第一章企业经营战略概论
1.试述经营战略产生的背景及其环境特点。
答：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的。20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开发的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
环节特点是：1.需求结构的重大变化；2.市场竞争日趋激烈；3.科学技术不断进步；4.资源供应日益紧张；5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；6.产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求。
2.试述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
答：美国著名管理学者钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。他在所著《战略与结构》中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。
其主要观点是：
1.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡；企业组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。
3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。随着环境的变化、战略的调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行调整或变革，不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
3.试述经营战略深化期的有关理论。
答：经营战略的深化期是指企业进入20世纪90年代以来，特别是进入21世纪以来，知识和智力已成为第一生产要素，企业如何整合以知识和智力为核心的各种素质资源的问题。
管理学者在深化期提出的新的理论主要有：
1.战略同盟理论。这种理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，而是形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争；
2.企业核心能力理论。这一理论与1990年由美国战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔首先提出，后经兰格路易·福斯和哈默尔共同发展。这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，但企业的核心能力是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列的技能和知识的结合；
3.战略再造理论。1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论。
4.知识经营战略理论。美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。
第二章企业战略环境分析
1.试述企业外部环境一般内容的分析。
答：1.政治环境分析——①国内政局分析；②国际政局分析；③国内政治经济任务和政策环境分析。
2.经济环境分析——①国民经济运行情况和发展态势分析；②国内市场体系的建立和发育情况分析；③国家产业政策分析；④国际经济情况和发展态势分析。
3.社会、文化、技术环境分析——①社会环境分析；②文化环境分析；③科技环境分析。
4.资源环境分析——①自然资源及其开发情况调研；②资源供应情况分析；③资源利用和环境保护情况分析。
2.试述企业市场需求分析的内容。
答：1.企业总体市场的调查和分析。①用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求；②用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求。
2.企业细分市场需求的调查和分析。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。
3.用户和消费者产品需求的趋势分析。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。
3.试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。
答：1.行业内现有企业之间的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素有：①同业企业的数量和力量对比；②行业发展的速度；③产品的差异化程度与用户的转换成本。
2.新加入者的威胁。进入障碍包括以下几个因素：①规模经济；②产品差异优势；③资金需求。
3.来自替代产品的压力。替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
4.买方的议价能力。在下列情况下，买方处于比较有利的地位：①买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大；②买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大，因而，它在购买时挑选性较强，并会尽量压低价格；③买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力；④本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小，因而，买方对产品的挑选性余地比较大，也会形成对本行业的压力。
5.供方的议价能力。在下列情况下，供方处于强有力的地位：①供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力；②供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位；③供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就打。
4.试分析企业成功的关键因素。
答：企业成功的关键因素有两种类型：一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功关键因素；二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源、核心技术和核心能力。
1.行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：①行业成功的关键因素的含义；②寻找行业成功关键因素的方法，主要有比较法和市场分析法；③强化行业成功的关键因素。
2.企业成功独特因素分析。①企业成功独特因素的含义；②企业核心能力的主要特征表现为：知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性；③企业核心能力的内容体系。
5.试述波士顿矩阵分析法。
答：波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。这一方法是将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高、低两种状况，两个指标一组合，就形成四个象限，即四个区。这四个区的划分为企业对现有的各种经营领域进行综合分析，并为今后进行经营领域的选择指明了方向，有助于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配。
1.处于双高位置的是“明星”区。对其应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展；
2.处于双低位置的是“瘦狗”区。其属于失败和衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰；
3.需求增长率高，相对市场占有率低的区属于“野猫”区，也叫风险区。因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域；
4.需求增长率下降，相对市场占有率高的区是“现金牛”区，也叫厚利区。对其应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。
波士顿矩阵法有一定的使用条件，即企业环境动荡水平比较低，市场需求的增长比较容易预测，不会出现难以预料的变化。
第三章企业战略经营领域分析
1.试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。
答：1.企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。
2.与供应者的战略关系分析。为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。
3.与竞争者的战略关系。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。
4.与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门的监控有宽、严之分，可分为宽松与严紧两类。企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。
企业在SBA中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。
第四章企业使命和战略目标
1.试述企业使命的决策方案。
答：1.坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象后，经过多年经营实践，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。
2.扩大企业使命的决策。在产生了新的需求和给企业创造了新的发展机会的情况下，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。
3.改变企业使命的决策。企业在自身发展的过程中，有新的需求产生，企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求，即从原有领域撤退，把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的市场机会，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。
第五章发展型战略
1.试述发展型战略的适用条件。
答：一个企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。
1.企业外部的条件。采取发展型战略的企业，首先应判断企业的外部环境是否适宜采取该战略，从以下方面进行分析：①经济增长情况；②产业环境和行业情况；③政策、法律和社会方面的限制；④科学技术的进步情况。
2.企业自身的条件。企业在采取发展型战略前本身就有一些是企业采取该战略所必需的特征：①企业获得资源的能力；②信息收集、处理、传递和储存的能力；③企业的灵活性；④企业文化。
2.试述发展型战略的利与弊。
答：所带来的好处：1.企业可以通过发展扩大自身的存在价值；2.企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新的机会。
所潜伏的危机：1.在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；2.过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，但实质上却出现了内部危机和混乱；3.发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，因而使企业不能达到最佳状态。
第六章稳定型战略和紧缩型战略
1.试述稳定型战略的适用条件。
答：1.外部环境。影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：①宏观经济技术发展趋势对行业的影响。例如没有出现强有力的替代产品就会使行业的技术保持稳定；②行业本身的经济技术特点。行业的进入障碍高可以降低竞争者进入的威胁，保持竞争格局的稳定；③行业所处的寿命周期阶段。成熟期阶段，以产品为对象的技术变动频率低，竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定。
2.外部环境和综合实力的分析。①当经济处在发展时期，如果企业经营资源不充分，难以适应发展的需要，并且在短期内不可能有效地扭转这种状况，就不可能采取扩大市场占有率的战略；②当经营环境相对稳定时，首位企业一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型战略，维持首位的市场占有率；③如果环境的衰退是暂时的，则大多数企业应采取维持原有状况的稳定型战略，如果行业处于产品寿命周期的衰退阶段，首位企业可以采取保持行业中的领先地位或者以取得短期效益为目标的稳定型战略。
此外，企业的盈利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型战略的原因。
第七章大型企业的总体经营战略
1.试述大型企业的战略思想。
答：1.规模化经营思想。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模；
2.集约化经营思想。实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。
3.集团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
4.主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，推动整个社会生产力持续不断地发展。
5.优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的
优势的思想。
6.综合化经营思想。使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
7.国际化经营思想。实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。
2.试述大型企业的总体经营战略决策。
答：1.国家总体发展战略和产业政策。我国大型企业在制定自身的总体经营战略时，必须以国家的总体发展战略、长远规划和产业政策为依据，才能得到国家支持，并获得企业发展所需要的政策环境和保障条件。
2.国内外市场的需求趋势。如果某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，企业则适宜选择规模扩大化的总体战略，反之，企业则可考虑选择多样化经营的总体战略。
3.国内和国际产业结构及其发展趋势。我国大型企业承担着调整和优化我国产业结构的重任，应该确定向国民经济主导产业尤其是高新技术产业投资的战略。
4.高新技术发展动向。大型企业应加强与科研院所、高等院校的密切合作，实行产学研联合开发工程，加快大型企业的技术结构和产品结构升级化的步伐。
5.资源状况和资金状况。资源供应和资金筹措情况是大型企业选择总体战略的一个重要依据。
6.企业的状况。只有对企业现在和未来的优势和劣势情况做出客观的分析和估计，只有在对自己的实力做出正确判断的基础上，才能做出对总体经营战略的正确选择。
第八章中小型企业的总体经营战略
1.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。
答：中小型企业的地位：1.中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；2.在农村经济中处于主体地位；3.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
中小型企业的作用：1.拾遗补缺的作用。中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用；2.就业的“蓄水池”的作用。建立和发展中小型企业，是安置就业人口的重要渠道；3.对技术革新的推动作用。中小型企业对社会生产的技术革新起着重大的推动作用，成为新产品、新企业和新兴产业的重要源泉。
2.中小型企业在进行战略决策时应考虑哪些重要的因素？
答：1.企业自身成长阶段和实力状况。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务。随着企业进入成长发展阶段，可选择“小而专”战略，或规模扩大化战略。
2.市场需求状况和发展趋势。当某个或某几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略。
3.竞争强手发展情况。大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御型的竞争战略；而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超型的竞争战略，敢于同强手正面较量。
4.与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。中小型企业实施“小而专”、“中而专”战略，一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。
5.国家对中小型企业的方针和政策。中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求，以便能在整个国家的产业结构、技术结构、产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。
第九章国际化企业的总体经营战略
1.试述国际化企业在进行总体经营战略决策时应综合分析考虑的因素。
答：1.国内外市场需求现状及其发展趋势。只有当国外需求量大，产品价格看涨，企业产品出口比较利益较大的情况下，企业才有外销的动力。外销的规模则必须根据国际市场近期和远期的需求趋势来决定，目标市场对某种产品需求量很大，选择商品出口战略并扩大外销规模。
2.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。如果这些东道国或地区竞争对手不多，或者实力不强，国际化企业可选择这些国家或地区作为自己的目标市场。
3.目标市场所在国的外贸政策和产业政策。只有国际化企业的投资方向和产品结构符合东道国的产业政策时，才能受到欢迎、鼓励和支持，并获得政策上的某些优惠，取得推销或投资的成功。
4.国内外市场的价格水平和其他市场因素。企业是商品生产经营者，需要取得盈利，国际市场的价格水平有利，则促进企业产品外销，实施商品出口战略。
5.企业本身的出口能力和条件。随着企业国家化经营的进展，生产经营规模的扩大，在国际市场享有一定知名度，拥有国际水平的专利技术，企业也锻炼出一批国际经营的人才队伍。企业则可选择境外投资的战略，进而实施跨国公司经营战略。
第十章企业经营单位的定位战略与投资战略
1.试述经营单位投资战略方案及其选择。
答：根据经营单位所在行业的寿命周期阶段不同、产品寿命周期阶段不同，根据经营单位所选择的产品定位战略不同，有以下四种投资战略方案可供选择。
1.积极的投资战略方案。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个已定位开发和生产的新产品在新的行业内尽快成长。
2.追加投资的战略。当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求在日益增长，这时应采取追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位。
3.不投资护适当投资的战略。当经营单位所处的行业已进入寿命周期的成熟阶段，经营单位生产的产品也进入其寿命周期的成熟阶段，经营单位已不宜对该产品追加投资去扩大生产能力，只能维持现状，以获得更多的利润，支持新的经营领域所需投资。
4.负投资战略。当经营单位所处的行业已进入衰退期，其产品也进入衰退期，市场需求正逐步下降，企业产品的销量也逐年下降，二级经营单位的领导层应果断地实施减量经营战略，或实施财产清算战略，也就是负投资战略。对企业二级经营单位的投资战略进行正确的决策，其关键在于对所处的行业寿命周期阶段及其所定位的产品寿命周期阶段，做出准确的判断，针对行业和产品所处的不同寿命周期阶段做出不同的投资战略的正确选择。
第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略
1.试述经营单位合作战略决策中应解决的问题。
答：1.选择合理的合作目标。实施合作战略，一般应考虑两类目标：一是财务目标，二是非财务目标。这些目标之间会有矛盾，不完全统一，为了获得先进技术，会让出一部分市场。应争取既获得先进技术，又得到人才和保住市场的合作战略。
2.既合作又竞争，以竞争促合作。要实现与他方合作，必须具有自身的优势，要善于通过竞争不断建立自己的优势，巩固和发展自身的优势，靠自己的竞争优势，确保合作的顺利开展。
3.合作中要善于取长补短，提升自身优势。实施合作战略，合作各方都希望从合作的对方获得自己需要的东西，取人之长，补己之短，在合作中要善于学习，尊重各方，变别人的优势为自己的优势，发展自己的优势。
4.努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。合作过程中，要善于发现矛盾，正确处理好和解决好合作各方的矛盾，使各方合作愉快，推动合作事业的发展。
第十二章企业市场战略
1.试述文化营销中“文化”的内涵。
答：文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。
企业通过产品设计，在造型、色彩、包装、装潢等方面，尽可能地使实用品艺术化、工艺品实用化，使产品美观大方，既提升产品的文化内涵，又使顾客使用方便。在使用产品和享受服务的过程中提升顾客的文化品位，潜移默化地感受品牌文化的熏陶，使顾客在购买产品后再次获得产品文化、品牌文化的享受，既能满足顾客审美的心理需求，也能实现企业的以文促销。
2.试述实施整合营销这一谋略的具体要求。
答：1.要求整合营销理念，改变旧的营销理念，确立新的营销理念。
2.以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力同一方向，形成合力，共同为实现企业的营销目标服务。
3.整合企业各部门的力量，使之协同作战，以满足顾客的需求，为顾客创造实实在在的价值和利益。
4.进行动态的相互联结的三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位巧妙结合、相互衔接，以适应动态变化的市场环境，满足顾客动态变化的需求，努力地发现潜在的市场，创造新的市场。
5.整合营销强调研究产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。通过整合培养顾客对品牌的忠诚度，用服务组合留住顾客。
第十三章企业产品战略
1、试述不同寿命周期阶段的产品战略。
答：产品有其寿命周期，产品所处的寿命周期阶段不同，所采用的战略也不同。
1.投入期的产品战略。根据企业新产品的状况不同，有以下可供选择的战略方案：①“以新领先”的战略；②“新品完善”战略；③新品形象战略。
2.成长期的产品战略。根据成长期新品的特点，有以下具体战略方案可供选择：①新品生产扩大化战略；②新品名牌战略。
3.成熟期的产品战略。进入成熟期的产品，销售增长率速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择：
①改进或改革产品战略；②优化低价战略；③产品差异化战略。
4.衰退期的产品战略。进入衰退期的产品，销售已呈现为多年连续下降趋势。针对这一特点，适宜选择的具体战略方案有：①集中战略；②收益战略；③逐步减产、最后淘汰的战略。
第十四章企业产品质量战略
1.试述产品质量战略的类型及战略方案。
答：1.产品质量特性组合战略。有三种质量战略方案可供选择：①内在质量为主，外部质量为辅的质量战略；②外部质量为主，内在质量为辅的质量战略；③内在质量和外部质量并重的组合战略。
2.产品内在质量特性战略。有以下内在质量特性战略可供选择：①产品性能战略；②产品寿命战略。
3.产品质量标准战略。有以下质量标准战略可供选择：①国家质量标准战略；②国际质量标准战略；③国外先进标准战略；④目标市场所在国的国家标准战略；⑤竞争质量标准战略；⑥用户满意标准战略。
4.市场动态质量战略。有以下三种战略可供选择：①符合性质量战略；②竞争性质量战略；③适用性质量战略。
5.质量目标战略。①质量等级战略；②质量年代水平战略。
第十五章企业科学技术战略
1.试述企业技术进步的含义和基本模式。
答：企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行改革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。
三种基本模式：
1.开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得突破后，再进一步研究，提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
2.扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。
3.改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果。
第十六章企业物力资源战略
1.试述物力资源的节约和利用途径。
答：物力资源节约的途径是多方面的，主要有：1.改革产品设计；2.采用先进的工艺；3.采用新的材料和代用料；
4.采用先进的下料方法；
5.加强物资定额管理和仓储管理。
对物资的充分利用其途径是很多的，主要有下列几个方面：1.修旧利废；2.一物多用；3.综合利用。
第十七章企业人力资源战略
1.试述人才的基本特征及其基本素质。
答：人才是人力资源中的佼佼者，作为人才，具有以下基本特征：
1.能够创造性地进行劳动；
2.具有较高的知识和智能；
3.在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步做出了一定的贡献。
人才的基本素质包括：
1.德：即政治素质好；
2.学：即具有较高文化知识和专业知识；
3.才：即具有较高的智慧、智能素质；
4.识：即见识。见多识广，才能思路开阔；
5.体：即身体健康。
第十九章企业财务战略
1.试述筹资战略决策应遵循的原则。
答：1.尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略。
2.在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略。
3.企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。
4.创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。①要有诚信；②企业经营管理水平高，能够正确进行战略决策，善于运用资金，这是争取投资者、贷款者信任的重要条件；③企业选择的投资项目经济效益高，投资后能得到丰厚的回报；④投资项目符合国家产业政策要求。
第二十章企业经营战略管理过程
1.试述战略决策的科学化与民主化原则。
答：1.战略决策的科学化原则。①决策科学化的原则。就是指战略决策应遵循客观规律的要求，决策有其客观的依据，既具有解决问题的必要性，又具有解决问题的可能性；②战略决策科学化的标志。这些标志有：决策信息的可靠性、决策课题的准确性、决策程序的完整性、决策方法的正确性、方案设计的严密性；决策方案的优越性、方案实施的可行性、决策结果的效益性。
2.战略决策的民主化原则。①决策民主化原则。就是指企业主要领导者，在制定和实施经营战略的过程中，走群众路线，充分发挥企业整个领导集团的作用，做出正确的战略决策，并依靠广大员工群众实施战略决策方案，实现战略目标；②战略决策民主化的标志。这些标志有：第一，发动专家和员工群众参与决策的广泛性、第二，专家和员工群众参与建议的积极性、第三，领导对不同意见和建议的尊重性、第四，专家和员工群众参与决策的形式多样化、第五，民主决策的程序性。
第二十一章企业经营战略的组织与指挥
1.环境对企业组织的影响是什么？企业如何适应环境？
答：环境对组织的影响，主要表现在组织对环境的适应性上。经营战略的一个基本理论就是指出环境、战略类型和企业组织领导三者相互协调的观点，组织服从战略，组织与战略必须适应环境的要求。因此，企业必须具备对环境的适应性。
企业组织采取何种模式适应环境，是与环境的风险类型有关的。
美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分为五类，并提出了与环境相适应的五种管理模式，即稳定型、反映型、先导型、探索型、创造型。
企业主动适应环境可以有两种选择：其一，企业适应环境，即选择与环境相宜的正确战略，并使企业组织领导模式发生相应的变革。其二，企业选择环境，即企业从组织领导模式的现实出发，主动退出不适应的环境，进入相适应的环境，并确定相应的战略。
要竭力避免两种问题：一是战略、环境、组织领导单方面彼此错位；二是管理模式类型发生剧烈转换。
要竭力避免一种困境：企业处于一种完全无力适应的环境之中，并且不可能逃离这种环境。
第二十二章战略管理与企业家
1.论述企业家的本质特征是由他所领导的企业及企业生存和发展的环境所规定的。
答：1.企业高层领导者必须是企业家，他们以创办和经营企业为职业和事业。他们经营管理企业必须对企业资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，对社会进步和国家经济发展做出巨大贡献。从战略的高度把握企业的命运就成为对企业家最根本的要求。
2.市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的压力，也成为企业和企业家前进的动力。要求他们高瞻远瞩，从长计议，谋划企业未来，适应市场远期的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。
3.企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。企业成长的规律要求企业家把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓企业的大事，引导企业走向成功，获得持续发展。
2.如何对企业家进行考核、评价和激励？
答：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从以下四方面入手：
1.企业生产和经营的产品满足市场需求的程度；
2.使企业资产保值和增值情况；
3.上缴税金为国家提供积累的情况；
4.保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。
对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率等。
对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几点：
1.事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。
2.利益激励。利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。
3.精神和荣誉激励。精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
00151企业经营战略试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．日本索尼公司于1979年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（） A．横向一体化战略 B．多样化发展战略 C．低成本战略 D．重点战略 2．东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（） A．开发型模式 B．扩散型模式 C．改造型模式 D．引进型模式 3．某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（） A．等级包装策略 B．相关性包装策略 C．异类型包装策略 D．同类型包装策略 4．在其他条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5％，对某商品的需求量将增加10％，则该商品的需求收入弹性系数为（） A．1 B．2 C．3 D．4 5．海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（） A．综合利用资源战略 B．采购物力资源战略 C．培植资源战略 D．自主开发资源战略 6．企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（） A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构 B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例 C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化 D．由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构 7．战略经营领域（ＳBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个ＳBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛ＳBA的含义是（） A．环境引力大、企业实力大 B．环境引力大、企业实力小
五．简答题： 1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。 6. 简述知识经营战略理论的主要观点。 7. 简述企业外部环境一般内容的分析。 8. 简述企业外部环境重点内容的分析。 9. 简述企业内部环境分析的内容。 10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 11. 简述战略经营领域的结构。 12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。 14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合? 15. 简述确定企业使命的重要性。 16. 简述企业使命的决策内容。 17. 简述企业使命的决策方案。 18. 试述战略目标的作用。 19. 战略目标一般包括哪些内容? 20. 简述战略目标决策的内容。 21. 简述发展型战略的特点。 22. 简述企业采用发展型战略的原因。 23. 简述发展型战略的基本类型。 24. 发展型战略的利与弊是什么? 25. 稳定型战略的特点是什么? 26. 简述影响环境稳定性的因素。 27. 紧缩型战略的特点是什么? 28. 简述紧缩型战略的类型。 29. 简述紧缩型战略的适用条件。 30. 简述大型企业在国民经济中的地位。 31. 简述大型企业的战略思想。 32. 简述大型企业的战略目标。 33. 简述中小型企业的特点。 34. 简述中小型企业的地位。 35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。 37. 简述企业开展国际化经营的动因。 38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么? 39. 简述国际化企业的战略思想。 40. 简述国际化企业的战略目标。 41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。 42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。 44. 简述经营单位定位战略的类型。 45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素? 46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。 47. 简述经营单位投资战略方案的选择。 48. 简述经营单位竞争战略的类型。 49. 简述经营单位合作战略的类型。 50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。 51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。 52. 二级经营单位如何实施赶超型战略? 53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。 54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。 55. 简述市场战略的地位和实质。 56. 简述市场战略决策的内容。 57. 简述企业市场细分的目的。 58. 简述企业市场细分的原则。 59. 简述选择目标市场战略的条件。 60. 简述进入目标市场的战略有哪些。 61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。 62. 简述产品的概念和要素。 63. 如何理解产品战略的含义? 64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用? 65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。 66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。 67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素? 68. 产品质量有哪几方面的特性? 69. 简述产品质量战略决策的五大作用。 70. 简述产品质量特性组合战略。 71. 简述产品内在质量特性战略。 72. 简述产品质量标准战略。 73. 简述市场动态质量战略。
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见
自考企业管理概论简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征？（第一章） 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解？（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点？（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性？（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点？（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。
北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。
企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么？（判断） 理解企业战略概念应注意的要点有哪些？ （选择） 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么？（简答） 1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。 6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整， 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么？（判断） 企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断） 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断） 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断） 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择） 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？ （选择） 1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择） 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择） 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装
2019年自学考试企业经营战略模拟练习 题及参考答案 一、选择题 1.一般而言，绝对成本优势的主要来源是( A ) A.专有工艺 B.资本要求 C.产品差异 D.企业战略性行为 2.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合( E ) A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争 D.完全垄断 E.自然垄断 3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( C ) A.煤价格全面下降 B.用电需求激增 C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理 4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于( C ) A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D ) A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本 6.新经济的核心是( A ) A.创新 B.网络化 C.强化品牌 D.大规模定制 E.战略联盟 F.竞争更加激烈 7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( C ) A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略 F.战略创新 8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于( B ) A.道德风险 B.逆向选择 C.欺诈手段 D.交易成本 二、判断题
2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通
企业经营战略复习题及答案（简答题） 1. 企业产品战略处于什么地位并起什么作用？ 解答: 产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，是实现企业总体经营战略的战略重点之一。 产品战略决策正确与否，对企业生存和发展起着决定性的作用： （1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平，为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。 （2）正确的产品战略决策，有利于增强企业的生命力。 （3）正确的产品战略决策有利于提高企业和社会的经济效益。 2. 企业使命包括哪些基本内容？ 解答: 企业使命包括哪些基本内容？ 企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素，具体展开分析，应包括以下基本内容： （1）企业的经营范围； （2）企业成长方向； （3）企业经营规模和水平； （4）企业经营目的； （5）企业的经营哲学； （6）企业的社会责任。 3. 可供选择的产品质量与产品价格组合战略有哪些？ 解答:质量与价格两个产品要素进行组合形成9种战略可供选择。这九种战略又可划分为三类战略： 第一类：按质论价战略。是根据产品质量等级不同，相应地实行不同档次的价格战略。它具体分三种：①优质优价战略-高档化战略；②低质低价战略-低档化战略；③中质中价战略-中档化战略。 第二类：质量竞争战略。即从竞争取胜出发，产品质量高出价格一个档次或高出二个档次以争取顾客，赢得市场的战略。分三种：①优质中价战略；②优质低价战略；③中质低价战略。 第三类：需求质量弹性战略。是指顾客迫切需求某种产品，而对质量要求不太高，因而具有一定质量弹性的战略，也叫质低价高战略。分三种：①中质高价战略；②低质高价战略；③低质中价战略。 4. 企业产品开发战略有哪几类？ 解答: 企业产品开发战略可从以下不同角度进行分类： （1）按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。 （2）按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。 （3）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型： ①产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。 ②产品规格化战略，具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型化战略。
答案 名词解释 1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。 3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。 简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？ 答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分) ②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来
描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分) ④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分) ⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分) 2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？ 答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分） ③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分） ⑤有利于企业的继续成长 ( 1分） 3、战略管理的发展趋势？ 答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。 4、外部环境分析主要有几个层面？ 答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 （1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 （2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。 （3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 5、简述国际化企业应树立的战略思想？ 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争观念。 6、试论述中小型企业应树立的战略思想？
《企业战略管理》复习题2 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.企业所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（） 经营哲学定位 B.生存目的定位 C.企业形象定位 D.战略目标定位 2. 强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（） A. 设计学派 B. 学习学派 C. 文化学派 D. 理论学派 3. 安索夫认为企业总体战略是要确定企业的（） A. 战略行动 B. 共同经营主线 C. 战略方案 D. 产品类型 4. 把战略看做是一种观念的观点属于（） A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策 C. 战略是一种模式 D. 战略是一种观念 5. 一般说来，当企业所处环境发展机遇多，产业经济状况发展较快时，适宜采用的战略态势是（） A.稳定型战略 B.增长型战略 C.紧缩型战略 D.混合型战略 6. 对企业发展起主导和决定性作用的资源是（） A.人力资源 B.财力资源 C.技术资源 D.物力资源 7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（） A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 8.柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该 公司所采取的发展战略属于( ) A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略 C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略 9. 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特 色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( ) A．成本领先战略B．集中化战略 C．差异化战略D．转移型战略 10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向
企业经营战略概论试题 （课程代码：00151） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 经营战略的核心是（） A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策 2. 企业经营战略环境包括的内容是（） A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身 3.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 4.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（） A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小 C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小 5.关于稳定型战略，下列说法正确的是（） A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（） A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（） A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强
企业经营战略试题 单项选择题 1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( C ) A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( A ) A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略 3.相关型多种经营对应的组织结构属于( D ) A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制 4.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( B ) A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性
5.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( A ) A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略 C.设备投资战略 D.工艺投资战略 6.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( C ) A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本 7.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( D ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( D ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略 9.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( C ) A.货币资本投资战略 B.委托经营战略 C.无形资产投资战略 D.债券经营战略
00151 企业经营战略复习资料 第一章企业经营战略概论 第一节企业经营战略的概念与 特征 1. 企业经营战略理论的产生与发展 *企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家，是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步资源紧缺的背景下提出和形成的?*我国企业经营战略的实践于 理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的? 2. 企业经因战略的概念和特征 *企业经营战略：指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略? *企业经营战略的5个特征: a. 全局性. 这是最根本的 特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，最求企业的总效果? b. 长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的，短期的利益? c. 纲领性.是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领? d. 抗争性.是指经营战略是企业 在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行 ―■ Γ 〉 - √ / λ e. 风险性.是指经营战略考虑的是企业的未来，而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素 与制定过程 1. 经营战略的构成要素： a. 产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围. b. 成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择. c. 竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势. d. 协同效应.指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充互相作用的结果，所获得的更大经济效益. 2. 经营战略的制定过程： a. 战略思想的形成过程 b. 战略环境的分析过程 c. 战略决策过程 d. 战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系 1. 企业的经营战略往往不是单一的，而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的，它们之间相互联系，相互配合，形成了一个不可分割的整体，我们称之为战略体系. 2. 企业的经营战略一般由企业总体战略，智能分战略，分厂（或分公司）分战略等组成. 3. 企业总体战略的定义：由企 业对高领导层制定的，在企业中处于 指导地位的战略.它通过对公司外部环 境和内部情况的分析，确定 企业整体的目标和任务，将资源在各 个经营单位之间进行分配 4. 企业总体战略的分类： a .按照企业偏离战略起点的程度 ： 发展型战略，稳定型战略，紧缩型战 略. b. 根据企业制定战略时主观条件的结 合程度不同：保守型战略，可靠型战 略，风险型战略. c. 依据战略确定的中心不同：低成本 战略，差异化战略，重点战略. 5. 企业职能分战略：是在总体战略的 指导下，针对企业各智能部门，各专 业工作的重大问题所制定的谋划和方 略.它是在企业高层人员的组织下，由 中层管理人员参与制定的战略.它运用 研究开发，生产，销售，财务，人 事，组织等方面的职能，使企业的经 营管理系统更有效地适应 外部环境，以保证实现企业总目标. 6. 企业智能分战略的分类：产品战 略，市场战略，研究与开发战略，技 术战略，财务战略，人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容 1. 企业使命:是指企业的目的，责任及 其发展方向. a. 规定了企业的目的和任务，明确 企业对社会承担的责任，指明了企业 的经营范围和服务对象. b. 反映了战略决策者的思想和价值 观，指明了企业的发展方向. 2. 战略目标：是指企业以战略思想 为指导，根据对主客观条件的分析 ， 在战略期内努力发展的总要求和总水 平. 战略目标是经营战略的实质性内容是构 成战略的核心. 3. 战略重点：是指那些对于实现战 略目标具有关键作用而又有发展优势或 因自身的需要须加强的方面 ， 环节，部分或项目. 战略重点是企业资金，劳动和技术投 入的重点，是决策人员实行战略指导 的重点. 战略重点一般从产品战略，市场战 略，质量战略，技术战略，人才战略 等智能战略中作出选择. 4. 战略方针：是指企业为贯彻战略思 想和实现战略目标，战略重点，所确 定的企业生产经营活动应遵循的基本原 则，指导规范和行为方略. 战略方针起着导向作用，指针作用和 准则作用. 战略方针分为综合性方针和单项性方 针；目的性方针和手段性方针. 5. 战略阶段：是指根据战略目标的要 求，在规定的战略期内，划分若干阶 段，分期去实现总的战略目标要 求. 目标需要划分不同水平的目标，分阶 段去实现. 阶段的划分，以战略期限的长短为依 据. 6. 战略对 策：是指为实现战略目标而采取的重 要措施和手段.它具有 阶级性，针对性，灵活性，具体性， 多重性等特点. 经营战略对策也叫经营策略，一项 战略任务需要采取多种灵活的策略加以 保证. 第二章企业战略环境分析 第一节宏观环境分析 1. 政治环境：指国内的政治制度，政 治军事形势，方针，政策，法律法 令，国际政治环境等对企业生产经 营的重大影响进行分析. 2. 经济环境：指国家的经济制度 ， 经济结构，产业布局，资源状况，经 济发展水平以及未来的经济走势等环 境，分析这些因素对企业的影响 ， 重点分析宏观经济形势，行业经济环 境，市场及其竞争状况. 3. 技术环境：指分析与本企业产品 有关的科学技术的现有水平，发展 趋势和发展速度等因素对企业的影 响. 4. 社会文化环境：指一个国家的社会 性质，人口状况，教育程度，社会风 俗习惯，宗教信仰，分析这些因素对 企业生产经营活动的要求和影 响. 5. 自然环境：指一个国家的自然资源 和生态环境等给企业提供的条件和制约 因素. 第二节行业环境分析 1. 行业的现状及其前景分析 行业的寿命周期分析，行业的规模分 析，行业的技术状况分析，行业内战 略集团分析. 2. 行业中的竞争结构分析：只要分 析行业重点五中竞争力量. 第三节企业实力分析 1. 产品实力分析，包括： 性能与质量分析，品种分析，成本与 价格分析，销售与服务分析，技术水 平分析，产品及其企业形象分析，产 品获利能力分析，综合能力分析. 2. 企业战略优势分析，包括：技术优 势分析，成本优势分析，资源优势分 析，品牌优势分析，企业形象优势分 析. 3. 行业成功的关键因素，是指对企 业经营成败起决定性作用的某些特定因 素. 4. 行业成功的关键因素的分析方法比 较法和市场分析法.