离散型制造企业解决方案
离散型制造企业的体系结构建立在一个差不多模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的进展规律。依照这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造－销售－服务体系结构。
离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成专门多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政治理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照要紧的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是特不灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
1. 特点
离散型制造企业的生产特征是：
生产打算
a) 阻碍打算的因素较多，生产打算的制订特不复杂；
b) 能力需求是依照每个产品混合建立，同时专门难预测；
c) 临时性的订单会极大的阻碍生产打算的安排。
生产过程操纵
a) 生产任务多，生产过程操纵特不困难；
b) 生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；
c) 工作流依照特定产品的不同通过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
d) 因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
e) 通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时刻专门长，引起加工时刻的延迟和在制品库存的增加。
成本治理
a) 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；
b) 使用标准成本法进行成本核算；
c）注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
2. 行业分布
在我国，离散型制造企业分布的行业较广，要紧包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。
二、制造型企业的解决方案
离散型制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。因此必须采纳基于网络化的集成增值链治理来实现这种协作生产。
网络化的集成增值链治理的特点如下：首先，企业的治理已突破了单一企业的范围，将客户、营销网络和供应商等的相关资源纳入了治理的范围，利用Internet/Intranet/Extranet 建立虚拟公司的扩展供应链，即全程供应链的集成治理；第二，关于全程供应链范围内的所有业务活动，必须能够有效协调和优化处理，必须能够以信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状况，真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步地操纵，从而保证“增值”的实现；第三，治理信息系统应建立在开放式、网络式的信息化系统基础之上，由于这种治理差不多突破了单一企业和单一地点的范围，因此治理信息系统必须是建立在网络的基础上，同时保持开放、与异构系统和第三方软件易于集成。依照网络化增值链治理的新观念以及制造企业的专门需求，
解决方案必须满足上述性能和功能才能为企业提供有效的服务和全面的支持。离散型制造企业的解决方案系统如图2所示：
治理层
经营层
1. 战略层业务流程解决方案
监控系统实施方案 1. 工程概况 福利院是国家、社会及团体为救助社会困难人士、疾病患者而创建的用于为他们提供衣食住宿或医疗条件的爱心福利院场所，他们为了社会的和谐贡献自己的力量。儿童福利院为无依无靠、无人抚养的孤儿和残疾儿童提供服务的社会福利事业单位。在中国，它由国家兴办福利院，民政部门具体管理。对收养的儿童，福利院采取统一抚养、分类分班管理的方针。对健全儿童实行养与教相结合，福利院有条件的自己开班上课，无条件的送附近学校走读。婴幼儿以保育为主，同时开展学龄前教育。对肢体残缺但智力发育健全者，实行养、治、教相结合。一方面给予康复治疗，使其能自理生活；另一方面给予职业教育和技能培训，为他们将来走向社会创造条件。对痴呆儿童，侧重训练其自理生活和从事简单劳动的能力。 随着高清视频监控的发展，使技防成为保障人们安全的必要手段，针对泰安市社会福利院儿童康教部的现状，我公司提出了高清视频监控全方位解决方案。 通过对泰安市儿童福利院的现场调研，并结合福利院现有情况，在本系统设计方案中，我们采用网络硬盘录像技术组建福利院的高清监控系统并搭建远程网络系统平台，通过网络技术达到异地登录即可实时监控，确保了福利院的全天候监控画面运行。 2. 执行标准 1)《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 2)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 3)《安全防范系统验收规则》（GA308-2001） 4)《智能建筑工程质量验收规范》（GB/T50339-2003） 5)《民用闭路监控系统工程技术设计规范》（GB50198-1994）
6)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 3. 设计原则 1)高质量：采用的产品均遵循国际标准的网络协议和传输技术要 求，整个系统能够保证15×24小时连续运行，并选择可靠性 高的设备，设计时保证设备和线路的冗余。 2)扩展性：由于用户以后的需求会不断发展，监控点的数量将随 之扩大，只需增加前端设备和升级软件，不用添加其他附加设 备即可扩展系统。 3)可用性和可靠性：在充分考虑福利院的实际情况的基础上，采 用目前已经成熟的网络接入技术，保证图像质量。 4)易用性：软件使用界面良好，用户安装相应软件后就可进行实现监控4. 设计方案 4.1 前端布点设计 出入口：室外固定场景，场景大小不一，夜间环境光照条件差，要求看清进出人员的面部特征和车辆的车牌信息，使用200万像素点阵红外枪机摄像头，最大分辨率1920x1080，内置一体化高速电动变焦，推荐安装方式为壁装。 走廊/教室：固定场景，夜间环境光照条件差，属于重点监控区域，要求能够看清人员的面部特征等，使用200万像素点阵红外半球机。 园区/周界/外围道路：室外大范围场景，夜间环境光照条件差，要求能够看清人员面部特征，使用200万像素红外智能球型摄像机，防水防尘防雷，可监控大范围场景，安装方式为柱杆装。 4.2 高清视频存储与管理 系统将前端IPC采集的高清视频信号进行NVR本地存储，可设置录像计划（包括定时录像、移动侦测录像、报警联动录像）、设置录像参数、回放录像、查看
河北xxxxxx度假山庄监控设计方案书 编制: 审核: 校对: xxxxxx有限公司 二零一零年六月
第一章前言 随着社会经济和科学技术的飞速发展，特别是计算机网络的发展，人们对安全技术防范的要求也越来越高。为了打击各种各样的经济刑事犯罪，保护国家和人民群众的生命财产安全，保证各行各业和社会各部门的正常运转，采用高科技手段预防和制止各种犯罪将会成为安全防范领域的发展方向。工厂是一个特殊的场所，为了保护企业的财产安全及相关人员的人身安全，建设一套高智能化、网络化的远程监控系统。已是刻不容缓。 本文件系xxxxxx科技公司监控系统所做技术性文件。 安全防范系统应是一套能够适应未来发展需要的智能系统，必须能够在功能及应用模式上进行有效的扩展以适应未来的需求。我公司所提供的智能监控系统就是您选择的解决方案。基于模块化系统结构，成功的集成了当今最为流行的高级智能监控系统，紧紧跟上信息时代的潮流。 我公司按照该工程的实际情况，选择高性能价格比的解决方案安全监控设计集团量身定做一套安全防范系统方案。整套系统以公安部现有标准为依据，融合了国外最新的高科技技术于一身，充分满足解决楼宇系统的综合监控问题，为实现未来智能化，虚拟化管理保驾护航。 第二章方案总体设计 一设计原则 本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。本系统设计内容是系统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、合理性、可操作性。 ?贯彻公安部关于“预防为主”、“人防与科技防相结合”的安全管理方针。 ?整个视频监控系统设计先进，配置合理，符合标准化、规范化、现代化的要求。 ?系统设计和设备选型，充分考虑系统的可靠性、实用性、先进性和经济性。 ?分布式监控，集中式管理，智能化设置、人性化操作。 ?系统中局部故障不影响系统全局的正常工作，系统稳定，易维护。 ?系统具备很强的扩展能力，为以后的系统更新、升级、扩展，预留了很大的空间。
项目管理策划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位： 编制日期：年月日
目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标
经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选
来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）
第一章 命题逻辑 习题1.11．解 ⑴不是陈述句，所以不是命题。 ⑵x 取值不确定，所以不是命题。 ⑶问句，不是陈述句，所以不是命题。 ⑷惊叹句，不是陈述句，所以不是命题。 ⑸是命题，真值由具体情况确定。 ⑹是命题，真值由具体情况确定。 ⑺是真命题。 ⑻是悖论，所以不是命题。 ⑼是假命题。 2．解 ⑴是复合命题。设p ：他们明天去百货公司；q ：他们后天去百货公司。命题符号化为q p ∨。 ⑵是疑问句，所以不是命题。 ⑶是悖论，所以不是命题。 ⑷是原子命题。 ⑸是复合命题。设p ：王海在学习；q ：李春在学习。命题符号化为p ∧q 。 ⑹是复合命题。设p ：你努力学习；q ：你一定能取得优异成绩。p →q 。 ⑺不是命题。 ⑻不是命题 ⑼。是复合命题。设p ：王海是女孩子。命题符号化为：?p 。 3．解 ⑴如果李春迟到了，那么他错过考试。 ⑵要么李春迟到了，要么李春错过了考试，要么李春通过了考试。 ⑶李春错过考试当且仅当他迟到了。 ⑷如果李春迟到了并且错过了考试，那么他没有通过考试。 4．解 ⑴?p →(q ∨r )。⑵p →q 。⑶q →p 。⑷q → p 。 习题1.2 1．解 ⑴是1层公式。 ⑵不是公式。 ⑶一层： p ∨q ，?p 二层：?p ?q 所以，)()(q p q p ??→∨是3层公式。 ⑷不是公式。 ⑸(p →q )∧?(?q ?( q →?r ))是5层公式，这是因为 一层：p →q ，?q ，?r 二层：q →?r 三层：?q ?( q →?r ) 四层：?(?q ?( q →?r )) 2．解 ⑴A =(p ∨q )∧q 是2层公式。真值表如表2-1所示： 表2-1 ⑵p q p q A →→∧= )(是3层公式。真值表如表2-2所示：
XX(填写调度命名) 电力监控系统安全防护实施方案 xxx公司 20XX年X月XX日 （盖章）
目录 一、电厂基本情况.......................................................................... - 3 - 二、方案依据及适用范围.............................................................. - 3 - 三、总体目标 ................................................................................. - 3 - 四、管理措施 ................................................................................. - 3 - 五、技术措施 ................................................................................. - 3 - 5.1业务分类 .............................................................................. - 3 - 5.2各业务系统防护................................................................... - 3 - 5.3通用防护措施....................................................................... - 3 - 5.4主机加固 .............................................................................. - 3 - 5.5设备备用和数据备份 ........................................................... - 4 - 5.6防范恶意代码....................................................................... - 4 - 5.7入侵检测 .............................................................................. - 4 - 5.8安全审计 .............................................................................. - 4 - 六、软硬件设备清单 (8) 七、定级备案 (8)
项目管理策划书的用途 导语：写策划书的时候，要尽可能具体的写出策划名称。接下 里是给大家的项目管理策划书的用途，文章希望大家喜欢！ 20XX逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1.项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个 预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，
就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2.项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。 不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些复杂的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项
离散数学测试题2 一、 选择题 1、若集合A ={1，2}，B ={1，2，{1，2}}，则下列表述正确的是( )． A ．A ? B ，且A ∈B B ．B ?A ，且A ∈B C ．A ?B ，且A ?B D ．A ?B ，且A ∈B 2．设集合A= {1, 2, 3, 4, 5}上的偏序关系的哈斯图如下图所示，若A 的子集B= {3, 4, 5}，则元素3为B 的（ ）． A. 下界 B. 最小上界 C. 最大下界 D. 最小元 3.设A （x ）：x 是人，B （x ）：x 是工人，则命题“有人是工人”可符号化为（ ）． A ．(?x )(A (x )∧ B (x )) B ．(?x )(A (x )∧B (x )) C ．┐(?x )(A (x ) →B (x )) D ．┐(?x )(A (x )∧┐B (x )) 4．图G 如图一所示，以下说法正确的是 ( ) ． A ．{(a, d )}是割边 B ．{(a, d )}是边割集 C ．{(a, d ) ,(b, d )}是边割集 D ．{(b , d )}是边割集 5、已知一棵无向树T 中有8个顶点，4度、3度、2度的分支点各一个，T 的树叶数为( )． A ．6 B ．4 C ．3 D ．5 二、 填空题 1.设集合A ={0, 1, 2}，B ={1,2, 3, 4,}，R 是A 到B 的二元关系， },,{B A y x B y A x y x R ?∈∈∈><=且且 则R 的有序对集合为 ． 2.设G 是连通平面图，v , e , r 分别表示G 的结点数，边数和面数，则v ，e 和r 满足的关系式 ． 3.已知一棵无向树T 中有8个结点，4度，3度，2度的分支点各一个，T 的树叶数为 ． 4.设集合A ={1，2}上的关系R ＝{<1, 1>,<1, 2>}，则在R 中仅需加一个元素 ，就可使新得到的关系为对称的． 5.()(()()(,))x P x Q x R x y ?→∨中的自由变元为 ． 三、 逻辑翻译 1.将语句“他今天不去锻炼，仅当他没有时间．”翻译成命题公式． 2.将语句“所有的人都学习努力．”翻译成命题公式．
手机无线监控系统建设方案设计单位：湖南七剑安防项目有限公司 编制：吴军高东华车晓金 审核：吴军 时间：2018.10 目录 1.服务客户对象3 2.场景假设3 2.2.企业篇4 2.3.行业篇8 3.三种传输模式10 3.1.固定图像采集点+移动接收端10 3.2.移动图像采集点+固定接收端和移动接收端10 3.3.移动图像采集点+移动接收端10 1.服务客户对象 运营平台将很好的满足个人、企业及行业客户的需求。 2.场景假设 2.1. 个人篇 2.1.1.家庭安全监控 李先生是一个成功的私营企业家，在自己在郊区购买了别墅，雇用的保姆负责日常的打理。但是李老板自己工作繁忙，经常在外出差，不在别墅住，对在家中的小孩和夫人时不时的挂念。
自从安装了手机视频监控后，不但李先生对家里的安全更有信心了，而且可以用手机随时查看别墅的情况，看看家人，心理踏实多了。参见下图。 2.1.2.家庭宠物观看 小王和小刘两口子都是公司的白领，家里养了一条吉娃娃，别提有多讨人喜欢了。可是每天2个人都要去上班，只好把吉娃娃关到笼子里。这一天就没人管它了，直到晚上他们下班回来。虽说吉娃娃自己在家里也没啥，可是小刘上班的时候总是挂念着。 这不，安装了监控后，想念的时候，在电脑上打开看看，手机上也可以随时随地看，小刘心理感觉好极了。 2.1. 3.保姆婴儿监控 老王自从当了爸爸，那对儿子那个爱呀。每天上班的时候总想念的慌，想着儿子的那张可爱的脸 带儿。还有刚刚找来的保姆，是不是会没有耐心打骂自己的孩子呢？ 现在可好了，安装了手机视频监控后，现在想看就看，想听就听，老王别
提那个高兴了。跟朋友讲述的时候，不光是照片，连孩子现在开心的笑容都可以分享了。 2.2. 企业篇 2.2.1.商铺 李先生开了一家小超市，需要安装一套视频监控监控系统。要求现场的售货员要能在监视器上一屏就能把现场的各个角度的情况看清楚，不能有盲点。而且万一有失窃，还能，能够录像追踪查询。 选用了该产品后，李先生发现，不仅自己的要求得到了完全满足，而且还能让他用手机想看就看。不仅店员的工作情况得到了有效监督，而且自己还能随时随地了解现场的营销情况。现在李先生正在忙着开第二家连锁店呢。参见下图。 2.2.2.企业安全监控 王总的公司是经营金银首饰的公司，不用说，安全可是第一位的大事情。
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
实施方案 1 概述 工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作，工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识，因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。 2 工程现场管理 在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1. 施工的进度管理 2. 施工的界面管理 3. 施工的组织管理 3 工程技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1. 技术标准和规范的管理 2. 安装工艺管理
3. 技术文件管理 4 工程质量管理 工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中 作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管，槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督 5.工作区，管理区设备安装的质量要求和监督 6.网络系统现场测试 7.竣工资料制作 8.系统初验，试运行与总结 5 安全生产和文明施工 5.1 安全防范重点 ?2 米以上的高处坠落事故； ?触电事故； ?物体打击事故； ?设备机具伤害事故。 ?控制点的管理 ?制度健全无漏洞；检查无差错； ?设备无故障； ?人员无违章。 5.2 安全保障措施 1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 2、按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 3、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建 4、施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的 《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012的要求。用电线路必须按临时用筑安装工人安全技术操作规程》o
有关管理项目策划书 导读：本文有关管理项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 策划书频道是家专门提供策划书范文的网站，免费提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等内容。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键
时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物)，如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。
目录 一、公司简介…………………………………………………………………… 二、方案实施…………………………………………………………………… 1、智能感应门禁系统………………………………………………………… 三、施工进度配合承诺………………………………………………… 1、确保施工质量的技术组织措施…………………………………………… 2、确保文明生产的技术组织措施…………………………………………… 3、确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 4、确保工期的技术组织措施………………………………………………… 四、保修承诺及售后服务……………………………………………… 五、设备清单及报价……………………………………………………
第一篇 门禁系统方案
第一章需求与建议 无休止的推销人员打扰您正常的上班秩序; 上班时间员工私自离开工作岗位; 未经许可的人贸然闯入您的办公室; 未经授权的人擅自使用多功能会议厅等场所; 未经许可的人擅自进入财务室等重要场所; 不明身份的人走进您的办公室,顺手拿走您桌面的重要文件; 公司的门很多,您不得不揣着沉甸甸的钥匙; … 随着高科技的蓬勃发展，智能化管理已经走进了人们的社会生活，一座座智能化大厦拔地而起， 为适应信息的时代需要,作为跨世纪使用的建筑和办公环境,必须在功能上满足当前和未来发展的需求， 成为文化和经济发展的基地。 如何将人性化的管理思想与科学精确的管理手段相结合，充分利用企业的网络基础环境，提升企 业办公和其它重要场所的安全防范和管理能力，提高管理效率，降低管理成本呢？ 感应式IC卡出入管理控制系统（简称门禁系统），具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报 警等多种功能，它主要方便内部员工出入，杜绝外来人员随意进出，既方便了内部管理，又增强了内部 的保安，从而为用户提供一个高效和具经济效益的工作环境。它在功能上实现了通讯自动化(CA)、办公自动化(OA) 和管理自动化(BA), 以综合布线系统为基础,以计算机网络为桥梁,全面实现对通讯系统、办公自动化系统的综合管理。同时，通过门禁系统与安防、消防系统的智能联动功能，实现安防体 系一体化，及时反应，快速报警，最大程度保障企业员工及财物的安全。 第二章设计原则和功能特点 2.1 设计原则 由于安全性和高效率管理的需要，门禁系统的设计应遵循下列原则:
工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118．1m25．85 115068．85m212242．98m244．95% 29．06% ≥354 个 本项目共分一期开发，其中本期基本情况如下： 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118．1m25．85 102773．2m212242．98m24532．52m244．95% 29．06% 366 个 本期主要包含以下物业情况： 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1．别墅00/// 2．多层00/// 3．小高层00/// 4．高层692639m2131 首层架空加屋顶造型5．商业04532．52m21/ 6．停车位366 个/// 合计/6115068．85m2/// 1．现场平面布置 2．1 现场状况 本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况 详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。 地块（无一二三四）面临市政道路，交通运输情况（良好一般 较差），具体情况如下图所示：
2．2 标段划分 本期共划分为 2 个标段，划分依据为： 2．2．1 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度； 2．2．2工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求； 2．2．3 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性； 2．3 现场平面布置原则 2．3．1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施工； 2．3．2 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成，二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工； 2．3．3 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±0.000完成后，两家总包单位用波纹板隔离施工，一标段走1号门，二标段走3号门； 2．3．4 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运； 2．3．5 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设； 2．3．6 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展； 2．4 现场平面布置图 2．4．1 地下室施工阶段
2017秋课件作业 第一部分集合论 第一章集合的基本概念和运算 1-1设集合A={{2，3,4}，5，1}，下面命题为真是（选择题）[A] A．1∈A；B．2∈A；C．3∈A；D．{3，2,1}?A。 1-2A,B,C为任意集合，则他们的共同子集是（选择题）[D] A．C；B．A；C．B；D．?。 1-3设S={N，Z，Q，R}，判断下列命题是否正确（是非题） （1）N?Q，Q∈S，则N?S，［错］（2）-1∈Z，Z∈S，则-1∈S。［错］ 1-4设集合B={4，3}∩?，C={4，3}∩{?}，D={3，4，?}，E={x│x∈R并且x2-7x+12=0}，F={4，?，3，3}，试问：集合B与那个集合之间可用等号表示（选择题）[A] A.C; B.D; C.E; D. F. 1-5用列元法表示下列集合：A={x│x∈N且3－x〈3}（选择题）[D] A.N; B.Z; C.Q; D.Z+ 1-6为何说集合的确定具有任意性?(简答题) 答：按研究的问题来确定集合的元素。我们所要研究的问题当然是随意的呗。之所以，集合的定义（就是集合成分的确定）当然带有任意性哪。 第二章二元关系 2-1设A={1，2，3}，A上的关系R={〈1，2〉，〈2，1〉}∪IA， 试求：（综合题） (1)domR=?;(2)ranR=?;(3)R的性质。 （4）商集A/R=？（5）A的划分∏=？（6）合成运算（R。R）=？ 答：R={<1,2>,<1,3>,<2,3>，<1，1>，<2，2>，<3，3>}； (1)DomR={R中所有有序对的x}={3,2,1}; (2)RanR={R中所有有序对的y}={2,1,3}； (3)R的性质:自反,反对称,传递性质.这时，R不是等价关系。 （4）商集A/R={{1，2，3}，{2，3}，{3}}。由于R不是等价关系，所以，等价类之间出现交集。这是不允许的。请看下面的划分问题。 （5）A的划分∏={{1，2，3}，{2，3}，{3}}；也由于R不是等价关系，造成划分的荒谬结果：出现交集。试问：让“3”即参加第一组，又参加第二组，她该如何分配呢！！！ 所以，关系R必须是等价关系。至于作业中，此两题应说：因为R不是等价关系，此题无解。 2-2设R是正整数集合上的关系，由方程x+3y=12决定，即 R={〈x，y〉│x，y∈Z+且x+3y=12}， 试给出dom（R。R）。（选择题）[B] A.3； B.{3}； C.〈3，3〉； D.{〈3，3〉}。
监控系统实施方案工程概况1. 福利院是国家、社会及团体为救助社会困难人士、疾病患者而创建的用于为他们提供衣食住宿或医疗条件的爱心福利院场所，他们为了社会的和谐贡献自己的力量。儿童福利院为无依无靠、无人抚养的孤儿和残疾儿童提供服务的社会福利事业单位。在中国，它由国家兴办福利院，民政部门具体管理。对收养的儿童，福利院采取统一抚养、分类分班管理的方针。对健全儿童实行养与教相结合，福利院有条件的自己开班上课，无条件的送附近学校走读。婴幼儿以保育为主，同时开展学龄前教育。对肢体残缺但智力发育健全者，实行养、治、教相结合。一方面给予康复治疗，使其能自理生活；另一方面给予职业教育和技能培训，为他们将来走向社会创造条件。对痴呆儿童，侧重训练其自理生活和从事简单劳动的能力。 随着高清视频监控的发展，使技防成为保障人们安全的必要手段，针对泰安市社会福利院儿童康教部的现状，我公司提出了高清视频监控全方位解决方案。 通过对泰安市儿童福利院的现场调研，并结合福利院现有情况，在本系统设计方案中，我们采用网络硬盘录像技术组建福利院的高清监控系统并搭建远程网络系统平台，通过网络技术达到异地登录即可实时监控，确保了福利院的全天候监控画面运行。 2. 执行标准 1)《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 2)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 3)《安全防范系统验收规则》（GA308-2001） 4)《智能建筑工程质量验收规范》（GB/T50339-2003） ）GB50198-1994（《民用闭路监控系统工程技术设计规范》5)． GB/T50314-2000 《智能建筑设计标准》6) 3. 设计原则要技术议和传输际标准的网络协的1)高质量：采用产品均遵循 国性可靠并选择时连续运行，×求，整个系统能够保证1524小。的冗余证设备和线路的高设备，设计时保随将数量展，监控点的需用户以后的求会不断发：2)扩展性由于设附加添加其他用端设备和升级软件，不扩之大，只需增加前统。可扩展系备即，采上的基础院的实际情况福靠可用性和可性：在充分考虑利3) 量。质保证图像入经成熟的网络接技术，已用目前易用性：软件使用界面良好，用户安装相应软件后就可进行实现监控4) 4. 设计方案4.1 前端布点设计出入口：室外固定场景，场景大小不一，夜 间环境光照条件差，要求看清进出人员的面部特征和车辆的车牌信息，使用200万像素点阵红外枪机摄像头，最大分辨率1920x1080，内置一体化高速电动变焦，推荐安装方式为壁装。 走廊/教室：固定场景，夜间环境光照条件差，属于重点监控区域，要求能够看清人员的面部特征等，使用200万像素点阵红外半球机。 园区/周界/外围道路：室外大范围场景，夜间环境光照条件差，要求能够看清人
XX项目管理策划书 一、编制依据 （一）《建设工程项目管理规范》； （二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》； （三）机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四）该项目的施工调查报告； （五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件； （六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等
方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 （二）主要管理人员（人力） 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 （三）工区任务划分（工程） 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。 （四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本） 根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍
医院智能视频监控系统方案
目录 1.概述............................................................................................. - 3 -1.1现状分析........................................................................ - 3 - 1.2需求分析........................................................................ - 4 - 2.解决方案..................................................................................... - 5 -2.1系统结构........................................................................ - 5 -2.2智能分析功能应用........................................................ - 6 -2.3智能分析功能应用说明................................................ - 6 -2.4智能报警管理平台说明................................................ - 9 - 2.5设备介绍...................................................................... - 10 - 3.智能监控的优点....................................................................... - 13 - 4.系统配置清单........................................................................... - 14 -
项目管理策划书 （第一版） 项目名称： 编制日期： 编制： 审核： 批准：
编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。 3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。 4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。 6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。 7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 一、编制依据
1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1工程建设概况： 万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。 2.2其他需要说明的内容： 本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。 三、工程项目管理目标 3.1质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；