企业工会工作考核办法
一、考核分值：100分。年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。
二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。
三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。加分项目由考核组审定确认后计入总分。
四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。
五、百分考核标准
（一）组织建设工作（20分）
1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。
2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。
（二）民主管理工作（5分）
建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。
（三）女职工工作（10分）
1.建立女职工组织得3分。
2.开展“双争”活动，得3分。
3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。
4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。
（四）生产保护工作（10分）
1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。
2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。
（五）宣教工作（20分）
1.“三八”、“五一”，“国庆”等重大节日及平时开展丰富多彩的职工文体活动，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。
2.每年上报工会可选用信息不少于1篇得4分。
（六）财务工作（15分）
1.工会独立开设帐户、2%的60%留成经费到位并使用合理得10分。
2.按时编制年度经费收支预决算报表得5分，未编制的不得分。
（七）保障工作（12分）
1.建立特困职工、困难职工档案，并走访跟踪困难职工家庭做到有记录得2分。
2.开展职工普法活动，做到有计划、有活动得3分。
3.积极筹集资金开展“金秋助学”和“送温暖”活动，帮助60%以上的困难职工家庭脱贫得3分。
4.建立劳资矛盾调处机制，做好职工思想稳定工作，无集体上访得4分。
（八）基础档案工作（8分）
1.工会台帐建设规范（可设电子版），符合档案管理标准得2分，台帐资料不全、立卷不规范、归档不及时的相应扣分。
2.各类宣传资料，荣誉资料建档，照片、录像等资料齐全，存档良好得2分，未建档、资料不全的相应扣分或不得分。
3.推进信息化建设，有信息化硬件设施，工作中运用信息化手段得4分。
注：单项工作按比例扣分的直至该项工作基本分扣完为止。
六、百分考核加分标准
1.本级工会创建全总、省、市、区模范职工之家成功的分别加8分、4分、2分、1分；本级工会及基层工会工作创特色，被省、市、区作为现场会推广的分别加3分、2分、1分；被推荐在省、市级会议上进行经验交流或在省、市级工会报刊上刊登理论调研、经验介绍文章的分别加2分、1分；
2.本级工会及工会主席受全总、省总、市总、区总表彰的分别加8分、6分、4分、2分（同一工作受多级表彰的按最高分计算）；
3.参加区总以上各类竞赛活动，获全总、省、市、区优秀组织奖的分别加8分、6分、4分、2分；获单项名次一、二、三等奖的，全国的加8分、6分、4分，省级加5分、4分、3分，市级加4分、3分、2分，区级加3分、2分、1分；
4.工会工作、工会活动在省、市级党报党刊或电视上刊登报道的，每条加3分、2分，在国家、省、市工会报刊上刊登报道的每条加3分、2分、1分，在《江宁新闻》、江宁电视台报道的每条加0.5分，最高加分不超过10分；
5.较好承担全总、省、市总及有关部门调研及外事活动的分别加2分、1分，最高加分不超过3分。
2019 年基层工会工作考核细则 考评 项目考评内容和标准 1、工会工作制度健全；各种会议记录、大事记制度健全；工会干 部人员分工明确，职责落实到位 2、《工会法人资格证》有效，会员档案、管理制度、台账齐全完善组 织 3、有年度、季度工会工作计划、安排、总结，统计报表上报及时 及 基4、按时参加公司工会主席例会和各部门召开的会议、按要求完成公 础 司工会各部门安排的日常工作 工 作 5、会员入会率 98%以上 ︵ 1006、工会工作有特色，有亮点，形成自己的品牌 分 7、为职工办实事清单制运行规范，工作有特色 ︶ 8、做好专兼职工会干部和职工代表的培训工作 9、建立健全工会干部联系点制度，扎扎实实为一线职工服务 10、工会单项工作有创新，在公司进行推广 1、企务公开民主管理组织机构健全，工作制度完善，企务内容公开民全面 主 管2、基层各单位按时规范召开职工代表大会，确保各级职代会职权的理落 实，做好职工代表提案征集办理工作工 作3、定期召开职工代表巡视检查工作，维护职工合法权益 ︵ 1004、积极组织开展民主管理自查工作及《陕西省企业工资集体协商条分 例》网上答题活动 ︶ 5、做好集体合同履行情况的落实监督工作分值10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20
1、建立群众性建功立业竞赛、“五小”科技创新活动组织及激励机 15 制，实现活动开展经常化、职工参与面广、成效显著 2、群众安全工作（“一线两站”）机构健全、人员到位、待遇落实、 10 活动规范 3、开展创新工作室创建活动，至少创建一个创新工作室，并制定《职 10 经工创新管理室管理办法》 济 技 4、开展创先争优活动，评树和表彰先进模范；劳模档案健全，关心 术10 和劳模工作和生活 劳 动 5、职工技能大赛有方案、有组织、有部署、有落实；广泛开展“绝 保15 护 技、绝活、绝招”竞赛活动，做到活动有成果，职工素质有提高 ︵ 100 6、积极开展“双述”活动，严格执行班前职工安全提醒卡制度10 分 ︶ 7、班组安全建设和“工人先锋号”创建活动常抓不懈，效果明显10 8、严格劳动保护规定，职工劳动保护用品做到按时保质足量发放10 9、参加公司（局）及上级单位组织的各类经济技术创新活动并取得 10 较好成绩
标杆企业的运营管控、目标管理办法 一、标杆企业怎么做综合运营 1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。 3、运营管理管什么？ 根据企业的管理需求有三个阶段： 目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。 4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理 （一）恒大的“334”计划管理 “拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。 一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人
恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。 1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新 2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标 3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理 在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。 总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。 二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段 1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理 在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实。 2.有机制：2级会议逐级定时排除过程风险与障碍 为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决。 3.有手段：“赛马机制”与“3不放过” 除了过程过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“部赛马”机制，通过部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。 因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料
xxXX工程集团有限公司工会工作制度汇编 xxXX工程集团有限公司
目录 工会委员会 工会委员会职责………………………………………………工会主席（副主席）工作职责………………………………工会小组长工作职责…………………………………………工会财务工作人员职责………………………………………工会经费审查委员会工作制度………………………………工会财务管理制度……………………………………………工会女职工委员会（组织）职责……………………………工会劳动法律监督委员会职责………………………………工会劳动争议调解委员会职责………………………………工会劳动保护监督检查委员会职责…………………………职工书屋管理员工作职责……………………………………职工（会员）代表大会 职工（会员）代表大会制度…………………………………职工代表大会、会员代表大会实施细则……………………职工代表提案管理办法………………………………………职工董事、监事制度与管理办法……………………………职工代表大会民主评议企业领导干部制度…………………工资集体协商制度……………………………………………平等协商制度…………………………………………………集体合同履约监督检查制度…………………………………集体合同履约情况工作小组职责……………………………员工意见箱（合理化建议）管理制度………………………公司厂务公开实施细则………………………………………劳动关系预警机制实施办法…………………………………
职业病危害因素与预防措施…………………………………
工会委员会职责 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持公司工会的日常工作。 二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和其它形式，参加本单位民主管理和民主监督。公司工会委员会是职工代表大会工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与企业行政建立平等协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题，帮助和指导职工与企业行政方面签订劳动合同，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他合同，并监督执行。 四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的推荐、评选、表彰、培养和管理工作。做好厂务信息公开工作。 五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动，办好工会文化、教育、体育事业。 六、贯彻公司管理方针和目标，确定职业健康安全员工代表，指导职业健康安全管理工作的开展。 七、组织进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，建立健全员工健康档案和职业病台帐，监督实施员工劳动保护工作的开展。参与职工伤亡事故的调查和处理。 八、监督有关法律、法规特别是劳动法律法规的贯彻执行。协助和督促行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好集体福利事业，改善职工生活。
企业工会工作考核办法 一、考核分值：100分。年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。 二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。 三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。加分项目由考核组审定确认后计入总分。 四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。 五、百分考核标准 （一）组织建设工作（20分） 1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。 2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。 （二）民主管理工作（5分） 建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。 （三）女职工工作（10分） 1.建立女职工组织得3分。 2.开展“双争”活动，得3分。 3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。 4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。 （四）生产保护工作（10分） 1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。 2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。 （五）宣教工作（20分） 1.“三八”、“五一”，“国庆”等重大节日及平时开展丰富多彩的职工文体活动，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。 2.每年上报工会可选用信息不少于1篇得4分。 （六）财务工作（15分） 1.工会独立开设帐户、2%的60%留成经费到位并使用合理得10分。 2.按时编制年度经费收支预决算报表得5分，未编制的不得分。 （七）保障工作（12分） 1.建立特困职工、困难职工档案，并走访跟踪困难职工家庭做到有记录得2分。 2.开展职工普法活动，做到有计划、有活动得3分。 3.积极筹集资金开展“金秋助学”和“送温暖”活动，帮助60%以上的困难职工家庭脱贫得3分。
工会组织发挥作用情况问卷表 (工会干部卷) 各位职工： 大家好！为了更好的开展公司工会的工作，完善工会的建设，提高工会的服务能力，现针对工会工作开展问卷调查。此问卷采取无记名方式，希望大家本着实事求是的态度填写表格，并表达出本人最真实的想法，这份问卷对于下一步工会工作非常重要，谢谢你的参与。 一、对现工会开展的工作评价 1、您认为工会作用发挥如何: 〇有重要作用〇能发挥一定作用〇作用不大〇没有作用〇不清楚2、您了解哪些工会工作品牌:（多选） 〇劳动模范、五一劳动奖状〇职工书屋〇送温暖工程 〇金秋助学〇困难职工救助其它： 3、您认为当前的工会工作: 〇大有可为，大有作为〇任务繁重，需要各方重视和支持; 〇困难很多，干好不容易〇没有独到之处，作用发挥不明显; 〇干好干坏无所谓〇不清楚。 4、您认为当前工会工作存在的主要问题是:（多选） 〇工作机制问题〇工作方法问题〇工会干部能力问题 〇职工对工会认可度不高〇工会干部工作积极性不高 〇工会开展的活动太少〇员工参与工会的积极性不高 其它： 5、您认为工会工作的难点是:（多选） 〇职工权益维护〇工会组织建设〇任务繁杂，工会力量薄弱; 〇各方面的支持不够〇许多问题不是单靠工会努力就能解决。 其它： 6、您最希望工会做好哪几个方面的工作:（多选） 〇加强职工和公司两级建设，给员工搭建平台表达自己的需求； 〇组织开展职工文化体育活动，丰富教职工精神生活; 〇加大帮扶力度，解决教职工重大疾病医疗困难及生活困难; 〇强工会自身建设，提高覆盖面，增强凝聚力; 其它： 7、要做好工会工作，您认为当前迫切需要 (单选): 〇坚持以职工为本，维护好教职工合法权益
工会，或称劳工总会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。本站精心为大家整理了国有企业工会工作制度，希望对你有帮助。 国有企业工会工作制度 第一章总则 1.为了充分发挥工会在学校精细化管理和教书育人工作中的主人翁地位和作用，促进学校健康发展，根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、的规定，结合本校实际，特制定本条例。 2.校工会要认真贯彻学校发展进程中的总体思路，充分履行维护教职工合法权益的基本职能，配合、协助学校行政团结和带领广大教职工，积极投身于学校教学、科研、管理等各项事业中，在推进学校的改革与发展中发挥主力军作用。 3.校工会实行民主集中制原则，坚持群众路线，全心全意为教职工服务，增强工会活力和凝聚力，把工会建成“教工之家”。 4.校工会的工作目标是“维护核心、服务中心、凝聚人心、反映民心”，优化学校舆论氛围，号召广大教职工同心同德、团结一致、一心一意谋发展。
第二章基本任务 1.开好一年一度的教代会，执行教职工代表大会的决议和临沂大学工会的决定，主持校工会的日常工作。 2.建立完善与学校行政的协商制度，通过教代会等多种渠道和形式，参与学校民主管理和民主监督，依法代表和维护教职工的政治权利和物质利益，共谋学校发展。 3.密切联系群众，通过定期召开不同规模的职代会、座谈会、情况通报会、重大工作发布会等形式，传达党委的有关决议精神，为学校行政提供政策解读的平台，进行工作通报，发布工作信息，解除广大教职工在学校发展过程中的疑虑和困惑，确保教职工的知情权，坚定教职工推动学校发展的决心和信心。 4.通过了解、座谈等多种形式，广泛收集教职工对学校发展和学校事务中的看法、建议，把零星的、分散的批评和建议系统整理，整合上升为集体的意见定期向党委、行政汇报沟通，让教职工积极参与到学校的改革、发展中来，进一步维护教职工的合法权益，加强教职工的参与权，强化教职工的发展意识和大局意识。 5.工会对事关学校全局和教职工切身利益的事务，如新校区建设、精细化管
基层企事业单位工会工作考核细则 考核内容分值评分标准得分 1、基层工会组织及工会会员底数清楚并登记建档。5 基层工会组织及会员底数不清 楚、未登记立档的扣2分。 2、深入开展规范化建设和“职工之家”活动。6 查看方案等资料，未开展的不得 分。 3、完成工会干部培训，新任工 会干部培训率达90%以上 4 未完成的扣2分。 4、工会经费审查组织、女职工 组织与工会组织同步组建。企业 建立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会。5 以统计资料为准，未同步组建的 扣2分，企业未建立工会劳动争 议调解委员会的扣2分。 5、企业建立平等协商签订集体 合同制度，并进行工资集体协商。4 看文件、未建立的不得分，建立 未进行工资集体协商的扣2分。 6、深入开展劳模企业家带头创 建“劳动关系和谐企业”活动。 （对事业单位不要求） 6 查看方案等资料。 7、重视厂务公开民主管理工作，每年召开1—2次领导小组4 以市厂务公开调研检查与平时掌 握情况为准，达不到标准的适当
会。扣减分值。 8、国有、国有控股企业及事业 单位全部建立职代会制度，全部 实行厂务公开民主管理制度，每年至少召开1次职工代表大会。6 以市总工会和厂务公开办公室统 计为准，达不到标准的适当扣减 分值。 9、深入开展“创争”活动，大力推进“职工书屋”示范点建设，重 视加强职业道德建设和职工素质教育工作，建会单位活动参与率95%以上。6 查看方案等资料，未开展的不得 分。 10、做好调研及新闻宣传工作，年内报送2篇以上有价值的调研 报告或理论文章，在市级以上媒体上发表宣传稿件不少于2篇。做好信息、统计工作。5 以市总工会办公室、宣教部确认 为准。 11、深入开展“安康杯”竞赛活 动，重大安全生产事故上报、处结率100%。4 查看材料，未达到要求的扣2 分。 12、积极开展“学做当建”、“保 增长、促发展”、创建“工人先锋号”等职工建功立业活动。6 查看材料，未达到要求的扣2 分。 13、签订女职工专项集体合同 （对事业单位不要求），履行计 4 查看材料，未签订的不得分。
集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。 第三条指导思想 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理 成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中
心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工。 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。 （一）经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。 （二）管理类指标： 1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
工会职工服务需求调查问卷 请您结合实际情况，认真选择符合您真实情况或想法的选项（在所选项前的方框内打“∨”，可以选择多项）。衷心感谢您对本次调查工作的积极配合！ 一、您的基本情况 1、您的性别： □男□女 2、您的年龄： □25周岁及以下□26—35周岁□36—45周岁□46周岁以上 3、您参加工作的时间： □5年以下□5—10年□11—20年□20年以上 4、您所在单位性质： □企业□事业□机关□其它 5、您所在单位是否建立工会： □已经建立□未建立 6、您所在单位职工数量： □25人以下□26至50人□51至100人□101至200人 □201至500人□501人以上 7、您受教育程度： □初中及以下□高中□专科□本科□研究生及以上 二、您对工会职工服务活动的需求 8、您在工作生活中遇到的主要问题和挑战有：
□知识结构难以满足工作需要□单位人际关系复杂难以处理 □工作压力大□专业技术能力不足□自身工作经验和能力不足□缺乏创新精神□家庭与工作存在矛盾□正当权益维护问题□其它: 9、您平时如何了解工会活动： □朋友介绍□听广播、看电视、看报纸□网络□单位工会10、您是否参加了工会开展的职工互助保障活动： □已参加□未参加 11、您对工会开展的职工互助保障活动哪些项目有需求： □在职职工住院医疗□在职女职工特殊疾病□在职职工重大疾病□在职职工团体人身意外伤害 12、您需要哪类就业服务项目： □办公自动化培训□会计培训□健康管理师培训□社工师培训□育婴师、月嫂培训□催乳师培训□小儿推拿培训□电子商务□职业介绍□其他 13、您需要哪类创业服务项目： □初创企业经营管理□创业企业游学□创业企业培养孵化 □项目管理□精细运营□团队建设及管理□项目路演 □创董会□私董会□财务管理□资源对接 14、您需要哪类创新服务项目： □技术产品展览、展示□技术、产品竞赛□技术产品推广、转化□创新思维培训□创新能力培训□创新管理培训
河神庙乡工会工作制度 汇 编
河神庙乡工会委员会职责 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持乡工会的日常工作。 二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和其它形式，参加本单位民主管理和民主监督。公司工会委员会是职工代表大会工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与企业行政建立平等协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题，帮助和指导职工与企业行政方面签订劳动合同，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他合同，并监督执行。 四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议。做好先进生产（工作）者和劳动模范的推荐、评选、表彰、培养和管理工作。 五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动，办好工会文化、教育、体育事业。 六、确定职业健康安全员工代表，指导职业健康安全管理工作的开展。 七、组织进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，建立健全员工健康档案和职业病台帐，监督实施员工劳动保护工作的展。参与职工伤亡事故的调查和处理。 八、监督有关法律、法规特别是劳动法律法规的贯彻执行。协助和督促行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好集体福利事业，改善职工生活。 九、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。 十、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。建立和发展工会积极分子队伍。做好新会员的接收、教育工作。 十一、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
河神庙乡工会主席（副主席）职责 一、根据《工会法》、《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》，按照上级工会指示精神，有计划地开展工作。 二、负责召集工会委员会会议，主持工会的正常工作。 三、接受乡党委的政治领导，贯彻执行党委的有关决议。定期向党委和上级工会汇报工作情况，反映职工群众的意见和呼声，提出解决问题的建议。 四、对于党委讨论决定的有关工会的重大问题，召集工会委员会认真讨论，组织实施。工会的日常工作和经费开支，要根据职工群众的要求和上级工会的有关规定，积极主动、独立负责地办理。 五、参加研究有关生产和职工切身利益的问题，提出意见，维护国家利益，企业集体利益和职工的合法权益，受理职工群众的申诉，参与调处劳动争议。 六、对职工代表大会和会员代表大会负责，执行大会决议，定期向大会报告工作，接受职工群众监督。 七、指导职业健康安全管理工作的开展。 八、代表员工合法权益，组织有关人员进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，参加职工伤亡事故的调查和处理，监督实施员工劳动保护工作的开展。 九、实行集体领导和分工负责相结合的制度，重要问题经过集体讨论，作出决定。 十、加强各分工会和工会小组建设，支持分工会开展工作，培训工会干部和积极分子，总结交流经验，大力表彰先进。 十一、布臵、检查、协调各委员及各专门工作委员会的工作。 十二、工会副主席协助主席工作。在主席因公外出时，负责主持工会的日常工作。
经营目标管理考核办法 1.目的 为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围 本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。 3.考核原则 3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。 3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。 3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。 3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。 4.经营管理职责 （1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及
工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。 （2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 （3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 （4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 （5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 （6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 （7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 （8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，
工会活动调查问卷 各位同事，大家好！ 为更好的服务广大教职工，了解广大教职工的兴趣爱好与活动意向，学校工会特针对开展工会活动进行本次问卷调查，请大家认真填写，我们将根据调查结果组织开展相应活动。非常感谢您的支持！同时也欢迎您提出宝贵意见！ 1、您对工会活动持什么样的态度？ □积极参加□看内容和时间安排□无所谓□没有兴趣 2、您认为什么样的时间段举办工会活动比较合适？（可多选） □周末□下班以后□节假日 3、您喜欢参与什么类型的工会活动？（可多选） 体育活动：□乒乓球□羽毛球□篮球其他请写出 文娱活动：□唱歌□跳舞□摄影□书法绘画其他请写出 语言活动：□征文□朗诵□演讲其他请写出 福利活动：□生日福利□电影券□图书优惠其他请写出 若上述活动类型均无兴趣，请写出您比较感兴趣的活动： 4、您认为教职工活动的规模以多少为宜？ □全校都参与□以部门为单位□以小组为单位 □关系比较好的小群体□兴趣相近的同事 5、您认为教职工活动的频率以多少为宜？ □每个季度一次□每月一次□经常（请写出您觉得适合的频率） 6、您认为教职工活动最重要的作用是什么？ □塑造集体荣誉感□建立和谐工作关系□提高团队合作意识 □其他请写出 7、下列工会工作中,您认为最应重视的是哪几项？ □加强工会组织建设□加强工会制度建设□建设合格的“职工之家” □为教职工办实事、好事□为困难教职工送温暖□推动教职工培训学习 8、您选择参加工会活动的原因是（可多选） □工作忙碌便于放松休息□活动有意义□活动方便 □符合自己的兴趣、爱好、意愿□别人都参加□其它原因 9、您希望工会开展什么讲座和培训活动？（必填） （例如：社保知识、规章制度、养生保健、书法绘画、音乐舞蹈、体育运动等） 10、如果学校成立教职工活动社团，您有什么建议？您想加入哪个社团？（必填） （比如：书画社团、乒乓球社团、羽毛球社团、健美操社团、声乐社团、读书会等） 11、如果学校近期准备组织一次大型的教职工活动，您有什么样的建议？（必填） （比如：时间？地点? 形式？内容？） ××××××中学工会 2016.4.29
岳城矿机电队工会委员会职责 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持机电队工会的日常工作。 二、代表和组织职工依照法律规定，参加机电队民主管理和民主监督。机电队工会委员会是代表职工利益的工作机构，负责职工的日常工会工作，检查、督促上级职工代表大会决议的执行。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，协商解决涉及职工切身利益的问题。 四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的推荐、评选、表彰、培养和管理工作。 五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动，办好工会文化、教育、体育事业。 六、贯彻我矿管理方针和目标，确定职业健康教育，指导职业健康安全管理工作的开展。 七、组织进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，建立健全员工健康档案和职业病台帐，监督实施员工劳动保护工作的开展。 八、监督有关法律、法规特别是劳动法律法规的贯彻执行。协助和督促行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好集体福利事业，改善职工生活。 九、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。 十、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育工作。 十一、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产和工会的企业。
岳城矿机电队工会主席职责 一、根据《工会法》、《中国工会章程》，按照岳城矿工会指示精神，有计划地开展工作。 二、负责召集工会委员会会议，主持工会的正常工作。 三、接受党委的政治领导，贯彻执行党委的有关决议。定期向党委和上级工会汇报工作情况，反映职工群众的意见和呼声，提出解决问题的建议。 四、对于党委讨论决定的有关工会的重大问题，召集工会委员会认真讨论，组织实施。工会的日常工作和经费开支，要根据职工群众的要求和上级工会的有关规定，积极主动、独立负责地办理。 五、教育职工遵纪守法，发动职工积极参加我矿相关改革，努力提高机电队工会工作成绩，全面完成上级工会指派的各项工作任务。 六、参加研究有关生产和职工切身利益的问题，提出意见，维护国家利益，企业集体利益和职工的合法权益，受理职工群众的申诉，参与调处劳动争议。 七、根据三个文明建设的需要和职工群众的合理要求，提出建议，协助行政制定改革方案，发动职工群众贯彻实施。 八、负责执行上级大会决议，接受职工群众监督。 九、贯彻岳城矿管理方针和目标，指导职业健康安全管理工作的开展。 十、代表员工合法权益，组织有关人员进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，参加职工伤亡事故的调查和处理，监督实施员工劳动保护工作的开展。 十一、实行集体领导和分工负责相结合的制度，重要问题经过集体讨论，作出决定。 十二、培训工会干部和积极分子，总结交流经验，大力表彰先进。
企业工会规章制度 企业工会规章制度 篇一: 企业工会制度企业工会制度 一、基本情况 二、领导机构 三、工会委员会的基本任务 四、工会主席(副主席)职责 五、经费审查委员会职责 六、女职工委员会职责七、劳动法律监督委员会职责 八、劳动争议调解委员会职责 九、会员的权力与义务十、职工代表大会制度十 一、平等协商制度十 二、民主管理和监督制度十 三、走访慰问制度十 四、创建“职工之家”的条件工会委员会的基本任务 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持乡工会的日常工作。 二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和其它形式，参加本单位民主管理和民主监督。公司工会委员会是职工代表大会工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与企业行政建立平等协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题，帮助和指导职工与企业行
政方面签订劳动合同，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他合同，并监督执行。 四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议。做好先进生产(工作)者和劳动模范的推荐、评选、表彰、培养和管理工作。 五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动，办好工会文化、教育、体育事业。 六、确定职业健康安全员工代表，指导职业健康安全管理工作的开展。七、组织进行现场劳动保护检查，进行职业病防治，建立健全员工健康档案和职业病台帐，监督实施员工劳动保护工作的展。参与职工伤亡事故的调查和处理。 八、监督有关法律、法规特别是劳动法律法规的贯彻执行。协助和督促行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好集体福利事业，改善职工生活。 九、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。十、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。建立和发展工会积极分子队伍。做好新会员的接收、教育工作。十 一、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。工会主席(副主席)职责 一、根据《工会法》、《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》，按照上级工会指示精神，有计划地开展工作。 二、负责召集工会委员会会议，主持工会的正常工作。 三、接受党委的政治领导，贯彻执行党委的有关决议。定期向党委和上级工会汇报工作情况，反映职工群众的意见和呼声，提出解决问题的建议。 四、对于党委讨论决定的有关工会的重大问题，召集工会委员会认真讨论，组织实施。工会的日常工作和经费开支，要根据职工群众的要求和上级工会的有关规定，积极主动、独立负责地办理。
酒店经营目标考核文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
备忘M e m o 呈To：酒店总经理 由From：行政人事部 抄送Copy：各部门 抄报Copy：酒店管理公司 主题About：关于**酒店经营目标考核方案（试行） 日期Date：2017年11月2日星期四 编号No：PD-2017-33 为了有效的调动各级员工的工作热情和工作积极性，规范酒店的考核机制，根据2017年10-12月份酒店预算及经营利润的分配情况，制定如下考核方案： 一、预算及利润指标：单位：万元 二、激励考核方案
1、适用对象：各部门第一负责人（即总经理、驻店经理、运营总监、 行政人事总监、财务总监、餐厅总监/经理、出品总监、厨师长、工程主 管等）及无浮动工资的员工（即不含前厅部、客房、餐饮等有计件或者提成奖励方案的员工），无浮动人员的奖励标的参照本部门负责人的指标与系数。凡参与此考核的管理人员不得再从部门取得其他分成或者浮动收 入。 2、考核周期：自然月。 3、考核指标：月度总收入指标、经营利润指标。 4、考核原则：以经营利润指标为主（比重60%左右）参考指标，以奖 励、激励为主。 5、经营利润指标考核办法，适用对象如上： 6、总收入指标考核办法： （1）适用于总经理、非营业部门及本部门无浮动工资的员工，以当月酒店整体收入与预算对比：
（2）适用于营业部门负责人及本部门无浮动工资的员工（包含美工）： （3）适用于营销部负责人（驻店经理/市场营销总监/部门第一负责人）： 三、本方案按月考核，季度发放； 四、本季度最后工作日有薪的员工拥有分享权； 五、解释权归酒店行政人事部； 六、本方案自2017年10月1日起执行，至12月31日止。 当否，请领导批示！ 会签： 拟稿Prepared By：审核（Verify By）：
桥西区总工会解放思想大讨论工会系统调查问卷 为深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，切实查找影响区总工会工运事业发展得突出问题和障碍，提高为全区职工服务能力和水平，征求合理化建议，为全区经济发展社会稳定提供强有力保障，区总工会特开展此次问卷调查，真诚征求您对桥西区工运事业发展提出宝贵意见和建议。请您根据所了解和掌握的情况，实事求是的填写问卷，并于5月25日前反馈区总工会。 联系方式：邮箱：……，传真：……，联系电话：……。感谢您参与此次调查问卷，祝您身体健康、万事如意! 【说明】问卷中，需填写的项目请直接填写，需选择的项目请在所选项目上划“√”。 1、您的性别：□男□女 2、您的年龄：周岁 3、您所担任工会系统职务： □工会主席□工会常务副主席□工会副主席□工会干事□工会小组长 4、您从事工会工作时限：□2年以下□2-5年□5年以上 5、您现在属于： □在职职工□返聘人员□专职工会干部□留守人员□军转人员□劳动模范 □合同工□临时工□农民工（指本人为农村户口）□其他 6、您所在单位所属行业： □机关事业□制造业□建筑业□交通运输业□餐饮服务业□教育行业 □金融业□批发零售□其他 7、您所在企业性质 □国有企业□私营企业□民营企业□改制企业□其他 8、您对区总工会思想解放情况的总体评级是： □好□比较好□一般□差
9、您对区总工会创新改革意识方面的评价是： □好□比较好□一般□差 10、您认为区总工会的工作作风和行风建设与过去相比： □成效较为显著□成效一般□部分方面有成效□没有成效 11、您对区总工会领导干部在廉洁方面的评价是： □好□比较好□一般□差 12、您对区总工会干部职工业务能力的评价是： □好□比较好□一般□差 13、您对区总工会干部职工学习提高自身能力，与时俱进方面的评价是： □好□比较好□一般□差 14、您认为区总工会现行的救助方式哪种更好： □入户慰问，直接送到家□直接到慰问品发放现场领取□凭票直接到商店领取 15、您对区工会现在开展的七项主要工作中，较满意的前三项是： □困难职工救助（为困难职工办理粮油卡、特困职工优待证、脱困无望职工每月定额补助） □职工子女帮扶（金秋助学、提供勤工助学岗位） □劳动模范服务（发放劳模补助、组织劳模体检） □重大疾病救助（办理大病医疗互助） □两项手术救助（白内障手术、先天性心脏病手术提供医疗救助） □困难职工慰问（“送温暖”活动） □职工维权服务（职业介绍技能培训、劳动争议仲裁及诉讼代理等法律服务、工资集体协商） 16、您认为区总工会在困难职工的救助，除了现有的金秋助学、特困证、粮油卡、“两节”送温暖外，还希望： 17、您认为区总工会在职工子女帮扶上，除了现有的金秋助学、提供勤工助学岗位外，还希望：
职工代表大会条例 第一章总则 第一条为保障我公司职工的民主管理权力，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力办好公司，特制定本条例。 第二条公司在实行董事会领导下的总经理负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。 第三条企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。 第四条职工代表大会接受党委的思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权。 第五条职工代表大会应当积极支持总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。 第六条职工代表大会实行民主集中制。 第二章职权 第七条职工代表大会行使下列职权： 一、听取和审议总经理关于公司的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、自有资金分配和使用方案，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。 二、审议通过公司的工资调整方案、劳动保护措施方案、奖惩办
法以及其他重要的规章制度。 三、审议职工福利基金使用方案、福利待遇方案和其他有关职工生活福利的重大事项。 四、评议监督公司各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。 五、在职工代表大会上，可以由总经理代表行政，工会主席代表职工签订平等协商制度和集体合同，为公司发展的共同目标，互相承担义务，保证贯彻执行。 第三章职工代表 第八条按照法律规定享有政治权利的公司职工均可当选为职工代表。 第九条职工代表的产生以部室（车间）或基层分会为单位，由职工直接选举。操作工、技术人员、管理人员、领导干部和青年职工、女职工均占一定比例，公司和各部室（车间）领导干部一般为职工代表总数的五分之一。 第十条职工代表按部室（车间）或基层分会为单位组成代表团（组），推选团（组）长。 第十一条职工代表实行常任制，每二年改选一次，可以连选连任。职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督并撤换本单位的职工代表。 第十二条职工代表的权利和义务： 一、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。有权对公司执行职代会决议和提案落实情况进行检查。
经营方针目标管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
经营方针目标管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制 定本制度。 2.制订方针目标的依据 （1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上 级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经 济指标和其他要求。 （2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规 划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规 划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规 划及其他规划等。 （3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料
（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 （4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。 3.方针目标编制的程序 （1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 （2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 （3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。 （4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 （5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。 4.方针目标的展开