目录
第一章对本工程的认识 (4)
第一节编制依据 (4)
第二节项目总体简介 (6)
第三节对招标文件的响应 (7)
第四节工程实现目标的承诺 (8)
第五节现场踏勘一览表........................... 错误！未定义书签。第二章施工总体部署.. (9)
第一节各项管理指标 (9)
第二节施工部署 (11)
第三节各项施工准备 (13)
第三章项目组织架构与管理措施 (19)
第一节组织架构及各专业管理人员配备情况 (19)
第二节项目管理措施 (28)
第四章劳动力配置及保证措施 (32)
第一节劳动力配置原则 (32)
第二节劳动力配置方案 (32)
第三节劳动力配置计划 (33)
第四节劳动力考核评比 (35)
第五节劳动力保证措施 (36)
第五章施工机械的配备 (41)
第一节拟投入本工程的主要施工设备计划 (41)
第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (43)
第六章工程重点、难点分析及对策 (47)
第一节本工程施工重、难点分析 (47)
第二节本工程项目重点与难点对策 (48)
第七章施工方案与技术措施 (52)
第一节深化设计方案 (52)
第二节拆除工程 (53)
第三节门式脚手架搭设工程 (57)
第四节墙面工程 (67)
第五节吊顶工程 (89)
第六节地面工程 (99)
第七节门窗工程 (110)
第八节强电工程 (118)
第九节弱电工程 (131)
第十节给排水工程 (155)
第十一节季节性施工措施 (164)
第八章质量管理体系与保证措施 (165)
第一节质量目标 (165)
第二节质量体系 (165)
第三节质量管理制度 (168)
第四节质量因素的分析及控制方法 (190)
第五节质量保证措施 (200)
第九章安全和绿色施工保障措施 (214)
第一节安全生产目标 (215)
第二节安全生产组织架构 (215)
第三节安全管理制度 (221)
第四节安全管理措施 (227)
第五节绿色施工管理的目标 (234)
第六节绿色施工保证体系 (235)
第七节绿色施工管理制度 (238)
第八节绿色施工控制措施 (239)
第九节节材、节水、节能、节地措施 (242)
第十章工程进度计划与保障措施 (244)
第一节施工总体进度计划 (244)
第二节施工进度计划管理方法 (248)
第三节确保工期目标实现采取的管理措施 (251)
第四节确保工期目标实现采取的技术措施 (256)
第五节确保工期目标实现采取的经济措施 (257)
第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 (258)
第七节确保工期目标实现采取的制度保障措施 (258)
第八节可能影响工期的因素以及解决措施 (259)
第九节竣工验收阶段工期保障措施 (262)
第十节施工进度计划的检查与调整措施 (264)
第十一章成品保护和工程保修的管理措施 (269)
第一节成品保护重点及难点分析 (269)
第二节成品保护组织机构及岗位职责 (270)
第三节成品保护的管理制度 (273)
第四节成品保护管理措施 (274)
第五节工程保修的管理措施 (280)
第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (287)
第一节紧急情况的处理措施 (287)
第二节应急预案的任务、目标、组织机构及职责 (290)
第三节专项应急预案及处理措施 (294)
第四节抵抗风险的措施 (301)
第十三章施工总平面布置 (312)
第一节布置原则、依据及思路 (312)
第二节施工现场临时用地表 (314)
第三节临电施工方案 (314)
第四节临水施工方案 (316)
第五节施工现场的维护措施 (317)
第六节施工现场管理 (319)
第十四章文明施工及环境保护措施 (325)
第一节文明施工及环境保护目标 (325)
第二节文明施工保证体系 (325)
第三节文明施工管理制度 (331)
第四节文明施工管理措施 (334)
第五节环境保护管理体系 (338)
第六节环境保护措施 (341)
第十五章与建设、监理、设计等相关单位的配合措施 (354)
第一节与建设单位的配合措施 (354)
第二节与设计单位的配合措施 (355)
第三节与监理单位的配合措施 (358)
第十六章资料管理及措施 (360)
第一节工程资料管理的主要内容 (360)
第二节影像资料及电子化管理 (360)
第三节工程资料的归档和立卷 (361)
第四节竣工图 (362)
第一章对本工程的认识
第一节编制依据
本工程如果构成合同文件的标准或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。
一、招标文件
****智慧银行营业网点装修改造工程招标文件。
二、招标图纸
****智慧银行营业网点装修改造工程招标图纸。
三、工程量清单
****智慧银行营业网点装修改造工程工程量清单。
四、主要标准、规范、规程
针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我公司积极响应如下：
一、我公司完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。
二、在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。
三、在实施中我们将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我公司的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
四、我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照IS09000质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑装饰装修工程质量验收规范》的合格标准。
五、施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用网络图及横道图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在招标文件要求范围内。
六、根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我公司在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护施工现场及周边环境，营造安全、宁静的施工氛围。
七、我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为甲方服务。利用我公司丰富的总承包施工经验和全面的专
业综合能力，重点做好对装修工程的施工管理和深化设计工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
八、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。
九、我公司严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。
十、承诺在施工过程中无任何违规违法行为，如遇街道办、消防局、建委、物业等政府部门、管理单位进行检查，保证施工现场无安全及停工隐患。
十一、承诺在施工过程中，免费负责支行非改造区域的门窗、灯具等日常维修工作。
十二、承诺在施工过程中不影响支行营业，不因施工造成支行设备设施、强弱电线路中断损坏，不因施工造成支行家具、设备等资产受损、遗失，如发生上述问题，同意接受甲方处罚。
十三、质保期内如发生因装修质量问题造成严重影响支行正常营业的情况，承诺同意放弃质保金并取消供应商资格。
十四、承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。
第四节工程实现目标的承诺
第一节各项管理指标
一、工期目标
80天日历天以内（均自进场之日起算起），一期施工工期50天，二期施工
工期30天，总工期约为80天。
二、质量目标
遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。
施工按照《银行营业场所安全防范规范》要求施工，达到验收标准。
三、安全生产目标
不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。
五、绿色施工目标
实现“四节一环保”目标。
六、施工管理目标
我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。
七、工程成本造价控制目标
要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。
八、团队管理目标
工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。
第二节施工部署
本工程工期紧、涉及装饰、电气、给排水等各项工艺，施工工艺多而杂，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。
一、施工总体部署原则
1 本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
2 本工程施工本着“先拆除、后机电、最后装修”的原则组织施工。装修与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱，井然有序。
3 局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。
4 在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。
资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳
动力、施工机械、周转材料的配置。
7 本工程的垂直运输选择
本工程改造部位均在既有建筑一层内，因此本工程改造材料的运输采用人工搬运。
二、施工组织实施要点
1 为确保支行经营，最大限度减小业务影响。在改造中为不影响支行营业，我公司响应甲方要求制订不停业分两期改造的施工方案，一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。
2 优先服务客户，率先完成大部分客户区域3.0改造。第一期工程将对自助银行、营业大厅、低柜区、部分现金区、办公区等进行改造，改造面积占比70%，保留金葵花现金区和等候区作为施工期间对外营业使用，一期改造工作中停止现金业务。第二期工程将完成金葵花等候区的改造，全面展现3.0网点风貌。
3 开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，努力减少施工期间对楼内环境的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。
4 与甲方、监理共同成立噪声污染综合治理小组，做好宣传保障工作；严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。
5 根据本工程的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料运输通道。
6 楼内拆除作业时，先吸一遍灰尘，拆除的同时进行洒水降尘；垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面随意抛洒施工垃圾。
7 噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、基层清除等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的影响。
三、施工重点控制措施
1 本项目施工过程中安全防护是管理一个控制的重点。施工人员进场做安全教育培训和安全交底工作，并有文字记录，没有经过安全教育培训和安全交底的人员严禁进场施工。施工前项目部按有关文件的要求配备安全人员，安全人员持证上岗。
2 施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施
工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合理投入劳动力，使劳动力曲线应为平缓，投入相对平衡。
3 本项目工程水电等各系统的施工、水电施工与装饰装修施工之间的配合作为工程重点。要协调好各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各施工队伍绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前予以解决。
4 施工中将文明施工和环境保护作为重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到人，确保本项目工程文明施工和环境保护目标的实现。
四、施工组织协调与配合
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总承包、材料、设备供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1 图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2 建立周例会制度
每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总承包参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
3 制定专题讨论会议制度
遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总承包等有关人员参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
第三节各项施工准备
一、资金准备
针对本施工项目的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。
1 通过企业自筹，形成储备资金。
2 执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。
3 随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。
二、前期准备
1 作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
2 总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。
3 积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。
4 项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。
5 与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行部分装修施工的深化设计工作。
三、技术准备
1 技术、工程现况资料的调查
1.1 项目的特征与要求调查
收集施工项目所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。
1.2 建设地区的技术经济条件调查
对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。
2 管理人员岗位确定
针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
3 组织图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整
理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
4 图纸深化
在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种管线综合布置图。发现问题及时与设计沟通，取得共识。
组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。
5 规范、图集学习
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。
6 技术资源配备
6.1 施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。
6.2 技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。
6.3 施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。
6.4 施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。
7 技术文件管理
7.1 技术文件管理
建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。
7.2 施工组织设计的编制
我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施
工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包括机构设置、任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置、施工人员部署等。
7.3 质量计划的编制
本工程满足施工质量目标，施工前编制项目质量计划。
7.4 技术方案编制计划
项目部方案编制计划：
以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。
四、材料准备
本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。
根据甲方总行营业网点设计装修规范V3.0，阜外大街支行此次装修改造工程主要材料详见下表：
五、现场准备
1 现场临时水、用电设施的准备
对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。
2 现场道路、场地的布置
施工现场利用已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。材料堆放场设在施工作业区。
3 临时设施
本工程办公及生活用房在周围租赁场地搭建临时活动板房或就近租赁房屋解决。
第三章项目组织架构与管理措施
为了确保****智慧银行营业网点装修改造工程顺利实施，圆满实现为民谋福利的社会效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建现场管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。
第一节组织架构及各专业管理人员配备情况
一、组织机构
针对本工程，我公司将在施工现场成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，实现对甲方的承诺。
科学地组织各专业工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。
第一章各分部分项工程的主要施工方法 第一节原有墙体、吊顶、墙面的拆除工程根据踏勘现场、招标文件及本工程装修施工设计图纸的要求，现场的拆除工程包括以下内容：原有墙体、原有吊顶、原有柜台、原有落地窗、原有地面（一层、二层为混凝土结构，三层、四层为钢结构）、原有楼梯、原有卫生间，本工程工期短拆除量大，故工程的拆除时间成为了后续工程和总体工期的决定性因素，现对整个工程的拆除工作叙述如下： 一、施工准备 1、施工人员必须认真熟悉结构建筑施工图纸，对拆除部位有清楚的了解。 2、施工前工长深化对室内装饰装修设计图纸充分的理解，并对拆除施工操作人员进行详细安全、技术交底，使操作工人对图纸和规范要求、施工准备、施工方法和措施、注意事项有详细了解。 3、队伍进场前由现场技术人员带队对室内安全防护进行全面检查，现场管理人员负责监督落实将楼层临边防护搭设完、洞口封堵完毕。 4、为确保拆除过程中垃圾安全清理出楼层便于工程垃圾的及时清理。 5、工程管理人员负责将施工用水、用电合理布置，以满足现场施工需求。 6、因拆除过程中扬尘较大，室内立面采用防尘、防噪音密目安全网满封及彩条布围闭。 二、施工顺序 装饰部分拆除包括室内二次结构、装饰顶棚、地面、墙面拆除，此部分拆除必须保护原有结构安全，因而必须进行保护性拆除。对原装饰装修拆除的施工顺序为：先拆除顶棚吊顶或涂饰层、再拆除墙柱装饰面层、最后拆除楼地面面层。 三、拆除方法 1、室内吊顶天棚拆除 a.施工准备 深入了解原装饰吊顶施工工艺，准备好拆除用的各类电动及手动机具。在所需拆除部位搭设钢管简易活动架平台，活动架上部满铺脚手板作为人工作业平台。 b.吊顶拆除 吊顶拆除时由每间房屋门口处向内部进行，不得由内而外，以免顶部物体坠落发生。拆除顺序为先拆除吊顶饰面板，然后拆除次龙骨、主龙骨，最后拆除金属吊杆。
第一章施工总体部署 一、编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规、规定、标准、施工验收规； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 二、工程概况：中国邮政储蓄银行市分行丰县首羡支行装修 改造工程 三、工程容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 四、施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 五、工期：总工期： 50日历天 六、质量：合格。 第二章商业银行营业网点施工针对性措施 一、组织措施： 1、我公司已对中国邮政储蓄银行市分行丰县首羡支行装修
改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。项 目部、装修队伍入现场后，将严格按照规标准，合 理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。 根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验 资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 二、施工组织管理措施： 1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完 成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、 能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如 下： 项目组织管理机构图框
3、项目部各负责人岗位职能如下： （1）建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。 解决施工现场出现的全部问题。 （2）项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 （3）项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 （4）项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 （5）项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 （6）项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安
银行装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位： 编制日期：年月日 第一章编制说明-------------------- 4 1、编制说明------------------- 4 2、编制依据------------------- 4
3、施工规范、规程---------------- 4 第二章工程概况--------------------- 4 第三章质量目标--------------------- 5 第四章组织机构及施工管理---------------- 5 1、组织机构图------------------ 5 2、施工准备工作------------------ 5 3、施工现场的管理工作------------- 6 第五章施工实施计划------------------- 10 1 、施工总体部署 ------------------ 10 2 、工期------------------------ 10 3 、施工进度保证措施 --------------- 10 4 、施工进度计划表 ---------------- 11 5 、施工难点及采取措施 ------------- 11 第六章主要施工方法及工艺 -------------- 12 1、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺----- 12 2、乳胶漆施工工艺---------------- 143 地面铺石材施工工艺------------- 15 4、内墙干挂墙砖施工工艺----------- 17 5、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺19 6、玻璃安装施工工艺-------------- 20 7、油漆工程施工工艺-------------- 21 8、电气工程施工工艺-------------- 22 第七章施工保证措施------------------- 22 1、工程质量保证体系和措施--------- 22 2、施工安全、消防保证措施--------- 24 第八章安全生产管理------------------- 25 1、安全生产管理原则-------------- 25 2、安全生产目标---------------- 25 3、安全生产主要组织措施---------------------- 25 4、安全生产措施---------------- 25 第九章文明施工措施及安全施工用电----------- 27 1、施工现场文明及环保措施---------- 27
某银行营业厅装修改造工程施工组织设计（本资料共 74 页,27015字） 某银行营业厅装修改造工程施工组织设计 一、工程概况 (一)、项目名称：银行营业部装修改造项目 (二)、设计概况 1、天棚：华天牌100mm宽条形铝扣。 2、柜台顶部：基层为40*40角钢主龙骨架,二层为25*40杉木方龙骨,三层为九厘板,饰面为华天牌3mm复合铝塑板,。 3、室内墙面： A：客户区、柜员区,基层为25*40杉龙骨(300*300方格),二层为九厘板,饰面为华天牌3mm 复合铝塑板,清缝5mm添黑色玻璃胶,踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。 B：文件室、监控室、更衣室、员工休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。 C：卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。 D：理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃,华天牌3mm厚铝塑板边框,内隔断为3mm厚铝塑板饰面,基层为钢结构框架。 E：室内独立柱采用白珠白麻大理石饰面,靠墙柱采用华天牌复合铝塑板饰面。 4、柜室内地面： A：客户区：600*600鲸灰花岗岩,四周边镶600*200黑金沙花岗岩。 B：柜员区：600*600象牙白地砖。 C：主任室、监控室、更衣室、员工休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。 D：卫生洗涤间为300*300象牙白防滑地砖。 E：理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。 5、柜台： A：基层立面,台面均采用现浇混凝土,饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石,正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。 B：银斗,传音槽,防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。 C：理财区矮柜台为钢结构龙骨,台面及外立面为干挂大理石造型,内为木制作办公桌。 6、安全防护门窗：各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。 7、室外墙面： A：室外门楣雨棚及幕墙：基层为50*50角钢主撑,40*40角钢龙骨,90型铝合金幕墙型材龙骨,饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 B：外墙招牌和字体必须严格按照总行《储蓄所形象设计手册》要求制作安装,基层为50*50角钢龙骨,90型铝合金幕墙型框架,饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 C：室外墙面：采用进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺,柱角级窗台上下角磨法兰西边,柱中磨鸡嘴边造型,填充黑色玻璃胶清缝。 D：外墙面门窗全部采用12mm钢化玻璃制作安装(铝合金推拉窗除外)。 8、室外地面：采用2.5cm厚614号麻白花岗岩麻面板(火烧板)饰面(外梯级板为3.0cm厚板材)。 9、陈设 A：大堂经理、柜员桌、柜员制隔断必须图制作或订购。 B：休息室桌柜、主任室桌、柜椅、沙发、茶几、文件柜等可根据储蓄所场地、面积自制或选购。 C：柜员制隔断尺寸按图制作,其结构采用大芯板(杉木芯),外贴1.2mm厚浅色防火板,周边框
目录第一章、编制说明3 第二章、工程概况3 第三章、施工部署4 第一节、设计准备4 第二节、施工准备4 第三节、施工部署7 第四章、施工方案及质量保证措施9 第一节、定位和测量放线施工方案９ 第二节、分部（分项)工程施工方法１1 2．1、拆除工程1１ 2.2、墙面砌体与抹灰工程11 2.2.1、砖砌体1１ 2．2.2、墙面一般抹灰１３ 2．3、轻质隔墙15 2.3.１、轻钢龙骨石膏板隔墙15 2.３．２、玻璃隔断１７ 2.4、建筑地面工程19 2.４.1、水泥砂浆抹灰地面施工19 ２.4.２、地面石材21 2．4.３、活动地板(抗静电地板)错误!未定义书签。 2．４.4卫生间聚乙烯丙纶卷材防水施工24 2.4．５地砖铺设错误!未定义书签。 2.5、饰面板安装工程2８ ２.5.1、墙面木作木饰面造型28 ２．5.２、铝单板墙、柱面工程施工方案30 ２.5.３、墙面铝塑板工程３4 2．5.4、墙面干挂玻化砖施工３4 2.６、饰面砖安装工程37 ２.6．1、墙面砖粘贴3７ 2.７、吊顶工程39 ２.7.1、轻钢龙骨石膏板天花吊顶３9 2.７．２、矿棉吸音板吊顶42 ２.7.3、铝扣板、铝单板吊顶43 2.8、涂饰工程４5 2．8.１、水性涂料涂饰之天花４5 2.８.2、水性涂料涂饰之墙面47 2.8．３、溶剂型涂料涂饰之木饰面油漆４９ 2.9细部工程50 ２.９．1、窗台板柜台板安装5０ 2.9.2、门套、及门套口木线施工51
2．９.３、门扇安装5１ ２.9.4、不锈钢踢脚线安装52 ２.10电气工程53 ２．10.1、电气配管技术要求53 2．1０．2、电气配线技术要求54 ２.10.3、开关、插座安装56 2.10．4、配电箱(盘)安装５7 ２.１0.5、灯具安装58 2．11、卫生洁具安装工程58 第五章、工程实施的重点、难点工序分析６3 第一节、拆除工程、垃圾清运方案错误!未定义书签。 第二节、关于减少扰民、降低环境污染的措施６４ 第三节、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施65 第六章、工程投入的各项施工计划66 第一节、拟投入的主要施工机械设备表６６ 第二节、劳动力安排计划69 第七章、确保工程质量管理体系与措施71 第一节、工程质量管理目标错误!未定义书签。 第二节、技术保证措施错误!未定义书签。 第三节、材料保证措施71 第四节、工程质量保证措施72 第五节、质量通病的防治措施74 第六节、施工过程的成品和半成品保护措施77 第八章、确保安全生产的技术组织措施8０ 第一节、安全目标错误!未定义书签。 第二节、项目安全管理体系８０ 第三节、安全保证措施80 第四节、施工用电安全技术措施84 第五节、现场机械设备安全措施８5 第六节、现场消防防火安全措施８6 第九章、工程质保服务８7 第一章、编制说明 本方案是以北京市朝阳区西大望路15号3号楼1层的农商银行为例,为使该项工程及时做好前期图纸深化;各项施工准备工作;有计划地开展各分项工程;协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规范施工;保证质量目标的实现；保证施工的顺利进行;保证各种资源的有效供应及竣工后的维保服务;特制定本组织设计。
总目录 一、施工组织设计 第一章：编制说明 (3) 第二章：主要技术措施 (6) 第三章：施工部署及平面布置 (64) 第四章：确保工程质量的措施 (68) 第五章：施工进度计划及保证措施 (74) 第六章：主要机具设备及劳动力安排 (86) 第七章：项目班子组成及劳动力安排 (91) 第八章：安全生产及文明施工保证措施 (100) 第九章：降低环境污染技术措施 (112) 二、企业介绍 1、投标单位企业基本情况 (113) 2、财务状况 (115) 3、企业近三年同类工程业绩 (117)
施工组织设计 第一章：编制说明 (3) 第二章：主要技术措施 (6) 第三章：施工部署及平面布置 (64) 第四章：确保工程质量的措施 (68) 第五章：施工进度计划及保证措施 (74) 第六章：主要机具设备及劳动力安排 (86) 第七章：项目班子组成及劳动力安排 (91) 第八章：安全生产及文明施工保证措施 (100) 第九章：降低环境污染技术措施 (112)
第一章：编制说明 第一节编制依据 第二节工程概况 《**银行股份省分行综合改造（装修部分）工程》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件、工程量清单，参考现行国规标准、地方规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标围以的施工组织设计”做重点描述，宗旨是为业主更好地服务。实现**银行股份省分行综合改造（装修部分）工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按《**银行股份省分行综合改造（装修部分）工程》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。 第一节：编制依据 １、**银行股份省分行综合改造（装修部分）工程设计图纸；
目录 一工程概况 第一章施工平面布置和临时设施布置 (6) 第二章劳动力材料及机械设备投入计划及保证措施 (7) 第三章施工计划 (9) 第四章主要施工方法、施工工艺及技术措施 (13) 第五章安全生产 (45) 第六章文明施工措施 (51)
一、工程概况 （一）综合说明 1、工程名称：XX市农商行XX支行装修工程 2、工程地点：XX 3、施工范围：XX农商行XX支行内部装饰及水电工程 （二）施工条件 1、基本具备室内装饰工程进场施工要求。 2、施工临时用水、用电管线、，装饰工程施工时，可协调接驳使用，供电量、供水量均能满足室内装饰施工要求。 3、工期与质量要求 总工期为：150日历天。 工程质量标准：合格。 1.工程特点、重点和难点分析 1、装饰要求高，工期紧 本工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，涉及与给排水、电气照明等专业的交叉作业，协调配合工作至关重要，因此要求在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。 2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3、施工质量要求高 我司充分认识到本工程的重要意义，选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。以高效优质的工程向业主及广大人民群众交一份满意的答卷。 2.编制依据 中华人民共和国行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－01） 中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210－01）中华人民共和国行业标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－01） 中华人民共和国行业标准《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326－01） 中华人民共和国行业标准《城市建设档案著录规范》（GB50323－01） 中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－01）中华人民共和国行业标准《建设工程监理规范》（GB50319－00） 中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121－99） 中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99） 中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）
农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案
目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全生产的技术组织措施 第七章确保文明施工的技术组织措施 第八章确保工程工期的技术组织措施 第九章成品保护措施 第十章售后服务承诺
第一章编制说明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方 针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和 施工顺序。 3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的 施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组 织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 二、编制依据： 1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求； 2、业主提供的工程设计图纸； 3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程； 4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准； 5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
6、《建筑工程质量管理条例》； 7、企业的现状和综合实力； 8、工程施工现场状况； 三、编制目的： 根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
正本*******装饰工程 投 标 书 *****装饰工程有限公司 2015-05
目录 一、商务标 二、技术标
************装饰工程 装 饰 施 工 方 案 ****装饰工程有限公司 2015-05 目录 一、施工技术方案
二、质量承诺及保证措施 三、安全文明施工保证措施 四、施工进度计划及保证措施 五、施工主要工序 六、合理化建议
一、施工技术方案 ㈠、施工管理方案 本工程位于******，装修面积395㎡。 外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。 为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。 1、实施建立施工项目管理组织
附件5： 项目商务技术需求书 一、项目简介： 1．采购人每年网点装饰改造，需配置统一VI标识指示系统。 2.《中国农业银行营业网点形象建设标准》对农行广东省分行辖下各营业网点室内外VI标识指示系统作出了规范，系统包括理财室挂牌、垃圾筒、花盆等共118项VI构件。 3．本项目拟选定3家符合技术要求、履约能力及信誉良好的公司，作为中国农业银行股份有限公司广东省分行营业网点VI标识指示系统产品供应商。服务期限为定点供货协议签订后三年。 4.合同期内，采购人使用单位任一批次订单均可自由选择一个或多个入围供应商为其服务，采购人不保证成交供应商一定有固定数量的业务。 二、营业网点标识指示清单及主材： （1）总清单及采购限价
（2）乙方主要材料要求 （3）综合单价包含全部主材、辅材、勘察设计费、制作费（含工料）、保险费、开槽布线费、安装费、人工、利润、税金、运输费（含装卸费、吊装费）、保管费、机械进场费、技术措施费、安全文明施工费、异地安装及售后服务等所有费用的交钥匙价格。 （4）自本协议签订之日起，甲方用户向乙方采购的产品的价格均不高于本协议
下的价格，期间如遇价格调整，应及时通报甲方并按照最低价格执行，若因没有及时通报导致甲方损失，则乙方承担赔偿责任，赔偿金额为甲方用户为此多付出的协议款差价的110%，对情形严重的，则取消其入围资格。 （5）甲方实际采购营业网点标识指示系统时如果尺寸与《中国农业银行营业网点标识指示系统制作工艺标准》中规定的标准规格有差异时，则按照其同类项目的综合单价调整。 （6）甲乙双方可以根据业务发展需要和市场情况，在协商一致后对价格进行向下调整。 （7）协议供货期内，乙方不得擅自提高或变相提高供货综合单价，也不得以产品提价为由拒绝向甲方用户供货。 三、技术要求 1．技术质量要求 （1）技术要求 ①《中国农业银行营业网点标识指示系统制作工艺标准》有关内容（见附件6）及采购样式； ②《中国农业银行VIS营业网点形象建设标准》（2016年版）及最新要求； ③符合国家、行业相关的设计、施工及验收等规范标准， （2）质量要求 当国家标准、行业标准及甲方技术要求三者不一致时，以要求高者为准。 2．品质保证 （1）乙方应为甲方提供符合国家标准和采购文件全部要求的全新的营业网点标识指示系统和服务，严格按照国际质量保证体系的要求进行营业网点标识指示系统的设计、生产和质检。合同项下全部产品均没有设计、材料及工艺上的缺陷，符合以上第1点技术及质量要求，符合合同规定的技术指标、规格说明和性能，并保证甲方在正常使用和保养下，在产品使用寿命期内，均能满足合同规定的性能与可靠性。 （2）乙方应对其产品的设计、制作和安装质量予以保证。属于乙方产品设计、制作或安装质量问题而导致甲方的经济损失时，由乙方承担相应责任并保证甲方获
目录 第一章对本工程的认识 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节项目总体简介 (6) 第三节对招标文件的响应 (7) 第四节工程实现目标的承诺 (8) 第五节现场踏勘一览表........................... 错误！未定义书签。第二章施工总体部署.. (9) 第一节各项管理指标 (9) 第二节施工部署 (11) 第三节各项施工准备 (13) 第三章项目组织架构与管理措施 (19) 第一节组织架构及各专业管理人员配备情况 (19) 第二节项目管理措施 (28) 第四章劳动力配置及保证措施 (32) 第一节劳动力配置原则 (32) 第二节劳动力配置方案 (32) 第三节劳动力配置计划 (33) 第四节劳动力考核评比 (35) 第五节劳动力保证措施 (36) 第五章施工机械的配备 (41) 第一节拟投入本工程的主要施工设备计划 (41) 第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (43) 第六章工程重点、难点分析及对策 (47) 第一节本工程施工重、难点分析 (47) 第二节本工程项目重点与难点对策 (48) 第七章施工方案与技术措施 (52) 第一节深化设计方案 (52) 第二节拆除工程 (53) 第三节门式脚手架搭设工程 (57) 第四节墙面工程 (67) 第五节吊顶工程 (89) 第六节地面工程 (99) 第七节门窗工程 (110)
第八节强电工程 (118) 第九节弱电工程 (131) 第十节给排水工程 (155) 第十一节季节性施工措施 (164) 第八章质量管理体系与保证措施 (165) 第一节质量目标 (165) 第二节质量体系 (165) 第三节质量管理制度 (168) 第四节质量因素的分析及控制方法 (190) 第五节质量保证措施 (200) 第九章安全和绿色施工保障措施 (214) 第一节安全生产目标 (215) 第二节安全生产组织架构 (215) 第三节安全管理制度 (221) 第四节安全管理措施 (227) 第五节绿色施工管理的目标 (234) 第六节绿色施工保证体系 (235) 第七节绿色施工管理制度 (238) 第八节绿色施工控制措施 (239) 第九节节材、节水、节能、节地措施 (242) 第十章工程进度计划与保障措施 (244) 第一节施工总体进度计划 (244) 第二节施工进度计划管理方法 (248) 第三节确保工期目标实现采取的管理措施 (251) 第四节确保工期目标实现采取的技术措施 (256) 第五节确保工期目标实现采取的经济措施 (257) 第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 (258) 第七节确保工期目标实现采取的制度保障措施 (258) 第八节可能影响工期的因素以及解决措施 (259) 第九节竣工验收阶段工期保障措施 (262) 第十节施工进度计划的检查与调整措施 (264) 第十一章成品保护和工程保修的管理措施 (269) 第一节成品保护重点及难点分析 (269) 第二节成品保护组织机构及岗位职责 (270)
目录第一章编制依据 1. 本工程施工组织设计编制的依据 2. 编制原则和要求 3. 编制说明 第二章工程概况 1. 工程概况 2. 主要施工难点和重点 3. 现场条件 第三章施工总平面布置图及说明 1. 总平面管理 2. 施工总平面布置（见附图一） 3. 说明 第四章施工准备 1. 技术准备 2. 施工现场准备 3. 物资、机具及机具准备 4. 办理有关手续 第五章施工总体方案与施工部置 1. 原则要求 2. 控制目标 3. 施工总体方案 第六章施工人员组织机构图
1. 施工人员组织机构图 2. 施工组织机构中的特殊部门 第七章主要项目的施工程序和施工方法 一、拆除工程 二、门窗工程 三、石材窗台板 四、外墙保温工程 五、屋面排水管安装 六、外墙涂料工程 第八章施工计划及其说明和保证措施 1. 工程施工计划及工期保证措施 2. 施工进度计划横道图（见附图二） 3.工程施工网络进度计划表（见附图三） 4. 主要施工机械设备用量计划 5. 劳动力计划 第九章工程质量目标及保证措施 1. 工程质量目标 2. 施工质量组织保证 3. 公司质量保证体系 4. 质量控制及检测程序 5. 质量保证及创优措施 6. 质量通病防治措施 7．执行国家强制性条文方面保证措施
第十章安全管理体系和保证措施 1. 安全管理体系 2. 安全管理制度 3. 安全保证措施 4. 消防管理制度和措施 5. 现场施工防火管理规定 6. 施工过程安全控制流程图 第十一章创标准化工地施工措施 第十二章环保与环卫管理措施 1. 施工现场防噪音措施 2. 施工现场防尘措施 3.食宿安全卫生管理措施 第十三章交叉施工配合措施 第十四章施工成本管理 第十五章成品保护和降低成本的措施 1. 成品保护措施 2. 降低成本、减轻劳动强度的技术措施 第十六章、回访保修服务 1. 竣工验收后的服务承诺及安排 2. 回访保修责任 第十七章应急预案措施、履约保证及农民工工资发放措施 第一章编制依据 一. 本工程施工组织设计编制的依据
自助银行网点装饰及维修改造工程施工组织设计
第一章工程概况 1.工程概况 1.1工程说明 （1）工程名称：农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小型维修改造工程 （2）施工规模：省分行营业部维修工程装饰部分及安装部分、省分行营业部自助银行装饰工程装饰部分及安装部分。营业部维修工程装饰部分主要为厨房墙面出新、房间墙面出新、及卫生间维修改造等。营业部自助银行装饰工程装饰部分主要为地面地砖镶贴、墙面块料镶贴、吊顶等部分。 （3）建设地点：农行省分行营业部所辖各支行 （4）招标人：农行省分行营业部采购办 （5）承包方式：包工包料 1.2工程质量标准 工程质量要求达到符合国家质量验收标准，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。 1.3工程工期 （1）工期：30个日历天 1.4施工范围
1.4.1装饰项目（清单范围） 地面复合地板、地砖、墙面砖和天棚石膏板、墙面乳胶漆、卫生间顶面防水等。 1.4.2水电工程（清单范围） 电力配电系统、照明系统、综合布线系统、水表及阀门安装。1.5工程承诺 1.5.1工程总体承诺 我施工单位完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。 1.5.2工程质量承诺 我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9001质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。 1.5.3工程工期承诺 我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。 1.5.4安全文明承诺
中国银行股份有限公司南阳张衡中路支行装修项目 施工组织设计 投标人：南阳市洪昌装饰工程有限公司日期：2017年11月20日
目录 （一）编制说明 （二）工程概况 （三）施工方案与技术措施 （四）质量管理体系与措施 （五）安全管理体系与措施 （六）工程进度计划与措施 （七）材料设备进场计划及保证措施，主要材料设备用量及采购计划 （八）文明及环境保护管理体系与措施 （九）资源配备计划 （十）消防、保卫、保密方案 （十一）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （十二）四新技术应用 附表一：劳动力计划表 附表二：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表三：施工总平面图 （十三）其他因素（优惠及服务承诺）
第一章编制说明 一、编制依据： （1）中国银行南阳张衡路支行装修项目招标文件 （2）中国银行南阳张衡路支行装修项目施工图及设计说明 （3）中华人民共和国建筑法 （4）中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 （5）中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（6）中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 （7）中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （8）国家、行业和河南省有关技术验收规范 （9）公司有关管理规章制度等
第二章工程概况 建设单位：中国银行股份有限公司河南分行 工程名称：中国银行股份有限公司南阳张衡中路支行装修项目 计划工期：68日历天 质量要求:合格工程 施工面积：902平方米 工程范围：本次工程范围为室内外装修、营销设施（仅包括电气施工）、给排水、电气照明、综合布线、拆除、垃圾清运等。
目录 第一章工程概况 (2) 第二章工程主要特点和施工的总体思路 (5) 第三章主要技术措施和技术标准 (16) 第四章施工工艺 (28) 第五章工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标 (78) 第六章工程总体管理计划 (87) 第七章场布图 (97) 第八章工程回访、保修服务和产品保护措施 (100)
工程概况 1.1 工程概况 1.工程名称： 2. 工程地点：XXX23 号 3. 业主：XXXXXX 市分行 4. 设计单位：XXXX 建筑设计事务所 5. 工程监理：XX 市XXXX 监理 1.2 编制依据、围 1.2.1 根据以下文件编制的： 1. XXX23 号XXXX 大楼主楼装饰工程施工图纸 2. 中华人民国的施工验收规及标准包括： ?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）?《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001） ?《民用建筑工程室环境污染控制标准》（GB50325-2001）?《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95） ?《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） ?《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88） ?《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002） ?《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）?《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）?《墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001） ?《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
3. 中华人民国现行《装饰材料的施工和验收标准》； 4. 有关安全生产、文明施工的规定； 5. 公司ISO—9001 贯标文件，《质量手册》； 6. 公司编制的《质量验收评定的企业标准》； 7. 公司编制的《XXXXXXX 施工工艺标准》； 8. 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则； 9. 现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。 1.2.2 编制围 主搂5—15 楼包括办公室、男女卫生间、茶水间、走道等装饰工程。 1.3 工程主要容 1）装饰施工： 顶面：轻钢龙骨石膏板、玻纤板、金属板、乳胶漆； 墙面：墙纸、乳胶漆、石窗台、墙砖、石； 地面：地砖、块毯、网络地板、石、花岗石； 踢脚线：实木板； 配套：装饰木门、无框玻璃门、玻璃隔断、石窗台板、窗帘盒、金属 百叶帘、卫生间隔断、石洗漱台、灯槽。 1.4 现场条件 1、所需装饰空间已撤空。 2、可提供的施工用电、用水已至楼层。
FDYH20110115-063号 装修工程总包合同 发包人： 承包人：
第一部分协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法 律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程 施工事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 工程立项批准文号： 资金来源： 第二条工程承包范围 承包范围：具体范围详见《装修改造工程施工图》 第三条合同工期 开工工期：年月日 竣工工期：年月日 合同工期总日历天数天 第四条质量标准 工程质量标准：优良
第五条合同价款（暂估总价） 金额（大写）：元（人民币） ￥元（人民币） 其中：安全防护、文明施工费用元（人民币） 第六条组成合同的文件 组成本合同的文件包括： 1．本合同协议书 2．中标通知书 3．投标书及其附件 4．本合同专用条款 5．本合同通用条款 6．标准、规范及有关技术文件 7．图纸（含施工图纸和施工过程中设计院签发的工程洽商、变更等） 8．招标文件（含补充招标文件和招标答疑文件） 9．工程报价单或预算书和投标文件 对于同一类合同文件，以双方签署的最新文本为准。 除非另有约定，在合同订立和履行过程中，双方签署、签发、签收的与本合同 订立和履行有关的协议、信函、纪要、备忘等亦构成合同组成部分，其优先解 释顺序应视其内容与其他合同文件的关联程度而定。 第七条本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 第八条承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程
中国光大银行广州分行供应商入库资格项目 （工程类） （装修工程） 服 务 方 案 广东华鑫建建设有限公司 2015年8月
第一章、工程概况及有关简述 工程名称：中国光大银行广州分行供应商入库资格 项目（工程类）装修工程 建设地点：/ 建设单位：中国光大银行广州分行 工程范围：建筑装修、水电安装 1、内容说明 业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。 设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。 2、工程特点 经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点： 1）定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。
2）专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 3、编制依据 《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002 《电气装置安装工程施工及验收规范合编》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97 《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
FDYH20110115-063 号 装修工程总包合同
发包人： 承包人： 第一部分协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项 协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点：
工程内容： 工程立项批准文号： 资金来源： 第二条工程承包范围 承包范围：具体范围详见《装修改造工程施工图》 第三条合同工期 开工工期：年月日 竣工工期：年月日 合同工期总日历天数天 第四条质量标准 工程质量标准：优良 第五条合同价款（暂估总价） 金额（大写）：元（人民币） ￥元（人民币）其中：安全防护、文明施工费用元（人民币） 第六条组成合同的文件
组成本合同的文件包括： 1．本合同协议书 2．中标通知书 3．投标书及其附件 4．本合同专用条款 5．本合同通用条款 6．标准、规范及有关技术文件 7．图纸（含施工图纸和施工过程中设计院签发的工程洽商、变更等） 8．招标文件（含补充招标文件和招标答疑文件） 9．工程报价单或预算书和投标文件 对于同一类合同文件，以双方签署的最新文本为准。 除非另有约定，在合同订立和履行过程中，双方签署、签发、签收的与本合同订 立和履行有关的协议、信函、纪要、备忘等亦构成合同组成部分，其优先解释顺 序应视其内容与其他合同文件的关联程度而定。 第七条本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 第八条承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第九条发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的
一、编制说明 1、本施工组织设计完全按照施工招标文件中所提供的表式及文件格式填写与编制。 2、依据招标方提供的施工图纸、工程量清单、技术资料、投标文件内容及相关文件内容。 3、编制施工组织设计的目的是为了在施工过程中更好地统筹管理，合理地安排人力、物力、财力投入到施工中去，确保工程的施工进程与施工质量。 4、技术规范严格按照国家、省、市现行建安工程施工验收规范和评定标准执行；对材料的质量和试验要求按照现行施工规范、设计要求及验收规范执行；对施工工艺要求按照现行施工规范及技术要求执行。 5、施工组织及施工方案经公司项目部负责人审核、修改。 二、工程概况 1、工程名称：中国****银行常州****支行：****路分理处 2、工程位置：**东路、**中路 3、招标人：中国****银行常州分行****支行 4、装修部位：室内装修 5、结构类型：现浇框架 6、工期：****分理处80天、****路分理处60天 7、工程质量：验收一次性合格
8、施工特点：整体工程量较大、工期短。这对施工队伍的整体素质要求较高。我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。 9、装修内容：该工程主要由一层营业大厅、自助服务区、客户洽谈室、VIP现金区、现金区，二层主要由过厅、凭证资料室、办公室、厨房及餐厅组成，装饰要求简洁典雅庄重，美观实用大方。 三、主要施工工艺 我公司对承揽的工程不论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于85%；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于该工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到业主及客户的满意。 （一）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工 1、特点：纸面石膏板为主要原料，具有质轻、防火隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。具备一、二级耐火等级的吊项，其耐火极限为0.25h。 2、施工顺序：预检顶内各隐蔽项目——找平放线——焊接吊杆——安