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计算机毕业去创业公司还是小公司好

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计算机毕业去创业公司还是小公司好计算机毕业去创业公司上班好吗?有些人觉得在大公司比较稳定,公司的福利待遇要好,并且制度健全,在这样的公司上班很好。

选择创业公司,其实就是选择一种不同的生活方式,在创业公司里,你可能会接触到很多不同层面的只是,疯狂的工作方式,你能够直接体会到自己创造的价值是什么。

不过如果你想6点下班回家照顾孩子的话,就不要到这里来了,因为你无法按时回家的。

我们经常说,创业一年,等于读了一个3年的MBA,所以,如果你还年轻,经历一下未尝不可。

不管是在哪里上班,作为程序员,都应该励志成为一个IT大牛。当然你也可以有其他的选择。

你需要了解你自己,大部分成功的程序员,他们自己都会觉得自己的成功只是因为幸运,他们自己并没有大家想象中的那么优秀,但其实,他们已经足够的优秀了。所以,你自己也需要认识你自己,不要高看自己,但是也不要妄自菲薄。

从现在起,努力的学习知识,参加各种沙龙,结识各种行业精英,向他们请教,向他们学习,加入各种开源项目,并且将自己的心得体会无私的分享出来,慢慢的,你会踏上一个不一样的平台。

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真实创业经历:从一无所有到拥有公司

真实创业经历:从一无所有到拥有公司 这是一个至今还在打拼的年轻创业者真实的创业历程。他历尽艰辛,从一无所有甚至要去 拾垃圾到成立公司,创立自己的品牌,用了整整8个月时间。相信他的创业过程能给创业 者提供最好的借鉴。 2003年6月10号。非典还没完全过去,我揣上做生意失败剩下的700块钱,在惶惶不安中来到了北京。第一次坐在高层大巴上,看着北京数不尽的高楼大厦,我心里一阵阵悲哀,这里有我的立足之地吗?下了车,朋友把我领到一个叫西苑的地方。在高楼大厦后面的一个简易平房里,朋友指着一个单人床说:峰仔,委屈你啦,咱俩只能挤这张床了!我苦笑 了一声说,我还能有什么要求呢? 日子过得很快,转眼两个星期过去了,人才市场去了好几次,可每次去都比前一次更 失望。鳖脚的普通话,专科的学历,因营养不良面色蜡黄的脸……在我找工作的过程当中,还保持着爱看书的习惯。有一次应聘的空隙,我买了一本杂志。上面登载一个广西南宁市 的商人卖一种科技含量很高的毛巾。说这条毛巾可以把头发上的水吸干,不用电吹风了, 还不伤头发!我当时感觉太神奇了,立即往这家杂志社打了个电话,找到了这个产品的生产 厂家,把产品性能问了个清楚。 因为我知道这个信息比较早,这个产品当时在北京还没有代理。听说我想做代理,厂 家痛快地答应了,大概是一个星期后,我拿到了产品。我首先在自己头上做了实验,效果 还真的不错。我拿着产品就在甘家口大厦、西单商尝北辰商尝王府井大街附近转。刚开始 好多商家对这个产品挺感兴趣的,但一听产品价格都觉得有点离谱了。30多元一条!因为价格贵,好多商家都不敢进货。 就这样迎着酷暑坚持了一个月,除了邻居要了几条之外,我一条都没推销出去。而我 的兜里连方便面都快买不起了,吃个5毛钱的冰棍我都要犹豫很久。我给自己定了一条底线,如果在半个月之内我还是销不出去货的话,就去拣破烂。 已经过了11天的时间,还是一条没卖出去。8月,正是北京一年当中最酷热的时候。 但每每想起未来,我的身上都阵阵发冷。真的要让一个受过中等教育的人去拣破烂为生吗? 也许是天无绝人之路吧。在那天的下午,我本来想回西苑,阴差阳错地竟然坐错了车。下车时,车站的后面有一个户外运动用品店,橱窗里面密密麻麻地摆满了户外运动用品。 当时我笑了,不是高兴,是无奈的笑。怀着强烈的好奇心我走了进去。里面的商品好高档! 一件衣服要好几千,背包也要上千块钱,平常用的手电筒400多元……可这里的生意还不错,300多平方米的店内人很多,收银柜旁挤满了等待交款的人。

(创业指南)种简易创业赚钱方法

(创业指南)种简易创业赚 钱方法

1、影楼三重唱,利润高的新行当:这里所说的影楼三重唱,是指为顾客冲洗相片、租赁冲洗设施和培训冲洗技术。 从实用和实惠的俩个角度考虑,建设你这样配置:壹台奔腾4电脑7000元、壹台分辨 率为1200dpi的A4幅扫描仪2000元、壹台光盘刻录机1000元、壹台分辩率为1200dpi 的A4幅扫描仪2000元、其他材料费5000元。门面装修则需下壹番功夫,因为光顾者大 多是比较乐于接受新事物的人,所以要求店面设计新潮别致。这壹租赁业工作程序壹般如下: 1)选择城市商业活动集中的地段开店;2)进行广泛的广告宣传,利用多种媒体,让客户产生 自己冲洗照片保密安全的观念;3)印发人工冲洗和自动冲洗知识小手册;4)工作人员最好全 部用女性,女性不但心细,而且于坚持保密制度上比男性更自觉更严格;5)租赁费最好按照 冲洗时间和胶卷多少双重标准来综合制定。不得高于专业冲洗店,必须比他们偏低,这样才 能吸引客户;6)本行业最大的禁忌是操之过急,求快速见效。那些耐不住寂寞和长久忍耐的 人不适合从事这壹行业,这壹行业最佳人选是50岁之上的离退休人员。 2、跑腿公司,和金钱赛跑:专门为贷款人“跑腿” 徐先生想到自己有多年信贷工作经验,过去和房产评估、保险等部门我有联系,对贷款 手续以及各种窍门也均了如指掌,如果能够利用自己的这壹资源,专门为贷款人"跑腿",办 理他们认为头疼的各种手续,岂不是壹件对客户、银行和自己均有利的好事!每到缴纳车辆 保养费、驾驶证年审的时节,许多车主往往要排长队办理,有时耗上几个小时仍办不完。如 果您有这方面的经验,能够专门代理和车辆有关的"跑腿"业务,包括提供车辆落户、挂牌、 年审、缴费等服务。 随着私人轿车的逐渐增多,此项业务的前景应当非常广阔。壹般大医院规矩很多,从挂 号、候诊、见病、抽血验尿、交费、取药…没有经验的人,楼上楼下忙得晕头转向,半天也 见不了个病。如果成立壹家"医院跑腿"公司,提前把预约大夫、预约化验等事情安排好,病

(创业指南)马云讲创业的三个原则

(创业指南)马云讲创业的 三个原则

马云壹直是个不安分的人,很早就已经开始创业。最初和壹帮铁哥们成立了壹个翻译社,后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网,他意识到:互联网必将改变世界!虽然当时于杭州甚至仍没有开通拨号上网业务,就是远于美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到壹年。但马云却萌发出壹个想法:我要做壹个网站,把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。 很多人均认为马云的成功于于他敏锐的发现互联网时代的到来,不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实,我觉得他的成功不于于他如何的敏锐,而于于他的闯劲,当然马云且不是猛张飞,提上枪就上马杀敌了。于95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后,97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心,出任该中心信息部总经理。这次出走,对马云的意义重大,因为他于这里锻炼了自己的“鼻子”:于众多信息中判断趋势走向。更重要的是,马云这个中国重要的对外经济窗口里,逐步使自己的B2B 思路成熟:用电子商务为企业服务。 “其实最大的决心且不是我对互联网有很大的信心,而是我觉得做壹件事,经历就是壹种成功,你去闯壹闯,不行你仍能够掉头;可是你如果不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,壹样的道理。”马云提起当初,赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月,马云于北京取经回来杀回杭州创业,阿里巴巴网站正式推出。 我觉得最值得创业者学习的,不仅有他的“闯劲”,更应该是“谨慎前行”。前期摸索,拜师学艺,借船出海,马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者,相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。 马云于家里召开第壹次全体会议,“启动资金必须是PocketMoney(闲钱),不许向家人朋友借钱,因为失败可能性极大。

如何创业如何自己创业做品牌

如何自己创业做品牌 导语:在各种新经济形式的冲击下,企业之间的竞争已经由产品时代转为品牌时代,用户的消费行为也逐步由商品消费转为品牌消费,各个大公司更是不遗余力的聚集各种资源和财力来创造自己的品牌帝国,下面和一起来看如何自己创业做品牌,希望有所帮助! 精心打磨核心需求,形成产品差异化优势。 产品差异化已经不是一个新概念,但是对于这一概念的理解不少人还存在混淆和偏差,例如有的企业管理者说:“我们的差异化就是专门服务于本地50岁以上的女性”,而严格来说,这应该叫产品细分,或者他说:“我们的宣传重点,就是强调我们是老年大码女装中最具时尚感的品牌”,而这严格来讲应该属于产品的定位。 真正的差异化,应该是从用户需求和服务两方面综合来讲的,比如刚有PC的时候,电脑硬件名堂一大堆,而用户十分需要迅速可靠的售后服务和技术支持,才能用好这东西,所以完善的售后就成为非常有力的差异化竞争。 但是随着市场的成熟,这些差异化的内容都会逐渐变成“标配”,等到买家买标配商品,并且不在乎是从谁那里买的时候,那这个差异化的系统就已经沦陷到“货”的境地了。因此,产品差异化需要从产品的核心需求入手,形成真正深度的强势差异化,让其成为受众深刻的记忆点,才能够逐步形成对公司的品牌印象。 由销售转为营销,借势口碑和渠道的力量。

在产品细分市场被逐渐填满的时代,消费者的感性诉求 逐步增加,人们开始注重产品使用中的感性利益,甚至超出功能 要求。小公司要建设品牌,关键在于形成独特的形象,附加更多 感性利益。这就要求创业团队,改变传统的交易式销售,而改为 更注重“人”的全面营销服务。Google公司在短短数年之内,成 为搜索引擎服务商甚至是“搜索”代名词,其强势品牌地位很大 一部分得益于口碑营销的成功。 在最初,Google以牺牲暂时的利益为代价,首页简洁干净,淡化商业气息,完全突出搜索功能,拒绝搜索排名的付费服务,将搜索结果的客观公正放在首位,同时提供可检索的语言版 本和网络页面数量等等,这些与竞争对手不一样的话题因素成为 网民、对手、媒体、投资者等群体不停传播它、讨论它的关键因素,也使得Google在人们心目中的地位一次又一次得到强化和提高,并迅速成为一个产品的品牌式代名词。 而品牌的价值恰恰在于此,从开始建设之初,就改变传 统销售的以短期利益为目标大量推销产品,转而以用户为核心点,企业和用户以需求为桥梁,建立平等长期的合作关系。 比起用低价迎合市场,不如一开始就塑造产品调性。 调性这个词是最微妙的,而它也是最应该刻进产品骨子 里的,因为它才是品牌的根基。谈创新会想到谁?谈性价比会想 到谁?谈情怀又会想到谁?显而易见,一旦塑造起产品的调性, 那么品牌已经成立,而所有的产品不过都是品牌的衍生品。 创业公司在一开始为了生存,打价格战烧钱这样的战术 屡见不鲜,然而没有底线的去迎合,失去的是产品骨子里的调性,做产品的人,确实都该有点处女座的"病",当然,这个"病"要把 握住度。以众包平台为例,当资源质量都层次不齐,满屏都是几

2020(创业指南)2020年史上最全小本创业项目大集合

(创业指南)2020年史上最全小本创业项目大集合

(创业指南)2020年史上最全小本创业项目大集合

史上最全小本创业项目大集合 错误!未找到引用源。 目录 胖人服装专营店 (3) 宠物婚介所 (12) 新型超市社区电子蔬菜前景好 (15) 开家汽车美容铺 (18) 巧克力DIY靠“得意”吸引客户 (21) 开间成本不过万的二手电脑店 (24) 手把手教你开家水果店 (31)

特色盒饭专营店靠特色赚钱 (36) 开琴行越来越有市场 (39) 开专业渔具店“钓”出财富 (42) 香味盆景店抓住保健商机 (49) 开眼镜店生意火爆商机大 (52) 运营病号饭市场广阔 (55) 代驾服务社奔向大好“钱”程 (60) 火锅城运营收入分析 (63) “小资”茶吧 (65) 怀旧用品出售出租店 (67) 昆虫专卖店 (69) 啤酒自酿店 (71) 婴儿纪念品开发店 (73) 野外放养兔子 (75)

胖人服装专营店 内容简介:琳琅满目的服装,总会让人心动。但当营业员歉意地说“对不起,没有适合你的尺码”时,胖人朋友无异于兜头挨了一盆冷水。肥胖已成了中国的一个医学难题,肥胖的人数直线上升,特别是女性,这是一个极其广阔的市场。那开一家胖人服装店怎么样呢? 据调查,商场无论大小,专门为胖人准备的衣服非常有限,这成了胖人生活中的一种尴尬。一般的服装店以销售M/L码为主,XL码之上的衣服很少。一名销售人员说,适合体重在100公斤左右的胖人的衣服很少,一批衣服中最多只有几件。因此开一家胖子服装店是既有特色又有商机。 一、项目介绍 对于女性来说,逛商场天生就是一种享受,可是,也有不少女性,因为身材太胖的缘故,逛商场却成了一种痛苦的的经历。见着那么多漂亮的衣服,穿在别人身上婀娜多姿、而自己却怎么也套不上,真是一件难堪的事情。更恼火的是,逛遍了整个商场,压根就找不到自己能穿的衣服。而更令人气愤的是当一个身段胖一点的女性进入一家时尚服装店的时候,总会引起周围一大批奇怪的眼光,好像这服装店不

国内知名企业家创业史

------徐春发同志事迹材料 徐春发,男,现年41岁,出生于江西省南昌市,现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理,江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应改革形势,不断完善企业制度,完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维,带领团队克服困难,努力奋斗。始终坚持以质量求生存,以扩大规模求发展,他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元,固定资产投资1617万元,注册资本1000万元的大型民营企业家。 一、艰苦创业,矢志不渝 1983年的那一天,在南昌市喧闹的墩子塘综合市场,突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车,用稚气的童音大声叫卖:“酱油、榨菜、萝卜干咯……”,他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。 1993年,洪城大市场竣工开业,徐春发审时度势,买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”,除了经销还搞批发。徐春发认准一个理:民以食为天,食以味为先。正是这个理念,让徐春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时,做了很多回“第一个

吃螃蟹”的人。 在人生的旅途中,14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段,徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造,各色各样酸甜苦辣的调味品,见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年,不经意中市民发现,市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖,“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动,向行人点头示意,流光溢彩的画面勾住了行人的眼,勾起了人们对味觉的憧憬。 二、学习理论,充实自己,不断提高思想认识和业务水平 他热爱祖国,拥护党的路线、方针和政策,认真学习实践“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,与时具进,不断开拓创新。他思想活跃,不断更新创业观念,艰苦奋斗,自主创业,取得了突出的经济效益和社会效益,在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感,有奉献精神,受到广大青年的拥护,他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今,他的企业可以吸纳近200人就业,为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。 他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。 他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g 排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵

(创业指南)企业创业书

创业计划书 中式快餐店 项目简介 快餐( Quick Lunch ),是指预先做好的能够迅速向顾客提供食用的饭食,如汉堡包、盒饭等,港台一带将快餐称作速食、即食、便当。无论是西式快餐还是中式快餐,均体现了方便、节时、可充当主食的特征。 快餐起源于西方快节奏的生活方式,英语称为“ Quick Meal or Fast Food”。以肯德基和麦当劳为代表的西式快餐进入中国之后,其标准化的烹饪方式瞬间赢得了消费者的青睐,也颠覆了人们心中对快餐的传统理解定义。实际上,就快餐而言,中式的馄饨、面条等也属于快餐范畴,只是相对于西式快餐而言,因缺乏标准化管理而难以获得市场认可。随着我国经济的快速发展,应运而生的盒饭,成为中式快餐的典型代表,这是中式餐饮在吸收西式快餐文化元素的基础上,自然而然形成的新型饮食文化,它以明快、方便、节时、产品丰富等特征,赢得了消费者的认可和喜爱。 现代中式快餐体现的是西式快餐与传统中式快餐的有机融合,既注重

了西式快餐的标准化管理,又保留了传统中式餐饮的营养特征;如何平衡和 衔接中式与西式快餐文化的元素,成为现代中式快餐走向市场的基础和核 心。 二项目认知 近来,中式快餐相对于西式快餐而言,其餐饮优势开始逐渐凸现。其原因在于西式快餐经过几年的快速发展以后,逐渐显现出五大“通病”:首先是产品种类较少,选择受限;其次产品以油炸食品为主,高热量、高脂肪;再次产品结构中蔬菜品种少,西式口味不受本地消费者欢迎;此外产品终年不变,缺少创新;最后,糟糕的是,它往往还鼓励消费者多吃,尤其是少年和儿童。 事实上,无论在海外还是国内,在食品安全日益深入人心的新形势下,以汉堡和油炸为主要特点的传统西式快餐,已经遭遇到越来越多的消费者摒弃。高脂肪、高热量甚至涉嫌含有致癌物质的西式快餐在国外一直备受指责,西式快餐形象在国人心目中已经大打折扣了。在美国加州有关薯条致癌物警示标志公诉的12 个国际知名快餐企业名单中,肯德基赫然在列。“中式快餐市场太大了,而洋快餐近来争议很大,进军中式快餐是明智的选择。”中国烹饪协会一位权威专家指出。市场经济的今天,中国饮食业随着经济的发展,行业结构发生了巨大的变化。快餐业以其方便、快捷、舒适、清洁的特点逐渐被亿万大众接受,成为饮食业的主角和先锋。在众多酒店、饭馆生意越来越清淡的情况下,中式快餐显示出强劲的发展势头和广阔的市场前景。众多专家指出,近年来,随着“健康、营养”等饮食理念逐渐风行,中式快餐业的增长已经超过了西式快餐的市场增长。相信不久的将来,

品牌旅游纪念品公司项目创业策划书

“挑战杯”大学生创业计 划竞赛

目录 第一部分执行总结 (6) 1.1公司概述 (6) 1.2组织结构 (7) 1.3经营策略 (8) 1.4投资与财务 (8) 第二部分项目背景 (9) 2.1产业背景 (9) 2.1.1秦皇岛地区优势 (9) 2.1.2秦皇岛旅游纪念品现状 (10) 2.2产品概述 (11) 2.2.1软陶产品 (11) 2.2.2各地旅游纪念品 (12) 2.3项目设想及意义 (13) 第三部分市场分析 (15) 3.1市场环境 (15) 3.1.1宏观环境 (15) 3.1.2微观环境 (17) 3.2目标市场 (21)

3.3.1预测方法 (21) 3.3.2预测结果 (21) 3.3.3预测准确度 (22) 3.3.4年营业额预测 (22) 第四部分竞争分析 (23) 4.1竞争环境分析 (23) 4.2波特五力分析 (24) 4.2.1现有竞争者 (24) 4.2.2潜在竞争者 (25) 4.2.3替代品 (25) 4.2.4加盟商 (25) 4.2.5顾客 (26) 4.3竞争优势 (26) 第五部分公司战略 (27) 5.1核心战略 (27) 5.2发展战略 (27) 5.2.1短期战略 (27) 5.2.2中期战略 (28) 5.2.3长期战略 (29) 5.3公司组织结构 (30)

5.3.2组织结构图 (30) 5.3.3部门及职位职责 (32) 5.3.4公司职位安排 (33) 第六部分营销策略 (34) 6.1盈利模式 (34) 6.2促销策略 (35) 6.2.1促销方式 (35) 6.2.2促销手段 (35) 6.3销售渠道 (37) 6.4具体营销措施 (37) 6.4.1事件关联营销(cause-related marketing) (37) 6.4.2知识营销(Knowledge Marketing) (39) 6.4.3顾客解决方案营销(Customer Solution Marketing) (39) 6.4.4客户关系营销(Customer Relationship Marketing) (39) 6.4.5社会营销导向(Social marketing orientation) (40) 第七部分投资分析 (40) 7.1公司出资情况 (41) 7.2投资计划说明 (41) 7.3资金来源与使用计划 (42) 7.4投资收益与风险分析 (43)

(创业指南)中国最适合创业的十佳城市

(创业指南)中国最适合创业的十佳城市

中国最适合创业的十佳城市 https://www.doczj.com/doc/179008909.html,/s/blog_4fa299750100ceo7.html 1、上海——商机之城 上海,中国最大的城市,也是西太平洋海岸壹颗耀眼的明珠。近百年来,上海壹直均是中国最大的商业中心、航运中心、金融中心以及对外贸易的主要门户,是长三角地区当之无愧的“龙头”。 上海获得2010年世博会主办权,将对中国和上海的经济、科技、文化等各方面的发展产生长远的积极影响。据中国贸易促进委员会展览部副部长孙钢的估算,举办2010年世博会,将给上海带来30亿美元的直接投资,以及150亿到300亿美元的间接投资;大量基础设施建设和长达6个月的展期,将给上海的房地产业、旅游业、交通业、商业、信息产业等带来无数创业机会。创业优势 1、创业商机无限。上海向来是商家必争之地,是真正意义上的“商城”。这里积聚了“世界500强”中的200多家企业,是全球投资的重点;这里是国际商业交流活动的首选地,如APEC会议、《财富》论坛等;这里的居民有着强大的消费能力,2003年城市居民家庭人均可支配收入达到14867元,于全国名列前茅;而2010年世博会的举办,将带来150~300亿美元的巨额投资。 2、创业环境优越。上海东濒东海,南临杭州湾,交通便利,腹地广阔,有着优越的地理环境。上海作为壹座移民城市,有着海纳百川的气势,加上成熟的商业文化、快速的办事效率、良好的治安环境,使上海成为创业者的“风水宝地”。 3、人力资源丰富。创业需要人才,而上海无疑是国内人力资源最为丰富的城市之壹。最近几年,上海更是积极地构筑国际人才高地,推出“海外人才居住留证”、“人才居住证”等制度,以柔性流动政策吸引海内外高层次人才。 创业领域

中国最热门的11个创业公司

中国最热门的11个创业公司 2007、2008 年经济走势看起来一部升降机,人们还没有来得及回味快速上升的欢乐,又陷入更快速下降的失重中。关于新创企业,经济阻碍可能可不能太大。也有人讲,在经济下行时,创业更有机会。本刊连续惯例,连续给读者推出2009 年最热门的创业公司。 此次集中报道的新创企业,涉及通信/ 网络、医疗服务、半导体技术、制药、酒店等多个领域。尽管分属不同的行业,但它们有一个共同特点——服务。有的是“技术+ 服务”、有的是“产品+ 服务”,服务让这些企业与众不同,服务让这些企业身价倍增。 至于经济下滑,所报道的这些企业普遍反映,这种下滑有些阻碍,但不像传统企业那样严峻。联想投资有限公司董事总经理王能光反倒认为,在经济下滑时期,正好给了创业者一个机会,因为现在大多数大企业不情愿做过多投资,专门是一些技术创新项目;另外,在经济下行时,人才供应也专门充沛。 中国创投业进展到2009 年,已达十年。见证了这段历史的清科集团创始人、CEO 兼总裁倪正东讲,创业投资从概念型的投资方式逐步被大众所熟知、同意,中国创业资本规模与投资总量呈跳跃式快速增长。在募资金额上,年均复合增长率达到33%。按照清科研究中心的全面数据统计,创业投资在十年间出现各个行业全面开花之势,而广义IT 领域则更是吸引创投的目光,显示出互联网、软硬件、通信、IT 服务、光电等领域较具进展空间和投资价值。从差不多披露的创业投资数量和创投金额看,广义IT 行业都以53%的比例占据半壁江山;传统行业与服务业则在创业投资数量与创投金额上分不占据第二、第三位。

王能光提醒创业者应“先做小再做大”,不能急功近利。技术起点能够高,但规模起点不要高,治理能力要跟上企业的进展速度。联想投资公司在选择新创企业时,还强调“事为先、人为重”。 桔子酒店:定位于平价、个性、时尚 创办时刻:2006 年 所属行业:酒店服务 高有星级酒店,低有经济连锁酒店,定位于平价、个性、时尚的桔子酒店还会飘香四海吗? 桔子酒店首席执行官吴海 曾是携程公司资深副总裁并在酒店行业摸爬滚打了九年的吴海,觉得市场上缺乏一种比较酷的酒店。桔子酒店制造的是一种专门的价值链,满足顾客内心的潜在需求。它提出,重视用户体验,不只是住店时的体验,而是从预订开始的全过程体验,包括客人事先了解、预订、入住、结账,一环扣一环的体验。 吴海期望,每一位消费者到任何一家桔子酒店都能明白这确实是桔子酒店,但每家桔子酒店给顾客的体验又不一样——包括服务员的着装、讲话的声音,客人进入房间后看到的、感受到的都不一样。榻榻米式客房,错层复式套房,打掉几层楼板的挑高酒店大堂,全透亮的玻璃走廊幕墙,以及集中世界各地着名建筑的黑白水墨壁画,都让客人拥有新奇的享受体验。吴海讲,桔子酒店在设计上下了大工夫,通过每一个细节,潜移默化地阻碍客人心情,让客人觉得舒服。

(创业指南)听马云讲创业的三大原则超推荐创业不成功的个理由

(创业指南)听马云讲创业的三大原则超推荐创业不 成功的个理由

有管理学者曾讲过这么壹句话:“创业,其实人人均会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机,未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功?以下五种常见的理由,对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒,成功也就遥遥无期了。 理由壹:没有足够的资金 不少渴望创业的人表示,其实自己且不喜欢打工,只是因为资金不够,也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示,那只是不敢创业的借口。他告诉笔者,其于开办电脑培训时,当时就只有壹台486的二手电脑,且且是于壹位于七楼的民房内开始创业生涯。如果要说启动资金,全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罢休。几年拼搏下来,不单电脑更新换代,也让自己于业界小有名气,固定资产已逾百万。他常说的壹句话是:“创业且不需要太多的钱。如果钱太多了,也就无所谓创业了。” 理由二:没有稳赚的项目 笔者曾连同壹知名网站进行过壹次有关创业问题的心理调查,从反馈的结果见,有超过80的被调查者表示,如果没有稳赚的项目,自己宁愿打工,也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者,赚和不赚只是壹个相对的概念。他举了壹个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业,可于这壹领域,运营成功的房地产公司不到30.是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此,他建议,如果想创业成功,不要过份计较项目好和不好,而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这俩个基本条件,好方法加巧手段,泥土也能变黄金。 理由三:没有十足的信心

信心是致胜的法宝。可壹些人于期望创业时,总是觉得自信心不足,相反,更多怀疑自己是否有驾驭项目和风险的能力。于这种消极心态作用下,机遇和幸运也就擦肩而过。壹从事直销行业的陈先生告诉笔者,因为“传销”的关系,我国的直销市场壹直狼烟四起,战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后,认为合情合法合理,于反对大于赞成的亲友团中,仍是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇气,干起来。俩年的风吹雨打,自己也从壹家直销店发展到五家,年收入均于百万之上。他于接受笔者采访时说:“你说,于我国现有直销情况下,能有百分之百成功的把握吗?肯定没有!只是自己比别人大胆壹点,敢于尝试去做,仍真成功了。” 理由四:没有成功的经验 经验来自不断地摸索和集累,绝对没有哪壹仁人志士天生下来就什么均懂、什么均会。这壹朴实的道理几乎人人均懂。可面对创业时,却有相当多的人于这方面犯迷糊。纪先生现是壹鞋业集团的老板,资产逾亿。他于和笔者谈到创业的体会时说:“十年前,我开始涉足运动鞋。当时,我根本不知道会有今天的规模。只是觉得,人人均要穿鞋子,世界如此之大,市场应该不会小。”于是,自己贷款办鞋厂。从中底起步,贴牌生产,边走边见,边做边改,日集月累,自己便从门外汉成为这壹领域的专家。他不赞同“经验说”,认为那是创业者的脚镣手铐,是懦夫和失败者的理由。 理由五:市场竞争太激烈 “要说竞争,于这个社会,没有哪壹行哪壹业没有竞争的了。可因为有竞争,才使企业发展更加快速,社会发展才会多元化。但如果希望于风平浪静的日子获得创业的成功,也许只有梦中才存于。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹

IT桔子创始人:一个创业公司从0到1的感悟

IT桔子创始人:一个创业公司从0到1 的感悟 )2013年的感悟:这是一个创业公司从0到1的历程,是一个4人小团队努力工作的历程,是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程,嗯,也是一个女性创业的故事。 为什么要重新开始 很多创业投资圈的朋友,认识我是从https://www.doczj.com/doc/179008909.html, 开始的,这是此前在盛大创新院的内部创业项目,我从媒体转行做产品之后的第一个项目,也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目,但最终因为洽谈不是太顺利,我退出和离开17Startup,需要重新上路。 那时候,心情很低落,调整和休息了1个多月,不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营,但保持着每天和3个以上人交流的频率,谈了很多种可能,也想过很多种工作,最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持,决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务,追随内心的指引、做着我热爱的事情。 那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢? 1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时,一方面可以证明是真的喜欢,另一方面则说明有了足够的积累; 2)有执念,在一个事情上想了太多太久,发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。 基于这两个方面,我选择了重新开始,从0开始来做一些事情。 2013年:从0到1的积累和沉淀 我们是在4月份开始做IT桔子的,那时候就2个人、一笔启动资金,在厚德创新谷租了2个工位,抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始,第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线,比较熟悉的一个过程,却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期,到了5月21日IT桔子首个版本才上线,没有做太多宣传,在熟人和朋友圈传播为主。 产品的上线,意味着更多的事情扑面而来,我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到8000-10000个、搭建可以开发增值功能的基础,割舍和放弃了一些事情,比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内

经验访谈如何判断一家创业公司是否值得投资

如何判断一家创业公司是否值得投资 如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司,那么 你考虑的问题和加入任何一家公司差不多,就是“钱给得如何” “职务是什么” “工作时间是什么,经常加班吗” “公司离我 家远不远” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有 很大的发展空间”。唯一一个要多考虑的问题就是,“这个公司 成长速度如何”。因为加入创业公司的最大红利就是增长速度, 就像脸谱网的COO Sheryl Sandberg说的“Find a rocket ship。” 如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司,你要考虑的事情就多了很多。我相信你手上一定有好几个创 业公司可以选择,那么这时候一定要记住——选择比能力更重要。 第一个问题,这事情能做大吗? 好几个投资人都和我说过,创业一定要做市场大的项目。一个创业项目失败了,很多时候并不是因为团队不优秀,也不是 你们不够努力,只是这个事情的市场本身就很小,你怎么都不可 能做大。 如果你是第一次创业,做一个小而美的项目涨涨经验值 也蛮好的。不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋,它 既没有被市场证明不行迅速死掉,也没有爆发性的增长,这种项 目最悲剧。当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业 团队的时候,我相信你已经工作了一些年数了,在自己的领域有 了一些成绩了,这时候你的时间机会成本是很高的。所以你自己 一个厉害的人去做一件小事,不如和几个厉害的人一起做成一件 大事。要知道,脸谱网前100名工程师的收入比99%的创业者高。

在中国,现在的情况是,人人都去创业。可是五个很厉害的人原 本可以做成一个几十亿美元的公司,他们都自己去创了五个公司,结果都死了。 怎么样才算大事?就是顺势的项目。 每个创业者说起自己的项目都两眼放光,都觉得自己这 个点子超牛逼,五年之内一定上市。别只听他喷。要自己去判断。 当时我在谈好几个创业项目,旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下:旅游和教育是这两年非常火的 项目,是VC热投也是媒体重点报道的项目;O2O也是大趋势,不过顺势有一个重要的点是掐时机,不能做早了,市场还没法接受, 比如05年做手机阅读APP,也不能做晚了,那就大红海别扎进去了,比如11年12年的团购;那个电商项目已经在谈D轮融资了, 所有数据都特别好,而且也差不多就是两年内能上市的节奏;整形 虽然是比较有争议性的事情,但也是最近几年热起来的项目,出 租车和写字楼里的广告特别多,客单高,重购频率高,决策成本高、信息严重不对称使得一个第三方的平台/APP有很大发展空间;智能硬件这两年也很火,我谈的那个项目也拿到了B轮,但对于 一个智能硬件的市场有多大,我其实摸不准。 后来我又遇到了原麦山丘。因为之前一直在互联网圈, 我对传统行业一无所知,刚开始和创始人Alan见时都不知道应该 问什么问题。 但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。我简单google下数据,面包在中国整个大市场上每年有3000亿 的销售额。再就是看看和竞品的差异。目前市面上有的做得不错 的面包品牌全都是日式甜面团,就是小、软、高油高糖高热量。 要顺势,食品行业的势就是健康。当时原麦山丘CEO和我说他们

(创业指南)公司创业

(创业指南)公司创业

公司创业 配套习题 壹、章后思考题参考答案 1.已存于企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业? 近年来,企业所面临的外部环境发生着重大的变化,创新、变革、速度、学习成为企业持续成功的基础。于这种背景下,已有企业和大企业能够通过内部创业活动应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。 2.公司创业和个体创业活动存于显著的差异吗? 公司创业和个体创业活动同属创业活动,因此具有壹些共同的特征:如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动的差异主要于于:初始条件、报酬和风险、独立性。 3.公司创业有哪些形式?你是否仍了解其他公司创业的形式? 公司创业形式因创业目的、企业情况不同而呈现出多样化特征,如本章中列出的设立新事业部、内部创业基金、内部风险投资机构等形式。组织变革中的创业型改造、构建内部市场也被认为是公司创业的表现形式。 4.公司创业所遇到的最大障碍是什么? 公司创业所遇到的最大障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。 5.促进公司创业的主要策略有哪些? 主要策略包括:提高对各种机会的感知能力;使变革成为壹种制度;逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法;致力于员工想法的投资;和员工共同承担风险和奖励;认识到失败的重要性。 6.创业管理和传统管理的差异主要体当下哪些地方?

创业管理和传统管理的差异主要体当下以下几个方面:传统管理强调“计划——执行”的逻辑,创业管理注重探寻机会;传统管理强调技术和资源的占有,创业活动关注能够撬动资源且整合资源的杠杆;传统管理强调稳定性和秩序,而创业活动则关注速度和行动;传统管理强调流程和过程的改进,创业管理关注成果和细节。 7.公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响? 公司创业活动使创业管理理论超越了个体层面的创业行为,能够用来指导大公司的组织变革和创新,从而引起管理模式的变化。公司创业活动带动了传统管理和创业管理范式的融合,相互补充,相互促进,这对于丰富管理理论,指导创业实践具有重要的意义。 二、判断题 1.个人是创业的主体,已有公司不存于创业问题。□对;□错 2.公司创业只适用于规模庞大、反应缓慢的大公司。□对;□错 3.公司创业有助于推动企业的核心业务多元化。□对;□错 4.自主创业和公司创业是俩种且存的,相互之间存于效率竞争的创业机制。 □对;□错 5.由于具有资源等先天优势,公司创业比个人创业更容易取得成功。 □对;□错 6.现有企业适合基于已有技术和顾客的渐进性创新,突破性创新于现有企业中难以成功。□对;□错 7.对创业者而言,进行公司创业的风险要小于个人创业。□对;□错

初创企业应有的企业文化

初创企业应有的企业文化 决定创业企业成功的三个最重要因素是: 团队 产品/服务/品牌 市场(时机、容量、等) 如果创业公司有个不错的团队,并且有一流的产品或服务创意,再加上好的时机,那这个公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响,那就是正确的企业文化。换句话说,即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会,如果他们没有好的企业文化,那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢?看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治好的创业企业文化里,每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值,而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里,每个人不满意自己的所得,每个人都想让别人知道他做了哪些事,即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作,而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候,你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的:他们有能力做很多事情,但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司,他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工,而对

表现不佳者要非常严厉,他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现,他周围的同事都是跟他一样,甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意,费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜(很可能不会),而是造成一种感觉,Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期,Interpid Learning Solution公司(注:被Madrona Venture Group和FTV Capital投资)内部设了一个节约奖,奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖,他租了一辆货车,自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里,成本控制意识很强,也很有感染性。 5. 股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉:大家是在做有意义的事,公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里,员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好,实际上在很多情况下,这样有利于实现短期目标。但是,如果员工仅仅只关注奖金,而对股权丝毫不感兴趣,那这表明他们对公司的未来没有信心。 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的,公司战略正确并且跟远景目标保持一致,员工各司其职,做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。 7. 良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的,有困难就直接提出来,而不是忽视掉。 8. 充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖,好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。 9. 互相尊重。在不太好的创业企业文化里,做业务的人会认为技术人员只对高

(创业指南)创业五大要诀

(创业指南)创业五大要诀

创业让壹个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人均想创业,均想有壹个属于自己的事业,哪怕它很小很小。壹个小公司的老板和壹个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法和你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板于大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,仍要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼均是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而壹旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。” 创业的准备 创业光有热情仍不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条 件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;运营不利,血本无归 等后果。 创业的三步曲是 第壹步曲: 具备创业素质,才能投资: 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力,追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲: 评估壹下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:1、想到自己当 老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。 2、和其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,壹切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干壹下的。 4、除非事先有壹个周密的计划,否则不会贸然去做壹件事。 5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲: 对创业计划做出可行性评估: 1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样壹句名言:仍没有被实施的好主 意往往可能实施不了。 3、3、你的想法经得起时间的考验吗?过了壹个星期、壹个月之后,你的创意仍那么令人 兴奋吗?或已经有了完全不同的另外壹个想法来代替它? 4、4、你有没有壹个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是壹个组织诸如供应商、承 包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有壹个服务于你的个人关系网。 5、5、潜于的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。 你仍要考虑成就感、爱、价值感等潜于回报。如果没有意识到这壹点,那就必须重新考虑你的计划。 创业的方向

创业公司该怎么做营销

看过很多营销理论,听过许多营销讲座,对品牌成功的营销案例如数家珍。可当创业者自己下手去做品牌营销时,依旧毫无起色。其实这也实属正常,因为品牌营销是一个系统性的工程,受到制约的因素、变量很多。想要做好品牌营销,创业者需把自己定位成一个中医,小火慢熬;而非西医,要求一针见血。 以下几点,是我在服务众多创业公司过程中,提炼出最有实操价值的几个要素,分享给初创公司的各位同仁: 1、明确做营销的目的 自从杜蕾斯成为社会化营销的开山鼻祖后,“借势营销”似乎成为品牌蹿红的不二法门。诸多品牌热切跟风,即便没有数据调研,我们也能感知到,失败者多成功者少。“小黄人被城管拿下”和“斯巴达勇士被城管拿下”完全就是两个概念。卖萌与卖“色相“哪个适应中国的文化环境,哪个容易被公众接受形成正传播,哪个对品牌是有助益的,答案显而易见。很多创业者为了短期造势,头脑一热,成为了“羊群效应”中的一只懒洋洋,这点实在不可取。 为什么要做?如何做?这两点不能够本末倒置。明确营销行为的目的,才能

更有效的分析营销的环境,把握目标群体的需求,从而让输出的信息掷地有声,而非模糊不清。对品牌本身毫无助益,只过了一把“段子手”的瘾。 2、策略先行,长期规划 这一点同时也是上一个问题的答案,即上文提到“系统性工程”的落脚点。我们看到的海报、H5、病毒视频、微刊等都只是创意形式。重要的是这背后策略的支撑,即在什么阶段传递什么信息,传递什么样的信息,以什么形式传递信息,怎样能达到四两拨千斤的效果……的一系列问题,都是需要思考的。 尤以创业公司为甚,最开始打好地基,日复一日通过量变达到质变。可惜由于环境浮躁,大多数企业的营销只是追求爆点,传递给外界的声音断断续续,形态调性不一。这就好像两个人谈恋爱,有一方忽隐忽现,这次见面冷酷下次见面热情,另一方应该什么感受?相信很快就没有然后了。 3、策略先行,长期规划 这一点同时也是上一个问题的答案,即上文提到“系统性工程”的落脚点。我们看到的海报、H5、病毒视频、微刊等都只是创意形式。重要的是这背后策略的支撑,即在什么阶段传递什么信息,传递什么样的信息,以什么形式传递信

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