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郑州街道彩绘的效果分析

郑州街道彩绘的效果分析
郑州街道彩绘的效果分析

墙绘又叫墙体绘画,以前统称壁画,在河南省博物馆以及河南古代壁画博物馆都有古人绘制的壁画流传至今。现如今墙绘,手绘,壁画,油画也已深入到我们生活中的家角落落,特别是近两年,乡村文化墙,政府文化墙的彩绘越来越多,点缀着美丽的乡村城市,丰富了人们的视野,陶冶了人们的艺术情操。

郑州作为省会城市,容纳着全省各地的人员来此工作,快节奏的生活及郑州的快速发展,特别是国家成立70周年大典,郑州迎接并举办民族运动会,2019年的城市面貌发生了巨大变化,特别是以前的街道,贴小广告的配电箱,老旧的民房都被另一种文化艺术即彩绘所包装,渲染的艺术画面更是为绿城增加了美的视觉盛宴。

随着省会城市郑州在配电箱彩绘,井盖彩绘的全方位铺开,路长制的推广,郑州的环境面貌发生了很大的改观,其它地级市城市文明建设也在如火如荼的展开,鉴于配电箱的材质不同于其它墙体材质,覆盖画面需要用专用乳胶漆加苯乳液调制,以达到最好的基层表面,从而制作出精美的配电箱彩绘。

以上内容由郑州信之得文化传播有限公司提供,抱着服务家乡的理念,原为家乡点缀城市的美丽。

郑州国际会展策划及执行方案

郑州国际会展中心-展会活动策划方案 一、展会名称:2017中国现代办公行业年会 二、展会地点:郑州国际会展中心(郑东新区商务内环路中央公园1号) 三、展会时间:2012年9月26日-28日 四、展位号E场馆A7展位 四、参展目的: 1.国内外营销渠道拓展 2.打造公司品牌及知名度 五、参展安排 1、展前准备 (1)工作安排(接待、洽谈、资料发放以及后续等工作进行分工) (2)工作行程(工作时间,轮班安排,每日展台会议等) (3)检查参展各项内容是否到位(包括展品、产品资料、宣传资料以及设备工具等) 2、展位准备 (1)参展产品:1、种类2、规格3、数量4、样品的分类及编号5、摆放(2)展位的布置;包括展台总体设计和材料准备。(宣传视频、样品、宣传册等) 3、参展服饰:参展人员在展会期间必需穿着统一的正装,佩戴好公司的工牌。 4、宣传资料:1、宣传册2、宣传单3、名片 5、展台布置 6、参展人员:布展、撤展、展览资料发放、参加展览后勤,物品的分类,保管,领取等,安排好职责,选择人数,分配好!

(二)、展中: 1.产品促销活动: ①促销政策的实施,当场签订签订购合同的客户给予一定的优惠(待确定)。 ②当场签订合同的客户可以按条件获得一份精美礼品譬如:MP3、交通卡、礼盒装茶叶、数码相机等赠品。 2.媒体报导: ①公司微信进行同步推送。 3.调动展位现场人气的活动策划: 活动之一:产品讲座 活动之二:有奖知识问答 (三)、展后: 1.准客户追踪跟进。 2.把在展会上的火热场面刻成光盘,进行形象整合、再包装。 3,网站的后续报道。 六、参展物料: 1.宣传资料: ①准客户邀请函√ ②公司简介 ③产品宣传册√ ④海报√ ⑤赠品 2、洽谈资料: ①名片√

全家便利店现状及优化方案

全家便利店现状及优化 方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

全家便利店现状及优化方案 摘要:便利店既是食品杂货店的供应方便,而且超市销售和管理技术的零售企业组织,是以方便为主要手段吸引顾客,满足顾客购物的简单和紧急情况需要的零售业态。它有三个特点:一是商品的方便;二是顾客的方便;三是为消费者方便的位置和时间。此外,便利店的目标客户主要是那些具有较低的价格敏感度,如白领阶层,单身家庭,年轻学生,游客等,以满足他们的直接消费。有一家便利店的一般商店营业面积很小,但连锁店有更广泛的网络覆盖。这些特点也让便利店在应用集成营销传播有其自身的特点。便利店将整合营销传播首先确定传播目标和目的的发展品牌定位策略。确定目标的传播是一个细分市场,然后针对目标市场的选择和品牌定位的过程。基于此背景,本文对全家便利店现状进行了分析与研究,并给出了相应的优化方案。 关键词:全家便利店;现状;优化方案 第 1 章全家便利店的背景介绍 家庭便利店的主要消费群体是在30岁的学生和办公室工作人员(约占客户总数的 80%)。这个群体很容易接受新事物,强大的消费能力和追求时尚的产品。因此,家庭便利店一般是在城市中心大型社区,学校或商业区开放。为消费者提供一个 24小时的家庭,体贴、方便的环境的最高使命,秉承诚信、务实、价值创新、顾客满意、共同发展的经营理念,和诚信、积极、勤奋、认真、谦虚、和的企业文化,希望达到让加盟商得到最好的后勤支持和引导,使消费者购物获得更多的附加价值,所有的员工和供应商能与公司共同成长。品牌定位的目的是在目标市场中树立一个形象,有利于实现传播目的。以上过程可以产生一个营销传播的主题,在所有的推广工具使用或营销传播应紧紧围绕主题进行。可以用在广告代理商和专业营销组织开展各种促销手段或营销传播整合。当然,公司的实力也可以自己经营。可以说,全家人围绕服务是第一个主题。 第 2 章全家便利店现状 优质的营业环境 以全家就是你家为概念,朝外环、内环集中开店与优势开店的目标迈进,并开发出厂区型概念的新型态店铺风格,未来亦将秉持商圈第一的质量,展现

展览馆简介

目录 第一章 实地调研之郑东新区规划展览馆设计 (2) 1 郑州简介 (2) 2 基地所在区域了解 (3) 第二章 小议杭州城市规划馆 (10) 1 引言 (10) 2 规划馆的定位 (10) 3 规划展览内容的选定 (11) 4 规划展览方式的选定 (14) 5 规划展览内容的组织 (16) 6 策划流程与人员组织 (19) 7 结语 (21)

关于城市规划展览馆的见解 第一章 实地调研之郑东新区规划展览馆设计 1.郑州历史 郑州历史悠久。早在3600年前,这里就是商王朝的都邑,夏、商、管、郑、韩5次为都,隋、唐、五代、宋、金、元、明、清在此设州,是中国八大古都之一和“世界历史都市联盟”成员。3600年前,这里是商王朝的重要都邑之一。辖区内发现有距今8000年的裴李岗文化,距今5000年的大河村、秦王寨等多种类型的仰韶文化与龙山文化遗址。据史籍记载,中华民族始祖黄帝为“有熊氏”生于轩辕之丘,部分学者认为轩辕之丘指现在郑州下辖新郑市。部分学者认为夏代曾建都于阳城(今登封市)。春秋战国时期,郑、韩先后在新郑建都(为当时周帝国的二级行政单位),长达500多年。秦汉时期,郑州地区始置荥阳、巩、京、新郑等县。之后,历代先后在郑州地区设置荥阳郡、北豫州、荥州等。隋开皇三年(公元583年)将荥州改为郑州。隋开皇十六年(公元596年)置

管州治所,州治位于今天的管城区。北宋建都汴京后,郑州属京畿路(今开封市),崇宁四年(公元1105年),建为西辅,成为宋代四辅郡之一。金代,隶南京路(今开封市)。金贞佑四年(1216),管城更名故市,后复名管城县。清雍正二年(1724)郑州升为直隶州,隶河南省。明初,郑州划归开封府。清代,郑州为两次升为直隶州。 20世纪初,由于平汉和陇海铁路在郑州交汇,郑县经济得到较快发展。1923年,郑州爆发了“二七大罢工”。这次大罢工,沉重地打击了帝国主义和反动军阀,显示了中国工人阶级团结战斗的伟大力量和英勇顽强的斗争精神,在中国工人运动史上写下了光辉的一页。为了纪念这次大罢工,在京汉铁路总工会旧址建有“二七”纪念堂;市中心建有“二七”广场和“二七“纪念塔。这是这座英雄城市的光辉象征。因此,郑州就以“‘二七’城”著称。现在市中心已经形成‘二七商圈’,是郑州市内商业活动最发达的地区。1913年改郑州为郑县。1928年改郑县为郑州市。1931年撤市复改郑县。1933年为河南省第一行政督察专员公署驻地。1948年10月22日中国人民解放军接管郑州,设郑州市。1954年河南省人民政府由开封迁入郑州,郑州成为河南省省会。 2.基地所在区域了解 郑东新区位于河南省省会郑州市区东部,是郑州市委、市政府根据国务院批准的郑州市城市总体规划。该区以迁建的原郑州机场为起步区,以国家经济技 术开发区为基础,西起老107 国 道,东至京珠高速公路,南自机 场高速公路,北至连霍高速公路, 远期规划总面积约150平方公 里,相当于目前郑州市已建成市 区的规模(建成区面积132平方 公里,市区常住人口260余万 人),将在未来20——30年内建 成。郑东新区开发建设作为河南 省加快城市化进程的龙头项目,已被河南省政府作为重点工程列入日常工作。

中国蔬菜连锁超市可行性报告

中国蔬菜连锁超市可行性报告 2011年以来,随着政府刺激内需政策效应的逐渐显现以及国际经济形势的好转,蔬菜超市下游行业进入新一轮景气周期从而带来蔬菜超市市场需求的膨胀,蔬菜超市行业的销售回升明显,供求关系得到改善,行业盈利能力稳步提升.同时,在国家“十二五”规划和产业结构调整的大方针下,蔬菜超市面临巨大的市场投资机遇,行业有望迎来新的发展契机. 蔬菜是关乎千家万户的生活必需品,谁也离不开它,做这样的生意赚大钱不易,但是进入门槛低,可以快速复制创立品牌.随着市民生活水平的提高和生活节奏的加快,城市规模的扩张,城区正在向周边延伸,新的社区不断出现,消费者出现购买不方便,市场空间很大.对生鲜类产品的方便性和即时性需要越来越突出,以居民日常生活消费为出发点的蔬菜连锁超市成为不可或缺的经营项目. 在各地政府菜篮子工程政策的积极推动下,迅速发展起来的蔬菜超市可能逐渐取代农贸市场和个体摊贩,成为城市居民购买生鲜农副产品的主要场所.蔬菜超市直接和蔬菜合作社及蔬菜基地合作,从生产源头采购直接到达零售终端消费者手中,减少所有中间环节,去掉了所有利润截留,让利给消费者,成为了除去农贸市场和大型超市的又一蔬菜零售业态. 一、我国蔬菜超市现状 1、我国生鲜连锁超市发展存在城乡发展不均衡、地区发展不平衡问题.表现在生鲜连锁超市主要集中外来人口居多的一线城市,如上海、北京、深圳等,省会城市因为菜篮子工程政策扶持,蔬菜超市开业速度也十分迅猛,而三四线城市和农村地区生鲜市场基本处于空白. 2、我国生鲜流通业的从业人员素质普遍不高,存在年龄偏大、知识层次较低、专业技能滞后、专业人才匮乏等问题.因此,因专业人才匮乏导致的管理瓶颈已成为制约我国生鲜连锁超市进一步发展的

全家便利店现状及优化方案

联合职业技术学院 工业园区分院 毕业设计(论文) 专业班级 11 级物流管理专业 4 班 学生靓学号 4 2 指导教师然职称 指导教师单位工业园区工业技术学校 毕业设计(论文)提交日期年月日

全家便利店现状及优化方案 第1章全家便利店的背景介绍 (3) 第2章全家便利店现状 (3) 2.1优质的营业环境 (3) 2.2 一流的配送和一流的管理 (4) 2.3全家的专业经营指导 (4) 第3章全家便利店优化方案 (5) 3.1 产品和服务 (5) 3.2定价 (5) 3.3促销 (5) 3.4定位分析 (5) 第4章结论 (5) 致 (6) 参考文献 (6)

全家便利店现状及优化方案 摘要:便利店既是食品杂货店的供应方便,而且超市销售和管理技术的零售企业组织,是以“方便”为主要手段吸引顾客,满足顾客购物的简单和紧急情况需要的零售业态。它有三个特点:一是商品的方便;二是顾客的方便;三是为消费者方便的位置和时间。此外,便利店的目标客户主要是那些具有较低的价格敏感度,如白领阶层,单身家庭,年轻学生,游客等,以满足他们的直接消费。有一家便利店的一般商店营业面积很小,但连锁店有更广泛的网络覆盖。这些特点也让便利店在应用集成营销传播有其自身的特点。便利店将整合营销传播首先确定传播目标和目的的发展品牌定位策略。确定目标的传播是一个细分市场,然后针对目标市场的选择和品牌定位的过程。基于此背景,本文对全家便利店现状进行了分析与研究,并给出了相应的优化方案。 关键词:全家便利店;现状;优化方案 第1章全家便利店的背景介绍 家庭便利店的主要消费群体是在30岁的学生和办公室工作人员(约占客户总数的80%)。这个群体很容易接受新事物,强大的消费能力和追求时尚的产品。因此,家庭便利店一般是在城市中心大型社区,学校或商业区开放。为消费者提供一个24小时的家庭,体贴、方便的环境的最高使命,秉承“诚信、务实、价值创新、顾客满意、共同发展”的经营理念,和“诚信、积极、勤奋、认真、谦虚、和”的企业文化,希望达到让加盟商得到最好的后勤支持和引导,使消费者购物获得更多的附加价值,所有的员工和供应商能与公司共同成长。品牌定位的目的是在目标市场中树立一个形象,有利于实现传播目的。以上过程可以产生一个营销传播的主题,在所有的推广工具使用或营销传播应紧紧围绕主题进行。可以用在广告代理商和专业营销组织开展各种促销手段或营销传播整合。当然,公司的实力也可以自己经营。可以说,全家人围绕“服务”是第一个主题。 第2章全家便利店现状 2.1优质的营业环境 以「全家就是你家」为概念,朝外环、环集中开店与优势开店的目标迈进,并开发出厂区型概念的新型态店铺风格,未来亦将秉持商圈第一的质量,展现优质的展店能力。全家便利商店在2005年进驻厂区、医院地区,完成服务封闭商圈客户,鉴于地铁生活趋势,及各区距离缩短,全家便利商店导入地铁型概念店,将店铺设于交通干线上,提供便利的购物环境、商品组合等,开发新颖的店铺风格。走近全家超市给人的第一印象就是很明亮,不会觉得很暗而且环境很干净,

石膏彩绘项目策划书

石膏像彩绘项目策划书 一、项目介绍 石膏像彩绘就是由顾客亲自动手,利用画笔和防水颜料,参照样品或图册,在储蓄罐、笔筒、烟灰缸、脸谱等各种造型的卡通石膏像白坯上进行彩绘。顾客不仅能在彩绘过程中得到精神上的享受,还可以将自己彩绘的世上独一的卡通造型带回家中,作为自己收藏或赠送亲人、友人、爱人的独特礼品。 产品自2008 年夏季一经面市,便受到了热烈的追捧,吸引了无数的眼球,成为老少皆宜的全新休闲方式 二、行业分析 2010年统计的十大最具价值的投资项目中,手工DIY 项目排在第四位。DIY 起源于欧美,已有50年以上历史。DIY 是“Do It Yourself”的英文缩写,意思是自己动手制作。它兴起于近几年,并逐渐成为一种流行。简单来说,DIY 就是自己动手,没有性别、年龄的区别,每个人都可以自己做,利用DIY 做出来的物品自有一份自在与舒适。开动大脑,用你的双手去创造,这就是DIY 的最高境界。是只要想得到,就能做得到的体现!DIY 的理念是:源于自然,回归自然,令你放松身心去感受我们身边美丽的一切事物。它的宗旨是:给生活加点糖!它具有的独特魅力是:美丽多多,心情好好!它的口号是:做回自己! 三、消费者分析 根据统计,精致石膏彩绘的顾客回头率达百分之七十以上,也就是说在三个新顾客里面就有两个顾客会在一个月内再次光临,顾客的忠实程度这么高,这足以说明质高价廉的精致石膏彩绘拥有的巨大市场潜力!会使每个捷足先登的经营者赚到可观的财富。 DIY 经济时代,在追求时尚、独特、新颖的时代,很多人喜欢标新立异,与众不同,他们不满足于商场、超市里现成的商品,于是,DIY 经济火热升温,并因此成为新的淘金地。与一般的产品不同,手工DIY 项目提倡“Do it Yourself(自己动手做)”的新消费理念,其卖点不是产品本身,而是制作产品的过程。我们独辟蹊径,推出了DIY 行业最受欢迎的手工制作项目——“精致石膏像彩绘”。本项目建立在人类所特有的四种情感的基础之上,从而保证了产品的长盛不衰! <1>、爱情---处于恋爱期的情人,是本产品的首选追随者,由于对时尚的热情高于普通人,对时尚的资金投入和时间的投入,往往处于非理性状态,只要是符合他们的心情,价钱再贵,他们都舍得出手。因此下力气抓好情侣生意,可以为本项目带来意想不到的财源。 <2>、亲情---父母儿女亲情也是人类重要情感,父母给儿女的礼物和儿女给父母的礼物,是现代家庭体现亲情的重要方式。现在人们普遍提倡自己动手制作,摒弃了过去买高档现成品的陋习,更讲究一种实惠和情调,而本项目就特别符合这种需求。另外由于现代都市生活限制了人们的动手的机会,精致石膏像彩绘也成了提高孩子动手能力的一种手段。 <3>、友情---同学情谊,朋友情谊,是维系现代人际关系的重要纽带,这种感情更多的超出了物质范围。同学、朋友之间的礼品馈赠,贵重与否并不重要,重要的是要更能准确

蔬菜连锁便利店项目可行性研究报告

蔬菜连锁便利店项目可行性研究报告篇一:生鲜直营连锁超市项目可行性研究报告 目录 一、项目概述 (一)项目背景 中国政府历来非常重视三农问题,采取各种强力措施着重解决三农问题,推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推进农产品流通机制转变,促进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步加快城乡一体化的发展,这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 (二)项目简介 公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合,采用直接与

基地对接的销售方式,为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道,为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。 1、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中,减少传统生鲜销售的诸多中间环节。。 2、经营范围:为居民提供厨房一站式服务:主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。 3、经营理念:让农民的钱袋子鼓起来,让市民的菜篮子丰富起来。 4、目标顾客群:基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 (三)项目建设的必要性 随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快,人民需求越来越丰富多样,广大城市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入城市

郑州会展业发展现状及对策分析

郑州会展业发展现状及 对策分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

郑州会展业发展现状及对策分析 会展业是现代科学技术与经济发展的晴雨表,它反映了一个国家、地区科学技术和经济发展的历程。2000年以来,我国会展业已经渗透到各个经济领域,总规模保持近20%的年增长速度。2005年10月,以郑州国际会展中心的投入使用为标志,郑州会展业进入了快速发展阶段,全国大型流动展荟萃郑州,自主品牌展会迅速成长,形成了初具规模的会展经济体系,初步奠定了中部会展之都的地位。 一、发展现状 1、会展场馆设施先进 郑州现有郑州国际会展中心和中原国际博览中心两大专业会展场馆,全市室内可供展览总面积7.8万平方米,室外可供展览总面积5.3万平方米,硬件设施水平居全国前十名。其中,郑州国际会展中心是国内一流、配套齐全、功能完善的会展设施,室内展览面积6.5万平方米,可设置3394个国际标准展位,室外展场3.8万平方米。中原国际博览中心可供展览面积2.8万平方米,其中室内展览面积1.3万平方米,室外广场 1.5万平方米。 2、展会规模增长迅速 2005年以来,郑州市会展业保持了快速增长态势,年均递增幅度超

过20%,已成为全市最具活力和潜力的经济板块之一。2005—2009年全市共举办展会384个,展览总面积468.2万平方米。其中,展览面积超过3万平方米的大型展会38个,展览面积1万平方米以上的中型展会91个。 图一:2005—2009年郑州举办展会数量及累计办展面积2009年全年展览面积达124万平方米,是2005年的4.2倍;展会数量84个,是2005年的1.9倍。3万平方米以上的展会有12个,展览面积达73万平方米,占总展览面积的58.9%。 图二:2009年郑州展会面积按规模分布图 3、品牌展会快速成长 经过近年来大力培育,郑州已经形成一批又影响力的品牌展会。2005年至2009年,全市自主品牌展会数占到展会总数的85%。郑州全国商品交易会、河南家禽交易会、河南国际投资贸易洽谈会、中国国际汽车后市场博览会等展会,已经成为中部地区同行业规模、影响较大的展会。 4、会展形式创新拓展 郑州会展业已经形成两大突出特色:一是定期展与流动展相结合。在培育本土展会的同时,成功举办了第2届中部投资贸易博览会,第31、33、35、37届全国制药机械博览会,2007、2008全国农机产品博览会,第56、61届全国药品交易会,2009年秋季全国糖酒商品交易会等20多个大型专业流动展会,打造全国流动展“聚集高地”。二是展览、会议、节

全家便利店市场分析

Family mart 的市場分析 1、背景介紹 Family mart品牌源自於日本,自1972年成立33年以來,已經成為亞洲最大國際連鎖便利店之一。其服務網點遍及日本、韓國、中國、臺灣、泰國、美國洛杉磯等地,截止2013年其店數已達22269店。 2、市場細分 1、地理細分 (1)國家:除了日本總部,全家便利店首選的是東亞地區的國家例如韓國、中國大陸、臺灣及泰國等,這樣文 化差異不會很大也便於溝通和管理,西方發達國家中 全家選擇了美國作為突破口。 (2)城市;關於城市規模,全家便利店傾向於人口密度較大的一線城市作為首家分店的選址點。例如美國洛杉 磯和中國上海。 2、人口細分 (1)年齡;全家便利店的消費群體是年齡30歲以下的群體。這一群體易於接受新事物,消費能力強勁並且樂 於追求時尚產品。 (2)全家便利店定位的目標顧客主要是學生和白領上班族,這類對於便利店的需求更大。 3、行為細分 (1)購買時機:全家便利店主要銷售補充消費品,所以其購買時機為日常購買時機,一個消費者一天內進入便 利店的次數很可能會大於一次。 (2)追求利益;全家便利店的目標顧客追求的主要是便利、速度和服務,這也是全家便利店最大的特點。3、目標市場選擇 全家便利店的目標市場主要是30歲以下的學生和上班族(占其顧客總量的80%左右),所以全家便利店一般開在市中心大型社區、學校或商務區內。 全家便利店的目標市場選擇的戰略是無差異行銷戰略。對於消費者來說,便利店相當於同質市場,不同便利店裡銷售的產品沒有顯著不同,因此,基本成本等其他因素因素,全家便利店選擇了無差異行銷戰略,更加側重于消費者需求的共性,即便利和

蔬菜配送公司成功案例与模式分析报告

蔬菜配送公司成功案例与模式分析蔬菜配送市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送,企事业机关单位食堂(大中专院校食堂,幼儿园食堂)和酒店高端餐厅食材配送,垂直品类的食材配送(冻货,调料,海鲜,肉类),生鲜超市食材配送。 1、中小餐厅蔬菜配送 典型代表主要是美菜,这家通过“互联网+资本”的方式重构中小餐厅配送的企业,在短短的3年内从0起步,做到了全国日配额数千万,从数百家同类型企业中厮杀而出,目前在一线城市做的尚可,二线城市尚无明显起色。 中小餐厅食材配送在带头大哥美菜的攻伐下,15年和16年上半年,诸多外行被洗出该行业,从16年下半年开始,随着该垂直细分领域的逐渐成熟,区域性市场逐渐冒出了一批不错的配送公司,北京的蔬菜侠,天津的金仓吉,长沙的尚融生鲜,以长沙尚融生鲜来说,虽然公司规模不大,但是靠着稳打稳扎收割区域性市场的中小餐厅。 他们的特征一般是人数规模平均在30人左右,日配送额在10到20万之间,创始人年龄在30到45岁之间,年利润100到200万之间,前期投入不到50万的情况下,从0开始不到2年的时间做到这样的规模,基本上每个城市都有好几家这种“互联网+”型的蔬菜配送公司,专供中小餐厅。从效果来看,二线城市的配送商利润相对要高一些,首先是餐厅的稳定性强(没有一线城市餐厅倒闭率那么高),二是人力成本相对要低,但是菜价有些甚至比一线城市要高。 2、企事业单位食堂和高端餐厅及酒店食材配送 企事业单位食堂、大中专院校食材配送,中小学幼儿园食材配送和高端餐厅及酒店食材配送这块,在国内的市场空间也是相当大的,这块目前主要还是传统蔬菜配送老炮做生意的天下,市场空间为年流水3000亿,各个省份都盘踞着不少年配送额上亿的大鳄。 这个领域里面的龙头企业是千喜鹤,从陆军指挥学院起步,目前覆盖全军3/4的军事院校、3/5的武警院校的食材配送业务,是当之无愧的聚焦行业客户的龙头企业,年营业额已经突破了100亿。 除了千喜鹤这种行业大鳄,该领域还有其他的做的不错的配送公司,如北京的分分钟(主攻高端连锁餐厅配送,最新A轮融资1.1个亿),北京的绿盛发(新发地20年的配送公司,主攻企业食堂部队食堂),浙江的明辉股份(新三板上市公司,估值5个亿),重庆的捷翠(年

全家便利店现状及优化方案

江苏联合职业技术学院 苏州工业园区分院 毕业设计(论文) 全家 便利店现 状及优化 方案 全家便利 店现状案 ................... 及优化方第1章 全家便利店的背景介绍 (3) 第2章 全家便利店现状 (3) 专业班级 11 级 物流管理 专业 4 班 学生姓名 陈 靓 学号 4 2 指导教师 李 然 职称 指导教师单位 苏州工业园区工业技术学校 毕业设计(论文)提交日期 年 月 日

2.1优质的营业环境 (3) 2.2 一流的配送和一流的管理 (4) 2.3全家的专业经营指导 (4) 第3章全家便利店优化方案 (4) 3.1 产品和服务 (4) 3.2定价 (4) 3.3促销 (5) 3.4定位分析 (5) 3.5 配送管理 (5) 第4章结论 (5) 致谢 (6) 参考文献 (6)

全家便利店现状及优化方案 摘要:便利店既是食品杂货店的供应方便,而且超市销售和管理技术的零售企业组织,是以“方便”为主要手段吸引顾客,满足顾客购物的简单和紧急情况需要的零售业态。它有三个特点:一是商品的方便;二是顾客的方便;三是为消费者方便的位置和时间。此外,便利店的目标客户主要是那些具有较低的价格敏感度,如白领阶层,单身家庭,年轻学生,游客等,以满足他们的直接消费。有一家便利店的一般商店营业面积很小,但连锁店有更广泛的网络覆盖。这些特点也让便利店在应用集成营销传播有其自身的特点。便利店将整合营销传播首先确定传播目标和目的的发展品牌定位策略。确定目标的传播是一个细分市场,然后针对目标市场的选择和品牌定位的过程。基于此背景,本文对全家便利店现状进行了分析与研究,并给出了相应的优化方案。 关键词:全家便利店;现状;优化方案 第1章全家便利店的背景介绍 家庭便利店的主要消费群体是在30岁的学生和办公室工作人员(约占客户总数的80%)。这个群体很容易接受新事物,强大的消费能力和追求时尚的产品。因此,家庭便利店一般是在城市中心大型社区,学校或商业区开放。为消费者提供一个24小时的家庭,体贴、方便的环境的最高使命,秉承“诚信、务实、价值创新、顾客满意、共同发展”的经营理念,和“诚信、积极、勤奋、认真、谦虚、和”的企业文化,希望达到让加盟商得到最好的后勤支持和引导,使消费者购物获得更多的附加价值,所有的员工和供应商能与公司共同成长。品牌定位的目的是在目标市场中树立一个形象,有利于实现传播目的。以上过程可以产生一个营销传播的主题,在所有的推广工具使用或营销传播应紧紧围绕主题进行。可以用在广告代理商和专业营销组织开展各种促销手段或营销传播整合。当然,公司的实力也可以自己经营。可以说,全家人围绕“服务”是第一个主题。 第2章全家便利店现状 2.1优质的营业环境 以「全家就是你家」为概念,朝外环、内环集中开店与优势开店的目标迈进,并开发出厂区型概念的新型态店铺风格,未来亦将秉持商圈第一的质量,展现优质的展店能力。全家便利商店在2005年进驻厂区、医院地区,完成服务封闭商圈客户,鉴于地铁生活趋势,及各区距离缩短,全家便利商店导入地铁型概念店,将店铺设于交通干线上,提供便利的购物环境、商品组合等,开发新颖的店铺风格。走近全家超市给人的第一印象就是很明亮,不会觉得很暗而且环境很干净,它的店铺设计重点在于增加店内外的透视性、强化空间气氛及质感,全方位拉近与消费者的距离,架构[全家就是你家]的温馨感触。 同时,全家便利店的地理位置非常好,每天的人流量都很大。便利店里的服务员收到专门的训练,而且服务态度很好也很周到。全家便利店的装潢布景非常温馨,也很干净让每一位顾客到店里都有一种到家的感觉。每逢特殊节假日,全家都会搞一些促销活动:如满积分送全家公仔,第二件商品半折等优惠活动。请五月天代言全家,以“五月天”亚洲天团这一组合在年轻人当中的影响力和

生鲜超市经营方式分析报告

生鲜食品因为其产品的特殊性,经营成本一直居高不下, 大型商超的生鲜经营工作也是陈本高昂。这些生鲜经营环境同时也推动了整个经营环境的发展,同时生鲜经营的优劣也决定了超商业者的竞争力,下面冷链马甲就为大家分析一下超市生鲜经营的分析报告: 先进先出加速周转 诸多业者反映,生鲜是集客能力最强的超商经营板块,因为“民以食为天”,生鲜商品还能拉动其他商品的销售。 “首先当然是进货,现在大多数超市卖场采取的都是农民直供,即从田间开始以销定产。直供模式下,农民和卖场的利益都得以保障,对零售商而言,最直接的是进货成本降低,一种蔬菜假如售价是2.5元/斤,若不直供则进货价可能要2.2元,因为中间有很多蔬菜批发商要抽成,假如是直供则免去所有中间商环节,只需要2元进货价即可,那么我们的毛利空间就增加了。”一位长期在欧尚担任店长的王小姐告诉记者。 但光是进货得以控制成本,并不能解决生鲜经营的核心问题——新鲜度。有业者给记者算了一笔账,比如进货价2 元/斤的某种蔬菜,在新鲜时的确可以卖2.5元/斤,可一旦不新鲜出现部分烂叶则可能只能卖2.1元/斤了,再滞销则连成

本价2元/斤也卖不到,因此加速周转是保持新鲜度,让生鲜产品保持竞争力的关键。 “这里不得不说一下生鲜管理的主要原则,要加速周转首先要在每日销售高峰尽量售出生鲜品,避免成为损耗,新品和旧品一定要分开放置,不能混淆,不能给客人造成不新鲜感,也防止新鲜品与非新鲜品的…交叉?,避免整体新鲜度下降。因此生鲜部的人员一定要时常做巡查,保持生鲜商品的适合冷藏温度。”在大型零售企业担任管理层约10年的沈先生强调,生鲜商品若要保持新鲜度和高速周转率,那就一定要遵循“先进先出”原则,严格控制库存,保持货品“先进先出”。 记者暗访了数家卖场后发现,其实要遵循“先进先出”原则并不容易,毕竟陈旧的货品比较滞销,而新鲜货容易出售,于是一些生鲜部人员有时会将新旧货品混搭,甚至是“后进先出”。 做生鲜一定要给人新鲜感,因此遇到变质或即将变质的生鲜品一定要处理掉,不要认为这是浪费,其实损失一部分的变质货品,让生鲜货架整体看起来更新鲜,反而会加速正常生鲜品的销售和周转,整体而言是有利于生鲜板块收益的。反而是不愿意处理滞销货的生鲜柜台前会门可罗雀,结果导致新鲜品也滞销进而变成变质品,造成更大浪费。”沈先生坦言。

全家便利店的stp战略分析

全家便利店的STP战略分析 一、背景介绍 FamilyMart品牌原自于日本,自1972年成立32年以来,已成为亚洲最大国际连锁便利店之一,其服务网点遍及日本、韩国、中国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地,截止2013年3月31日其店数已达22269店。 随着无国界时代来临,零售通路品牌在全球化浪潮下,一波波走向国际化;中国大陆零售业门户开放之后,这波浪潮益发汹涌。中国大陆地区于2002年成立上海FamilyMart筹备处,2004年7月,全家便利由顶新(开曼岛)控股有限公司、台湾全家便利商店股份有限公司、日本FamilyMart 株式会社、伊藤忠商事株式会社以及中信信托投资有限责任公司共同申请设立"上海福满家便利有限公司" ,上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场,开始中国大陆地区之便利店经营事业,其微笑的店头标志高挂中国上海,并以崭新、专业的服务,深获各界喜爱,成为当地市场店质最佳的便利商店。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000家店铺,以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此,FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场,形成[泛太平洋]之国际品牌,成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值,争取市场第一品牌的地位。 二、市场细分 全家超市的市场细分主要从以下几个方面进行: 1.地理细分 (1)国家:除了总部日本,全家便利店首先选择的是东亚地区的国家例如中国,韩国和泰国等,这样文化差异不会很大也便于沟通和管理,西方发达国家中全家选择了美国作为突破口。 (2)城市:关于城市规模,全家便利店首先是倾向于人口密集程度较大的一线城市作为首家分店的选址点,例如美国的洛杉矶和中国的上海。 2.人口细分 (1)年龄:全家便利店的主要消费群体是年龄在30岁以下的群体。这一群体易于接受新事物,消费能力强劲并且乐于追求时尚产品。 (2)职业:全家便利店定位的目标顾客主要集中在学生和白领上班族等人群,这类对于便利店的需求更大。 3.行为细分 (1)购买时机:全家便利店主要是销售补充消费品,所以其购买时机为日常购买时机,一个消费者一天内进入便利店的次数很可能会大于1次。 (2)追求利益:全家便利店的目标顾客追求的主要是便利、速度和服务,这也是全家便利店的特点之一。 三、目标市场选择 全家便利店的目标市场是30岁以下的学生和上班族(占其顾客总量的80%左右),所以全家便利店一般开在市中心大型社区、学校或者商务区内。 全家便利店的目标市场选择战略是无差异营销战略。对于消费者来说,便利店可以相当于同质市场,不同便利店里所销售的产品并没有显著的不同,因此,基本成本等其他因素,全家便利店选择了无差异营销战略,更加侧重于消费者需求的共性,即便利和服务,而非个

石膏彩绘DIY活动

“石膏彩绘DIY”亲子活动方案 一、活动主题 石膏彩绘DIY亲子活动 二、活动目的 延续三月份活动成果,以活动带动项目北区销售和南区认筹,冲刺四月份目标 三、活动时间: 2012年4月15日9:39分——12:30分 四、活动地点: 外场,伟业·万和城营销中心外部;内场,伟业·万和城营销中心 五、活动成交目标: 伟业·万和城北区解筹5套,楼王3套 伟业·万和城南区认筹6套; 六、活动对象; 已购房的老业主,和近段时间来访的意向客户,重点挖掘老带新客户。(尽量邀约有孩子的业主,孩子是本次活动的主要参与者) 七、活动主要内容 石膏彩绘DIY,现场穿插宣传片播放,幸运抽奖等互动环节。(活动以亲子的名义举行,活动业主要与孩子一起参与) 八、活动流程 活动前期筹备 一、活动准备 1、置业顾问从4月11号开始电话邀约客户,每天每人30个电话,共邀约100组客户; 重点邀约意向客户和部分老客户,重点挖掘老带新的客户 2、活动邀约到的新客户最低指标是:60组新客户(邀约客户至少要有30组带孩子, 可联系小学生20名和家长一起参与本次活动) 3、购买(或和此类商家合作)50个石膏彩绘样本,要多种造型和款式; 4、活动外场可简单搭设舞台,铺红地毯 5、所有邀约的客户要提前到售楼部领取手牌号,只有凭手牌号才能参加内场的活动; 备注:置业顾问电话沟通过程中,要讲明本次活动的意义,销售主管要对这一指标实行行之有效的奖罚制度(罗磊具体负责);

6、本次活动用10个房托进行烘托气氛; 二、活动重点注意事项 在活动的前期执行过程中,重点抓好以下工作 1、提前准备好邀约说辞;(从活动的意义,优惠等方面撰写,邀约说辞总公司提供,项目执行) 2、制定奖罚制度 3、不断总结,相互交流、提高 三、4月15日前活动所有物料准备到位; 1、价值五千元、三千元的购房券,抽奖奖品 2、石膏50只,画笔30盒,桌子6张(用于石膏彩绘) 3、水果、点心瓜子、花生若干 4、装水果、点心盘子、牙签等用具 5、礼品:绿茶(10箱)、洗衣粉、牙膏、牙刷等比较贴近生活的小礼品 6、伟业万和城北区规划设计理念和部分户型的卖点及当天购房的优惠政策; 7、伟业万和城北区7层电梯洋房产品介绍及当天定房的额外优惠政策(PPT) 8、销售部布置,主要是彩虹门; 9、签到本2本(新客户和老客户的签到本要分开) 10、手牌号:100个 11、提前与舆论媒体联系,对活动进行软性报道;(本次活动可提前联系报纸媒体,待定) 12、小瓶纯净水60瓶; 四、活动前期的铺垫工作: 1、4月10号开始进行电视飞播宣传 2、4月11日、12日、13日都安排小学生派单; 3、销售部门前的布置:1个彩虹门、活动物料的现场位置和布置由总公司直接决定位置,项目负责执行即可; 现场活动流程 一、活动的准备阶段 1、8:30分--9:00 分现场布置到位,检查音箱,电脑、电视等视听设备。活动公司人

展览时间2019年8月1315日展览地点郑州国际会展中心

展览时间:2019年8月13-15日展览地点:郑州国际会展中心 展位申请表(代合同) 公司业务性质: □制造商□.贸易商(代理、批发商、经销商)□科研机构/高等院校 □商会协会/政府机构□出版商/媒体其他,请注明 产品分类:普通磨料金刚石/立方氮化硼超硬砂轮/固结磨具抛光轮/膏/液/蜡涂附磨具原附材料锯切钻进工具刀具/修整工具/拉丝模专用制造设备磨削(研磨)机械/驱动工具 专用检测仪器其他,请注明 参展条款: 1.参展申请和确认

意向参展的企业必须填写完毕参展申请表格并签字盖章后递交主办单位已申请参加该展会。 主办单位将在收到参展申请表后以书面通知确认参展。 2. 付款条款 请参照主办单位出具的付款通知安排参展费用。 如发生任何银行相关费用,将由参展申请人承担。 3.展位分配 展位分配由主办单位以产品类型或其它标准分配。展位分配后3日内付清款项。如有特殊情况可申请延期,时间不超过15天。展位确定后将不能更改。主办单位有展位分配的最终决定权。 4. 取消参展 因特殊原因不能参展的企业,可提出退展申请。主办方收到书面申请之日起计算,在开展前45天以上,企业承担50%的参展总费用;在开展前45天之内,企业承担100%的参展总费用。 5. 展会规范 A.禁止提前撤展:本次展会撤展时间为8月15日15:00之后,如有变化以主办方通知为准。在此之前任何 企业不得以任何理由将展品带出展馆或展台无人值守。如有违反视为该企业违规。 B.主办单位严格禁止游商进入展馆。对已进入展馆的,主办单位有权没收展品,取消参展资格。 C.展商不得将展位转租或他人合用。 D.参展企业必须保证其展品的真实性与合法性。 6.知识产权/ 著作权 参展商保证展品、包装和广告宣传材料不能侵犯第三者产权,包括已注册或其它确认商标、著作权、设计、名字及专利。经发现有涉嫌侵权展品,当场下架。主办单位有权拒绝有关确定侵权之展商参加日后之展览。 7.违约责任 参展企业如违反本合同之规定,造成一切后果均由企业自负,主办单位不承担任何责任。同时主办单位有权视情况在任何时段给予取消展位,适度罚款、不支付赔偿及不退回展位费等措施。 8. 解释 主办单位拥有本条款的解释权。 9.联系方式 国机环球(北京)展览有限公司 电话:(010)88493685 / 88496382/61943295

连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店 可行性分析报告 便利店是营业面积一般在50平米~200平米,经营品种在2000--3000种,靠近居民区,营业时间可达15--24小时,全年无休,地点灵活,送货上门,线上线下交易,能最大限度填补消费空隙的,销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态,它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。 网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,已成为世界上发展迅速,市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。 尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后,更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。 一、零售业门店在习水的发展现状 在习水的零售业态中,大型连锁超市独霸一方,本地大中型超市盘踞四周,而离市民最近的“前沿阵地”,多年来没有一家品牌连锁便利店 与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。二、零售业门店存在的问题 (1)、市场定位模糊,缺乏业态本身的开发和创新。 网络便利店与超市相比,主要体现四个便利性,即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水,由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素,在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势,因此大量的便利店开业不久就悄然关门。另外,很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部,换一下招牌就成了便利店,无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求,并不属于真正的便利店范畴。 (2)、商品缺乏特色,延伸服务极少。 在商品上,便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。 宜春的杂货铺、小卖部卖的商品,完全是超市食品,没有做到商品特色化和差异化,这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品,从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。 另一方面,本地商铺的延伸服务非常少。很少涉及到例如,送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。 (3)、信息管理技术落后,物流配送严重滞后。 在便利店营业和扩张过程中,信息技术的落后和物流配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。 ①在日常管理中,习水零售商铺仍以单店管理、手工操作、各自为政为特征,没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技术,无法适应迅速扩张的管理要求。 ②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统,习水商会通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%的费用。在习水的各零售商铺,物流配送相当落后,绝大多数门店都是一对一的采购,各门店往

郑州市会展业发展的现状及对策研究

本科生毕业论文 郑州市会展业发展的现状及对策研究 姓名 学号 专业 指导教师 2012年5月20日

摘要 随着“中原经济区”发展战略的逐步推进和河南经济的快速发展,会展业取得了突飞猛进的进展。与此同时,郑州市“中部会展之都”的发展战略也逐步实施。但郑州会展业想要保持良好的竞争力,能够在国内会展业中脱颖而出,并且通过会展业来带动郑州乃至整个中部经济圈的经济文化的快速发展,那么认清目前郑州会展业发展的现状特点,存在的问题,发展的机遇显得尤为重要。本篇论文通过学习国内外会展业发展的趋势和规律,回顾郑州的会展业发展历程,结合郑州的地理环境,区位优势,文化氛围,产品特色等各种因素,对郑州会展业进行全面的研究与分析。笔者在研究中参考了大量的相关文献资料,还进行了必要的实地考察,综合运用数字分析,对比分析和SWOT分析等相结合的方式,旨在认清郑州在发展会展业中的发展现状,市场定位、优势与不足,以期提出突破性的,创新性的,合理化的对策。 关键词:郑州;会展业;对策;分析

Abstract With the "Central Plains economy area" development strategy step by step and the rapid development of Henan economy, the Convention and exhibition industry has made make a spurt of progress progress. At the same time, Zhengzhou City," the central exhibition city " development strategy also gradually implemented. But the Zhengzhou exhibition industry to maintain a good competitive edge, in the domestic exhibition industry talent showing itself, and through the exhibition industry to drive Zhengzhou and even the entire central economic circle and the economic and cultural development, then recognize the Zhengzhou Convention and exhibition industry development present situation, existing problems, development opportunity is very important. In this paper, through the study of domestic and international exhibition industry development trend and regularity, a review of Zhengzhou's exhibition industry development course, through, combined with the geographical environment in Zhengzhou, location advantages, cultural atmosphere, product features and other factors, the Zhengzhou Convention and exhibition industry to conduct a comprehensive study and analysis. The author in reference to the large amount of literature, but also the necessary fieldwork, the integrated use of digital analysis, comparative analysis and SWOT analysis combining, designed to recognize Zhengzhou in the development of exhibition industry in the development of the current situation, market positioning, advantages and disadvantages, in order to make a breakthrough, innovation in nature, rational countermeasure. Key Words: Zhengzhou ;exhibition industry;countermeasures ;analysis

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