深圳市粮食集团有限公司2009年年度报告
目录
§1 重要提示 (2)
§2 企业概况 (2)
2.1企业基本情况 (2)
2.2企业高层管理人员情况 (4)
2.3企业员工情况 (4)
§3 生产经营及管理情况 (5)
3.1企业生产经营情况 (5)
3.2主要财务数据 (6)
§4 内部控制管理情况 (7)
4.1制度建设情况和年度执行评价 (7)
4.2企业管理层对企业内部控制机制的评价结论 (8)
4.3企业风险管理情况 (8)
§5 监事会报告 (8)
5.1监事会履职情况 (8)
5.2监事会对公司运作的评价 (9)
5.3监事会对财务报告的评价 (9)
5.4监事会对企业经营成果的独立意见 (9)
§6 年度重大事项 (9)
6.1公司章程、注册资本变动情况 (9)
6.2企业高层管理人员变动情况 (9)
6.3企业合并、分立、解散或申请破产等事项 (10)
6.4企业重大投资行为 (10)
6.5企业重大融资行为 (10)
6.6企业企业聘任、解聘会计师事务所情况 (10)
6.7其他重大事项 (10)
§7 财务会计报告 (10)
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资
料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司六位董事出席董事会会议（董事高自民先生因公务出差，委托董事
祝俊明先生代为出席和表决）。无董事对报告的真实性、准确性和完整性表示异议。
1.3 北京中永千福田会计师事务所有限公司为本公司出具了持保留意见的
审计报告。
1.4 公司负责人祝俊明、主管会计工作负责人黄明、财务总监袁志武、会计
机构负责人温洁瑜声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
§2 企业概况
2.1 企业基本情况
2.1.1 企业基本情况表
企业法定名称深圳市粮食集团有限公司
注册资本人民币330,000,000元
经营范围经2009年12月14日粮食集团第四届董事会第六次会议审议通过的公司章程，已将粮食集团经营范围修改为：粮油收购和销售、粮油储备和军粮供应；粮油及制品、饲料的经营和加工；粮油、饲料物流项目的投资、开发、经营、管理；开办经营粮油、饲料交易市场（含电子商务市场）及经营市场租售业务，提供市场交易及相关配套服务；粮油及制品、饲料、食品配送；仓储；普通货运、专有运输（冷藏保鲜运输等）；进出口业务；自有物业的开发、经营、管理；自有酒店的经营、管理；国内商业、物资供销业；投资兴办实业以及其他经营业务。拟修改的经营范围尚待工商管理部门批准。
注册地址深圳市福田区福虹路9号世界贸易广场A座13楼办公地址深圳市福田区福虹路9号世界贸易广场A座13楼企业法定代表人祝俊明
邮政编码 518033
企业网址 https://www.doczj.com/doc/1316740346.html,
电子信箱 jt@https://www.doczj.com/doc/1316740346.html,
指定登载年度报告网址 https://www.doczj.com/doc/1316740346.html,
会计师事务所名称北京中永千福田会计师事务所有限公司
会计师事务所办公地址深圳市福田区南园路173号7楼
2.1.2 信息披露主要负责人和联系方式
姓名职务联系地址电话传真电子邮箱
叶青云董事会
秘书
世界贸易广场A
座13楼A11室
8377824683778311yqy@https://www.doczj.com/doc/1316740346.html,
2.1.3 企业的股权结构
股东名称持股比例持股数量深圳市人民政府国有资产监督管理局 100％――
2.1.4 企业简要发展史
深圳市粮食集团有限公司是深圳市属国有独资的大型粮食企业，隶属于深圳市国资局，为国资局直管的国有独资有限公司。
粮食集团成立于建国初期，前身是宝安县粮食局。建立特区后，更改为深圳市粮食局，1982年实行政企分开，改为粮油公司，为企业建制。1984年深圳实行粮食经营体制改革，企业从管理型转变为经营型。1992年公司被纳入广东省100家国合企业综合改革试点，进行了企业内部管理体制综合改革，更名为深圳市粮食总公司。1998年，按照市委、市政府深化企业改革的部署，公司按现代企业制度要求，进行了公司制规范化改造，更名为深圳市粮食集团有限公司。
2.1.5 企业主要文化特征
粮食集团大力倡导和培育求真务实、竞争上游、民主和谐、学习提高的企业文化，树立“用文化管企业、以文化兴企业”的理念，在对原有文化挖掘、整合和提升的基础上，培育“人为本、绩为先、品为优、和为上”的“深粮人”企业文化，并制定了企业文化建设规划，从物质文化、制度文化、精神文化三方面深化企业的核心理念，提升核心价值观，使公司形成一种积极主动、进取向上、和谐共赢的氛围，引导全体员工朝共同的战略目标奋斗。公司以先进的企业文化推进企业的改革和发展，提高核心竞争力，努力推动企业经营向前发展，力争实现粮食集团的战略发展目标。
2.2 企业董事、监事和高层管理人员情况
企业现任董事、监事和高层管理人员基本情况：
姓名职务性别年龄任期开始日期
祝俊明董事长、党委书记男 46 2009年3月
黄明董事、总经理、党委副书记男 48 2009年4月
李新传董事、党委副书记、纪委书记男 48 2008年6月
袁志武外部董事、财务总监男 45 2008年4月
高自民外部董事男 47 2009年3月
尹国明外部董事男 43 2009年3月
宋阳外部董事女 38 2009年3月
郭予庆监事会主席男 59 2005年4月
孙静亮外部监事男 52 2008年3月
罗传源监事男 45 2005年12月
卢启光副总经理男 48 2008年8月
唐庆国副总经理男 50 2008年8月
何建强副总经理男 48 2008年8月
曹学林副总经理男 45 2008年8月
黄小红工会主席女 48 2004年12月
2.3 企业员工情况
2.3.1 基本情况
公司年末员工人数为584人。
（1）员工年龄结构：
年龄段人数（人）占比
30岁以下164 28.03% 31~35岁118 20.21% 36~40岁114 19.52% 41~45岁83 14.22% 46~50岁69 11.82% 51~54岁22 3.77% 55岁以上14 2.4%
（2）员工教育结构：
教育类别人数（人）占比
4.46％
硕士以上 26
20.72% 大学本科 121
24.49% 大学专科 143
50.35％
其他 294
报告期内，公司继续深化三项制度改革工作，继续保持劳动合同动态
管理，进一步梳理内部业务流程，完善规章制度，依法规范企业与员工的
劳动关系，维护企业和员工双方的合法权益，构建和谐企业；加强绩效管
理，修订集团本部绩效管理办法，调整对下属企业的业绩考核办法，倡导
以经济增加值为核心的价值管理，以调动员工和下属单位工作的积极性和
创造性，提高企业持续发展能力和核心竞争力；加强人才梯队建设，7月在
全系统内开展后备人才竞聘选拔活动，经过多维度多方位的考察，选拔出
32名优秀青年员工，进入集团后备人才库。同时，12月首次去成都、重庆、
武汉和长沙等地高等院校招聘应届毕业生，今后将持续推进院校招聘工作，
逐步建立管理培训生队伍。通过建立、培养和动态管理后备人才和管理培
训生队伍，为集团持续发展提供人力资源保障。
§3 生产经营及管理情况
2009年是粮食集团重新出发的一年。面对金融危机大环境和国内粮价
不稳定的影响，集团积极抓好粮食主业，转变经营商业模式，各项财务指
标有所好转，较好完成了各项任务，全年利润突破2000万元，取得了较好
的经济和社会效益，夯实了企业的基础，企业活力和竞争力增强，迈上健
康发展轨道。
3.1 企业生产经营情况
公司主营业务为：粮油经营及其相关设施的开发。
截至报告期末，集团总资产16.16亿元，净资产7.26亿元。报告期内，
实现主营业务收入17.72亿元，比上年同期减少27.30%。
报告期内，公司面对全球经济下滑、国内自然灾害频发、粮食行情错
综复杂的形势，通过深入研究和分析市场行情变化，采取积极有效的应对
措施，确保完成粮食采购和销售任务。从年初开始，主要领导带领业务人
员深入产区了解粮食行情，加强与粮食主产区合作，分别与益海（佳木斯）、中储粮等主产区主要粮食供应商签订了战略合作协议，稳定粮源；采取代购代加工、合作收购结合的方式，集中精力抓采购、调运，充实库存；利用国家对东北米实行运费补贴的政策，积极组织东北米采购，同时根据市场供应需求组织南方优质米充实库存；努力克服运营成本压力，提前落实各项粮食采购计划，确保粮食供应。
面对瞬息万变的粮食市场形势，公司严格按照政府的要求实行价格控制政策，控制粮价上涨，较好地发挥了国有粮食企业的主渠道作用。一是推出适销粮食投放市场，并制定了粮食调运及供应应急预案，保障粮食购销运转顺畅；二是结合市场行情调整经营策略和经营品种，整合销售渠道，发挥规模优势，努力扩大销售；三是增加粮食消费大户的直销配送，保持充足的粮食供应，扩大了市场份额，粮食市场占有率和市场控制能力得到进一步提高。
大力发展粮食电子商务，公司今年推出了“多喜米”网上高端大米的直销平台，创新粮食商业模式，开创国内大米网上直销的先河，通过https://www.doczj.com/doc/1316740346.html,网站和4007770173免费电话，推出“红荔泰国米”、“稻花香东北米”和“苏星江苏粳米”等系列高端大米品牌产品，树立了公司的品牌形象，得到用户的好评。同时建立“深圳粮食网”的粮食预售平台，充分利用电子商务的优势，做大粮食的经营量。华联公司通过建立“中国鱼粉交易网”，从贸易型向服务型企业转变，着力打造一个鱼粉交易的公共服务平台。
制定仓库信息化规划方案，通过引进RFID等信息技术应用于仓储管理，提升管理水平和效率；同时集团办公EAS系统的上线，实现办公自动化。
3.2 主要财务数据
单位: 人民币万元项目 2009年 2008年增减比率
营业收入 177,174243,709-27.30%营业成本 166,917226,271-26.23%期间费用 16,08322,160-27.42%其中：销售费用 8,28811,180-25.87%管理费用 4,7734,952-3.61%财务费用 3,0226,028-49.87%营业外收入 9,75410,382-6.05%
利润总额 2,0791,37151.64%净利润 1,9902,350-15.32%其中：归属于母公司的净利润 1,9792,383-16.95%资产总额 161,567256,393-36.98%负债总额 88,922185,735-52.12%归属于母公司的所有者权益 72,40470,427 2.81%净资产收益率 2.77% 3.58%-22.63%成本费用利润率 1.13%0.55%105.45%成本费用占营业收入的比重 103.79%101.94% 1.81%工资总额 4,0873,941 3.70%注：净资产收益率=归属于母公司的净利润/平均归属于母公司的所有者权益*100%；成本费用利润率=利润总额/（营业成本+营业税金及附加+期间费用）*100%；成本费用占营业收入的比重=（营业成本+营业税金及附加+期间费用）/营业收入*100%
关于公司营业收入下降的说明：由于2009年度下属华联公司进行商业模式转型，从传统的贸易型向服务型转变，以鱼粉、豆粕等进口饲料为主的大宗贸易业务量减少，从而使销售收入比去年同期有所下降。
§4 内部控制管理情况
报告期内，公司通过商业模式的转变，从根本上解决风险问题；通过对业务流程的梳理，找到关键风险控制点；通过规范业务合同模板，防范法律风险和堵塞漏洞；同时加大对历史遗留问题的清理和应收款追收力度。
4.1制度建设情况和年度执行评价
报告期内，公司完成了公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则的修改工作。进一步明确出资人、董事会、监事会、经理层等的职责权限和义务，规范决策和议事程序并按照新的权责进行履职。及时制定与转型后新模式相配套的制度，报告期内，华联公司制定了《中国鱼粉交易网现货交易规则》，内容涵盖合同管理、会员（客户）管理、交易管理、结算管理、交收管理及风险控制等；修订和完善了粮食仓储管理系列制度，正在修订和完善《财务管理规定》等制度。
在贯彻落实原有管理制度的基础上，进一步完善绩效和薪酬制度，特别是下属单位实行EV A考核，制订了新的业绩考核办法，明确新的考核导向。加强企业文化制度建设，提出了企业核心价值观和新的人才理念，制订了企业员工手册，使企业文化与公司战略目标有机的结合。进一步完善
流程管理和提升信息化管理水平，实现了自动化协同办公，报告年度运行良好，大大提高了工作效率。
4.2企业管理层对企业内部控制机制的评价结论
企业内部控制执行国家相关的法律法规和市国资局的相关监管办法，有健全的法人治理结构，决策程序规范，建立风险预警制度和风险后续跟进制度，梳理了业务流程，管理信息化程度提高，对企业风险起到了较好的控制作用。针对传统经营高风险的弊端，积极转变原有的经营模式，强化核心业务，从根本上规避了企业风险。但是，随着经营量的大幅增加，经营规模扩大，未来风险控制重点主要放在风险辩识、风险预警。
4.3 企业风险管理情况
4.3.1 公司面临的主要风险
2009年度，公司面临的主要风险主要是历史遗留的业务风险。
4.3.2 公司风险管理情况
2009年度，我司初步制订了《深圳市粮食集团全面风险管理总体规划》，完善风险管理组织体系，加强风险管理工作的领导，成立了风险管理推进小组；针对高风险单位风险情况，我司调整风险管理策略，积极采取应对措施，释放业务风险，化解财务危机；针对风险事项所暴露出来的基础管理薄弱，以及传统商业模式风险难以控制等问题，我司大力推进商业模式转型，以便从源头上控制业务风险；规范业务合同，积极防范合同法律风险，同时抓好制度和流程建设，夯实风险管理基础工作。
§5 监事会报告
5.1 监事会履职情况
公司监事会根据《中华人民共和国公司法》等法律法规、国资委的部门规章以及《公司章程》的有关规定认真履行职责，列席了公司历次董事会，对董事会的决议是否符合法律规定、国有资产保值增值情况、公司的经营情况、财务状况等方面的情况认真开展了检查监督工作，维护了出资人的利益。在充分了解粮食集团具体情况的基础上，进行风险提示、提出意见和建议。
5.2 监事会对公司运作的评价
监事会认为，粮食集团在创新商业模式、与大粮商建立战略合作伙伴关系、结合信息化建设加强业务流程梳理、切实加强内控、释放上年度遗
留业务风险、抓紧大宗在诉案件处理，推行“收支两条线”的资金管理等方面取得了显著成效和成果，但粮食集团基础管理还较为薄弱、历史遗留问题较多、坏账风险依旧较大。
5.3 监事会对财务报告的评价
监事会认真审核了公司2009年度的会计报表，并阅读了北京中永千福田会计师事务所有限公司出具的审计报告，认为审计报告的评价是较公允的，提出的保留意见较为客观。
5.4 监事会对企业经营成果的独立意见
报告期内公司清理上年度遗留业务风险，转换商业模式，控制费用，追收货款，提高效率，公司的负债率大幅下降，盈利能力有所增强。但受行业条件和历史遗留问题影响，盈利能力不强，内控体系有待健全。
§6 年度重大事项
6.1 公司章程变动情况
2009年12月14日粮食集团第四届董事会第六次会议审议通过了公司章程及相关议事规则修改的议案，2010年1月4日粮食集团上报了市国资局，2010年1月8日市国资局同意了粮食集团的章程修订。本次章程修订的范围较广，主要涉及到经营范围的增加，完善了出资人、董事和董事长、总经理和高管人员、监事会、财务总监的职权和义务等方面。
6.2 企业高层管理人员变动情况
2009年3月25日，根据深圳市人民政府深府任[2009]12号文的决定，对粮食集团主要领导进行调整，黄明不再担任深圳市粮食集团有限公司董事长职务，由祝俊明任深圳市粮食集团有限公司董事、董事长。
2009年，深圳市粮食集团有限公司被列为市国有独资企业董事会试点。2009年3月31日，根据深圳市国有资产监督管理委员会深国资委任[2009]6号和10号文的决定，陈锐明、刘世超不再担任深圳市粮食集团有限公司董事会董事职务，委派高自民、尹国明、宋阳任深圳市粮食集团有限公司董事会的外部董事。
2009年5月26日，深圳市粮食集团有限公司召开了第四届董事会第三次会议。根据市国资委的推荐，通过了关于聘任公司总经理的议案，聘任黄明为深圳市粮食集团有限公司总经理，同时解聘陈锐明深圳市粮食集团有限公司总经理职务；同时根据董事长的推荐，通过了关于聘任公司董事
会秘书的议案，聘任叶青云为深圳市粮食集团有限公司董事会秘书。
6.3 企业合并、分立、解散或申请破产等事项
报告期内公司无合并、分立、解散或申请破产等事项。
6.4 企业重大投资行为
报告期内，公司无重大投资行为。
6.5 企业重大融资行为
报告期内，公司通过商业模式的转变和加大应收款的追收力度，积极
回笼资金，公司累计借款共计152,460万元，累计还款共计242,717万元，
期未借款余额为53,987万元，比上年末减少90,258万元，资产负债率下降
了17.4个百分点。
6.6 企业聘任、解聘会计师事务所情况
报告期内，公司继续聘任北京中永千福田会计师事务所有限公司作为
我司的审计师事务所，该会计师事务所是第3年为我司提供审计服务。该
事务所2007年名为中洲会计师事务所，2008年更名为北京中永千福田会计
师事务所有限公司。
6.7其他重大事项
报告期内，公司积极处理了历史遗留的多宗诉讼问题，使公司的风险
得到了较大的释放。
§7 财务会计报告
公司年度财务报告已经北京中永千福田会计师事务所注册会计师审
计，并出具了持保留意见的审计报告。
（一）审计报告（备查）
（二）财务指标表
合并资产负债表
表号：财务指标表01表
编制单位：深圳市粮食集团有限公司2009年12月31日金额单位：元项目行次年末数年初数
流动资产： 1
货币资金 2
54,431,806.68 123,001,739.45
应收票据 3
3,500,000.00 70,020,479.20 应收账款 4
219,945,343.86 538,731,317.03 预付账款 5
35,652,942.69 102,499,663.11 应收补贴款 6
39,160,158.35 41,483,454.04 其他应收款 7
81,567,470.47 67,781,865.68 存货 8
323,457,641.89 736,836,440.28 其他流动资产 9
16,786.80 流动资产合计10
1,680,371,745.59
757,715,363.94
非流动资产： 11
79,121,927.89
77,730,175.60长期股权投资 12
494,166,330.25
506,827,789.69 投资性房地产 13
201,695,859.44固定资产 14
191,575,484.64
53,982,778.98
23,941,646.86 在建工程 15
22,378,414.78无形资产 16
21,506,282.76
4,278,797.14长期待摊费用 17
4,427,101.12
29,322,864.10递延所得税资产 18
30,550,723.52
883,555,220.29非流动资产合计19
857,950,956.48
2,563,926,965.88资产总计20
1,615,666,320.42
流动负债： 21
1,357,247,501.48
513,571,543.64 短期借款 22
应付票据23 26,301,240.00 85,200,000.00
36,208,917.36应付账款 24
75,480,459.24
80,874,537.32
178,206,045.01预收账款 25
应付职工薪酬26 19,877,412.77 17,157,661.40
应交税费27 -385,970.75 -5,508,873.54
其他应付款28 160,975,526.39 169,345,393.07
其他流动负债29 6,537,174.61 13,508,710.17流动负债合计30 883,231,923.22 1,851,365,354.95
非流动负债： 31
长期借款 32
长期应付款33 5,986,901.41 5,986,970.44
非流动负债合计34 5,986,901.41 5,986,970.44
负债合计35 889,218,824.64 1,857,352,325.39
所有者权益（或股东权益）： 36
330,000,000.00
330,000,000.00实收资本（股本） 37
173,977,318.98
173,977,318.98资本公积 38
盈余公积39 190,211,623.80 190,211,623.80
未分配利润40 34,355,362.91 14,566,037.70
*外币报表折算差额41 -4,504,937.34 -4,480,254.31
归属于母公司所有者权益合计 42 724,039,368.35 704,274,726.17
*少数股东权益43 2,408,127.43 2,299,914.32
所有者权益合计44 726,447,495.78 706,574,640.49负债和所有者权益总计45 1,615,666,320.42 2,563,926,965.88
注：表中带*科目为合并会计报表专用
合并利润表
表号：财务指标表02表
编制单位：深圳市粮食集团有限公司2009年1-12月金额单位：元
项目行次本年实际数上年实际数
一、营业收入 1
2,437,090,473.53
1,771,744,950.91
2,262,707,734.54减：营业成本 2
1,669,170,396.52
7,469,704.40
8,902,480.73 营业税金及附加 3
销售费用 4
82,876,293.77 111,796,981.00
49,523,832.43管理费用 5
47,725,310.47
60,275,690.50财务费用 6
30,223,750.86
32,640,954.03
11,814,808.72 资产减值损失 7
投资收益（损失以“－”号填列）8 5,103,078.40 -1,676,981.24
-89,001,404.62
-73,865,011.76
二、营业利润（亏损以“－”号填列） 9
103,824,572.15
97,543,761.20 加：营业外收入 10
2,884,568.18
1,112,502.19减：营业外支出 11
13,710,665.34
三、利润总额（亏损以“－”号填列） 12
20,794,181.26
-9,792,417.65减：所得税费用 13
896,642.94
四、净利润（净亏损以“－”号填列） 14 23,503,082.99
19,897,538.32
减：*少数股东损益15 108,213.11 -330,322.79
23,833,405.78
19,789,325.21
五、归属于母公司所有者的净利润 16
注：表中带*科目为合并会计报表专用
深圳市粮食集团有限公司
二〇一〇年五月
附件 深圳市市级储备粮承储管理年度考核细则 为进一步贯彻落实《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》（国发〔2014〕69号）和《粮食安全省长责任制考核办法》（国办发〔2015〕80号）、《广东省人民政府关于进一步加强全省地方粮食储备工作的通知》（粤府函〔2015〕91号）、《深圳市粮食储备管理暂行办法》及相关规定，严格制度，严格管理，严格责任，严格考核，确保库存储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范、轮换合规、生产安全，确保政府需要时储备粮能调得动、用得上，特制定本考核细则。 一、总则 （一）考核对象 考核对象为承担深圳市市本级粮食储备任务的承储企业（含异地储备）。宝安、龙岗两区可参照本办法执行。 （二）考核内容 考核内容为深圳市政府储备粮的数量、质量、储存安全，以及仓储管理、安全生产、轮换执行、资金拨补、应急处置等情况。 （三）考核依据 考核依据为《粮食安全省长责任制考核办法》（国办发〔2015〕80号）、《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》、《深圳市粮食储备管理暂行办法》、《深圳市政府粮食储备费用包干操作规程》、《第三方监管合同》等。
（四）考核方式 每年考核一次，按照日历年度，1月1日至12月31日为一个考核周期。根据企业各类报送材料、第三方监管机构监管报告、春季两季粮油安全普查、粮食库存检查、有资质的粮食质量检验机构的质量抽查检验以及中介机构年度储备粮会计账和库存账审计结果等，年终综合量化评分。如遇上述考核结果不一致时，库存数量以库存检查、第三方监管报告结果为准，粮食质量以有资质的粮食质检机构抽检结果为准，资金拨补、会计账及库存账以审计结果为准，储粮安全、生产安全、仓储管理、应急处置等以第三方监管机构出具的监管报告、春秋两季普查报告为准。 （五）考核工作的组织 考核工作由市经贸信息委牵头，市发改委、市财政委、农业发展银行深圳分行和第三方监管机构等单位相关人员组成考核小组。3月15日前，承储企业根据本考核细则对上一年的粮食储备工作进行自我评分（评分表见附件1），自评结果和证明材料（详见附件2）送市经贸信息委。6月30日前，市经贸信息委在对企业提交的自评材料进行核查、第三方监管机构提交的各类监管报告进行核实后，组织专家实地进行考核，考核结果报考核小组审定。 二、评分办法（满分100分） （一）数量（50分） 1.储备粮帐实相符（10分） 储备粮数量帐实相符，计10分。凡发生库存储备粮数量帐实不符、利用储备粮对外进行经济担保、抵押或者清偿债务的，未经批准擅自串换储备粮品种的，计0分。凡未经批准擅自变更储备粮的储存地点的，对变更地点储存的储备粮不计入储备粮考核数量。 2.储备粮数量达标（20分） - 2 -
为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见： 1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导， 坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生 臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促 进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是
要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。三、落实途径 1.加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、 文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。 2.明确职责分工。各级领导干部要进一步提升认识，强化对企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管理人员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理全过程；广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职岗位上努力实践和落地。、管路敷设技术技术中包含线槽、管架等多项式，为解决高中则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电毕，要进行检查和检测处理。气课件中调试料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规高中资料试卷技术，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中而采用高中资料试卷主要保护装置。
沈阳华强文化科技产业基地项目与沈北新区政府正式签约游乐项目 https://www.doczj.com/doc/1316740346.html, 2008-12-12 人气：239 信息来源: 沈阳晚报 今后，沈城市民不必到大连发现王国体验惊险，不用到长春影视城探寻奥秘，也不必到香港的迪士尼乐园感受新鲜，因为，在家门口兴建的包罗万象的大型游乐项目就能够满足市民的游乐愿望。12月12日，一座计划投资200亿元、规划总用地面积约5平方公里、国内最大的游乐项目——沈阳华强文化科技产业基地项目与沈北新区政府正式签约。这标志着，在沈北这个国家级新区上，将崛起沈阳的“迪士尼”乐园。 沈阳华强文化科技产业基地位于沈北新区，东起地坤湖街，西至梅江北街，南起规划路，北至绿化廊道控制线。项目由3个大型文化科技体验展示区（三个大型主题公园）和7个文化科技产业专业基地以及配套设施组成。文化科技产业基地以文化为核心，以科技为依托，以自主创新为理念，旨在打造一个集“创、研、产、销”为一体的文化科技产业链；产业基地集中多个文化科技企业，范围覆盖创意、设计、研究、生产、展示、经营及人才培训等诸多方面，是一个实力强劲的国际性文化科技产业基地。 沈阳华强文化科技产业园项目以文化产业为主导，以科技为依托，力争经过2009年4月至2013年4月的4年时间，打造一个拥有自主创新能力，自有知识产权，具有国际影响力和竞争力，集创意、设计、研发、生产、展示、经营及人才培养于一体，国际一流，国内最大的文化科技产业基地，实现年接待能力500万人次以上。 让沈阳给世界一个惊喜 今日，华强集团200亿元投入沈北 在全球性金融危机面前，深圳华强集团独具慧眼，在国家级行政新区沈北新区投入200亿元，建设沈阳华强文化科技产业基地。沈北新区有关领导表示，建设沈阳华强文化科技产业园，不仅有利于充分利用和整合双方资源，优势互补，而且必将促进沈阳文化科技产业提升，扩大沈阳的知名度，增强华强集团在文化科技产业领域的实力和综合竞争力，实现互利共赢。沈阳将给世界带来一个惊喜和奇迹。 将成东北亚文化科技产业基地 华强文化科技产业园项目建成后，沈阳将一举成为东北亚规模最大、实力最强的国际性文化科技产业基地，形成规模化生产能力，每年制作动漫5万分钟，特种电影10部以上，研制和推出大型网络游戏。不仅如此，影视拍摄基地建成后，华强将进军影院电影、电视剧的拍摄和制作领域。届时，沈阳将成为全国最重要的文化产业基地，标志着沈阳老工业基地在文化、科技创新为核心的转型道路上翻开了重要的新篇章。
限公司 卓越置业集团有限公司2 新世界中国地产有限公司1 保利房地产（集团）股份有限公司1 深圳市特发集团有限公司1 深圳市中熙投资集团有限公司1 仁恒置地集团1 深圳市康达尔（集团）房地产开发 有限公司1 深圳市金海港房地产开发有限公司1 深圳市富通房地产集团有限公司1 深圳市勤诚达集团有限公司1 深圳市阳光华艺房地产有限公司1 深圳市五联百合房地产开发有限公 司1 深圳华侨城股份有限公司4 深圳市城市建设开发（集团）公司1 深圳市华来利实业有限公司 1 中信房地产股份有限公司2 在售项深圳市承翰投资开发有限公司2企业名称海航集团有限公司1 目数量深圳深中润投资控股有限公司1 万科企业股份有限公司10深圳市蛇口湾厦实业股份有限公司1 深圳控股有限公司2佳兆业集团控股5 深圳市新天时代投资有限公司1深圳市京基房地产股份有限公司3 深圳市华盛房地产开发有限公司2绿景地产股份有限公司1招商局地产控股股份有限公司5深圳市满京华投资集团有限公司1深圳市振业（集团）股份有限公司1深圳市中云投资发展有限公司1 和记黄埔地产有限公司2金地（集团）股份有限公司4 深圳市光彩置业有限公司1华业地产1 深圳市信义房地产开发有限公司2深圳市岗宏集团有限公司1恒大地产集团有限公司1深圳市东海成房地产开发有限公司1中国海外发展有限公司2深圳市锦绣江南投资有限公司1深圳市中洲投资控股股份有限公司2深圳市南岭华业投资有限公司1中骏置业控股有限公司1力高（中国）地产有限公司1华润置地有限公司2宝安鸿基地产集团股份有限公司1远洋地产控股有限公司1天安中国投资有限公司1深圳市星河房地产开发有限公司2深圳市朗柜实业集团有限公司1深圳市地铁集团2深圳市粤宝实业发展有限公司1深圳经济特区房地产（集团）股份有2深圳市福中福房地产开发有限公司1
深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首
的华强北商圈有20多年历史了，其面积在1.45平方公里左右。如今每年250亿元的成交额——这样一组数据，让华强北商圈成为著名的商业街，这里不仅拥有繁荣的电子电脑卖场，同时还拥有时尚的生活广场以及电器卖场。尤其是在大型广场以及一些KTV娱乐场所的进驻，让华强北商圈成为一个十分完善的集购物、娱乐于一身的商业街。而占华强北商圈交易额比重最大的就是电子交易以及水货手机交易。其中尤以水货手机的交易额为甚。众所周知华强北的水货手机市场，简直就可以是全国水货手机的集散地，乃至中国水货手机的交易中心。 如果说在华强北商业街上，赛格广场是其一面光鲜的标志，那么远望数码城就是不折不扣的地下王者。据说旺季的时候，远望日交易量可以用亿来做单位衡量。作为全国水货手机集散地，没有一个水货手机商会不知道远望数码商城的，无论是本地还是远在、、，“远望”的名声早已传遍祖国的大江南北一楼做零售，做配件基本上也见不到多少人，走上二楼你才会发现，原来这里是如此的热闹。店家告诉笔者，现在是淡季，都没有什么人气了。笔者看来人山人海的市场，在店家眼中只是小儿科。可以想想旺季的时候这里会有多少人。顺便多说一句，从正门进去的人绝大多数都是菜鸟，都是不入行的。其实真正操盘的是远望二楼的几大放货商，或许他们仅仅只有一个小小的柜台。而就是这些小小的柜台，每天都在影响或者规定市场里水货手机的当日价格。 毕竟是灰色行业交易，永远是那么低调。 有句话说的好，有且仅有一个华强北。那么作为全国水货集散地的华强北是不是有且仅有一个水货据点呢？其他卖场是否能心平气和地看着“远望”如此独占鳌头呢？毫无疑问答案是否定的在远望数码商城侧门往赛博走大概50米左右，我们能看到一个超级大的招牌——明通数码城。这里的格局并不似龙胜或者高科德一样做国产山寨机明通数码城就在远望旁边，人气自是比不过远望数码商城。不少人喜欢逛完远望数码商城再去明通数码城看看。其实很多在明通数码城的商家是等买家确定好机型后，才临时去远望数码商城提货。而定位于水货市场的明通数码城，一直站在巨人一般的远望数码商城后面，接下来是选择望其项背，还是踩着巨人的肩膀呢？ 曾有小道消息说：远望几大水货手机放货商，已移居明通数码城。虽然说华强北乃是一个超级商业圈，这里到处是黄金，当然也到处是陷阱。无论是商家还是买家。“买电脑上赛格，买数码去赛博，手机当然是进远望”。这似乎已经是亘古不变的规律。在华强北远望数码商城，基本上全国95%以上的水货手机都是从这里发出去的，这些手机中90%直接发往各大城市手机大卖场，由于近年淘宝网的高速发展越来越多的人喜欢在网上买手机也促使了远望数码水货手机有10%的销量通过淘宝销售，每天出货总量大概在10万台。这里也是鱼龙混杂之地同行水货的价格战此起彼伏，并且其中搀杂了翻新机、克隆机等。消费者即使是购买水货，也都需要经过“辨假” ,打假”的过程。当然，这并不妨碍业主在每个市场的大门口和柜台上悬挂着“诚信经营”、“打击黑手机、水货”等字样。。。。 下面就介绍下华强北几大数码市场的一些基本情况：（转自天涯论坛“djsn79092500”） 1.远望数码城---曼哈数码城（两个商场是相通的，其实就是远望的附属） 2.明通数码城 3.飞扬时代数码广场 4.通天地通讯市场和龙胜通讯市场 二.各市场的详细功能介绍 1.远望数码城：这个市场不是特别明显但起到的作用足以影响全国各地手机行业的走向，
深圳深粮集团实习报告总结 公司简介：“深圳市粮食集团有限公司”，简称深粮集团，是深圳市市属国有独资大型粮食企业，承担深圳市市级粮油储备，是深圳市乃至华南地区粮油供应的主渠道。深粮集团的主要业务有：现代粮食供应链服务、粮油贸易和加工、粮油技术服务、粮食储备和物业租赁等，其中深粮质量检测有限公司、深粮多喜米商务有限公司和深粮贝格厨房食品供应链有限公司是深粮旗下著名的子公司。 实习地点： 我们的具体实习地点是深粮储备分公司管辖的平湖库区，目前储备分公司管辖平湖、曙光、笋岗三个库点，其中平湖储备粮库建有设施设备先进的浅圆仓和全国规模最大的楼房仓。 实习岗位： 我们在深粮平湖库区的深圳市深粮质量检测有限公司 的检测管理部做检测员，它是粮油检测专业技术机构，为“广东深圳国家粮食质量监测站”，具有“食品检验机构资质认定证书”及“实验室资质认定计量认证证书”等专业资质认定资格，主要承担深圳市储备粮和军粮的进出库质量检验、在库原粮及原粮制品质量调查与品质测报、粮食卫生状况调查等。
实习时间： 2017 年7 月10 日——2017 年8 月10 日实习内容：正式实习之前，我们进行了为期两天的参观和培训，对整个公司的情况进行了解，学习一些基本的安全知识。各个部门的领导详细而又耐心的给我们介绍了深粮的现状和未来发展的方向以及所在部门的职能。给我最大的感受就是深粮的中间管理层相当年轻，他们有活力有理想敢于创新。一方面是他们自身能力出众，一方面也是深粮愿意给他们机会，这打破了我对国企的传统印象，让我心生向往。 之后根据我们不同的专业和能力进行具体工作的分配，我们女生被分在粮食质量监测站，是一个第三方质量检测机构，主要对粮食的农药残留、重金属污染物、真菌毒素等卫生指标及食味值指标等进行检测。 第一星期我们做了稻谷、小麦和玉米的常规检测，包括大小样杂质、谷外糙米、出糙率、黄粒米、整精米等常规指标的检测。第二星期我们在原来常规指标的基础上添加了互混率、异种粮粒、垩白粒率、垩白度、千粒重、容重、粒型长宽比等指标的检测，此外还进行了粮食水分的测定。因为我是油脂工程专业的，所以公司安排我做油的质量检测，故第三星期主要是做菜籽油、玉米油、花生油和毛花生油的色泽、水分、杂质、酸价和过氧化值等指标的检测，另外还进行了小麦的磨粉和洗面筋的实验操作。第四星期继续
河南科技学院经济管理系 市 场 营 销 论 文 班级：市场营销二班 姓名：冷雪 学号：200918043451
简述中国铁通发展 21世纪初，随着我国电信市场的逐步开放和信息通信技术的飞速发展，中国电信行业与其他行业一样进行了前所未有的改革和重组，出现了垄断逐步瓦解，竞争日趋激烈的局面。2001年2月，中国铁通正式脱离铁路行业，划归国资委管理，成为了中国电信市场又一支生力军。从此中国的电信运营商形成了中国电信、中国铁通、中国移动、中国联通和中国卫通5+1的格局。 中国铁通集团有限公司南宁分公司成立于2001年5月16日，属于中国铁通公司的二级分公司，该公司以“以人为本，和谐客户关系”为理念和“服务赢得市场，质量塑造品牌”的服务意识，提高服务质量。辖5个职能部门、2个中心、9个分局，有员工五百多人，主要业务包括固定电话、互联网、数据通信业务、增值业务（呼叫中心、电路网元出租代维业务、服务器托管等），光缆线路覆盖10多个县市。初步建成NGN网络（下一代网络），对传输网、交换网、城域网、IP网等进行优化扩容，完成南宁本地网第二关口局建设，同时优化网络结构，利用弹性嗦耄袒钌璞缸试础Ｐ峦瞥龀炭氐缁靶乱滴瘛⒚钊ち逡簟⒌缁懊厥椤⒑艚兄行摹SK（频移键控）智能公话、代售铁路火车票业务等业务，是
全国第一家可向用户提供市话详单的运营企业。 该公司原名南宁铁路电务段，原业务范围主要负担柳州铁路局湘桂线黎塘至凭祥、南宁至北海共550多公里铁路通信网络和铁路信号的运营和管理，在铁路高度的计划济济体制下，原来主要是保证铁路行车通信、信号设备的安全运转，为确保行车安全提供可靠的通信，信号保障，在其公司下设有一个多种经营副业机构，开展有少部分路外电话安装及维修、铁路沿线所辖地区寻呼、闭路电视等业务，收入所得属于该公司所有，基本以“行车安全第一，经济效益第二，经济效益服从运输生产”为工作方针开展经济管理。 自从2001年初中国铁通剥离铁路企业走向市场，该公司瞄准了经营业务目标市场,虽然经过几年的努力，取得一定成绩，但因长期依附于铁路主业，处于“撑不死也饿不着”的经营状态，员工缺乏市场竞争意识和危机感，再者由于转制转型时间短，市场经济管理经验不足，许多通信条件和设备未能够充分发挥出应有的潜力和作用；业务扩充势头乏力，抢占南宁电信市场份额有限。如何使铁通做大做强，一直以来都是铁通南宁分公司领导人紧迫的中心话题。 一、发展存在问题 铁通南宁分公司经过六年多的实践，公司虽然初步具备了持续经营和发展的基础，但也出现了一些发展中的问题: 1.社会知名度不够高，未能形成有竞争力的“品牌”业
三、福布斯排行榜大企业（55人） （以下46人由省经信委会同省工商联负责邀请） 李彦宏百度有限公司董事长 梁稳根三一集团董事长 宗庆后娃哈哈集团有限公司董事长 吴亚军龙湖地产集团董事长 马化腾腾讯有限公司执行董事 张近东苏宁电器集团有限公司董事长 刘永行东方希望集团有限公司董事长 周成建美特斯邦威集团董事长 刘永好新希望集团董事长 陈发树新华都实业集团董事长 鲁冠球万向集团公司董事长 张欣SOHO中国有限公司首席执行官 郭广昌复星国际董事长 王传福比亚迪有限公司董事长 丁磊网易董事长 孙广信新疆广汇董事长 朱共山保利协鑫能源控股有限公司主席 黄伟新湖集团董事长 李新炎龙工控股有限公司主席 卢志强泛海控股集团董事长 张志东腾讯董事长 李书福吉利集团董事长 刘忠田忠旺集团董事长 张宏伟北京东方集团董事长 陈丽华富华集团董事长 高德康波司登集团董事长 张力富力集团董事长 张茵玖龙纸业董事长 - 1 -
马云阿里巴巴集团董事长 吏玉柱巨人集团董事长 周福仁西洋集团董事长 傅光明圣农实业有限公司董事长 林立深圳立业集团董事长 安康华兰生物工程集团董事长 陈义红中国动向董事长 方威辽宁方大集团董事长 戚金兴滨江房产董事长 沈文荣江苏沙钢集团董事长 陈天桥盛大网络公司董事长 张桂平苏宁环球集团董事长 陈金霞涌金集团董事长 何金明人人乐商业集团董事长 张志祥北京建龙重工集团董事长 朱孟依合生创展董事长 王文京融捷投资有限公司董事长 鲜扬恒鼎实业董事长 （以下9人由有关市政府负责邀请） 何享健美的集团董事长（合肥） 许家印广州恒大地产集团董事长（合肥） 王健林大连万达集团董事长（合肥） 杨惠妍碧桂园集团执行董事（合肥） 沈国军银泰集团董事长（合肥） 吕向阳融捷投资董事长（合肥） 黄如论世纪金源集团董事长（合肥） 祝义材雨润食品产业集团有限公司董事长（黄山）林秀成三安集团董事长（芜湖） 四、产业转移省市大企业（1 34人） （由省经信委会同省工商联负责邀请） - 2 -
小编带你逛深圳电子批发市场：赛格电子市场 来源：深圳电子市场网作者：孙俐俐时间：2015年2月12日 【导语】深圳赛格电子市场经营范围广泛、业态综合性较强，经营的产品涵盖了电子元器件、电脑整机及配件、电脑周边产品等几大类、数十万个品种。作为逛深圳电子批发市场系列报道第一篇，小编今天带大家参观认识一下深圳赛格电子市场。 【深圳电子市场网原创】深圳赛格电子市场创办于1988年，地处被誉为深圳“钻石宝地”的交通主干道深南中路与华强北路的交汇处，坐落于深圳市标志性的建筑——“赛格广场”之裙楼1-10层（一期市场）和宝华大厦1-4层（二期市场）。市场总经营面积近 56,000 平方米，商铺数量3000余个，市场从业人员达1.5万人，日均客流量达6-10万人次。
深圳赛格电子市场
赛格广场外部图一 赛格广场外部图二
赛格电子市场导航图 一楼：主要经营电子元器件、线材、五金工具等 一楼呢，商铺密集，买家众多，不管是看商品的还是批发商品的人还真是挺多， 下面是内部图片
赛格广场一楼 二楼：主要经营电子元器件、仪表工具、线材、接插件 二楼主要是销售电子元器件，仪表工具电池工业电源，灯设备，液晶器件、接插件、线材、等商品。每一家商家营业面积不大，也大概是10来个平米左右吧， 但是放的商品。可谓琳琅满目，可用参差不齐来形容了。
赛格广场二楼 三楼：主要就是销售数码产品、苹果配件品牌电脑、电脑配件、网络通讯、打印办公耗材、收银机条码、安防产品，以及车载导航了。 在这一层小编发现里面有很多的品牌商家，比如技嘉主板。他们的产品，会销往 不同的地方，有些商家甚至也有自己的网站和销售渠道。
深圳市物业管理协会会员名录 根据2012年11月18日深圳市物业管理协会第五届换届选举会员代表大会审议通过的《深圳市物业管理协会章程》规定，协会会员分为会员和联席会员两类。现将截止2012年12月21日的协会员和联席会员名单公布如下（排名不分先后）： 深圳市莲花物业管理有限公司 深圳市财富物业管理有限公司 深圳市港鹏物业管理有限公司 深圳市国能物业管理有限公司 深圳新港物业管理有限公司 深圳市瑞和物业管理有限公司 深圳恒磊物业管理有限公司 深圳市兴福佳物业管理有限公司 深圳市北山物业管理有限公司 深圳市华实高实业发展有限公司 深圳市欧意物业管理有限公司 深圳市祥盛物业管理有限公司 深圳市银城物业管理有限公司 深圳市庐山物业管理有限公司 鸿昌物业管理（深圳）有限公司 深圳市勤诚达物业管理有限公司 深圳市中城物业管理有限公司 深圳市滨海物业管理有限公司 深圳市太平洋物业管理有限公司 深圳市星科物业管理有限公司 深圳市业兴物业管理有限公司 深圳市世居物业管理有限公司 深圳市特发特力物业管理有限公司 丽廷实业(深圳)有限公司 深圳市欧瑞德珠宝首饰有限公司 深圳市坤宜物业管理有限公司 深圳市中伦物业管理有限公司 深圳市盐田港物业管理有限公司 秀峰物业管理(深圳)有限公司 深圳信和物业管理有限公司 深圳市金众物业管理有限公司 深圳市美嘉园物业管理有限公司 深圳市彩云居物业管理有限公司 深圳市东部物业管理有限公司 深圳市海王物业管理有限公司 深圳市万泽物业管理有限公司 深圳市恒裕物业管理有限公司
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深圳市华强聚丰电子科技有限公司 简介 [1]深圳华强聚丰电子科技有限公司(华强PCB）成立于2011年是深圳华强集团旗下中国顶尖样板及小批量电路板生产商，公司定位2－16层精密电路板样板及小批量为主要目标市场，自成立以来坚持以质量求生存，以速度求发展的理念。投入巨资引进先进设备，严格规范作业标准及进出料QC标准，保证出货产品达到精工品质，自主开发ERP管理系统可实现在线下单、在线支付货款、在线查询生产进度、在线物流跟踪、在线统计报表生产等全程无纸化作业，大大提高了工作效率，保障了每个订单都能快速出货，经过两年多的发展，公司产品与服务得到市场的一致好评，公司规模得到迅速发展，样板及小批量出货能力达到1000款/天，产品被广泛使用在通信，医疗器械，工控产品，航空，军工产品，测试仪器，汽车，计算机周边产品，电子消费品以及大专院校等科技领域。推荐编号：15 企业文化 [1]和谐共赢：客户、员工、企业、社会共赢。 诚信为本：无欺笃行、守诺践约。 注重细节：品质决定品牌、细节决定成败。 专注目标：锁定既定目标、永不轻言放弃。 不断创新：成为创新思想的孵化平台。 企业价值观 [2]帮你做大生意。 帮助你的产品迅速占领市场。
产品及服务 [3]加工的产品材质有环氧玻璃纤维板FR4、CEM1、CEM3、BT材料、厚铜箔电路板、高TG线路板、散热铝基电路板、超薄超小厚金电路板、手机电池按键板、无卤素板、罗杰斯高频板，高层数背板等。产品工艺包括喷纯锡、镀金、沉金、沉银、沉锡、OSP（抗氧化板）、高TG、铝基板等。目前加工产品已经广泛用于计算机、通讯、网络、家用电器、仪器仪表、医疗、工控、汽车、半导体微电子、LCD及LED，手机摄像模组等领域。
深圳华强北商业区介绍 华强北商业区平均日客流量逾50万人次，是深圳市最旺的商业中心之一，被誉为深圳的“南京路”。华强北商圈以华强北路为中心轴线，向振华路、振兴路、振中路及华发北路辐射，成一个“井”字结构，经营范围包括电子产品、服装、鞋帽、皮具、珠宝首饰、钟表眼镜、音响、餐饮、家居用品等，涉及现代商业的各行各业，形成一个多元化格局的现代商业区域中心。 今天的华强北还形成了一个非常有趣的现象：以振华路为界，南面是电子通讯市场扎堆的地段；北面是零售商业群雄逐鹿的“沙场”。在赛格广场前驻足1分钟，身旁走过30多位端着电脑机箱或是推着堆满电子元件的人。而在茂业百货门前站上1分钟.面前却进进出出了上百位或拎衣服或拎鞋的顾客。 ※数码电子产品商铺： 赛格电子市场、万商电脑城、华强电子世界、国际电子城、赛博电子世界等； ※服装美容产品商铺： 服装城：曼哈购物广场、群星购物广场、紫荆城、女人世界、儿童世界等； 百货商场：茂业、万佳、天虹、顺电、国美等； 外贸市场：嘉华外贸市场、富民外贸市场
华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。
在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。 主要商场： （1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。 （2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，1999?2000年连续两年被评为省文明市场。 （3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。 （4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。 （5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。 （6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。 （7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。 （8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。 （9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。 （10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加
随着深圳的不断改革开放和发展，深圳的电子市场也在不断的壮大。几年前华强北还是一个不知名的小电子市场。如今的华强北商业街已是全国闻名，纵观整个华强北商圈，自赛格广场到振中路，以电子、电脑市场为主；从振中路到振华路、振兴路一带，则以通讯数码产品为主的华强北更是成为了“中国手机行业的风向标”，也是国内手机行业的“晴雨表”。国内素有“北有中关村，南有华强北”之美誉！可见华强北商业街对中国电子行业是如此的重要！ 中国已经是全球公认的手机制造大国和手机出口大国，据不完全数字统计，目前华强北手机商圈中小商家2万多户，从业人员8万多人，如此庞大的聚合效应已经在全国形成了巨大的影响力，每天吸引数以万计的全国各地手机经营者前来批量采购，年销售额约为250多亿元人民币。 “国内大部分手机配件和手机终端产品都是从华强北发散到全国，甚至出口到东南亚、非洲、北美洲等地区，而这些都与深圳独有的高科技、地域、人才优势紧密相关。” 究竟华强北有哪些重要的电子批发市场？今天小编带大家来游览一下深圳华强北！ [img]#[/img] 深圳华强北三维电子地图 华强北商业街的各大电子市场大约有50多个，以手机行业居多。华强北商业区深南大道以南有：华强地铁商场－易通手机配件市场、庞源通讯配件城、龙胜通讯市场、鹏金山科技电子市场、通天地通讯市场、金龙通讯市场、双龙通讯市场、通双通通讯市场、通天地通讯市场、新天地通讯市场。 深南大道以北、华强北路以东有：赛格广场、宝华大厦、深圳国际电子城、赛格通讯市场、工业产品展销中心、广博数码批发广场、赛博数码广场、远望数码商城、曼哈通讯数码（购物）广场、万商电脑城、国际电子城外贸批发市场、中电数码万商汇配套中心、太平洋安防专业市场、高科德通讯数码广场、汇通安防数码港、龙胜手机批发中心、明通数码城、桑达电子通讯市场。 深圳大道以北、华强北路以东有：华强电子世界、佳和电子市场、都会电子城、新亚洲电子商城、高科德电子市场、华强电子世界、华强广场、 下面逐一对其介绍：
中国铁通公司（通讯铁塔） 检 查 维 护 施 工 方 案
编制单位：天翔通讯设备有限公司 编制日期：2016.7.15 通讯铁塔检查维护施工方案 第一章工程概况 一、工程名称：铁通通讯铁塔维护工程项目。 二、工程围：铁塔检修维护。 第二章、编制依据 一、高处作业通信塔桅专业篇规 二、钢结构技术规及相关标准 1、结构荷载规GBJ9—87 2、高耸结构设计规GBJ135—90 3、钢结构设计规GBJ17—88 4、钢结构工程施工及检验规GB50205—95 5、建筑钢结构焊接规GB81—91 6、建筑物防雷设计规GB50057—94 7、输电线路铁塔制造技术条件GB2694—81
8、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ10—89 9、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ50204—92 10、建筑地基基础设计规GBJ7—89 三、我公司的装备情况、施工能力和多年从事通信建设、维护 的经验。 第三章技术要求及容 一、无线通讯铁塔维护要求 1、基站铁塔经检查应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001）的相关规定。 2、维护时不允许使用电气或电焊扩孔、增孔或氧气火焰矫正变 形构件。 3、在检查维护过程中发现铁塔垂直度不符合要求时应当时进行校正。 4、在检查维护过程中，铁塔生锈的螺栓及外露丝扣少于2—3扣的螺栓必须更换，螺栓规格必须符合设要求。 5、铁塔的锈蚀部位应先除锈刷防锈漆，待防锈漆干后再刷银粉漆。 6、在检查、维护过程中发现基站铁塔防雷接地焊接脱落或不牢固的应补焊牢固并防腐处理。
2010年深圳100强企业名单。 1 华为技术有限公司 2 中国平安保险(集团)股份有限公司 3 华润万家有限公司 4 中兴通讯股份有限公司 5 招商银行股份有限公司 6 万科企业股份有限公司 7 比亚迪股份有限公司 8 华侨城集团公司 9 中国长城计算机深圳股份有限公司 10 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 11 中国航空技术深圳有限公司 12 中国广东核电集团有限公司 13 深圳市天音通信发展有限公司 14 深圳长城开发科技股份有限公司 15 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 16 腾讯控股有限公司 17 深圳华强集团有限公司 18 广深铁路股份有限公司 19 深圳能源集团股份有限公司 20 深圳市神州通投资集团有限公司 21 深圳市爱施德股份有限公司 22 中国烟草总公司深圳市公司 23 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司 24 国信证券股份有限公司 25 天虹商场股份有限公司 26 深圳市中汽南方投资集团有限公司 27 富士施乐高科技(深圳)有限公司 28 腾邦投资控股有限公司 29 南海油脂工业(赤湾)有限公司 30 深圳中电投资股份有限公司 31 环胜电子(深圳)有限公司 32 深圳市赛格集团有限公司 33 深圳市神舟电脑股份有限公司 34 惠科电子(深圳)有限公司 35 深圳市水务(集团)有限公司 36 安防科技(中国)有限公司 37 深圳市燃气集团股份有限公司 38 伟创力科技(深圳)有限公司 39 深圳烟草工业有限责任公司 40 深圳市华富洋供应链有限公司 41 中国华西企业有限公司 42 深圳长城家俱装饰工程有限公司 43 深圳三洋华强激光电子有限公司
华强北购买数码电子产品遭遇潜规则 ——商家为何强收刷卡费 集合了数十个电子专业市场的华强北，目前已成为中国最大的数码电子产品流通和集散市场。来自海内外物美价廉的手机、笔记本电脑、数码相机、导航仪、MP4\MP3等众多数码消费电子产品聚拢到那个地点，华强北电子市场不但成为深圳人购IT产品的“最爱”，更成为大批中外买家常常光临的一个闻名“大卖场”。 然而，本报记者最近调查发觉，消费者在华强北商家和档口购买数码产品，只要是刷卡消费，都会在结账时被告知要收取一笔从十元到数十元不等的“刷卡费”;买者如不同意缴纳，会被档主“建议”到邻近银行取现金买单，否则没法交易。市民质疑，华强北一带IT产品年交易额达数百亿元，商家在刷卡买单时“转嫁”和收取如此高的手续费，明显有“乱收费”嫌疑。华强北电子市场的档口和商家缘何对消费者加收这种专门的“刷卡费”?收取这种“刷卡费”背后有何“玄机”?为此，记者连日来走访华强北多个电子市场。 华强北是中外闻名的数码消费电子交易、集散基地。 暗藏“潜规则”：每笔买卖须付约20元“刷卡费” “我前两天想去华强北买个笔记本电脑，在赛格电子市场转了好几家档铺，最后决定刷卡下单时，都被告知要自己承担20元上下的‘刷卡费’。这种手续费，市里其他地区的卖场都没听说过要收，到底属不属‘乱收费’，媒体能不能
调查一下?!”昨日，一脸气愤的邴先生向记者聊起他在华强北的“遭遇”，话语中满是埋怨。 华强北驻扎着包括赛格电子市场、华强电子世界、赛博、龙胜、远望城等在内的20多个专业电子市场，已成为备受瞩目的世界级电子批发和集散市场。接投诉后，记者连日来走访华强北多个电子市场时发觉，向刷卡消费买家收取“刷卡费”的现象，尽管在国美、苏宁等连锁店和我市其他区域的卖场难以见到，但在华强北电子商圈的多数个体商铺、档口，却十分普遍! 在赛格电子市场四楼、六楼的几家笔记本电脑销售档口，记者以消费者的名义提出期望购某款数码产品并刷卡结算，都被告知要收20元左右的“刷卡费”。有关商家销售员并极力向记者建议，如欲省去这一刷卡费，最好是下楼找银行网点提取现金再购买。记者接连走访宝华、赛博等其他几个电子市场，均被告知须缴“刷卡费”。 “在赛格等电子市场购货，卖家要向买家收取‘刷卡费’，这在华强北电子市场早已是普遍做法!”长期在华强北从事数码产品销售和电子商务的汪先生向记者如是说。据悉，收“刷卡费”在华强北的电子市场，实际已成“潜规则”。 消费者质疑：商家收取“刷卡费”属“乱收费” 记者调查中获悉，华强北电子市场商家向买主收取的这笔从十元到数十元不等的“刷卡费”，一直以来就备受消费者诟病。有消费者同意采访时就直言其非但“不合理”，而且明显有“宰客”和“乱收费”嫌疑，实质是许多商家在变相转嫁交易成本。记者发觉，这一收费不但给许多消费者造成时刻和成本白费，更引发消费者不满，也导致许多买卖纷争。 “手续费虽不算专门高，可这笔费用全然不关消费者的情况，凭什么要消费者买单?”手里提着刚买的笔记本电脑的王小姐对记者叙说了她的遭遇。原先，王小姐刚在赛博数码广场购买了一台价值3950元的惠普笔记本电脑，也被收取了20元的刷卡手续费，王小姐对此困惑不已。“真搞不明白，在一些大型商场或超市，例如国美、苏宁、万家等，不管买的金额是多少，刷卡差不多上不用再付刷卡费的。在那个地点，收‘刷卡费’看起来成了一个潜规则!”王小姐表示，在此购物如不刷卡，而是现金购买的话，带太多的现金在身上，安全和携带均遇极大不便。但临时去银行取款的话，费时费劲，白费极大。 “我觉得这种收费不合理，也不合法。期望有关金融、执法部门能对这种现象进行检查和处理。”王小姐如是说。 商家吐“真相”：我们并非“刷卡费”最大“受益人”