建筑施工现场安全检查要点
一·脚手架工程施工现场检查要点
施工现场要及时识别、评价重大危险源，并及时予以更新，在进行施工现场安全检查时，要对重大危险源进行重点监控。
1.落地式脚手架
1.1施工方案的检查要点
脚手架是否有施工方案；脚手架高度是否超过规范规定无设计计算书或未经审批；施工方案是否能指导施工。
1.2立杆基础的检查要点
每10延长米立杆基础是否平、实，符合方案设计要求；每10延长米立杆是否缺少底座、垫木；每10延长米立杆是否有扫地杆；每10延长米是否有排水措施。
1.3架体与建筑结构拉结的检查要点
脚手架高度在7米以上，架体与建筑结构是否拉结，按规定要求是否缺少或拉结不牢固。
1.4构件间距与剪刀撑的检查要点
每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距是否超过规定要求；是否按规定设置剪刀撑；剪刀撑是否沿脚手架高度连续设置，角度是否符合要求。
1.5脚手架与防护栏杆的检查要点
脚手板是否铺满；脚手板材质是否符合要求；是否有探头板；脚手架外侧是否设置密目式安全网，网间是否严密；施工层是否设置1.2米高防护栏杆和挡脚板。
1.6小横杆设置的检查要点
立杆与大横杆交点处是否设置小横杆；小横杆是否只固定一端；单排架子横杆插入墙内是否小于24CM
1.7交底与验收的检查要点
脚手架搭设前是否有交底；脚手架搭设完是否办理验收手续；是否有量化验收内容。
1.8杆件搭接的检查要点
大横杆搭接是否小于1.5米；钢管立杆是否用采用搭接，剪刀撑搭接长度是否满足要求
1.9架体内封闭的检查要点
施工层以下每隔10米是否用平网或其他措施封闭；施工层脚手架内立杆与建筑物之间是否进行了封闭。
脚手架材质的检查要点
钢管弯曲、锈蚀是否严重。
安全通道的检查要点
架体是否设上下通道；通道设置是否符合要求。
1.12卸料平台的检查要点
卸料平台是否经设计计算；卸料平台搭设是否符合设计要求；卸料平台支撑系统是否与脚手架连接；卸料平台是否有限定荷载标牌。
2.悬挑式脚手架
2.1施工方案的检查要点
脚手架是否有施工方案；设计书是否经上级审批；方案中搭设方法是否具体。
2.2悬挑梁及架体稳定的检查要点
外挑杆件是否与建筑物拉结牢固；悬挑梁安装是否符合要求；立杆底部是否固定牢固；架体是否按规定与建筑物拉结。
2.3脚手板的检查要点
脚手板铺设是否严密、牢固；脚手板材质是否符合要求；是否有探头。
2.4荷载的检查要点
脚手板荷载是否超过规定；施工荷载是否堆放均匀。
2.5交底与验收的检查要点
脚手架搭设是否符合要求；每段脚手架搭设是否验收；是否有交底。
2.6杆件间距的检查要点
每10延长米立杆是否超过规定；大横杆间距超过规定。
2.7架体防护的检查要点
施工层外侧是否设置1.2米高防护栏杆和挡脚板；脚手架外侧是否设置密目式安全网，网间是否严密。
2.8层间防护的检查要点
作业层下是否有平网或其他措施防护；防护是否严密。
2.9脚手架材质的检查要点
杆件、扣件、型钢规格及材质是否符合要求。
3.门式脚手架
3.1施工方案的检查要点
脚手架是否有施工方案；施工方案是否符合规范要求；脚手架超过高度是否有设计或经上级审批。
3.2架体基础的检查要点
脚手架基础是否平整；脚手架底部有无加扫地杆。
3.3架体稳定的检查要点
是否按规定与墙体拉结；拉结是否牢固；是否按规定设置剪刀撑；门架立杆偏差是否超过规定。
3.4杆件锁件的检查要点
是否按说明书组装；组装是否牢固。
3.5脚手板的检查要点
脚手板是否满铺、离墙距离是否大于10CM；脚手板材质是否符合要求。
3.6交底与验收的检查要点
脚手架搭设是否有交底；每段脚手架搭设是否验收。
3.7架体防护的检查要点
脚手架外侧是否设置1.2M防护栏和18CM挡脚板；架体外面是否挂密目网，网间是否严密。
3.8杆件材质的检查要点
杆件是否变形；局部是否开焊；杆件是否锈蚀未刷漆。
3.9荷载的检查要点
施工荷载是否超过规定；脚手架荷载是否堆放均匀。
3.10通道的检查要点
是否设置上下通道；通道设置是否符合要求。
5吊篮脚手架
5.1施工方案的检查要点
是否有施工方案；施工有设计计算书或未经审批；施工方案是否指导施工。
5.2制作组装的检查要点
挑梁锚固或配重等抗倾覆是否合格；吊篮组装是否符合要求；电动葫芦是否是合格产品；吊篮使用前是否经荷载试验。
5.3安全装置的检查要点
升降葫芦是否有保修卡，是否有效；升降吊篮是否有保险绳，是否有效；是否有吊钩保险；作业人员是否系安全带，安全带是否挂在吊篮升降绳上。
5.4脚手板的检查要点
脚手板是否铺满；脚手板材质是否符合要求；是否有探头。
5.5升降操作的检查要点
操作升降的人员是否固定，是否经过培训；升降作业时是否有其他人员在吊篮内停留；两片吊篮的同步装置是否同步。
5.6交底与验收的检查要点
每次提升是否验收；提升及作业是否有交底。
5.7防护的检查要点
吊篮外侧是否有防护；外侧立网封闭是否整齐；单片吊篮两端头是否有防护。
5.8防护顶板的检查要点
多层作业时是否有防护顶板；防护顶板设置是否合理。
5.9架体稳定的检查要点
作业时吊篮是否与建筑物拉结牢固；吊篮钢丝绳是否斜拉，是否离墙间隙过大。
5.10荷载的检查要点
施工荷载是否超过规定；荷载堆放是否均匀。
6.附着式升降脚手架
6.1使用条件的检查要点
是否有专项施工组织设计；安全施工组织设计是否经上级技术部门审批。
6.2设计计算的检查要点
是否有设计计算书；设计计算书是否经上级部门审批；设计荷载是否按承重架3.0KN/M2,装饰架2.0KN/M2。升降状态0.5KN/M2取值；主框架、支撑框架各节点的各杆件轴线是否交于一点；是否有完整的制作安装图。
6.3架体构造的检查一点
是否有定型的主框架；相邻俩主框架之间的架体是否有定型的支撑框架；主框架间脚手架的立杆是否能将荷载传递到支撑框架上；架体是否按规定构造搭设；架体上部悬臂部分是否大于架体高度的1/3，且超过4.5M；支撑框架是否将主框架作为支座。
6.4附着支撑的检查一点
主框架是否于每个楼层设置连接点；钢挑架于预埋钢筋连接是否严密；钢挑架上的螺栓于墙体连接是否牢固符合规定；钢挑架是否符合要求。
6.5升降装置的检查一点
是否有同步升降装置，升降装置是否同步；索具、吊具是否达到6倍安全系数；升降时架体是否只有一个附着支撑装置；升降时架体上是否站人。
6.6防坠落、导向防倾斜装置的检查要点
是否有防坠落装置；防坠落装置是否设在与架体升降的同一个附着装置上，且无两处以上；是否有防左右、前后倾斜装置；防坠落装置是否起作用。
6.7分段验收的检查要点
每次提升前是否有具体的检查记录；每次提升后、使用前是否有验收手续，资料是否齐全。
6.8脚手板的检查要点
脚手板是否铺满；离墙空隙是否封严，脚手板材质是否符合要求。
6.9防护的检查要点
脚手架外侧使用的密目网、安全网是否合格；操作层是否有防护栏杆；外侧封闭是否严密；作业层下方封闭是否严密。
6.10操作的检查要点
是否按施工组织设计搭设；操作前是否向技术人员和工人进行交底；作业人员是否培训、是否持证上岗；安装、升降、拆除时是否有警戒线；堆放荷载是否均匀；升降是否均匀；升降时架体上是否有超过2000N重的设备。
二·模板工程施工现场检查要点
三·高处作业施工现场检查要点
四·施工用电施工现场检查要点
五·土石方工程检查要点
六．起重吊装检查要点
七．塔式起重机检查要点
八．施工升降机施工现场检查要点
九．施工机具施工现场检查要点
建筑施工现场安全检查要点 为了搞好安全检查，提高工作效率，加强安全检查和监督，随时发现和排除事故隐患，杜绝和减少各类事故的发生，根据上级有关规定，结合施工现场的实际，将安全检查中，应作为重点进行检查的内容，基本按照时间顺序，分别汇总如下并作如下说明： 1、本检查要点系个人工作体会，难免存在缺点和错误，仅供安全员在工作中参考，一般检查项目均没有明示具体的标准和规定，只提出了问题，请查阅有关规定；不全面或不准确的以各项标准、规程为准。 2、检查时可以根据不同情况采取不同的检查方式，如：巡回检查、旁站监督、立等整改、隐患跟踪、重点抽查等。 3、各阶段普遍存在又容易重复发生的隐患，应作为整个施工过程检查的重点环节，如个人防护用品的穿戴、施工用电、机械设备的安全装置等。 4 、本资料所列重点，并非所有应该检查的内容，实际检查要灵活运用，如主体阶段没有列出龙门架、切割机等，也要根据实际注意检查。 下面分阶段进行简单阐述： 一、施工准备阶段 1、各类人员安全岗位责任制是否签订； 2、特种作业人员是否配齐； 3、机械设备的配备及安全装置是否齐全 4、施工现场平面布置是否合理，主要包括： A、临电布置； B、起重及其他机械设备布置； C、道路及排水系统；
D、料场分布； E、消防设施； F、临建设施。 二、基础施工阶段 1、所有现场人员是否正确佩戴安全帽； 2、施工用电 A、是否采用了“三相五线制”； B、与外电安全距离是否符合规定； C、重复接地是否符合要求； D、设备接零保护和漏电保护器是否齐全有效； E、打夯机是否配备了专用流动闸箱，操作者是否穿戴了防护用品。 3、机械设备的配备及安全装置是否齐全 4、机械或人工挖槽是否保持安全距离； 5、堆土高度及距坑边距离是否符合规定 6、基坑支护或放坡是否符合要求； 7、坑槽临边防护及排水是否符合要求； 8、临近建筑物的稳定状况有无变化； 9、起重吊装是否有违背“十不吊”现象 10、震动棒操作人员是否按规定穿戴防护用品；电线是否拖在钢筋上； 11、其他应注意的问题。 三、主体施工 1、安全帽，安全网、安全带等防护用品和安全设施是否有合格证、生产许可证和准用证。所有现场人员是否正确佩戴和使用。
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期：2010 年月日存在问题： 1、大部分泥浆池防护不到位，个别泥浆池无防护。 2、临时用电管理不规范，电缆随地铺设。 3、施工现场硬化不到位（桩机设备易倾倒），有积水现象。 4、宿舍消防管理不到位，室内有烧饭现象。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果：
复查人员： 2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期：2010 年月日存在问题： 1、文明施工差，场地硬化不到位，场地积水较多，排放不及 时，个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时，有外泄。 2、现场临时用电不规范，电缆随地乱拉，未采取架空措施， 部分电缆老化，有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善，少数泥浆池围护不严密，且有的安全 网未挂，安全警示标识牌未挂。 4、现场配电箱的防雨措施也不到位，配电箱也未上锁，可以 随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范，电线、插板随地乱拉，施工现 场消防器材未按要求配备。
6、现场照明设备未完善。 7、场地用电明显警示、标志未完善。 8、场地器材、设备堆放杂乱。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果： 复查人员：
2010 年月日参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期：2010 年月日
建筑施工现场安全检查内容 2．1 安全管理 建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。 2．1．1 安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。 2．1．2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。 2．1．3 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容，如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。 2．1．4 分部(分项)工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。 2．1．5 特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业，都要扣分。 2．1．6 工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成都要进行检查扣分。 2．1．7 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。 2．1．8 遵章守纪。员工的遵章守纪是建筑施工安全的重要保障。在一个施工工地若员工违章或管理人员违章都要进行安全检查扣分。
施工现场安全监理检查要点
一、施工现场用电安全监理检查要点 1、符合“三级配电两级保护”要求；开关箱标准、有门、有锁、有防雨设施。 2、配电箱内多路配电标记清晰。 3、开关箱安装漏电保护器，电箱内设隔离开关。 4、“一机一闸、一箱一漏”原则，熔丝规格符合标准。 5、照明线、动力线架设高度符合要求、穿过通道穿管埋地。 6、临时敷设电线路没有挂在钢筋、模板、脚手架上；电动机具、电源线不随地拖拉；停止使用的电器设备、电源线开关及时拆除。 7、照明专用回路漏电保护。 8、室内线路及灯具安装高度不低于2.4m，室外灯具距地面不低于3m。 9、潮湿作业或隧道开挖及衬砌台车作业使用36V以下安全电压。 10、7.5千瓦以上电机采用减压启动方式，且加过载保护装置；在建工程与临近高压线的距离不小于规定。 11、检修电器设备时执行停电作业、开关把柄上挂“有人操作，严禁合闸”警示牌。 12、现场手持作业灯使用36V及以下电源供电；电压电线路不使用裸导线。 13、电压器设防护，门加锁，并悬挂“高压危险，切勿接近”警示牌；有专用灭火器及高压安全用具。 14、专用保护零线设置符合要求，保护零线与工作零线不混接。 15、配电线路不老化，无破皮，线路过道防护。
16、用电设备在5台以上或总容量在50千瓦以上的工地，有专项用电施工组织设计；有地极阻值遥测记录，电工巡视维修记录真实。 二、施工现场脚手架监理检查要点 1、脚手架搭设有施工方案且能指导施工；现场实际施工与批准的方案一致。 2、脚手架高度不超过规范规定，有设计计算书并经审批。 3、脚手架高度在7米以上，架体与建筑结构拉结。 4、按规定设置剪刀撑，脚手板铺满，无探头板。 5、脚手架搭设前交底，搭设完毕办理验收手续。 6、脚手架载荷不超过规定，施工载荷堆放均匀，有积雪、杂物及时清理。 7、作业层下有措施防护；防护严密；杆件直径、型钢规格及材质符合要求。 8、安装脚手架单位资质符合要求；安装脚手架人员经专业培训。 三、模板施工安全监理检查要点 1、模板工程施工方案经审批。 2、根据混凝土输送方法定制有针对性的安全措施。 3、现浇混凝土模板的支撑系统有设计计算。 4、模板上施工载荷不超过规定，模板上堆料均匀。 5、各种模板存放符合安全要求。 6、高2米以上作业处所有可靠立足点、周道垫板稳固。 7、模板拆除有专项安全技术交底，并交底至作业层。 8、模板拆除前经拆模批准、模板拆除前有混凝土强度报告、拆除区域设置警戒线且有专人监护、留有未拆除的悬空模板及模
施工现场安全检查内容 一、管理方面 (1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。 (2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。 (3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。 (4)定期开展安全活动，且必须做好记录。 (5)对事故隐患登记并限期整改。 二、对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。 (2)工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，不准做与工作无关的事情。 (3)特殊工种必须持证上岗。 (4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。 (5)不准酒后上班，不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。 (6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。 (7)在工作区域若需动火作业，必须开具动火工作标。 (8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。 (9)在指定区域内工作，不得进入无关区域。 (10)做指定的工作，不得误碰设备或动无关设备。 三、施工现场 (1)材料堆放整齐、稳固，工具器摆放有序，垃圾分类堆放并及时处理。 (2)工停时应对场地进行清理，工作完成后应彻底清理场地。 (3)保持有允足的照明。
(4)夏季应有防暑措施，冬季应有防冻措施。 四、危险作业区域 (1)边坡、临空面、临水面等边缘必须设有栏杆或明显的警告标志。 (2)对孔口等应设放护围栏或加盖板，并要有明显的警告标志。 (3)对多层作业应有隔离防护措施并有专人负责监护。
吊篮脚手架 序 检查内容检查要求 号 1 施工方案（1）有专项施工方案；（2）符合编制、审核、批准程序； （3）经现场总监理签字批准。 2 制作组装（1）使用合格的产品；（2）使用前经荷载试验。 3 安全装置（1）升降葫芦有保险卡；（2）升降吊篮有保险绳；（3） 两片吊篮同时升降有同步装置。 4 脚手板（1）作业层上满铺脚手板；（2）脚手板材质符合要求； （3）无探头脚手板。 5 荷载（1）施工荷载不超过限载要求；（2）荷载堆放均匀。 6 防护（1）脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭；（2）施工 层设1.2m高的防护栏杆，并设18cm高的挡脚板。 7 验收（1）安装固定完毕进行检查验收，并有记录；（2）对作 业人员进行交底，并有记录。 8 检测、登记（1）经机械检测合格，并取得机械检测合格证书；（2） 办理起重机械设备登记手续。
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
施工现场安全检查要点 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
施工现场安全监理检查要点 一、施工现场用电安全监理检查要点 1、符合“三级配电两级保护”要求；开关箱标准、有门、有锁、有防雨设施。 2、配电箱内多路配电标记清晰。 3、开关箱安装漏电保护器，电箱内设隔离开关。 4、“一机一闸、一箱一漏”原则，熔丝规格符合标准。 5、照明线、动力线架设高度符合要求、穿过通道穿管埋地。 6、临时敷设电线路没有挂在钢筋、模板、脚手架上；电动机具、电源线不随地拖拉；停止使用的电器设备、电源线开关及时拆除。 7、照明专用回路漏电保护。 8、室内线路及灯具安装高度不低于，室外灯具距地面不低于3m。 9、潮湿作业或隧道开挖及衬砌台车作业使用36V以下安全电压。 10、千瓦以上电机采用减压启动方式，且加过载保护装置；在建工程与临近高压线的距离不小于规定。 11、检修电器设备时执行停电作业、开关把柄上挂“有人操作，严禁合闸”警示牌。 12、现场手持作业灯使用36V及以下电源供电；电压电线路不使用裸导线。 13、电压器设防护，门加锁，并悬挂“高压危险，切勿接近”警示牌；有专用灭火器及高压安全用具。 14、专用保护零线设置符合要求，保护零线与工作零线不混接。 15、配电线路不老化，无破皮，线路过道防护。 16、用电设备在5台以上或总容量在50千瓦以上的工地，有专项用电施工组织设计；有地极阻值遥测记录，电工巡视维修记录真实。 二、施工现场脚手架监理检查要点
1、脚手架搭设有施工方案且能指导施工；现场实际施工与批准的方案一致。 2、脚手架高度不超过规范规定，有设计计算书并经审批。 3、脚手架高度在7米以上，架体与建筑结构拉结。 4、按规定设置剪刀撑，脚手板铺满，无探头板。 5、脚手架搭设前交底，搭设完毕办理验收手续。 6、脚手架载荷不超过规定，施工载荷堆放均匀，有积雪、杂物及时清理。 7、作业层下有措施防护；防护严密；杆件直径、型钢规格及材质符合要求。 8、安装脚手架单位资质符合要求；安装脚手架人员经专业培训。 三、模板施工安全监理检查要点 1、模板工程施工方案经审批。 2、根据混凝土输送方法定制有针对性的安全措施。 3、现浇混凝土模板的支撑系统有设计计算。 4、模板上施工载荷不超过规定，模板上堆料均匀。 5、各种模板存放符合安全要求。 6、高2米以上作业处所有可靠立足点、周道垫板稳固。 7、模板拆除有专项安全技术交底，并交底至作业层。 8、模板拆除前经拆模批准、模板拆除前有混凝土强度报告、拆除区域设置警戒线且有专人监护、留有未拆除的悬空模板及模板工程经过验收手续。 四、起重机吊装施工安全监理检查要点 1、起重机吊装作业经上级批准。 2、起重机取得准用证，安装后检验合格；塔吊要经过有资质检测机构检测并出具合格检测报告，地方备案。 3、起重扒杆设计计算经审批。 4、缆风绳安全系数不小于倍。
建筑施工现场安全检查要点为了搞好安全检查，提高工作效率加强安全检查和监督，随时发现和排除事故隐患，防止和减少各类事故的发生，根据上级有关规定，结合施工现场的实际，将安全检查中，应作为重点进行检查的内容，按照时间顺序，分别汇总并作如下说明。 １．检查时可以根据不同情况采取不同的检查方式，如：巡回检查、旁站监督、立等整改、隐患跟踪、重点抽查等。 ２．各阶段普遍存在又容易重复发生的隐患，应作为整个施工过程检查的重点环节，如个人防护用品的穿戴、施工用电、机械设备的安全装置等。 ３．本资料所列重点，并非所有应该检查的内容，实际检查要灵活运用，如主体阶段没有列出龙门架、切割机等，也根据实际注意检查。 下面分阶段进行简单阐述。 一、施工准备阶段
１．各类人员安全岗位责任制是否是否签订，２．特种作业人员是否配齐， ３．机械设备的配备及安全装置是否齐全，４．施工现场平面布置是否合理，主要包括：Ａ．临电布置， B．起重及其他机械设备布置， C．道路及排水系统， D．料场分布，
E．消防设施， F．临建设施。 二、基础施工阶段 1．所有现场人员是否正确戴安全帽， 2．施工用电： A．是否采用了“三相五线制”， B．与外电安全距离是否符合规定， C．重复接地是否符合要求， D．设备接零保护和漏电保护器是否齐全有效，
E．打夯机是否配备了专用流动闸箱，操作者是否穿戴了防护用品。3．机械设备的配备及安全装置是否齐全， 4．机械或人工挖槽是否保持安全距离， 5．堆土高度及距坑边距离是否符合规定， 6．基坑支护或放坡是否符合要求， 7．坑槽临边防护及排水是否符合要求， 8．临近建筑物的稳定状况有无变化， 9．起重吊装是否有违背“十不吊”现象，
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.施工现场安全检查、资料检查要点正式版
施工现场安全检查、资料检查要点正 式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加 施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事 项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、施工现场安全检查要点 1.工地围墙：用硬质材料或用砖砌体封闭（市区主要路段墙高 2.5m，一般路段墙高1.8m。）墙面抹灰并刷白，做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽，墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料或泥土。有条件的可使用彩色压形钢板。 2.工地大门：设门垛、大门。门顶设灯箱上面有企业名称和项目工程名称，门卫室应有门卫制度，大门口摆放“施工重地，闲人免进。”和“施工现场，必须戴
好安全帽。”的牌子。门内悬挂七图三牌。 3.工地地坪：实行硬地坪，排水良好，(场地硬化场地内主道路不低于20米,场地外不低于5米)并配有冲洗台。 4.人身防护：戴好安全帽并系好安全带，安全带要高挂低用，“三宝”必须有生产许可证、产品合格证、质量检验证。 5.现场通道：通道口搭设防护棚，棚宽大于道口，棚顶满铺脚手板。棚长要大于3m；楼高24m以上设双层防护，间隔不小于60㎝，棚长10m以上。 6.电梯井口：设高度不小于1.2m的固定门栅或双道防护栏（60㎝、120㎝各设一道），电梯间每隔10m设一道平网。
概述建筑工程施工管理的要点朱衍润 发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润 [导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 朱衍润 承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工；管理 引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 一、建筑工程施工管理的现状分析 针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点： 1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。 1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。 1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。 二、建筑工程施工管理的要点 2.1加强人力资源的优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。 2.2注重安全管理 安全工作是无处不在，无时不在。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.3提高施工管理的科学性 社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。 2.4加强建筑施工质量管理 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。第二，建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。 二、项目施工管理的创新 3.1观念的更新，机制的转换 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并
施工现场安全检查要点 1 监理控制管理资料 1.1 对施工单位编制专项方案的审查 1.1.1 及时审查施工组织设计及各专项施工方案并履行报审程序。 1.1.2 基坑支护、降水工程、土方开挖及边坡防护工程专项方案及报审表。 1.1.3 脚手架施工专项方案和悬挑上料平台的专项方案及报审表。 1.1.4 模板工程施工专项方案及报审表。 1.1.5 起重吊装和吊车安、拆及运行的专项方案、准用证及报审表。 1.1.6 物料提升机安、拆和运行的专项方案、准用证及报审表。 1.1.7 外用电梯（升降机）安、拆和运行的专项方案、准用证及报审表。 1.1.8 现场临时用电专项方案和电气防火措施及报审表。 1.1.9 拆除、爆破工程专项方案及报审表。 1.1.10 电梯井道、支护、防护专项方案及报审表。 1.1.11 屋面保温及防水施工和坡屋面的专项方案及报审表。 1.1.12 吊篮脚手架的专项方案及报审表。 1.1.13其它、特种施工、高处作业专项方案及报审表。 1.1.14地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。 1.1.15冬季、雨季等季节性施工方案是否符合强制性标准要求。 1.1.16施工总平面布置图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。 1.2 对监理资料的检查 1.2.1监理规划、细则（内容要有针对性，签字齐全）。 1.2.2 监理日记（安全部分）、监理部安全检查记录。 1.2.3 监理部安全管理责任制落实到人，安全责任目标（要求上墙）。 1.2.4 相关通知单、停工令、会议纪要（安全部分）、报告等必须及时齐全。 1.2.5 监理部学习记录（安全部分）。 1.2.6 安全报验台帐 2 承包单位安全管理体系 2.1 安全组织、安全保证体系等（要求上墙）。 2.2 项目经理安全上岗证、专职安全员的数量及上岗证书。 2.3 特种作业人员上岗证（吊车司机、指挥、提升机操作员等）。 2.4 安全管理责任制度、法律、法规和强制性标准的落实情况。 2.5 安全技术交底和安全防护措施。
建筑工程施工管理技术要点探讨 【摘要】从目前建筑工程的实际开展来看，要想取得建筑工程施工的积极效果，就要对施工管理工作引起足够的重视。为此，我们应对建筑工程施工管理要点有正确的理解，应深入分 析建筑工程施工管理要点，保证建筑工程施工管理取得积极效果。本文主要就建筑施工技术 质量、安全、程序、监督管理控制和建筑施工技术创新管理控制的要点分别做详细论述。 【关键词】建筑工程；施工管理；技术要点 改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，传统的施工技术已经不能满足现代 化建筑工程的发展了。要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运 用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术 政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各 项技术工作。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新 管理控制的要点。 一、现代施工管理 1施工管理简介 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代 社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需 要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素 安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变 事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安 全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理 （变次要因素为核心事业） 2 注重技术管理 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义： （1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的 问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装 备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 （2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工 作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这 些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的 质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3.技术管理贯穿始终 技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以 系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进 行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种 协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底， 到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
施工现场安全检查内容 1安全管理 建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。 1． 1 安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、 各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。 1． 2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意 识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。 1． 3 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容， 如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。 1． 4 分部 ( 分项 )工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交 底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。1． 5 特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做 到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业， 都要扣分。 1． 6 工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐 患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成 都要进行检查扣分。 1． 7 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。 若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。 1． 8 遵章守纪。员工的遵章守纪是建筑施工安全的重要保障。在一个施工工地若员工违章 或管理人员违章都要进行安全检查扣分。 1． 9 工伤事故管理。对于一个建筑施工工地来说，若发生了工伤事故未按事故调查处理程序 办事，或未做到“四不放过” ，或发生了工伤事故未按规定进行报告，而是“私了”的，或 未建立工伤事故档案的均要进行安全检查扣分。 2外脚手架 2． 1 立杆基础。现场检查每10 延长米立杆基础不平整、不夯实，或10 延长米钢脚手立杆无底座或垫木的，或每 10 延长米木、竹脚手立杆不埋地的，或每 10 延长米立杆无扫地杆的， 根据检查标准扣分。 2． 2 架体与建筑物拉结。架子高度在7m 以上，每高 4m、水平每隔7m 至少有一拉结点，若不够扣分，或有拉结点但不坚固，也要检查扣分。 2．3 防护拉杆及踢脚板或立网 (2m 以上 )。每 l0m 不设防护栏杆，或每l0m 不设踢脚板或不挂立网防护的，或累计50m 不设防护的，或每 l0m 防护不严密的，或累计50m 防护不严密的；都要进行安全检查扣分。 2．4 施工层脚手板铺设。在施工现场每l0m 脚手板不铺满者，或累计50m 脚手板不铺满者
施工现场的安全检查有 哪些内容 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
一、用电管理： ⒈临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。 ⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。 ⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤： ⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。 ⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。 ⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。 ⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒋施工现场临时用电安全技术档案： ⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。 ⑵技术交底资料。 ⑶临时用电工程检查验收表。 ⑷接地电阻测定记录。 ⑸定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。 ⑹电工维修工作记录。 ⒌安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
二、电工： ⒈电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。 ⒉电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。 ⒊上岗前按规定穿戴好个人防护用品。 ⒋停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。 ⒌负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。 ⒍移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。
⒎按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。 ⒏应懂得触电急救常识和电器灭火常识。 三、安全距离与外电防护： 外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。 ⒈不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。 ⒉安全距离： ⑴在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，1～10kv不小于6m，35～110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥与机动车道≥。
建设工程施工管理: 1、施工管理： A、施工方的项目管理： *业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 *图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。 *施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 *项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作 *业主的项目管理目标包括投资目标，进度目标，和质量目标，(进度目标指的是项目动用的时间目标) *项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。 *业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标，而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产
性和商业性的建设项目有关 *施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。*主要考查对“2Z101012施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征)”的掌握。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，即施工任务组织。 *一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。对所有的分包方，都承担对其的组织和管理责任。 *建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而由于各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成不同的项目管理，按照不同的工作性质和组织划分，可以分为业主方，设计方，施工方，供货方，建设工程总承包方的项目管理。 *设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 施工方承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。本题当中甲建筑公司为施工总承包方，乙铝合金安装公司和丙劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方。 .*施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
第一章 施工管理 组织论是项目管理的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 第一节施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。 “费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。 对施工方而言，是“成本目标”。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。 2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、业主放的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。 设计方主要工作在设计阶段，供货方和施工方主要工作在施工阶段，但也涉及其他阶段。 业主方和项目总承包方则涉及实施阶段全过程。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同） 施工总承包方：1、承担施工任务的执行与组织。 2、需指定业主认可的分包方。 3、需与分包方签订合同。 4、需控制成本。 施工总承包管理方：1、只提供管理劳务。 2、分包方由业主选，但需管理方认可。 3、一般不承担施工任务。 4、不与分包方、供货方签订合同。 5、不需控制成本。 建设项目工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 第二节施工管理的组织 系统目标实现的主要因素：1、组织（最主要）2、人3、方法和工具 系统目标能否实现，取决于项目管理组织。 控制项目目标的只要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。 组织论的基本内容：P7图 组织结构模式反映一个组织系统中的指令关系（谁管谁），组织分工反映一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理只能分工，两个都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具包括：项目结构图（反应整个项目构成情况）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。