的精神力量,是爱国主义的体现。大学生是引领未来方向的重要力量,是未来国防建设的生力军。大学生国防意识的强弱,更将直接影响到国家安全、民族复兴。然而,当前大学生国防意识的现状不容乐观。如何提高大学生国防意识,增强其接受国防教育、参与国防事业的积极性,成为国防建设储备力量,是当前一项亟待解决的迫切任务。 唯物辩证法认为,外因是事物发展的必要条件,内因是事物发展的根本原因。由此可知,一方面,各高校应加强国防军事教育建设,积极营造良好的国防教育环境;另一方面,大学生应积极通过多种渠道提高自身素养,深刻了解国防军事领域对我国的重要意义并予以关注。 具体来讲,就高校而言,应当努力提升国防军事理论课程质量。加强国防教育的组织领导,成立专门的教研组,健全相关部门;加强师资队伍建设,提高教师的专业素养,从而提升学生对军事理论知识学习的积极性;完善教学文件,把国防军事理论学习列入教学大纲,并将其作为素质教育的重要部分;科学选取教学内容,兼顾军事知识和人文素质两大模块,增强学生对国防理论的了解和爱国主义精神。 就学生而言,应当关注时事动态,在校认真学习国防军事理论,认清国防与国家安危民族荣辱的密切关系,了解国际风云变幻对我们的机遇与挑战,明确自身肩负的责任和使命,树立正确的世界观、人生观、价值观和高尚的道德情操:课余时间多接触新闻,热爱祖国,关心国防,培养一定的政治思维和政治敏感度,做一个理智有深度的爱国青年。 增强大学生国防意识不仅是培养大学生综合素质的需要,更是实现13亿人民魂牵梦萦的“中国梦”的需要。伟人邓小平曾说;“青年是我们的未来,是一切事业的继承者。”作为新时代的青年,更应不负老一辈的期望。爱我中华,强我国防!

党支部如何增强凝聚力和战斗力

如何增强党组织的战斗力和凝聚力? 支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力,但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。 一注重搞好团结增强凝聚力 团结是班子建设的“生命线”,是支部“一班人”干好事业的重要基础,每个支部委员在团结上都负有责任,作为支部书记就更负有协调凝聚的责任,在团结问题上起着重要的表率作用。 1与人为善,不计较个人名利 有些支部班子不团结,表面上看好像是因为工作引起的,但实际上往往是带有个人的东西,掺进了私心杂念。因此,要搞好班子团结,“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”,眼光要长远一点,目标要远大一点,从个人名利的小圈子里跳出来,把集体的利益放在个人的利益至上,把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来,不为蝇头小利所拖累,全身心地投入到本工作中去。 2受得起委屈,咽得下酸甜苦辣 党支部一班人当中,由于看问题的角度不同,所处的环境不同,对事情了解认识的程度不同,对某些问题的看法也就不同。这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起,放

得下,听得进,想得开,受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事,严于律己,宽以待人;对待一切误会、挫折和委屈。这些都是为了维护团结的大局所必须具有的胸怀和品格。 3善于协调关系,会化解各种矛盾 党支部班子是台“大机器”,转动当中总会有摩擦,有不顺当的时候。要搞好班子的团结,“班长”就要善于调节上下左右的关系。在日常工作中,书记与委员之间发生矛盾的情况是常有的。要化解矛盾,最重要的是要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下,当委员与委员之间发生误会时,都会到“班长”这里表白自己,指责对方,寻求支持。“班长”应该不偏袒任何一方,及时问明情况,把事实真相搞清楚,帮助他们消除误会。 二坚持集体领导增强战斗力 作为“班长”能否调动一班人的积极性,发挥好班子的整体作用是十分重要的。 1,处理好集体领导与分工负责的关系。 坚持民主集中制的原则,体现到党支部的日常工作当中,就是要坚持党支部统一的集体领导下的分工负责制。所以要处理好集体领导与分工负责的关系,也只有这样,才会使班子里人人有事做,事事有人抓,办事有程序,运行有机制。所以一方面“班长”一定要有很强的集体领导观念,凡是连

如何提升销售团队的战斗力与凝聚力(1-2天)

提升销售团队的战斗力与凝聚力 引言:调查结论-营销人员的前途似锦吗? 营销人员的两种前途分析 启示:激流勇进,不断学习和实践 引子案例:销售部面对小高的不满王经理怎么办? 第一章提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业 一.心态积极,人生才幸福 圣雄甘地的名言 讨论:有没有命运? 关切范围与影响范围人生问题的解决之道 案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态 主动积极格言二.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 企业喜欢什么样的职业人士 三.人才的真义 人才评价标准:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四.如何修练积极主动的心态成功人的特点 积极心态和消极心态对比 受制于人与主动积极的区别 主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条 五.积极的心态导致敬业 松下幸之助的感言 案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作 案例:张秉贵的故事 不是要我做,而是我要做 案例:艾柯卡的成功 第二章提升销售团队的集体战斗力—素质培训、潜能开发 一.调查结论:成功营销人员的特点 诚信 专业(形象及知识) 了解客户 二.调查结论:成功营销人员的突出技能:四个善于 善于提问 善于聆听 善于回答

善于解决问题 案例分析:为什么老金总能成功? 案例:客户对小李的第一句话是“你走吧,我知道了” 三.性情论批判 结论:营销能力重在培养 四.掌握高绩效的销售模型 1.影响销售业绩的六大因素 2.硬态三角形分析 产品,质量,价格 3.软态三角形分析 1)职业态度 案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元 2)相关知识 案例分析:小李为什么会输得这样惨? 3)沟通技巧 有效营销沟通的六大技巧 案例:某女营销员失单 案例:肢体语言对销售行为的影响 4.高绩效销售公式 五.掌握推荐产品的有效方法 1.介绍产品的方法--FABE方法 2.FABE方法的实质 现场练习六.营销人员潜能的开发方法 1.推销员的潜能确有训练的必要 2.推销员潜能训练的内容 3.潜能训练的两种方法 4.自我潜能开发的四个方面 第三章提升销售团队的凝聚力—有效激励、共赢协作、团队精神 一.销售团队及人员的目标-绩效管理 1.年度计划下的目标分解管理 例子:降低费用6%的目标体系图 2.销售业绩考核的作用 3.对销售员业绩评价的范围 4.销售员绩效评价体系设计的原则 5.销售人员关键业绩指标体系表 案例分析:开篇引子案例的解答 二.基于绩效的销售人员的薪酬制度 1.一般组成 2.可变化的具体方案 1.纯佣金制 2.纯薪金制 3.基本制 4.瓜分制

凝聚力和战斗力不强

2 (一)部分村党组织凝聚力和战斗力不强。面对新形势、新任务,部分村基层党组织班子和党员干部合力较弱、能力不强,对农村工作的新要求难以适应。一是较弱的党员干部“双强”能力难以适应带领群众的致富需要,存在带富形式单一、带富能力较低、带富范围狭窄、带富群体较小等问题,尤其是个别村党组织书记自身素质较低、致富无路,更谈不上带领群众发展经济。二是落后的思想观念难以适应农村工作新形势的需要。面对农村和农业生产的进步和发展,部分农村党员干部思想观念未能及时调整,固步自封,小富即满,缺乏创新和开放意识,缺少事业心、责任心和工作上的激情。三是单一的工作方式难以适应服务群众的需要。存在着工作方法简单,工作作风浮漂,对新矛盾化解不力,应对招数不多;对群众所思、所需、所盼了解较少,缺乏服务群众的意识,帮助群众解决实际困难较少。四是弱化的党性意识难以适应发挥先锋模范作用的需要。部分党员抱着“各种各的田,各赚各的钱,交上两毛钱,无所谓党员不党员”的错误态度,混同于一般百姓,甚至于落在群众后面。同时,外出流动党员越来越多(主要到市里看孩子上学以及打工等),有的与党组织失去联系、脱离管理,造成党性意识淡化。我乡共有外出农村党员34名,其中长期在外打工的11名(主要在俄罗斯种地)。(二)缺乏后备干部和后续人才支持。一是村级后备干部匮乏。在市场经济的冲击下,农村大多数能人纷纷纷纷离开土地、 3 离开村屯,从事非农业生产,青壮年纷纷外出打工择业,出现了干部“难选”、“难找”、“难培养”的“三难”现象,个别村难以培养选拔出合适的村党

组织书记。二是农村党员年龄结构趋向老化。全乡45岁以上的党员占74%,5个村有两个村书记年龄超过50岁。同时,发展党员速度较慢,难以及时为农村党组织补充新鲜血液,致使在党员中选拔支部成员时,范围狭窄,只能“矬子堆里拔大个”,影响了村级党组织班子的战斗力,也影响了党员先锋模范作用的发挥。(三)村级党组织发挥作用缺乏经济支撑。税费改革后,村集体经济出现“空壳村”,缺乏为群众办实事的物资基础,各项公益事业难以兴办,毁坏的道路、桥梁、办公室无法维护和修建,村党组织为群众办实事较弱的能力与群众过高的期望值形成了反差,降低了农村党组织在群众中的威信,削弱了村级党组织的凝聚力和战斗力。(四)村级党员和党组织难以经常化开展活动,充分发挥作用。目前,农村党组织面对的一个主要问题就是规章制度落实困难,甚至流于形式。虽然有制度、有规定,却难以落到实处;有的制度老化,不能适应新形势下加强村党组织建设的需要。二是党内生活不正常。由于大部分党员外出务工,相当一部分农村党组织长期不召开党员大会、组织生活会,不组织党员学习,造成党员队伍思想涣散、组织观念差、纪律松弛(有的村发展党员召开一次会超过一半人数都很难凑)。三是贯彻落实4 制度的长效机制尚未形成。部分党组织执行规章制度随意性较大,不能常抓不懈,以一贯之,缺乏执行制度的经常化。三、对策措施实践证明,凡是党组织凝聚力和战斗力不强的村支部都是后进村,为此,应采取以下措施进行整顿和转化。乡党委将结合相对后进村实际,坚持重点解决后进村存在的突出问题这一原则,集中时间、

如何打造一支战斗力强的营销团队

集中优势力量着力打造一支高效团结、战斗力强的 营销团队 ——知人者智、知己者明。 建立一支战斗力强的营销团队,首先要树立知己知彼意识,营销团队的规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等要坚定不移的结合我公司和公司外部发展环境的实际情况。 我公司刚进驻河南市场不久,在公司营销团队规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等一系列环节上要认真、细致、全面的了解情况,对我公司产品的定位了解一定要精准,对同行业产品的定位、市场占有率、市场占有率未来走势了解一定要全面,寻找适合我公司产品的营销模式,根据公司的实力制定营销团队战略战术目标,根据既定战略战术目标确定营销团队规模,根据营销团队的规模确定营销团队的成长速度、营销成本,根据营销团队的成长速度确定转型节点,总之,我们要看锅下米,有多大的锅,就下多少米。 下面我就组成营销团队的基本要素进行阐述。 ——一头狮子带领的一群绵羊,能够打败一头绵羊带领的一群狮子。 建立一支战斗力强的营销团队,必须确定一个核心的营销管理层。 一个营销团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。一个核心管理层就是一面旗帜、一种信念、一个方向,这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾御营销队伍的能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行;具备营销理论力,营

销理论在这个以市场、以顾客为导向,企划为营销的核心的时代里,理论已经成为营销活动的必要依据和准则。 ——我们需要什么样的营销团队成员? 建立一支战斗力强的营销团队,必须选择适合营销团队发展目标的成员。 适合的才是最好的。在营销团队成员的选择上一定要保持谨慎、务实的态度,业务能力、性情是否有利于营销团队发展目标的实现是我们选择一名合格营销团队成员的唯一标准。具体到我们白酒行业来讲,营销团队成员需要什么样的业务能力和性情,需要我们对过去白酒行业业务的经验总结、现今白酒行业发展现状的精准了解和未来白酒行业发展格局的正确预测;具体来讲优秀的团队成员有两种:一种就是干一行爱一行、兢兢业业、吃苦耐劳、认真负责的团队成员。这种优秀的团队成员性情稳重,业务能力是在长期的实践过程中逐渐提高的,这种优秀的团队成员属于管理型类型,应该作为团队管理层的候选力量和储备力量;另外一种优秀的团队成员就是具有业务天赋,个人业绩相对突出,这种优秀的团队成员属于业务型类型,应该作为团队业务增长与突破的尖刀力量。 ——让他们成为一只只饥饿的猎鹰。 建立一支战斗力强的营销团队,必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。 猎人在捕猎时,总是让猎鹰保持一种饥饿的状态,因为猎人十分清楚,猎鹰只有在饥饿的状态下,为了满足自己的生存需要,才会迅疾、凶狠的捕食猎物。人类同样也有需求,只不过比猎鹰的需求更多罢了,从另一个角度讲,人类的需求多于动物的需求,反而使保持人类忠诚度的方法多于保持动物忠诚度的方法。从古自今、从西方到中

加强团队建设 提高团队战斗力

加强团队建设提高团队战斗力 “团队”是管理学界经常提到的一个名词,是指以完成某一个特定工作为目标而集合在一起的人群。1994年,美国著名的管理学者斯蒂芬〃罗宾斯首次提出了“团队”的概念,在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在机关、企事业单位管理中将发挥越来越大的作用,它有助于更好地发掘员工的潜力,实现组织高效率运作,促进团队各项工作健康而顺利地发展。***要加强团队建设,打造一流的工作团队,应该从以下几点入手: 一、转变团队的管理方式 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手:第一,增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。第二,培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。第三,建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。第四、提高团队的沟通能力。***。 二、提高团队的综合能力 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。在提高团队的综合能力上,主要应提高以下几方面的能力:一是提高执行力。团队能力指当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行力直接决定团队的生命。二是提高学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是团队持续发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动发展。三是提高绩效能力。***建立有效的绩效管理机

增强小学生的国防意识,强化小学生的国防理念

增强小学生的国防意识,强化小学生的国防理念 山东省烟台市福山区张格庄镇中心小学郭政委国防教育是国家按照一定的国防目的,从政治、经济、军事、教育、法律、道德等方面对公民施行长期影响的有计划有步骤的培训活动。对于一个国家、一个民族,特别是学校,国防教育是必不可少的基本教育,是国家安全、民族利益的灵魂,是增强公民国防观念、提高公民国防素质的基础工程和中心环节。在我们当代的中国,加强小学生国防教育是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人的客观要求,是加强全民国防教育的需要,是为国防和军队建设培养大批高素质后备兵员的需要。 登上泰山,才知道什么叫做高峻;来到故宫,才懂得什么叫做雄伟;目览黄河,才知道什么叫做壮阔;游览长城,才体会什么叫做巍峨。这就是我们伟大的祖国,一个令十三亿中国人都甘愿为她流血流汗的伟大国度。 在我上小学的时候,我的小学老师曾经给我讲过郑成功收复台湾的故事,于是,在我幼小的心灵上就镌刻下了郑成功这一民族英雄的形象,让我知道了一个伟人是如何维护自己祖国的利益的。随着年龄的增长,我走过了小学、中学,我知道了共产党领导八路军、新四军打败了日本帝国主义,人民英雄志愿军战士誓死保家卫国的光辉事迹,让我懂得了捍卫国家利益是每一个炎黄子孙义不容辞的责任。也是在那个时候,做一名普通的解放军战士,戍守边疆,成了我儿时的最大理想。 令人感到遗憾的是,我并没有站在祖国的边境线上值勤站岗,而是成为了一名人民教师,站在七尺讲台上挥洒青春。我不会因为自己没有实现儿时的梦想而感到失望与遗憾,因为我知道,教师这个职业,一样可以成全我热爱祖国,保卫祖国的心愿。讲台虽小,可这的确是发散思维,传播知识的大舞台,我会向我的学生们讲述我们的祖国如何伟大,激活他们每一个人的爱国细胞,真真正正的上好国防教育这堂课。

如何提高销售团队战斗力

如何提高销售团队战斗力:①士气比武器更重要;②引入竞争文化,每个月初,各小组都要报目标,小组之间要“打擂台”;③建立感恩文化;④建立分享文化,分享不仅仅能帮助别人,而且更能提高自己;⑤管理要说在嘴上,写在纸上,贴在墙上;⑥明确提出哪些是不应该做的。 在快速变革的时代仍需一种内在的定力和沉静的品格----李克强 我不想知道別人讲了我多少坏话,我比较想知道別人为什么能那么自在的和你讲我的坏话。——呵呵 成功的企业都有自己的核心能力,也就是核心人才,核心技术,核心产品,核心项目和核心市场,有没有核心能力是一个企业是否成熟的标志,也是他能不能可持续发展的关键 人生就像半杯水,很难有完满的时候。同样的半杯水,有人看到的是缺少的那一半,有人看到的确是拥有的那一半。幸福与快乐的秘诀在于:要看到拥有的那一半,并快乐的享受已拥有的那一半。谷田管理者箴言。早安,各位。 能力的六重境界:1,驭器,使用工具的能力2,驭事,执行任务的能力;3,驭时,把握机会的能力;4,驭人,管理团队的能力;5,驭风,掌握风潮的能力;6,驭势,顺应趋势的能力。 营销的四大境界:1、第一层:想别人想到的,做别人做到的。2、第二层:想别人没想到的,做别人没做到的。3、第三层:想别人没做到的,做别人没想到的。4、第四层:想别人不敢想的,做别人不敢做的。

如何管理?如何运营?如何生意兴隆?如何利益翻倍?实操性极强的《谷田管理模式》愿为您共享:1、优化工作流程,强化节点控制、提升纯利润;2.为老板“减负”,让各位经理们以及主要岗位和部门摆脱“忙、盲、茫”;3.化消极为积极,化成本为利润,让工作不再无所适从,让管理不再职责不明,让效率不再盲目无能;可实现管理系统化、运作程序化、服务规范化,最终效益化。档期有限请您预约。 天高云淡,望断南飞雁。不到长城非好汉,屈指行程二万,六盘山上高峰,红旗漫卷西风。今日长缨在手,何时缚住苍龙。--选自毛主席诗词清平乐.六盘山做人如水,你高,我便退去,决不淹没你的优点;你低,我便涌来,决不暴露你的缺陷;你动,我便随行,决不撇下你的孤单;你静,我便长守,决不打扰你的安宁;你热,我便沸腾,决不妨碍你的热情;你冷,我便凝固,决不漠视你的寒冷。 不是所有的白兰地都是干邑,同样,不是所有的管理者都叫谷田。 作为一个老板,必须具备超群的用人才干。中国汉代的刘邦就曾经说过:“论带兵打仗我不如韩信,论管理钱粮我不如萧何;论运筹帷幄于之中,决胜千里之外我不如张良;但是三者皆人杰,我能用之,此我所以取天下的原因。”作为一个老板如果没有这些人,那么你的企业肯定危险了。 谷田管理箴言:一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事;一个企业有一个成功的举措也不难,难的是持之以恒。

如何激发团队战斗力

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条铁规:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规:用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。 第4条铁规:把事情做在前面 什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。 第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。 第6条铁规:沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。 第7条铁规:先有专业精神,后有人才 各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。 第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神 有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。 第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。 第10条铁规:任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。 第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间 永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。 第12条铁规:不要解释,要结果 竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。 第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 第14条铁规:推诿无效 在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。 第15条铁规:简单、简单、再简单 不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

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