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鲁班培训二建管理考前通
一、考前通的目的
目的是为学员在考前0.5-1.5个小时的时间里，提供能够快速统揽全书纲要的学习资料，帮助学员更好备考。更详尽资料，请联系招生老师。
二、考前通的来源
1.提炼往年考试真题高频率出现的考点，推测本年度可能涉及的考点；
2.分析考试大纲；
3.网络上收集
三、特殊声明
鲁班考前通的考点预测是基于鲁班培训长年的辅导经验而得，著作权属于龙本教育（鲁班培训）所有，不属于任何第三方。
P1.施工管理的核心任务是项目的目标控制
P2.业主方项目管理的目标和任务
P4.供货方项目管理的目标和任务
P4.项目工程总承包方项目管理的目标和任务
P5.施工方项目管理的任务
P5.施工总承包方项目管理的任务
P6.施工总承包管理方的主要特征，建设项目工程总承包方的特点P7.组织论和组织工具1.2.3
P13.项目结构图
P13.职能组织结构的特点及其应用
P18工作任务分工
P18. 工作任务分工表
P20.管理职能分工表
P22.工作流程组织包括
P25.施工组织设计的分类及其内容
P27计算主要工种工程的工作量
P27对项目目标进行动态跟踪和控制
P28项目目标动态控制的纠偏措施，项目目标的事前控制
P30.施工成本的计划值和实际值是相对的，质量目标
P30建筑施工企业项目经理
P32.项目管理目标责任书
P33.项目经理的权限
P34.风险量
P35组织风险
P36施工风险管理过程的工作任务及工作流程，风险响应P37工程监理单位
P37.建设工程监理的工作性质的特点
P38.（引自第三十七条，引自第三十八条）
P40.工程监理人员认为……要求设计单位改正
P41.工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定
P42.旁站监理
P43.人工费
P45.材料费
P46.人工费
P48.规费的内容，企业管理费
P49劳动保险费
P50.营业税
P51.以直接费为计算基数的工科单价法计价程序
P53.工程量清单计价
P54.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润P55.分部分项工程量的确定
P59.措施项目费
P64.施工定额，预算定额，投资估算指标
P70.时间定额，产量定额
P70.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关
P71.机械工作时间消耗分类图
p73.（2Z102024-5）公式
p73.施工成本管理的任务主要包括
p75.施工成本核算两个基本环节
p76.施工成本分析，施工成本考核
p77.施工成本管理的措施
p78.实施性计划成本
p80.按项目组成编制施工成本计划的方法p81.按工程进度编制施工成本计划的方法p85.掌握施工成本控制的依据和步骤
p86-88.人工费的控制，材料费的控制
p91.图2Z102043-2赢得值法评价曲线
p94.施工成本分析的基本方法包括
p95.因素分析法
p96.相关比率法
p97.动态比率法
p98.单位竣工成本分析包括三方面内容
p101.其对应的综合单价应按下列方法确定p101.例2Z102053-3，材料费的索赔包括
p102.窝工费的计算
p103.索赔费用的计算方法
p104.建筑安装工程费用的主要结算方式
p105.工程预付款的具体事宜
p107.建筑安装工程费用的价格调值公式
p110.建设工程项目的总进度目标的内涵
p111. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，不同深度的计划构成的进度计划系统包括
p112.不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括
p114.控制性施工进度计划编制的主要目的
p116.熟悉实施性施工进度计划的作用
p117.横道图
p119.逻辑关系
p121.双代号网络计划的绘图规则
p12.例2Z103032-1
p126.节点
p130.双代号时标网络计划的编制
p132.关键工作和关键路线的概念
p133.施工进度计划的调整应包括下列内容
p137.质量管理与施工质量管理的概念，施工质量控制的特点
p138.施工质量的影响因素
p139.施工质量保证体系的运行
p142.施工企业质量管理体系文件的构成，质量管理体系认证与监督p143.事中质量控制
p144.现场质量检查的方法
p145.项目划分的要求
p146.袋装不超过200t……不少于一次
p147.同一牌号……每批不大于60t。混凝土、砂浆强度检验
.每拌制100盘……不得少于一次
P148.测量控制工程质量现场检测工序
P152.工程施工质量验收的规定和方法
P153.分项工程质量验收合格应符合下列规定；分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定
P154.非正常情况的处理分以下四种情况
P155.施工项目竣工质量验收程序（1）（2）（3）
P159.施工质量事故处理的基本方法
P159.例如
P160.监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度
政府质量监督的职能
P161.施工过程的质量监督
P164施工安全保证体系的构成
P165.公司安全管理机构的设置
P167.三消灭二控制
P169.特殊工种防护，安全目标
P170.管理目标
P173.施工安全技术交底制度
P174.四口、五临边，现场大门和围栏设置，施工场地布置
P178.施工安全监督管理的类型
P180.职业健康安全管理体系的作用
P184.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类
P185.“四不放过” 原则，事故上报规定
P188.施工单位应当采取下列防止环境污染的措施
P190施工现场水污染的处理
P192.固体废物的处理
P193.施工承发包模式
P194.施工平行承发包的特点
P196.进度控制，合同管理
P197.合同关系不同
P198.对分包单位的付款，合同价格，费用控制。
P199.对分包单位来说……大大减轻了业主的工作。
P200.1除专用合同条款另有约定外，……通行权。发包人应当承担……支付合理利润。
P201.发包人应当将其持有的现场地质勘探资料……承包人。组织设计
交底。
P203.开工日期与工期。
P207.进度付款证书与支付时间
P211.工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务；承包人的工作P212.在合同约定的时间内……因分包人责任造成的罚款除外。
P213. 1组建与工程相适应的……开工条件的施工场地。
P214.劳务分包人必须……支付保险费用。
P215.约定质量标准的一般原则
P217.交货日期的确定可以按照下列方式
P218.合同价款的支付一般分三次：
P219.单价合同，固定单价合同，总价合同
P220.承包商的风险主要有两个方面
P221.变动总价合同
P222.如果设计变更或增加新项目……付给的固定报酬。
P223.成本加奖金合同，最大成本加费用合同
P224.合同跟踪的重要依据
P225.合同实施的偏差分析
P227变更指标
P230索赔成立的前提条件；索赔意向通知
P231.索赔文件的主要内容包括以下几个方面
P232.索赔文件的审核；承包人提出索赔的期限。
P236.信息管理手册的主要内容
P238.进行信息处理
P242.工程竣工文件
P243.工程质量控制资料
P245.立卷的具体要求
P247.保管期限分为永久、长期、短期三种期限
密级分为……本卷密级。归档文件的质置要求
P248 9、利用施工图改绘竣工图……应当重新绘制竣工图。
工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一建（原件）移交当地城建档案馆（室）
2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D．施工总承包合同一般采用单价合同 2．施工成本控制的步骤是（）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏 3．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向（）报告。 A．施工单位负责人 B．项目经理 C．安全员 D．项目总监理工程师 4．下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是（）。 A．设计预算成本计划降低率 B．单位工程成本计划额 C．设计预算成本计划降低额 D．材料计划成本额 5．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织 C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织 6．施工企业质量管理体系文件由质量手册，程序文件，质量计划和（）等构成。 A．质量方针B．质量目标 C．质量记录D．质量评审 7．某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。
A．75 B．155 C．80 D．125 8．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）。 A．风险转移B．风险跟踪 C．风险排序D．风险控制 9．施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。 A．自然环境因素B．施工质量管理环境因素 C．技术环境因素D．作业环境因素 10．施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．坚持持续改进和环境污染预防B．采用PDCA循环管路模式 C．组织最高管理者的承诺D．组织全体员工的参与 11．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安全工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。 A．施工平行发包模式B．施工总承包模式 C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式 12．某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价为240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A．96 B．212 C．116 D．176 13．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003，206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）。 A．生产工人基本工资B．生产工人辅助工资 C．职工福利费D．企业管理费 14．某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是（）。 A．修补处理B．加固处理 C．返工处理D．不作处理 15．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16．采用单价合同招标时，对于投标书明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同的（）特点。A．工程量优先B．总价优先 C．单价优先D．风险均摊 17．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入（）等风险。 A．2 B．4 C．5 D．3 18．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费为8%，综合税率为3．35%，则该工程的建筑安装工程费含税造价为（）万元。 A．1186.500 B．1190.700
1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）
2019年二建《管理》重要考点汇总 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程 组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 <双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反 映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的 基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技 术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行 调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编 制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析：最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算
的二建施工管理讲义及 重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1000施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失 控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系
三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或 办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部 门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）
学习必备欢迎下载 二建法规、管理、实务考试记忆 重点总结 法规（ 112 条）： 1、发明专利权期限是 20 年，实用新型和外观设计专利权的期限是10 年。2、普通诉讼时效期间通常为 2 年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的 商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为 1 年，涉外诉讼 4 年。 3、从权利被侵害之日起超 20 年的，人民法院不予保护。 4 、在诉讼时效期间的最后 6 个月内，诉讼才可以终止。5、留置权 人应当给债务人两个月以上履行债务时间。6、建设单位领取施 工许可证 3 个月内开工，延期以两次为限，每次不超过 3 个月， 中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的， 重新办理开工报告。7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙 级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分 综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2 丙 3）。8、招标人和中标人应在30 日内签订书面合同。9、招标人一般在 15 日内确定中标人，最迟30 日。 10、履约保证金不得超过中标 合同金额的 10% 。11、招标人与中标人在签合同后 5 个工作日 内，向未中标人退保证金。12、招标文件发售时间最少 5 个工作日。 13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15 天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20 天。 14、工程招标代理分为甲、乙（ 1 亿）、暂定级（6000 万以下）。 15、从业人员超 300 人，应设专职安全员。16、特重大 30 人以上死亡，或100 人重伤， 1 亿元经济损失，罚200-500 万，重大 10-30 人死亡， 50-100 人重伤， 5000 万到 1 亿损失，罚 50- 200 万，较大 3-10 人死亡， 10-50 重伤， 1000 万-5000 万损失，罚 20-50 万，一般， 3 人以下， 10 人以下重伤， 1000 万以下损失，罚 10-20 万。 17、安全事故发生后应于 1 小时内向县级以上人民政 府安全生产监督部门报告，质量事故24 小时内报告。18、事故
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协
1、业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量 控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调 2、项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段 3、施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等进行联系和协调 4、建设工程项目明显特征：（1）一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立 5、影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具 6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施 7、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8、同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 9、编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 10、(1)项目结构图——（2）项目结构编码——（3）其他编码 11、组织论的三个重要工具：项目结构图（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系） 12、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。 13、工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表 14、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。提出问题—策划—决策—执行—检查。 15、管理职能分工表也可用于企业管理。 16、施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破） 17、施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆 18、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 19、组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具） 20、组织是目标能否实现的决定性因素 21、项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施 22、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标 23、施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款 24、项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④
2020年二建《管理》重要考点汇总 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务：是确定项目的定义。（做什么）项目实施期管理的主要任务：是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.常用的施工任务委托模式 施工平行委托、施工总承包模式、施工总承包管理。 3.组织论 组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 4.施工管理的管理职能分工 5.施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括：（投进核辐射） （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 6.施工组织设计 总有部署，总无措施，总无特点； 分无指标，分无方案，分无总图。 7.施工组织总设计的编制程序 ①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟定施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标 8.施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 （3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 9.施工成本的计划值和实际值的比较 ①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 ②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 ③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 ④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 ⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等
2018二建建设工程施工管理真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包，其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组
织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
2012年二级建造师《施工管理》知识点解析建设工程职业健康安全与环境管理的特点：产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系：①两个管理体系的总体框架相同；②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念；③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表：①职业健康安全方针：职业健康安全方针②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料
控制（文件控制）；运行控制；应急准备和响应④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理、审核。 ⑤管理评审：管理评审不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查；主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案； 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见 质量管理八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系质量管理体系文件构成：①形成文件的质量方针和质量目标；②质量手册；③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；④质量管理标准所要求的质量记录。质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先
一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过 程的总组织者 B. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标. 项目的进度和质 量目标 C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 D. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：C 2. 项目设计准备阶段的工作包括（） A. 编制项目建议书 B. 编制项目设计任务书 C. 编制项目可行性研究报告 D. 编制项目初步设计 答案：B 3. 某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） A. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 B. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 C. 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D 4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用 （） A. 工作任务分工表 B. 管理职能分工描述书 C. 岗位责任描述书 D. 工作任务分工描述书 答案：B 5. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500 2013）,对于任一招标工程量 清单项冃，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。 A.当工程量增加超过15%从上时，其增加部分的工程量单价应予调低— B.当工程量减少超过159以、上时，其相应部分的措施费应予调高 C.当工程量增加超过15%=上时，其增加部分的工程量单价应予调高 D.当工程量减少超过109以上时，其相应部分的措施费应予调低 答案：A 6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。 A.周转使用次数 B.推销量 C.每周转使用一次的损耗量 D.—次使用量
2018《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 第五章2Z105000 安全与环境管理 从历年考试情况来看，每年涉及第一章施工管理容的考题分值大致在15~18分左右。单项选择题10分左右，多项选择题6分左右。敎材页码暂以17版作参照。 第一节安全与环境管理体系与施工安全生产管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准系统采用（）管理模式。 A．要求组织必须遵纪守法 B．PDCA循环 C．国务院劳动和社会保障部门的 D．政府安全生产监督管理部门进行监督的 【答案】B 【解析】P187(1) 2.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指( )。 A．组织运行活动的外部存在 B．各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C．废水、废气、废渣的存在和分布情况 D．周边大气、和水分的总称 【答案】A 【解析】P188第七行《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指组织运行活动的外部存在。 3. 某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于施工企业《安全生产资格许可》的说法中，正确的是( ) 。 A．只要甲公司有该证即可施工 B．只要乙公司有该证即可施工 C．甲和乙都有该证方可组织施工 D．甲和乙都能保证安全即可施工 【答案】C 【解析】P191三.(2)...施工企业应当具备安全生产的资质条件...。 4.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。 A．专职安全员
B．总工程师 C．技术负责人 D．项目经理 【答案】D 【解析】191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。 5. 对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是( ) 。 A．施工安全管理计划的制定 B．分包单位的安全管理 C．施工安全管理策划 D．工人的安全管理 【答案】B 【解析】P191总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 6 . 某建筑公司中标承担某建筑工程施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。该建筑公司安全管理机构的第一责任人是( ) 。 A．总工程师 B．专职安全员 C．总经理 D．法定代表人 【答案】D 【解析】P191三.(2)...企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。 7.在项目开工前，施工安全管理计划必须经( )批准后方可实施。A．项目经理 B．安全工程师 C．安全员 D．监理工程师 7.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。 A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展 C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D.工程项目施工场界的污染得到有效防止 【答案】A 【解析】P190,一.2. 【答案】A 【解析】P191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。 二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分 ) 8.《职业健康安全管理体系-规》(GB/T28001-2011)的构成要素有（）A．策划B．持续改进C．实施与运行 D．检查纠正措施E．管理评审