论班组文化建设为生产经营服务
班组是企业的“细胞”，是企业的一切工作的基础和落脚点。班组文化即是班组生存和发展的基础和关键，又是班组核心竞争力的活力之根，动力之源。班组作为玉门油田作业公司中最小的生产组织和重要的构成细胞，抓班组文化建设，为生产经营服务，是班组文化建设原动力，对提高班组素质和班组经营管理水平，增强班组凝聚力和竞争力，促进班组业绩目标实现和班组经济发展都发挥着极具重要的作用。以抓班组文化建设，为生产经营服务为抓手，紧紧围绕班组生产经营、业绩目标、完成任务、提升效益这个中心任务，细化工作措施，制定实施方案，在追求工作的高绩效上下功夫，最终把班组建设成学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型的“五型”班组。
建设学习型班组是班组文化建设的基础。学习可以提高班组员工的素质和修养，可以培养高尚的情操，敬业的精神，坚忍不拔的意志等等。创建学习型班组的目的不是为了学习而学习，而是为了统一思想，凝聚力量，通过学习提高班组员工的素质和创新能力，提升服务质量和管理水平。侧钻作业队实施卓越绩效管理专项提升和“一推六二五”管理模式，开展了“队兴我荣、队衰我
耻”和“侧钻进步我进步、我与侧钻同进步”等主要教育活动，带动小队及班组综合素质的提高，尤其是人的综合素质得到提升。
建设节约型班组是班组文化建设的动力。侧钻作业队深入开展以“抓指标进步，破钻井难题，创节约型班组”为主题内容的教育，引导班组确定了攻关项目和管理创新课题，在节能降耗、挖潜增效、降低固体燃料消耗、大兴修旧利废班组、厉行节约、提高施工质量和班组物料“管控用”主要环节等方面，强化过程管理，强化动态监管；通过细化攻坚克难课题的完成措施，落实责任人和工作进度，凝聚团队力量，充分发挥技术优势，发挥班组员工的创造力，扎扎实实抓好各项节约措施的落实和复杂井段钻井技术攻关，先后完成了老君庙油田“2+3”区块钻井过程中，QC 层长井段坍塌、L层系地层复杂、钻开L层后流沙严重等多项攻关项目，并广泛采用先进的采油截流回挤工艺保证了固井质量和逐根循环送套方式将套管下到位，即为钻井提速增效节约了钻井成本和降低了钻井费用，又为后期的“2+3”区域长井段坍塌及固井工艺做好了技术储备；还为攻坚克难，克服井眼坍塌、缩径、溢流等井下诸多复杂情况下，通过优化井深结构掏穴钻井、掏穴下套、尿醛树脂堵漏、水龙头改进、复合钻井等一系列新工艺，新技术的应用。使“2+3”区块的20口钻井周期由以前的平均32天／井，缩短到目前的21天／井，为钻井提速增效提供了保障。