招生工作监察流程图
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
制作单位： 前言 管理工作是严谨的，也是公司业绩的保证。超市标准化的管理的必要条件就是管理路径必须合理科学。而作业程序则就是管理的路径。有一个科学的管理作业程序能够提高工作效率，分工明确、且能够使各人员有条不紊的进行管理工作。本文针对兴隆购物中心实际情况制订了一部分作业流程，在以后的管理工作当中会不断补充和完善。 招聘程序 执行部门流程图说明
用人部门 严格按照定编执行 人事部 组织招聘 在原编制上增加 人事经理 部门岗位情况 店长 执行董事 人事部 招聘审批程序 执行部门 流程图 说明 求职者 人事部 验证求职者资格 用人部门 验证求职者专业技能 店长 检验求职者综合素质 执行董事 决定是否录用 备注：主管级以下职位由店长决定是否录用，主管级（含主管）以上人员则由执行董事决定是否录用。
请假审批程序 执行部门流程图说明 请假人 部门负责人根据部门情况人事经理 店长 执行董事 附：请假审批权限 人员异动程序 晋升 执行部门流程图说明
拟晋升人员 部门负责人 人事经理 店长 执行董事 备注： 1、人员晋升包含职位晋升和级别晋升（如收银员转职做文员）。 2、主管级以下晋升店长可作最后审批，主管级以上则由执行董事审批。 转岗/调动 执行部门 流程图 说明 转岗人员 部门负责人 接收部门负责人 做技能上的测试 人事经理 根据人力情况资源情况 店长 人员调薪程序 执行部门 流程图 说明
调薪人员 部门负责人 人事经理 店长 执行董事 离职审批程序 执行部门 流程图 说明 离职人员 部门负责人 需经过谈话 人事经理 店长 执行董事 备注： 1、 主管级以下职位由店长做最终审批，主管级（含主管）以上人员则由执行董事做最终审批。 2、 人员的辞退，由部门负责人填写辞退单，按照此审批程序
工会办公室主任职责 一、执行院工会制定的各项规章制度，主持工会办公室日常工作，做好办公室人员的考勤、考核及其他管理工作。二、根据院工会委员的决定和工作布置，起草和拟定工会年度工作计划与总结。负责起草、下发工会的工作总结和各类文件。 三、负责重大会议（职代会、工代会）、重大活动的筹备工作。 四、深入基层，了解听取职工意见和建议。做好职工的来信来访工作，及时向副主席反馈信息。 五、负责各项文体活动的组织工作。 六、完成领导交办的各项工作。
工会主席、副主席工作职责 一、在院党委及上级工会的领导下，主持医院的日常工作，负责组织制定工会工作计划，定期布置检查、总结工作，并及时向主管领导和上级工会汇报。 二、认真贯彻执行院党委的各项决策、决议，按照党委和主管领导布置，做好工会的各项工作。 三、维护职工合法权益，积极向党委和主管领导反映职工的正当要求和合理化建议。 四、按照主管领导的部署，组织召开职工代表大会，讨论通过医院的发展规划、建设规划及重大决策。 五、定期召开工会委员或工会小组长会议，通报工会工作情况，听取意见和建议。 六、定期深入各工会小组，调查研究，了解职工的最新思想动态，掌握新情况，解决新问题。 七、利用节假日组织丰富多彩、形式多样的文体活动，活跃职工生活，促进医院文化建设。 八、抓好工会自身建设，充分发挥和调动工会委员、工会小组长的主观能动性，积极为医院建设和发展建言献策。九、督促和协助行政有关职能科室做好院方安排的有关活动。 十、及时完成医院党委和上级工会交办的其他工作。
工会工作职责 一、宣传贯彻党和国家及上级工会政策，执行医院各项规章制度。 二、依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，组织职工对医院工作参与民主决策、民主管理和民主监督。 三、执行职工代表大会的决议，主持工会组织的日常工作。 四、作为职工代表大会的工作机构，负责检查、督促职工代表大会决议的执行。 五、参与调解劳动关机和协调劳动争议。参与医院行政建设协商制度，协商解决涉及职工切身利益的问题。 六、组织协助相关科室开展职工劳动竞赛、合理化建议、做好劳动模范的规范和管理工作。 七、配合相关科室做好职工思想政治教育工作，鼓励医院职工学习文化科学技术、管理知识，开展健康的文体活动。八、监督有关法律、法规在医院贯彻执行，办好职工福利、改善职工生活。 九、维护女工的特殊利益，同歧视、摧残、迫害女职工的现象做斗争。 十、搞好工会制止建设，做好新会员的接受，培训工作。十一、收好、管好、用好工会经费和财产。 十二、做好妇女工作。
企业业务运作流程图及说明书
目录 封面 (2) 目录 (2) 前言 (3) 企业业务运作流程重组的概念 (5) ?基本概念： (5) 二.企业业务运作流程重组的原则 (5) 三?企业业务运作流程重组后的变革 (5) 刘服公司业务运作流程重组方案 (7) 一、刘服现有业务运作流程描述 (7) 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9) 结束语 (38)
在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式, 建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称 3C因素： 顾客(Customer)： 随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选 择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中，市场已由卖方市场转 变为买方市场。 因此，如何最大程度地满足顾客的需求，成为企业的奋斗目标和一切工作的归 宿。 有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 变革(Change): 科技进步日新月异，产品生命周期不断缩短，这些变化已成为不可阻挡的潮 流，促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步，必然带来生产(管理)工具的革命，从而引发一系列生产作业方 式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发 展的源动力。 竞争(Competiti on) 市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简 单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， 企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品 质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能 够提供独占性的产品和一流的服务，才能够赢得竞争。市场占有率已成为评判 企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化，要能在激烈 的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术，而且要尽快地改变与现代
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图
三、清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图 工作流程图 编制：物业管理部日期：2016年9月日 审核：质量管理部日期：2016年9月日 批准：日期： 责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
全套物业管理公司工作流程图 目录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图
意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图
工作流程图 编制：物业管理部日期：2XXX年9月日 审核：质量管理部日期：2XXX年9月日 批准：日期： 责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施 XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0
XXX公司全套流程 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48) 工程－06施工图会审管理流程 (49) 工程－07工程进度与计划管理流程 (50)
工会办公室岗位职责与标准 岗位名称：工会副主席（兼女工委主任） 1.岗位职责 1.1 协助分厂工会主席做好厂工会委员会日常管理工作。 1.2 负责组织搞好工会办公室工作，确保厂党委、厂部、工会下达的各项工作任务顺利完成。 1.3 负责组织做好工会各专门委员会工作的联系、协调，组织处理日常事务。 1.4 组织督促、指导各分会开展工会工作。 1.5 主持搞好分厂女工委全面工作。 1.6 负责组织做好计划生育日常管理工作。 1.7 完成分厂党委、厂部、厂工会安排的各项临时性工作。 2.工作内容与要求 2.1及时组织传达学习上级工会组织及分厂党委、厂部的法规文件和会议精神，做到不截留，不梗阻。 2.2 协助主席开好职代会或职代会联席会，主席不在时，主持召开职代会和职代会联席会。 2.3 有计划地组织开展各类集体活动，发挥工会维护、教育、参与、建设职能作用。 2.4 负责组织完成厂部《责任书》规定的各项工作任务。协调处理好各专门委员会日常管理工作，确保各项工作顺利开展。检查、指导各分会有计划地开展工会各项工作。 2.5 搞好女工组织、建设工作，达到组织机构完整、规范。 2.6 搞好女工教育、宣传工作。 2.7 检查、督促各分会开展好女工工作。 2.8 加强计划生育日常管理工作，杜绝计划外生育。 2.9 完成好分厂党委、厂部、工会交办的临时性工作任务，确保年度考核达标。 岗位名称：组织宣传干事 1.岗位职责 1.1 具体负责按时完成工会组织工作。 1.2 认真做好工会宣传工作，发挥教育职能作用。 1.3 及时按规定完成厂务公开及劳动竞赛工作。 1.4 及时完成工会办日常事务工作。 1.5 及时完成临时性工作 2.工作内容与要求 2.1 确保工会系统组织健全。建立完整的会员管理制度，强化会员管理，搞好会员发展工作。 2.2 搞好民主管理、职工之家建设工作。保持省级模范职工之家，力争国家级模范职工之家。 2.3 定期搞好对各分会工作的检查考核。 2.4 利用各类宣传工具，定期组织落实宣传教育工作任务。 2.5 适时开展工会干部、工会信息员、民主管理员的培训工作，提高工会队伍建设整体水平。 2.6 严格按《厂务公开实施细则》的规定，完成厂务公开相关工作任务。 2.7 围绕企业生产实际，具体负责有重点地开展各类劳动竞赛活动，激发职工劳动积极性和创造性。 2.8 及时完成部门文件、材料的起草、打印、发送、归档、保管等工作，认真做好公章的使用和管理工作。 2.9 准确地完成来文的登记、拟办、传送、督办、整理归档工作。 2.10 及时完成领导交办的临时性工作任务。 岗位名称：群团青年干事(兼广播员) 1.岗位职责 1.1 认真做好企业共青团工作。 1.2 热情、细致地做好职工来信来访的接待处理工作。 1.3 协助女工主任搞好女工日常工作。
房地产公司关键业务流程 目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22)
市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25) 市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45)
工会工作流程
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:
十一、工会工作流程 工会工作流程一览 工会工作计划管理流程 工会换届选举流程 劳动争议处理流程 工会经费收支管理流程 职工代表大会工作流程职工代表大会提案流程 劳动竞赛工作管理流程 文娱活动工作管理流程 流程名称 工会工作流程 核心流程 工作流程 流程 职工认股流程 先进集体/个人评选表彰工作流程
1、工会工作计划管理流程 1.1 工会工作计划管理流程说明 流程名称：工会工作计划管理流程 流程编号：001 一、目的：明确工会计划管理的基本程序 二、原则：工会按照企业情况制定计划并组织实施三、适用范围：集团公司和下属单位工会、集团党委四、流程说明：五、相关报告 《年度计划报告》《年度总结报告》 序召开工作总结大会，做出年度总结报告，总结报告分发给下属单位工会，工会存档 工会 5 根据公司党委和上级工会安排制定年度计划工会1执行工作计划 总部及下属单位工会4向下级单位分发工作计划并监督执行工会 3审批年度计划 党委2内容 执行人号工会工作计划管理流程说明
1.2 工会工作计划管理流程图 工会工作计划管理流程 集团党委 集团工会 总部及下属单位工会 年度计划报告 根据公司党委及上级工会安排制定年 度计划 审批 年度计划报告 下发文件执行,总结检查执行情况 年度工作总结，工会扩大会议讨论 年度总结报告 备案 备案 存档 年度总结报告
2、工会换届选举流程 ? ２.1 工会换届选举流程说明 流程名称：集团工会换届选举流程 流程编号：002 一、目的：明确集团工会换届选举基本程序 二、原则：集团工会按照有关工会制度组织实施换届选举三、适用范围：各级工会、集团党委四、流程说明：五、相关报告 《换届报告》，《换届工作安排报告》，《上届工作报告》，《选举结果报告》 序草拟上届委员会工作报告，召开职工（会员）代表大会，选举新一届班子工会 7选举结果批复 党委及上级工会8审查代表资格，提出委员候选人工会 5审批候选人资格 党委、上级工会6班子调整组建，资料整理 工会 9 起草工会换届筹备方案工会 1选取职工（会员)代表，上报职代会代表名单总部及下属单位工会4根据方案制定工作安排，成立工作班子工会 3审批筹备方案 党委及上级工会2内容 执行人号工会换届选举流程说明
第一条： 第一条：总 则
一、目 的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的衔 接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。 二、原 则：所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经 理批准，由行政部统一修正。
第二条：公司整体运营工作操作流程规范 第二条：公司整体运营工作操作流程规范 操作流程
整体营运工作流程图 责任部门 订 单 开 发
业务部
责任岗位
业务人员
操作达成目标与规范
明确记录订货数量、质量、机型、配置、交货期等相 关信息，确定付款方式与款额。 审核确认订货数量、质量、机型、配置、交货期等信 息，确认订金或全部款额交付方式等所有情况。 会计确认付款情况（定金、全款、未付款等），并视
制度与表格
《生产程序跟进单》
部 门 审 核 会 计 复 核 总经理批示 生 产 计 划 备 料 配 料 物 料 采 购 验 料 入 仓
业务部
业务经理
同上
财务部
会
计
情况确认和执行相关规定的事项。 由总经理批示投产等相关决策
同上
总经办
总经理
同上
生产部
生产主管
根据订货数量、质量、机型、配置、交货期等项目， 《生产运作流程》 制定生产计划并经总经理审批后交给仓管员备配料。 《生产计划安排表》 仓管员根据《机台明细表》或《生产任务单》需求进 行备料与配料， 不足料立即填请购单采购物料与配件 《仓库工作流程》 《生产任务单》
财务部
仓管员
总经办
采购员
采购核对仓管员提交的《物料配件请购单》正确后， 《采购工作流程》 按《采购工作操作流程》执行，采购助理协助催料。 《物料配件请购单》 仓管员对所有入仓物料的数量与质量进行认真的点 验并做物料进仓记录，按类别摆放与充分备料。 由各组长到仓库领取当天所用物料， 须认真点验物料 的数量与质量。注意勤俭节约、合理用料。 组长对生产过程中的品质进行管控，主管全面检测。 并每日填写《产品检测明细表》，以便考核评定 为保证产品质量和数量准确性， 仓管员要对每天出货 客户《送货单》 《物料进仓单》 《物料出仓单》 《领料单》 《产品质量检测表》 《出货记录表》 三联《收据》单 标准《货运单》
财务部
仓管员
领、发料装机
成 品 测 验 成 品 点 验 成 品 出 货 货运信息反馈 回 款 核 实 完成与建档
生产部
主管/组长
生产部
主管/组长
财务部 生产部 客服部 客服部 销售部 财务部
仓管员 生产主管 客服人员 客服人员
成品进行最后点验并填写《收据》、《出货记录表》 经总经理批示确认出货事项后， 生产主管要监督控制 包装质量，客服员联络货运公司按时按量按地发货。 客服人员根据《生产程序跟进单》或《收据》等单上
责任业务员 注明的要求将货运信息通过业务员最终反馈到客户。 会 计 对未付款、 货到付款等事项由会计通知相关业务员催 款，直至总经理告之回款已到为止。 每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装 订存档，每月归类后上交总经办统一备案。
/ /
/
所有部门
负责人
第二条： 第二条：采购工作流程 一、 生产物 与设备工具采购 生产物料与设备工具采购
1
职工代表大会工作流程图及工作标准
（一）职工代表大会工作流程图
单位名称 层次
单位 节点
党群工作部 2
工会 A
流程名称 概要 党委 B
员工代表大会工作流程
员工代表大会的召开程序
基层分会
大会主席团
C
D
1
开始
筹备员代会 2
起草召开员代
3
会的筹备方案
的筹
成立筹备
4
委员会
集体研究 审批方案
组织选举（补 选）员工代表、 征集提案
分选区组成代表
5
团（组）并选出
团（组）长
预备会议 6
以各代表团（组）
为单位分别召开预
备会议，讨论审议
7
需经大会审议的文
件，提出修改意见
8
9
正式会议
按照大会的议程 安排召开会议
10
结束
(二) 员工代表大会工作标准
任务 名称
筹备 会议
节点
A2 A3 B3 B4
任务程序、重点及标准
程序 ☆ 成立筹备委员会 重点 ☆工会起草、党委审批筹备方案 标准 ☆ 依据《员工代表大会条例》规定
程序 ☆ 以各代表团（组）为单位召开预备会议 预 备 A6 重点 会 议 A7 ☆ 讨论审议的材料齐全 标准 ☆ 依据《员工代表大会条例》规定 程序 ☆ 大会主席团按照已确定的议程召开会议
正 式 D8 重点 会 议 D9 ☆ 召开会议
标准 ☆ 依据《员工代表大会条例》规定
时限
相关资料
2 个工作日内
《员工代表大会 条例》规定
1 个工作日内
《员工代表大会 条例》规定
按计划
《员工代表大会 条例》规定
工会基础工作流程 工会是一个群众性的组织，是党密切联系职工群众的桥梁和纽带，为职工办实事，办好事，解难事，与职工始终打成一片，方能显示出工会组织旺盛的生命力。提高工会工作能力是加强党的执政能力的必然需要，作为基层工会组织，就应该抓住党给工会带来的新机遇，求真务实、锐意创新，增强工会工作的责任感、使命感，努力把新时期的工会工作提高到一个新水平。 创新是民族进步的灵魂，也是工会工作不断发展的源泉和动力。作为清华同方这样一家高科技企业的子公司，北京清华同方物业管理有限公司自11年成立以来，凭借着清华同方特有的企业文化底蕴和资源优势，引进先进的管理模式和管理人才，承担着30余万平方米物业管理的任务，确立了“承担、敬业、求真、务实”的企业精神，制定了“依托同方资源、提供优质服务，不断开拓市场，创同方物业品牌”的发展道路。作为这样一家年轻企业的工会组织，肩负着与企业共成长、配合企业/党组织凝聚员工队伍、规范企业管理、逐步开拓物业管理新领域的重任。 清华同方物业公司走到今天仅仅有三年的历史，其实，就是清华同方总公司，创业的历程也不过八周年。清华同方物业公司是20XX 年成立的，不仅时间短暂，员工来源也比较分散，同方物业公司员工来源基本上可以划分成三大方面：一是清华同方总公司原行政部员工40余人，公司兼并北京第二纺织机械厂时留用了一批员工，社会招聘了一批具有一定物业管理基础的人员，前前后后加起来，总共有
200多人。在这200多人中，许多员工特别是社会上招聘来的人员，听说企业有工会组织，都觉得很新鲜，可见，在这种刚?榻ㄆ鹄吹墓?纠锟?构せ峁ぷ鞑⒉皇且患?虻サ氖虑椋?椒矫婷娴氖虑槎夹枰?ズ稀? 在上级工会的指导和公司行政领导的支持下，在11年组建的临时工会基础上，公司于11年8月按照正式的选举程序进行了工会委员的选举工作，经过投票共选举出七位同志组成公司首届工会委员会，他们分别是一名工会主席、一名工会副主席兼女工委员，两名文体委员，一名生活委员，一名组织委员，一名宣传委员。这七位同志分别来自于不同的部门，均是兼职担任工会组织的职务，虽然这其中有些同志以前未从事过工会工作，但是他们在做好本职工作的前提下非常热心群众工作，有较强的责任心和组织能力，在被选举为工会委员时都纷纷表示尽自己的全部力量来做好这项工作。由于公司管理的项目分别处在不同的地域，有的项目离公司较远，为了使委员们能够顺利开展好各项工作，经工会委员会研究决定在各部门设立兼职的工会小组长，以便更好的落实工会组织的各项工作，并带领员工们积极参与到工会的各项活动中来，目的只有一个，就是为员工创造一个良好的工作环境和人文环境，凝聚员工队伍。 在随后的工作中，一开始大家也是有些不知所措，什么事情都没个标准和规范，大事、小事都“请示汇报”，没几天，大家就觉得这种工作状态不是真正意义上的工会工作，这样开展工会工作只会事倍功半，这样的工作效率不像个高新技术企业的样子。
公司运作流程图全 套
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 ................................................................................. 错误!未定义书签。目录 ................................................................................. 错误!未定义书签。前言................................................................................. 错误!未定义书签。企业业务运作流程重组的概念..................................... 错误!未定义书签。一．基本概念:............................................................. 错误!未定义书签。二．企业业务运作流程重组的原则 .......................... 错误!未定义书签。三．企业业务运作流程重组后的变革 ...................... 错误!未定义书签。刘服公司业务运作流程重组方案................................. 错误!未定义书签。 一、现有业务运作流程描述 ..................................... 错误!未定义书签。 二、重组后的业务运作流程描述 ............................. 错误!未定义书签。结束语 ............................................................................. 错误!未定义书签。 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代, 企业置身于激烈的市场竞争中, 要想获得更大的生存和发展空间, 必须更新经营管理
工会经费支出报销流程图 流程图 说明 权责部门 相关表单文件 报销人员根据工会经费报销制度要求,整理好需要报销的发票或单据,并进行整齐粘贴。根据报销内容填写《报销单》、《发放清单》、《困难职工救助单》等。 企业报账员 报销发票 报销单据 工会经费支出报销范围、报销规定 报销单填写要求不得涂改，不得用铅笔、圆珠笔或红色字体的笔填写，附上相关的报销发票或单据。经手人和收款人签字，救助款需附被救助人身份证复印件和联系电话。报销单据附收款人全称、开卡银行、卡号。 企业报账员 报销发票 报销单据 工会经费支出报销范围、报销规定 《报销单》及相关单据准备完成后，报销人员提交给企业工会负责人审核签 字，工会负责人须对以下方面进行审核： 1） 费用产生的原因及真实性； 2） 费用的合规性； 3） 票据及单据的规范性。 若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重新整理提报。 企业工会负责人 报销发票 报销单据 工会经费支出报销范围、报销规定 企业工会审核签字后，须将报销单据报财务中心进行进一步审核签字，审核内容包括： 1） 费用产生的原因及真实性； 2） 费用的合理性； 3） 票据及单据的规范性； 4） 企业工会审核的严谨性； 5）企业经费余额是否能够支付； 若发现不符合要求，立即退还企业工会重新整理提报。 财务中心工作人员 报销发票 报销单据 工会经费支出报销范围、报销规定 企业工会审批意见 财务中心审核签字后，将报销单据送交 给小企业工会联合会，由联合会及经费审查委员会进行报销费用的确认，主要内容包括： 1） 产生的费用是否符合报销标准； 2） 单据或票据是否符合财务规范要求. 若发现不符合要求，立即退还给企业工会重新整理提报。 小企业工会联合会及经费审查委员会 报销发票 报销单据 工会经费支出报销范围、报销规定、 企业工会审批意见 审核全部通过后，财务中心工作人员将企业工会报销款在五个工作日完成付 财务中心工作人员 收款人全称、开卡银 行、卡号。 报销单据整理粘贴 填写《报销单》 《发放清单》《救助单》 企业工 会审批 财务中心通 过网银拨款 财务中 心初审 核 小企业工会联合会 NG NG NG
工会工作流程一、工会工作组织体系： 校党委省教育工会配合协调行政各 部门及各学院工会委员会教代会日常办事机构 配合协调党委 各部委各分党委 体育工作委员会生 活 工 作 委 员 会 组 织 工 作 委 员 会 各基层分会、各教工协会、社团提 案 落 实 监 督 委 员 会 劳 动 争 议 调 解 委 员 会 文娱工作委员会宣 传 工 作 委 员 会 民 主 管 理 工 作 委 员 会 女 教 职 工 工 作 委 员 会 青 年 工 作 委 员 会
二、工会岗位设置： 工 会 各 工 作 委 员 会、各 基 层 分 会、各 教 工 协 会、社 团 主 席 副主席 副主席 文体主办 宣教主办 办公室主管 劳福主办 组织主办 秘书
表一 办公室工作流程 表二 组织工作流程 公 文 处 理 收 文 办理登记阅办单 起 草 主席、主办阅处 核稿、编号打印 签发、下发 办理 各分会 起草工会计划 调研参与讨论 工会委员会 会议通过 成文 协助检查落实 资 产 管 理 采购、登记、建帐 入库、办理借还手续 维护、保管 接待、 信访 上级、兄弟院校 汇报工作、提供 有关材料 群众来信来访 接待登记、记录 向有关部门反映处理、答复 俱乐部管理 制定管理规定 人员聘用、管理、设备维护更新，活动安排 主席办公会 主席办公会讨论 上报、下发 归档 发 文 向来访人反馈 购置工会物品、奖品 预算 审批 采购、登记 发放 清单、留存
会籍管理 下发入会申请表 新教工入会、教工调离填表、登记 财务办理会费手续 分会换届 了解、考察上 主席办公会议 拟文批复 发文 工会干部理论学习业务培训 拟定学习培训 计划 具体安排学习 培训事务性工 作 组织学习材料 邀请有关老师 总结 教代会提案落实工作 整理代表提案 召开有关会议 监督落实提案答复情况 起草有关报告、总结 筹备召开教代会、工代会会务 工作 （见表十一教代会工作流程） 表三宣传教育工作流程