5S管理活动实施计划
一、5S管理活动的目的
5S管理活动的目的：在××单位创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升部门整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、5S管理活动的组织机构
成立5S管理活动小组。
组长：×××
副组长：×××
联络员：×××
三、5S管理活动的适用范围及活动对象
1、范围：××单位办公室及生产现场。
2、活动对象：⑴人员：全员；⑵物品：设施、设备、用品用具。
四、5S管理的定义、目的、实施要领
1、1S——整理
树立正确的价值意识：注重物品现使用价值，而不是原购买价值。
⑴定义：①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
③不必要的东西要尽快处理掉。
⑵目的：①腾出空间，空间活用；
②防止误用、误送；
③塑造清爽的工作场所。
⑶工作现场摆放不要的物品是一种浪费：
①即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
②棚架、储物柜等被杂物占据而减少使用价值。
③增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
④物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
⑷注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
⑸实施要领：
①自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
②制定“要”和“不要”的判别基准；
③将不要物品清除出工作场所；
④对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；
⑤制订废弃物处理方法；
⑥每日自我检查。
2、2S----整顿
这是提高效率的基础。
⑴定义：①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整
齐；
②明确数量，有效标识。
⑵目的：①工作场所一目了然；
②整整齐齐的工作环境；
③消除找寻物品的时间；
④消除过多的积压物品。
⑶实施要领：①前一步骤整理的工作要落实；
②需要的物品明确放置场所；
③摆放整齐、有条不紊；
④地板划线定位；
⑤场所、物品标示；
⑥制订废弃物处理办法。
⑷整顿的三要素：场所、方法、标识。
放置场所——物品的保管要定点、定容、定量；
放置方法——易取，不超出所规定的范围；
标识方法——放置场所和物品原则上一对一表示。
⑸整顿的“三定”原则：定点、定容、定量。
定点——放在哪里合适；
定容——用什么容器、颜色；
定量——规定合适的数量。
⑹重点：①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状
态；
②要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在
什么地方更为明确；
③要想办法使物品能立即取出使用；
④使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知
道。
3、3S——清扫
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。
⑴定义：①将工作场所清扫干净；
②保持工作场所干净、亮丽。
⑵目的：①消除赃污，保持职场内干净、明亮；
②稳定品质；
③减少工业伤害。
⑶注意点：责任化、制度化。
⑷实施要领：①建立清扫责任区（室内、外）；
②执行例行扫除，清理脏污；
③调查污染源,予以杜绝或隔离；
④建立清扫基准,作为规范；
⑤开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。
4、4S——清洁
⑴定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
⑵目的：维持上面3S的成果
⑶注意点：制度化，定期检查。
⑷实施要领：①落实前3S工作；
②制订目视管理的基准；
③制订5S实施办法；
④制订考评、稽核方法；
⑤制订奖惩制度，加强执行；
⑥高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5、5S----素养
⑴定义：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
⑵目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
⑶注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
⑷实施要领：①制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
②制订公司有关规则、规定；
③制订礼仪守则；
④教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
⑤推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运
动等）；
⑥推动各种激励活动，遵守规章制度。
5S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成部门内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
五、项目施工现场5S管理的实施
1、通过多种渠道加强管理人员的培训
要把学习贯穿于项目发展的整个过程，建立学习型项目。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，对现场的管理者也要
进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进5S管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。
2、加强管理者的表率作用
管理者的表率作用对下属员工的激励作用是很大的，项目的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是项目负责人，还是项目班子，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为管理人员做示范，帮助员工。
3、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作
5S管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使管理人员养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一根废钢筋，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施5S管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
4.各级检查、督促要做到持之以恒
有人认为5S管理就是扫扫地、擦擦桌子，清扫一下现场和作业面，其实并不是那么简单，5S强调细节，但并不代表它是小事。5S 的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题
设立公开栏，公开与有关5S管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。
6.通过各种手段调动员工积极性
实施初期，员工经常会不理解，也可能做不好，要多交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。项目部可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟5S宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传5S，营造出浓浓的5S管理氛围。
总之，通过5S管理的落实，促进和提高项目生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证项目的品质。