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建设工程监理组织案例分析

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建设工程监理组织案例分析

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一、单项选择题

1、在建设工程监理实施中,总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托

监理合同,承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务,因此,监理单位应给总监理工程师充分授权,这体现了()监理实施原则。

A. 公正、独立、自主

B. 权责一致

C. 总监理工程师是责任主体

D. 总监理工程师是权力主体

2、对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是()。

A. 质量控制难度大

B. 不利于缩短建设工期

C. 组织协调工作量大

D. 不利于投资控制

3、在建设工程施工实行平行发包时,若业主委托多家监理单位实施监理,则总

监理工程师单位在监理工作中的主要职责是()中。

A. 协调、管理各承建单位的工作

B. 协调、管理各监理单位的工作

C. 协调业主与各参建单位的关系

D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作

二、多项选择题

1、下列关于委托建设工程监理的说法中,正确的有()。

A. 项目总承包模式下,建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B. 设计或施工总分包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理

C. 项目总承包管理模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理

D. 平行承发包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理

E.平行承发包模式下,建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

2、监理单位在组建项目监理机构时,所选择的组织结构形式应有利于()。

A. 确定监理目标

B. 控制监理目标

C. 工程合同管理

D. 信息沟通

E. 确定监理工作内容

3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括()。

A. 审查和处理工程变更

B. 审批项目监理实施细则

C. 负责隐蔽工程验收

D. 主持整理工程项目的监理资料

E. 当人员需要调整时,向监理公司提出建议

三、案例分析题

案例1

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式下图1所示。

一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题:

1.图中所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。

案例2

某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务,并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。

该工程监理实施过程中,发生了如下事件。

事件1:项目监理机构组建后,总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。会上,某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下:(1)建设监理规划必须符合监理合同的要求,符合监理大纲的内容;

(2)建设监理规划必须结合项目的具体实际情况,内容具有针对性;

(3)建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务,具有较好的经济效益;

(4)建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析,并考虑采取相应的管理措施,以防范风险;

(5)监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件,在项目的设计、施工等实施过程中,应作为控制的目标,不能进行修改和调整;

(6)建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证,确定综合平衡的项目目标体系,并制定出保证实现的具体措施;

(7)监理规划编制的依据包括政府部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。

事件 2 :在第一次工地会议上,总监理工程师向业主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容:(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作目标;(4)监理单位的权利和义务;(5)工程项目实施组织方式;(6)项目监理机构的组织形式;(7)监理工作方法及措施;(8)监理设施等内容。

事件3:为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理,业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图,交给了项目监理机构。

项目组织结构图

项目合同关系图

问题

1、逐条说明事件1中,专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确?不正确的请给予改正。

2、事件2中,总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处?请说明理由。项目监理规划中还应补充哪些内容?

3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。

一、单项选择题

1.组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式,称为组织结构。

A.连续 B.一致 C.固定 D.稳定

2.按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。

A.中、小型建设项目 B.大、中型建设项目

C.小型建设项目 D.大型建设项目

3.( )监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

4.项目监理组织也像其他组织一样,由( )因素构成,各因素之间密切联系,形成一个整体。A.决策层、执行层、操作层B.管理部门、层次、跨度和职能

C.职位、职权、职责D.直线部门、职能部门、参谋部门

5.一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。A.决策层B.执行层C.作业层D.操作层

6.在下列各种承发包模式中,业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。

A.平行承发包B.施工总承包

C.项目总承包D.施工联合体

7.组建项目监理组织时,应当注意做到( )。

A.先决定总监理工程师,再确定监理目标

B.先明确监理目标,再建立监理组织

C.先组建项目监理组织,再确定监理目标

D.先设置监理岗位,再明确岗位目标

8.下列组建项目监理组织的各项工作中,( )应为最后的步骤。

A.形成监理部门B.制定监理工作流程

C.形成组织机构D.确定监理人员岗位职责

9.可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是( )模式下的监理模式。

A.平行承发包B.设计或施工总分包

C.项目总承包D.项目总承包管理

10.直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。

A.多头领导B.纵横向协调工作量大

C.职能部门与指挥部易产生矛盾D.总监理工程师负担大

11.在组织结构中,如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能

12.组织设计确定各部门的职能,应使( )的领导、检查、指挥灵活,达到指令传快、信息

反馈及时。

A.横向B.管理人员C.纵向D.管理部门

13.设立项目监理机构的前提工作是( )。

A.确定监理目标B.制定监理大纲

C.制定监理人员岗位职责D.确定监理工作内容

14.项目总承包管理模式的主要优点是( )。

A.有利于投资控制B.有利于择优选择承建单位

C.有利于质量控制D.有利于合同管理

15.在矩阵制监理组织中,对于操作层的监理人员来说有( )个命令源。

A.1 B.2 C.3 D.大于3

16.下列选项中,( )不是设计或施工总分包模式的优点。

A.有利于投资控制B.有利于质量控制

C.有利于工期控制D.缩短建设周期

17.根据项目监理机构中管理层次的确定,监理员一般执行( )的工作。

A.协调层B.执行层C.决策层D.操作层

18.甲、乙两项目的类别相同。甲项目合同价为8000 万元,工期为30 个月;乙项目合

同价为6000 万元,工期为20 个月。若甲、乙两项目的其他条件相同,且已知甲项目按正确的估算方法,安排了8 名监理人员,则乙项目以安排( )名监理人员为宜。

A.6 B.8 C.9 D.12

19.组织中的( )指的就是组织中成员之间的关系,而不是某一个人的属性。

A.职责B.职位C.职能D.职权

20.组织结构图作为组织结构简化的抽象模型,它( )。

A.不能完整地表达组织结构

B.能表明一个上级对下级所具有的职权的程度

C.能说明平等职位之间相互作用的横向联系

D.是协调各个分离活动和任务的形式

21.对设计或施工总分包模式,业主除了可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理之外,还可能( )。

A.委托一家监理单位进行设计阶段监理,委托多家监理单位进行施工阶段监理

B.委托多家监理单位进行设计阶段监理,委托一家监理单位进行施工阶段监理

C.委托一家监理单位进行设计阶段监理,委托一家监理单位进行施工阶段监理

D.委托多家监理单位进行设计阶段监理,委托多家监理单位进行施工阶段监理

22.所谓组织设计,是对( )的设计过程。

A.组织活动B.组织结构

C.组织活动或组织结构D.组织活动和组织结构

23.项目总承包模式的优点之一是( )。

A.缩短建设周期B.招标工作简单

C.合同管理容易D.质量控制容易

24.关于监理机构的组织形式,下列说法不正确的是( )。

A.直线制监理组织形式组织结构简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师要求高

B.职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担,适用于小型项目

C.直线职能制组织是有直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,信息传递线路不利于互通情报

D.矩阵型监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性

25.比较平行承发包模式和施工总分包模式,平行承发包模式合同数量( )施工总分包模式合同数量。

A.多于B.少于C.等于D.数量不固定

26.下列说法中不正确的是( )。

A.平行承发包模式下有两种监理模式

B.设计或施工总分包模式下,业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位

C.项目总承包模式下宜委托多家监理单位,以保证三大控制的实施

D.项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

27.针对工程项目平行承发包模式的缺点,在业主委托一家监理单位监理的条件下,要求监理单位有较强的( )能力。

A.质量控制和组织协调B.质量控制和合同管理

C.质量控制和投资控制D.合同管理和组织协调

28.矩阵制监理组织形式的主要优点是( )。

A.权力集中,隶属关系明确 B.命令统一,决策迅速

C.发挥职能机构的专业管理作用 D.机动性大,适应性好

29.在组织机构的设计过程中,当人数一定时,管理跨度与管理层次的关系是( )。

A.职能关系B.正比关系C.反比关系D.直线关系

30.建设工程平行承发包模式的缺点是( )。

A.业主选择承包单位范围小B.投资控制难度大

C.进度控制难度大D.质量控制难度大

31.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。

A.平行承发包B.设计和施工总分包

C.项目总承包D.设计和施工联合体承包

33.直线制组织形式具有( )的特点。

A.能够发挥职能部门专家作用B.纵横两套管理系统

C.有利于正确决策D.各种职位按垂直系统排列

2 多项选择题

1.组织作为生产要素之一,具有( )特点。

A.可以替代其他生产要素B.不能被其他生产要素替代

C.能使其他生产要素合理配置D.可以提高其他生产要素的使用效益

E.对提高经济效益具有作用

2.合理的组织设计不宜使管理层次太多,否则会出现( )等不足。

A.信息传递慢B.多头领导

C.协调工作困难D.权力分散

E.职责不清

3.设计监理组织机构时,其结构形式的选择主要考虑有利于( )等因素。

A.目标规划B.目标控制

C.决策指挥D.信息沟通

E.业绩考核

4.在建立工程项目监理组织时,( )属于组织结构设计的内容。

A.确定工作内容B.确定组织结构形式

C.确定管理层次D.安排监理人员

E.制定工作流程和考核标准

5.在建立项目监理组织的过程中,对组织结构设计的具体工作包括( )。

A.确定项目建设监理目标B.确定组织结构形式

C.确定管理层次D.制定信息流程

E.制定工作流程与考核标准

6.管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量,一般可分为( )。

A.领导层B.决策层C.协调层D.执行层E.操作层

7.职能制项目监理组织形式的特点是( )。

A.易产生矛盾B.下级人员受多头领导

C.加强了职能化分工D.提高管理效率

E.加重了总监理工程师负担

8.监理模式与工程项目承发包模式有密切关系,在各种承发包模式中最宜委托一家监理单监理的模式是( )。

A.平行承发包模式B.设计和施工总分包模式

C.工程项目总承包模式D.工程项目总承包管理模式

E.施工联合体承包模式

9.组织应具有的基本含义为( )。

A.目标是组织存在的前提B.组织中人员应分工协作

C.组织是生产要素之一D.组织中的人员应明确权力层次

E.组织有组织结构图表示

10.设计或施工总分包模式特点有( )。

A.有利于建设工程施工组织B.有利于投资控制

C.有利于质量控制D.有利于工期控制

E.有利于缩短建设工期

11.平行承发包模式的特点是( )。

A.有利于缩短工期 B.有利于减少合同数量

C.有利于质量控制 D.有利于选择承建单位

E.有利于投资控制

12.总监理工程师不得将( )委托给总监理工程师代表。

A.审核签认竣工结算B.调解建设单位与承建单位合同争议,处理索赔

C.签发开工复工报审表D.参加工程质量事故调查

E.调换不称职人员

13.组织构成因素一般包括( )。

A.管理模式B.管理层次

C.管理跨度D.管理部门

E.管理职能

14.组织设计应遵循一些基本原则,包括下列的( )原则。

A.集权与分权统一B.专业分工与协作统一

C.动态相关D.规律效应

E.才职相称

案例3

某监理单位从某建设项目的监理招标文件获悉,光大建设开发公司要在某市滨海地区修建一条高速公路,该公路包括路基、桥梁、隧道、路面等主要项目。

业主委托监理单位后,通过公开招投标,分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了甲乙丙三家施工单位。

监理单位根据业主对工程的发包情况和工程特点,总监理工程师提出现场监理机构设置成矩阵制形式和直线制形式两种方案供大家讨论。

问题1:业主对工程采取了什么样的发包模式,该模式有什么优点?

问题2:作为监理工程师,应当推荐何种监理机构组织方案?理由是什么?请画出组织结构示意图?

案例4

业主委托一家监理单位对某工程项目实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

问题:

1、监理机构的设置步骤有何不妥?应如何改正?

2、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3、监理规划中规定专业监理工程师的职责为:

(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

(3)检查确认工序质量,进行检验;

(4)签发停工令、复工令;

(5)实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

以上职责划分有哪些不妥?如何调整?

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 第1题: (1)指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案: (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 (一)背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: 1)熟悉质量控制依据。 2)确定质量控制要点,落实质量控制手段。 3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。 4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。 5)审查承包单位的施工组织设计,同时提出了项目监理规划编写的几点要求:①为使该项目监理规划有针对性,要分别编写两份监理规划;②项目监理规划要把握项目运行的内在规律;③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化;④根据桥梁架设进度,监理规划可分阶段编写。但编写完成后,应由监理单位审核批准并报业主认可,一经实施,就不得再行修改。 (二)问题 1)绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2)监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3)上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施? 4)逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当,为什么? (三)分析 1)在背景材料中已明确指出:“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”,根据工程的实际情况,其监理组织机构可按图7-1组建。 图7-1 监理组织结构图

2)监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时,应综合采取四大方面的措施,即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中,第1条、第2条、第5条属于技术措施;第3条属于组织措施;第4条属于经济措施(或合同措施)。 3)所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行全方位跟踪,并对输出的工程信息进行加工、分析、整理,从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此,在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制;第4条属于被动控制。 4)在总监理工程师提出的监理规划编写要求中,第①条要求不妥,因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划;第②条要求妥当,因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作,监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律,才能实施对该项工程的有效的监理;第③条要求妥当,因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化,才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观,才能便于审查和实施;第④条不妥,因为监理规划可以修改,但应按原审批程序报监理单位审批,并经业主认可。 案例二 (一)背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上,监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容: 1.编制监理规划的原则和依据 1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3)建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5)建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6)建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行,并考虑采取相应的措施。 2.项目的组织结构及合同关系 1)在整个项目实施过程中,项目的组织结构如图7-2所示(“→”表示指令关系)。 图7-2 项目组织结构图

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目,主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时,该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后,监理人员发现混凝土外观质量不良,表面疏松,怀疑其混凝土强度不够,设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级,于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果,表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18 的设计要求,其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求? 2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求,其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8,应采取什么处理决定? 3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的,而是在试验室内,按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故,监理单位应承担什么责任?(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任? 4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足,而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时,均未向监理方咨询和提供有关信息,协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验,并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下,业主及监理单位应当承担什么责任?

[参考答案] 1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格,应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构,或是承包商在监理方的监督下,对第二层主体结构的钢筋混凝土柱,用钻取混凝土芯的方法,钻取试件再分别进行抗压强度试验,取得混凝土强度的数据,进行分析鉴定。 2.采取全部返工重做的处理决定,以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3.承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验,应承担工程质量责任,承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样,认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制,使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现,以致出现严重的质量问题,造成重大经济损失和工期拖延,属于严重失误,监理单位应承担不可推卸的间接责任,并应按合同的约定课以罚金。 4.业主向承包商提供了质量不合格的水泥,导致出现严重的混凝土质量问题,业主应承担其质量责任,承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验,不承担质量责任。 背景材料2: 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题: 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面? 2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程,钢筋混凝土大板结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,底板底标高一6m,钢门窗框,木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理,为什么? 2.基坑开挖进行18天时,发现一6m地基仍为软土地基,与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m,混凝土工程量增加70m3. (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4.业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换。

2020年监理工程师案例分析考试真题及答案5(1)

2020年监理工程师案例分析考试真题及答案5 某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~I共9项工作,合同工期200天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天。 经甲乙双方协调,并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件: 【事件1 】:工作B、C和H均需使用土方施工机械,由于机械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。 【事件2 】:甲施工单位施工的设备基础(工作F )验收时,项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查,是因设计单位原因所致。 设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理,发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 【事件3 】:受到事件2的影响,乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。 【事件4 】:工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖,项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理机构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格。 问题: 1、事件1中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下,甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序?为完成B、C和H三项工作,土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天?

工程监理案例分析

监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期,只同意桩基础工程分包,而施工单位坚持都应分包。 在施工中房产公司根据预售客户的要求,对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。 在主体结构完工施工完成时,由于房产公司资金周转岀现问题,无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款,故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位?为什么? 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗?为什么? 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗?为什么?【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位,因为: ①先选定监理单位,可协助业主进行招标,利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约,房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺,房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算,分包单位根据分包合同与施工单位进行结算,两者在付款上没有前因后果的关系,施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多,项目监理部在总监理工程师的指导下,十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施,确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些? 【参考答案】 (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 【背景】某大型多层商埠,业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司,总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目,如果按合同约定准时完成建设任务,就可给业主带来预定的投资效益,所以监理工程师一定要注意风险控制,尤其要注意安全的风险损失控制。 【问题】 总监提到的安全风险损失包括哪几部分? 【参考答案】 (1)受伤人员的医疗费用和补偿费; (2)财产损失,包括材料、设备等财产损毁或被盗. (3)因引起工期延误带来的损失. (4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

监理案例分析

案例分析: [背景材料] 某输出管道工程在施工过程中,施工单位未经监理工程师事先同意,订购了一批钢管,钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题:1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料; 2.实物外观粗糙,标识不清,且有锈斑。 [问题] 监理工程师应如何处理上述问题? [参考答案] 1.由于该批材料由施工单位采购,监理工程师检验发现外观不良,标识不清,且无合格证等资料,监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程,并抄送业主备案。 2.监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料,以备监理工程师进行审查。 3.如果施工单位提交了以上资料,经监理工程师审查符合要求,则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求,则监理工程师可进行质检签证,并书面通知施工单位。 4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料,或虽提供了上述资料,但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求,则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程,并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题,由他们双方协商解决。) 5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。

[案例1] 某业主拟开发建设一工程项目,与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保。但在工程施工过程中,遭受飓风不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位在法定有效时间内向监理单位提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。 索赔报告的基本要求如下: 1.遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。 2.已建分部工程遭受不同程度破坏,损失计22万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。 3.施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏,造成损失6万元;由于现场停工造成台班费损失4万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。 4.施工单位人员因此灾害而有几人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔偿。 5.因风灾造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。 6.由于工程破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予以支付。 [问] 1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作? 2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理? 1、[答] 1.监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作: ①实地勘察,了解证实有关受灾情况。 ②验证施工单位提出的索赔项目及证据。 ③根据法律和合同,划清责任界限。 ④认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目,与施工单位协调划清责任和比例。 ⑤拒绝无理索赔要求。 ⑥拟定合理索赔款额和延期天数。 ⑦与施工单位协调统一意见。 ⑧签发索赔报告文件。 ⑨把处理意见报业主核定批准。 2.不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见 ①经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证顺延要求,不完全合理应分别处理。 ②工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建22万元工程款应由业主支付。③造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失,不予认可。 ④人员伤亡由所属单位负责,并承担费用损失的责任。施工人员4万元医疗费,不予认可。 ⑤因不可抗力因素延误工期,经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。⑥工程清理和修复工作的责任和费用由双方协议承担。双方另订协议明确承担义务。

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷(建设工程监理案例分析) 一、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职

单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期; (4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员。 问题: 1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法, 二、某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分:120.02,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。 在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下: (1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。 [问题](分数:20.00) (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(该工程宜采用固定单价合同。理由:固定单价合同属于固定价格合同,在约定的风险范围内价款不再调整,这种合同的价款并不是绝对不可调整,而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚,但工程量事先无法准确确定,故适合采用固定单价合同。) 解析: (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。(分数:5.00)

2010年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2010年建设工程监理案例分析试卷真题 第一题 某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下: 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。 事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题: 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 答案 1. 投资控制中1 不妥。理由:是属于质量控制的内容 进度控制中 4不妥。理由:是属于质量控制的内容。 质量控制中5不妥。理由:属于投资控制内容。 2. 1)主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责,应由总监负责 2)审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责,由总监负责。 3. 事件3中不妥之处有:所列的第6监理的权利和义务,第10工程项目的实施组织,第12 施工单位配合监理工作事宜,以及监理工作内容,监理机构组织形式,项目监理机构人员配备计划。 环球网校——中国职业教育领导者品牌 1

建设监理案例分析题

1.某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。 问题:(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? (2)常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式? (3)为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划依据有何不恰当?为什么?你认为还有哪些因素应作为监理规划依据? 解:(1)设置步骤中不应包含“确定管理层次”,其他步骤顺序不对。 正确的步骤应是:“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定监理工作流程”。 (2)常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。 应选择直线制组织结构形式。 (3)以施工组织设计和监理细则作为监理规划编写依据不恰当。因为:施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的。 编制监理规划的依据还应该有:工程项目的法律法规、建设单位的正当要求、工程实施过程中输出的有关工程信息和项目监理大纲等。 2.某公司承揽到一项施工阶段监理任务,签订委托监理合同后,按照有关总监理工程师任职资格的规定任命了该项目的总监理工程师。总监理工程师组织部分专业监理工程师编制了项目监理规划,监理规划中规定各监理人员的主要职责如下: (1)总监理工程师职责: ①审核并确认分包单位资质; ②组织制定项目监理规划;

工程监理案例分析

课程名称:《建设工程监理概论》第周,第讲次 摘要 授课题目(章、节)案例分析 本讲目的要求及重点难点: 【目的要求】 【重点】 【难点】 内容 【本讲课程的内容】 【案例1】 1.某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段委托 监理合同。合同签订后第20天,监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理 工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。 图1-1 监理机构组织形式示意图 在监理工作开展过程中,总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师, 故将下列工作委托给总监理工程师代表: a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日 常工作。 c.审查分包单位的资质,并提出审查意见。

门与指挥部门易产生矛盾(0.5分),信息传递路线长(0.5分)。 2.(1)根据业主意见,应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式(6分): 图1-2 矩阵制监理组织形式示意图 (2)这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统(0.5分),另一套是横向的子项目系统(0.5分)。 优点:加强了各职能部门横向联系(0.5分); 缺点:纵横向协调工作量大(0.5分),可能产生矛盾命令(0.5分)。 3.建设单位提出的第2条整改意见不完全正确(1分)。在上述委托的工作中,下述内容不得委托: (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。 (3)根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作(1分)。 (4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。

建设工程监理案例分析

《建设工程监理案例分析》模拟试题 考试时间:240分钟考生:总分:120分 一、简答题(共8题,共120.00分) 1、某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=1004T;方案二的费用为C2=1503T;方案三的费用为C3=2502T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 [问题] 1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2.该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元。 为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4.如果该工程的施工网络计划如图所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键 线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? [案例分析] 压缩工期时,应优先选择各条关键线路上直接费用率之和最小的工作组合,且压缩后仍为关键工作;当工期压缩过程中出现多条关键线路时,必须将各关键线路的总时间压缩相同数值,否则,不能有效地压缩工期。本案例已假定所有关键工作压后不改变关键线路。所以只考虑压缩单位时间增加的费用即可。 答案: 某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某

监理《案例分析》真题及答案

监理案例分析真题及答案(完整版) 第一题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。

事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题: 1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。 第一题: 第1问:不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据 第2小问:A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。 第1题第3问: 不妥,调换专业监理工程师的,总监应书面通知建设单位。 不妥,监理单位调换总监的,应事先征得建设单位的同意。 第1题第4问:

2010年建设工程监理案例分析试卷

2010年建设工程监理案例分析试卷 第一题 某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下: 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议; ⑤调换不称职监理人员。 事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;?监理设施;?施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题: 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 第二题 某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件: 事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施。 事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月

监理案例分析 -

【案例一】建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,建设单位为了约束承包商能保证工程质量,要求承包商支付了30万元人民币的定金。建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。 施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工12天;主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提出了施工记录。 1.招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些? 2.定金与预付款有何区别? 3.监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些? 【答案】问题1 对承包商资质审查的内容有:企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。 问题2 定金与预付款的区别: 1、目的不同。定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行;而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。 2、性质不同。定金是担保形式,是法律行为;而预付款是—种惯例,是约定俗成的习惯,不是法律行为。 3、处理不同。定金视合同履行情况有不同的法律后果:(1)合同正常履行,定金返还;(2)合同不履行,双方都无过错,定金返还;(3)支付定金一方不履行合同,无权获得返还定金;(4)收取定金一方不履行合同,双倍返还定金。而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。 问题3 监理工程师判定承包商索赔成立的条件: 1.承包商受到了实际损失或损害; 2.损失不是承包商的过错造成; 3.损害也不是承包商应承担的风险造成; 4.承包商在合同规定的索赔时限内提出。

建设监理-案例分析答案

案例一: 事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。 问题: 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 分析: 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求 (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行: ①项目监理机构将审查意见提交给建设单位 ②项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估 ③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商 ④总监理工程师签发工程变更单 ⑤若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。 3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 不妥 理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据《建设工程安全生产管理条例》,总监理工程师应下达《工程暂停令》,并及时报告建设单位。 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 可以。 理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内应书面确认5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 (1)建设单位没有责任 理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的 (2)监理单位没有责任 理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已按规定履行了职责

工程建设监理案例分析测试真题考卷

工程建设监理案例分析测试真题考卷 笔者监理工程师考试频道为大家整理的历年真题,供大家学习参考。一、某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作;经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表l)。风险对策及控制措施表表1序号风险事件风险对策控制措施l通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支 出5第三方责任风险自留建立非基金储备。通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备

安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,‘建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。问题: 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。 2.针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。 3.按《建设工程监理规范》的规定,写出±建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理 工程师处理索赔过程应使用的相关表式。二、某工程,监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5 日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了

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