毕业设计
设计题目名称：太平洋建设集团有限公司会计制
度设计
学生姓名：蒋宁刘冰顾铭銮甘春燕
专业名称：会计（建筑会计）
班级：财会11-6
学制：三年
学号：1170293606
学历层次：专科
指导教师：曹前
评阅人：
论文（设计）提交日期：2014 年5月20日
论文（设计）答辩日期：2014 年6月3日
江苏建筑职业技术学院
二○一四年六月三日
毕业设计成绩评定书
专业、班级财会11-6 姓名甘春燕日期2014年6月3日1、设计题目太平洋建设集团有限公司会计制度设计
2、设计指导教师（签名）
3、设计评阅人（签名）评阅日期
4、评定意见及成绩
年月日
前言
随着我国路桥建设集团的迅速发展，路桥建设集团经营管理的方式也发生了很大的变化，建设项目管理办法日趋完善。目前，路桥建设集团的内部控制机制不健全，严重束缚了路桥建设集团的发展，从而致使建设集团企业利润下降。又加之路桥建设集团生产要求本质上的特殊性，呈现出地域分布广，资本回收时间长，资产规模大，管理成本高，管理跨度宽的特点。管理，是企业运营成败的关键，管理的一个重要方面是财务。
通过将大学三年学习过的《基础会计》、《小企业会计》、《施工企业经济业务核算》、《成本核算与分析》、《财务预测与决策》及《财务软件应用》等理论知识与实践联系在一起，一方面提升了自己的专业知识，做到学以致用，另一方面可以结合本单位的具体情况，提出建设性的建议和措施，促进建设集团财务制度的实施和完善。
此次针对实习所在单位—太平洋建设集团有限公司的具体实际情况，我们四人为一个设计小组，对本单位的会计制度设计进行了明确分工，共同合作完成。我在设计中的主要任务是检查设计中的一些漏洞，进行修改，提出一些有效性的建议，最后总结收尾的工作。
中文摘要
本次设计主要针对自己实习的企业—太平洋建设集团有限公司的实际情况财务制度发展历程，结合会计科目、会计要素、会计凭证、会计报表、会计职务、内部控制制度、管理规定、会计具体核算方法以及分录格式等方面，较为全面详细的介绍说明了本企业关于会计制度设计的多个方面，太平洋建设集团通过对财务的管理和监督，更好地加强整体运营状况，健康发展。
关键词：成本，费用，内部控制制度，管理规定，会计核算
目录
一、太平洋建设集团企业文化 (1)
1.1 太平洋建设集团简介 (1)
1.2 太平洋建设集团发展历程 (1)
二、会计组织机构及会计岗位设置 (2)
2.1 会计科目设置 (2)
2.2 会计凭证 (2)
2.2.1 会计相关原始单据 (2)
2.2.2 原始凭证 (5)
2.3 会计报表 (5)
2.4 会计岗位设置 (6)
三、太平洋建设集团内部控制制度 (7)
3.1 备用金管理制度 (7)
3.2 费用报销的规定 (8)
3.3 资金管理制度 (9)
3.4 印章管理制度 (9)
3.5 小车费用管理规定 (10)
3.6 财务管理规定 (10)
四、太平洋建设集团会计账务处理流程 (11)
4.1 账务处理前期工作 (11)
4.2 财务核算办法及会计分录 (11)
五、总结 (16)
5.1 会计核算中存在的问题 (16)
5.2 加强会计核算的对策和建议 (17)
参考文献 (19)
致谢 (20)
一、太平洋建设集团企业文化
1.1 太平洋建设集团简介
太平洋建设集团初始创建于1995年，是一家以建设基础设施为主导产业的大型企业集团，在中国城镇化、城市化、城乡一体化的发展历程中，太平洋建设集团融资源、资产、资本于一体，成为中国最大的城市运营商之一，拥有国家水利、公路、市政等诸多专业一级资质及总承包一级资质。
在城市化建设与投资方面，太平洋建设是最有影响力的企业之一。太平洋建设集团先后参加了沪宁、连霍、京沪、京港等高速公路，以及江阴长江大桥、太湖整治、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设与投资，尤其是在中国国内首创并付诸实践了BT模式，同时以BT、BOOT等形式直接或间接的参与了国内500多个城市、上千园区的建设与投资，工程项目的足迹遍布中国。
1.2 太平洋建设集团发展历程
在这个政治的春天里，与大多的民营建设企业一样，太平洋建设集团创建于中国政治出现很大转折之后的新的历史时期，国家确立的全面以经济建设为中心的总体目标任务和改革开放的对外开放政策，使得中国民营建设企业如雨后春笋发展起来。
1）资本积聚，乘势而创（1995年—1998年）；
2）发展迅速，引江入海（1999年—2001年）；
3）B T引领，厚待员工（2002年—2006年）；
4）树立品牌，突破创新（2007年—2014年）。
二、会计组织机构及会计岗位设置
2.1 会计科目设置
针对建设集团企业的特殊性，太平洋建设集团在按照企业会计准则及应用指南规定的前提下，不违反统一规定，对本企业实际情况主要用于会计核算及日常处理账务的具体科目列示如下：
资产类：库存现金，银行存款（包括个人账户和对公卡账户），应收账款，其他应收款（包括往来单位、备用金、押金等），库存材料（下设98个具体材料明细），待摊费用，固定资产，固定资产清理，坏账准备，累计折旧，无形资产，在建工程，待处理财产损益等。
负债类：短期借款，应付账款（包括预估和结算），应付工资，内部往来，其他应付款（包括分包工程、机械租金、土方运费等），应付票据，应交税金（包括营业税、城建税、教育附加、地方教育附加等），应付福利费，预提费用等。
权益类：实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配。
成本类：工程施工（包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、结转），工业生产，机械作业，辅助生产。
损益类：主营业务收入，主营业务成本，主营业务税金及附加，管理费用，财务费用，营业费用，营业外收入，营业外支出，所得税，以前年度损益调整等[1]。
2.2 会计凭证
2.2.1 会计相关原始单据
表1资金申请支付单
年月日年月日
注：1、此支付单可以作为工资表等付款凭证正式入账。2、此单作为借款单时，报销发票时退回附单。
表2伙食费报销单
填报部门：年月日至年月日
经办人：证明人：审核人：批准人：
表3出差申请单
日期：年月日
表4管理费计提表
项目名称：日期：
项目经理：制表人：
表5分包工程款支付申请单
年月日
表6建筑安装业税金计提表（自营）
项目名称：单位：元
项目经理：制表人：
表7租赁机械设备运输费请款单
注：此请款单必须附运输车驾驶员的身份证复印件或驾驶证复印件。
2.2.2 原始凭证
太平洋建设集团报销的原始单据，具体涉及到：火车票，出租车票，小车加油票，修理发票，运费发票，请款单，工资支付单，销货记录，出入库单，伙食费报销单，水电费收据，房租及车辆租赁合同（原件或复印件）等相关机打发票，手撕发票，收据等。
2.3 会计报表
太平洋建设集团财务部门各独立项目在每月20日到25日，均要按集团要求上交当月所有费用的报表，具体包括：
1）工程报表
a、（合并）工程施工成本总表
b、工程施工成本总表
c、材料款
d、机械使用费
e、其他直接费
f、间接费
g、折旧大修理
h、小车费汇总
i、业务招待费汇总
j、业务与招待费
2）工程成本占产值比例排序分析表
a、子集团工程成本占产值比例排序分析表
b、分公司工程成本占产值比例排序分析表
3）必报表
a、应收账款明细
b、汇总（按项目部）
c、汇总（按类别）
d、短期借款
e、借款利息
f、工资明细表（元）
g、材料款
h、机械租金
i、双包工程
j、清包工
k、土方运费
l、其他负债 m、工资按项目部汇总（万元） n、工资明细表（元）
4）财务报表
a、资产负债表
b、资产负债表（期初数）
c、资产负债表（期末数）
d、利润表
e、利润汇总表
f、负债汇总表 g工程资金一览表 h、资金来源与分配表 i、招待费明细 j、话费报销单明细 k、小车费用报销明细l、内部往来 m、上交管理费明细 n、资金投入与产出比例表
5）资金来源与分配表
a、本月资金来源与分配汇总表
b、本年资金来源与分配汇总表
6）财务分析
a、整体运营情况介绍
b、应收账款分析
c、资金分析
d、成本、费用分析
e、异常项目支出分析
2.4 会计岗位设置
财务部长岗位职责：
1）负责全面主持公司财务管理工作，主要包括编制和执行预算，初步拟订资金筹集和使用方案，计划财务收支；
2）积极做好本公司的银行融资工作；
3）根据本公司情况，建立健全的财务制度；
4）进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核；
5）完成领导交办的其他突击性重要工作；
6）利用财务会计资料进行经济活动分析。
总账会计岗位职责：
1）及时按规定记账、复账、报账，编制记账凭证和报表；
2）根据公司要求编制财务报表，定期检查、分析公司财务管理制度执行情况；
3）对所在项目的原始凭证进行认真审核检查；
4）协助财务部长做好工程资金回收工作。
出纳会计岗位职责：
1）逐日逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，每天编制一次现金盘点表，做到日清月结；2）严格审核现金收付原始凭证，及时编制记账凭证；
3）配合银行做好对账工作，每月编制银行余额调节表并上交集团；
4）配合总账会计做好各种账务处理及其他财务工作；
5）积极完成领导交办的其他财务工作。
三、太平洋建设集团内部控制制度
3.1 备用金管理制度
太平洋建设集团为有效控制资金使用，防止挪用和舞弊事件，加强财务管理工作，规范备用金开支，特制定以下制度。
1）备用金是单位内部各部门工作人员使用的，用作零星开支、物资采购、差旅费、业务招待费、伙食费、小车费用等从财务取得以现金方式借用的款项。
2）备用金使用时必须做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现立即严肃处罚。
3）备用金借款和报销手续。
4）单位工作人员需临时借用备用金时，按借款单上面规定的格式填写借款人、借款部门、借款金额、借款日期和借款用途等事项，经相关领导审批后到财务部办理借款手续。
5）借款人员完成相应业务后应在一周内到财务部办理报销手续，不得拖延数日，财务人员根据财务制度审核无误后，方可办理报销手续，手续不合理应予以退回修改。
6）借款人办理报销手续时，财务人员应查看原始备用金单据，对报销后低于备用金款项的部分，应退回余额以全部冲销原来借款，对报销的超出部分款项应及时付现给本人。
7）因工作性质需长期使用备用金的人（后勤，小车司机等）可由财务部根据实际情况，经相关领导批准，拨出一笔固定数额的现金同时规定使用范围（如伙食费、小车使用费、日常零星采购等）。
3.2 费用报销的规定
太平洋建设集团本着勤俭节约、降低成本，同时又有利于工作正常开展的精神，规范公司各部门及各项目的生产经营活动，执行集团有关财务报销的规定，现对公司有关费用报销作如下规定。
1）报销手续
a、报销所持有的原始单据，须为公司规定的符合财经法规及会计制度的合法凭证，所有发票必须如实注明费用发生的日期，而不是费用报销的日期，并在业务完成后一星期内到财务部办理报销手续，为了便于成本核算，发票隔月一律不予报销。
b、公司董事长、总经理经手的发票财务部长审核、监事会主席审批后方可报销。
c、所有报销费用必须有经办人、证明人、审核人、批准人。项目部报销费用须由财务审核，项目经理审批；管理层和公司机关费用需由财务部长（副部长）审核，执行监事和总经理审批。为了便于每月统计各相关人员费用，公司领导层发票不得由小车驾驶员或办公室主任代为经手，本人票据本人经手。
2）计算工资（根据考勤及工资标准计算实际应有工资）
办公室每月必须认真考勤，考勤表每月二十二日经公司领导或项目负责人签字后报财务部门计算工资，工资表必须经公司领导或项目负责人签字；新调入人员凭公司派遣单、调令（注明工资标准、上一单位工资余额、调出单位工资计算截止时间）方可计算工资，没有调令一律不计造工资。
3）伙食费
伙食费报销人员（后勤或办公室主任）应每天统计就餐人数，菜、米、面、油、调料及厨房用品等金额。就餐人数以中午就餐人数为准，人员请假离开项目部的一律不予统计，每三天必须报销一次。财务部应认真审核伙食费报销单，金额及相关内容，月末根据考勤表人数核对就餐人数，对后勤人员虚报就餐人数，擅自提高伙食标准，一经发现，对相关责任人除收回多报费用外，每次给予200元罚款，三次以上罚款给予清退处理，并对多报费用处五倍以上罚款[2]。
3.3 资金管理制度
1）管理机构：
a、集团财务中心在集团董事会主席的统一领导下，负责对集团下属各子公司的资金及使用情况进行监督管理。
b、集团下属各子公司的所有财务部，在集团财务中心及所在企业董事长的统一领导下，负责本公司的资金管理和使用，确保资金安全。
2）资金管理：
a、执行资金收入上报制度。各子公司财务部每笔资金收入必须在第一时间上报集团财务中心及各子公司机关。
b、执行资金支出上报制度。集团下属各子公司财务部一并于每月5、15、25上报集团财务中心资金余额。
c、集团下属各子公司财务部负责人必须在每月25日前向集团财务中心报送当月《资金来源与分配明细表》和《货币资金余额明细表》，由集团财务中心汇总后上报集团董事局主席。
3.4 印章管理制度
1）印章的申请和启用
相关部门提出申请办理公司印章，集团总裁或本公司董事长批准后，印章经办人持公司介绍信到有关部门办理登记手续，并在指定刻章单位制作。启用印章时，应当注明正式启用的日期，附印模一式三份，一份立卷归档，永久保存。
2）印章的保管与责任
印章必须存柜、加锁，随时用随时锁，不得随意敞放。印章保管人员必须注意印章的保养，以确保用印清晰，应及时清洗。任何人不得利用公章进行损害公司利益或声誉的行为，否则将追究有关人员责任，给予相应处罚，甚至追究法律责任。
3）印章的使用
所有用印必须由经办人填写印章使用申请表，经项目负责人批准后方可用印。印单保管人凭印章使用申请表做好印章使用登记表的登记工作，确时因工作需要出外使用印章，必须在登记表上注明事由，部门负责人签字后由印章保管人跟随外出，现场监印，印章一律不许外借。
3.5 小车费用管理规定
1）小车费用的组成：
小车费用由加油费、过路费及修理费、停车费、保养费、保险费等组成。
2）小车费用报销：
小车费用的报销原则：凭真实、有效的正规发票（原则上为4S店或特约维修站的发票）、由驾驶员分类汇总在费用发生的当月报销，小车费用必须当月报销，不得跨月。其中，保险费必须按照《太平洋建设集团有限公司车辆管理规定》的有关条款执行。
3）小车驾驶员不得经手小车费以外的所有费用。如有发现，扣除当事人200元/次。
3.6财务管理规定
1）财务部门的职能是：
a、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
b、检查财务工作，如实反映情况。
c、与财政、银行、税务等有关部门协调好关系，服务于公司的发展。
d、完成公司交给的其他财务相关工作。
e、财务部门由财务总经理、财务部长、总账会计、现金会计等人员组成。
2）从每年1月1日起至12月31日止，为一个会计年度。会计月度结算期为：当月26日起至下月25日止。每年12月31日为全年终结期。会计期间分为年度、季度和月份。
3）以实际发生的经济业务为依据，做到手续齐全、记账准确、数据真实、清晰整洁，如实反映企业财务状况和经营成果[3]。
四、太平洋建设集团会计账务处理流程
4.1 账务处理前期工作
太平洋建设集团具体账务处理前期工作包括：新建账套（账务名称，行业性质，启用日期，会计科目结构，会计期间，设置会计科目，定义财务报表相关公式），初始设置，审核原始凭证的准确性，真实性，整理相关单据，查看手续是否齐全等。
4.2 财务核算办法及会计分录
1）货币资金的核算（现金、银行存款）
a、提取现金时，借：现金
贷：银行存款—xx银行—xx账号
b、收到业主工程款时，
借：银行存款—xx银行—xx账号
贷：应收账款—业主单位—生技部门报工程量
c、计提机械租金时：
借：工程施工—机械费—租赁费
贷：其他应付款—机械租金—结算
d、支付机械租金时：借：其他应付款—机械租金—结算
贷：银行存款—xx银行—xx账号
e、支付分包工程款时：借：其他应付款—分包人—结算，
贷：银行存款—xx银行—xx账号
f、计提土方运输费时：借：工程施工—其他直接费—土方运输费
贷：其他应付款—xxx—土方结算
支付款项时记入：借：其他应付款—土方老板—结算
贷：银行存款—xx银行—xx账号
2）应收账款及工程收入的核算
a、确认收入：借：应收账款—业主单位—生技部门上报工程量
贷：主营业务收入
b、工程收入最终以业主对项目的决算为准，并进行调整：
借：应收账款—业主单位—决算
贷：主营业务收入
同时：借：应收账款—业主单位—生技部门上报工程量（红字）
贷：主营业务收入（红字）
3）存货的核算（工程企业的存货主要包括原材料、低值易耗品等）
a、材料入库（按实际价格进行结算）：
借：库存材料— xx材料
贷：银行存款—xx银行—xx账号（付款）
借：库存材料— xx材料
贷：应付账款—材料商—xx材料—预估（未付）b、挂账（材料商拿物资部门开的结账单、收料单到财务核算）：
借：应付账款—材料商—xx材料—预估
贷：应付账款—材料商—xx材料—结算
c、支付材料款：
借：应付账款—材料商—xx材料—结算
贷：银行存款—xx银行—xx账号
d、耗用材料：
借：工程施工—材料费—xx材料
贷：库存材料—xx材料
4）机械租金的核算
a、月底根据机务部门提供的报表，做当月外租租金：
借：工程施工—机械费—租赁费
贷：其他应付款—机械老板—预估
b、挂账（机械老板拿机务部门开的结账单到财务核算）：
借：其他应付款—机械老板—预估（红字）
c、支付机械租金
借：其他应付款—机械租赁—结算
贷：现金（银行存款xx银行—xx账号）
5）分包款的核算
a、入账（月底根据工程部门提供的工程报表）
借：工程施工—直接费—分包工程
贷：应付账款—分包老板—预估
b、挂账（分包老板根据工程部门开的结算单到财务核算）
借：应付账款—分包老板—预估（红字）
贷：应付账款—分包老板—结算
c、付分包款
借：应付账款—XX分包老板—结算
贷：现金（银行存款xxx银行—xx账号）
6）土方运输费的核算
a、入账（月底根据物资部门上报报表）
借：工程施工—直接费—土方运输费
贷：其他应付款—土方老板—预估
b、挂账（土方老板拿物资部门的结账单、收料单到财务核算）
借：其他应付款—土方老板—预估（红字）
贷：其他应付款—土方老板—结算
c、支付土方款
借：其他应付款—土方老板—结算
贷：现金（银行存款xx银行—xx账号）
7）工资及福利的核算
工资及福利费：指太平洋建设集团所有员工的工资、奖金、职工福利费、津贴、出省补助等。人工费直接记到成本或费用，职工福利费不是每月提取，实际发生时直接记到成本或费用。
a、计提工资：每月按照工资标准计提员工工资，每月工资表须经会计人员和项目负责人签字确认（按照统一的工资计造表扣除个人所得税）
借：工程施工—人工费
—机械使用费
—间接费—工资
贷：应付工资
b、发放工资：借：应付工资
贷：现金（银行存款xx银行—xx账号）
c、过年过节发放福利时，按照规定直记到进成本或费用：
借：应付福利费
贷：现金（银行存款xx银行—xx账号）
8）成本、费用的核算
太平洋建设集团在施工过程中发生的各项费用，根据本企业工程价款结算办法、施工组织特点、工程实际情况而确定。成本项目一般应包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用。
a、人工费：指企业从事现场工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、津贴、劳动保护费等，公司机关管理层的人工费用一般进入间接费核算，除此以外全部进入成本，计提时按工资支出的用途进行分类。
b、材料费：指在施工过程中的耗用的，构成工程实体的主要材料（包括助于工程形成的其他材料以及周转材料）的摊销费用。施工过程中耗用材料时，按照物资部门的材料耗用记到成本。
借：工程施工—材料费—材料名称
贷：库存材料—材料名称
c、机械使用费：指的施工过程使用自有机械所发生的费用和外租机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸、运费和进出场费。机械使用费的内容一般包括：
（1）人工费：指操作手、工程车辆驾驶员、机械保管员、机械修理人员的工资和福利费。
（2）燃料：指机械耗用的燃料（柴油、汽油）等费用。
（3）修理费：指修理施工机械而发生的费用。
（4）保养材料：指机械耗用的润滑材料等费用。
（5）机械配件：指为修理施工机械而发生的费用。
（6）机械运输装卸费：指将施工机械运到施工现场和在施工现场范围内转移的运输、安装、试车的费用。
（7）其它费用：指为购买机械配件和组织保养机械等而购买的配件费用。
（8）辅助设施费：指为使用施工机械而建造辅助的基础、底座、工作台等费用。
d、其它直接费用：是指在施工现场直接发生的但不计入“人工费”、“材料费”、“机械使用费”项目的其他直接生产费。主要包括：
（1）施工过程中耗用的水电费。
（2）土方运输费。
（3）冬雨季施工费：包括为保证工程质量而采取的保温、防雨措施增加的材料和各项设施的费用。
（4）夜间施工增加费：组织夜间施工发生的照明和夜餐费。
（5）检测试验费。
（6）场地清理费。
（7）对外分包工程费用。
（8）上缴发包方管理费。
（9）公司总部分摊费用（具体核算项目部的业务费、小车和机械折旧费）。
e、间接费：指企业内各施工单位，为组织工程施工所发生的全部支出，主要包括：
（1）管理人员工资及职工福利费。
（2）业务招待费：因工作需要而发生的交际应酬费用。
（3）修理费：项目人员使用固定资产及低值易耗品发生的修理费。
（4）折旧费：项目人员使用的固定资产所产生的折旧费。
（5）小车费用：包括修理费、过路费、油费等。
（6）低值易耗品：项目人员使用的生活用品、办公家具等的费用。
（7）办公费：指项目人员办公用的文具、账本、复印等费用。
（8）差旅费：指工作人员因公出差、调动等差旅过程中发生的费用。
（9）赔偿费：处理工程中某种事情和协作工作及处理意外事故费。
（10）财务费用：主要核算转账时所发生的手续费支出。
（11）其他费用：指上列各项费用以外的其他间接费用[4]。
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司
40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元
太平洋建设集团BT项目优势 太平洋建设集团具有市政，水利，公路三个总承包一级资质 中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家具有市政，水利，公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。 太平洋建设先后参加了沪宁，沪珠，京沪，京港，连霍等高速公路，以及江阴长江大桥，南京地铁，太湖整治等多项国家，省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT 模式，并以BT，BOT等形式直接参与国内近300个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制，改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。 严介和先生巨大的社会品牌价值 严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。 他首先并创建的华佗论箭，由相关政要，著名企业家，知名学者及高端媒体共同打造，志在着力打造出一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的航母舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，打造聚商，育商，护商，造商，招商平台。 他是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者，是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。 太平洋BT建设九大优势 ?还款周期最长5—7年周期回拢（含建设期） ?进度最快按照国家定额工期缩短1/4或1/2 ?质量最优保质期5年 ?政府成本最低按银行同期基准利息下浮1% ?标准规范严格执行国家相关定额 ?操作透明政府常务会议后报党委常委会 ?税收实惠委托函给政府，营业税政府代扣，所得税交公司注册地政府1—3 ?还款轻松我们有义务协助政府融资还款（甲乙双方都有为协议内项目提供融资担保的义务） ?手续简单无需财政、土地担保与滞压（直接和人民政府签协议）
2018中国企业500强名单 名次企业名称营业收入(万元) 1国家电网有限公司235809970 2中国石油化工集团公司220974455 3中国石油天然气集团有限公司220335751 4中国工商银行股份有限公司108505900 5中国建筑股份有限公司105410650 6中国平安保险（集团）股份有限公司97457000 7中国建设银行股份有限公司90525300 8上海汽车集团股份有限公司87063943 9中国农业银行股份有限公司82702000 10中国人寿保险（集团）公司81254776 11中国银行股份有限公司77961427 12中国移动通信集团有限公司74451800 13中国铁路工程集团有限公司69456232 14中国铁道建筑有限公司68163814 15东风汽车集团有限公司63053613 16华为投资控股有限公司60362100 17苏宁控股集团有限公司55787511 18华润（集团）有限公司55532551 19中国海洋石油集团有限公司55070629 20国家开发银行股份有限公司54767200 21中国交通建设集团有限公司53674740 22太平洋建设集团有限公司52168191 23中国中化集团有限公司51882319 24国家能源投资集团有限责任公司50590077 25中国五矿集团有限公司49336087 26中国南方电网有限责任公司49194057 27正威国际集团有限公司49179850 28中国邮政集团公司48795358 29中国人民保险集团股份有限公司48377500 30中粮集团有限公司47096311 31北京汽车集团有限公司47034067 32中国第一汽车集团有限公司46988810 33天津物产集团有限公司44997060 34中国兵器工业集团有限公司43691880 35中国电信集团有限公司43237525 36中国中信集团有限公司41441221 37中国航空工业集团有限公司40481588 38中国宝武钢铁集团有限公司40048193 39中国化工集团有限公司39192750 40交通银行股份有限公司38967227 41中国电力建设集团有限公司36408712
严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱 严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱https://www.doczj.com/doc/156963431.html,2014年03月10日18:08 严介和。(资料图) 万亿隐形负债 2013年12月30日，国家审计署发布了地方政府债务审计结果，过去一直沉在水下的BT(建设—移交)融资模式负债首次浮出水面，作为地方政府负有偿还责任的一种主要债务资金来源，BT规模仅次于银行(行情专区)贷款。 根据审计部门对地方三类债务(政府负有偿还责任的债务、政府负有担保责任的债务、政府可能承担一定救助责任的债务)的划分，来自BT模式的债务分别为1.2万亿元、465亿元、2152亿元，数目之巨超乎意料。 在地方建设资金短缺的大背景下，BT融资方式受到地方政府追捧，大量社会资金通过这一管道汇入市政设施、保障房建设等领域，为解决地方融资困局、推动基础设施建设做出了贡献。但BT模式在中国存在缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，近年来也暴露出诸多风险，一旦大规模暴露，连锁反应不堪设想。
如何防范并减少BT模式的潜在风险？相关人士建议国家或省级政府制定BT融资模式的管理规章，加强重点环节监管；严格执行BT项目公开招投标制度，同时把BT项目形成的负债计入地方债务范围，通过统筹本区域BT项目，严格控制地方债务风险。 为此，我们对BT模式所形成的隐形债务进行了梳理，有关方面为化解这一风险而进行的种种努力值得关注。我们期望这一问题在接下来的规范管理中得以优化，避免成为中国新的债务“悬河”。 ——编者 上篇：中国式BT融资链 “我是第一次做这种投资，没想到会是这样的结果。” 李彩(化名)显得有些激动。 李彩原在中央某机关工作，2012年经一位亲戚介绍，了解到中金嘉钰基金有限公司(下称中金嘉钰)正在为太平洋(行情股吧买卖点)建设集团的一个BT项目融资。 由于这是县政府的道路工程，有“财政拨付的红头文件”，同时项目投资收益也非常诱人，预期年化收益12%以上，而当时银行一年期存款利率仅为3%。于是，李彩决定拿出全家的积蓄，投资127万元。 按照协议，一年以后，投资人可以选择退出，并退还全部本息。但是李彩和其他97位投资人惊讶地发现，资金使
2017年中国企业500强全部名单（最全最新整理） 中国企业联合会、中国企业家协会发布2017中国企业500强名单。名单参照国际通行做法，以2016年企业营业收入为入围标准。国家电网公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司列榜单前三位。 2017中国企业500强实现营业收入64万亿元，较上年增长7.64%。入围门槛为283.11亿元，较上年大幅提高39.65亿元。入榜企业中，制造业企业为245家，服务业企业为175家。服务业企业占全部500强营业收入的42.67%、净利润的68.77%、资产总额的80.83%，较上年都有提升。 名次企业名称2016年营业收入 1.国家电网公司20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司7564.1617亿元
10.中国银行股份有限公司7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司5887.5467亿元 16.东风汽车公司5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司4206.8435亿元 29.中国电信集团公司4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司4129.5073亿元
1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团
45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司 85中国第五冶金建设公司 86江苏江都建设工程有限公司 87中交第四航务工程局 88中铁十局集团有限公司
中国太平洋建设集团有限公司简介 https://www.doczj.com/doc/156963431.html, 2004年06月02日新浪财经 中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。 太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设，近期又相继于北京、大连、昆明及江苏相关市县承接了一批总值500亿元重点工程建设项目。集团以战略的眼光、满腔的热情投身国有企业改革，近年来先后成功并购了27家国有大中型企业，整合40亿原国有不良资产，解决了18000名职工重新再就业。集团公司以“明晰的产权，完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，科学的管理机制，不断创新的企业文化”推动企业的发展，提升企业的知名度和美誉度，获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业等荣誉称号。继2000年荣获江苏省第一先进私营企业之后，2004年3月再次被江苏省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列省评第一。太平洋建设集团全面组建工程、工业、投资三大集团，加快实施“二次创业”重大战略。 太平洋欲进行股权改造 https://www.doczj.com/doc/156963431.html, 2004年12月06日南京报业网-南京日报施勇君 昨天，由《苏商》杂志承办的“新苏商论坛”在南京正式开坛，首场讲座邀来了太平洋建设集团董事局主席严介和主讲。论坛上，严介和透露，集团将从明年起进行重大的股权结构改革，力争通过4年左右的努力，其个人的持股比例从100％减持到25％。 “明年先拿出40％股权无偿送给经营层” 在谈到集团将如何进行股改时，严介和语出惊人：“明年是股改的第一年，我将拿出40％的股权无偿送给我的经营层。2006年，再拿出25％的股权给经营层；2007年再拿出10％给经营层。这样到2008年，我的股权就只剩下25％了。”就在大家大为惊讶时，他又出言：“不但要将股权送给他们，集团还为他们交纳赠与税。我算了一下，有的人持股后，光赠与税就要达到几百万元。” “减持到25％我很满足” 严介和对自己即将采取的股改这样解释：希望自己在2008年从董事局主席位置上退下来，在企业所起的作用从“举足轻重”到“可有可无”，结束“严介和时代”，那时他将抽身出来办一个学校。而要做到这一点，必须改变集团现有的运行模式，通过股权将企业与经营层捆绑在一起，实现企业的“私有公用”。 对于股权减持到25％，严介和说“这个比例我很满足”。他的理由是，在世界500强企业中，老板所持的平均股权只有4．72％，相比较而言，25％的比例已经很大。
从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设 背景资料： 年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投太平洋建设集团始建于1995园林、消防、酿酒、资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公地产等多元化经营的大型企业集团。近年路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。家，职家国有大中型企业，成员企业发展到了115来，集团先后成功并购了31 工总数达10万人。集团总资产、净资产均超过百亿元。 完善自我”赢得共赢，“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，集团秉承企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。先后获得中国优秀民营企业、首届中国百强私营企全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省“江政府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、中国,强等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10苏省建筑业最佳企业”强。
大企业集团1000强前50 官商领袖十年，1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，集团领军人严介和，先后成就了私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横、中国经济十大新闻人物、首届中国企跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”中华十大才智人业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、亚太最具创造力华商领袖、物、首届内地十大华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。 “一流企业做文化” 严介和畅谈太平洋建设企业文化 一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100亿元建设项目订单。记者近日抱着浓厚的兴趣，约见了白手起家、不到10年时间便打造成拥有7万员工的江苏第一优秀民营企业——中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席严介和。2个小时的采访，严介和所有的话题都与企业文化有关。 □文化成就企业百年基业 严介和有个“三流”论，即一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本，三流企业做项目、产品。严介和认为，“唯有文化才能成就企业百年基业”。
太平洋建设企业文化题库 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷 躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化 ---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。 诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。
信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉c.善勇 b.智勤d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d 3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是： a.企业利益高于一切利益 b.促进企业又好又快发展 c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优 d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业 答案：b.c.d 4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是： a.太平洋员工众多 b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队 c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格 d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面 答案：b.c.d 5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是： a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富 b.太平洋建设以创造财富为企业目标 c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有” d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力 答案：a.c 6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是： a.要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己 b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善 c.太平洋建设员工每一天都在进步 d.太平洋建设具备自我完善的良好机制 答案：a.b 7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是： a.聚为台，合为赢
太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化
---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。 诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。 信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉 c.善勇 b.智勤 d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d
精心整理 太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷 躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化 ---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。
诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。 信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉c.善勇 b.智勤d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d 3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是： a.企业利益高于一切利益 b.促进企业又好又快发展 c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优 d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业 答案：b.c.d 4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是： a.太平洋员工众多 b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队 c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格 d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面 答案：b.c.d 5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是： a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富 b.太平洋建设以创造财富为企业目标 c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有” d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力 答案：a.c
太平洋建设集团的严氏试验——削弱企业强人 “企业强人”严介和说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。” 一个深谙中国国情和社会潜规则的企业创始人，当企业扩张到一定规模时，如何将其 独裁的管理转变成现代公司的治理？如何洋为中用、进行文化扬弃？如何选择路径，来完成家族企业的进化？ 10月9日，中国太平洋建设集团董事局主席严介和在他“森林化”的办公室里，向《董事会》杂志回答了上面的命题。这个中国民企500强排名第八的企业刚刚完成一次人事更迭：严辞去总裁一职，由原南通市经贸委主任蔡树东接任，高层人事地震由此始而尚未止，执行层将推倒重建。 为人通达、极善辞令、富于思辨的严介和谈及此事如是说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。” 按照自己的思路，严介和“没有必要借助外部咨询公司”，开始了太平洋公司治理结构的重新设计。这是严介和在与自己进行的一场战斗，通过削弱自己的“权力”来做强公司。或许，“严氏试验”是本土公司自觉性的一个样本。 一、劳资分离 9月15日,严介和约见媒体，宣布辞去集团总裁一职,仅担任董事局主席。总裁职位由蔡树东接任，年薪初定80万元。
这是一个迟到的宣布。两个月前的7月1日，蔡树东即以总裁身份亮相太平洋的一次高层会议。显然，一向张扬的严介和此番自有其考虑。 面对《董事会》专谈,严介和用了一句“劳资分离”来概括太平洋建设此次的制度变革。严希望通过此举,使太平洋建设集团的传统经营机制与管理体制实现“脱胎换骨式的改造”。“资本所有权与经营权的分离,完善现代企业制度,这是最具实质性意义的重大变革。”严介和说，经营层将通过重新聘请产生。“太平洋集团会有许多上市公司，但太平洋不会上市，它将成为一个投资控股公司。” 严介和认为，合格的总裁要扮演好六大角色：一是企业战略的决策者，二是企业文化的传承者，三是企业变革的推动者，四是沟通平台的搭建者，五是管理效益的承载者，六是团队力量的凝聚者。 “蔡总是合格的，他很聪明。”严介和说，他所赏识的部下是他的第一上帝,尊敬的领导是他的第二上帝,认同的顾客才是他的第三上帝。 严还说:“我是张扬的，蔡总是低调的，我是开拓型的，蔡总是持家型的。我们互补。” 蔡树东此前担任南通市经贸委主任。据了解，蔡曾历任海军某舰队参谋、南通市海安县县长等职，从事过技术、经济、政府工作，个人经历丰富。 “低调”的蔡树东在9月的一次答记者问时，解释了“下海”的原因：“参加工作30多年，从事过技术，当过县长，在经济岗位上从事20多年，但遗憾的是没在企业干过，投身太平洋，来实践我的人生当中精神上的圆满。” 严介和对蔡树东的承诺还有，以前他做总裁有多大的权,现在蔡树东就有多大的权。 为什么要聘请南通官员任高职？严介和说，“一些媒体认为拉来地方官员许以高职高薪，以其政府和人脉关系打开当地市场，这是自作聪明。”
严介和 姓名：严介和 性别：男 国籍：中国 出生年月：1960 籍贯：江苏淮安 学历：硕士研究生 毕业院校： 供职机构：太平洋建设集团 职务：董事长 英文姓名： 严介和简历 1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长； 1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设； 1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长； 1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁； 2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份； 2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。 2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位 严介和简介 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。 严介和主要作品 1.《管理境界》 2.《中国企业家的成长成熟成功》 3.《严介和新论语》五部曲. 1.《管理境界》各集主要内容： 第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。严介和
毕业设计 设计题目名称：太平洋建设集团会计制度设计 学生姓名：宁冰顾铭銮甘春燕 专业名称：会计（建筑会计） 班级：财会11-6 学制：三年 学号：1170293606 学历层次：专科 指导教师：前 评阅人： 论文（设计）提交日期：2014 年5月20日 论文（设计）答辩日期：2014 年6月3日 建筑职业技术学院 二○一四年六月三日
毕业设计成绩评定书 专业、班级财会11-6 甘春燕日期2014年6月3日 1、设计题目太平洋建设集团会计制度设计 2、设计指导教师（签名） 3、设计评阅人（签名）评阅日期 4、评定意见及成绩 年月日
前言 随着我国路桥建设集团的迅速发展，路桥建设集团经营管理的方式也发生了很大的变化，建设项目管理办法日趋完善。目前，路桥建设集团的部控制机制不健全，严重束缚了路桥建设集团的发展，从而致使建设集团企业利润下降。又加之路桥建设集团生产要求本质上的特殊性，呈现出地域分布广，资本回收时间长，资产规模大，管理成本高，管理跨度宽的特点。管理，是企业运营成败的关键，管理的一个重要方面是财务。 通过将大学三年学习过的《基础会计》、《小企业会计》、《施工企业经济业务核算》、《成本核算与分析》、《财务预测与决策》及《财务软件应用》等理论知识与实践联系在一起，一方面提升了自己的专业知识，做到学以致用，另一方面可以结合本单位的具体情况，提出建设性的建议和措施，促进建设集团财务制度的实施和完善。 此次针对实习所在单位—太平洋建设集团的具体实际情况，我们四人为一个设计小组，对本单位的会计制度设计进行了明确分工，共同合作完成。我在设计中的主要任务是检查设计中的一些漏洞，进行修改，提出一些有效性的建议，最后总结收尾的工作。
中国建筑公司排名 2008中国十大建筑公司品牌关注度排行榜 1、中国建筑总公司 2、中国建筑工程总公司 3、中建 4、中铁建 5、北京城建 6、北京建工 7、上海城建 8、广州建筑 9、浙江建设 10、中国路桥 2007中国十大建筑公司品牌关注度排行榜 1中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2中国建筑工程总公司(领导品牌) 3上海现代建筑设计（集团）有限公司(领导品牌) 4中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7四川华西集团有限公司(知名品牌) 8中国联合工程公司(知名品牌) 9中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10中国新时代国际工程公司(知名品牌)
中国建筑企业排名 以下内容依存为：排名，企业名称，合同金额(百万美元)，国内项目合同金额(百万美元) 1ChinaStateConstructionEngineeringCorporation(中建总)90267083 2ChinaRailwayEngineeringCorporation(中铁工程公司)86538097 3ChinaRailwayConstructionCorporation(中铁建设)84707981 4ChinaMetallurgicalConstruction(Group)Corporation(中冶)44264289 5ChinaHarbourEngineeringCompany(Group)(中港)33282481 6ShanghaiConstruction(Group)GreneralCo.(上海建工集团)33192800 7SinohydroCorporation(中水)22201970 8BeijingUrbanConstructionGroupCo.,Ltd.(北京城建集团)22112199 9ChinaRoad&BridgeCorp.(路桥)20081710 10BeijingConstructionEngineeringCo.,Ltd.(Group)(北京建工集 团)17331713 11ZhejiangConstructionInvestmentGroupCo.,Ltd(浙江建设投资集 团)14371328 12ShanghaiUrbanConstruction(Group)Corporation(上海城建集团)12551228 13GuangshaConstructionGroupCo.,Ltd.(广厦建设集团)1003992 14ChinaNationalMachinery&EquipmentCorp,(Group)(中国机械)1002266 15TianjinConstructionEngineeringGroup(Holding)Co.,Ltd.(天津建 设)979970 16DongfangElectricCorporationOfChina(东方电力)915631 17HunanConstructionEngineeringGroupCorporation(湖南建工集团)901893 18GuangdongConstructionEngineeringGroupCorporationLtd(广东建 工)894861 19SichuanHuashiGroupCorporationLimited(四川华实)867842 20JiangsuNantongNo.3ConstructionGroupCo.,Ltd.(江苏三建)819748 21ChinaNationalChemicalEngineeringCorp.(CNCEC)(中化)803696 22ShanxiConstructionEngineeringGroupCorporation(陕西建工集团)731706 23ShangdongElectricPowerCorporation(山东电力)715578 24ChongqingConstructionEngineeringGroupCorporationLtd(重庆建 工)704704 25JiangsuFirstConstructionInstallationCorporationLtd(江苏一建 安)692624 26XinjiangConstructionEngineering(Group)Co.Ltd.(新疆建工集团)615615 27LongYuanConstructionGroupCo.,Ltd.(龙原建工集团)585585 28JiangsuSuzhongConstructionGroupCo.,Ltd.(江苏苏中)562506 29JontonConstructionGroupCo.,Ltd.(Jonton建工集团)560559 30ChinaShanxiConstructionEngineering(Group)Corp.(山西建工)556546 北京永不落幕国际知识产权代理有限公司从注册商标到驰名商标,从企业核名到企业上市,提供全程策划服务！（咨询小庄TEL:139********QQ:911086846）