掘进一队管理制度
一、出勤制度
1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得）
2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。
3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。
二、劳动纪律
1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。
2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。
3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。
4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。
5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。
三、班前会制度
1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。
3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。
四、验收制度
（一）验收员的职责
1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。
2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。
3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。
4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。
5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。
6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。
7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。
8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。
（二）巷道质量标准化要求：
1、巷道施工时为正中线，即中线右：2800mm,中线左：2800mm,允许中线偏差范围为0-+50mm，每超范围100mm扣50分。当巷道超宽时，绝对不能出现中线左、中线右宽度小于2650mm,每欠挖100mm扣50分，依次类推。
2、巷道超宽允许误差为0—+100mm，每超100mm，扣当班总分100分，超200mm 扣200分，每欠挖100mm，扣当班总分100分，欠200mm扣200分，依次类推。另外掘进机司机和班长再扣50分。超挖不补打帮锚，除扣超挖外，空一根顶锚扣100分，一根帮锚50分。巷道宽度不够时，缺100mm,扣当班总分100分，超200扣200分依次类推，另外掘进司机和班长再扣50分。本班欠挖处必须本班处理，不按限期规定处理的加倍处罚。
3、每小班施工的巷道高度要达到规程规定高度,高度每少100mm扣200分。高度不够时，当班处理不了的，下一班必须处理，不处理的按双倍处罚。迎头高度不低于2300mm，每低100mm扣50分。
4、顶锚不合格一根扣20分（锚杆失效），锚索（锚索失效）不合格一根扣50分，帮锚（锚杆失效）不合格一根扣30分；每班帮锚、顶锚、锚索必须打到规定要求，空1根顶锚扣50分。上帮锚缺一根扣30分，下帮锚缺一根扣50分。顶锚、帮锚间排距偏差范围为0-+50mm（900mm--950mm），每超范围50mm时，扣100分。顶锚、帮锚间距、角度必须符合规定要求，发现一出不合理的扣50分。锚杆外露规定为（10-40）mm,每超出10mm扣10分，超出20mm即为失效锚杆；锚索外露规定为150-250mm,每超出10mm扣20分,超出30mm即为失效锚索。锚杆必须接顶接帮，没有接顶帮的每根扣20分，当巷道片帮需在外面挂网时，必须挂网，没有挂网的一次扣50分。
5、帮锚、顶锚、锚索托盘必须安置平直，斜置一块扣10分。
6、帮锚杆必须成排成行必须与顶钢带对齐，若发现锚杆不成行成排一根锚杆扣20分。
7、铁丝网必须铺平、拉直、不准出现网兜，搭接必须符合规定，否则出现一处至少扣20分。
8、小班负责从跑道第一架至工作面、皮带头5m范围内的浮煤，有1m浮煤未清，扣本班100分。交班时皮带从头到尾的浮煤必须清理干净，不干净每10m扣50分。
9、生产班加皮带时缺一串托辊扣20分，能加一组H架架子而没有加设时扣50分,皮带H架子上反扣班组50分,皮带断一次扣当班班组长100分，皮带司机100分。皮带跑偏未及时调整，扣班组长50分。
10、巷道内不能有失效锚杆，以及角上的顶锚杆，由验收员负责，该补打的必须补打，如有失效或角上不补打，空一根顶锚、帮锚50分、空一根锚索100分。
11、当班损坏的工具必须及时升坑，跟班队长负责落实，有一件不升坑扣小班50分。升坑后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣当事人100分。
12、工作面发现巷道有乱扔现象时，验收员让处理及时处理的，可不给扣分，但是不处理的，乱扔一根药卷扣20分、一块铁片扣20分、一块托盘20分，验收员当班落实，用不完的药卷及支护材料必须放在一起，杜绝乱扔乱放现象。（工作面料场范围为掘进机跑道后20米内）。
13、涨拉器当班用完后必须抬出到距工作面20m外，发现一次扣50分。
14、掘进机机身上不允许放药卷或其它工具，有一根药卷扣20分，有一件工具扣20分，机身上浮煤由各班司机清理干净。
15、掘进机遇到漏油严重不及时处理，造成大量漏油或掘进机内无油时，发现一次扣掘进机司机100分、扣班组长200分。
16、支护时，风水管路没有盘在帮上直到工作面时，扣班组长100分。风水管路必须用U型卡子，发现一处扣责任人50分。
17、需要打注顶板离层仪孔，打一孔50分，不打孔，倒扣50分。
18、锚索规格必须按要求使用，发现一次不符合要求使用的扣200分。
19、交接班时，临时支护必须移到距迎头不低于800mm,不移一次扣50分。
五、任务及奖罚制度
1、任务分配：本月我队施工分为一个检修班、三个生产班；生产班的任务是每班50m;超过生产任务5m的奖励班组500分，超过5m以后每超1m奖励200分；任务未完成的缺1m扣班组500分，依次类推；检修班设备影响一月内时间累积48h 为正常影响时间，工资按生产班平均工资计算。超过48h检修班工资按生产班平均工资的80%。
2、生产班每班的任务为：3.2m；每掘一米支付900分，超过3.2m后的部分每米支付1100分，掘进进尺中包括顶锚杆、帮锚杆、锚索支护、联网全部到位（例：顶锚支护4排，帮锚也必须支护4排），所走进尺的煤全部出到位。皮带跑道必须保证下班接班后能割2排煤的距离，且运转正常。跑道不够的缺一排扣100分，锚索轮到那一班打，那一班必须打，不打一根扣150分，每班最后一排进尺，顶锚必须打够7根，帮锚必须打够8根，否则只给算割煤钱，打锚杆钱，不算进尺，进尺算在下一班,当施工最后一排时，该本班支护的锚索必须打，不打一根扣150分，若是到交接班时间没有支护完需交给下个班打设时一根锚杆扣除50分，并将相应的分数扣给下个班。一根锚杆20分，割煤一排200分，一根锚索100分，加H架30分。给下一班出煤时，迎头高度不高于2.3m，每低300mm扣100分，欠挖超过100mm 每排扣100分，并欠挖班组自己处理，超挖超过200mm每排扣100分。
3、从井上带工器具（三班公用的工器具）超过20公斤重的工具每件支付30分，少于20公斤大于10公斤的每件支付20分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如钻杆、锚固剂等不支付工钱，检修班需要自己带的工器具不支付工钱、从井上扛锚杆机到工作面一台支付100分。需要出井或回收的工器具，超过20公斤重的工具装车运输，少于20公斤大于10公斤的必须亲自带出井的工器具每件支付20
分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如钻杆等不支付工钱（当本班的钻杆等所需要的施工工具时，必须在下班后及时告知材料员，需要回收的要当班回收，否则，发现一次扣班组长100分）。由验收员扣除，没有扣除的将对验收员给予100分的罚款）。检修班需要自己带的工器具出井不支付工钱。
4、如果由于矿上或其他队设备等不可控因素造成影响进尺按影响时间计算，影响超过4个小时，并由当班跟班队长或队长安排所干的杂活，根据杂活量支付相应工钱。如果由于本班自身影响或由于误操作或不负责导致设备影响或其他影响的，不支付工资，扣责任人100分。并要及时处理问题，当班能处理未处理的影响下一班正常生产的，根据情节的严重性给予相应的处罚，视情节严重与否扣除50-500分。
5、由于机电检修不到位影响生产的按情节严重情况扣除责任人50-500分（中班接早班3小时以后，无设备事故发生时，视为检修正常，否则，则反之），并对检修班负责人扣除与责任人相同处罚。
6、生产班及检修班各班班长在对自己班职工的管理中如果表现好或者干活多，班长可以和队长商量，在所定系数外多支付工钱；如果表现不好的职工班长有权不按系数支付，有权降系数，或者扣工钱；本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，以鼓励每位职工的劳动积极性。
7、当班损坏的工具必须及时升坑，跟班队长负责落实，生产班与检修班各负其责，发现有一件不升坑扣50分。升坑后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣50分。
8、锚索涨拉器、锚杆机、风煤钻等支护工器具当班用完后必须抬出到距工作面20m外，并码放整齐，风水管盘放到帮上（交给下一班，下一班同意后除外），发现割煤时、交接班时不按规定执行的发现一次扣当班20分，造成设备损坏的班组长、责任人分别处罚50分。导致物件丢失的扣责任人100分。
9、生产班在使用机电设备时，必须爱护，由于自身原因而导致设备损坏时，看损坏程度给与200-500分的处罚。
10、打探眼共9孔，每孔20分，孔距为10m,达不到要求的不支付工分。
六、交接班制度
1、坚持有效的八小时工作制，所有人员必须保证现场交接班，有一次不交接班
或交接不清楚影响生产扣除当班总分300分。
2、交班人应当对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意事项交代清楚，
确保无误后方可交班。
3．接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班出现的问题和处理情况，对于不适当的地方，可责令交班人员整改。
4．交班时要把工具、设备的运行情况交接清楚、各种工具和防护用具放到指定地点，工具要摆放整齐。
5．接班时发现交班人员不在岗位时应及时汇报队部值班。
6. 不论是交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时处理完，为下一班安全生产创造有利的安全生产条件。
7、交接班时间为早班7：30必须交接班。中班15:30必须交接班，夜班23:30必须交接班。任务没有完成时应交给下一班完成，并将相应的分数扣给下一班。
8、检修班人员必须与生产班人员同进同出，发现一次扣本人100分，扣班组长100分。
9、上一个班存在安全隐患，而下一个班没有向队组汇报时，则由下一班承担。
七、检修班管理制度
1、机电管理严格实行包机制管理，并且责任到人。
（1）皮带检修工：皮带检修工除正常检修皮带外，还负责皮带储存架下浮煤的清扫，浮煤不净发现一次扣50分，皮带跑偏时，发现一次扣50分，由于检修不到
位，出现皮带因口不好而断开扣检修工100分，扣班组长200分、出现因缺油造成机械设备损坏，根据设备价格给予相应的罚款。由于机电设备的影响工作面正常生产时，按2小时一排计算，影响2小时，扣包机人100分、并且依次类推。
（2）电工：电工负责延接电缆和电源以及机电完好、维护和保养工作，出现失爆一次扣包机人300分，扣班组长200分。电缆悬挂不整齐(电缆悬挂要求：挂两趟钢绞线，第一条钢绞线距顶板300mm。第二条距第一条500mm处拉钢绞线)、开关位置不合理，卫生不干净，扣责任人100分。在矿级检查中出现不合格品一次，扣包机人200分。在平时检查中，三定的问题必须按三定时间及时处理，如果不能按期处理，应根据实际情况扣100分到500分。如果一个月中发现机电设备出现一次失爆的降包机人0.2系数，并且依次类推。
（3）掘进机检修工:掘进机检修工每天要对掘进机全面的检查，发现问题要及时处理，不能处理的问题要及时汇报。下班后要认真填写掘进机检修内容，由于检修不到位，造成工作面不能正常生产时，根据影响程度扣包机人100分到500分。
（4）各类油脂要加强管理，必须按规定存放整齐，用完油后要把盖子盖好，不能造成油脂的浪费，如有人乱放、乱用造成不必要的浪费，发现一次扣责任人50分。
（5）送饭工：如有人员反映一次送饭态度差或缺饭发现一次扣送饭工100分。
（6）管路工：风水管、排水管必须按要求连接、间距为200mm,供水、供风自救装置必须安装到位，正常使用，风、水管没有接到适当位置（压风、压水距工作面不得大于12m,排水管距工作面不得大于30m）发现一处不合格扣责任人50分。
(7)其他设备故障班前会及现场安排检修，不落实没有回应的扣除检修班包机人一次10分，扣检修班负责人20分。如果因安排检修处理的隐患问题而没有检修，造成设备损坏的按情节严重情况进行追查并进行处罚，对包机人一次处罚不少于100分，对检修班负责人一次处罚不少于200分。
（8）检修班：检修班负责皮带头5m后至皮带跑道3m以前巷道的所有文明卫生，保证巷道、皮带下无淤泥、无积水，无杂物，无浮煤，发现一处不合格扣班组100分；所有的材料必须放于皮带架上，码放整齐，分类摆放，一处不合格扣班组50分。
八、工资分配和组织机构：
1、队长：队长的工资由本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.6的系数产生，系数钱由矿劳资科支付。
2、技术员：技术员的工资由本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.4的系数产生。
3、核算员、材料员：本月每工的平均工资乘以出勤乘以0.9的系数产生。
4、验收员：本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.2的系数产生。
5、跟班队长：跟班队长的工资由当班所跟班组平均工资和系数产生，系数钱由队部考核矿上劳资科支付。
6、班组长：班组长的工资在本班每班的平均工资乘以1.3的系数累计产生。
7、副班长：副班长的工资在本班每班的平均工资乘以1.2的系数累计产生。
8、掘进机司机：副班长的工资在本班每班的平均工资乘以1.15的系数累计产生。
9、顶锚杆司机：顶锚杆司机工资在本班的平均工资乘以1.1系数产生。
10、帮锚杆司机：帮锚杆司机工资在本班的平均工资乘以1.05系数累计产生。
11、联网工、紧固螺丝工、顶锚、帮锚副司机：工资在本班的平均工资乘以0.9系数累计产生。
12、皮带司机、溜子司机、送饭工：工资在本班的平均工资乘以0.8系数累计产生。
13、检修班班长：本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.2的系数产生。
14、设备负责人：本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.1的系数产生。
15、电器负责人：本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.1的系数产生。
16、检修工、电工：检修工、电工的工资在本月每工的平均工资乘以出勤乘以1.0的系数产生。
17、生产班及检修班各班班长在对自己班职工的管理中如果表现好或者干活多，班长可以和队长商量，在所定系数外多支付工钱；如果表现不好的职工班长有权不按系数支付，有权降系数，或者扣工钱；本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，以鼓励每位职工的劳动积极性。
八、安全技能培训管理
1、即日起所有职工必须认真执行“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”制度，做好“每日一题”、“每周一课”笔记，一周一检查，不做笔记缺一天扣20分，不进行考试的，扣除当月工分100分。考试为闭卷考试，考试不合格的，停下来培训学习，考试合格后方可上班。
2、安全工作是我队工作的重中之重，一个月内班组不出现任何人身伤害事故时，每个班组奖励1000分，若出现人身伤害事故时，扣班组1000分、班组长200分、跟班队长300分，并在班后开追查会，分析事故原因，相关责任人圆班做检查。
本制度从全队人员签字后执行！
掘进一队2014年9月11日