变更管理制度
1.目的
为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高质量，促进变更管理工作制度化、规范化，特制订本制度。
2.适用范围
适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。
3.职责范围
一、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人事科，经主管领导者批准，方可人员调动。
二、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单
位写出申请报主管领导审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
4.工作程序
4.1 、使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的
压力温度辅助材料及产品质量等重要控制指标。
4.2 、各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术
定额的查找监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸
收外来经验和技术。从实践中找出影响安全、成本和生产过程控制
的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
4.3 、各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，
了解存在问题，及时提出变更意见。
4.4 、工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人或车间领导向公司提交工艺控
制指标变更申请表。由生产部、技术部负责人协调设备、安全、调
度及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部
门编制工艺指标变更通知，经公司技术部经理批准，下发生产单位、并由技术部备案。重要或重大的工艺控制指标变更，需报总工程师
批准签发。
4.5 、工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
（1）生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。
（2）对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产
单位和技术部提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上
报总工程师批准，总经理签发后，由技术部和相关单位组织实施。
（3）关键设备及装置的更新、大修要由生产车间、生产部和有关
技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在
的问题，提出改造方案，公司负责人审核，报总工程师同意，经总
经理办公会批准后，适时安排实施。
5.档案管理
5.1 、人员的管理，由人事科存档。
5.2 、工艺、技术的档案实行统一管理原则，技术部负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。
5.3 、设备档案由设备科负责管理，车间可以复印，保存复印件。
5.4 、要加强技术保密管理，严格遵守保密管理的规定。