浅析管理学中的激励机制
摘要
激励机制的有效运用，可有助于企业吸引优秀人才的加入，激励员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。
本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。
关键词：管理学；激励机制；作用；运用
目录
1 激励机制的含义及一般原则 (3)
1.1 激励机制的含义 (3)
1.2 激励机制的一般原则 (3)
1.2.1 目标结合原则 (3)
1.2.2 物质激励和精神激励相结合的原则 (3)
1.2.3 引导性原则 (3)
1.2.4 合理性原则 (3)
1.2.5 明确性原则 (3)
1.2.6 时效性原则 (3)
1.2.7 正激励与负激励相结合的原则 (4)
1.2.8 按需激励原则 (4)
2 激励机制的作用 (5)
2.1 营造良性竞争环境 (5)
2.2 激发员工创新精神 (5)
2.3 避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生 (5)
2.4 有助于留住人才、吸引人才 (5)
3 激励机制运用的主要方式 (6)
3.1 物质激励 (6)
3.2 能力激励 (6)
3.3 工作激励 (6)
3.4 成就激励 (6)
3.4.1 组织激励 (6)
3.4.1 榜样激励 (6)
4 激励机制认识误区及存在问题 (8)
4.1激励机制认识误区 (8)
4.1.1 “激励就是奖励”误区 (8)
4.1.2 “同一激励手段适用于任何人、时、事”误区 (8)
4.1.3 “激励机制可单独发挥激励作用”误区 (8)
4.2 部分中小企业常见问题 (8)
4.2.1 未能建立科学的薪酬体系 (8)
4.2.2 考核机制、评定手段不完善 (9)
4.2.3 激励方式单一 (9)
5 激励机制的运用 (10)
5.1 关键问题把握 (10)
5.1.1 激励频率的把握 (10)
5.1.2 激励时机的把握 (10)
5.1.3 激励程度的把握 (10)
5.1.4 激励与能力、压力的综合把握 (10)
5.2 中小企业问题的应对措施 (10)
5.2.1 制定科学均衡的薪酬体系 (10)
5.2.2 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 (10)
5.2.3 推行多样化激励方式 (11)
5.2.4 激励制度推出新不断创新完善 (11)
结论 (12)
参考文献 (13)
1 激励机制的含义及一般原则
1.1 激励机制的含义
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远想转化为具体事实的连接手段。
1.2 激励机制的一般原则
1.2.1 目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
1.2.2 物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主，例如股权激励。
1.2.3 引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的在要求。
1.2.4 合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
1.2.5 明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
1.2.6 时效性原则
要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。
1.2.7 正激励与负激励相结合的原则
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。
1.2.8 按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大.因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。
2 激励机制的作用
在企业管理中，激励是领导的重要职能，也是管理学的精髓所在。研究激励的目的就是以人为本运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，提高工作效率，减少员工的流动率，使组织目标得以顺利实现。
激励机制战略性作用主要有以下几个方面：
2.1 营造良性竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。
2.2 激发员工创新精神
有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作的绩效。因此要建立有效的激励制度，必须以人为本，使员工充分发挥主观能动性、积极性和创造性，竭尽其所能发挥才能和智慧。
2.3 避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生
激励制度的有效运行，可提高企业中各级管理者和职工，明确各自职务所管辖的围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的“本位”思想和员工的“按酬付劳”的现象。
2.4 有助于留住人才、吸引人才
企业树立激励机制的战略性地位，并有效发挥其作用，直接关系到人力资源运用的好坏，也是留住人才、吸引人才、用好人才的关键。激励机制的良好运用，可有效解决很多企业人才外流现象。
3 激励机制运用的主要方式
目前，我国企业人力资源管理中激励机制常用的方式主要有以下几种：
3.1 物质激励
物质激励的容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它可以满足员工的基本需求。
物质利益激励法运用过程中普遍遵循两个原则：
1.绩效与报酬直接挂钩，工作业绩越大，所得报酬越多；
2.在进行物质激励时，辅之以精神激励，把人们的追求引向更高的思想境界。
3.2 能力激励
能力激励运用过程中主要通过培训激励来满足员工需求，通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件，该激励方法对青年人尤为有效。
3.3 工作激励
在解决了温饱问题之后，员工更关注工作本身是否有吸引力、在工作中是否有无穷的乐趣、在工作中是否会感受到生活的意义；工作是否具有创造性、挑战性；工作容是否丰富多彩、引人入胜；工作中能否取得成就、获得自尊、实现自我价值等。
3.4 成就激励
成就激励运用主要有以下三种方式：
3.4.1 组织激励
在企业组织的制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工，提高工作的主动性与积极性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，充分发挥其主观能动性和创造性。
3.4.1 榜样激励
（1）树立先进的典型人物榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励作用能使中间带落后，推动各项工作的开展。这些模人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的