过来人求职宝典——蓝色光标
第一篇：企业发展 (1)
1.1 企业背景 (2)
1.2 核心业务 (3)
1.3 行业地位与竞争对手 (5)
1.4 公司愿景与价值观 (7)
1.5 企业发展 (8)
第二篇：独家快讯 (12)
2.1 招聘流程（2010） (13)
2.2 岗位与人才要求 (13)
2.3 培训与薪酬内幕 (14)
2.4 最新企业新闻 (17)
第三篇：应聘流程 (20)
3.1 网申经验 (21)
3.2 笔试经验 (21)
3.3 面试经验 (23)
第四篇：过来人经验 (29)
4.1 求职经验分享 (30)
4.2 职场经验分享 (34)
关于过来人 (35)
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1.1 企业背景
中文全称：北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司
英文全称：BlueFocus Communication Group
1.1.1英文企业背景介绍：
Founded in July 1996 and headquartered in Beijing, BlueFocus has two subsidiaries in Guangzhou and Shanghai as well as 23 regional offices across the country, employing nearly 500 people. Over the last 12 years, we have been pursuing professionalism and excellence in execution and have been dedicated to providing professional services to our clients, aiming at helping them achieve competitive advantage and business success step by step, beginning from seeking the direct results of media communications and live events, to influencing the conceptions, viewpoints and attitudes of the target audiences, and to eventually promoting the improvement of their brand image and the growth of their sales. It is with this vision that BlueFocus has led the emerging and prosperity of the local PR industry, extending its services from the IT industry to telecommunications, automobiles, finance, healthcare, consumer products, government, and non-governmental organizations (NGOs) as well as from major cities like Beijing, Shanghai and Guangzhou to smaller cities around the country.
1.1.2中文企业背景介绍：
蓝色光标成立于1996年，自成立以来它引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、快消、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到覆盖全国的网络，员工近500人，成为中国公关行业的领袖。在香港Media杂志(PR Week 亚洲版)主办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标位列年度公关公司第二名，是历史上唯一获此殊荣的本土公关公司;在近期美国权威的公关咨询机构the Holmes Report发布的2006全球公关公司排名中，蓝色光标居75位，是本土公关公司中的唯一入选者。
作为国内领先的公共关系代理机构，蓝色光标从成立之日起，就致力于为客户提供“结果导向”的专业服务，从媒体传播和现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。十年以来，正是在这一理念的指导下，蓝色光标引领了本土公关业的兴起和
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繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。
要在中国取得卓越的公共关系结果，不仅需要专业的公关能力以及行业的洞察力，更需
要对文化背景和公众舆论的深刻理解，以及社会资源和网络的坚实支撑。通过不断引进不同行业和专业背景的人才，蓝色光标建立了最坚实的本土智慧和资源网络。同时，籍由与跨国企业和国际公关同行的长期合作，蓝色光标保持着和国际最前沿公关理论及实践的同步。这两方面的结合，开创了中国公共关系服务的独特模式，并确立了蓝色光标在行业中的领先优势和发展基础。
蓝色光标目前长期为联想(Lenovo)、思科(Cisco)、佳能(Canon)、腾讯、中国联通、索尼(Sony)、索尼爱立信(Sony Erricson)、AMD、SK电讯、广州丰田(Toyota)、陆风汽车、箭牌、博世(BOACH)、长城葡萄酒、三鹿乳业、雅诗兰黛(EsteeLauder)、欧莱雅(Loreal)、轩尼诗、TCL、GSK、诺华制药(Novartis)、中国工商银行、海康保险、中信信用卡、易方达基金、中国平安、渣打银行(Standard Chartered Bank)等客户提供服务。
目前，蓝色光标在北京、上海、广州等19个城市拥有分公司或办事处，员工近500人，连续多年在中国国际公关协会评选的中国10大公关公司中位居前列。
1.2 核心业务
1.2.1 品牌传播
我们所处的时代是一个以消费者为中心的世界，蓝色光标通过公共关系的方式，帮助客户倾听消费者的心声和期望，提高企业的知名度、美誉度、拉动产品的销售，获得消费者的认知和认同，最终为消费者提供品牌的归属感和难忘的消费体验。
1.2.2 产品推广
蓝色光标深知中国各区域消费者、媒体的特性及需求，根据新产品的特性确定传播目标和策略，帮助客户找出其产品及服务的独特性，并在此基础上得出清晰而吸引人的信息来传达给目标受众、提高产品的认知度、区隔新市场，为产品的推广奠定良好的基础，使企业站在行业的前端。
1.2.3 媒体关系
公共关系的核心之一在于媒体关系的管理。良好的媒体关系可以帮助组织、机构与他们的利益相关者建立起充分的沟通渠道，既可以清晰准确地传递他们的核心信息，同时也能有效地规避危机造成的负面影响。在可信、影响深远的传统媒体方面，蓝色光标在行业内拥有卓越声誉的媒体关系管理，同时拥有覆盖全国的区域服务网络可以更深刻的了解和适应区域
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媒体的特性。近年来伴随着互联网的发展，蓝色光标也建立起在行业内领先的数字网络媒体营销推广体系。
1.2.4 危机管理
蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。可以为客户提供基于多年行业经验、媒体洞察的策略和观点，帮助客户建立预防、评估、应对和品牌回复的危机管理体系，并且可以依靠蓝色光标覆盖全国的媒体体系进行实施。蓝色光标内部跨行业的资深专家组成的策略团队，曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。
1.2.5 活动管理
基于了解客户的长期传播目标基础上的专业团队，既可以精准的帮助客户找到符合整体品牌形象的活动策划亮点，同时也有专业的活动管理团队进行落地实施，将客户的品牌价值最大化。
1.2.6 数字媒体营销
蓝色光标公共关系机构自2004年开始进入数字媒体业务领域，至今已逐步建立了业内领先的数字媒体公关运作体系。服务范围包括：互联网舆论管理、BBS社区传播、博客营销、危机管理等。
1.2.7 企业社会责任
企业社会责任是当前企业、社会、媒体关注的共同话题，也是企业的长期持续发展、激励内部员工士气的必然需求。蓝色光标与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系，提供企业社会责任领域相关的专业服务。
1.2.8 政府公关
蓝色光标立足中国，成长与中国。十几年来，作为国内始终领先的公关公司，拥有资深的优秀团队，能够适应政府部门合作的复杂性，提供的专业服务如同我们服务商业客户一样卓越而有针对性。政府形象管理项目中，涉及政府的公众信息管理、政府的公众舆论管理、政府的公众形象管理等方面。特色产品包括：宏观政策解读与咨询、舆情分析、城市形象的塑造等。
1.2.9 财经公关
中国的金融市场是一个正在快速成长但尚不成熟的市场。金融企业、金融产品、企业财经行为面临多层次、多主体，复杂的舆论环境。凭借我们对中国市场的深刻理解、中国媒体深入了解和把握能力、以及掌握中国环境下观念沟通技巧的优势，我们在金融企业声誉管理、
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金融产品营销、投资者关系管理（包括上市财经公关）、企业资本运作等领域为客户提供专业公关服务。蓝色光标拥有媒体、品牌、市场、法律、证券研究的大量实战经验，可以协助客户制定正确的沟通策略，通过良好的沟通以及设计相关的推广活动，有效的沟通媒体，并
带动专业人士、市场人士、投资者、管理机构的正确认识，为客户创造最优舆论环境，帮助客户解决在中国的实际问题。
1.3 行业地位与竞争对手
1.3.1 行业地位
据中国国际公关协会2007年行业报告，蓝色光标是唯一年营业收入超过一亿元人民币的公司，世界500强客户超过25个，行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等。
2007年8月美国权威的公关咨询机构HOLMES发布全球主导企业报告，根据经营业绩对全球专业公关公司排名250家，蓝色光标位居第75位，是中国本土公关公司中唯一的入选企业。
1.3.2 竞争对手
中国市场上，蓝色光标的竞争对手主要有以下几家公司：
1.奥美公关
1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。
正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中国时，很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理，比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调数十名著名企业CEO的采访安排，显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优势。
2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为：“在国外品牌到中国抢占市场的时候，我倒觉得中国的企业首先要想的是，如何在中国巩固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。
2.博雅公关
1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之
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一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。
然而，作为最早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍，在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上，比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企业，所以一个全球网站也就已经足够了。
3.爱德曼(中国)
总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。
爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿(New York Life)提升了在中国的知名度，获得了非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。
爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003年5月曾经说过，中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背景的公关公司。这些公司收费相对昂贵，但客户会理解这一点，因为他们能够提供高附加值的战略性咨询;在第二层次也有很多国际公关公司，他们能够想出很有创意的点子并能照样付诸实施，在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司;第三层次则基本上是本土公关公司，业务主要集中在媒体关系上，竞争的主要优势在于执行。价格战也是发生在这个层次。
4.伟达公关
伟达公关是第一家在中国开设分公司的国际公关公司，今年将是它进入中国的20周年。在中国商业演变过程中，伟达有很多开创先例的公关活动，如1984年IBM在天安门广场举办的第一家办事处的开幕典礼，1990年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开张剪彩等都由伟达公关来执行。
目前，伟达已在北京和上海分别建立了两个分公司，提供从宣传活动设计到*关系和危机管理的全方位服务。其客户包括中国石油、高盛银行、宝洁公司、摩托罗拉和惠普公司。
虽然进入中国市场的时间很早，但今年2月伟达公关才推出其中文网站。伟达(中国)董事总经理石杰飞说：“公共关系是一个十分人性化的行业，它的内容全都与人有关，包括了解他们对事物的看法，什么能够激发他们，以及怎样才能促使他们行动。我们试图将以上内容放到我们网站中来，相信这对满足客户的需求是十分重要的。”
5.罗德公关
总部设于纽约的罗德公共关系有限公司拥有50多年历史，是世界第二大独立经营的公关公司。
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罗德公关在中国发展业务已有12年时间，在北京、上海、和香港设有办事处，为许多行业的著名跨国公司开展公关活动，具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。作为一家国际性公关公司，该公司主要业务骨干有很多中国雇员。
6.万博宣伟
万博宣伟公关顾问公司是全球最大的广告及市场营销集团Interpublic Group of Companies (NYSE: IPG)中的一员，在中国大陆设有三个办事处，分别在北京、上海、广州，员工总数逾60名。确保公关传播计划达到预期的效果是万博宣伟最为注重的公关传播理念。
万博宣伟曾经为北京申办2008年奥运会和上海申办2010年世博会提供了专业的公关支持。目前万博宣伟服务的长期客户有：万事达卡国际组织、宝洁、辉瑞制药、安捷伦科技、霍尼维尔、日立环球存储等知名企业。
虽然万博宣伟目前的客户90%都是外资跨国集团，但是中国公关市场的快速增长和强劲潜力使万博宣伟对本土客户投入越来越多的精力，“我们的目标是本地客户占到一半”万博宣伟中国区董事总经理刘希平如是说。目前，万博宣伟(中国)加紧招兵买马开始了大规模的迅速扩张。
1.4 公司愿景与价值观
1.4.1公司愿景
使蓝色光标成为受人敬仰的公共关系专业品牌，使我们的员工成为受人尊敬的公关人。
1.4.2价值观
●员工至上
员工是蓝色光标发展壮大的源泉和根本动力。在蓝色光标，没有任何东西可以超越
员工的利益，尊重和保护员工是管理人员义不容辞的责任。在员工需要的时候，公
司永远是最可以信赖和依靠的坚强后盾。
●客户是上帝
客户是上帝，这是融入所有蓝色光标人脑海中最根本的意识，每一个蓝色光标人都
会尽自己的全部心血让我们的客户满意。
●事实为本
作为一家提供专业公共关系服务的企业，无论在对外与客户进行交流或者对内进行
团队协作间的沟通，都要本着坚持事实这一原则，因为这是我们的立身之本。
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●尊重和宽容
尊重和宽容的心态是构建和谐工作环境的基础，是团队合作的强有力的保证。对于
规模日益壮大的蓝色光标来说，尊重和宽容是至关重要的组织文化内核。
●整体利益高于一切
在蓝色光标飞速发展的今天，我们不遗余力地宣扬整体利益高于一切的观念，强调
大局观，强调团结和协作，就是因为这是我们不断发展进步的基石，只有更好地实
现组织的整体利益，个体利益才会有更多的保障。
1.5 企业发展
1.5.1企业大事记
1996年9月蓝色光标成立，赵文权担任第1任总经理；第一批客户实达、APC开始合作。
1997年6月上海办事处成立。
1998年3月联想、AMD、Cisco开始合作；蓝色光标广州、成都办事处成立。
1998年10月 MarcoMedia Night 1（香格里拉）1999年7月蓝色光标换将，高鹏任第2任总经理。
2000年6月西安办事处成立2000年11月MarcoMedia Night 2（香格里拉）。
2001年1月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因客户用友、Cisco、联想案例获得三个金奖；因客户263、TCL、联想相关案例获得三个银奖。
2001年2月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的TOP10公司，以后每年均居TOP榜前列。
2002年1月 MarcoMedia Night 3（北京之夜）中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因客户用友、Cisco、联想案例获得三个金奖；因客户263、TCL、联想相关案例获得三个银奖：2001年2月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的TOP10公司，以后每年均居TOP榜前列。
2002年1月 MarcoMedia Night 3（北京之夜）。
2002年11月第一次校园招聘。
2003年1月赵文权任第3任总经理。
2003年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因联想国际化案例获得金奖；因客户ebay、招商银行、箭牌、中信华平注资哈药案例获得4个银奖。
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2003年10月长春办事处成立2004年1月MarcoMedia Night 4（798艺术区）。
2004年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因联想案例获得金奖；因客户263、联想万亿次电脑、思科、联想Legend World相关案例获得4个银奖。
2004年11月沈阳、济南、武汉、郑州办事处成立。
2005年5月蓝色光标高鹏任中国国际公共关系协会公关公司委员会主任。
2005年4月成立9个分区办事处：福建/福州，黑吉/哈尔滨, 晋蒙/太原, 深桂/深圳, 苏皖/南京，湘赣/长沙, 新疆/乌鲁木齐, 云贵/昆明, 浙江/杭州，此时蓝色光标包括先期成立的北京总部、广州、上海、成都、西安、沈阳、济南、武汉、郑州、长春，构成全国19个机构的服务网络，成为同行业中唯一一家完成全国布局的公关公司。
2006年7月蓝色光标合并致蓝经纬。
2006年9月 MarcoMedia Night 5（嘉里中心）。
2006年11月在香港MEDIA杂志举办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标赢得“年度公关公司”第二名，这是第一次本土公关公司在亚太最权威的评奖中获此殊荣。
2007年8月美国权威的公关咨询机构HOLMES发布全球主导企业报告，根据经营业绩对全球专业公关公司排名250家，蓝色光标位居第75位，中国本土公关公司中唯一的入选企业。
2007-2008年赵文权连续两届担任中国国际公共关系协会公关公司委员会主任
2008年7月蓝色光标与联想、Cisco等客户合作十年2007年12月据中国国际公关协会2007年行业报告，蓝色光标是唯一年营业收入超过1亿元人民币的公司，世界500强客户超过15个，行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等。
2008年1月赵文权任蓝色光标公共关系机构CEO；毛宇辉担任蓝色光标执行总裁。
2008年1月蓝色光标改制成立北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司。
2008年5月北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司收购欣风翼。
2008年10月毛宇辉担任蓝色光标总裁。
1.5.2 企业获得奖项
国际荣誉
在The Holmes Report公布的2008年亚太公关报告（Asian Consultancy Report Card 2008）中，蓝色光标被评选为“2008年度大中华区最佳公关公司”（Greater China Consultancy of the Year）。
2007年8月美国权威的公关咨询机构HOLMES发布全球主导企业报告，根据经营业绩
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对全球专业公关公司排名250家，蓝色光标位居第75位，中国本土公关公司中唯一的入选企业。
亚太地区荣誉
2006年11月在香港MEDIA杂志举办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标赢得“年度公关公司”第二名，这是第一次本土公关公司在亚太最权威的评奖中获此殊荣。
中国地区荣誉
历届中国国际公关协会最佳案例评选杰出公关大奖：
联想奥运战略。
历届中国国际公关协会最佳案例金奖：
传递圣火，点燃激情——联想奥运火炬手选拔传播案
思科全球总裁访华
用友软件国内A股上市
联想液晶风暴产品推广
联想新标识切换案例
联想国际化
中石化长城润滑油成功护航
历届中国国际公关协会最佳案例评选银奖：
危机之时方显品牌生命力——索尼笔记本电池召回危机管理案
共抗乙肝，一路有我——乙肝防治宣传推广案
263网站--企业形象银奖
TCL的Hid世纪坛新产品发布-大型活动银奖
新联想战略发布会-企业形象银奖
ebay-石斑鱼声音拍卖--网络传播银奖
招商银行财富账户上市推广--服务营销公关银奖
箭牌希望图书室--企业社会责任银奖
中信华平注资哈药---财经公关银奖
263电子邮件--产品推广银奖
联想万亿次电脑发布-高科技公关银奖
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思科网典--企业出版物银奖
联想Legend World--大型活动银奖
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2.1 招聘流程（2010）
蓝色光标的宣讲会一般会在每年的12月份举办，宣讲会—笔试—面试(初试)—面试(复试)—三面—通知(具体时间安排请留意校内宣传栏或就业网站)
本次宣讲会流程分为以下几个部分：
1、介绍发展历程和公司人才招聘战略;
2、人力资源部负责人讲解校园招聘人事政策;
3、现场学生提问及双向交流
2.2 岗位与人才要求
2.2.1 工作时间
蓝标的工作时间为每周一到周五，每天8小时(上午9:00-下午17:00，包含午餐时间)。正式员工根据工龄享有3-20天的带薪假期，以及5天的春节带薪假期，方便外地员工探亲。
2.2.2 岗位介绍
管理培训生
蓝色光标传播集团（BFG,股票代码：300058）旗下有蓝色光标、智扬、博思瀚扬、电通蓝标等多个品牌，十多年来始终致力于为每一位客户提供专业而优质的市场与公关服务。随着集团的不断发展，目前我们已拥有30多家全球500强国际客户，为了更好地服务于这些优质的国际客户，特启动本次管理培训生计划。
本计划为期一年，我们将为每个人量身定做培养计划，力图通过一年集中的培训和实战训练，使其迅速成长为能够与国际客户对话，并且能带领团队提供高品质公关服务的客户经理。我们的基本要求如下：
1、学历及毕业院校条件：2010年应届研究生(由于上次招聘很多研究生朋友考虑学业，不能参加培训计划，故再次发布此消息，要求为应届毕业生),本科毕业院校为北京大学、清华大学、国际关系学院、北京外国语大学者优先考虑。
2、语言能力：英语听说读写能力优秀；有一年以上英语国家留学经历者，本科及研究生为英语专业者及拥有其他可资证明英语能力优异者优先考虑。
3、基本潜质：聪明有悟性，专一有恒心；擅长与人沟通，具有团队意识。
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如果优秀的你已经具备了以上三个条件，请再问问自己：
1、你对公关、营销感兴趣吗？你真的愿意在未来的3-5年里，要付出超过一般同龄人2-3倍的艰辛、努力和汗水吗？
2、你对智业服务机构有概念吗？当你得意之策划不断被客户不认可的时候，你仍然能始终保持激情，屡战屡败，屡败屡战吗？
如果你的回答是“YES!”那么，诚挚欢迎你联系我们！
实习生
职责描述:
1.信息分析及整理。
2.用户行为分析。
3.用户心理分析。
4.深入挖掘用户需求，提交用户洞察报告。
基本要求：
1.具有敏锐的市场营销意识和用户洞察能力。
2.沟通能力强，能够清晰表达自己的观点。
3.可以熟练应用PPT、Excel。
4.踏实肯干，能于细微处发现问题。
2.2.3 人才要求
公关行业确实对文笔水平有一定的要求，相对而言，具有一定的新闻理论、文学理论的学生会更适合，但是我们更看中你是否具备超强的学习能力、优秀的素质和发展潜力。因为大量的技能需要在实际的工作中，不断的学习与领悟，而且理科学生对高技术行业的客户产品把握也会有优势，因此我们对专业不做限制。
2.3 培训与薪酬内幕
2.3.1培训
为什么选择蓝色光标
一个欣欣向荣的行业：作为在中国新兴的智力行业，公关特别需要对中国文化、地域、媒介、消费心理、中国企业组织等因素有深刻的理解和把握。携手公关行业，是一个中国企
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业率先取得业界领导地位的重要途径，正是公关催化了PC界的联想，家电业的海尔;
一个高速成长的企业：虽然蓝色光标已经取得了行业的领导性地位，但仍然以超过50%的速度在高速增长，为员工提供了巨大的成长空间。
一批优秀的国际和国内客户：蓝色光标的客户80%属于长期签约客户，而且80%都是各个行业的领导企业，在给他们提供服务的过程中您将感受到巨大的工作挑战，同时也直接接触到最前沿的业务、产品、技术和营销理念;
一群朝气蓬勃的年轻人：在这里，没有论资排辈，没有公司政治，没有循规蹈矩，这完全是个敬业创新、平等尊重的大家庭，在这里您将得到“做人、做职业人、做专业人”的全面训练;
一行特色鲜明的专家：作为战略专家、经营专家、营销专家、IT咨询专家、媒介专家、知识管理专家，他们在各自领域均取得过非凡的成就，和他们一起工作，您获得的不仅是职业的成长，更重要的是人生的启迪;
一种激情洋溢的氛围：新的客户需求、新的创意策划、新的危机公关、新的领域开拓、新的知识培训，每天总有新的事物刺激您的神经;
一份令人羡慕的薪水：公关行业的待遇令很多其它行业的同仁羡慕，蓝色光标作为知识型、学习型专业服务机构，我们承诺我们的员工待遇和福利始终令公关行业的同仁们羡慕;
我们需要这样的优秀员工：他们有非常好的教育背景，精力充沛，对新鲜事物有永不知倦的好奇心，并富于创新的精神和不断接受挑战的勇气。
薪酬福利
有竞争力的薪酬，让您有更体面的生活
优厚健全的福利政策：
社保措施，完善的社会保险和住房公积金，为您解除后顾之忧
商业保险，人身意外险及意外伤害医疗，为您的出行保驾护航
带薪休假，可让计划成为现实，享受忙里偷闲的惬意
特殊津贴，在终身难忘的喜庆佳日，送您一份浓浓祝福
活动基金，旅游、FB…多款选择，总有您的一款欢乐
贴心的员工关怀：
环境：独特的砖楼小院和硕果累累的柿子树，为您在喧嚣中找到一片宁静之地
班车：每天早晚班车方便上班路途遥远的您
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体检：每年一度的全身体检为您提醒健康状况
俱乐部：周末的足球比赛、欢乐的主题聚会、愉悦的踏青远足…放飞身心
惊喜礼物：在那些特殊的节日，一份精美的意外惊喜，感受一份深沉的关爱
爱心基金：当生活遭遇困难时，爱心基金会将伸出援助之手，使你沐浴大家庭的温暖2.3.2 薪酬内幕
声音一：
听说一位达人得到确切的消息：蓝标的待遇不咋滴，在北京，就3K.有点汗~~ 这就叫有竞争性的薪酬待遇?!
声音二：
蓝色光标为企业高级主管、业务总监、后勤保障人员、新员工和见习生制订了各自不同的必修课程，并根据公司各办事处所在地区的不同情况，设立供选修的专业课程，让他们和公司一同成长。
薪金待遇范围（仅作参考）
公关经理4000-10000
公关主管4000-6000
公关专员2500-3500
会务经理4000-10000
会务主管4000-6000
会务专员2500-3500
媒介经理4000-8000
媒介主管3000-5000
媒介专员2500-3500
公关/媒介助理（新员工，无公关工作经验）2500-3500
实习1500-2500
媒介销售底薪制度，有提成，底薪2000-4000
其他（行政）3000-8000
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外地人员四险一金，北京五险一金；入职一年后带薪年假；有班车上下班；每年有旅游机会。
2.4 最新企业新闻
2.4.1 蓝色光标之企业分红
蓝色光标09年全年净利4845万总经理年薪150万
来源：北京商报 2010年04月09日04:55
商报讯（记者况玉清）业绩虽不怎么样，但分红却不含糊。蓝色光标（300058）这回似有“打肿脸充胖子”之嫌。蓝色光标今日发布2009年年报，公司业绩仅增一成，但却推出了10股转5股派2.5元的高送转方案。
根据蓝色光标2009年年报，公司实现营业收入3.68亿元，同比增加12.32%；净利润4845.09万元，同比增长11.75%；每股收益0.81元，同比增加2.53%。
公司表示，2009年公司主要品牌业务均实现稳定增长。同时，由于公司业务中毛利率较高的汽车和消费品行业业务增长较快，且公司强化集中采购制度降低采购成本，使销售毛利率同比提升。
相比其业绩而言，蓝色光标的这份年报，在创业板的众多同仁中，只能用“难看”来形容。此前，创业板公司发布的年报中，大部分创业板公司都取得了不错的业绩增长速度，其中不少公司利润增长甚至超过了100%。
不过，尽管业绩稍显难看，但蓝色光标此次推出的分红方案却让人刮目相看。根据年报，蓝色光标拟向全体股东每10股派现金股利2.5元（含税），并转增5股。
分析人士认为，此前创业板公司大多推出了高送转的分红方案，蓝色光标也只是沿袭了创业公司高送转的“传统”而已，不过这种做法倒是显得有“打肿脸充胖子”之嫌。
高管年薪方面，公司14名高管共从上市公司领取了年薪总额为499.2万元，其中薪金最高的是总董事长兼总经理赵文权，其年薪高达150万元。此外，公司监事会主席毛宇辉和董事、副总经理许志平也分别从公司领取了80万元和70万元的不菲年薪。
2.4.2 蓝色光标之企业并购
蓝色光标：看好行业内进行并购的前景
作者: 来源:博览财经日期:2010年05月13日
【股搜天下电讯】目前全国专业公关公司不下3000家，蓝色光标透露，符合其并购的对象差不多有100家。公共关系服务全国业务网络扩建项目，业界看好蓝色光标在行业内进
过来人求职宝典——蓝色光标
行并购的前景。
据了解，蓝色光标的市场份额目前仅为2%左右，提升空间很大。公司在未来3年的时间内，会在消费力较强、公共关系业务发展较快的二线城市建设全国性的业务拓展网络。在
保证IT和汽车业两大主要目标客户的基础之上，着重开拓医药、金融、日用消费品等行业。
2.4.3 蓝色光标之品牌管理
蓝色光标IPO路演品牌管理服务业龙头企业
来源：全景网发布时间：2010年02月04日16:57
全景网2月4日讯蓝色光标（300058）创业板新股发行网上路演今天下午在全景网成功举行，公司董事长赵文权表示，本次蓝色光标A股发行，将为公司迎来更大的发展机遇和更广阔的发展空间，公司的长远发展目标是打造一个在全球具有竞争力的现代化传播集团。
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司成立于1996年，主营业务属于公共关系服务，核心业务是为企业提供品牌管理服务，主要内容有：品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销及企业社会责任等一体化的链条式服务。
据赵文权介绍，蓝色光标是一家在中国大陆为企业提供品牌管理服务的行业龙头企业，公司现已成为具有600余名员工规模，年收入突破3亿的本土公共关系公司。
他称，蓝色光标在中国公共关系行业中处于领导地位。在中国国际公共关系协会历年的行业报告中蓝色光标都名列前茅。另一方面，蓝色光标在全球为中国本土公共关系行业赢得诸多的荣誉。在2007年美国对全球1500家公共关系公司的排名中，蓝色光标位列第75位，是中国本土公共关系公司中唯一进入这个榜单的企业。
他指出，公司曾获得过“2009年度福布斯中国潜力企业”、“清科-2009年中国最具投资价值企业50强”、“2008年度大中华区最佳公共关系公司”、“第八届中国最佳公共关系案例大赛网络公共关系类银奖”、“2006年度全球公共关系TOP250位居第75位”及“2007年大中国区年度公共关系公司”等众多荣誉。
赵文权表示，公司未来三年的发展计划为：本着“专业立身，卓越执行”的服务理念，坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位，保持每年15％以上营业收入的增长。
保荐机构华泰联合证券刘晓丹表示，此次股票发行上市，是蓝色光标发展的重要里程碑，对于中国资本市场、对于创业板来说，也是一个突破。对于国外已经发展了近百年的公共关系服务、品牌管理服务，在中国还是一个年轻的现代服务领域，其旺盛的生命力和广阔的市场前景，将为蓝色光标的发展插上“飞翔”的翅膀。
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司首次公开发行不超过2000万股普通股，其中
腾讯去年为蓝标贡献9600万 对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈，另一方面腾讯被质疑公关能力太差。在2010年的3Q大战中，腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。 BiaNews从蓝色光标2011年年报确认，蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游，贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。 其中，来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%，前五大客户共贡献营收35.11%。 此外，一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。另有业内人士指出，联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。 腾讯支出非公关活动 对于腾讯在公关方面的巨额支出，蓝色光标董秘许志平透露，来自腾讯的收入主要不是公关活动，而是由SNK（思恩客）完成的。在并购SNK之前，蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司，后来客户就包括搜狐、腾讯等，这些公司贡献的营业额主要是广告业务。
“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏，SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告，今年这部分收入可能是1.5倍，至少会超过11年数据。” 许志平表示，收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务，但是和SNK广告数量级根本没办法相比，大概一年数百万的水平，服务内容就是公关之类。 蓝标业务分析 蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。2011年共新增服务客户品牌395 个，其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个；公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。 蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。公共关系服务贡献8.6亿收入，广告业务4亿；毛利率分别为42.94%、19.66%。 按行业划分 按行业划分，IT、汽车行业为蓝标主要客户，按地区划分，北京、上海为主要收入贡献地区。 蓝色光标2010年登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业，股票代码为300058。2011年实现营业收入12.66 亿元，同比增长155.4%；利润总额1.89亿元，同比增长114.99%；净利润1.21亿元，同比增长100.54%。
“蓝色光标”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“蓝色光标”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标的品牌分析报告如下： 目录 一、蓝色光标品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 商务服务-工商管理行业注册分析 1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量 1.1.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况 1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 蓝色光标品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-广告服务行业注册分析 1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量 1.3.2 蓝色光标品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 2、蓝色光标品牌商标注册分析 2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析 2.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状 3、蓝色光标品牌字样在各行业的注册情况表
福莱国际关于公关公司简介及公关案例汇报活动的总结 为更好地锻炼同学们的团队合作、PPT制作、及表达能力。2012年3月26日，在本系创意教室，广告学10401班全体同学在张双昊老师的带领下进行了公关公司简介及公关案例的汇报活动。整个活动开展的很顺利，同学们都认真地听取了各组汇报人的精彩演讲。听完一个半小时的汇报，每位同学都学到了很多的知识，实现了资源的共享。同时大家也都认识到了一些不足。具体情况如下： 一、活动目的： 此次活动旨在考察和培养同学们团队合作、资料收集、PPT制作及语言表达能力。而且也为了达到资源共享，优势互补这一目的。同时通过各组汇报人的精彩汇报也是大家认识到语言表达及演示文稿制作的重要性。 二、基本过程： 每小组的依次派出汇报人汇报，由于这一活动前后将近准备了一个月，所以各组的同学们都信心满满。依次由迪思、蓝色光标、奥美、信诺传播、福莱国际以及爱德曼做汇报。 迪思小组的汇报人赵明光同学第一个上场，他没有因为第一个上场而很紧张，反而表现的很自然。整个汇报很精彩。迪思小组不但PPT内容全面、层次清晰、版式制作美观、详略得当，而且团队合作程度很高，汇报人语速适中，讲解清晰。汇报结束后，张双昊老师简要地做了点评。接下来由蓝色光标小组的甄航同学做汇报，他的汇报层次清晰、内容全面、详略得当，整体的汇报也很精彩。尤其是蓝色光标小组的案例介绍重点很突出，这一点得到了双昊老师的肯定，也获得了同学们的认可。接下来由奥每小组的吴保江同学做汇报，他的汇报思路清晰、内容充实，而且他的语言表达能力很强，整个汇报很精彩，大家都报以热烈的掌声。接下来由信诺传播小组的张振鹏同学做汇报，他的回报思路清晰、详略得当、内容充实，最主要的是信诺传播小组对案例的讲解非常清晰，主次分明。这一点值得各组的同学们学习。接下来由我们小组也就是福莱国际汇报，我们小组的汇报人杨斌也就是我们小组的总监。他的汇报内容充实、思路清晰，而且他在汇报前做了很多的准备工作，所以他的汇报表现很自然，整个汇报很精彩。最后由爱德曼小组的王永闯同学做汇报，他的回报作为整场汇报的压轴，有一定的压力。王永闯同学的汇报很精彩，内容充实，整个汇报很流畅，过渡很好。这一点得到了双昊老师的肯定，也获得了同学们的认可。 在所有小组汇报结束后，张双昊老师作了总结和点评。她从总体上评价了我
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年4月
目录 一、公司简介 5 二、打造营销行业的国际龙头 5 1、公关业务：龙头竞争优势明显，市场份额持续提升6 （1）公关行业：增速快、竞争格局分散、下游客户分布集中 6 ①公关行业仍处于发展的初期，2001-2013年的收入复合增速高达272% 6 ②公关行业集中度偏低，强者恒强，并购有望加速行业整合7 ③公关行业客户分布比较集中，新型公关业务占比在提升8 （2）蓝色光标：资金、管理、品牌优势推动公关业务高速增长9 ①公关业务收入/利润高速增长，上市后增速加快9 ②多品牌运营、跨区域扩张带来高成长10 ③客户数量持续增长，客户的行业分布更广、对大客户的依赖程度下降11 2、广告业务：并购迅速扩张，增长的又一大引擎13 （1）广告行业：处于成长期，渗透率提升有望推动行业持续增长14
①中国广告行业仍处于成长期14 ②中国广告行业渗透率偏低，与发达国家相比提升空间很大14 ③中国广告行业集中度很低，行业并购整合是发展趋势16 （2）蓝色光标：并购迅速开拓广告业务，与公关的协同效应显现17 ①通过并购进入广告领域，迅速扩张17 ②资本市场为公司并购的顺利执行提供了保障18 ③公关与广告共同运营，协同效应已经显现19 3、未来战略：数字化+国际化+盈利模式创新20 （1）数字营销是行业发展的趋势，RTB引领展示类广告的潮流 21 ①互联网广告2005-2013年收入复合增速高达50% 21 ②精准营销迎来快速增长阶段，程序化购买、RTB引领潮流21 ③美国RTB广告市场日益成熟，中国尚处于起步阶段24 ④海外基于大数据分析的精准营销公司代表——Criteo 25 （2）蓝色光标将“数字化”作为重点战略，将并购进入数字营销27
李刚：传播易三年能超过蓝色光标 近日，中国十大营销大师、品牌细胞营销策划体系创始人、国内十大广告策划人、《挑战奥美》坐作者李刚在总结盘点2014年度国内推广营销行业品牌时高度赞扬了传播易这一新秀品牌，并对传播易2014年度的业绩以及未来的发展方向作了深入的分析与布局。 李刚表示，虽然传播易在2013年10月份上线之时，便大包大揽的先后开通软文、论坛、微信、微博等多个重要营销渠道，并价格低于行业平均水平且公开透明，但其嚣张的态度及破坏行业“潜规则”这一行径让众多资深营销品牌所厌恶，虽然碍于传播易的优势及行业发展大方向，这些品牌对传播易实属无奈，但也都在等着看传播易如此大阵仗铺排后“江郎才尽”的笑话，但传播易让他们失望了，虽然再无板块扩展之地，但“脑筋比猴快”的传播易却在原有的板块上玩起了花样，这一举动也深受客户喜欢。 高速增长的2014 李刚介绍，2014年，传播易的交易额每月平均一13%的速度增长着，各版块业务都获得了快速发展，虽然是新秀品牌，但多个板块的业务均已位居行业第一。 其实，传播易在大肆铺展营销板块的时候，由于它直接将广告投放业务通过互联网平台整合了，价格也透明了，于是便被客户盯上了，一开始便创下了订单量过万、日成交额超过200万、日注册客户过万、周融资额度3000万的傲人成绩。但当时，业界大佬们均对这一新入门的“小弟”采取不信服、不看好、不友好的态度，因此均发出“传播易还未扎稳根基便大包大揽，如此之大的野心，恐怕其平台规模发展根本跟不上，简直是贪心不足蛇吞象”的论坛。但经过2014年一年的发展，传播易却轻松处理了激增的客户订单，并没有像那些大佬们所说的那样“心有余而力不足”。 另外，李刚还提到了2014年传播易在传统营销板块上玩出的新花样对传播易品牌形象的提升起到的帮助.。
证券代码：300058 证券简称：蓝色光标公告编号：2016-026 北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司 2015年度业绩快报 特别提示： 本公告所载2015年度的主要财务数据仅为初步核算数据，未经会计师事务所审计，与年度报告中披露的最终数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。 一、2015年度主要财务数据和指标 单位：元 注：上述数据依据公司合并报表数据填列。
二、经营业绩和财务状况情况说明 报告期内，公司实现营业收入862,850.53万元，较上年同期增长44.31%。主要原因是公司“数字化”“国际化”战略转型效果初显，原有业务继续保持较好内生增长，尤其是数字业务收入增长迅猛；同时报告期内新增并表公司Vision 7 International Inc.和蓝瀚（上海）科技有限公司（旗下包含Madhouse Inc.、多盟智胜网络技术（北京）有限公司、Domob Limited）营业收入合并报表。 报告期内，公司营业利润总额-44,766.72万元，较上年同期下降149.11%；不含长期资产减值损失的营业利润44,024.28万元，较上年同期下降51.70%；利润总额12,337.94万元，较上年同期下降86.98%；归属于上市公司股东的净利润6,741.21万元，较上年同期下降90.53%，主要原因包括： （1）报告期内，公司银行贷款及发行债券等有息负债金额较高，财务费用较上年大幅增加。 （2）报告期内，由于公司持续加强业务数字化转型投入，并进行新业务领域布局、投资及建设，公司培育的新兴业务虽取得战略阶段成果，增强公司营业收入提升动力，但尚未盈利，相关建设投资对公司经营利润产生影响。 （3）报告期内，由于公司全资或控股子公司西藏山南东方博杰广告有限公司（以下简称“博杰广告”）、北京今久广告传播有限责任公司（以下简称“今久广告”）、We Are Very Social Limited（以下简称“WAVS”）受市场因素以及业务调整等因素影响，2015年度经营业绩情况下滑较为明显，公司对收购博杰广告、今久广告、WAVS形成的长期资产确认合计88,791.00万元减值损失，从而对营业利润总额产生重大负面影响，使得公司2015年度含长期资产减值损失的营业利润为负。公司同时对博杰广告和WAVS的收购对价进行调整，确认52,091.95万元营业外收入，冲抵后此项因素合计对公司利润总额的净影响为 -36,699.05万元。
全球十大公關公司 安可顾问（APCO worldwide）安可顾问有限公司成立于1984年，是美国精信全球集团(Grey Worldwide) 下属 企业，也是一家全球著名的咨询机构，是一家全球领先的独立咨询机构，在美洲、欧洲、亚洲、中东及非洲的主要城市设有办事处。被欧洲权威公关业期刊《Public Affairs News》评选为2005年度欧洲最佳顾问公司。1997年，安可顾问(中国)有限公司进入中国大陆，在北京、上海和深圳设有代表处，地区总部位于香港。其核心业务涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等。 博雅公关（Burson-Marsteller）美国博雅公共关系有限公司成立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事 务公司。公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司1979年加入Young & Rubicam Brands扬雅集团，扬雅是全球领先的通讯服务网络公司的WPP集团（纳斯达克股票代码：WPPGY）的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源，满足客户的多元传播需求。1986年博 雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。 爱德曼国际公关（Edelman）总部设于美国芝加哥和纽约的爱德曼（Edelman）公司成立于1952年，是世界上 最大的一家提供公关咨询服务的独立公关公司，是全球第六大公关公司，现在世界各地超过45家办事处拥有2，000名雇员。公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公关公司称号。Advertising Age也在2005年“最佳公司”专刊中评爱德曼评为最佳公关公司同时PR周报在2006初将“Editor’s Choice”(编辑首选)奖予爱德曼。爱德曼国际公关有限公司是中国最早的中外合资公共关系公司。1985年，爱德曼国际公共有限公司的雏形——注册在法国巴黎的nterasia PR办事处在北京成立。是当时中国的第一家中外合资的公关公司。爱德曼在中国被称为一家“漂亮女性公司”，因为除了少数管理层之外， 中国爱德曼全是清一色的女性。 福莱公关（Fleishman-Hillard）福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯，有超过60年的历史，是全球最大 的传播服务集团宏盟集团(Omnicom)（纽约证券交易所代码：OMC）的子公司，也是全球营业额最大的专业公关咨询公司。在北美、欧洲、亚太、中东、南非和拉丁美洲设有80个独资办事处。,福莱国际在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。在亚太，福莱在北京、广州、香港、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京经营着11家办事机构。北京福莱希乐国际传播咨询有限公司（简称福莱国际传播）的前身是福莱灵克公关咨询有限公司，于2005年8月从中外合资企业变更为福莱国际传播咨询公司的全资子公司，并因此而更名。福莱灵克公关咨询有限公司(FHL)成立于1994年7月，是由世界最大的公关公司之一美国福莱国际传播公司与北
【并购】深度回顾蓝色光标历次投资并购案例 深度研究报告 2014年6月
一、蓝色光标分阶段收购博思瀚扬 第一阶段蓝色光标控股博思瀚扬 (5) 1.1.1 交易方案 (5) 1.1.2 收购效应 (6) 第二阶段蓝色光标收购博思瀚扬17%股权 (6) 1.2.1 交易方案 (6) 第三阶段蓝色光标收购博思瀚扬16%股权 (6) 1.3.1 交易方案 (6) 1.3.2 支付方式 (6) 二、蓝色光标与电通合资设立电通蓝标 (7) 三、蓝色光标收购科思世通 (7) 四、蓝色光标战略投资广东百合媒介 (8) 4.1 交易方案 (8) 4.2 业绩承诺 (8) 4.3 投资效益 (8) 五、蓝色光标分阶段投资控股思恩客 (8) 第一阶段蓝标投资思恩客2400万元取得10%的股权 (8) 5.1.1 交易方案 (8) 5.1.2 定价原则 (8) 5.1.3 业绩承诺 (9) 5.1.4 收购效应 (9) 第二阶段蓝色光标收购思恩客41%的股权 (9) 5.2.1 交易方案 (9) 5.2.2 定价原则 (9) 5.2.3 业绩承诺 (9) 5.2.4 服务及同业竞争承诺 (9) 5.2.5 公司治理 (10) 5.2.6 收购效应 (10) 第三阶段蓝色光标收购思恩客49%的股权 (10) 5.3.1 交易方案 (10) 5.3.2 定价原则 (10) 5.3.3 业绩承诺 (10) 5.3.4 收购效应 (11) 六、蓝色光标增资华艺百创 (11) 6.1 交易方案 (11) 6.2 投资效益 (11) 6.3 转让华艺百创股权 (11) 七、蓝色光标分阶段投资及收购上海励唐 (11) 7.1.1 交易方案 (11) 7.1.2 公司治理 (12) 7.1.3 投资效益 (12) 7.2.1 交易方案 (12) 7.2.2 收购效应 (12) 第三阶段蓝色光标收购10.51%股权 (12)
公关公司的类型 （一）按内部业务划分：专项业务服务公司专门业务服务公司综合服务咨询公司（二）按经营方式划分: 合作型：这类公司是与广告公司等合作经营的公司。独立型：这类公司坚持自身经营的独特性，不论经营单项、专项、多项或综合性业务，都不与广告公司或其它部门合作。 [编辑本段]公关公司大全 1．奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中国时，很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理，比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调数十名著名企业CEO的采访安排，显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优势。2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为：“在国外品牌到中国抢占市场的时候，我倒觉得中国的企业首先要想的是，如何在中国巩固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。2．博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。然而，作为最早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍，在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上，比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企业，所以一个全球网站也就已经足够了。3．蓝色光标蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年的时间，蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构，员工总数超过150人，上海蓝色光标，是上海地区口碑最好的公关公司之一，广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了解而著称。“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。4．爱德曼（中国）总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（New York Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003年5月曾经说过，中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背景的公关公司。这些公司收费相对昂贵，但客户会理解这一点，因为他们能够提供高附加值的战略性咨询；在第二层次也有很多国际公关公司，他们能够想出很有创意的点子并能照样付诸实施，在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司；第三层次则基本上是本土公关公司，业务主要集中在媒体关系上，竞争的主要优势在于执行。价格战也是发生在这个层次。5．传智整合传智整合是
国际著名公关公司简介及业绩介绍 美国博雅公共关系有限公司成立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事务公司。公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司隶属于Young & Rubicam Brands公司，是全球领先的通讯服务网络公司的WPP集团的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源，满足客户的多元传播需求。 博雅公司在1979年加入扬·罗必凯集团（Young & Rubicam Brands）。集团的组合在业界很特别，使几家有战略优势的公司联手为许多全球著名的品牌提供全方位整合营销的传播服务。扬·罗必凯集团成为WPP集团一员后，博雅进一步拓宽了客户服务能力。WPP集团是全球覆盖领域最全面的传播服务集团，在103个国家设有1400个运营公司，为财富500强公司中超过330家企业提供服务。WPP集团下子公司各自拥有独特定位、各有专长。博雅与扬·罗必凯集团以及WPP集团网络中的公司共同合作，协力为客户提供整合传播服务。 1985年，博雅公司在新华社的邀请下进入中国，成为最早进入中国市场的国际公关公司之一。今天，博雅在北京、上海、广州和成都四地拥有相当大规模的服务团队，通过电子网络和一致的服务理念，与博雅全球的专业传播顾问紧密合作，即时互动，共享知识、经验和资源。 博雅中国汇聚了许多业内最成功的传播专家，将国际先进经验和对中国市场的了解充分结合起来。博雅为客户提供服务的传播咨询顾问们来自于政府机构、消费类产品营销、金融、高科技领域等多样专业背景，全心致力于帮助客户实现可衡量的传播目标和业务发展目标。 博雅协助客户在迅猛发展的中国市场上取得成功。客户覆盖能源、金融、银行、电信和IT 、化工、零售以及快速消费品等主要行业，服务包括企业传播、企业战略定位、政府关系、媒体关系、争议问题管理和危机管理等领域。 博雅全心致力于了解客户以及他们所在的行业。背景丰富的资源和不可匹敌的国际网络使我们能够给客户带来新的看法、创意和超值服务。客户会受益于博雅丰厚的传播资源、一流的技术和屡获业界最高奖项的专业人士的直接服务。 博雅着重通过一系列传播咨询服务帮助客户实现可衡量的业务目标，包括：企业声誉管理、企业传播/财经传播（包括B2B传播、投资者关系、诉讼支持、企业并购及重组）、政府关系与公共政策、危机和争议问题管理、企业责任、CEO定位、技术传播、行业分析师关系、医药健康传播、互动媒体、媒体关系及战略性媒体服务、营销传播及大型传播活动、传播培训。 全球领先的公关公司--博雅公共关系有限公司(中国)日前在香港被业内权威刊物《公关周刊》亚洲版(Asia PR Week) 评选为2003年亚太地区“年度最佳公关公司” (Consult ancy of the Year)。这是博雅公关中国公司继2001年首次获此殊荣后二度折桂。 在2003年，博雅公关中国公司通过向客户提供策略性公关咨询和传播培训，辅助客户开展“企业社会责任”项目与客户共渡难关并一起成长。同时，博雅公关中国公司还身体力行“企业社会责任”，数年来义务为国际特殊奥运会中国分部提供服务，为此已经在过去的12个月里获得了三项著名国际大奖。2002年底投入使用的位于北京的‘传播培训工作室’已经为公司、政府机构和非营利组织提供了有关传播沟通和媒体技巧方面的培训，获得了很大成功。博雅将会继续在人才的培养上加大投入，并拓宽服务的范围。” 除了2003年度亚太区“年度最佳公关公司”奖项之外，博雅公关中国公司的“惠普99个家庭公关项目”夺得了“技术公关”类别的最高奖项，以及“营销传播-消费品”类别的“优秀证书” (Certificate of Excellence) 奖。博雅(亚太区)还荣获了亚太区的2003年度“最佳公关网络” (Network of the Year) 奖。
蓝色光标现金及发行股份购买资产并配套募集资金项目 一、参与的中介机构 二、交易目的及交易结构 （一）实现公司战略目标，完善上市公司传播服务链条 本次交易是上市公司实施外延式发展战略的重要步骤之一，通过本次交易上市公司将增加在电视媒体广告和影院数码海报广告领域的服务内容，原有的以公共关系、广告服务为主的传播服务链条得以完善。上市公司将能够为客户提供包括互联网、户外、平面、电视等各类媒体的立体整合式品牌传播方案，向一流传播集团的目标又迈进了一步。 （二）加速产业整合，发挥上市公司与被收购公司的协同效应 博杰广告主要从事电视媒体广告承包代理和影院数码海报媒体开发和运营业务，与公司现从事的公共关系、广告服务业务均是为客户进行企业形象塑造、产品品牌传播的重要方式。本次交易完成后，博杰广告的资产和业务将纳入上市公司的平台架构内，这一架构有利于上市公司对现有的公关、广告业务进行全面、系统的整合，有助于上市公司实现资源的优化配置，增强协同效应。 （三）收购优质资产，提升上市公司现有业务规模和盈利水平 根据博杰广告以及上市公司经审计的2011 年、2012 年的财务数据，其营业收入分别相当于同期上市公司营业收入的109.83%和54.69%，归属于母公司股东净利润分别相当于同期上市公司归属于母公司股东净利润的127.69%和82.17%。交易对方同时承诺博杰广告2013 年、2014 年、2015 年、2016 年经审计的归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于人民币
20,700 万元、23,805 万元、27,376万元、28,745 万元。本次收购完成后，上市公司在业务规模、盈利水平等方面有望得到大幅提升。 （四）增强公司整体实力，实现全体股东利益最大化 博杰广告作为电视媒体和影院数码海报广告行业的领先企业，拥有较高的市场地位和广泛的品牌认可度，市场竞争力较强。本次交易完成后，一方面，公司的广告服务领域扩展至第一大广告投放媒介电视媒体，整体广告服务实力得到较大提升，另一方面，自有媒体资源影院数码海报丰富了公司的媒体资源形式，扩大了媒体资源的覆盖范围，可增强公司的自主经营权以及服务客户的能力。因此，本次交易有利于进一步提升上市公司的综合竞争能力、市场拓展能力、资源控制能力和后续发展能力，提升公司的盈利水平，增强抗风险能力和可持续发展的能力，以实现全体股东利益最大化。 （五）拓宽融资渠道，依托资本市场实现跨越式发展 本次交易中，上市公司拟向不超过10 名其他特定投资者发行股份募集配套资金，配套资金总额合计53,400 万元，不超过本次发行股份购买资产交易总金额（本次收购对价160,200 万元与本次融资金额53,400 万元之和）的25%。其中20,000 万元将用于支付收购博杰广告股权的现金对价款，20,000 万元用于补充上市公司流动资金，13,400 万元将用于进一步推进上市公司的外延式发展战略。本次交易有利于上市公司拓宽融资渠道，依托资本市场实现快速、健康及跨越式发展。 三、交易结构及交易方案描述 本次交易的具体方案为：蓝色光标将以现金及发行股份的方式购买李芃、刘彩玲、博杰投资、博萌投资持有的博杰广告合计89%的股权。 本次交易完成后，蓝色光标将持有博杰广告100%股权，李芃、刘彩玲、博杰投资、博萌投资将成为蓝色光标的股东。 本次交易前，博杰广告的股权结构如下图所示：
蓝色光标公共关系公司的公关职能 20091105027 莫瑞霞旅游管理系城市休闲与娱乐 1.品牌传播。 我们所处的时代是一个以消费者为中心的世界，蓝色光标通过公共关系的方式，帮助客户倾听消费者的心声和期望，提高企业品牌的知名度、美誉度、拉动产品的销售，获得消费者的认知和认同，最终为消费者提供品牌的归属感和难忘的消费体验。 2.产品推广。 我们的团体深知中国各区域消费者、媒体的特性及需求，根据新产品的特性确定传播目标和策略，我们可以帮助客户找出其产品及服务的独特性，并在此基础上得出清晰而吸引人的信息来传达给目标受众、提高产品的认知度、区隔新市场，为产品的推广奠定良好的基础，使企业站在行业的前端。 3.媒体关系。 公共关系的核心之一在于媒体关系的管理。良好的媒体关系可以帮助组织、机构与他们的利益相关者建立起充分的沟通渠道，既可以清晰准确地传递他们的核心信息，同时也能有效的规避危机造成的负面影响。 在可信、影响深远的传统媒体方面，蓝色光标在行业内拥有卓越声誉的媒体关系管理，同时拥有覆盖全国的区域服务网络可以更深刻的了解和适应区域媒体的特性。近年来伴随着互联网的发展，蓝色光标也建立起在行业内领先的数字网络媒体营销推广体系。 4.危机管理。 蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。我们可以为客户提供基于多年行业经验、媒体洞察的策略和观点，帮助客户建立预防、评估、应对和品牌恢复的危机管理体系，并且可以依靠我们覆盖全国的媒体关系体系进行实施。 蓝色光标内部跨行业的资深专家组成的策略团队，曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。 5.活动管理。 基于了解客户长期传播目标基础上的专业团队，既可以精准的帮助客户找到符合整体品牌形象的活动策划亮点，同时也有专业的活动管理团队进行落地实施，将客户的品牌价值最大化。 6.数字媒体营销。 蓝色光标公共关系结构自2001年开始进入数字媒体业务领域，至今已逐步建立了业内领先的数字媒体公关运作体系。服务范围包括：互联网舆论管理、BBS社区传播、博客营销、危机管理等。 7.企业社会责任。 企业社会责任是当前企业、社会、媒体关注的共同话题，也是企业的长期持续发展、激励内部员工士气的必然需要。蓝色光标与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系，提供企业社会责任领域相关的专业服务。 8.政府公关。 我们立足中国，成长于中国。十几年来，作为国内始终领先的公关公司，我们资深的优秀团队，能够适应政府部门合作的复杂性，提供的专业服务如同我们服务商业客户一样卓越而有针对性。 我们在以往的政府形象管理项目中，涉及政府的公众信息管理、政府的公众舆论管理、政府的公众形象管理等方面。我们提供的特色产品包括：宏观政策解读与咨询、舆情分析、