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［国际化企业通用管理文案］(240)宿舍分配申请表
××公司宿舍分配申请表
申请日期：年月日姓名性别服务单位职(位)称进公司年月日
现在
住所
起讫地点单程公里数预定使用时间年月日起实际使用单位
申请分配理由：
总务科意见：主管单位意见：
总经理财务单位管理单位主管单位
厂长(经理) 主管主(协)办厂长
(经理)
副厂长
(经理)
主管主
(协)
办
学生寝室管理信息系统分析与设计 一、系统项目概述 1.目的 众所周知，从我国高等院校大面积扩招政策施行以来，许多院校学生的住宿和管理成为学校 一个不小的问题，使学生拥有一个好的学习环境和生活氛围，是每一所高校都必须面对的重要工作。 那么，我们需要针对院校实际情况，对学生寝室管理系统进行系统的分析和设计，以便院校管理。 2.业务范围 学生入住、退住宿舍管理，寝室信息查询，宿舍费用管理，卫生评比，门禁管理。 3.主要任务 绘制宿舍管理系统关联图，学生住宿信息管理子系统，宿舍管理系统图，宿舍管理数据流程图，宿舍管理U\C矩阵图，宿舍管理的信息查询模块功能模块图，宿舍管理代码设计，E-R图设计，3NF关系群，范式图分析，宿舍管理使用的数据库表，IOP设计。 4.项目的意义及必要性 在对宿舍管理系统的深入了解，实践之中学习宿舍管理系统图，宿舍管理数据流程图，宿舍管 理U\C矩阵图，块功能模块图，E-R图设计，3NF关系群，IOP设计等相关的图表的绘画，了解学 生宿舍管理信息系统的构成和分析方法，既提高了理论知识，有积累了手动操作能力；设计一套学 生宿舍管理信息系统，宿管人员将数据输入到系统的数据库中去，以便于对学生宿舍信息的了解和 管理；能够快速的查询学校所需的住宿信息的学生宿舍管理信息系统。 二、项目工作计划 确定项目各部分的开发任务、人员分工(估计开发进度)见图2-1，开发任务包括各部分的系统子 项、系统规划方案(即UC矩阵)。成员王浩负责人员分工进度甘特图、学生寝室管理信息系统项目的
系统规划方案(即UC 矩阵)、主要业务流程图表；成员高智负责数据流程图、代码设计、功能结构图设计三大块；成员王亚楠负责学生宿舍管理的E －R 图、3NF 关系群、范士图分析、IOP 设计以及总结报告的誊写。 图2.1人员工作进度的甘特图 子系统划分 U\C 矩阵 管理业务流程图 数据流程图 数据字典编制 决策树 代码设计 结构功能图 E-R 图 3NF 关系群 范式图分析 IOP 设计 报告誊写 三、管理业务流程分析 可行性分析：该项目从技术上、成本上和运行上是可以实施的。由学生通过小组讨论分析，以课本知识为依据解决技术和成本上的问题，按科目作业要求的形式编写出学生宿舍管理信息系统书面报告。现在操作系统下也能够运行，占用空间小，人员简单了解可以使用。 通过对学生信息系统的理解，做出了一个简单的系统关联的图示。见图3.1 图3.1学生宿舍管理信息系统关联图 做出了 如下的U\C 矩阵图： 图3.2学生寝室管理信息系统
公司企业宣传文案（多篇） 篇：企业宣传文案 开头： 想你所享，爱你所爱 ——美造人优优 企业形象篇 东莞是魅力四射的城市开始奔跑着追逐梦想 巨人的崛起永远不是一夜之间的幸运是一步一个脚印的努力所成就的。美造人智能科技有限公司在这里诞生 品牌文化篇 文化品性 美是企业文化的追求。 在人看来，美的品性主要体现在：自信、从容、和谐与持之以恒。 自信：美的自信，源于峰岩的磨砺和生命的张力。美的自信，源于实力的积淀、现实的努力和对未来的审时度势。修身养心，厚积薄发，指点江山。 从容：人的形态，从容、优雅，并始终适应着环境的变化。公司严格按照国际质量标准从事地产运营，并且对突发问题的处理井然有序、从容不迫，始终保持快速的反应能力，在从容中保持警醒，在有序中保持敏锐。 和谐：美造人，源于与天地万物的融合共生。于自然的和谐统一中，蕴育自身的独特价值。公司的和谐观，对内考究的是企业目标的一致与团队的精诚合作，对外追求的是经济效益与社会效益的有机结合，是美造人与社会的和谐共生。 持之以恒：美造人文化的核心价值，源于赋予有生命力，而企业的价值，亦源于它可持续性的长远发展。美造人的核心价值观，在于对企业品牌和产品质量的恒久坚守，在于对团队激情和企业活力的维
护保持。坚持走可持续性发展的企业道路，打造定制的专属女友——是每一个美造人都将为之坚持不懈、努力奋进的共同目标。 企业实力篇 东莞市美造人智能科技有限公司本着“创新优质产品，爱随陪伴客户”的企业精神以匠人之心的定力生产好每一件产品，以无微不至的关爱服务好每一位客商，致力于把“美造人”打造成最具价值与竞争力的智能实体娃娃制品领航企业！公司经过时间的沉淀，目前已成为有规模，实力生产基地。是一家专注于超仿真实体娃娃、智能机器人娃娃、美女艺术模型、艺术腊像、高级私人定制的专业科技技术企业。公司研发团队由国内顶尖人体雕塑艺术专家领衔，以传统雕塑技术和3D数码建模完美结合，从基础泥样到成品润色，注重每一个细节处理。产品采用高品质安全环保的硅胶、TPE为原料，融合人体工程学，时尚、创新等元素，仿如人体真实肌肤的触感，精美细巧的匠心制作，给客户美秒的体验前所未有！研发、销售：电子智能产品、模型雕像、成人用品、硅胶制品、玩具、工艺品（象牙及其制品除外）、医疗器械、保健用品、五金制品、化工材料（不含危险化学品）。 美造人用（十年磨一刀，二十年雕一娃）的精神，有着二十多年雕刻经验的朱总和金总两位雕刻大师。成为头雕行业少有的代表性人物。他对于美有自已独到的见解，擅于观察和发掘美，对人物的肌理和神态都能清楚的把握，每一款出自他手的作品，就像被赋予了灵魂般，让你不禁感叹，神来之作，栩栩如生。 同时，也将以其全新的技术带领娃娃产业进入新的篇章。并祝愿成人用品行业能在国内更加健康良性的发展。 企业理念篇 思想有多远，事业就能走多远；用美造人文化去引导人追求更高的境界。美造人始终坚持经济、社会效益双赢的发展模式，秉着“客户是上帝，上帝永远在我心中”的服务宗旨，遵循“公司利益高于一切，员工利益公司关心”的治团方针，在高效、持续的管理机制下，建设了
公司员工假期管理办法 第一章总则 第一条为建立良好的工作秩序，合理安排工作和休息时间，充分调动员工工作积极性，维护员工权利，保障员工身心健康，提高工作效率，根据省分公司假期管理有关办法，结合中国联通渭南市分公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于渭南市分公司的在岗合同制员工及劳务派遣员工。 第二章请休假管理 第三条员工因故不能上班，需按公司规定办理请假手续。员工请假应事前书面申请，填写《中国联通渭南市分公司请假单》，并经主管领导审批。未办理请假手续，或未经批准，擅自不到岗或擅自离岗的视为旷工。 第四条员工假期期满，应及时办理销假，返回工作岗位。因客观情况确需续假时，应事前书面申请，经主管领导批准后方可延续假期。未办理续假手续，或续假未经批准，逾期不到岗的视为旷工。 页脚内容1
第五条因特殊情况无法事前书面办理请假或续假手续的，本人应及时向主管领导说明原因，并及时补办请假或续假手续，或委托他人代办。 第六条员工请假应有相应证明，对员工请假相关证明资料及审批材料，至少保存1年备查。 第七条公司各部门考勤员负责各类假条等资料的收集、统计及汇总工作，每月5日前将《中国联通渭南市分公司请假单》和《考勤汇总表》交人力资源部。各县分由综合人事岗负责各类假条的收集、统计及保存工作。 第八条请假审批权限： （一）县分公司总经理请假，由人力资源部及市分公司总经理审批。 （二）县分公司副总经理（总经理助理）请假3天及以内的，由县分公司总经理审批。超过3天的，由人力资源部及市分公司总经理审批。 （三）市分公司部门经理请假，由人力资源部、市分公司分管领导及市分公司总经理审批。 页脚内容2
数据库设计 题目：学生宿舍管理系统的设计与开发学院：信息工程学院 专业：计算机科学与技术 完成时间：
目录 摘要……………………………………………………………………………… 1.引言……………………………………………………………………… 1.1 开发背景与现状…………………………………………………… 1.2开发设计的意义……………………………………………………… 1.3开发工具………………………………………………………… 1.3.2 SQL Server 2000简介…………………………………………… 2系统分析……………………………………………………………… 2.1 可行性分析…………………………………………………… 2.2 系统需求分析…………………………………… 2.3 系统数据流图…………………………………………………………………3总体设计……………………………… 3.1 系统设计目标………………………………………………………………… 3.2 系统总体功能…………………………………………………… 3.3 系统结构图………………………………………… 4 详细设计………………………………………………………… 4.1 数据库设计…………………………………… 4.1.1数据库概念结构设计…………………………………………… 4.1.2数据库逻辑结构设计……………………………………………… 4.2 模块设计………………………………………………………… 4.2.1 管理员模块设计………………………………………… 4.2.2 寝室长与室员模块设计……………………………………………… 5.面板设计 6.致谢与心得
关于我们 我们是谁？ 博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。 博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。 博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL 、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。 博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。 博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。 我们能做什么？ 企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌…… 代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务…… 我们怎么做？ 创新设计·创意为王 *设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。 *设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。 *创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。 运筹帷幄·系统执行 *运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。 *系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸发出持续、历久弥新的力量。 *博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。 深耕本土·行业领先 *深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。 *博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。 *我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。 *行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。
目录
一、公司总则 （一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 （二）公司原则：做事先做人 公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人 （三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业 务硬和技术精的员工队伍。 （四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 （五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 （七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 （八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 （九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 （十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 （十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 （十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费； 降低消耗，增加收入，提高效益。 （十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二、考勤管理制度 （一）作息时间 夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 每周工作六天，无特殊情况下周日休息。上下班采取签到制。 （二）签到制度 1、公司员工一律实行指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 （1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元； （2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励； （3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司办公室报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理） 2、公司下列人员可以不签到： （1）总经理以及总经理核准免于签到者； （2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）； （3）因故请假，经核准者； （4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。 （三）请假制度 员工请假必须事先填写《请假单》（附表1）均由直管领导审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。 1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；
画册 P1 美高房地产营销策划(大连)机构 ——DALIAN CHINA—— THE VICTORY & MEIGAO MARKETING AGENCY (DALIAN) CO,LTD. 中国·大连 P2 美高房地产营销机构—— 既美高房地产营销策划（大连）有限公司一家集“策划、广告、销售”三位一体的综合性房地产服务公司。 公司秉承以客户需求为导向，价值创造为目标，通过专业的策划指导、创造力销售执行，努力打造开发商、代理商、消费群体之间“三足鼎立”的格局。 信守诚信服务、勇于创新的经营理念，以优秀业界精英为企业发展后盾，具备市场开拓、规划建议、产品定位、营销策划、广告推广、销售代理与顾问等综合专业能力，竭诚为各开发商提供专业性房地产服务。 公司深入研究房地产综合理论体系，结合数年实战经验和技巧，从公司理念出发，形
成一套系统、科学的服务营销体系，其最终目的是为开发商服务，为消费者服务，为开发商实现利润最大化服务。 体系：市场，规划，广告，销售，策划 MAREKT市场：行业市场调查与分析、行业政策调控研究与分析、目标客群消费分析、产品发展与销售趋势分析。。。。。。 PLAN 策划：项目定位、产品规划建议、全程推广主题、推广阶段划分、阶段性媒体推广计划规定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算。。。。。。 ADVERTIS 广告：广告全程推广策略、推广主题、阶段推广划分、阶段性媒体计划制定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算。。。。。。 SALES 销售：楼盘销售代理、销售顾问、整体及阶段性销售策略报告、销售管理体系制定、销售流程规划、销售控制策略制定、内部认购管理、客户管理、销售培训。。。。。。 CONSULTANT 顾问：房地产项目可行性研究、房地产全程营销顾问建议、商业项目运作规划建议、企业品牌推广建议、物业管理规划建议。。。。。。 P3 MEI GAO丨美高
员工离职管理制度及各类表格 员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中"公司"指"淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止
第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期
满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）
软通学院12级本科学生宿舍管理小助手 一.项目背景 简介 学生宿舍管理系统对于一个学校来说是必不可少的组成部分，目前许多校还停留在宿舍管理人员手工记录数据的最初阶段，对于学生信息数据量庞大的学校来说，人工管理的方式浪费人力物力，造成工作效率低下，为此本系统要开发出适合学生和工作人员使用的宿舍管理系统，提高宿舍的管理效率。 由于目前学校宿舍的需要，每个学校都有该方面的项目的需求，并且具体情况有所不同。我们按照软件与通信工程学院学生公寓需求进行软件开发，同时留出接口，以便开发其他学校的学生宿舍管理系统。 相关说明 A.建议开发项目名称：酱菜软通学院学生宿舍管理系统 B.开发学院：江西财经大学软件与通信工程学院 C.开发者：软件121班第三小组（XFL、DCL、ZLW、XWH、QSY、YBL） D.面向用户：江财软通学院学生、宿舍管理员、辅导员、学生家属、外来校友
二.项目目的与意义 随着学校规模的扩大，学生人数急剧增长，宿舍需要管理的信息也快速增长，建立一个宿舍管理系统便可以使宿舍管理员的管理工作系统化、规范化、自动化，大大提高管理效率。 当今社会是飞速进步的世界，原始的记录方式已经被社会所淘汰，计算机化管理正是适应时代的产物。21世纪的今天,信息社会占着主流地位，计算机在各行各业中的运用已经得到普及，自动化、信息化的管理越来越广泛应用于各个领域。我们针对如此，预备设计出一套学生宿舍管理系统。 我们将采用计算机化管理，系统人性化，让使用者感到操作非常方便。管理人员需要做的就是将数据输入到系统的数据库中去。由于数据库存储容量相当大，而且比较稳定，适合较长时间的保存，也不容易丢失。这无疑是为信息存储量比较大的学校提供了一个方便、快捷的操作方式。这个系统将具有运行速度快、安全性高、稳定性好的优点，并且具备完善的报表生成、修改功能，能够快速的查询学校所需的住宿信息，给在校学生查询信息、宿舍管理员管理宿舍、亲朋好友来校找人等提供便利。
序曲： 传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！徽商银行，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄 博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！ 创新卓越的徽商银行，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！ 徽商银行，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！ 公元2005年，徽商银行在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！ 徽商银行，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！ 一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正成长为中国颇具价值创造力的银行！ 锐意改革、志存高远的徽商银行，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着徽商银行的卓越发展历程！ 第二乐章：筑基精品塑造品牌 这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！ 徽商银行，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！ 这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！ 徽商银行倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为徽商银行的价值创造注入持续不断的动力！
管理无止境，徽商银行融汇全球领先的金融管理资源，进行整合创新，构筑起日臻完善、运营高效的管理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品管理创新、风控能力增强，存、贷款余额连续快速递增！ 一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！ 截至2009年3月末，徽商银行资产规模达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！徽商银行以卓越的财务表现凸显价值创造力！ 徽商银行不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助设备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。 全方位满足客户需求的完整业务链条，为客户提供简捷高效的一站式服务，把金融精品输送到最需要的地方，把服务的真情播种在人们的心目中！ 呼叫中心：“你好，徽商银行24小时服务热线！” 对于徽商银行而言，放眼全国，就是着眼于全国每一个客户的需要，在铸造国际知名民族品牌银行的宏伟蓝图下，徽商银行人更潜心于倾听客户的声音，以求对市场做出更快速的反应，不断改进产品，优化业务流程，以超值服务赢得每一位客户的心！ 广泛优秀的客户基础，覆盖全省的金融服务网络，高效快捷的数字渠道，树立起徽商银行在金融服务领域的强势品牌形象！ 第三乐章：跨越业绩印证辉煌 我们愿以耕耘，化作您的收获…… 我们努力的动力，来自您的肯定……
第三节学生宿舍管理服务方案 3.1 特点分析 1、首先学生公寓，是学生主要的生活区域，兼具休憩、学习、交际等多项功能。 2、宿舍格局分布十分的清晰；大都是大一、大二的学生，每天的上课、作息时间具有很强的规律性。 3、作为人员密集型公共场所，同时也是学生一天中滞留时间最长的场所，防火和防盗是学生公寓最为主要的两大安全任务。 4、公寓内公共设施设备使用的频率特别频繁，维修工作的及时性十分重要。 3.2 宿舍管理服务定位 以江苏省教育厅发布的“江苏省高校文明宿舍创优”活动为指导思想，深入到每项工作的灵魂深处，做到： 安全：体现全方位、周密的安全保障 温馨：体现家一样的温暖 及时：体现维修工作与投诉处理的及时率 3.3 宿舍管理服务重点工作 序号重点 管理 重点阐述 采 取的 保障 措施
1 周 密、 全方 位的 安全 管理 .................................................................................................................................... 重 点1：消防（防火）。 消防意识普遍不强，不少学生在宿舍使用违章电器，乱拉电线情况比较严重。 1、 建立安 全防范 机制和 安全应 急机 制，落 实任 务、明 确责 任。 2、 制定火 灾事故 应急措 施；入 住时发 放《公 寓入住 须知》。 3、 杜绝室 内明火 和使用 大功率 电器， 配合甲 方对学 生在公 寓内的 违章违 纪行为 进行教 育。 4、 定期宣 传，让 学生了 解防火 防盗知 识，组 织由学 校、物 业、学 生共同 参加的 消防演 练。 5、
学生宿舍管理系统-需求分析
计算机学院学生宿舍管理系统 需求规格说明书 学生姓名： 学号： 年级班级： 指导教师： 所在学院： 提交日期：
目录 1引言 (4) 1.1编制目的 (4) 1.2范围 (4) 1.3预期的读者和阅读建议 (4) 1.4术语和缩略语 (4) 1.5文档约定 (4) 1.6参考文件 (5) 2项目概述 (5) 2.1目标 (5) 2.2范围 (5) 2.3用户的特点 (6) 2.4假定条件和约束限制 (6) 2.5运行环境 (6) 2.5.1硬件环境 (6) 2.5.2软件环境 (7) 3业务分析 (7) 4数据描述 (9) 5功能需求 (12) 5.1功能需求总述 (12) 5.1.1功能需求总表 (12) 5.1.2角色、权限需求 (13) 5.2功能需求1宿舍管理员管理 (13) 5.2.1子功能1管理员信息修改 (13) 5.2.2子功能2管理员查询 (13) 5.3功能需求1学生管理 (14) 5.3.1子功能1学生信息修改 (14) 5.3.2子功能2学生查询 (14) 5.4功能需求1宿舍楼管理 (14) 5.4.1子功能1办理入住 (14)
5.4.2子功能2调换宿舍 (15) 5.4.3子功能3办理退宿 (15) 5.5功能需求1缺勤记录 (15) 5.5.1子功能1学生缺勤记录 (15) 5.6功能需求1系统管理 (16) 5.6.1子功能1添加用户 (16) 5.6.2子功能2修改密码 (16) 6非功能需求 (18) 6.1性能需求 (18) 6.2安全保密需求 (18) 6.3扩展性需求 (19) 6.4稳定性需求 (19) 7界面要求 (20) 7.1图形要求 (20) 7.2报表格式 (20)
克莱斯勒公司 从现在起，克莱斯勒生产汽车的方式不会再像以前了，我们将按小组联合工作：负责产品和负责制造的工程师、设计师、财务人员和推销人员，每天他们都在我们新建的价值10亿美元的克莱斯勒技术中心，设计、测试和手工组装样车。这将使克莱斯勒能够在别人还在削铅笔时就把最新型的车打入市场场。 华为3Com平面广告文案 广告语：合力智慧创新无限 标题：华为3COM 大江汇流奔腾入海 正文： 大江汇流、奔腾入海，澎湃动力、生生不息 华为3Com，秉承关注客户需求的理念，融合双方资源优势与技术精华，植根中华沃土，放眼广阔世界；继续以高标准、高要求为用户提供全面、创新的产品，以高效、快速的响应能力提供专业化的服务支持，全力为用户创造更高的网络价值。 华为3Com，永远值得信赖的朋友，伴您奔向更博大的网络海洋。 随文：华为3Com技术有限公司全称、网址、服务热线、杭州基地及北京分部的具体地址。 TCL平面广告文案 广告语：科技取悦你 标题：科技取悦你 副标题：你该想想吗？我们的沟通方式随科技日新月异 正文：我们的生活充满乐趣 我们追求更多更好的享受体验 TCL懂得我们的需求 来自全球的想象工程师 以创意的激情和科技的力量
张开梦想的翅膀 将尖端技术和未来产品精彩呈现 让新鲜和精细充满我们的每一天 今天，TCL集团拥有多媒体电子、通讯、信息、家电、电工照明等产业。TCL的想象工程师柔和先进的科技与人性的感受，创造出“生动数字生活”的音响电视、“科技美学化”的宝石手机、“适合才更好”的可定制电脑，为生活带来更多享受体验。 TCL不断超越，2003年集团销售额突破400亿、TCL集团吸收合并TCL通讯整体上市、TCL与汤姆逊合并重组彩电业务，控股全球最大彩电企业……未来3到5年，多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，将进入全球前五名，与世界级企业同场竞技，成为腾飞寰宇的“龙”；家电、信息和电工照明三大业务，以及正在发展的部品产业和文化产业形成的国内领先优势，成为雄踞神州的“虎”。 随文：略 耐克(NIKE)公司 我，不要一刻钟的名声， 我要一种生活。 我不愿成为摄像镜头中引入汪目的焦点， 我要一种事业。 我不想抓住所有我能拥有的， 我想桃选最好的。 我不想出售一个公司， 我想创建一个。 我不想和一个模特儿去约会。 OK，那么我的确想和一个模特儿去约会。 控告我吗! 但是我剩余的目标是长期的。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某高校学生宿舍管理信息系统设计与开发 1.引言 学生宿舍管理系统对于一个学校来说是必不可少的组成部分。目前好多学校还停留在宿舍管理人员手工记录数据的最初阶段，手工记录对于规模小的学校来说还勉强可以接受，但对于学生信息量比较庞大，需要记录存档的数据比较多的高校来说，人工记录是相当麻烦的。而且当查找某条记录时，由于数据量庞大，还只能靠人工去一条条的查找，这样不但麻烦还浪费了许多时间，效率也比较低。当今社会是飞速进步的世界，原始的记录方式已经被社会所淘汰了，计算机化管理正是适应时代的产物。信息世界永远不会是一个平静的世界，当一种技术不能满足需求时，就会有新的技术诞生并取代旧技术。21世纪的今天,信息社会占着主流地位，计算机在各行各业中的运用已经得到普及，自动化、信息化的管理越来越广泛应用于各个领域。我们针对如此，设计了一套学生宿舍管理系统。学生宿舍管理系统采用的是计算机化管理，系统做的尽量人性化，使用者会感到操作非常方便，管理人员需要做的就是将数据输入到系统的数据库中去。由于数据库存储容量相当大，而且比较稳定，适合较长时间的保存，也不容易丢失。这无疑是为信息存储量比较大的学校提供了一个方便、快捷的操作方式。本系统具有运行速度快、安全性高、稳定性好的优点，并且具备完善的报表生成、修改功能，能够快速的查询学校所需的住宿信息。 学生宿舍管理系统对于一个学校来说是必不可少的组成部分。目前好多学校还停留在宿舍管理人员手工记录数据的最初阶段，手工记录对于规模小的学校来说还勉强可以接受，但对于学生信息量比较庞大，需要记录存档的数据比较多的高校来说，人工记录是相当麻烦的。而且当查找某条记录时，由于数据量庞大，还只能靠人工去一条条的查找，这样不但麻烦还浪费了许多时间，效率也比较低。当今社会是飞速进步的
文略谋划博弈天下 ——名扬策划管理咨询有限公司 介绍篇文略谋划博弈天下 2012年，一家专业咨询策划机构——名扬策划管理咨询有限公司于在深圳成立了。 她是一代军师，把握时代脉搏，洞悉行业趋势，为你全局谋划、 专业咨询，提供优质的品牌营销策划、运营管理策划、发展战略规划、文书写作、经管顾问、企业内训、项目代理服务。 她是一名医生，从企业诊断入手，以解决问题为导向，详细诊 断调研，充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的 疗方。 她是一个设计师，为企业量身定做个性化外衣，提供专业化的“包装”，打造行之有效的系统战略解决方案。 她是一位舵手，为你的企业指引前路，保驾护航。 她——名扬策划管理咨询有限公司，以“促进企业经营管理能力提升，推动中小微企业规范发展”为已任，以“你的成长，我的价值”为理念，以中小微企业为服务目标，以“务实、创新、成效”
为原则，“咨询式策划”为模式，极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、营销和传播之路。 名扬领航，助你博弈天下。 团队篇广纳贤士博采众长 名扬以海纳百川的胸襟，广纳贤士，博采众长，汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。 名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员，不断开拓、挖掘各个领域的精英，组建了一支顶尖的行业专家、管 理专家和技术专家的顾问团队，在市场研究、营销策划、管理策划、 战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有 一流的实战经验。 名扬的方向：集思广益全策全力； 名扬的精神：严谨务实精益求精； 名扬的人才：博学多识厚积薄发； 名扬的团队：高效协作经典创新。 名扬策划团队追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影 响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的
竭诚为您提供优质文档/双击可除 世界五百强企业文案 篇一：1个好文案强于100个推销高手 一个好文案强于100个销售高手 作者：陈凯文 最近几年，我们在给一些品牌做营销策划的时候多了一个部分的内容，那就是互联网营销。如果用《打靶营销》竞争模式来解读的话，那就是《打靶营销》(官微：dabayx)的第四个轮子，创意与推广。品牌的四轮驱动分别是：“品牌与产品”、“市场与渠道”、“管控与激励”、“创意与推广”。 “创意与推广”就是品牌如何在吵杂的噪音声中脱颖而出。通俗一点讲，就是如何把产品“价值引爆”。 下面，我们就结合中国古代和当代，浅谈一下这些历史名人以及企业家是如何进行价值引爆，进然取得极其的成功的。古往今来，各行各业的大成者，都有一个共同的特征，如果用一个词来概括的话，那他们首先应该是谋略家，而非军事家或企业家。 谋略家，在任何年代都发挥者举足轻重的作用。谋略家，
是思想智慧的源泉。一个国家的发展，一个企业的发展，好的谋略总能胜过千军万馬。我们伟大领袖毛主席就是一位谋略家。在共产党发展的每一个最关键的阶段，他总能用智慧的思想取得社会各界的支持，渡过难关，取得成功。 在工农运动的初期，在共产党还很弱小的当初，相当一部分人质疑共产党能否带领中国革命取得成功。当时，有一部分人甚至叛变，投靠国民党。在最关键的时候主席提出了英明的论断，那就是“星星之火，可以燎原”。主席深刻剖 析了中国革命发展的规律，极大地增 强了革命同仁的士气，增强了革命必胜的信念。进入抗日战争时期，当大家看到日本等军国主义强大的武器装备，以及日本迅速占领大半个中国之后，大家对抗日胜利信心不足，在这危机关头，主席又提出了“论持久战”，分析了敌 我双方的优劣势，从战争的正义和非正义角度进行阐述，进而增强了我国人民抗战必胜的信念。抗战结束后中国进入解放战争时期，面对国民党的围攻剿杀，以及美帝国主义对蒋介石的大力支持，共产党如何能够用“小米加步枪打败国民党的飞机加坦克”，大家对于能不能取得解放战争的最终胜 利产生动摇。在强大的敌人面前，主席又一次提出“一切反动派都是纸老虎”，让全国人民信心大振。 在当今自媒体时代，原本一些名不见经传的品牌或产品，利用自媒体以及高超的传播手法，迅速红遍大江南北。他们
XXX公司企业文化建设文案 绪言 企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。 房地产类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。（说明：企业文化更多释意参见附件一） 一、发展目标 荐案：创行业一流，让人民满意 阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。 二、企业精神 荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。 阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表 员工文化活动预算总表
员工合理化建议管理制度 一、总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二、管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）品质的改进； （八）降低成本和各种消耗； （九）安全生产；
（十）加强政治思想工作和凝聚力； （十一）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： （一）夸夸其谈、无实质内容的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的。 （六）针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）制定和实施例题建议活动的工作流程； （四）审查和监督重大合理化建议的实施； （五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四、管理程序 （一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 （二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务； 2.提案日期； 3.提案原因或理由； 4.建议方案或措施； 5.预期效果及改善前后比较分析； 6.其他事项。 （1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
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公司员工管理表格薪酬 制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
薪酬制度 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围： 适用于*公司所有员工 内容 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 工资构成： 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。 月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 中途离职： 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税