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院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话

院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话
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院长在医院全员竞聘上岗动员大会

上的讲话

院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话2007-03-03 10:02:04

在××*人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(院长)

各位领导、各位同志:

为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神,扎实推进我院内部运行机制改革,增强医院发展后劲,根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求,今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措,在此我代表院党委和院长室,就如何要实施全员竞

聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见:

一、审时度势,统一思想,充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性

1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。

社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求,构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制,而医疗单位长期受到计划经济的影响,存在着管理体制不顺,职能配置不清,用人机制不活等弊端,与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们:改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求,必须配套于市场经济改革,服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在,从人事、分配制度入手,只有把用人机制搞活了,才能从根本上搞活运行机制。

改革医院内部管理体制及运行机

制,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效,提高我院的整体水平和社会竞争力,早日实现基本现代化医院的创建目标,这是我院这次人事分配制度改革,全员竞聘上岗的指导思想。

2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。

当前,我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角,乡镇卫生院改制后,灵活的经营机制,李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增,以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危,主动适应,不断探索进取,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难,竞争与发展的形势严峻,人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间

的矛盾,人民对健康的需求,随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾,还有社会、经济等多重矛盾,如果我们仍然因循守旧,固步自封,坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进,勇于实践,大胆创新,寻求克服困难,解决问题的办法,不断探索和完善内部运行机制改革方案。

3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。

近年来,我院虽然发展迅速,业务收入逐年递增,但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位,已经影响到医院的运转与发展。其次,用人上缺乏竞争机制,干的不如看的,多干不多得,少干不少得,干好干坏一个样。按我院设岗规定,高级职称渐趋饱和,中级职称已大大超编(设岗208个,现拥有资格的为246个),以前职称晋升都是一旦拥有终身受用,

使得一些同志职称到手,各种福利待遇都有,停止不前,不思进取,结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去,而滥竽充数者下不来,严重挫伤这些同志的积极性,若再不实施评聘分开、全员竞争上岗,职工无动力,工作无活力,医院无竞争力。因此,坚持公开、透明、公平、公正的原则,坚持严格考核,优胜劣汰的原则,坚持资格与职务分离,职务与岗位一致,等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。

二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。

(一)全员竞聘上岗的原则。根据海委发[2002]10号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发[2003]38号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神,依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则,引入竞争机制,全面推行专业技术职务

竞聘制,实现全员聘用合同制,推动医院事业的全面发展。

(二)岗位设置。(1)设岗的原则:岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作,我们将坚持有利于促进学科的建设与发展,有利于调动专业技术人员的积极性,有利于促进专业队伍结构的优化,有利于提高工作效率和质量的原则,在岗位评价的基础上合理设岗,强化岗位意识,逐步实现从身份管理到岗位管理。(2)设岗的方法:按县人事局批复,高级职务按专业技术人员总数的15%(正高占此比例的25%)、中级职务按40%确定岗位数,医院将依据各专业学历层次,专业岗位分布、工作量、床位编制等情况,对各种不同专业和岗位作适当调整,做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜,将各类各级专业技术岗位进行细化。全院共设高级岗95个,中级岗208个,初级岗258个,技术工人中高级工25个,中级工25个,初级工10个,工勤岗位56个。

(三)竞聘方法

1、竞聘的范围:凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘;正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任,其余专业技术人员报经院部审核后,由科主任聘任;在管理岗位上的专业技术人员,个人可以申报参加管理系列的岗位竞争,竞争上岗后原专业技术职务保留,可不占科室的编制岗位;即将退休的高级专业技术人员(男57周岁,女55周岁)可不参加本次竞聘,聘任到过渡岗位上。

2、聘用的形式:本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。

3、竞聘的程序:(1)组建班子。成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。(2)制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案,报卫生局

审批。(3)宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义,使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、步骤。公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价标准等。(4)公开报名。根据设岗情况,由具备竞聘条件的人员提出书面申请,聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。本人不提出申请的,作为落聘处理。(5)竞聘演讲。竞聘人抽签决定演讲次序,依次向科室全体人员述职演讲,全体工作人员参与测评打分。演讲的内容包括:本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。(6)硬件积分。制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后,聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、各级表彰、科研成果、业务工作、继续教育等情况。(7)考核测评计分。

参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况,独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占40%,群众测评平均分占40%,硬件积分占20%。根据竞聘人员最后得分,从高分到低分依次排列,超过设岗数名次的人员降聘一级,降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。(8)上报竞聘结果:各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会,由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后,报院长办公会。院长办公会确定聘任名单,填写《××*事业单位人员聘任审批表》,报卫生局和县职称办(技术工人报工考办)核准。(9)公布聘任结果:根据县卫生局和县职称办的批复,公布聘任结果,由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证,并于受聘的

次月享受相应的工资待遇。

4、考核:坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则,紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益,采用分级分类、量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体,科主任是考核第一责任人,强化岗位考核意识,切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法,按照海卫发[2003]38号文件精神另行制定。

5、聘期管理:医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约,明确竞聘上岗人员的责任,尤其是将科室各类综合目标分解到组、到人。完善持证上岗制度,加强聘期内管理。聘期一般为2年。在聘期内,取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后,方可享受相应的待遇。

(四)人员的分流与安置:人员的分流按照有利于深化改革,有利于提高人员素质,有利于分流人员各尽所长,

各得其所,更好地发挥作用的原则进行,主要途径有:

1、实行内部退养。

①内部退养的对象:

按海卫发2002[10号]文件精神,至2003年12月31日,男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁,工人身份的女性满45周岁的人员(具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿,提出书面申请);

②内部退养人员待遇:

(1)内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费,月生活费标准按本人退养当月基本工资(四项之和)的85%发放。

(2)单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。

(3)如遇国家调整事业单位职工工资,由单位为退养人员办理档案工资调整手续,相应提高其退养生活费待遇。

(4)在其到达法定退休年龄时办理

退休手续,按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。

③内部退养人员的管理:

内部退养人员不占编制,由医院参照退休人员管理。

2、缓聘和不聘

①有下列情况之一者,将予以缓聘和不聘

(1)在一聘期内因病休养半年以上(含半年不能承担实际工作)者;

(2)未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者;

(3)发生二级以上医疗事故直接责任者;

(4)违反行风纪律,经查实情节严重者;

(5)受行政记过以上处分者;

(6)聘期内年终考核不合格者。

②缓聘和不聘的期限

依据性质的不同,卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年;其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。

③缓聘和不聘人员的管理

(1)统一服从医院安排,原则上在原科室工作,占科室编制,但不占科室的岗位;

(2)医院、科室严格加强管理、教育,定期组织业务培训,自觉遵守院内有关规定,认真完成各项工作任务,努力达到竞聘岗位的条件;

(3)缓聘期满后,经考核合格,且科室内有空岗方可竞聘上岗;

(4)医院每年定期对缓聘人员进行考核评议;

(5)缓聘期满,经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘,转岗聘任或不聘。

④缓聘和不聘人员的待遇

(1)在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资,不享受岗位工资。

(2)缓聘期满后,再竞聘不上岗位的,按县政府、卫生局有关文件执行。

⑤缓聘人员再上岗的程序

(1)缓聘期满后,个人及时提出书面申请;

(2)科室聘任工作小组对其进行考评、材料审核,系列聘任委员会提出推荐意见;

(3)系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等,初步确定聘任意见;

(4)院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员,尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。

(5)报请院长办公会批准。

(6)颁发《聘书》和《上岗证》,并签定聘约。

三、加强领导,精心组织,齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。

全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、多层次的利益调整,我们一定要把握好政策,周密部署、科学安排,密切配合、务求实效。

一要强化组织领导,为了加强对全

员竞聘上岗工作的领导,医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组,指导协调此项工作,并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会,负责高级职务的竞聘工作;成立临床、医技、护理及其他系列四个聘任委员会,具体负责本系统内专业技术人员的竞聘、考核、资格审核等工作,各科室成立相应的工作小组,具体组织实施本科室专业技术人员的考核、竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调,注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况、新问题,及时提出解决办法和措施,确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。

二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作,对全员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导,并在实践中及时加以解决,对职工要讲清楚上级的要求,改革的好处,改革的政策、措施,以取得职工的支持,在做职工思想工作时,方法切忌简单化,更不

能回避矛盾;各分管领导要按照各自分工,抓好全员竞聘上岗工作的组织、协调和督查工作;全体党员要充分发挥先锋模范作用,一个党员,一面旗帜;各个支部要充分发挥堡垒作用,一个支部,一片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。

三要严格按照序时进度。按照布署,全员竞聘上岗分三个阶段进行。1、准备阶段(2003年11月~2003年12月),医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室;组织力量调查研究、摸清情况,制定切合实际的实施方案。2、宣传发动阶段(2004年1月初~2004年2月上旬),医院召开改革动员大会,出台改革文件,对改革进行总体部署;各科组织职工学习医院改革文件精神,统一思想,形成共识。3、实施阶段(2004年2月~2004年3月)各科按照改革方案,全面组织实施,不折不扣地完成改革任务。

四要规范操作。各科要认真吃透政策精神,遵循公开、公平、公正的原则,

坚持秉公办事,杜绝暗箱操作。

同志们,今年是全面建设小康社会的开局之年,也是医院改革与发展的关键年,十六届三中全会的胜利召开,使医院面临着大发展的机遇和挑战,让我们抓住机遇,迎接挑战,解放思想,积极探索,勇于创新、扎实有效地推进改革,紧紧围绕“以病人为中心、以质量为核心”的办院宗旨,采取切实措施,进一步完善全员竞聘上岗工作,加速医院基本现代化进程。

谢谢大家!

在'百日攻坚'动员大会上的讲话

在“百日攻坚”动员大会上的讲话 同志们: 以这次重要会议为标志,我们就进入了“百日攻坚”的特殊时期。刚才,黄祖光同志宣读了县委、县政府《关于开展“百日攻坚”的意见》,王小林同志宣布了《关于“百日攻坚”的奖惩办法》,吴建华同志、贾小华同志、王树标同志分别代表各自的工作小组进行了工作表态,谭县长就“百日攻坚”的具体内容、工作重点、工作要求作了具体的阐述,讲得很全面、很细致、很到位。黄祖光同志还对明天的“万人爱国卫生大行动”作了具体的布置。这次会议开得非常好,我相信通过这次会议以及这次会议的贯彻落实,我们今年的经济社会各方面工作一定会有新的面貌,“百日攻坚”一定会取得应有的成效。下面,我再强调两点意见。 一、为何攻坚? 自进入8月份以后,今年的工作就进入了关键时期。省委、省政府为了推动全年的工作,月初就在新余召开了全省统筹城乡协调发展的重要会议。市委、市政府也以黎川为现场,召开了全市领导干部会议,就上半年的工作进行了小结,对下半年的工作进行了部署。这两次会议都是加压鼓劲的大会,都是推动再发展的大会。我们应该怎样贯彻落实好省、市这两次重要大会精神,推动我们金溪经济社会继续地更好更快地发展?经过认真深入的调查研究,在和县长沟通并形成共识的基础上,我在县四套班子会上提出了开展“百日攻坚”的构想,得到了县四套班子成员的一致认同。我们为何攻坚?县委、县政府认为: 第一,为了跨越发展必须攻坚。今年上半年以来,我们的发展态势可用八个字概括:“常态不错、跨越乏力”。也就是说我县发展

的常态是不错的,刚才县长也通报了全县GDP、财政收入、重点工程、招商引资、民生工程等各个方面的情况,在全市的排名大多数是在五位或更靠前的位置,从这方面讲,我们的发展是不错的。这里面凝聚着在座各位和全县人民的汗水和心血。但是,对照跨越发展的要求和先进地区的发展态势,我们跨越发展缺乏动力,后继乏力。一是项目小、层次低。首先是项目小。我们金溪的项目数量与黎川相比要多一些,黎川是50几个,我们是70多个。但是我们真正有份量的项目还是非常少,真正投资在1000万元以上的项目寥寥无几,大多数项目都是一、二百万。没有大项目就没有骨干,就没有支撑,也就谈不上工业主体化。新余就是很好的例子,产值超过300亿元的项目就有三个,超过100亿元的也很多。到20XX年,新余整个工业总产值将达到1200亿元,甚至1500亿元完全有可能达到。而抚州的原定目标是争取达到500亿元,我们金溪的目标是40亿元,相差甚远。其次是层次低。我们引进的项目大多数是发达地区产业升级淘汰出来的,或者是国家产业政策不支持、不鼓励的项目,而我们把它给承接过来了。由于这些企业一不是国家支持项目,二又没上规模,所以在国家贷款方面也非常难。二是实力差、进度慢。黎川的企业一般是8个月建成投产,而我们的企业一年建成投产算是非常快的,两年建成投产的企业不在少数。一些企业实力不强,资金不足,有建厂房的资金却没有进设备的资金,进了设备却又没有流动资金,往往是捉襟见肘,很难再发展、上规模。再加上我们服务不优、作风不实,整个工业园区发展氛围不浓,看不到川流不息、万马奔腾的施工场面,见到的只是星星点点、冷冷清清的场面。所以我们必须攻坚,只有攻坚才能实现跨越发展的目标。 第二,为了持续稳定必须攻坚。我们目前稳定的态势也可用八个字概括:“总体稳定、形势严峻”。总体上群众安居乐业,社会治

在机构改革动员大会上的讲话(一)

在机构改革动员大会上的讲话(一) 同志们: 改革与发展,是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、无锡市供电公司的统一部署,我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议,主要是按照改革要求,对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才潘金海总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见: 首先,要把握全局、统一思想,充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性 推进部室机构改革,是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和无锡供电公司有关文件精神,进一步提高认识,统一思想,站在发展的战略高度,深刻认识这次机构改革的重要意义。 1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久,公司举行了隆重揭牌,这标志着我们公司企业化运作的正式开始,公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要,进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求

的体系。全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求,认清形势,转变观念,找准定位,积极报名应聘,展示才能,勇敢地接受改革的挑战。 2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机,确立新的思想路线,瞄准新的工作定位,本着“始于客户需求,终于客户满意”的理念,进一步深化文明行业的创建水平,内强素质,外塑形象,不断提高优质服务水平,不断提高办事效率,进一步增强我们企业发展的活力。 3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导,建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导,关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求,加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定,是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革,能够进一步理顺职能关系,调整机构设置,优化人员结构,逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制,对加强和改善党的领导,加强党风廉政建设,进一步密切党群、政群、干群关系,稳定职工队伍,必将产生积极而深远的影响。

在科级领导干部竞争上岗动员大会上的讲话

在科级领导干部竞争上岗动员大会上的讲 话 同志们:上午好! 经市委组织部、市人力资源和社会保障局对《XX市国土资源局科级领导干部竞争上岗实施方案》审核同意,局党组决定,今天上午在这里召开科级领导干部竞争上岗动员大会进行安排部署。受家甫同志的委托,下面我讲三个方面的意见。 一、统一思想,充分认识这次竞争上岗工作的重要意义 实行竞争上岗,既是深化干部人事制度改革的要求,又是增强国土资源队伍活力的要求,对提素质、强队伍、促工作具有重要的现实意义。从全国看,这项工作现在是渐成常态,以101家中央机关为例,开展竞争上岗的单位,XX年是40家、XX年是55家、XX年是74家,截止今年9月是86家。从这几组数字大家可以看出,中央机关竞争上岗工作正在加速推进。从我省、我市的情况看也是这样。它充分说明,从中央到地方,广泛开展的“公开选拔、竞争上岗”等竞争性选拔任用干部方式,正在深刻改变着干部晋升的传统模式。它的重要意义主要是: 通过竞争上岗,能够实现人力资源的优化组合,确保人尽其才。实行科级领导干部竞争上岗,其实就是“比武选将”,

其根本目的就是进一步建立完善干部能上能下、人员能进能出和优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的用人机制,让大家充分发挥自己的优势和特长,通过竞争上岗,选准自己的岗位,实现人力资源合理配置,充分调动大家的工作积极性。否则,还是按老套路“关门选将”,选人用人,就不可能选配出积极性,也不可能优化干部队伍结构。希望大家一定要从这方面统一思想,充分认识这次竞争上岗的重要性,做到人人关心竞争上岗,只要具备基本条件和资格的都积极参与竞争上岗。 实行竞争上岗,是充分挖掘工作人员潜能,增强内部活力的有效途径。从总体上说,我局干部队伍的素质是高的,绝大多数同志都在各自的岗位上默默无闻、尽职尽责,为XX 的社会经济发展做出了积极贡献。但寸有所长、尺有所短,辩证地讲,每个人都有自己的长处,也有自己的劣势和不足。这次全部科级干部竞争上岗,就是要求同志们立足自己的优势和特长,根据自己的实际,尽展自己所长。这样做,无疑为大家挖掘自身潜能,展示聪明才智提供了一次良好机会。 实行竞争上岗,是提高工作质量和服务水平的迫切要求。近年来,在大家的共同努力下,我们取得了显著成绩,相继获得了多项荣誉,各项工作得到了上级领导和社会各界的充分肯定。但与快速发展的形势要求相比,与领导和社会各界的期盼相比,我们的工作仍存在一定差距,工作质量和

动员大会上的讲话

吴总、陈老师、各位同事、: 今天,我们共聚一堂,召开贯彻实施ISO9001:2015国际质量管理体系及认证工作动员大会! 回顾近年来的工作,通过我们的努力取得了一定的成绩,同时,我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。现在有竞争力的企业是规范的、是运行有效的、是通过质量管理体系的,并以体系文件为准则的企业。ISO9001是实实在在的,是可以降低管理执行成本,创造效益,带动管理进步,是竞争的需要,是管理的需要。 ISO实施是集团西北区域一项重大的战略性举措,经过前期的策划和准备,今天正式启动。 大家知道,ISO是国际标准,是国际质量管理先进理念,管理的精华。 目前,世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO,为什么呢? ISO是提升企业管理水平的一种动力和有力手段,ISO标准对企业的作用是多方面的,这些陈老师会给我们培训和指导的。 我们不仅要总结过去的工作经验,还要正视所面临的困难和阻力,各位同事应予以高度重视,以表率、模范来积极支持和推动ISO工作。 在此,我提出几点要求: 1.管理人员、全体员工要高度重视,积极参与; ISO工作是一个系统性的工程,要靠大家的共同参与。 重视此项工作,不能喊在口号上,要落在实际行动和日常工作上。 各级管理人员要利用各种形式向员工讲解培训ISO的意义和作用,要带头参与对ISO的学习、培训、落实,要亲自对文件审核把关,从纪律上严格要求。 2.做好组织、计划工作; 组织是胜利的保证,成立了ISO推行小组,负责资源的调配、重大事项的决策和综合协调工作。 推行小组全权负责ISO工作的日常管理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作,各部门对工作小组的工作应全力支持,小组成员要服从统一领导和组织管理。在此希望小组成员要主动、有创新地推动实施ISO工作。 标准化质量管理体系中有个很好的方法,就是PDCA循环。

医院动员大会发言稿

医院动员大会发言稿 三甲医院动员会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:“十年磨一剑”,一朝露锋芒我们医院将迎来关系到自身发展的一次大考试中医院在我们辛勤的工作和努力下,正在逐步走向良性发展在医疗市场竞争加剧的今天,中医院要真正自立在河南大地上,形成具有有影响力的中医医疗体系,不仅需要经济发展、设备先进的硬实力,还需要综合管理素质高、服务群众能力强的软实力“三级甲等”的牌子就是软硬两种实力的综合体现历史经验告诉我们,不发展就会落后,不发展就会贫穷,不发展咱们就会在本地医疗界抬不起头,直不起腰,说话就不硬气完成“三级甲等中医院”的国家验收是我院医疗水平发展的必经阶段,它是我院整体发展战略的新部署,是我们与时俱进的奋斗目标,完成“三级甲等中医院”验收是我院能够实现历史跨越的坚实基础我们是一支经历了多年的创建历程的磨砺,解决了种种的问题,突破了各种困难的精英队伍实现“三级甲等中医院”验收成功是我们在座各位的一个梦想验收成功也是我们对自己作出的庄严承诺验收在即,我们要有精心准备资料的细心;每天三省吾身,看是否按照标准完成了规定动作的耐心;以及相信经过努力的我们都是一流的必胜心中医院三级甲等评审验收的号角已经吹响,前进的旗帜已经高高飘扬我相信:我们医技组全体同仁有决心、有信心完成好验收所需的各种文件和资料;

有能力、有实力在较短的时间内再次提升我们迎接验收评审的水平最后预祝我们三级甲等中医院验收成功董事长、各位领导、各位同仁:大家好!秋风送爽,丹桂飘香在这个金黄的收获季节里,我院即将举办连云港市第一届“大型胎教交响音乐会”,这是打破传统生儿育女观念、创新优生优育模式、从根本处提高人类素质、造福人类的大好创举,我为我院的决策层、领导层的这一创意叫好!“和美家妇产医院”经过一年的筹备,董事会投入了过亿的资金,打造了社会公认的港城一流的产科医院,并于今年初开始营业半年多以来,在全体员工的努力下,医院的经营逐步走向正轨,也取得了港城广大备孕及已经孕育的准家庭、准妈妈们的认可,作为和美家人,我感到非常欣慰和开心在此,我也衷心感谢“和美家”的缔造者们,由于他们的决策,才使得我们港城有了这样一所高、大、上的、造福港城人民的医院感谢由于他们的到来,使我们在座的员工们有了学以致用、施展才能的机会,有了学习、提高的平台同时也深深感谢他们在医院运营之初,尚处于亏损状态下,不断投入大量资金,让全体员工能够按时领取工薪报酬,且在中秋节之际给大家发放福利说实在的,我在拿到节日礼品时非常感慨,并非贵在数量和价值几何,贵在尽管大量投入没见回报,尽管每天还要不断投入资金维持医院运转,仍然没有忘了职工福利,我觉得此处应该有掌声!随着社会的发展、科技的进步和人民群众

在全市平安建设动员大会上的讲话

在全市平安建设动员大会上的讲话 在全市平安建设动员大会上的讲话 同志们: 这次全市平安建设动员大会的主要任务是以党的十七大精神和学习实践科学发展观为指导,认真贯彻落实市委八届十一次全会精神,对开展平安建设进行动员部署,努力为实现建设生态文明城市的目标创造一个长期和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。下面,我讲三点意见 。 一、统一认识,切实增强平安建设的责任感和使命感 第一,要充分认识平安建设是实践科学发展观,坚持“立党公正、执政为民”的本质要求。努力实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。为官一任,保一方平安,是各级党委、政府最基本的职责。如果我们不能为广大人民群众创造和谐稳定的社会环境,人民群众就会对我们党的执政能力产生怀疑,“立党为公、执政为民”就难以落到实处。因此,平安建设是一项实事工程、民心工程和凝聚力工程。我们必须更加牢固地树立“立党为公、执政为民”的思想,并切实把这一思想落实到平安建设的每一个环节之中。 第二、要充分认识到平安建设是加快建设生态文明城市步伐的重要保障。市委八届十一次全会作出了实施建设生态文明城市战略的决定。建设生态文明城市必须保持长期和谐稳定的社会环境,去年以来,我市经济和社会各项事业发展态势很好,经济发展在保持高速增长的基础上,实现了近十年来最快的增长速度,招商引资取得丰硕成果,引进内资和外资同比大幅增加,完成进出口总额创下历史最高水平,城乡建设取得重大成就,开放环境进一步改善,人民群众生活水平得到进一步提高,人民群众的自豪感、自信心、凝聚力、创造力不断曾强,建设生态文明城市的热情空前高涨。这一成绩的取得与我们有一个良好的治安环境是分不开的。要保持和发展好这一来之不易的发展环境,就必须稳步推进平安建设。 第三,要充分认识平安建设是解决当前我市社会治安和稳定突出问题的现实需要。我市社会治安和稳定形势从总体上讲是好的,但也还存在一些比较突出的问题,一是刑事案件仍比较突出。去年全市刑事立案同比上升××%,致死××人,致伤××人;流动人口、闲散青少年、吸毒人员犯罪的比例较大,在抓获的犯罪嫌疑人中,外来流动人口占××%,青少年占××%;影响人民群众安全感的“两抢一盗”等侵财性犯罪,以及毒品犯罪、偷牛盗马、盗割通讯电缆设施、抢劫中小学生等问题仍然比较突出;有组织犯罪、智能犯罪和经济犯罪增多;卖淫嫖娼、营利性陪侍、地下赌博活动屡禁不止;汽车租赁、房屋出租、金银首饰加工、网吧等行业管理滞后,使犯罪分子有可乘之机。二是在我市社会生活和经济生活中仍存在着诸多不稳定因素,尤其是人民内部矛盾以及由此引发的群体性事件已成为影响我市社会稳定、妨碍经济社会发展的突出问题。三是我市“严打”经常性工作机制尚未建立,特别是破案率还比较低,在全省排名倒数第二;治安防范工作仍存在不少薄弱环节,基层基础工作还不够扎实,综治和维稳工作的条件、手段和方法,以及政法队伍建设等还跟不上新形势、新情况和现实斗争的需要,离党和人民群众的期望还有较大的差距。对此,必须引起我们的高度重视。 第四,要充分认识平安建设的艰巨性。平安建设是一项阶段性和长期性的系统工程,要实现这个目标,必须依靠全党全社会的共同努力,需要做大量艰苦细致的工作。为此,各级各部门各单位都要按照市委、市政府的要求,从各自的职能出发,明确任务,拟定措施,抓好落实,为打造“平安城市”作贡献。 二、完善措施,稳步实施平安建设

2018年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话

2018年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在***人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(院长)各位领导、各位同志: [网原创文章-https://www.doczj.com/doc/1b12420285.html, 找范文,到网]为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神,扎实推进我院内部运行机制改革,增强医院发展后劲,根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求,今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措,在此我代表院党委和院长室,就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见:一、审时度势,统一思想,充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求,构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制,而医疗单位长期受到计划经济的影响,存在着管理体制不顺,职能配置不清,用人机制不活等弊端,与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们:改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求,必须配套于市场经济改革,服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在,从人事、分配制度入手,只有把用人机制搞活了,才能从根本上搞活运行机制。改革医院内部管理体制及运行机制,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效,提高我院的整体水平和社会竞争力,早日实现基本现代化医院的创建目标,这是我院这次人事分配制度改革,全员竞聘上岗的指导思想。2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。当前,我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角,乡镇卫生院改制后,灵活的经营机制,李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增,以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危,主动适应,不断探索进取,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难,竞争与发展的形势严峻,人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾,人民对健康的需求,随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾,还有社会、经济等多重矛盾,如果我们仍然因循守旧,固步自封,坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而

动员会议上的讲话稿精选

动员会议上的讲话稿精选 篇一:动员会议上的讲话今天是正月初八,在春节长假后的第二天就把大家请到这里召开会议,是因为这次会议非常重要,既是响应哈市委号召的实际行动,又是双城超越自我、率先发展的前提和保障。“响应号召”,就是以这次会议为契机,对哈尔滨市昨天召开的项目建设提速年动员会精神进行迅速贯彻落实。“超越自我”,就是使双城在近年来经济社会快速发展、在省市位次不断前移的基础上,实现晋位、赶超和跨越。“率先发展”,就是从今天起全市上下立即行动起来,投入到项目提速年建设之中,为哈市各县做出表率,这是哈市对双城的殷切期望,更是我们奋勇争先、义不容辞的责任。刚才,景隆市长代表市委、市政府作了很好的工作报告,对2009年大项目建设工作进行了全面总结,对今年项目建设提速年工作进行了具体安排部署,报告非常符合双城实际,我完全赞同。各乡镇、各部门会后要积极行动起来,抓好贯彻落实,特别是各乡镇,要充分理解市委、市政府所做出的鼓励镇域经济发展的各项新举措的良苦用心,明确市委、市政府逐年加大支持乡镇发展力度的主要目的,就是要推进工农互动,城乡联动,实现双城好发展、快发展、大发展,为全市人民创造一个更加和谐、美好、幸福的生活空间。 双城市近年来一直都把大项目建设作为各项工作的重中

之重,这也是我市财政收入能够从2005年的5。2亿元增加到2009年的12。1亿元,并且一直稳居全省10强的主要原因。特别是去年,在五常、尚志等县市下滑出全省10强的情况下,我市成为哈市所属县市中跻身全省10强的唯一县市,位次上升到全省第3位,大项目建设提供的滚滚财源为我市经济发展提供了强有力的支撑。这次哈尔滨市在去年开展大项目建设年活动的基础上,又把今年确定为项目建设提速年,为我们进一步做好大项目“文章”、加速经济发展提供了更大的机遇,我们必须紧紧抓住,乘势而上,实现双城经济社会的又好又快发展。为更好地推进我市大项目建设工作,我在景隆市长全面安排部署的基础上,再强调三点意见,与大家共勉。 第一,要识势。就是要认清形势。 一是要牢牢把握经济建设这一中心不变。邓小平同志曾经说过“党的基本路线要管一百年,动摇不得”,坚持党的基本路线不动摇关键是坚持以经济建设为中心不动摇,这也是全市、全省乃至全国工作所必须围绕的主旋律。 二是金融危机过后,国内国际各个国家和地区浴火重生,都在竞相发展,都想抢占先机,我们要在去年良好发展势头的基础上,继续抢抓机遇,率先发展。 三是近年来,省委确立了建设“八大经济区”、实施“十大工程”的工作思路,哈尔滨市委作出“北跃、南拓、中兴、

在企业生产动员大会上的讲话【精品范文】

在企业生产动员大会上的讲话 决战八十天打赢攻坚战 确保圆满完成全年发展任务目标 ——在“决战八十天,打赢攻坚战”动员大会上的讲话 同志们: 这次会议是在全年工作的最后冲刺阶段,召开的一次十分重要的会议。会议的目的是:统一思想,坚定信心,选准突破口,找准着力点,加大力度,加快进度,以决战必胜的姿态,奋战80天,确保全年任务目标如期实现,确保“十二五”开好局,起好步。 刚才,xx镇、开发区、住建局、优尼克公司等4个单位作了表态发言。从他们的发言看,这些单位圆满完成全年任务目标的信心很足,决心很大,措施很有力,体现了xx干部高位求进、率先崛起、勇夺第一、志争一流的良好精神状态,体现了外来企业家的宏大气魄和务实作风。市委、市政府相信,各乡镇、市直各部门和各位企业家保持这种良好的精神状态,各项工作就会顺利推进。尽快进入全省30强,黑龙港流域前10强,率先建成中等城市,率先建成小康社会,就会大有希望。郑辉同志通报了1-9月份的经济运行情况,各乡镇、各市直部门要认真对照,查找差距,尽快赶上时间进度。占强市长的讲话,很中肯,很全面,很到位,大家要认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面的意见: 一、明确目标,找准差距,各项工作都要全面倒计时

回顾今年以来的工作,可以概括为两句话:成效比较明显,问题不容忽视。 讲成效比较明显,主要体现在四个方面:一是主要经济指标保持较快增长。1—9月份,全市财政收入完成4.3亿元,同比增长35.4%,其中地方一般预算收入完成 2.4亿元,同比增长40.8%。29家重点企业纳税总额1.3亿元,同比增长21.5%,占到了财政收入的30.5%。xxx、xxxx、xx、xx集团纳税同比翻了一番。几年来持续不断的项目建设,正在转化为现实的经济效益。二是一批重点项目开工建设。包括春风集团装备制造系列项目、优尼克高端铸件项目、可耐特大型复合材料制品项目、中申标准件项目、石药集团衡水配送总部项目。这些项目的单体规模、技术水平都有明显的提高。建成投产后,对于优化产业结构,加快产业升级,壮大经济实力,将起到重要的支撑作用。xxx高端铸件项目和xx工业大学铸造研发中心项目,总投资30亿元,规划建设16条国内一流、国际领先的迪砂生产线,项目的投资规模上了一个大的台阶。中申标准件项目,总投资6亿元,可以当年开工,当年竣工,项目建设速度,实现了重大突破。两大项目建成后,xx将成为我国北方规模最大的现代绿色铸造基地。三是城市建设取得新的进展。今年,共谋划建设城建工程64项,总投资60亿元,57项城建工程开工建设,22项工程已竣工或完成主体。其中,xx大街、xx大街、xx大街、xx街、xx路、xx路已经建成通车。总投资135.5亿元的释道安寺文化风景区建设项目、

医院职工大会领导讲话稿【精选】

医院举行职工大会,领导会在会议上讨论什么呢?下面是给大家整理的医院职工大会领导讲话稿,仅供参考。 这次会议,是半年总结会,也是迎接半年考核安排会议。会议主要是回顾总结20 年上半年工作,研究部署下半年的工作任务,动员全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力,全面完成今年的工作目标和任务。今天的会议,既是一次部署工作、统一思想的会议,也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下面,我讲三个方面的问题。 一、年工作回顾 在区卫生局的正确领导下,在区业务部门具体指导下,认真落实药品零差价,进一步启动门诊医生和住院医生工作站,启动先诊疗、后付费工作,上月又对全镇65岁老年人(慢性病)健康查体,圆满完成了全年各项工作目标任务。上半年门诊人次量人次,完成住院治疗人次。全院业务总收入万元,其中医疗收入万,药品收入万元。 二、认清形势,转变观念,加快转型发展 加快转型发展,观念和思想先要转型。 乡镇卫生院是中国农村医疗卫生保健服务的枢纽。中国的乡镇卫生院发展多年,一直定位在为农村社区居民提供预防保健和基本医疗服务上。国家相关文件对其功能定位也很明确,即为农村社区居民提供综合、基本的预防保健和基本医疗服务。1978年由国务院批转卫生部等五部委的《全国农村人民公社卫生院暂行条例》中,规定其基本任务包括:负责各项卫生统计工作,发动群众开展爱国卫生运动,开展妇幼保健工作,负责农村职业病防治工作,培训赤脚医生,进行卫生宣传,医治人民群众疾病,搞好合作医疗站会诊、出诊、转诊病人的诊治和抢救,以及协助公社做好合作医疗的巩固和发展工作等。然而,在我国社会由计划经济向社会主义市场经济过渡的转型时期,乡镇卫生院功能出现了异化。主要原因是,政府的农村公共卫生投资政策不明,乡镇卫生院经费补偿缺失,政府在乡镇卫生院改革中职责不清。很多乡镇卫生院套用企业改革,违背了乡镇卫生院公益性的社会属性,也使政府向农村提供公共卫生失去了组织载体。医院以盈利为目的,重医疗轻预防、以药养医的现象十分突出,不但多数卫生院生存困难,医疗卫生分配失衡的状况不断恶化,而且百姓就医负担加重,因病返贫、因病致贫的现象已成为农村一个比较突出的社会问题。 为了解决上述问题,20 年12月19日,中共、国务院出台了《关于进一步加强农村卫生工作的决定》,其中第8项重新明确了乡镇卫生院的功能:“以公共卫生服务为主,综合提供预防保健和基本医疗服务,受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。”这一规定,是将乡镇卫生院的功能予以重新归位,即恢复和巩固乡镇卫生院的社区公共卫生服务中心的地位。 当前,随着医改的逐步深入,新农合和基本药物制度以及一系列重大、基本公共卫生服务项目的实施,加之食品安全事件和各类突发公共卫生事件频发,使乡镇卫生院承担的任务越来越繁重,服务功能多元化和细化的调整也愈发显得迫切。尤其是随着我国城乡统筹发展,农村经济结构、产业规模和分配方式的转换,带动了乡镇卫生院的补偿机制、管理体制和运营机制的转变,给乡镇卫生院功能定位赋予了新的内涵,迫切需要加深对乡镇卫生院的功能

服务基层工作动员大会上的讲话

服务基层工作动员大会上的讲话 最新发布的《服务基层工作动员大会上的讲话》的详细范文参考文章,感觉很有用处,重新编辑了一下发到。服务基层工作动员大会上的讲话 同志们: 为切实加强和改进党员干部作风建设,进一步密切党群干群关系,根据州委关于机关干部联系群众服务基层工作的统一部署,经局党委研究决定,在全局开展机关干部联系群众服务基层活动。局党委对这项工作非常重视,之前已经下发了**州水利局印发《关于深入开展机关干部联系群众服务基层工作的实施方案》,对这项工作做了具体部署,局党委成员也确定了联系点。今天召开动员会,就是对开展这项工作进行再动员。 下面,结合我局实际,我代表局党委就如何开展好机关干部联系群众服务基层工作讲三点意见。 一、要充分认识机关干部联系群众、服务基层的重要意义。 大力弘扬密切联系群众的优良作风,是我们党的一贯主张和要求。前不久召开的省第十二次党代会明确提出,要”坚持工作重心下移,建立干部深入基层联系群众制度”。这是新形势下加强党的建设、践行党的根本宗旨、密切党群干群关系的重大举措,是巩固创先争优活动成果的重要抓手,也是我们水利行业在

新形势下推动机关干部转作风、谋发展、促和谐、保稳定的重要载体。水利局作为政府部门,我们承担的每一项任务都是群众工作,同志们每一天的工作也都是群众工作。我们每一个同志都直接代表着党和政府的形象,直接影响着党同人民群众的血肉联系。当前,我州已经进入了水利工作跨越发展、全面突破的关键时期。越是在这样的关键时期,思想汇报专题越是需要我们每个单位、每个党员干部进一步强化以人为本、执政为民意识,真正从思想上尊重群众、重视基层,从感情上贴近群众、关心基层,从行动上深入群众、帮助基层,努力赢得人民群众和基层干部职工对水利工作的理解和支持。希望大家充分认识开展这项活动的重要意义,迅速把思想行动统一到州委的决策部署上来,加强领导、提高认识,明确任务、落实责任,切实采取有力举措,扎实推进这项工作。 二、要准确把握局党委机关干部联系群众服务基层的总体目标和要求。 一是要准确把握机关干部联系群众服务基层的重要意义。深入开展机关干部联系群众服务基层工作是强化机关干部服务意识,完善服务机制,提升服务水平,推动机关工作下沉,确保群众工作取得实效的一项重要举措,也是巩固创先争优活动成果的重要抓手。全局机关干部必须充分认识联系群众服务基层工作的重大意义,进一步改进机关干部作风,增进群众感情,锤炼坚强党性,巩固执政根基,范文写作以优良的作风凝聚党心民心,为”效率**、活力**、和谐**、绿色**”建设提供坚强的组织保证和群众基础。 二是要准确把握机关干部联系群众服务基层的主要任务。机关干部联系群众服务基层工作的主要任务,就是要根据水利行业职能,根据水利行业职能,准确把握省委、省政府新时期水利工作方针和治水方略,重点围绕进一步完善基层治水思路,着力解决解决人民群众最关心、最直接、最现实的水利问题;着力提升基层党组织的创造力和凝聚力,进一步发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的”战斗堡垒”作用。关键是要从四个方面下功夫:一是要在改进工作作风,增强责任意识上下功夫。要坚持深入实际、深入基层、深入群

在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话

在医院中层干部聘任工作动员大会上的 讲话 同志们: 为认真贯彻执行中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》,以及市卫生局党委《关于进一步做好领导干部选拔任用工作的意见》、《关于实施干部竞争上岗工作的意见》等文件精神, 进一步深化干部人事制度改革,推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程,不断优化我院中层干部队伍结构, 实现干部新老交替,建设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍,以适应医院现代化建设要求,为新一轮医院体制改革做好组织准备。经院党委讨论,决定从现在开始,利用近一个月的时间在全院开展新一轮中层干部聘任的工作。 一、干部人事制度改革面临的形势和任务 近几年来,党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下,在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部制度改革上已取得重大进展。尤其是中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施,全国党建工作会议、人才工作会议、组织工作会议

的召开,为进一步深化干部人事制度改革、引入竞争机制、建设高素质的干部队伍提供了改革导向。党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程的需要,从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等,对干部提出了更新更高的要求,并提出了“要建立一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。 胡锦涛总书记在XX年7月向全党提出,要全面把握和贯彻《条例》的基本精神,进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。一要注重看干部的思想政治素质(经得起各种风浪的考验),二要注重看干部的作风(思想作风、领导作风、工作作风、生活作风),三要注重看干部的政绩(不让不太张扬的人吃亏),四要注重看干部的群众公认程度(一般情况下,多数群众不拥护的干部不能提拨)。这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。 我院全体中层干部在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下,思想政治素质普遍得到提高,思想作风有了明显转变,发展是硬道理、以改革求发展的意识得到增强。围绕改革、发展、稳定、管理,以医院“托管制”改革为动力,以争创***省基本现代化医院为目标,团结和带领广大干部职工,抓住机遇开拓进取,开展了大量的富有成效的工作,为医院的发展作出了突出贡献,有力地推动了我院各项工作

在城市建设动员大会上的讲话稿

在城市建设动员大会上的讲话稿 城市建设的内容包括城市系统内各个物质设施的实物行态,是为管理城市创造良好条件的基础性、阶段性工作,是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。以下是小编整理在城市建设动员大会上的讲话稿,欢迎大家阅读。 在城市建设动员大会上的讲话稿一: 尊敬的各位领导、同志们,广大市民朋友们: 今天区委、区政府在这里举行盛大的“城市建设管理年”启动仪式,这是深化“三问三解”活动的具体行动,更是打造“xx宜居强区、和谐幸福xx”,提升城市品位,改善人居环境的一个重要举措。刚才各位领导的重要讲话,找准了城市建设管理中存在的问题,明确了加强城市建设管理的措施,指出了建设管理的方向。我们城关办事处的全体党员干部人民群众一定要站在践行“三个代表” 重要思想和科学发展观的高度,学习贯彻省市区委党代会精神,统一思想,提高认识,强化管理,搞好服务,努力打造一个布局合理,秀美宜居的城市,还市民一个优美的环境。为此,我们要抓好以下几点:

一、思想再统一,认识再提高,增强城市建设管理的责任感 城关街道办事处所辖区域是xx城市建设的主战场之一,承载着未来城市发展和城市形象建设的重大任务。我办将立足城市建设发展的需要,本着对区委、政府高度负责、对xx城市未来发展负责、对xx城市人民负责的态度切实有效地履行好我们的职责,进一步统一思想,提高认识,以强烈的责任感和使命感,积极投入到xx城市建设管理中去。 二、宣传再加大,氛围再营造,不断强化对市民“建设城市、管理城市”意识的教育 要印发宣传册,通过标语、板报、会议、执法观摩等形式,大力宣传《城市规划法》、城市管理条例、城市道路交通规则、卫生垃圾管理办法等城市建设管理法规,使各种法规人人皆知,户户明白。通过宣传教育使全办农居民建房严格按规划进行,人人出行遵守交通规则,个个遵守市容卫生文明规范,户户执行城市垃圾管理处理办法。真正使xx城区的城市品位不断提升,环境愈来愈优雅,成为人民群众学习生活工作休闲的美丽家园。 三、思想再解放,环境再优化,确保兴市重点项目建设顺利推进 我们将按照区委、政府的要求,切实履职,创新思路、创新理念、创新体制机制,解放思想,不断细化任务,优化环境,高标准,严

领导在岗位竞聘大会前的讲话

领导在岗位竞聘大会前的讲话 篇一:科级领导干部竞争上岗动员大会上领导讲话样稿 科级领导干部竞争上岗动员大会上 领导讲话稿 (20XX年12月日) 同志们: 经市人事局同意,局党委决定,今天下午在这里召开全体干部会议,对机关内设机构科级领导干部竞争上岗工作进行动员部署。下面我讲三点意见。 一、统一思想,充分认识这次竞争上岗工作的重要意义从***年以来,但由于多种原因,导致目前部分内设机构领导班子不健全、班子成员年龄老化,一定程度影响了队伍建设和业务工作开展。今年以来,局党委根据有关文件要求,提出在机关实行科级干部竞争上岗试点工作。结合我局实际,局党委进行了研究,制定了竞争上岗方案并逐级上报。最近,市人事局批复了《我局机关中层科级领导干部竞争上岗实施方案》,党委决定,从今年12月至20XX年1月,对部分科级领导干部实行竞争上岗,充实内设机构领导班子。 这次实行部分科级领导干部竞争上岗是贯彻落实党的十七大提出深化干部人事制度改革要坚持“民主、公开、竞争、择优”,形成干部选拔任用科学机制的精神。是响应市委当前推行的“公推公选”、“面

向全国公开招聘领导干部”重大举措。竞争上岗作为干部选任的方式之一,把干部的有 序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,拓宽了民主渠道,让干部充分表达自己要选人的意愿,保障了干部对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。 采取竞争上岗这种方式选拔干部,能体现出一个干部的知识、能力、政绩和群众基础,只要符合竞争上岗的条件和资格,都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争,为优秀人才的脱颖而出创造了宽松的环境,提供了展示的舞台,让那些“政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过”的优秀干部脱颖而出。对在竞争上岗中表现突出,经考察确实比较优秀的干部,如果受职位限制不能直接进入领导班子,可以充实到后备干部队伍中,为**工作发展储备人才,实现开放式选人、制度化管人、公正性用人的目标。同时,实行竞争上岗,能够有效地防止和纠正用人上的不正之风,真正实现“由多数人选干部”和“在多数人中选干部”。在竞争上岗过程中,除了必须保密的事项外,有关竞争上岗工作的原则、职位要求、任职条件、方法和程序、工作进程等内容都必须公开,考试结果、测评结果等也将适度公开,真正让干部群众对干部选拔任用工作及时了解,主动参与,发挥作用,放心满意。提高选人用人的准确性,防止民意失真和监督盲区,防止“带病提拔”,减少用人失误,增强干部选任的公信度。 二、周密部署,精心组织,确保竞争上岗工作顺利进行

开工动员大会发言稿(精选多篇)

开工动员大会发言稿(精选多篇)年开工动员大会发言稿 同志们:成绩辉煌的**** 年已经结束了,在上一年,我们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与肯定,使我们的知名度、美誉度有了很大的提升,实现了双赢。**** 年我们又迎来了新的任务和挑战,首先,我代表中心领导班子,向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年,我们要继续遵循区市政市容委的部署,弘扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神,在“团结紧张、严肃活动”的工作氛围下,珍惜我们来之不易的成绩,鼓足干劲、凝心聚力,继续向新的挑战目标奋斗,下面我说一下今年的工作重点和要求: 一、有文化、树品牌,保质保量完成大中修任务大中修工程是我们每年最重要的工程任务,同时也是我们对外展示的平台,从工程实施上说,各施工队长是第一责任人,要负总责,树模范,带队伍;通过规范化的管理,管好人,会用人,用好人;在施工中,要确保安全、稳中求进,合理使用机械化施工,解放生产力,提高生产效率, 保质保量完成任务。从对外角度上说,每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象,要统一着装、文明施工、安全施工,体现出我们是一支文明的、具有一定文化素质的、专业的市政队伍,树立出我们的品牌。 二、多巡查、严管理,保障道路设施完好 我们是区市政市容委领导下的一支市政养护队伍,一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门,职责就是管好路,养好路,做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡视人员,做到多巡视、严管理,要严格按照

行规执行,做到有法可依;明确分工和责任,执行谁管辖谁负责、谁处理谁 负责的责任制;在来件处理上,要分出轻重缓急,力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责,加强管理,保障道路设施的完好。 三、严密组织、积极应对,出色完成各类应急抢险任务各类应急抢险任务的处理,既是一项保障任务也是对我们工作能力的考验。在突发事件上,我们要本着急事急办的原则,率先出击、迅速到位,按 照流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上,我们要坚守岗位,做好出动抢险的准备。总之,就是不管在任何时刻,不管有什么困难,不管时间有多么紧迫,只要是上级领导的布置的、需要我们做的,我们要能拉得出去,打得赢,赢得漂亮,用实际行动体现出我们的价值和意义,体现出我们的战斗力和凝聚力。 四、讲奉献、挑重担,充分发挥年轻人先锋作用 近几年,年轻人的加入给中心增添了活力、战斗力和创造力,使我们的工作效率有了提高。可以说,中心的现在是需要你们携手创造的,中心的未来是属于你们年轻人的,你们要迅速的成长起来,在工作中多学、多看、多问、多做;要懂得奉献和感恩;要勇于挑起重担、发挥作用。用你们的行动 和干劲影响他人,用你们的活力和热情感召他人,发挥 出年轻人的积极作用 同志们,我们是一支有素质、有文化的队伍;是有凝聚力和战斗力的队伍;是能打硬仗、打胜仗的队伍。一年之际在于春,现在,年的冲锋号已经吹响,展示风采的战场已经敞开,各位想干事、能干事、干成事的勇士们,希望你们珍惜今天,规划好明天,在各自的岗位上,各展所长,尽情发

动员大会上的讲话稿

军训动员大会上的讲话稿(校长) 各位教官,老师们、同学们: 2015年,海南新东方烹饪学校陆续迎来了朝气蓬勃、意气风发的新一届同学,你们给校园增添了更多更新的活力。在此,我谨代表学校向在座的每一位新同学表示热烈的欢迎。 军训,是同学们走进新东方的第一课。同学们以什么样的状态踏上新的征程,以什么样的理想开始你们新的生活,这对大家的成长都有着极其重要的作用。今天,我们特地请来了作风优良、训练有素的海南边防总队官兵担任教官,来给大家上好这第一课。让我们用热烈的掌声,向承担训练任务的四位教官致以最诚挚的感谢! 俗话说:一次军训,终身受益。军训,不仅可以让同学们强身健体,锻炼意志,学习到基本的军事知识和技能,还可以培养严明的组织纪律性和吃苦耐劳、团结拼搏、敢于进取、永不言败的精神;不仅可以学会整理内务、学会料理自己的吃、穿、用、住,学会独立生存,学会把自己融入集体,养成令行禁止、步调一致的作风和集体荣誉感,还可以学习到部队官兵艰苦奋斗、爱国奉献、勇敢顽强、坚忍不拔的优良作风,培养大家的国防观念。 各位老师、同学们,今年是新华教育集团的第27周年,新东方品牌去年入驻海南,今年的军训是我校的第一次军训,学校希望所有参加军训的同学们能高标准、严要求,保质保量地完成任务。在此,我要求全体同学要自觉地将校园当军营,坚决执行各项规章制度和要求,正视困难,刻苦磨练;全体班主任师要虚心向教官学习,严格管理、确保安全;后勤服务人员要创造好环境,拥军爱生,提供保障。我也希望教官能把我们的学生当作普通战士来严格要求,通过这次军训能更好的培养同学的良好的生活习惯和吃苦精神,为今后的学习和生活打下良好的基础。 最后,再次向海南边防总队的各位教官表示忠心的感谢,并预祝军训能取得圆满的成功! 军训动员大会上的讲话稿(学区主任) 尊敬的校领导,各位教官,老师们、同学们: 我校2015级新生军训工作今天正式开始了。在这里要热烈的欢迎各位同学们来到海南新东方。我要强调的是,当同学们跨进这座校园的时候,你们的身上就被烙上了“新东方”的印记,无论你们以前是从事什么职业,无论你们是来自哪里,从今天开始,你们都是一名新东方学子。军训,就是对你们的一次考验和磨练,希望你们迎难而上,主动接受训练,用你们的一言一行展现新东方学子的良好精神风貌! 同学们,你们在新东方的生活已经掀开了新的一页,这一页无疑会缤纷多彩,但辉煌绚烂与否,还需要你们自己亲手去描绘,希望你们继承和发扬军训的优良传统和作风,勤奋学习,勇于拼搏,挖掘潜能,展现自我风采,让新东方真正成为你们实现梦想的殿堂! 为保证这次军训高质量开展,我向大家提几点要求:

医院动员大会讲话稿

医院动员大会讲话稿 一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战,对陈旧体制的裂变,对既得利益的调整,其艰巨性和复杂性不言而喻,因此必须用改革的精神武装群众,教育群众,引导群众,要通过多种形式,有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案,要在宣传引导中提高熟悉,在解放思想中统一思想,在大胆实践中探索经验,进一步提高广大干部职工对改革的熟悉,增强心理承受能力,理解改革、支持改革、参与改革,使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传,在全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传,把广大干部、职工的思想熟悉统一到院部的决策上来,正确处理好眼前利益与长远利益;局部利益与全面利益的关系;正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传,引导广大干部职工消除怕恼人,怕断奶,怕下岗,怕分流的“四怕”思想,树立不改革没出路,不学习没本事,不明责没压力,不努力没饭吃,不进取没退路的“五不”观念,从而达到想改、真改、实改的境界。 二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程,涉及广大职工的切身利益,关系到改革、发展、稳定的大局,为切实加强对这项工作的领导,县人民医院已经成立

了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会,负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作,各科室要统一思想、提高熟悉、切实加强领导。科主任作为第一责任人,要亲自组织、靠前指挥,做到计划*密,措施有力,步子稳妥,任务不打折,矛盾不上交,切切实实负起责任,把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。 三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性,坚持积极稳妥的原则,做好深入细致的思想政治工作,要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育,非凡是落聘、分流人员,触及切身利益较大,要与他们密切联系,沟通协调,确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策,加强沟通,及时把握职工的思想动态,要消除思想障碍,努力化解矛盾,把思想工作做深、做细、做实、做到每个人,要教育广大职工识大体,顾大局,服从安排,支持改革,要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实 改革措施结合起来,确保思想不散,秩序不乱,工作不断,人员妥善安排,改革顺利推进。 四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作,人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况,制定了切合实际的改革意见,今天又召开了改革动员大会,

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