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延期发货通知单

延期发货通知单

工程延期监理费索赔申请书

工程延期监理费索赔申请书 工程名称:枫香雅郡1#、3#、5#楼 施工单位:朝阳固美建筑安装有限责任公司 建设单位:朝阳市龙城区东三家城中村改造开发有限公司 监理单位:朝阳市建筑设计院工程建设监理有限公司 索赔项目如下: 一、建设单位通知塑钢窗施工单位于2015年5月18日前进场安装窗框,该单位迟迟不来安装,找各种理由推迟时间,经入厂确定塑钢窗框根本没有制作, 6月4日建设单位向其送达了《工作联系函》,通知其将1号楼塑钢窗制作、安装另委他方施工,此期间因窗框未安装致整体施工停工,延误工期15天。造成监理单位损失如下: 1、总监理工程师:5000元/月×0.5月=2500元 2、土建监理工程师:2000元/月×0.5月×2人=2000元 3、水暖监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 4、电气监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 5、监理公司总工:4000元/月×0.5月=2000元 6、公司办公室人员:2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计:10500.00元

二、建设单位通知塑钢窗施工单位在2015年10月10日前安装窗扇完毕(塑钢窗施工单位口头协议中承诺该日期前完成),经多次催促直至11月4日仍未完成,并且经入厂确定窗扇根本没有制作,万般无奈之下只得解除合同,另委他方施工。由于窗扇是在冬季安装,致使室内大部分电线管内水冻死无法穿线,重新换管。由此导致枫香雅郡3#、5#楼竣工验收延期15天,造成监理单位损失如下: 1、总监理工程师:5000元/月×0.5月=2500元 2、土建监理工程师:2000元/月×0.5月×2人=2000元 3、水暖监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 4、电气监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 5、监理公司总工:4000元/月×0.5月=2000元 6、公司办公室人员:2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计:10500.00元 由于枫香雅郡1#、3#、5#楼更换塑钢窗厂家,索赔金额共计:21000.00元。 索赔单位签收意见: (公章) 索赔单位负责人(签字): 2016年1月18日 辽NA1678

工程延期申请报告范本

工程延期申请报告 XXX工程项目管理有限公司: 我公司承建的XXX “三个中心”建设工程,合同施工范围“三个中心”建设项目中的综合楼、车管中心、车检中心、考试中心、食堂、备勤室、配电室的土建施工,钢结构施工、安装工程、装饰装修工程 (室内装修除外)和施工便道施工”,合同开工日期“承包人应按照监理人指示施工,工期为360日历天”,实际开工日期为2010年7月18 日,实际竣工验收日期为2013年3月29日(综合楼竣工验收日期),综合验收为2013年4月30日。 然而由于本工程施工图变更较多,外墙装饰主要材料未及时确认, 建设单位追加工程投资等因素,使工程无法按正常合同工期竣工,特 申请该工程延长施工工期,具体情况如下: 一、装饰主要材料确认因素: 三个中心工程原设计外墙装饰为干挂石材,材料为白麻,综合楼 主体验收:2011年5月5日,我公司同时提出确认外墙石材。 1、建设单位于2011年7月27日指定正立面、侧立面采用山东白麻; 2、背立面外墙装饰材料为“ xxx瓷业有限公司”面砖,需厂方定制,生产周期约为17天; 特申请延期合计97天(详见附件)。 二、施工图变更因素: 本工程施工过程中,因设计施工图纸的问题,建设单位使用功能的调整,导致工程变更较多,致使施工图与竣工图纸变更较大,设计单位为XXX

工程设计咨询有限公司,而设计单位在XX与工地距离较远,有关施工图问题有时不能得到及时解决,尤其后期综合楼已施工完的部分,按建设单位通知车检、车管、综合楼按二次装修图及二次装修补充图施工。 申请延期36天(详见XXX “三个中心”工程变更、签证、通知汇总表)。 三、增加工程投资因素: 三个中心工程原估算价为5900万元,在施工过程中,因建设单位增 加工程总投资,按相关政策规定,需向相关主管部门按程序进行申报,致使工程的主要工序处于半停工状态,只能进行相关辅助性施工及前期准备工作,申报时间为2012月5日9日,文件批复时间为2012 年8月3日,计84天。 申请延期42天(详见增加投资申请报告,及批复文件)。 四、工程量增加因素: 本工程合同总造价为24809050.00元(应扣除暂列金:1804644.45 元), 实际工程总造价为27858289.00元(初审金额),在施工过程中工程量增 加,工程应作相应调整。 申请延期(实际造价/合同价*360-360)76天(详见附件)。 五、政策性停工及天气因素: 在施工过程中,接XXX行政主管部门停工通知,停工:7天,因高温 天气停工7天,2012年7月23日XX出现50年一遇的特大洪峰,停工3 日,等因素停工合计:17天。 特申请延期17天(详见相关通知) 六、考试中心、食堂的因素: 我公司在施工过程中于2011年2月24日接监理单位通知暂停考试中 心和食堂施工,考试中心、食堂于2012年4月9日开工,2012

发货通知书范文3篇

发货通知书范文3篇 Model delivery notice 编订:JinTai College

发货通知书范文3篇 前言:通知是运用广泛的知照性公文,用来发布法规、规章,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文,批转下级机关的公文,要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:发货通知书范文 2、篇章2:发货通知书范文 3、篇章3:发货通知书范文 当进行发货时,就会有发货通知。下面小泰给大家带来发货通知书,供大家参考! 篇章1:发货通知书范文 xx培训网 发货通知单-仓储管理

通知日期: 订单编号: 客户名称税务登记号联系人出箱号产品名称型式送货日期客户地址结关日期联系电话货规格尺寸颜色商标数量明净重毛重单价通知单编号: 开户银行名银行帐号预计收帐日细总价备注 . 使用说明 1.本单由业务部门开具,成品仓库据此填写出库单办理出运手续。 2.本单一式四联,一联业务部门自存,其它分送仓库、质量、财务部门。业务经办:表单编号: 合计备注 审核:配 全柜数量件 PCS PCS 货柜号码发票号码 总体 重积 批准:

篇章2:发货通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】 XXXXX 公司 第1联生产技术中心留存项目名称要求交期□ 销售订单 发货时间:重量(吨)备注: 工作令编号下单时间类别 技术经理销售经理□ 参展订单□ 打样订单□ 补发□其它 □ 售后订单 数量(件)最大尺寸(长、宽、高) 待发产品(配件)具备发货条件确认生产技术中心审核意见营销中心确认运营中心确认 签字: 签字: 签字:

工程延期申请报告范本

工程延期申请报告范本

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工程延期申请报告 XXX工程项目管理有限公司: 我公司承建的xxx“三个中心”建设工程,合同施工范围“三个中心”建设项目中的综合楼、车管中心、车检中心、考试中心、食堂、备勤室、配电室的土建施工,钢结构施工、安装工程、装饰装修工程(室内装修除外)和施工便道施工”,合同开工日期“承包人应按照监理人指示施工,工期为360日历天”,实际开工日期为2010年7月18日,实际竣工验收日期为2013年3月29日(综合楼竣工验收日期),综合验收为2013年4月30日。 然而由于本工程施工图变更较多,外墙装饰主要材料未及时确认,建设单位追加工程投资等因素,使工程无法按正常合同工期竣工,特申请该工程延长施工工期,具体情况如下: 一、装饰主要材料确认因素: 三个中心工程原设计外墙装饰为干挂石材,材料为白麻,综合楼主体验收:2011年5月5日,我公司同时提出确认外墙石材。 1、建设单位于2011年7月27日指定正立面、侧立面采用山东白麻; 2、背立面外墙装饰材料为“xxx瓷业有限公司”面砖,需厂方定制,生产周期约为17天; 特申请延期合计97天(详见附件)。 二、施工图变更因素: 本工程施工过程中,因设计施工图纸的问题,建设单位使用功能

的调整,导致工程变更较多,致使施工图与竣工图纸变更较大,设计单位为xxx工程设计咨询有限公司,而设计单位在xx与工地距离较远,有关施工图问题有时不能得到及时解决,尤其后期综合楼已施工完的部分,按建设单位通知车检、车管、综合楼按二次装修图及二次装修补充图施工。 申请延期36天(详见xxx“三个中心”工程变更、签证、通知汇总表)。 三、增加工程投资因素: 三个中心工程原估算价为5900万元,在施工过程中,因建设单位增加工程总投资,按相关政策规定,需向相关主管部门按程序进行申报,致使工程的主要工序处于半停工状态,只能进行相关辅助性施工及前期准备工作,申报时间为2012月5日9日,文件批复时间为2012年8月3日,计84天。 申请延期42天(详见增加投资申请报告,及批复文件)。四、工程量增加因素: 本工程合同总造价为24809050.00元(应扣除暂列金:1804644.45元),实际工程总造价为2.00元(初审金额),在施工过程中工程量增加,工程应作相应调整。 申请延期(实际造价/合同价*360-360)76天(详见附件)。五、政策性停工及天气因素: 在施工过程中,接xxx行政主管部门停工通知,停工:7天,因高温天气停工7天,2012年7月23日xx出现50年一遇的特大洪峰,停工3日,等因素停工合计:17天。

出货计划表

pmc一周导读 周一:生产与物料控制概论 周二:产能评估、订单评审 周三:生产计划 周四:物料计划 周五:出货计划★ 5.0出货流程 为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。 本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。 5.1各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4. pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5. pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 5.2出货流程 1 5.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量; 根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量(根据每日《成品库存日报表》 确定);确认后开立《出货通知单》,注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等,报 财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公 司对该客户的信用规定,对顾客付款情况是否符合规定进行审核;如符合要求,则于《出货 通知单》签字转内贸/外贸业务员,如不符合规定要求,则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批,审批不通过 退回内贸/外贸业务员重新整理、运作,审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份,一份交pmc经理, 一份交pmc部成品仓主管,原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库,成品仓主管接 到《出货通知单》后查实成品入库情况,立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等,进行清点备货并将产品拉入备货 区,如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员,如无异常仓管即时开具《放行条》交成品 仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货,完毕交运输司机,司机 将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后,成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发 货清单》,《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价,同时列印一份交主管、经理 审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认,销售会计确认后转交总经理 审批,总经理审批完毕转财务存底。

发货通知书范文

发货通知书范文 当进行发货时,就会有发货通知。下面给大家带来发货通知书,供大家参考! 发货通知书范文篇一 xx培训网 发货通知单-仓储管理 通知日期: 订单编号: 客户名称税务登记号联系人出箱号产品名称型式送货日期客户地址结关日期联系电话货规格尺寸颜色商标数量明净重毛重单价通知单编号: 开户银行名银行帐号预计收帐日细总价备注. 使用说明1. 本单由业务部门开具,成品仓库据此填写出库单办理出运手续。 2. 本单一式四联,一联业务部门自存,其它分送仓库、质量、财务部门。业务经办:表单编号: 合计备注 审核:配 全柜数量件 PCS PCS 货柜号码发票号码 总体 重积 批准: 发货通知书范文篇二

XXXXX 公司 第1联生产技术中心留存项目名称要求交期□销售订单 发货时间:重量(吨) 备注: 工作令编号下单时间类别 技术经理销售经理□参展订单□打样订单□补发□其它 □售后订单 数量(件) 最大尺寸(长、宽、高) 待发产品(配件) 具备发货条件确认生产技术中心审核意见营销中心确认运营中心确认 签字: 签字: 签字: 发货准备通知单 第2联运营中心留存项目名称要求交期□销售订单 发货时间:重量(吨) 备注: 工作令编号下单时间类别 技术经理销售经理□参展订单 数量(件) 最大尺寸(长、宽、高) □售后订单 □打样订单

□补发 □其它 待发产品(配件) 具备发货条件确认生产技术中心审核意见营销中心确认运营中心确认 签字确认 发货通知书范文篇三 受理号:受理计划进港时间: 装船信息: 货物信息: 签收员: 码头作业须知 1、进港前请先取得货运代理公司确认后再行集港,本通知随车一式三份,一份港区签收后回到发货单位,一份港区仓库留底,一份货运代理公司留底; 2、港区昼夜作业分为三个阶段:22点-06点(第一班),06点-14点(第二班),14点-22点(第三班); 3、本通知最迟在发货前一天15:00之前传真给货运代理以便安排隔天计划,否则不能保证及时卸货; 4、车辆6号门进,6号门出; 5、送、提货车辆必须按照计划受理时间进港,超过该时间,该车将无法通过一号门的核对,车辆不得进入港区,司机应及时与货运代理联系,并根据重新安排的计划时间进港; 6、司机进港后将车辆开到小票指定的场地等候,如有问题电话联系进出栈队:

工程延期监理费索赔申请书

工程延期监理费索赔申请书 工程名称:枫香雅郡1#、3#、5#楼 施工单位:朝阳固美建筑安装有限责任公司 建设单位:朝阳市龙城区东三家城中村改造开发有限公司 监理单位:朝阳市建筑设计院工程建设监理有限公司 索赔项目如下: 一、建设单位通知塑钢窗施工单位于2015年5月18日前进场安装窗框,该单位迟迟不来安装,找各种理由推迟时间,经入厂确定塑钢窗框根本没有制作,6月4日建设单位向其送达了《工作联系函》,通知其将1号楼塑钢窗制作、安装另委他方施工,此期间因窗框未安装致整体施工停工,延误工期15天。造成监理单位损失如下: 1、总监理工程师:5000元/月×0.5月=2500元 2、土建监理工程师:2000元/月×0.5月×2人=2000元 3、水暖监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 4、电气监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 5、监理公司总工:4000元/月×0.5月=2000元 6、公司办公室人员:2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计:10500.00元 二、建设单位通知塑钢窗施工单位在2015年10月10日前安装窗扇完毕(塑钢窗施工单位口头协议中承诺该日期前完成),经多次催促直至11月4日仍未完成,并且经入厂确定窗扇根本没有制作,万般无奈之下只得解除合同,另委他方施工。由于窗扇是在冬季安装,致使室内大部分电线管内水冻死无法穿线,重新换管。由此导致枫香雅郡3#、5#楼竣工验收延期15天,造成监理单位损失如下: 1、总监理工程师:5000元/月×0.5月=2500元 2、土建监理工程师:2000元/月×0.5月×2人=2000元 3、水暖监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 4、电气监理工程师:2000元/月×0.5月=1000元 5、监理公司总工:4000元/月×0.5月=2000元 6、公司办公室人员:2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计:10500.00元 由于枫香雅郡1#、3#、5#楼更换塑钢窗厂家,索赔金额共计:21000.00元。 索赔单位签收意见: (公章) 索赔单位负责人(签字): 2016年1月18日

成品出货规范

成品出货规范 1.目的 1.1.建立规范的产品发货过程并实施。 1.2.确保发货过程中必须的检验和有效的监控,从而保证产品出货工作的顺利. 1.3.保障公司的产品在交货期间避免损坏、变形,以确保产品的数量准确、品质良好和防护得当。 2.范围 适用于公司仓库产品之交货的作业操作过程。 3.内容 3.1.业务员与客户联络确定好交货明细、时间、数量、方式后,根据客户要求提前4H以上出具 《出货通知单》交财务确认货款到账与否,再交业务主管审核,经总经理批准后交到仓库。 3.2.针对相关部门需领用送客户或取样的,则要相关业务员开单并经部门主管签核后,仓库方可 发出。 3.3.对于生产还未结单或正在生产的产品,而业务需出货或部分出货,生产应在接到通知第一时 间,开好相应单据并经品质人员有效签名后,携产品与仓库交接签字后方可出货。 3.4.仓库接到《出货通知单》后,核实所出货物是否入库完毕且已检验合格方可以出货;并确认 《送货单》上产品的型号、指令单号、数量等是否正确,如有不符合的项目,则及时通知相关部门跟踪落实。 3.5.需出货产品落实后,仓管员需清点数量、检查包装,并整理好,其包装规范由业务部门提供, 所出货物需按生产批次遵循先进先出的原则出货。 3.6.在出货装车前仓管员需再次核对产品型号、数量是否一致,并检查货箱是否干净无破损,是 否干燥,防雨设施是否完好等,各项确认后方可装车(货),并在《出货通知单》签名确认。 3.7.装车(货)时,业务员要重新复核货物数量、型号等,点数可采用先点清零散货物再点整托 板,进行多次复核的方法,要注意检查产品的标识及标示内容是否正确、清晰,装载是否妥当,确保包装防护良好,装车(货)无误,并在《出货通知单》签名确认。 3.8.对于散装产品的装运防护,需注意依据纸箱尺寸合理进行摆放,箱与箱和与货柜之间不能存 在过大的间隙。 4.注意事项 4.1.仓库人员在出货时,需确保一人在公司内部装运产品,一人在货运车旁确认产品,两人都需 对出货单与实际出货产品的型号、数量进行核对; 4.2.相关业务员务必在出货时到现场进行确认,以确保所出货产品的型号、数量无遗漏、短缺; 4.3.仓库在出货时,若需要生产人员协助,生产应第一时间安排人员协助; 4.4.产品装车完毕后,仓管员需查看货运车旁有无遗漏未装的产品。

出货计划表

出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

pmc一周导读 周一:生产与物料控制概论 周二:产能评估、订单评审 周三:生产计划 周四:物料计划 周五:出货计划★ 出货流程 为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。 本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。 各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 9.2出货流程 1 10.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量;根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量(根据每日《成品库存日报表》确定);确认后开立《出货通知单》,注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等,报财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定,对顾客付款情况是否符合规定进行审核;如符合要求,则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员,如不符合规定要求,则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批,审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作,审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份,一份交pmc经理,一份交pmc部成品仓主管,原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库,成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况,立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等,进行清点备货并将产品拉入备货区,如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员,如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货,完毕交运输司机,司机将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后,成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》,《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价,同时列印一份交主管、经理审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认,销售会计确认后转交总经理审批,总经理审批完毕转财务存底。 11.4相关表单 1、《生产通知单》 2、《订单评审表》

工程延期申请报告范本

工程延期申请报告范本公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

工程延期申请报告 XXX工程项目管理有限公司: 我公司承建的xxx“三个中心”建设工程,合同施工范围“三个中心”建设项目中的综合楼、车管中心、车检中心、考试中心、食堂、备勤室、配电室的土建施工,钢结构施工、安装工程、装饰装修工程(室内装修除外)和施工便道施工”,合同开工日期“承包人应按照监理人指示施工,工期为360日历天”,实际开工日期为2010年7月18日,实际竣工验收日期为2013年3月29日(综合楼竣工验收日期),综合验收为2013年4月30日。 然而由于本工程施工图变更较多,外墙装饰主要材料未及时确认,建设单位追加工程投资等因素,使工程无法按正常合同工期竣工,特申请该工程延长施工工期,具体情况如下: 一、装饰主要材料确认因素: 三个中心工程原设计外墙装饰为干挂石材,材料为白麻,综合楼主体验收:2011年5月5日,我公司同时提出确认外墙石材。 1、建设单位于2011年7月27日指定正立面、侧立面采用山东白麻; 2、背立面外墙装饰材料为“xxx瓷业有限公司”面砖,需厂方定制,生产周期约为17天; 特申请延期合计97天(详见附件)。 二、施工图变更因素:

本工程施工过程中,因设计施工图纸的问题,建设单位使用功能的调整,导致工程变更较多,致使施工图与竣工图纸变更较大,设计单位为xxx工程设计咨询有限公司,而设计单位在xx与工地距离较远,有关施工图问题有时不能得到及时解决,尤其后期综合楼已施工完的部分,按建设单位通知车检、车管、综合楼按二次装修图及二次装修补充图施工。 申请延期36天(详见xxx“三个中心”工程变更、签证、通知汇总表)。 三、增加工程投资因素: 三个中心工程原估算价为5900万元,在施工过程中,因建设单位增加工程总投资,按相关政策规定,需向相关主管部门按程序进行申报,致使工程的主要工序处于半停工状态,只能进行相关辅助性施工及前期准备工作,申报时间为2012月5日9日,文件批复时间为2012年8月3日,计84天。 申请延期42天(详见增加投资申请报告,及批复文件)。 四、工程量增加因素: 本工程合同总造价为.00元(应扣除暂列金:元),实际工程总造价为.00元(初审金额),在施工过程中工程量增加,工程应作相应调整。 申请延期(实际造价/合同价*360-360)76天(详见附件)。五、政策性停工及天气因素:

工程延期申请书

篇一:工程延期申请表 工作联系单 工程名称:漯河临颍亲亲食品工业有限公司二标段宿舍楼办公楼 编号: c-001 工程延期报审表 本表由施工单位填写一式三份,审核后建设、监理、施工单位各留一份。、 篇二:工程延期申请书 工程延期申请书 工程名称:渭塘动迁安置房(翡翠家园)六期东区景观绿化工程 篇三:工程延期申请范文 关于工程延期的申请 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理 项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由临汾市沈达园林绿化有限公司承建的临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程07标工程合同工期为60天(开工日期2013年4月5日,竣工日期2013年6月3日),因以下原因导致工程未能按时完工。 2、6月份以后温度高,不适宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麦草播种,影响发芽存活率低,只有在立秋后9月份以后进行播种。 特申请延期至2013年10月20日,望批准! 临汾市沈达园林绿化有限公司 襄汾县汾河治理堤内绿化七标段项目部

2013年5月25日 关于工程延期的申请 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治 理 项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由山西省太谷县绿美园林绿化工程有限公司承建的临汾市百公里汾河治 理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程02标工程合同工期为60天 (开工日期2013年4月5日,竣工日期2013年6月3日),因以下原因导致 工程未能按时完工。 1、曲亭水库上游泄水导致河道土建工程未能按时完工,直接影响草皮 播种,不能按时施工。 2、6月份以后温度高,不适宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麦草播 种,影响发芽存活率低,只有在立秋后9月份以后进行播种。 特申请延期至2013年10月20日,望批准! 山西省太谷县绿美园林绿化工程有限公司 襄汾县汾河治理一期堤内绿化工程二标项目部 2013年5月30日 关于工程延期的申请 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治 理 项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由信阳市光州园林绿化工程有限公司承建的临汾市百公里汾河治理与生 态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程04标工程合同工期为60天(开工

关于工程延期的申请书

关于工程延期的申请书 篇一:工程延期申请表 工作联系单工程名称:漯河临颍亲亲食品工业有限公司二标段宿舍楼办公楼编号: C-001 本表由施工单位填写一式三份,审核后建设、监理、施工单位各留一份。 篇二:工程延期申请书 工程名称:渭塘动迁安置房六期东区景观绿化工程 篇三:工程延期申请范文 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由临汾市沈达园林绿化有限公司承建的临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程07标工程合同工期为60天,因以下原因导致工程未能按时完工。 1、曲亭水库上游泄水导致河道土建工程未能按时完工,直接影响草皮播种,不能按时施工。 2、6月份以后温度高,不适宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麦草播种,影响发芽存活率低,只有在立秋后9月份以后进行播种。 特申请延期至20XX年10月20日,望批准!

临汾市沈达园林绿化有限公司 襄汾县汾河治理堤内绿化七标段项目部 20XX年5月25日 关于工程延期的申请 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由山西省太谷县绿美园林绿化工程有限公司承建的临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程02标工程合同工期为60天,因以下原因导致工程未能按时完工。 1、曲亭水库上游泄水导致河道土建工程未能按时完工,直接影响草皮播种,不能按时施工。 2、6月份以后温度高,不适宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麦草播种,影响发芽存活率低,只有在立秋后9月份以后进行播种。 特申请延期至20XX年10月20日,望批准! 山西省太谷县绿美园林绿化工程有限公司襄汾县汾河治理一期堤内绿化工程二标项目部 20XX年5月30日 关于工程延期的申请 致:襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理项目部

工程延期申请报告范本(完整版)

报告编号:YT-FS-6524-35 工程延期申请报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工程延期申请报告范本(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 四会市住房和城乡建设局: 我公司承建的四会市20xx年度保障性住房利民 楼建设项目于20xx年8月30日正式开工,计划竣工 时间为20xx年10月15日,工程总工期为410日历 天。我司于20xx年8月30日正式收到开工通知开始 局部进场施工,因多种重要因素造成施工延期,致使 工程无法按要求正常竣工。特向业主申请该工程工程 延长工期,造成未能按合同工期完成工程的原因如下: 一、场地的“三通一平”的影响 因甲方提供施工场地不能满足施工要求未能达到 “三通一平”存在鱼塘需要填平,场地各种树木需要 清理;临水临电未接通。因此造成工期延期30天。 二、场地地质问题

原施工场地地质不能承受静压桩机的承载力,经协商原施工场地需要换土施工。打乱了对该工程的施工进度计划,造成工程延期30天。 三、基坑支护项目增加的影响 该工程存在地下室,开挖深度为4.5米,场地四周为住宅;因此需要增加基坑支护项目工程。基坑支护项目时间为20xx年12月15日至20xx年3月29日共计105天。 四、基坑出现管涌的影响 在基坑施工过程中,遇到不可抗力的管涌;导致不能正常施工,采取一系列措施进行处理,以至于工程延期15天。 五、消防水池移位 因甲方要求将原地下室底板下的消防水池移至地下室侧面,取消原地下室底板下的消防水池,按修改图位置增加一消防水池;因些延迟工期20天。 六、停水停电的影响 在20xx年里经常出现停电停水现象,停电时间又

出货管理规范

好好学习社区 出货管理规范 责任部门:营销部 目 的 确保出货的品种、数量正确。能按照客户要求送货到位 范 围 适用于所有出货的作业管理。 流 程 表 责任部门/人 工作目标 记录表格 备注 营销部 1 根据客户订单的要求或口头要求,营销部制定出货通知单报总经理批准后生效。没有 经过批准的出货通知单无效。仓管根据出货通知书制作“产品送货单” 2 出货计划要考虑相同路线的不同客户,当可以并车出货时,尽量并车,减少运输费用。 出货通知单 产品送货单 3 根据每批出货的要求,由仓管编制“产品送货单”或“装柜单”。 出口产品由营销部制作相关手续,并负责报关。 装柜单 营销主管 4 审核出货通知单上的内容符合订单要求,或客户附加的任何要求,对不清楚的事项, 在没有解决之前,不能装柜/车。出货单总经理批准后有效, 仓 库 5 装柜/车时,仓库管理人员仔细核对产品送货单上的产品项目、品种规格、数量、包装 要求、标识等,仓库在装柜计数单上记录装柜(车)的数量,并在产品送货单上签字 认可。保留计数单,作为数量追踪的依据。 承运人员签字认可。产品送货单一式五联。 装柜单 产品装柜(车) 计数表 营销部 6 对出口产品,装柜时,营销部按照以下规定作业: ①在空柜时、装柜一半时、装柜完成两扇门全开、半开、关上门后,分别用数码相机 拍照,作为装柜的证据。照片存档,备查。关门后的照片要能够清晰地反映柜号、拖车牌号等内容。 ②出口货品出货单要有营销部主管、仓管员签字确认。 7 托运单位人员(司机)在托运单上签字后,一份交拖运人员。一份营销部留底 营销部 8 货物到客户指定的地点后,客户授权代表在送货单上签字确认,送货人员将客户签字的送货单一并带回交营销部指定人员,作为客户收货和收取货款的依据。 装 柜 装柜验证 出货计划 装柜单 审 核 交 接

【成建价[2008]13号】关于建设工程施工项目延期开工和中间停工的计价调整问题答复的通知

关于建设工程施工项目延期开工和 中间停工的计价调整问题答复的通知 成建价[2008]13号 各有关单位: 近来因建设工程施工项目延期开工和中间停工时间较长或合同工期延长引起的计价调整分歧日渐增多,不少单位要求有明确的计价调整办法。为使工程建设顺利进行,合理维护承发包双方利益,经研究,对因建设工程施工项目延期开工和中间停工及合同工期延长涉及的计价调整方法答复如下: 一、非承包方原因导致工程施工项目延期开工、中间停工或合同工期延长遇工程主要材料价格上涨时,按以下方式调整: (一)招标工程在投标截止日后60天(指日历天,下同)内开工的,除相关文件另有规定外,按招标文件或合同约定的风险系数调整。 (二)招标工程在投标截止日后60天至150天内开工的,施工期主要材料价格涨幅不超过基准价3%时,不作调整。招标文件或合同约定的风险系数大于3%或约定风险系数不调整的,应调整涨幅超过基准价3%以上的价差;招标文件或

合同约定的风险系数小于3%的,按原约定风险系数调整。 (三)招标工程在投标截止日后超过150天开工的,施工期主要材料价格涨幅超过基准价的部分,应按实调整。 (四)非招标工程在签订施工合同后60天内开工的,参照以上第(一)条处理;在签订施工合同后60天至150天开工的,参照以上第(二)条处理;超过150天以上才开工的,参照以上第(三)条处理。 (五)在建工程停工时间在60天以内的,复工后施工的工作量参照以上第(一)条处理;停工时间在60天至150天的,复工后施工的工作量参照以上第(二)条处理;停工时间超过150天才复工的,复工后施工的工作量参照以上第(三)条处理。 (六)工程工期延长超过合同工期时间在60天以内的,超过合同工期施工的工作量参照以上第(一)条处理;工程工期延长超过合同工期时间在60天至150天的,超过合同工期施工的工作量参照以上第(二)条处理;工期延长超过合同工期时间在150天以上的,超过合同工期施工的工作量参照以上第(三)条处理。 二、承包方原因导致工程延期开工、中间停工或合同工期延长遇工程主要材料价格下跌时,按以下方式调整:(一)招标工程在投标截止日后60天(指日历天,下同)内开工的,除相关文件另有规定外,按招标文件或合同

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