5.2 加强公司研发机构和能力建设
5.2.1 加强公司研发机构建设
5.2.1.1 加强公司研发机构建设的必要性
●加强公司研发机构的建设,是战略发展的必要选择
围绕公司的研发高科技战略,为把公司打造成为生物高科技集团化企业,未来十年的发展过程中,公司需继续加大研发机构的建设,发展生物科技核心竞争力,推动企业的技术进步与科技创新,在重视基础研究和应用研究的基础上,致力于R&D工作。以公司的研发机构为平台,在现有洋葱素专利技术的基础上,深化生物资源技术的研究,开展蔬菜种植技术研发,在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破,这就需要加大研发机构建设力度,加大研发投入,扩展研发人才队伍,创新研发管理机制,从而保证公司生物高科技战略的实施,创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值,高利润,高增长。
●加强公司研发机构的建设,是提升企业竞争力的有力途径
现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握,公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润,开拓了广阔的市场前景,这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中,为加强产品的市场竞争力,公司应重点加强产品的科技含量,尤其是生物保健食品的进一步开发和深化,蔬菜生鲜加工技术的规范和完善,冷链物流技术的掌握,通过设立科研基地,加强公司研发机构建设,加快新产品投放市场的品种与速度,在产品和技术上构成一定的层次和纵深,形成企业的科技储备链,使企业在产品和技术上形成“生产一代,试制一代,预研一代,设想一代”的良性循环。
●加强公司研发机构的建设,走产学研一体化道路
企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约,公司现阶段具有较强的市场开拓能力,生产能力和研发能力则相对较弱,形成“倒金字塔”型的企业能力结构
这种结构使公司在未来的发展中面临巨大的挑战,不利于公司进一步的发展,为了提高企业的综合实力,提升企业的综合竞争力,公司的能力结构应向“哑铃型转变”,这就要求企业加大研发机构的建设,要积极引进科技人员来企业工作,在创建自己研发机构的同时,要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作,合作,来提高自己的研发水平。
5.2.1.2 加强公司研发机构建设的基本途径
发展新型的研发组织架构
公司现阶段的研发组织已经初具规模,具备一定的创新能力,但组织功能较为单一,人才储备不足,同时不具备研发决策权利,这种结构适用于现阶段的组织发展,但是无法满足未来公司集团化国际化发展的需要,因此,需要对现有的研发组织架构进行变革,成立研发决策小组,具体负责研发的高层决策,与公司高层进行沟通;设立研发技术中心,具体负责研发过程中资源的调配和研发流程的管理;下设研发项目部,分管具体的研发项目,实行项目负责制。通过这种架构设置,实现“决策—管理—执行”的统一,有效的对研发的人流,物流,资金流,信息流进行调配和管理,监督和控制研发项目流程,
加大研发机构投入 公司现阶段的研发投入也存在相对不足的问题,国家有关部门明确要求高新技术企业技术创新的投入要达到销售收入的3%-5%。而我国企业技术创新的投入普遍很低,一般不到销售收入的1%,发达国家的企业用于研究与开发的投入达到销售收入的10%左右。因此,公司在未来的发展过程中,应有计划的加大研发投入力度,从资金上保证研发机构的建设,争取在2015年,研发投入与销售收入比重达到3%,2020年,再实现一番,达到5%。
●创新研发管理机制
加大研发机构的建设,应在现有研发人员的基础上扩充研发队伍,建立长效的人才引进和人才培养机制,创新研发管理机制,提高研发项目管理能力,推行研发项目组合管理,在侧重于开发研究阶段的同时但也不能忽略基础研究与应用研究的成果。通过广泛的信息网络,关注国际国内基础研究与应用研究的成果,探讨这些成果对本企业产品方向的应用性并致力于开发。同时依靠各科研部门的服务机构和政府组织的技术服务中介组织,尽快使科研成果转化为本企业的新产品、新技术,形成以企业为主体、市场为导向、产学研紧密合作的技术创新体系,
5.2.2 增强产品、技术研发能力(包括保健食品、生物医药、蔬菜育种、种植技术、冷链物流技术等)
5.2.2.1增强生物技术研发能力
洋葱素提取技术专利的获得为公司生物资源的进一步研发奠定了良好的基础,在未来的发展中,围绕公司的发展战略,公司需要进一步以高新技术发展农产品加工业,促进企业向精深加工业发展,进一步开发应用新技术,如微波技术、冷冻干燥技术、真空油炸技术、挤压膨化技术、液体深层发酵技术,超细粉体技术、微胶囊技术、超临界流体萃取技术等,以提高农产品有效成分的利用率和保健、药用效果,增强生物资源的技术研发能力。依托云南省丰富独特的地方资源和公司的自有基地种植作物,进行生物资源的开发,形成农产品生产、产品加工、内销外贸一体化的产业化格局,为今后生物资源的生产开发提供了一条高效发展模式,使农业产业进入一个高层次发展水平,产生更大的效益。
5.2.2.2增强保健食品的技术研发能力
以生物资源开发技术为依托,公司重点从以下几个方面增强保健食品的技术研发能力。
●重视新的保健食品原料的研究
在洋葱素胶囊研究的基础上,公司要重视对功能食品原料进行全面研究和应用研究,不仅要研究功能食品的功能作用,还要研究如何去除这些原料中一些有毒,有害的物质,积极发展提取其他类功能食品的新技术、新工艺,新装备,最
大限度的保留其活性,提高他们在保健食品中的稳定性,继续生产科技含量高,质量稳定,产品品质好,经济效益高的保健食品。在新的保健食品原料的选择上,注重发挥地方优势,以云南省较为独特的菌类,茶类等生物资源为依托进行开发,提高产品的市场竞争优势。
注重对保健食品功能因子的研究
公司在下一步保健食品的研发中,应该注重功能因子构效、量效关系及其作用机理,使公司保健食品的研发和生产达到和超过世界先进水平。一方面对功能因子,比如膳食纤维、类黄酮、类胡萝卜素及微量元素等进行深入研究;另一方面,依托省内丰富的生物资源,不断寻找、确认和开发新的功能因子,并对其结构、性质、分离、提取和纯化等方面进行研究。同时更加注重对功能因子的作用机制及其安全性的研究。利用体外干预试验、动物实验以及人体观察试验、对各种功能因子的延缓衰老、增强免疫、调节血脂和血糖、抗肿瘤等调节功能的作用机理及毒理、安全性进行综合研究,更加注重对功能因子的有效性和稳定性的研究。结合现代加工工艺技术和生物工程技术,最大限度的保持和延长功能因子的活性,对其高效提取分离技术、功能评价技术、稳定及制造技术进行研究
5.2.2.3开展蔬菜育种加工技术研发
蔬菜加工技术的研发重点应放在蔬菜鲜切加工技术的规范和改善,蔬菜速冻技术的研发上。选育合适的速冻蔬菜加工的专用品种,并对其加工特性进行研究;研究快速冻结和快速解冻新技术,开发速冻蔬菜新型产品,扩大荷兰豆,甘蓝,娃娃菜等具有地方特色的蔬菜的生产规模;引进生产能力高的速冻机设备及配套的蔬菜预冷机,并开展速冻包装材料的研发;建立并推广蔬菜加工全程质量控制体系。同时,为了满足蔬菜物流的需要,研发蔬菜商品化处理技术和设备;研究和引进蔬菜贮运保鲜新技术,开发新型蔬菜保鲜剂、保鲜材料及保鲜设备;建立蔬菜冷链贮运系统和蔬菜物流信息平台:按照国际质量标准和要求建立蔬菜物流全程质量控制体系,并进行产业化推广,将公司建设为大型的蔬菜物流企业。
另外,在蔬菜种子选育方面,公司下一步需要加强蔬菜种子生产技术研究,提高种子质量和效益,推动种子产业化发展,摆脱对国外进口种子的依靠,这就需要确定育种目标,加大种子技术研究,推动品种区域试验,建设蔬菜育种技术实验中心,通过新方法、新技术等着力培育具有优势的自主知识产权的蔬菜品种,
建设无公害蔬菜生产基地,采取“引进+自主研发”的模式推进绿色蔬菜种植技术,满足公司蔬菜的品牌化经营的需要。
5.2.2.4冷链物流技术的引进和研发
冷链物流作为物流业务中基础设施,技术含量,操作要求都很高的高端物流,是企业发展的重点方向,公司应将更多的精力投放到冷链物流建设上,加快冷链物流技术引进的步伐,研究各种冷藏保鲜技术。不断引进和采用新的冷藏技术,研究开发系列品种齐全的冷藏车,不断完善冷链物流设备;在鲜活农产品运输和储存过程中,进行转运方式和转运途径的创新,形成高效率、无污染、低成本物流网络,开发适应不同农产品生理特点的宽温度带冷藏技术,严防农产品变质和二次污染;开发和应用保险储藏技术,不断提高生鲜农产品的鲜度和质量,降低生鲜农产品的损耗;开发鲜活产品物流规范化的作业流程,实施大规模的作业,并根据不同鲜活产品,积极开发应用散装和集装技术,降低作业成本;对鲜活产品进行规范化、合理化包装,广泛使用透气高密度的聚乙烯食品鲜活产品运输周转箱和透气保湿且环保可降解塑料薄膜,保持鲜活产品特有的原色、原味和营养成分,提高物流效益;开发和应用适应多品种、小批量、高效率的配送技术,提高鲜活产品配送和分销能力,降低鲜活产品的配送成本,促进生鲜超市的快速发展,从根本上解决生鲜农产品生产经营的瓶颈,为生鲜超市利润率的提高提供技术保障。
5.2.3 加大研发人才队伍建设(包括高端人才、专业技术人才、一般人才的引进和培养等)
5.2.3.1 研发人才队伍建设“两步走”战略
研发人才队伍的建设是实现研发高科技战略的首要任务,公司现阶段研发人才力量单薄,后续人才储备严重不足,这种状况严重制约了公司战略的实施,降低了公司的综合竞争力。根据公司的实际情况,研发人才队伍建设应采取“两步走”战略,第一步的重点应放在研发人才队伍的扩充,通过内部选拔,外部招聘,扩大人才的引进途径,吸引高端人才,吸收专业技术人才,吸纳一般人才来企业就职,同时完善企业的研发人才培养机制和激励机制,加大人才培养的教育经费,建设应用型人才队伍的建设和培养。
研发人才队伍建设的第二步重点应放在储备研发人才的积累上,通过企业的内部培养,与省内以及国内的优秀大专院校和科研机构的外部合作,积累储备人才,同时专设相应的人才储备职位,建立人才储备基金,完善人才储备机制,坚持为用而储、储用结合的原则,探索多渠道、多层次、多形式的人才储备工作,完成应用型人才到创新型人才队伍的建设,形成企业的研发人才管理创新体系。
5.2.3.2 研发人才的引进途径
高端研发人才的引进途径
高端人才与技术人才及一般人才相比较更具创新能力,赋予挑战性,重视企业的科研氛围和企业文化,因此,在高端研发人才的引进发面,除了给予全面的丰厚的薪酬,优越的工作环境和完善的福利保障措施外,首先为高端人才创造一个激励性的工作平台,赋予其充分施展自身能力的空间和权力,为此企业可以成立科研专项基金,提供相应的配套设施,设立优秀科研人才的奖励制度,吸引高层次人才来企业就职。其次,公司本身内部制度的完善和企业文化的建设,将人才的个人价值取向与企业的价值目标协调统一起来,并使其归属于企业的文化价值系统之中,因此企业需加强内部文化建设,用企业文化吸引高端人才来本企业就职。另外,从引进途径上来说,根据公司现阶段的实际情况,应采取“外主内
辅”的引进机制,即外部引进为主,内部培养为辅,因此,公司需要拓宽引进渠道,利用信息网络和猎头公司,参与各级高端人才交流会议,积极宣传企业的人才政策,挖掘高端人才,同时,要打开思路,坚持“请进来与走出去”相结合,通过与协作单位的合作,建立外部高端人才合作机制,坚持“不求所有,不求所在,但求所用,但求所为”的原则,对高端人才采取柔性化的管理制度,以科研项目为依托,以重点产品为纽带,高薪聘请,柔性引智,高校合作等方式,引才引智。
●专业技术人才的引进途径
高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量,是企业人才队伍的重要组成部分。公司现阶段专业的仓储,冷冻,物流技术人员匮乏,直接影响到企业的专业技术的提升,无法支撑企业下一步跨越式的发展。因此,专业技术人才的引进也是公司人才战略的一个发展重点。专业技术人才的引进首先需要建立一套内部晋升机制,优先从内部提拔人才,积极培养适合本企业的人才,在此基础上,拓宽引进渠道,采取从大专技术院校直接引进+招聘会间接引进相结合的方式,加大技术型人才的引进力度。同时,企业需要对专业技能人才给予总够的尊重,积极提高技能人才的地位和待遇,这样才能起到示范效应,吸引更得多的高技能人才来企业就业。
●一般人才的引进途径
在一般人才的引进上,公司应采取“公开招录,竞争上岗”,充分运用网络招聘,与大专院校就业机构建立合作关系,丰富招聘渠道,对公司内部应完善福利保障措施,建立健全职工职业生涯规划,吸引广大人才服务于企业。
5.2.3.3 研发人才的培养途径
●高端人才的培养途径
高端人才的培养应该注重坚持高起点、国际化培养企业高层次人才,不断提升企业高层次人才的人力资本价值。密切跟踪生物技术领域和蔬菜加工,种植技术,冷链物流技术的国际国内最新动态,不断加强企业高层次人才的薄弱环节的培养。在充分运用国内教育培训资源的同时,加速建立市场化、外向型培养机制。积极支持和鼓励合作办学,联合培养企业高层次人才。广泛开展和参与国内省内以及区域经济技术合作与竞争,通过项目培养和锻炼一批优秀人才并开拓他们的
战略视野。建立和完善企业高层次人才培养提高制度,有计划、有重点地选送企业优秀人才到国外学习和锻炼,选派企业高层次人才到重大项目、重要岗位接受锻炼,采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式,让高层次人才在实践中磨练意志、增长才干。
●专业技术人才
企业既是高技能人才的使用者和受益者,同时也承担着培养技能人才的责任和义务。在专业技术人才的培养上,企业首先应该重视用细致的情感工作来留住高技能人才的心。理解技能人员的心理,给予他们家庭般的温暖,给他们自由发展的空间,提供多种技术和他们需要的其他能力培养,实行公平,民主的参与等,从而营造出一种相互信任,相互关心的氛围,切实培养人才得生活能力和合作精神,增强对本企业的归属。第二,激励员工进行自我学习,特别是注意多种能力的培养。制定岗位要求和规范,提供所需技能人才的具体工种条件和数量信息。开展技能提升培训和岗位培训,推行培训师制度和名师带徒制度,建立技师进修制度。第三,与专科院校建立合作关系,采取“订单式”人才培养模式,发挥企业的管理优势,资源优势与技术优势,与高职院校共同建设实习基地,开展工学结合,校企合作,半工半读。第四,要大力表彰做出贡献的技能人才和企业,建立以企业奖励为主体,社会奖励为补充的表彰奖励制度。开展相应的表彰奖励工作,扩大社会影响,提高技能人才的待遇和社会地位。
●一般人才的培养模式
一般性人才的培养模式应该以创设学习型组织为主,建立企业的开放、灵活、发展、完备的教育培训体系,为组织的每一个成员提供多种多层次受教育的机会和多层次、多样化的教育服务组织,提升普通人才的职业技能,为一般人才提供升迁和发展的机会,同时要充分了解核心员工的个人需求与个人发展意愿,给他们提供施展才能的机会和适合其要求的上升道路。使优秀员工能随着企业的成长发展,获得公平的职位升迁或成就事业的机会,让员工看到自己在组织中的发展前景,使之与企业形成长期合作,荣辱与共的伙伴关系,在企业中不断成长。
5.2.4创新研发机制和管理制度(包括建立对外研发合作机制、对内研发激励机制、研发投入力度和研发管理等)
5.2.4.1 研发项目管理基本模式
企业的研发项目管理模式为以下3种情况:第1种情况是从研发项目的立项、费用的预算、过程管理到项目结题完全实行全程跟踪的管家式管理模式,项目人员的薪酬执行企业统一标准,少量的项目奖励也是在几年一次的科技大会上进行评价和兑现。第2种情况是项目采取承包制,在立项之初,将项目的费用进行综合评审、核定,项目组实施项目后节约的费用由项目组自行支配。第3种情况是预设项目奖励制,立项初,对项目进行综合评价,根据项目的性质、难度、效益预期等设定项目的奖励规模,同时制定一系列项目考核指标,项目完成之后根据考核情况及时兑现相应奖励。现阶段由于公司的研发部门规模较小,分权不够,采取的是“管家式”的研发项目管理方式,但是从未来长远角度看,公司发展到一定规模后,这种模式会消耗过多的精力,也不利于研发决策的灵活性和自主性提高,激励效果较差。
项目管理模式 过程管理
难度
项目控制 资源利用 激励效用 管家式
复杂而难度
大
密切跟踪 容易控制 资源利用效 果不会很好 差 承包式 简单
不便跟踪与 控制
主动节约和 利用资源 好 预设奖励式 容易管理
容易跟踪
与控制 主动节约和 利用资源 好
因此,需要区分不同阶段采取不同的项目管理模式,在集团化初期,研发部门作为公司的一个职能部门,规模有限,研发项目较为单一,项目决策以公司高层决策为主,高层管理者对研发部门的控制性较强,
因此在这一阶段公司可以对研发部门采取管家式的管理方式,加强监督和控制,来完成企业对重点项目的研发。
在集团化发展中期,公司业务领域扩展,研发机构得到进一步的发展,规模扩大,拥有较大的决策权和资源支配权,为满足公司技术创新的需要,拓展新产品品种,缩短研发周期,研发机构开始承接较多的研发项目,此时为满足迅速增加的研发需求,公司应采取承包制,由项目负责人承接单个研发项目,促使其主动节约和利用资源。
在公司集团化发展的完成阶段,公司的研发机构已经具有一定实力,市场化程度较高,研发机构在满足公司 研发需要的基础上已经具备了为其他企业进行研发的能力,因此,公司应成立研发子公司,在这一阶段应该去预设奖励式及其他模式相结合的研发项目管理模式。
5.2.4.1 研发人员内部激励机制
创新企业高层次人才,是凝聚和吸引大批优秀人才投身于企业发展事业的重要保证,在内部激励机制的设置上,要坚持精神激励与物质激励相结合,按劳分配与按要素分配相结合,不断改进企业高层次人才激励方式,加大物质激励力度,提高企业高层次人才创新、创业的持久热忱。对于一些关键性人才和战略性人才,在公司完成上市后,积极探索股权制、期权制。对于企业中的核心高层次人才,可以探索“人才特区”模式,突破工资总额限制,建立特殊薪酬待遇制度,促进高层次人才薪酬激励水平的提高。
晋升激励机制
随着研发机构的不断壮大和发展,公司的研发机构应该形成技术职务等级,具体包括首席专家,专家,高级研究员,主任研究员,研究员,助理研究员六个职称等级。
在每一等级上规定相应的教育程度,工作年限,贡献程度,以定量与定性相结合的认证方式,形成研发人员的内部晋升通道,缓解科技人才走向行政管理的间接流失以及行政通道的拥挤现象。技术职称的应实行动态制管理,即定期考核和聘用制,以起到激励和约束的作用。
全面薪酬激励机制
研发人员的薪酬体系宜采用领先性薪酬策略,建立既兼顾技能更侧重于业绩的薪酬模式。
薪酬内容作用激励的深度和持续性
基本工资生活保障,保障作用短期内有适度的激励作用
技术职务等级工资对智力资本和考核周期内
胜任职务的回报,激励作
用
有较明显的激励效果
绩效工资
对考核周期内工作业绩的
回,激励作用报具有深度和持续ing的激励
效果
福利
解决员工后顾之忧,主要
保健作用
有一定的激励作用
(1)基本工资
基本工资是薪酬体系的基础部分,是薪酬计划的基石,标准相对固定,原则上只升不降,用以保障员工基本的生活与工作需要,属于保健因素。在一个完善的薪酬体系中,它是一项非常重要的内容,通过它,员工可以实现部分而不是全部生活目标的收入,它可以让员工获得归属感。基本工资的标准一般根据社会经济环境、
企业实际情况、行业一般标准、员工个体情况等因素制定。
(2)技术职务等级工资
技术职务等级工资包含了技术和职务工资,一般与教育程度、工作经验相联系,能够体现个人能力、承认个人的特殊作用以及为企业创造价值的能力。技术职务工资,在一定程度上能够补偿研发人员人力资本付出,即智力资本的价值回
报,基于人力资本理论,这类工资随着时间的推移体现员工对企业越来越有价值。(3)绩效工资
绩效工资是基于研发人员的技术研发创新对企业的价值贡献率来设定的,使研发人员可以分享企业的风险和利润,直接享有研发成果的收益,提高研发人员的积极性。绩效工资的设计可以从项目成果奖励和股票期权两个方面进行考虑。项目成果奖励即设定一定的分享比率,某项科研成果产业化后,根据其产生的经济效益对项目组进行利润提成,这一提成可按销售收入计提,也可按销售利润计提,提成时间一般规定3~5年。通过评审确定一定额度的过程奖,科研成果产业化后,再实施3~5年的利润提成,进行结果奖励。股票期权奖励即在公司上市后,对研发人员实施股票期权计划,股票期权可以增加他们的归属感及对企业的忠诚度,并使他们在一定程度上承担企业风险,促使其在研发过程中更多地关心企业的长期效益。
(4)福利
根据研发人员的工作特点和个性特征,可以考虑对他们实行弹性福利制,采用核心加选择型的福利措施。核心福利是每个员工都可以享有的基本福利项目,不能自由选择,如工作环境保护、安全与健康保险、养老金计划、住房性福利、医疗保健性福利等;选择性福利是一些个性化的福利项目,各福利项目都附有价格,员工可以根据自己需要自由选择,如交通性福利、饮食性福利、教育培训性福利、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、健身计划、有薪节假等。 情感激励
研发人员大都受过良好的教育,受尊重的需求相对较高,尤其对于研发人员,他们自认为对企业的贡献较大,更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通,征求他们的意见,让他们参与企业的决策讨论,以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。一个生日蛋糕,一件小小的礼物,带来的可能是人才的聚拢和企业的收益。同时,企业内部良好的技术创新氛围,企业全体人员对技术创新的重视和理解,尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持,都是对研发人员有效的激励。而且研发活动的有效运行甚至成功与否对外界资源具有较大的依赖性,创造良好的工作环境,配置较好的科研设备和齐全的资料使他们能够顺利地从事研发工作,满足他们对研究科学问题所固有的好奇心也是一种特有的激励手段。
5.2.4.2研发流程管理
(1)研发管理与研发周期相结合
人、财、物、知识与信息是企业研发的四个基本要素,这四个要素都是动态的,形成人流、资金流、物流、知识与信息流“四流”。研发的项目的管理应配合项目不同的周期进行,项目研发周期从阶段上来讲分为立项—可行性分析—设计开发—发布试用—结项维护五个阶段,针对五个不同的阶段,对研发的人流,物流,资金流,知识与信息流进行管理和监控。
(2)成立项目小组监控(设计质量评定手段)
在项目的流程管理中,为了有效的进行资源调配和项目控制,提高研发的投入产出的比例,可以成立研发项目审批委员会。所谓研发项目审批委员会,是指公司内负责研发项目决策的高层领导小组。审批委员会有权在全部研发周期内对项目进行全程监控和测度,负责研发项目的资源调配,同时有权拒绝项目的立项,审批委员会通过研发项目来实施企业的战略,同时对企业的各项科研项目进行组合安排和统筹规划,有效引导新项目的进行。在研发项目的进行过程中,对其监控和管理需要综合采用多种测度工具,引入包括“二八理论”,“ISO9000”认证体系进行质量管理控制。
3 资金的管理
研发项目组合管理的实施过程实质上是一个物流、资金流和信息流反复作用的过程,期间涉及到的各种投入,需要有效的计划和监控,从而减少损失,通过
项目的成功使研发投入资金增值。因此,研发项目的资金管理显得相当重要,对研发项目的资金管理可以从研发项目的筹资决策、研发项目预算、资金分配与使用管理以及成本管理等方面着手。如图所示的资金管理模型,模型中任何开发活动和支持技术都是为实现成本目标而服务的。
4知识产权管理
研发项目知识产权管理的重点是理顺并解决研发项目知识产权归属关系,保 管、收集界定知识产权归属的证据,以实现知识产权的有效保护。其任务包括:对知识产权项目系统化并分析其使用情况,确定主导知识产权项目,对知识产权实施法律保护,推动知识产权商业化等。建立以下几种知识产权管理制度:由研发项目组织出资,建立条件完善的知识产权归属管理制度;
研发项目组织的技术
开发档案(资料、文件)管理制度;研发项目组织知识产权的保密、保安制度;研发项目组织使用知识产权的管理和奖惩制度。知识产权管理具体工作内容还应包括:实施技术成果中的知识产权管理;整理开发文档、资料文件,保管研发项目组织完成的知识产权存储介质;决定研发项目组织智力成果的保护方式;就研发项目组织智力成果办理专利、商标申请和软件版权登记;对研发项目组织技术秘密采取保密措施等。知识管理技术的实现以信息技术为基础,如因特网、研发组织内部网和外联网、数据库管理系统、传播技术、推广技术、数据处理技术、文献管理技术、信息查询与搜索引擎技术及电子出版技术等等。公司应当通过申请专利等形式,及早取得知识产权保护。
5 风险管理
研发项目风险管理包括风险识别、风险分析、量化、风险监控并对研发项目风险做出积极反应的系统过程。
在识别风险的基础上,公司需要对风险进行量化分析,通过对风险量化结果,就可以进一步制定包括了风险转移,风险回避,风险缓和等在内的多种风险应对策略。风险应对策略通常采用几种管理技术进行组合,使风险管理达到最佳状态。选择风险管理技术不但要考虑该项技术的经济效益状况,还要考虑与整体管理目标的一致性,具体实施的可行性、可操作性和有效性。这就需要对风险进行不断
的监控。风险的监控主要是根据风险检查表,在规定的时间内,对研发过程中的关键里程碑和检查点中预先识别的风险是否存在以及存在的状态进行监控。如进度是否延期以及进度延期的时间,财务是否在预算范围内以及财务的超支情况,资源是否已配置以及配置的情况等,然后根据风险存在的状态制定风险管理决策表,对下一步可能出现的风险进行控制。
项目管理过程是一个动态的持续执行、循环往复的过程,需要在企业中建立所有研发项目的全景图,动态跟踪研发项目的执行情况,进行项目和资源优化组合,最终实现企业的战略目标。
5.2.4.4 研发合作机制创新
在技术迅猛发展,环境高度不确定的背景下,公司在加强自身研发能力的同时,必须利用外部资源获得技术创新成果,提高自身技术创新能力,并通过与其他企业,研发机构与大专院校的合作,形成利益共享,力量互补的网络结构。
●加强大专院校研发机构及相关企业的合作
公司要走产学研一体化道路,就需要加强与各大专院校及研发机构的合作,关注最新的生物科技前沿动态,构建R&D横向联盟,采取契约式研发模式,根据参与机构的技术特点对研发项目进行专业化分工,在此过程中,要以蔬菜协会为平台,建立于其他相关企业的合作关系,通过研发合作和信息共享,将原来的竞争关系转变为合作与共赢的关系,促进企业研发创新体系的建立。
●创设虚拟化合作组织
在与大专院校,专业研发机构,相关企业的合作中,建设信息网络平台,通过现代通讯技术,以虚拟化化组织形式对特定研发项目进行运作,及时地把所需的各种研究资源和必要组织功能建立在信息网络上,建立一个新的“柔性研究所”,使之成为一个较紧密的跨越时空的R&D合作组织联盟,增强企业的抗风险能力、实现最低的柔性成本和资源的最佳配置。通过建立广泛的虚拟化的组织建设,使企业与合作单位由合作前的纯粹竞争关系演变为一种既合作又竞争的关系,降低研发的投资风险,加快研发速度,提高企业的研发能力,加快企业的技术进步,形成一种全新的R&D模式。
项目外包与项目承接相结合
在公司发展初期,自主研发力量不足,为了缩短一部分产品的上市周期,合理利用资源,可以采取研发外包策略,与承接研发的专门机构联合,降低企业的财务风险,随着公司发展壮大,公司的研发机构具备一定的研发能力后,在经过成本效益的衡量后,可以成立研发子公司,承接外来研发项目,创建新的价值增值点,提高企业整体的科研水平,建设真正的高科技集团化企业。
华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上,华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄,成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导,中国制造的DVD产品,每一台的出口价格也就是30美元左右,但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15 美元以上,因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业,华为技术有限公司,一个总部设在中国深圳的国际电信设备商,2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项,华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业,为什么差别那么大呢?这要从企业技术管理体系(MOT)来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系时,就在IBM咨询顾问的指导下,实施了MOT管理咨询,为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT,它是企业通过相应组织,对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理,以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系(MOT)在美、日等发达国家已经得到了成熟发展,例如在日本,在学习美国技术创新体系后(美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理,成立了技术与创新管理学会,IBM等高科技公司更是创新的典范),在日本成立了技术与创新管理研究中心(TIM-Japan),日本企业也非常热衷于技术创新管理研究,在三菱研究院(MRI)建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系,为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。 技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块,和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用,作为系统化的管理体系,它具有一些核心思想,表现在以下几个方面: 1. 技术研发是一项投资行为:要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发:技术研发要关注市场需求,是基于市场的创新,虽然有些需求是潜在的、未来的,它以市场的关注点作为创新的基础。
1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件著作权, 6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个, 公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成,具有扎实的理论和丰富的工作经验,是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。
1. 2. 3.企业研发能力 4.企业技术中心是工厂科研开发的主体,其中技术中心有员工15人, 直接从事产品开发6人,工艺开发2人,从事投资决策、项目管理2人,从事市场分析、研究1人,从事产品认证、标准2人,试验室2人。 5.上述人员中,高级工程师3人,工程师7人,助理工程师2人。开发人员 中主要技术带头人2人,平均年龄30岁。 6.同时公司与浙江大学合作建立科研实验室,在新产品开发工作中,工 厂根据科技发展和市场需求,加强与浙江大学科技院所的交流与合作,通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式,使研发成果尽快转化为生产力,为企业创造效益。 7.目前所研发产品全面销往欧洲,日本,美国等地,并有多款产品获得 国家专利和认证证书。 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
16.企业现有生产设施设备条件 17.公司现有研发/生产设备及设施: 18.
19.企业简介 20.中鼎光电科技有限公司是由中鼎(香港)集团投资的集研发、生产、销售及售后服务于一体,专业生产LED照明产品的高新科技企业,是“世界杰出华商协会”以及“浙江区域经济合作企业发展促进会”理事单位。 公司总部位于浙江省浦江经济开发区(紧邻义乌),现有浙江浦江中鼎光电科技有限公司、安徽宣城中鼎光电科技有限公司和中鼎(香港)集团有限公司,另外在俄罗斯、迪拜、意大利设有办事处。公司与浙江大学、杭州电子科技大学进行科技合作,不断引进国内外先进技术和管理体制。公司拥有LED 进口封装设备生产线,检测设备和先进的生产工艺流程;汇集了产品研发、企业管理、生产制造、应用设计和市场营销的专业高级人才;积极开展LED难点课题的研发和升级换代产品的开发,为节能环保事业不断做出努力。 公司主要产品汇集了LED路灯、LED投光灯、LED隧道灯、LED工矿灯、LED 日光灯、LED射灯、LED灯泡、LED天花灯等多种系列百余种室内外照明灯具和LED 专用驱动电源系列。目前已开发成功的LED大功率路灯及照明系列发光效率平均达到120Lm/w,使用寿命超过50000小时,该系列已向国家申请多项专利。公司已通过CE,ROHS,IS09001等权威认证,产品被评为“浙江省节能技术重点推荐产品”“中国著名商标”“全国质量信得过产品”。公司严格落实执行国际标准质量管理体系,生产的产品应用范围涵盖公路、桥梁、商场、酒店、超市、工厂、商用照明等领域,同时涵了家用照明领域。 中鼎以极大的热情和社会责任感立志于光电照明领域,始终秉持“以客户之需为
5.2 加强公司研发机构和能力建设 5.2.1 加强公司研发机构建设 5.2.1.1 加强公司研发机构建设的必要性 ●加强公司研发机构的建设,是战略发展的必要选择 围绕公司的研发高科技战略,为把公司打造成为生物高科技集团化企业,未来十年的发展过程中,公司需继续加大研发机构的建设,发展生物科技核心竞争力,推动企业的技术进步与科技创新,在重视基础研究和应用研究的基础上,致力于R&D工作。以公司的研发机构为平台,在现有洋葱素专利技术的基础上,深化生物资源技术的研究,开展蔬菜种植技术研发,在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破,这就需要加大研发机构建设力度,加大研发投入,扩展研发人才队伍,创新研发管理机制,从而保证公司生物高科技战略的实施,创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值,高利润,高增长。 ●加强公司研发机构的建设,是提升企业竞争力的有力途径 现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握,公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润,开拓了广阔的市场前景,这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中,为加强产品的市场竞争力,公司应重点加强产品的科技含量,尤其是生物保健食品的进一步开发和深化,蔬菜生鲜加工技术的规范和完善,冷链物流技术的掌握,通过设立科研基地,加强公司研发机构建设,加快新产品投放市场的品种与速度,在产品和技术上构成一定的层次和纵深,形成企业的科技储备链,使企业在产品和技术上形成“生产一代,试制一代,预研一代,设想一代”的良性循环。 ●加强公司研发机构的建设,走产学研一体化道路 企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约,公司现阶段具有较强的市场开拓能力,生产能力和研发能力则相对较弱,形成“倒金字塔”型的企业能力结构
公司研发能力介绍
精品文档 公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来,一直坚持科学发展观,将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门,依托亚太集团和荷兰总部的技术支持,拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发,每年在研发上都有非常大的投入,并获得了优异的成果,其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号,并申请了多项专利;在产品研发工作中,公司根据科技发展和市场需求,加强与国内科研院所交流合作,通过技术引进,合作开发等方式,使科研成果转化为生产力,为企业创造效益。 目前,公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置,包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等,适合多种领域,使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系,使我们试验设备的建造设计达到先进水平; 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系,对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发,取得了很好的效果,正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后,组织设计研发小组,确定设计负责人,制作研发设计计划,编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书,按照产品的特点及要求,确定各项技术接口的内容,并将技术接口传达给各设计人员,编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入,进行产品方案设计,由技术副总召集公司相关人员进行方案论证,方案批准后,设计负责人按照已批准的方案进行技术设计,包括图纸及工艺,并组织相关人员对设计进行评审,做好记录,编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果,对产品进行试验及验证,编写《设计开发验证报告》。 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
关于促进新型研发机构发展的实施办法(试行) (征求意见稿) 第一章总则 第一条【制定依据】为打造一流创新生态,优化本省科研力量布局,强化产业技术供给,根据省委省政府《关于实施“111”创新工程支撑引领高质量转型发展的意见》(晋办发〔2020〕5号)和科技部《关于促进新型研发机构发展的指导意见》(国科发政〔2019〕313号)精神,制定本办法。 第二条【概念解释】本办法所称新型研发机构,是指聚焦科技创新需求,主要从事科学研究、技术创新和研发服务,投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构,可依法注册为科技类民办非企业单位(社会服务机构)、事业单位和企业。 第三条【定位任务】新型研发机构发展要坚持“四为四高两同步”总体思路,聚焦2025年转型出雏形总要求,重点围绕实施“111”创新工程和“14+N”战略性新兴产业集群打造,开展基础研究、应用基础研究、产业共性关键技术研发、科技成果转化、科技企业孵化培育、高端人才集聚等活动。 第五条【部门职责】省科技厅负责研究制定新型研发机构
发展规划和扶持政策,组织开展新型研发机构的申报、备案、评价和指导管理等工作。设区市科技局负责本地区新型研发机构的培育、指导和动态管理等工作。 第二章申报和备案 第六条【备案条件】新型研发机构备案应具备以下条件:(一)具备独立法人资格。申报单位应为在山西省内注册且运营1年以上的独立法人机构,主要办公和科研场所设在山西省内。可由政府部门、产业园区、高等院校、科研院所、企业及社会服务机构等主体自建或联合建设。 (二)具有稳定的研发人员和研发投入。具有结构相对合理稳定、研发能力较强的人才团队,常驻研发人员占职工总人数不低于30%,且不少于10人。年度研发经费支出占主营业务收入比例不低于20%。拥有开展研发、试验、服务等所必需的科研设施、仪器设备。 (三)具有现代化的管理体制。拥有完备的组织机构,实行理事会领导下的法人负责制;具有明确的科研、人事、薪酬和经费管理等内部管理制度;具有灵活的人才激励机制、开放的引人和用人机制;具有市场化的决策机制和高效率的科技成果转化机制等。 (四)具有明确业务发展方向。围绕国家和我省经济社会发
企业科研开发能力 1. 人员构成与技术素养 企业技术中心是工厂科研开发的主体,其中技术中心有职员346人,直接从事产品开发125人,工艺开发34人,从事投资决策、项目治理31人,从事市场分析、研究11人,从事科技情报、标准13人,试验基地100人。上述人员中,研究生9人、高级工程师53人、工程师127人。中、高级职称人员比重为52%。开发人员中拥有铁道部优秀科技拔尖人才和要紧技术带头人14人,平均年龄34岁。 2. 科研技术开发手段及装备 (1)先进的技术开发手段 企业技术中心开发全部采纳CAD、CAE、PDM技术,近年来陆续投资1460余万元购置了开发所需的计算机系统,工厂建有Internet,科技人员可上网查询各类信息,能够直接了解国内外科技动态。工厂还建立了企业计算机内部网,技术中心建有高速局域网。计算机系统装备如下: SGI Origin 2000小型机1台;SGI Origin 200部门级服务器1台;PC服务器 10台;CISCO Catalyst 5505企业级网络交
换机1台;CISCO Catalyst 2900·1900部门级网络交换机10台;图形工作站48台;个人电脑452台;三维机械设计及制造软件 Pro/Engineer 37套;有限元分析软件 ANSYS 3套;产品数据治理软件 Pro/Intralink 37套;企业级数据库治理软件ORACLE Enterprise Server 16用户;电子设计自动化软件VeriBest 1套;系统仿真软件 Saber 1套。 企业技术开发人员已能够熟练地应用引进美国的三维绘图软件(Pro/E)进行设计,大大提高了工作效率和设计质量。在设计中,运用了计算机有限元分析技术,对整机和部件进行电磁、散热、受力等性能进行分析,保证了设计的可靠性。 (2)“产、学、研”结合,增强企业竞争力 在新产品开发工作中,工厂依照科技进展和市场需求,加强与科研院所、大专院校的交流与合作,通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式,使科研成果尽快转化为生产力,为企业制造效益。 ----与铁道部科学研究院、北方交通大学联合组建高新技术产业,成立了“北京北方华龙公司”。该公司已开发出了客车空调电源和机车空调电源,正在进行电力机车电子操纵装置的开发研制。
关于促进新型研发机构发展的实施办法(试 行) (征求意见稿) 第一章总则 第一条【制定依据】为打造一流创新生态,优化本省科研力量布局,强化产业技术供给,根据省委省政府《关于实施“111” (晋办发〔2020〕5号)创新工程支撑引领高质量转型发展的意见》 和科技部《关于促进新型研发机构发展的指导意见》(国科发政〔2019〕313号)精神,制定本办法。 第二条【概念解释】本办法所称新型研发机构,是指聚焦科技创新需求,主要从事科学研究、技术创新和研发服务,投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构,可依法注册为科技类民办非企业单位(社会服务机构)、事业单位和企业。 第三条【定位任务】新型研发机构发展要坚持“四为四高两同步”总体思路,聚焦2025年转型出雏形总要求,重点围绕实施“111”创新工程和“14+N”战略性新兴产业集群打造,开展基础研究、应用基础研究、产业共性关键技术研发、科技成果转化、科技企业孵化培育、高端人才集聚等活动。
第五条【部门职责】省科技厅负责研究制定新型研发机构发展规划和扶持政策,组织开展新型研发机构的申报、备案、评价和指导管理等工作。设区市科技局负责本地区新型研发机构的培育、指导和动态管理等工作。 第二章申报和备案 第六条【备案条件】新型研发机构备案应具备以下条件:(一)具备独立法人资格。申报单位应为在山西省内注册且运营1年以上的独立法人机构,主要办公和科研场所设在山西省内。可由政府部门、产业园区、高等院校、科研院所、企业及社会服务机构等主体自建或联合建设。 (二)具有稳定的研发人员和研发投入。具有结构相对合理稳定、研发能力较强的人才团队,常驻研发人员占职工总人数不低于30%,且不少于10人。年度研发经费支出占主营业务收入比例不低于20%。拥有开展研发、试验、服务等所必需的科研设施、仪器设备。 (三)具有现代化的管理体制。拥有完备的组织机构,实行理事会领导下的法人负责制;具有明确的科研、人事、薪酬和经费管理等内部管理制度;具有灵活的人才激励机制、开放的引人和用人机制;具有市场化的决策机制和高效率的科技成果转化机制等。
公司研发部门年终工作总结20XX 公司研发部门年终工作总结20XX(一) 时光飞逝,转眼间告别了20xx年,迎来了充满希望的20xx年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下: 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品研发,真对壁挂式泳池灯研发为主,研发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告XX份,第三部分完成研发部部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共XX份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 二、不足之处 对新产品研发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面研发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,挖掘新思路,提高研发人员的研发能力。
三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下: 1、完成新研发产品共3项27款: 2、完成优化更新产品共3项20款: 3、完成电源优化共4款: 4、配合外界控制电源优化共4款。 公司研发部门年终工作总结20XX(二) 时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成绩,使研发部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业研发人才队伍建设,并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结: 一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍 由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事件的不足,研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的研发人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来,一直坚持科学发展观,将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门,依托亚太集团和荷兰总部的技术支持,拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发,每年在研发上都有非常大的投入,并获得了优异的成果,其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号,并申请了多项专利;在产品研发工作中,公司根据科技发展和市场需求,加强与国内科研院所交流合作,通过技术引进,合作开发等方式,使科研成果转化为生产力,为企业创造效益。 目前,公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置,包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等,适合多种领域,使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系,使我们试验设备的建造设 计达到先进水平; 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系,对空 气过滤器及配套设备进行了深入的研发,取得了很好的效果,正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后,组织设计研发小组,确定设计负责人,制作研发设计计划,编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书,按照产品的特点及要求,确定各项技术接口的内容,并将技术接口传达给各设计人员,编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入,进行产品方案设计,由技术副总召集公司相关人员进行方案论证,方案批准后,设计负责人按照已批准的方案进行技术设计,包括图纸及工艺,并组织相关人员对设计进行评审,做好记录,编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果,对产品进行试验及验证,编写《设计开发验证报告》。 5、产品试验及验证通过后,设计人员绘制产品加工图纸、制作工艺指南,
近年来,我省涌现了诸如深圳光启理工高等研究院等一批具有广东特色的、与企业和市场密切结合的新型研发机构。这些研发机构以有别于传统科研院所的全新发展模式和运行机制,有效地调动了各方面科技资源,实现了创新链、产业链和资金链的紧密融合,成功走出了一条科技与经济紧密结合的路子。本文欲通过对这些新型研发机构发展模式及运行机制的研究,为新型研发机构培育提供经验借鉴和建议。 1. 广东新型研发机构发展概况 广东新型研发机构的真正发展大致起步于20世纪末期(见图1),2008年国际金融危机后进入蓬勃发展时期,目前在全省已有122家,在推动科技创新、集聚创新资源、服务经济社会发展方面取得了突出成效。据统计,2013年全省新型研发 机构研发经费支出达41亿元,近3年 专利申请量达7599件,高于传统国 有科研机构的申请量。全省新型研 发机构共拥有各类国家级创新平台 22个,吸引了23个创新科研团队, 集聚了各类高层次创新人才6000多 人。全省新型研发机构立足于促进 产业发展,着力推进科技成果转 化,近年通过技术改造、合作研 发、成果转化、企业孵化、创业投 资等方式,成功孵化了1000多家企 业,服务3万多家企业转型升级;通 过从源头创新到新技术、新产品、 新市场的快速转换,催生了超材 料、生物技术等一批新兴产业的发 展壮大。 2. 广东新型研发机构发展的 主要模式 对122家新型研发机构的统计表 明,广东新型研发机构的投资和建 广东新型研发机构发展模式 与特征探解 【专家简介】李栋亮,男,广东省科学技术情报研究所综合研究中心副主任,副研究员。长期从事科技战略与规划、科技体制与政策等研究工作,主持完成了10多项省级科技计划项目。曾参与了省部(广东省与科技部)联合重大调研活动——广东省新型科技创新机构调研(2011、2012),作为主笔参与撰写的《抢占科技创新制高点把握新兴产业话语权—关于广东珠江三角洲新兴源头创新机构发展的调研报告》获得了国家科技部万钢部长的批示。 文/李栋亮 图1 广东新型研发机构创办时间分布情况 77
华为公司优秀研发员工 的素质模型 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用
研发素质模型--------思维能力 、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包括分析推理和概念思维两方面,是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排除不相关的资料,找出事物发生的前因后果,分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起,从中看出它们之间的联系,找到事物背后隐藏的问题或存在的模式,概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。 评价等级: 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因,或者不能根据已有的经验或知识对当前所 面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分,使之更容易把握,根据经验和常识迅速发 现问题的实质; 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系; 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。行为描述: 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因,或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分,使之更容易把握;根据经验和常识迅速发现问题的实质。 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上,思维能力表现为认识到事件的多种可能的原因和行为的不同后果。在研发过程中,表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因,并通过实验逐步排除不太相关的信息,实现对于问题的准确定位。 思维能力在这个水平上还表现为个人能够从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势,在复杂的情景中敏锐地觉察出某种情形。
精益研发体系建设 文/安世亚太高级副总裁田锋经过对当前中国企业,特别是复杂产品研发企业现状的调研,我们发现制造领域产品研发模式综合化、协同化和全程化的趋势愈加明显。不仅如此,制造业转型升级的压力,正驱动着高端产品研发加快从仿制型向创新型转变。以上企业面临的挑战,使得精益研发在当下受到了更多的关注,越来越多的企业认识到精益研发的价值,并通过精益研发体系建设来改善企业现有研发模式,提升研发质量、效率和创新性。 精益研发体系建设的核心就是利用精益研发方法学,以研发流程为主线,开展研发工具、知识、质量,以及规范、标准、信息化平台的建设,最终实现产品研发中的精益管理和精益设计。在这个过程中,安世亚太主要以精益研发成熟度模型为依据,以精益研发体系咨询为牵引,帮助企业将精益研发技术、方法、平台导入企业的研发实践中,实现精益研发体系的建设目标,形成企业难以模仿的竞争优势。 精益研发方法体系 精益研发是一套基于系统工程的方法体系。通过对现代企业产品研发过程的归纳和提炼,安世亚太提出了基于系统工程的精益研发三维架构、精益研发流程模型以及精益工作包模型,并以此为基础,形成了精益研发的业务蓝图(人体模型)和工作逻辑。 精益研发体系以系统工程学倡导的霍尔三维管理框架作为理论基础,形成产品研发的三维管理平台。三个维度分别是时间维、逻辑维、知识维。
时间维描述产品或系统研发的进程,随着研发阶段的转换和系统成熟度推进完成产品的研发。逻辑维描述产品开发的思考逻辑、开发方法和实施步骤,包含客户期望、技术需求、功能逻辑、设计方案、设计实施、产品集成、产品验证、产品确认、产品交付九个步骤。这九个过程构成一个“V”字形,前五个步骤称为“系统设计”,后五个步骤称为“产品实现”。知识维是指在产品研发流程的各个阶段和各个步骤,都会有以往知识的使用和新知识的产生。知识维主要管理企业在产品研发中的研究和积累,在企业称为“能力建设”。 可见,设计方法学和企业研发活动不是单一维度的事情,需要从三个维度予以关注。在产品研发时间维的前三个阶段的每个阶段会走完逻辑维一个完整V字,然后转入下一个阶段;而产品研发时间维的后两个阶段共同走完逻辑维一个完整V字。如此,最终完成产品的研发,走向产品的升级换代,并且全流程中,需要原有知识的支撑,且在研发中形成新知识的积累。 精益研发体系建设是从企业研发流程梳理和管理开始,流程是精益研发的“精神”。而系统工程三维框架为全过程、全方位、多专业并行协同的数字化研发流程梳理提供了方法论。系统工程流程分为两类流程:一类是基于WBS的技术管理流程,另一类是包含产品开发逻辑维九个流程的技术开发流程,两者共同构成了精益研发流程梳理的理论体系。 基于以上分析,形成数字化研发流程模型,并由此形成了精益研发的骨架——五层精益流程模型,分别是:价值链层(V-Chain)、研发流程层(WBS)、工作流层(Workflow)、工具流层(SimFlow)和技术流层(Steps)。
企业创新能力介绍集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件着作权,6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成,具有扎实的理论和丰富的工作经验,是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。
关于促进新型研发机构发展的指导意见 为深入实施创新驱动发展战略,推动新型研发机构健康有序发展,提升国家创新体系整体效能,提出如下意见。 一、新型研发机构是聚焦科技创新需求,主要从事科学研究、技术创新和研发服务,投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构,可依法注册为科技类民办非企业单位(社会服务机构)、事业单位和企业。 二、促进新型研发机构发展,要突出体制机制创新,强化政策引导保障,注重激励约束并举,调动社会各方参与。通过发展新型研发机构,进一步优化科研力量布局,强化产业技术供给,促进科技成果转移转化,推动科技创新和经济社会发展深度融合。 三、发展新型研发机构,坚持“谁举办、谁负责,谁设立、谁撤销”。举办单位(业务主管单位、出资人)应当为新型研发机构管理运行、研发创新提供保障,引导新型研发机构聚焦科学研究、技术创新和研发服务,避免功能定位泛化,防止向其他领域扩张。 四、新型研发机构一般应符合以下条件。 (一)具有独立法人资格,内控制度健全完善。 (二)主要开展基础研究、应用基础研究,产业共性关键技术研发、科技成果转移转化,以及研发服务等。 (三)拥有开展研发、试验、服务等所必需的条件和设施。 (四)具有结构相对合理稳定、研发能力较强的人才团队。 (五)具有相对稳定的收入来源,主要包括出资方投入,技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询收入,政府购买服务收入以及承接科研项目获得的经费等。 五、多元投资设立的新型研发机构,原则上应实行理事会、董事会(以下简称“理事会”)决策制和院长、所长、总经理(以下简称“院所长”)负责制,根据法律法规和出资方协议制定章程,依照章程管理运行。 (一)章程应明确理事会的职责、组成、产生机制,理事长和理事的产生、任职资格,主要经费来源和业务范围,主营业务收益管理以及政府支持的资源类收益分配机制等。 (二)理事会成员原则上应包括出资方、产业界、行业领域专家以及本机构代表等。理事会负责选定院所长,制定修改章程、审定发展规划、年度工作计划、财务预决算、薪酬分配等重大事项。 (三)法定代表人一般由院所长担任。院所长全面负责科研业务和日常管理工作,推动内控管理和监督,执行理事会决议,对理事会负责。
研发经理必备能力 1.九阳股份有限公司/研发经理 岗位职责: 1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划,并负责组织实施; 2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案,及部门的年度费用预算方案,并监控实施; 3、组织新产品开发、新产品可行性分析,及实施、监控新产品开发项目,参与产品改进项目的技术可行 性论证; 4、收集、管理产品的相关技术资料,组织研发项目各阶段评审及项目总结; 5、组织实施产品小批量试产,跟踪产品试销工作; 6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。 任职资格: 正规院校本科学历,机械、电子类相关专业,35岁以下,有5年以上研发经验,其中2年以上研发团队 管理工作经验。 必备知识与技能: 1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件; 2、能够熟练阅读英语资料; 3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识;对本专业技术领域发展有深刻的了解,对新技 术发展比较敏感; 4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。 苏泊尔/产品开发部副经理(研发部)职位描述: 工作职责: 1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹; 2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册(知识沉淀)、内部流程等等; 3、主导团队建设:创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。 任职资格: 1、学历、专业:大专以上、机械制造或机电一体化专业。 2、工作经验:8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的 工作经验。 3、技能:熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准;熟悉PLM研发管理系统优先考虑。 4、其他:年龄小于40岁,有在知名电器企业工作经历优先;有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先
企业研发能力评估的十四大方面 1.新产品开发环境 内部环境 企业愿景 企业组织 企业过程体系 企业基础设施 业务战略 市场分割 客户确认 客户服务 产品战略 产品规划 产品制造 外部环境 合作伙伴 供应商 运作环境 用户环境 客户需求 竞争对手 社会环境 2.新产品战略 产品定位 产品平台规划 客户目标规划 产品扩展规划 新产品立项控制 产品管道载量 3 产品复杂度, 3.1结构复杂度
3.2功能复杂度 3.3工艺复杂度 3.4产品创新程度 3.5产品开发难度4 技术能力 4.1技术实力 4.2货架技术 4.3硬件设施 4.4技术规划
系统工程能力 6.1产品开发周期模型 6.2产品分解结构-成本分解结构-工艺分解结构6.3系统工程技术类 6.4系统工程管理类 6.5系统工程环境类
7 可靠性工程能力 7.1可靠性设计 7.2可靠性实验 7.3可靠性管理 7.4可靠性方法与工具 8 产品开发项目管理成熟度, 8.1项目管理环境 8.2项目管理过程 8.3(九大方面)项目管理操作制度与方法 8.4项目管理支撑流程 8.5项目管理方法与工具 9 产品数据结构与管理, 9.1(按产品开发阶段的)主要结构化产品数据 9.2文档体系 9.3配置管理 9.4更改与问题跟踪
12 产品开发组织 12.1组织类型 12.2职位定义 12.3汇报关系 12.4激励机制与奖罚体系 12.5集成产品组 12.6团队推动方法与措施 12.7教育与培训 12.8企业文化 13 绩效考评, 13.1绩效考评制度与方法 14 企业标准与规范化。 14.1业界标准掌握 14.2企业标准与规范 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的
新型研发机构管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《科技部印发<关于促进新型研发机构发展的指导意见>的通知》《省新型研发机构管理暂行办法》《中共市委市人民政府关于深化科技体制改革加快创新发展的实施意见》等文件精神,切实加强新型研发机构建设,进一步完善全市科技创新体系,特制定本办法。 第二条本办法所称新型研发机构主要是指投资主体多元化、组建方式多样化、运行机制市场化,具有可持续发展的能力,产学研协同创新的独立法人组织。新型研发机构以开展产业技术研发为核心功能,兼具应用基础研究、技术转移转化、科技企业孵化培育、产业投融资及高端人才集聚培养等功能。一般应冠以研究院(所)、工研院、研发中心等名称。 第三条市科技局负责研究制定全市新型研发机构发展规划和扶持政策,组织开展市级新型研发机构的申报、备案和动态管理,负责新型研发机构的培育、指导和日常管理等工作。各县市区、功能区科技主管部门负责本区域新型研发机构的培育、指导和日常管理等工作。 第二章备案条件与程序
第四条市新型研发机构实行备案制管理。以独立法人名义提出备案申请,各县市区、功能区科技主管部门按照程序推荐,市科技局审核确认。符合备案条件的,予以备案。 第五条新型研发机构申请备案应符合以下条件: (一)具备独立法人资格。申报单位须在市内注册,主要办公和科研场所设在市,注册后运营1年以上。 (二)具有稳定的研发人员和研发投入。常驻(在职)研发人员不少于15人,占职工总数比例不低于30%;具有一定的资产规模和稳定的资金来源,年度研发开发经费投入200万元以上,占年收入总额比例不低于30%。 (三)具有必备的研发条件。具备开展研究、开发和试验所需的科研设施、科研仪器以及固定场地,在本市的办公和科研场所不少于300平方米,拥有必要的测试、分析手段和工艺设备,用于研发开发的仪器设备原值不低于300万元。 (四)具有灵活开放的体制机制。具有灵活的人才激励机制、开放的引人和用人机制。具有现代化的管理体制,拥有明确的人事、薪酬和经费管理等内部管理制度。建立市场化的决策机制和高效率的科技成果转化机制等。 (五)具有明确业务发展方向。围绕国家和省、市经济发展需求,具有明确的发展方向和战略规划,在前沿技术研究、产业关键共性技术研究、科技成果转化、科技企业孵化培育、高端人才集聚等方面具有鲜明特色与成效。 (六)近两年来,未出现违法违规行为或严重失信行为。
企业创新能力介绍文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1.知识产权对企业竞争力的作用(限400字) XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项,主要是6项软件着作权,6项均来自于企业自有技术,帮助企业在技术方面寻找行业制高点,且知识产权皆已用于批量生产,成为公订的利益增长点,提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况(限400字) 公司近三年研发项目数量16项,转化项目16项,新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项,平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100%。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况(限400字) 公司成立了研发中心,且每个项目成立了专门的项目小组,制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项,项目过程管理,项目验收等项目实施管理办法外,还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新,吸引人才、留住人才,与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况(限400字) 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人,占企业职工比例100%。企业设立单独的研究开发机构,组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人,占企业员工的91%,专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等,门类较为齐全,知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构,公司研发部
附件 2020~2021年度新型研发机构建设指南 本专项围绕广东九大重点领域和战略性支柱产业集群、新兴产业集群发展需求,推进国内外科技创新资源在广东布局建设一批高水平新型研发机构,健全以企业为主体、产学研深度融合的技术创新体系,完善促进科技成果转化与产业化的体制机制,把高校、科研机构的源头技术创新及实验室成果与产业紧密对接,解决制约产业发展的关键核心技术问题,加快推进技术的应用与产业化,为中小企业提供技术支撑与科技服务,孵化科技型企业,带动区域和产业实现创新发展。 一、专项设置 本专项分为两大类,四个专题,一是创新资源引进类,包括“高水平新型研发机构建设专题”和“粤东西北新型研发机构建设专题”,主要鼓励和支持引进国内外高端创新资源落地广东建立新型研发机构,并对粤东西北给予倾斜;二是新型研发机构认定与补助类,包括“省新型研发机构资格认定专题”和“新型研发机构初创期建设补助专题”,其中“省新型研发机构资格认定专题”主要择优支持各地市建立的新型研发机构升级为省级新型研发机构;“新型研发机构初创期建设补助专题”主要按照有关政策择优对初创期的新型研发机构进行补助。
二、主要内容 专题一、高水平新型研发机构建设专题(专题编号:20200907) 1.实施目标 围绕广东战略性支柱和新兴产业,支持国内外高水平科研机构、高校、创新型企业等高端创新资源和人才团队来粤设立新型研发机构,开展产业关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术和颠覆性技术等研究开发,建立公共技术创新平台,突破制约产业发展的关键技术瓶颈,提升重点产业领域技术创新能力和国际竞争力。 2.建设内容 建设内容包括省新型研发机构资格认定和新型研发机构建设资助两个方面。新型研发机构应具有科学研究与技术研发、科技成果转化、科技企业孵化育成、高端人才集聚和培养等功能,围绕我省重点发展领域的前沿技术、战略性新兴产业和支柱产业的关键共性核心技术开展科技研发,推进科技成果转化和创新创业孵化,加快科技领军人才团队和创新创业服务人才集聚,服务广东经济高质量发展。优先支持优质创新资源整体性、系统性、机构化、平台化来粤建设研发机构。 3.面向对象 (1)中央和国家级科研机构、国家重点建设高等院校、中央企业和大型国有企业等省外国家级创新资源在粤设立的研发机构; (2)港澳地区高校、研究机构、行业龙头企业等在粤设立的-2-