编号：SY-AQ-06237
( 安全管理)
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车间化验室班长安全职责
Safety responsibilities of workshop laboratory leader
车间化验室班长安全职责
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1、贯彻执行企业和车间安全生产的指令和要求,对本班的安全生产负全责。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工尊纪守法,制止违章行为发生。
3、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。
4、负责本班安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告并组织抢救,做好记录,参加事故调查分析,落实防范措施。
5、督促检查本班人员正确地使用维护分析仪器,严格按>的要求进行各项分析。
6、负责本班的仪器设备,消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。
7、组织并参加本班安全活动,抓好班组建设,保持分析室整洁,实现文
明生产。
8、对化验室分析结果审核,并对其可靠性;准确性负责。
9、对本班重大操作进行检查、监护,由于本班对制度、规程执行不严造成事故,负主要管理责任。
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企业管理类精品资料Enterprise management information
车间班组长工作职责及考核标准 一、工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务； 3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全； 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作； 7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作； 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
二：考核及处罚规定： (1)、车间4S考核 ①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。 ②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。 ③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。 ④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。 (2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核 ①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。 ②举升机在升降过程中严禁人员进入车底，班组长应做好监督工作；违反处罚：当事人扣10元/次，班组长另扣5元/次；
化验室岗位职责 本文是关于范文的化验室岗位职责，感谢您的阅读！ 化验室岗位职责（一） 1、化验员应经培训后上岗，并严格遵守化验室安全工作制度。 2、负责按现行的国家或行业标准及规定的频次及分析方法对污水水质、污泥指标等工艺参数指标进行采样化验，按照规定认真填写化验原始记录，保证真实、完整、清晰、整洁、并注意保存。无关人员不得随意查看。 3、负责填写化验室报表，并按日、月、年逐一整理、报送和存档。 4、负责药品的登记保管、清理。应熟悉药品的特性，对易燃、易爆、有毒及贵重药品专门保管，严控使用，并详细登记。按日常用量及特殊要求提前做好计划，对所缺药品及时上报。对本岗位物品药品能源及消耗指标负责。 5、妥善保管化验药品，定期检查标签，保证清晰完好。 6、负责保管化验仪器、器皿维护管理。计量器具定期送检，易耗器具及时补齐，保证使用。仪器、器皿应有固定的存放位置，用完后放回原处，要保持标签完好。 7、负责保持化验室干净、整洁。 8、明白化验室安全常识，熟知消防器材的使用方法及灭火对象，并注意妥善保管消防器材，不得挪用。 9、化验室发生意外事故时，应迅速切断电源、火源？立即采取有效措施，并上报领导。 10、遵守劳动纪律、不擅离职守，工作时精力集中不干与工作无关的事。 11、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好。 化验室岗位职责（二） 一、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。 二、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。 三、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报污水调度室，便于指导生产运行。
岗位说明书系列 实验室班组长工作岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72173实验室班组长工作岗位职责 Lab team leader job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 一、目的:制定班组长工作职责，规定班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用班组长 三、岗位名称:生产班组长 四、直接上级:生产运营经理 五、下属岗位:各组员工 六、岗位性质:全面主持各班生产中的各项工作 七、管理权限: 对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求: 要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有
本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。 2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能，并在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 5.负责监督本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确。 6.负责监督本班组的6S工作，要求保持整洁有序。 7.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，是否按要求消毒。 8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事
故负连带责任。 9.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。 10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。 11.完成上级交办的其它工作任务。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
绣品部车间班长岗位职责（试行） 一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二．范围：适用于生产科车间班组长； 三．岗位名称：车间生产班组长； 四．直接上级：生产车间主任； 五．下属岗位：各班组员工； 六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八．管理责任：对所承担的工作全面负责； 九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十．职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其 工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
化验室岗位职责 1.严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关。 2.在检验过程中必须严格执行国家相关操作标准，正确处理实验数据，正确填写原始记录，保证检测结果准确可靠，并及时开具相应的检测报告单。 3.必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 4.负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。 5.根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。 6.对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。 7.检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻璃仪器放回指定位置。 8.化验室内应保持良好的卫生状况，每天工作完成后，操作台面及地面应及时整 理、清扫。做到做到窗明台净，一尘不染。 9.严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 10.对所有检验水样进行留样管理。留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。 11.加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 12.化验负责人职责 1）负责化验室技术管理工作； 2）负责审核化验室各项报告,确保监测报告数据的"五性"(代表性、准确性、精密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 3）负责化验室培训工作,制化验室人员的教育、培训和技能目标；确定培训需求和提供人员培训的目标，并能够与当前和预期的任务相适应，应评价这些培训活动的有效性； 4）化验数据出现异常时,立即上报分管领导,采取有效措施，尽快解决问题,； 5)负责制定或修改化验室各项管理制度、水质分析技术规范书、经验反馈、操作规范等文件编写工作；
生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
5s管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 （1）整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 （2）整顿
生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚
化验室的管理职责与权限 一、化验室的职责 （一）质量检验 1、重要概念及意义 检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价. 质量检验：就是以国家规定的技术标准和方法，对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对（每批）产品做出合格或不合格的判断。 《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定，对半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法，通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制和质量评定提供依据。 2、检验的职能 质量检验的职能，概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。具体有以下三项职能： ①保证职能：亦即把关的职能。通过对原燃材料、半成品、成品的检验，保证不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入
下一道工序，不合格的产品不出厂。 ②预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律， ③报告职能：通过对各工序控制总检验数据的报告，生产岗位可及时采取调整措施，对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心;通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价，及时向领导和有关部门、生产岗位报告，以便他们了解质量动态，采取措施。 3、质量检验与产品质量 水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛，所以要确保水泥质量，首先要提高检验工作质量主要是准确性。通过检验及时掌握生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量状况，防止各工序连续发生不合格现象，从而保证产品质量。 4、质量检验的分类 ①按生产阶段的不同，可分为原燃材料入厂检验（进货检验）半成品检验（工序检验或中间检验）、出厂检验（成品检验）。 ②按检验人员的不同，可分为自检、互检和专检。我公司主要依靠专检。 ③按检验样品的数量分为全数检验和抽样检验，水泥因其生产批量大，采用的是破坏性检验方法，因此只能抽样检验。
编号：SY-AQ-06237 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 车间化验室班长安全职责 Safety responsibilities of workshop laboratory leader
车间化验室班长安全职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、贯彻执行企业和车间安全生产的指令和要求,对本班的安全生产负全责。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工尊纪守法,制止违章行为发生。 3、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。 4、负责本班安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告并组织抢救,做好记录,参加事故调查分析,落实防范措施。 5、督促检查本班人员正确地使用维护分析仪器,严格按>的要求进行各项分析。 6、负责本班的仪器设备,消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。 7、组织并参加本班安全活动,抓好班组建设,保持分析室整洁,实现文
明生产。 8、对化验室分析结果审核,并对其可靠性;准确性负责。 9、对本班重大操作进行检查、监护,由于本班对制度、规程执行不严造成事故,负主要管理责任。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
车间班长岗位职责5篇 车间班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报. 2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况. 4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况. 6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。 7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。 8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 五、生产结束后,检查清场情况 1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
化验室职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关。 2、负责对进厂的原辅材料依据国家标准进行抽样检验，确保各种原辅材料符合相关技术要 求，并出具原材料检验报告（一式三份，2份交采购经理）及时通知相关部门。 3、负责对生产过程中的工序进行抽检，发现问题，及时将信息反馈到相关部门。 4、负责对本厂的产品进行检验，每天到生产车间取样（5-6次）化验。确保各项指标符合产 品标准要求。检验项目为：氮、磷、钾、水分、缩二脲、水溶磷等。及时填写成品检验报告单（一式三份，2份交车间统计员）和成品检验记录。 5、在检验过程中必须严格执行国家相关操作标准，正确处理实验数据，正确填写原始记录， 保证检测结果准确可靠，并及时开具相应的检测报告单。 6、必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 7、检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻璃仪器放回 指定位置。 8、化验室内应保持良好的卫生状况，每天工作完成后，操作台面及地面应及时整理、清扫。 做到做到窗明几净，一尘不染。 9、严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 10、对所有检验产品包括成品和原料等的留样管理工作。留样期限的样品必须妥善保管，不 得丢失。过期样品及时清出样品室。 11、做好对所用化验试剂、化学药品、危险品的保管工作。
留样管理制度 1、为确保公司生产的产品，在保质期内符合国家的保质要求，对生产的每 批产品经分析后样品需留样，以保证日后产品质量的溯源，保证公司及用户的利益。 2、储存的样品必须在规定的贮存条件下保质期内不变质，贮存有效期 符合国标要求。 3、留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品 室。 化验员岗位职责 一、严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关，保证出厂产品质量百分之百合格。 二、每天在生产车间或包装车间取样化验。取样过程要严格按照取样方法取样。 三、发现化验出的结果超标或有不达标的迹象，及时取样进一步化验，分析查找原因。
管理制度编号：LX-FS-A21336 化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。 二、负责化验室的日常管理工作。 三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。 四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。 五、负责组织化验室药品药剂的配制。 六、负责化验数据的审核。 七、负责制定本部门职工的业务培训计划。
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生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下 达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌 握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和 操作规程，按工艺和SOP 标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训 员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保 车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保 养检查。 7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身 而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项 指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术 和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产 任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查
化验室岗位职责及注意事项 化验室是水泥企业质量管理的专职机构，它既代表企业进行质量检验，又代表国家和用户进行产品验收，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质量监督，在加强企业经营管理、科学的组织生产方面，起着重要作用。所以，在建设水泥厂时，必须同时建立一个符合生产需要的、合格的化验室。 一、化验室的职责 1、质量检验 主要是对进厂原材料、半成品、成品的检验和试验、出磨水泥和出厂水泥的各种化学检验核物理检验。要做到不合格的原材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。 2、质量管理 主要是根据企业产品质量计划，制定内控指标，按有关制度规定对生产工艺全过程的质量进行调度和控制，应用数理统计和其他先进科学的方法掌握其规律，不断提高其预见性和防范能力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产尽然有序，经济合理。 在各个方面必须按照有关标准和规定执行，不能姑息。 3、质量控制 主要是根据本厂的原材料实际情况和水泥质量要求，制定原材料、半成品和成品的内控指标或技术条件，强化质量控制，运用先进的控制手段和科学的统计方法，监视质量被动情况和掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，并及时采取纠正、预防措施，使水
泥企业生产全过程处于受控状态。 4、质量统计 主要是按照规定用科学的、正确的数理统计方法及时进行各项质量统计，并做好质量分析和质量总结，努力做好质量预测和质量改进。 5、试验研究和新产品开发 主要是根据本地市场需求，结合本厂实际，在不影响水泥质量的前提下，尽量更经济、更合理的生产运行方法，以使企业获得最佳经济效益。 二、化验室的规章制度 化验室主要建立健全的规章制度有： 1、各组职责范围岗位责任制和作业指导书 2、质量事故报告制度 3、抽查对比制度 4、检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度 5、标准溶液专人管理和复核制度 6、水泥用标准砂管理制度 7、样品管理制度 8、文件管理制度 9、人员培训和考核制度 10、检验原始纪录、台帐与检验报告填写、编制审核制度。 其它内部制度视本厂生产条件及工作需要自行制定，比如安全、卫生制度等。
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 化验室副值班长岗位工作职责示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K530 化验室副值班长岗位工作职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。 二、负责化验室的日常管理工作。 三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。 四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。 五、负责组织化验室药品药剂的配制。 六、负责化验数据的审核。 七、负责制定本部门职工的业务培训计划。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤
生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
化验班长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
化验班长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、认真贯彻执行公司相关规定，对化验班组的检测 质量进行监督。 二、组织员工开展操作技能和安全教育，按计划进行 员工培训。 三、督促员工严格执行取制样操作规程，确保产品取 制样的准确性、及时性、代表性，确保操作的安全性。 四、督促化验人员及时汇报化验结果，配合工艺班组 的生产及参数调整。 五、熟悉、了解工艺生产过程，协调班组间关系，加 强与相关班组的配合，对取制样结果负责。 六、随时监督抽查取制样人员的工作质量、制样设备 维护、保养、安全卫生及生产情况，定期作出工作总结，
严格兑现经济责任制。 七、按时上报取制样设备备件、材料计划，对制样设备的维修、报废、更新按程序提前提出处理意见。 八、发现安全隐患、设备故障和取制样异议时，及时查明原因，认真分析，对取制样异议负直接领导责任。 九、组织做好试样的保管和所辖区域的消防安全、文明生产管理工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
车间班组长岗位职责及权限11 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查。 工作任务⑴按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制。 ⑵严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行情况的检查和处理。 ⑶核对本班组所用物料的正确性。 职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理，降低产品生产成本。 工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良情况做出原因分析，可能时要制定相关对策。 ⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。
⑶对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。 职责三职责描述：合理安排所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。 工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。 ⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 ⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 ⑷对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 ⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于安全、正常的运行状态。 ⑵工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。 职责五职责描述：对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。 工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。 ⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。
化验室职责 一、食品化验员岗位职责 1、负责产品理化、微生物检验工作 2、负责货品贮存期间品质监控及加工过程中动态监控工作 3、负责货品退返检验工作 4、负责工作现场的环境管理及检验工具的校正工作 5、负责编制及修改相应质量标准 6、完成领导交办的其他工作 二、食品化验人员工作职责 2.1化验负责人职责 2.1.1负责化验室技术管理工作； 2.1.2负责审核化验室各项报告，确保监测报告数据的"五性"（代表性、准确性、精 密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 2.1.3化验数据出现异常时，立即上报分管领导，采取有效措施，尽快解决问题，； 2.1.4负责制定或修改化验室各项管理制度、操作规范等文件编写工作； 2.1.5负责各种技术资料、原始记录、台账等综合管理工作，进行分类归档管理； 2.1.6有权指导、监督、检查化验员执行化验操作规程，有权制止违章作业和不合理 化的工作； 2.1.7负责安排设备维护保养、化验项目定期考核工作的安排； 2.1.8负责化验室试纸，仪器的验收、盘点工作； 2.1.9负责落实化验室需用计划，安排备品配件、药品采购计划、入库验收工作，做 好化学药品库存、备品备件的平衡； 2.1.10负责化验室劳保用品使用的合理性； 2.1.12负责化验室安全环境质量管理工作。 2.2化验员工作职责 2.2.1严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作。遵守化验室各项规章制度和技术法规，按照有关的质量标准和检验操作规程及时准确地完成
检验任务，服从领导工作安排，保证安全生产，切实把住质量关。 222负责按照化验规则，对各种原辅料、半成品、成品和生产操作等方面微生物、理化指标进行监测，检验并及时出据《检验报告单》。 2.2.3根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。 2.2.4对所有检验样进行留样管理。留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。 2.2.5对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。 2.2.6检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻 璃仪器放回指定位置。 2.2.7在检验过程中，发现质量问题或异常现象，应及时汇报，并协同查找原因, 妥善处理。 2.2.8定期做好各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护、校正等工作。 2.2.9及时、准确、真实地填写检验原始记录和出具的检验报告单。 2.2.10负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接，对化验室工作合理分工， 明确责任，严格把关，按时完成检验工作。 2.2.11负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 2.2.12负责定期搞好化验室清洁卫生，保持地面、墙壁、玻璃、门窗、工作台 案及仪器、设备的卫生清洁。 2.2.13严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 2.2.14加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 三、化验室权利 3.1对部门内人员有直接管理和工作分配权。 3.2对化验方法更新改进有决策权。 3.3对更新化验设备有建议权。