饲料厂各项管理制度
饲料厂各项管理制度
员工培训—各项管理制度学习
生产工艺流程
小料添加
↓
原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车
↓
计量打包
（一）、原料接收
1、原料的接收由品管部门负责。
2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。
5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。
6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口
（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。
（二）、原料初清
1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。
2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。
3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。
5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。
（三）、除尘工段
除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。
（四）、粉碎工段
1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器
喂料进入锤片式粉碎机。
3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮2.0--∮8.0筛片进行粉碎。
4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。
（五）、配料工段
1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，开始配料：由变频器根据微机指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。
2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开，原料经过溜管进入混合机中。
（六）、混合工段
1、中控工根据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最佳状态：一般全价配合饲料混合时间调至150秒，浓缩料混合时间调至240秒。
2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提示添加预混料，投料工经由预混料投
料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。
3、预混料添加完毕，指令反馈至中控室配料系统，开始混合计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。
4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好的物料放至地下室的缓冲仓内，经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定的成品仓内，等待打包袋装，或将物料放入6个散装料仓内（车间外）。
（七）、计量打包工段
1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后的成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。
2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达到要求，若达到要求，则进行标包、校对、定量包装秤是否称量准确，若不准，则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。
3、封包处理好的成品由保管进行入库，等待品管抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格，由保管加盖产品合格专用章后，成品可出库或出仓发货。
（八）、散装料仓储工段
1、散装料由品管员抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格。中控工打开仓门，成品经清理筛由溜管进入散装料仓暂存，此过程，由成品保管监控入库。
2、不同品种成品进入CPGC01—06号散装料仓，暂时储存在这6个仓内，罐装料车由此罐装。
3、料罐车装车过程中，由成品保管查看颜色、均匀度、粉碎粒度等是否正常。发现异常，立即停止罐装，并报告品管主管处理。
4、成品料入罐车后，经计量，贴好封条，随车携带由品管员签发的标签、使用说明书等，即可出厂。
生产安全措施
1. 玉米接收系统安全规程
（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门。
（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。
（7）严禁用手或其他工具在运转的设备中取样；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
（9）室外设备应作好防雨除锈工作。
（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。若需下仓作业，本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。
2. 副料接收安全规程
（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。
（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。尤其是提升机、刮板输送机。
（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
3. 粉碎系统安全规程
（1）粉碎系统操作人员必须是经专门培训合格者。
（2）只有在粉碎机完全停机后，才能打开粉碎操作门。
（3）只有在粉碎机完全停机后，才能清理喂料器的磁选器。
（4）粉碎室及其地下室内应采用防尘照明，其开关应在室外。
（5）粉碎机上所携带的防护装置如行程开关、安全销、气缸等不得拆除或换成其它代用品。防护装置如果出现故障或损坏，应迅速修复或更换新的。
（6）粉碎机运行时联轴器上必须有防护罩。
（7）粉碎系统各设备应有良好的接地装置。
（8）所有电缆、电线均要通过保护套管。
４. 中控系统安全规程
（1）开机前与各岗位联系，检查是否做好开机准备，特别注意检修的设备是否准备就绪。（2）生产过程中，非电工不得打开控制柜门。
（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备的维修工和电工外，其他人员进入微机室须经带班长批准；带班长不得批准无关人员进入中控室。
（4）对正在维修的设备，应在其启动按钮上悬挂“严禁合闸”的警示牌，直到收到维修完成的报告。
（5）处理各岗位报告的情况应迅速、果断。
５. 油脂添加系统安全规程
（1）维修和操作人员必须经过专门培训且培训合格者方能从事该系统的维修与操作。（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。
（3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。
（4）在系统启动前，应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是
否准确。
（5）所有电缆、电线均要通过保护管。
６. 维修安全规程
（1）维修工种之电、气焊工必须持证上岗。
（2）氧气瓶、乙炔瓶工作时必须相距5米以上，与维修点相距必须10米以上。
（3）登高维修必须系好安全带，并有监护人在场方可操作。
（4）车间生产时严禁在车间内动火维修。
（5）停产期间车间内动火实行“动火证”制度，经主管批准后方可动火。
（6）维修现场必须事先清理干净，做好通风、消防等措施，并有监督人在场，方可作业，作业完毕检查工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等，清理完毕才可离开现场。
（7）对设备进行维修、检查时，必须切断电源，并挂有警示牌。做到“谁挂牌，谁取牌”，其他任何人不许动牌，更无权取牌。
车间安全生产及卫生管理规定
为防范和解决有毒有害物质对职工身体健康的威胁以及职业病的发生，同时保障饲料
产品的卫生质量要求，规定如下：
1. 员工在生产工作场所作业，必须按规定穿戴工作装和劳动保护用品。
2．厂房以外卫生每天定期清扫一次，合作社饲料配送中心员工发现厂区玉米粒及其它谷物颗粒要及时回收，时刻注意维护和保养厂区的清洁。
3．下班前车间地面要及时清扫，车间各个岗位散落废料及粉尘要及时回收，存放于指定区域。
4．车间地坑每天定期清扫一次。
5．打包称、粉碎机等设备的周围灰尘每天下班前清扫一次。
6．清理筛大杂每天定时回收处理。
7．待用成品袋、小料按标定地点规范放置，生产完后把剩余的成品袋和小料及时入库。8．回空原料袋按类别、等级打捆存放，等生产完后要及时入库。
9．原料出、入库出现的原料散落及时回收，要尽可能避免不同种原料之间发生交叉污染。10．微机室地面、设备、玻璃随时清扫，保持清洁；任何非工作人员不得随意出入微机室。11．严格按操作规程操作，防止意外发生。
生产过程程序控制
1.投料工序管理
（1）品管员（品质保证员）于投料前向投料工下达《原料使用通知单》，投料工按品管员（品质保证员）指定仓位投料。
（2）投料工投料过程中随时观察原料质量情况，发现异常即停止使用，报告生产带班长、品管员（品质保证员）处理。
（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质。
（4）投料工应按要求及时更换投料的品种。
2.清理工序管理
（1）原料除杂，每周检查二次，确保设备正常工作。
（2）除铁永磁筒每天检查二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。
3.粉碎工序管理
（1）粉碎开机前检查粉碎和输送设备，有无其他品种残留，如有则及时清理。
（2）每粉碎一种原料应根据工艺要求更换筛片，并认真检查筛处理否缺损。
（3）每粉碎一批原料，粉碎工应该每15分钟检查一次粒度。
4.配料过程
（1）自动配料
①. 中控工(电脑操作员）要认真核对，严格执行配方，配方应分类编号按顺序存放。②换品种后生产的第一批料，中控工与包装工联系核对料号、编织袋是否正确。③产前和上料前，中控工应和小料添加人员核对料号。
④开动微机配料前，中控工应再次和小料添加人员核对料号。
⑤中控工严格按照工艺设定混合时间。
⑥记好有关控制记录。
（2）小料添加过程
①与小料配制人员交接清楚，避免小料错加。
②添加过程中，要做到动作规范，杜绝小料撒地。
③要保证加料时准确，杜绝错加、漏加、多加，杜绝加料超前、滞后，且做好每批的添加记录。
④对包装物做到定点放置，回收及时。
⑤现场卫生清理及时，卫生工具放置规范。
⑥严格执行交接班制度，做好交接记录，交接双方签字，接受监督。
5.混合工序管理
（1）中控工（电脑操作工）严格执行配料混合时间，不得随意缩短或延长。
（2）生产负责人每周检查一次分配器对位是否准确，每周检查一次输送设备内部积料情况。（3）生产负责人负责每月检查一次料仓、混合机，保证其内壁清洁、无积料。
（4）生产负责人每月检查一次液体原料输送管路，并认真清理。
（5）生产部每半年组织一次混合均匀的测定、检查，确保符合要求。
（6）上述检查要作记录，品管员（品质保证员）负责监督。
6.液体（油脂）添加工序管理
（1）液体添加实行单独管道输送。
（2）油脂添加人员只能使用经品管员（品质保证员）认证合格的油脂。
（3）油脂需要加热时，控制好加热时间和蒸气大小。
（4）每两天清理一次过滤网。
（5）监控油脂添加工作情况，发生异常及时报告中控工。油脂添加人员每班协助生产负责人标定油量的精确度。
7.成品包装过程的质量控制
（1）检查包装袋、标签与料号是否相符，生产结束后将剩余编织袋交回仓库。
（2）包装工要不断目测成品料的粒度、均匀度，发现异常，不得打包。
（3）按要求在标签上盖章。
（4）打包工、倒运工检查成品的外观质量，有异常时报告带班长。
（5）核对电子磅或地磅称的精确度。
（6）品管员（品质保证员）监控该工序的工作质量。
（7）做好工作记录。
消防措施
1．本合作社饲料配送中心为无烟厂区，严禁吸烟，进中心车辆应在指定区域内停车，不得随意乱停，不服从管理者当场处罚。
2．合作社饲料配送中心已配备所有的消防设施，责任部门及责任人应妥善保管，非火灾情况下，严禁乱用或人为损坏，已损坏或报废的消防器材要报告生产主管，并及时补充。3．消防知识由生产主管邀请相关部门负责培训、传授。
4．消防器材由保卫人员负责保护、检查、监督，责任到人。
5．合作社饲料配送中心内消防器材按照消防规定，严禁挪作它用，不得在消防箱内存放异物。
6．所有消防器材均已贴标签，记录使用年限及保质期，严禁随意撕毁，违者罚款。
7．消防器材设施及通道严禁堵塞，严禁乱动火，日常要将消防器材裸露显眼处。
8．合作社饲料配送中心的消防工作是以防为主、以消为辅、消防结合，群防群治，各部门应强化对安全保卫工作的重视，各部门协同配合共同做好安全防范工作。
9．每班下班前，车间内必须一闸断电。
10．由保卫、生产、品管等部门人员为主，成立消防领导小组。落实消防措施。
饲料研发配送中心消防领导小组
组长
副组长
成员
原料卸货和入库规定
原料接收
1、原料的接收和检验由品管部负责。
2、原料到厂后，先由品管部进行感官抽查，并检查车辆卫生状况。
3、感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
4、感官检查后，由品管员负责取样送化验室进行化验。
5、经化验后，合格原料准许卸货入库；不合格的原料直接退货出厂。
6、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报品管人员。
7、原料各项检验完毕后，由品管员（检验员）作出明确的质量判定，出具《原料化验单》。
8、原料质量合格，在《原料化验单》上填写“合格接收”；质量不合格，在《原料化验单》上填写“不合格，退货”。
9、对于水份、杂质等不合格，但可以降价接收的原料，在《原料化验单》上填写“不合格，扣重×%后接收”。
入库原料的标识
1、合格原料接收后，由原料保管员指挥车辆卸货。
2、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识，包括：原料名称、数量、包装方式、批号、入库时间、抽检结果、供应商等。不合格原料的处理
1、原料质量评价分为感观判定和化验理化指标判定,对于感观判定不合格的不进入化验理化指标判定流程。
2、不合格原料的处理分一下等级:降级使用,提前使用,搭配使用,退货等四个等级。
3、对原料发霉或者受到污染的,从而影响产品质量的要坚决予以退货；对不需要退货的由品管员根据当时原料的实际质量情况及时拿出解决方案,报品管主管审核，确保安全使用。
4、对库存过程中发霉原料要及时调出,并在品管部门的监督下销毁,不得随意丢弃。
产品留样观察制度
为了提高产品质量，使产品的质量具有可追溯性，以便发现问题能及时核查，制定对成品、
原辅料等产品的留样观察制度。
一、留样及数量
1．送至化验室的样品，要检查样品外观、数量，属原料样品将样品分成二份，注明品种、数量、日期，一份留存备查，一份按规定粉碎、制备、化验。属原料样品及送检样品，按规定粉碎、化验、制备，同时填写《样品登记表》，化验结束后及时将样品包装、标注、留存。2．原料、成品根据其数量留样：10吨以下留2个样品，每个样品留取200克以上；10-20吨留5个样品，每个样品留取200克以上；20-50吨，留10个样品，每个样品留取200克以上；50-100吨，留10个样品，且每增加10吨，多留1各样品，每个样品留取200克以上用封口袋封好。编织袋每个品种留存两条，标签每个品种留存两张。
二、观察频率与时间
1．根据原料、成品的保存期限的长短每5-10天观察一次。
2．每天上班的开始对已到观察时间的样品进行观察。
三、样品的保存条件
1．样品由专人负责管理。每日下班前，将当日样品送样品柜，设立标识，按日期分类存放。2．样品排列整齐，无混杂。
3．样品应放在通风、阴凉、干燥处。
四、样品的保留时间和处理
1. 样品至少要保留至该产品保质期后两个月。
2. 样品超出留样观察规定的时间后，按照合作社饲料配送中心的规定程序进行报废处理。
小料的配制规范
1.核实配方
品管员领取配方后与中控核对配方，核对内容包括日期、品种、数量、是否添加含药物添加剂的预混料等，确保配方无误。
2.计算用量
选择每一个产品所需小料的品种，根据配方的使用比例，计算该品种的批添加量，并根据生产计划数量计算该产品每一种小料的总添加量。与生产计划上所给出的使用量进行比较，如果相一致，按正确数量领料，如果不一致，与中控员一起找品管进行核实。
3.领料
小料投料人员与保管人员共同到小料室领料，并做好领料记录。
4.确保小料质量
查看小料的包装、标签上的名称、含量、厂家无误，查看小料的生产日期和保存状况，确保没有过期、变质，筛分有结块的小料（食盐、小苏打、硫酸钠等）。
5.配制
配制某一产品时，先将该产品所用小料的品种、数量选出称好总数，批次配制（小料选择准确、称量准确）。
品管员监控指导小料的整个配制过程。
6.核对
根据该产品所用小料的总数核对配制完该品种所用小料的总数是否一致及所配的批次是否正确、校验每批的重量是否准确，杜绝少加、多加、漏加的现象。
7.交接
与小料配制人员交接小料的品种、每批的重量和批次。
8.标识清楚
挂好小料标识牌，码放整齐。如果是加入了含药物添加剂预混料，要在标识牌上注明“药”。
9.与中控沟通，确定该班次将要生产的品种和数量。
10.查看生产有无回机料、待处理头尾包。
11.当出现错配时立即通知相关技术部门，经技术部门评审后可对错配的小料改做他用或作报废处理。
12.小料配制完毕后如实准确填写小料配制记录。
小料投放规定
1.小料的核实
投料前与中控核实所要投放的小料品种和批次，并将其记在小黑板上。
2.投放数量
按照所产批次计算所需小料数量，再次称量、确认。
3.投放
等待中控给予信号，等到信号后准时、按量准确投料。投放过程中要做到：及时、准确，无撒料、漏料及投错料现象。
3.误投或错投的处置
出现误投或错投时立即通知中控，以便及时打开小料旁通道放出错投的小料。中控停止配料，立即通知品管部，与品管部门一起对错投小料的数量及影响进行计算和评估，等待品管部做出报废或其他处理措施。
4.投料记录
每次投料完毕后准确填写投料记录，记录应包括以下内容：小料名称、产品类别、生产批次、标识是否清楚、理论投料重量、实际投料重量，计划批次、实投批次和剩余批次等。
5.现场卫生
每次投完小料，现场卫生要及时清理，避免交叉污染，卫生工具放置规范。包装物做到定点放置，回收及时。
检验化验制度
一、抽样
1、目的是规范取样工作，主要适应于对原料、辅料、半成品、成品检验的取样工作，责任者为品管（质检）人员。
2、取样原则：要保证所取样品有代表性、随机性、一致性、真实性。
3、取样方法：固体原料、辅料用取样器，取出量至少为所需样品量的四倍，按四分法分样。
4、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数，每批产品总件数≤10时，每件都要取样，总件数为10-100件时，取样量为10；总件数为100件以上时，取样量在10的基础上每增加100件多取3件。
5、取样后应及时将样品装入瓶或袋中，密封，并贴上标签，注明品名、批号等信息。
6、采样后应及时填写采样记录，如：品名、生产日期、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。
二、检验
化验员在接收样品时，检查样品的外观性状，并核对样品编号和化验项目是否与《原料验收抽样情况原始记录》或《成品验收抽样情况原始记录》上的内容一致，若不一致，请送样品管人员核对；若一致，签字后交给品管员。
化验员在《原料检测原始记录》或《成品检测原始记录》上做好收样登记。如填好样品编号、
品名、收样日期、需检项目等。
化验员收样后，应及时进行制样和样品分析。
三、合格判定
1、以备案的企业产品标准为合格判定的标准，确保检验的结果准确性，适用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等的检验。责任人为品管员（质检员）、复核人、品管检验负责人。
2、样品经检验不合格，或者检测结果不平行、须复检或重做。
3、复检前首先核对试剂、试液是否有异常，是否在规定的有效期60*90
（１）原料进入配送中心后，及时取样化验，并准确填写原料验收单。
（２）对感官不合格或化验不合格，但仍有使用价值的原料，及时汇报主管做妥善处理。（３）对原料质量存在争议时，汇报主管协商处理。
（４）对退货原料，耐心给客户解释退货原因，确保原料入库质量，同时要维护中心形象。（５）确保原料仓储安全，简仓玉米天好时每天安排通风，对仓储原料经常进行温度测定，感官检查，必要时安排翻垛。
（６）生产过程进行监控，与各岗位员工进行有效沟通。
（７）协助主管做好化验室管理工作。
（８）协助主管做好配方管理，原料订货及品管部其他日常工作。
3.化验员岗位职责60*90
（1）对进厂原料和成品取样后及时进行感官和理化指标检测，感观异常及时通知主管。（2）操作过程中对重要环节如：分样、混样、称样、滴定等环节应细心，减少错误的发生，避免重复操作。
（3）所做结果应准确、真实、及时，对品管与客户负责。
（4）要按照要求全面检测原料和成品各相应指标。
（5）操作细心，不能出现粉错、称错、错位等现象。
（6）熟记各种原料和成品的营养指标、非营养指标，对不合格料及时发现，及时通知主管和各相关部门。
（7）对不合格料及时复检，保证自身准确的情况下找出错误原因。
（8）报表应准确、及时。
（9）保证日常所用溶剂、数据的准确性,每月对标准试剂进行一次标定，并做好记录。（10）对各种仪器细心维护、节约药品，减少经费；建立仪器档案，做好仪器维护档案。（11）做好化验药品管理台帐，对化学药品的出、入库要记录在档。
（12）严格审核各部门的化学药品领用单，对化学药品的出库予以严格控制。
（13）做好化验室的卫生工作。
4.大料投料人员岗位职责
（1）严格按中控室安排品种、数量投料，且保证投料及时准确，速度均匀,杜绝溢料、断料。（2）严格按保管指定垛位用料，不准私自行事。
（3）包装物清理干净，残留率低于万分之三。
（4）投料过程仔细观察，杜绝不合格原料投入，对结块原料必须挑出,待品管处理,杂物清理及时，避免进入设备，造成堵料。
（5）严禁损坏包装物，且做到回收及时，按20条/捆送到指定地点，规范存放。
（6）工作现场及运料路线清理及时，做到原料撒地及时清理,确保库容整洁,杜绝交叉污染。（7）粉料及粒料投料口严格分清。避免粒料进入粉料口，造成质量事故。
（8）认真作好投料记录，按投料顺序记录：品种、数量、进料时间等内容。
（9）爱护运料工具，做到定时保养、维护。
（10）下班前整理好责任区卫生，定期清理除尘器。
（11）服从车间其它工作安排。
5.小料投料岗位职责
（１）与小料配制人员交接清楚，避免小料错加。
（２）添加过程中，要做到动作规范，杜绝小料撒地。
（３）要保证加料时准确，杜绝错加漏加，多加，杜绝加料超前或滞后，且做好每批的添加记录。
（４）对包装物做到定点放置，回收及时。
（５）现场卫生清理及时，卫生工具放置规范。
（６）严格执行交接班制度，做好交接记录。交接双方签字，接受监督。
6.小料配制岗位职责
（1）工作人员按配料通知单提取原料，按指定地点存放，排例整齐。
（2）对感观粒度不合要求，变质结块原料不能使用。对于易结块、盐等原料，过筛后方可使用。
（3）配料前做好校称工作。
（4）工作人员配料过程中做到动作规范，配料准确。杜绝小料撒地，努力减少暴空损失。（5）对配制的小料，做到定点存放分类清楚，保证现场不乱。
（6）随时清理现场卫生，对落地小料及时回收利用。
（7）对包装物及卫生工具做到定点存放，包装物及时回收。
（8）对称量器具做好保养维护工作，要擦拭干净，且放置规范，方可离开。
（9）安全使用电动提料机，做到不超载，不上人，认真维护。用前先检查。
（10）对配出的小料与小料添加人员交接清楚，标识清楚准确，且做好交接记录，双方签字，接受监督。
7.加油工岗位职责
（１）油脂接收时，应检查油脂的感官质量，发现问题及时报告主管。
（２）油桶接收账物相符，漏油桶及时处理。
（３）油桶按品种分区摆放整齐。
（４）每班加油前，做好油脂校检工作。
（５）确保加油品种正确，质量合格，计量准确，发现问题及时报告。
（６）每班清理油路过滤器三次。
（７）保证油路畅通，无滴漏现象。
（８）确保加油房，油桶存放区和加油设备干净整洁。
（９）每班交接前与相关部门核对用油量和存油量。
（１０）每周检查化油池中油垢的情况，每天抽油时检查化油池中油脂的质量。（１１）认真填写本班记录，做好交接班工作。
８.看仓工岗位职责
（1）熟悉各料仓，对仓中原料分布清楚，仓容量估算合理。
（2）熟悉各种原料和产品的外观特性。
（3）以高度责任心，做好进仓原料的辨别取样,记录工作(进料品种、数量、时间、入仓号等) 。
（4）检查粉碎原料的粉碎细度，随时取样观察,发现问题及时汇报处理。
（5）检查成品入仓的质量（粒型、颜色、含粉率）。
（6）每班清理初清设备筛一次，永磁筒二次，清理出的杂质装袋放在指定地点，下班时带
出车间。
（7）监视四楼、五楼和车间外6个成品仓及其上输送设备的运行情况，确保设备正常运作，发现异常情况及时报告带班长和中控室。
（8）交班前检查各料仓存料量并如实填写。
（9）做好责任区卫生，确保地面和设备表面无灰尘、无污渍。
（10）卫生工具定置存放整齐。
９.中控工岗位职责60*90
（1）中控工班前15分钟到岗，做好两班交接工作，做好微机、电子称的预热以及较称工作。生产结束，待所有设备停止运行，清理完室内卫生后方可离开微机室。
（2）设备启动前，首先确认该设备是否有人维修，保证人身安全。
（3）中控工在开机前，应先熟悉当班生产计划配方，检查核对输入配方，保证配方使用准确。
（4）根据生产计划，合理安排进料顺序及数量，保证设备的满负荷运转，努力达到降低生产成本，提高工作效率的目的。
（5）当班期间必须做到精力集中，密切观察核对各项指令及每批的报表打印结果，发现异常立即报告并及时处理。
（6）严格按操作规程作业，保证两种原料上料间隔不能小于3分钟，以防原料残存造成混料。
（7）要熟悉中央控制系统原理，在精于操作的前提下，努力做到控制系统的故障预兆发现及时,汇报及时，处理正确。
（8）要勤于维护控制室内的环境卫生，保证物品摆放整齐、地面、门窗、设施干净。（9）中控工在当班期间，要注意自已的仪表形象，进入操作室必须穿戴工作服、工作鞋、坐站风范，养成良好的工作习惯，把好生产加工的窗口关。
(10)中控工要拒绝和阻止非有关人员进入微机室, 对参观或其他外来人员进入必须经生产主管同意。
(11)每班下班前，车间内必须“一闸断电”。切断车间内所有电源。
１０.打包工岗位职责
(1) 接班后，根据生产品种和数量领取相应的编织袋及标签，且与保管核对清楚。
(2) 按照规定，在标签上规范盖发所需印章（生产日期、本班品管员（质检员）号标、药物添加提示等）。
(3) 打包速度满足生产需要，保证打包及时。
(4) 缝包要细心，缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM，标签放袋在左上角，杜绝成品泄漏。
(5)熟悉业务，掌握肉鸡料（小、中、大），麻鸡料（育雏、育成、产蛋前期、产蛋高峰期等），蛋鸡料（育雏、育成、产蛋前期、产蛋高峰期等），公鸡料（育雏、育成、育肥），猪料（教槽、小、中、大、妊娠不同期等）等各适用期的货号、代码。认真做好质检工作，做到粒度、颜色等外观不合格的饲料不装袋，并及时报告带班长。水份过大（超过14%）料不包装,且做到时常检包(前10包,包包进行计量检查,以后25包抽查1包)，保证计量准确。
(6) 打包中间注意成品仓保持在最低料位，不得打空，以免底料分级而影响产品质量。
(7) 在生产完一个品种后，注意成品仓处理干净，无成品料残存，以免下次生产有混料现象。
(8) 与中控工交接清楚，打包时核对编织袋、标签和所接物料相一致，避免接错料。
(9) 及时清理落地成品料，按规定做好回收工作,做好标识。
(10) 做好包装设备的润滑保养工作，保证正常运转。
(11) 积极服从其它工作安排。
(12) 卫生用具摆放整齐，搞好卫生清理工作，保持现场及卫生区干净。
１１.装卸工岗位职责
（1）上班期间统一服饰，衣着干净整洁，佩戴工作牌上岗。
（2）实行礼貌用语，微笑服务，双手接递东西。
（3）每天提前15分钟到岗打扫卫生，整理工具，做好准备，保证正常上班需要。
（4）所有物品、工具定置标示，符合6S标准要求。
（5）对待客户热情、友好，装卸物品规范、高效、保证客户高兴而来，满意而归。
（6）安全措施配套，服务手续齐全，无重大责任事故。
１２.搬运工岗位职责
（１）必须满足生产需要，保证运料及时。
（２）运料谨慎，杜绝破包。
（３）接包时，仔细查看包的缝口质量，做到缝口不合要求的不准入库。
（４）听从保管安排，按保管指定位置码垛，且做到码垛整齐，分类清楚，杜绝多包少包和混码现象发生。
（５）在码垛过程中，严谨踏包，摔包。
（６）保证每天校包不少于１２包，且做好记录。
（７）注意保养维护运料及卫生工具，不用时定置摆放整齐。
（８）工作现场及分管卫生区做到随时保持清洁卫生。
（９）积极服从车间其它工作安排。
１３.叉车操作工岗位职责
（1）每天穿工作服戴安全帽和工作牌上岗。
（2）礼貌用语，微笑服务，规范管理。
（3）上班前15分钟检修设备，打扫卫生，做好班前各项准备。
（4）熟练掌握操作技能，做到运的快，放的准，摆的齐，垛位摆放横看一条线，竖看垛不弯。
（5）定期检查维修，保养叉车，保证上班时间正常运行。
（6）叉车托盘定置，标识，存放有序，符合6S要求。
（7）搞好工作记录和操作纪实，保证信息准确无误。
（8）完成合作社饲料配送中心领导交办的临时性工作。
１４.维修工岗位职责
(1) 必须持有国家统一颁发的相关职业技能证书上岗。
(2) 严格执行设备维修保养规程,出现设备故障必须及时解决,不得影响生产。
(3) 设备维修速度快捷,维修设备不得连续出现故障。
(4) 确保设备无“跑、冒、滴、漏”现象。
(5) 不得采用非正规配件进行维修，特殊情况下要经生产部经理批准。
(6) 维修完毕，清理现场，保持现场和设备清洁卫生。
(7) 每班巡视车间所有设备两次，并及时处理各岗位操作人员反映的设备问题，不能解决的应报生产部经理。
(8) 组装型配件应有总成配件备用。
(9) 每月协助配件保管清点配件库存量，并提出配件采购计划。
(10) 维修工具保管完好，工具箱清洁、整洁。
（11）维修间干净整洁，维修工具和配件整洁摆放，地面无杂物、油渍。
(12) 重点监控粉碎机、混合机、配料秤及提升机和输送机运行。
（13）正确及时填写维修记录，制定维修保养计划。
１５.电工岗位职责
（1）电工必须持证上岗。
（2）熟练撑握车间配电室电器设备性能，认真做好电器设备的维护保养工作，发现问题及时解决。
（3）认真做好配电室电器设备的运行记录，严格执行交接班制度。
（4）认真做好本班用电记录。
（5）配电室属工作重地，非工作人员严禁入内。
（6）强化安全意识，工作期间保证精力集中，头脑清醒，严禁带电操作。
（7）维修期间，在电源开关处挂禁止送电牌，以防意外发生。
（8）高压操作，须戴好安全帽、绝缘手套，穿好绝缘鞋，时刻牢记安全第一。
（9）电器设备及线路维修前，先测试有无带电现象，养成良好的工作习惯。
（10）处理好与供电部门的关系，保证电力供应。
（11）按时完成车间及厂区其它地方的电器线路维修任务。
１６.销管岗位职责
（１）销管是饲料研发配送中心连接客户及业务代表的桥梁和纽带，是一个形象窗口。对客户咨询，做到态度热情，百问不厌，展示良好的企业形象。
（２）负责生产计划的下达。要根据客户订货记录，电话咨询，库存情况，准确制定计划。确保不滞货，不误客户拉货和送货。做到合理的最小库存。必须加强学习，提高业务素质。（３）负责管理客户档案，业务代表和业务经理以及员工的档案管理工作。向领导提供准确的业务资料。
（４）负责开具客户提货单并准确落实。每天一汇总，报有关领导。
（５）完成领导交办的其他工作。
１７.司磅岗位职责60*90
（1）以高度责任心，对待本职工作，不折不扣，实事求是。
（2）检查过磅车辆有无杂物,杜绝弄虚做假现象。
（3）称量认真仔细，保证称量准确,并定期校验地磅的准确性。
（4）按规定做好称重记录（包括车号、毛重、皮重、货名、货主、时间、司磅员等），妥善保管称重资料，部门之间要认真及时核对。
（5）注意维护保养称重衡器，随时清理衡器上杂物，维护传感器及仪表等重要部件，保证计量准确。
（6）注意清理地磅室及衡器周围卫生（每天早晚至少两次清扫，发现杂物随时清扫）。（7）认真做好交接班工作，做好交接班记录，双方签字，接受监督。
（8）工作期间注意仪表整洁，起坐风范，对客户热情服务，维护合作社饲料配送中心形象，把好窗口关。
（9）协助原料保管做好其他工作。
１８.车间核算岗位职责
（１）协助保管员做好进料，发料工作，保证出入库数量准确。
（２）严格出入库手续，起到监督作用。
（３）协助保管，做好仓储管理工作，保证仓库管理规范。做到无虫害，无鼠害，无霉变，
无污染。码垛整齐，布局合理，卫生清扫及时。
（４）认真核对大料配方，按照生产计划预测用料量。
（５）工作认真细致，及时做好成品回机料的处理工作，严格按照配方要求检查，监督原料的应用和产品的加工数量，准确计算生产加工损耗率，按时向有关领导汇报生产加工情况。（６）服从日常生产管理规范。
（７）统计好每班生产的投入产出比。
１９.原料保管岗位职责60*90
（1）熟悉原料特性，能够鉴别其外观质量。
（2）库内原料布局合理，码垛整齐，分类清楚，卫生清扫及时，保证无鼠害、无霉变、无虫害、无渗漏。
（3）入库足量，杜绝不合理入库。
（4）对入库后的原料随时抽检，发现霉变，停止使用，通知品管部处理。
（5）垛卡管理要细，品名、采购地、采购时间、采购员、采购数量标注清楚。
（6）严格按照品管部下达的原料使用通知单进行原料使用，如果没有原料使用通知单的采取先进先出原则；不合格原料挂牌明示，严禁使用。
（7）严格执行合作社饲料配送中心规定的入库手续,做到报表及时准确。
（8）对于盐、鱼粉、骨粉等易结块的原料及时安排原料处理工人进行筛选粉碎处理、保证生产供应。
（9）仓库灭鼠用药要谨慎，料、药严格隔离。
（10）根据天气变化及时通风降温,并做随时检查门窗,防雨雪进入库60*90
(1) 严格验收入库产品，不合格成品拒绝入库。
(2) 库内成品布局合理，码垛规范，分类清楚，且保证仓库内无鼠害，无霉变，无虫害，无渗漏。
(3) 保证成品库内外卫生清洁，成品垛上无灰迹，无玷污。
(4) 出入库数量准确清楚，详细填写产品出库单，确保帐物相符，杜绝错发，错收。
(5) 垛卡管理要细，入库时间，生产班次，发货时间，发货数量，发货地点，送货人标识清楚。
(6) 严格按发货手续发货，不见发货单不发货，超期料不准发货，且发货按先进先出的原则。
(7) 对于不合格成品单独存放，作好标识，无品控指令不得擅自处理。
(8) 做到报表及时准确。
(9) 根据天气变化，做好仓库通风降温工作，随时检查门窗，避免风雨、雪进入库内。
(10) 绝对禁止车辆进入仓库，并劝阻无关人员在库内串行。
(11) 树立安全防火意识，随时查找隐患，做好预防工作。
(12) 上班期间仪表整洁，起坐风范。
(13) 对客户要文明礼貌，真心热情服务，言谈举止体现合作社文化，维护好配送中心形象，把好配送中心窗口关。
(14) 办公室卫生保持清洁,物品摆放整齐有序。
药物添加剂的使用规范
1．配方中使用的药物添加剂，技术部依据国家农业部关于《饲料药物添加剂安全使用规范》中的规定和《饲料添加剂品种目录》中的品种使用，未经许可的不得在饲料中添加。
2．采购部所采购的药物添加剂必须具有生产许可证号和产品批准文号。
3．品管部负责药物添加剂的验收，确保质量，避免不符合要求的药物添加剂进入仓库而使用在产品中。
4．药物添加剂在使用称重时，配料称的最小称量应在10克以下，保证重量误差在允许范围内。
5．车间生产时，生产记录应注明批次，确保可追溯性。
6．车间生产过程中发现药物添加剂有质量异议应及时报告品管部。
7．品管经理每月将各种药物添加剂使用情况汇报给合作社技术总监；作为修改合格供应方名单的依据。
不合格品处理措施
1．在生产过程中，生产工人发现有异常情况或生产事故出现后，生产部应及时通知品管部予以处理。
2．生产后经化验室检测出有不合格品时，品管部通知保管禁止该批货出库，并通知生产部对生产情况进行调查，这包括生产记录及原料出库等情况；生产部连同品管部对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任；生产部待品管部研究出处理方案后，品管部下达书面处理意见，生产部依照处理方案对不合格品进行处理。
3．大料工在投料过程中发现原料有异味、霉变、结块等异常情况时，要及时通知带班长或品管部进行处理。
4．品管部对在使用过程中发现有不合格的原料后，要通知保管作好标记，停止使用，同时要通知生产部、采购部予以处理。
可见分光光度计（722）操作规程60*90
用途：能在可见光谱区域对样品作定性和定量的分析
波长范围：340nm-1000nm
操作要点：
1．开机和预热。插上电源，打开开关，蜂鸣器鸣叫一次，示自检完毕，开机正常。系统进入投射比模式。选择测量所需波长，预热30分钟，可进行稳定的测试操作。
2．调整波长。旋转“波长调节旋钮”即可调整波长。调整时目光应垂直观察“波长指示窗”中刻线，并规定有短波向长波（顺时针）旋转，使所需波长移至刻线下。如不慎超越，应退回后重新顺时针旋转到位。确保波长正确。
3．调整滤光片位置。滤光片拨杆用于在340nm-380nm波段时，将滤光片加入光格，以减少此波段的杂光干扰，提高光度测量的准确性。拨杆位于样品室左内侧，拨杆的下面两侧有波长指示，拨向340nm-380nm时，表示工作于340nm-380nm(包含380nm)波段，箭头表示滤光片加入光格。拨向360nm-1000nm时，表示工作于380nm-1000nm波段，滤光片推出光路。调整波长后，要立即调整滤光片位置。
4．调整比色皿槽架位置。打开样品室盖，将参比样品（或留一个空位）和测试样品放入槽架，拉动“比色皿槽架拉杆”，调整比色皿槽架位置，使参比样品对准光路后，合上样品室盖。5．选择测试模式。按“模式”键可选择测试模式，每按一次会依次在“透射比”、“吸光度”、“浓度直读”和“浓度因子”之间切换一次，同时书籍显示窗内右边有箭头指向（选定的）模式指示。显示窗在透射比模式时，数据显示的固定格式为小数点前3位，小数后1位。吸光模式时，格式为小数点前1位，小数后3位，负值时小数后2位。浓度直读和浓度因子模式时，均为4位整数。选择透射比模式时，初开机可免选择。
6．调整100﹪（或0A）。在透射比模式下，拉动比色皿槽架拉杆使参比样品（空气、蒸馏水或特定的参比溶液）对准光格，合上样品室盖，按一下“100﹪”键，仪器开始自动调整100﹪。调整结束，显示窗显示“100.0”，表示成功和结束。如显示不等于“100.0”，可再按一次。
7. 调整0﹪。在透射比模式下，打开样品室盖，按一下“0﹪”键，仪器开始自动调整0﹪, 调整结束, 显示窗显示“0.0”, 表示成功和结束, 如显示大于“0.0”，可再按一次。
8.微型打印机的打印。
注意事项：
1．仪器使用前需开机预热30分钟。
2．开关试样盒时动作要轻缓。
3．不要在仪器上方倾倒测试样品，以免样品污染仪器表面，损坏仪器。
4．一定要将比色皿外部所沾样品擦干净，才能放进比色皿架进行测量。
5．有任何疑问请报告主管。
6．使用完毕请认真填写《仪器设备使用登记薄》，并交主管签字。
电子天平（FA2004）使用规程60*90
1．使用环境：
（1）天平应放在水平、坚固、稳定、无震动、无阳光直射、无强气流和强电磁干扰的台面上。
（2）相对湿度：50－75％；温度：10－30℃，波动≤1℃/h。
2．预备工作：
（1）查看操作记录。
（2）清洁天平，观察气泡是否处于水平中央。
（3）根据称量要求开机预热30~120min。
（4）按被测物性质对其使用容器等进行控制。
（5）关闭门窗。
3．称量要点：
（1）称量时应关好玻璃门。
（2）轻拿轻放，尽可能将被称量物置于称盘中央。
（3）准确读数后，作好数据记录。
（4）使用后，及时关闭电源，用细毛刷清洁天平，并作好使用记录。
4．注意事项：
（1）及时更换干燥剂。
（2）被称量物重量应小于天平最大称量。
（3）发生故障时，按说明书或由专业人员清除之，作好记录，重大故障报部门负责人。（4）变更天平放置地点，称重使用10天后或操作人员认为必要时，按说明重新检定校准天平，并记录。
凯氏定氮仪操作规程60*90
用途：采用凯氏定氮原理，测定粮食、饲料等物质中粗蛋白的含量。
使用方法：
1．消化操作：
（1）称取粉碎后试样0.3-1g，并记录，然后置于洗净烘干的消化管内，加催化剂和10ml 硫酸。
（2）将消化管置于消化架各孔内，放好排污管，打开三通，然后接通电源，消化1－3h。2蒸馏操作：
（1）打开电源，打开冷却水，打开蒸汽开关，关掉排水阀。然后观察电流表指针升到5 （A）即关掉蒸汽开关，待回到1（A）马上打开蒸汽开关，升至5（A）再关掉蒸汽开关，这样反复3－5次左右，直到蒸汽从蒸馏管内喷出，让其喷15－30s，关掉蒸汽开关，仪器进入正常待机状态。
（2）将50ml硼酸接受液的三角烧瓶和消化管分别放到蒸馏器的托盘上，打开/关闭H2O开关加入适量H2O。然后打开Noah开关，加入Noah溶液至蒸馏液颜色变黑时关闭Noah开关。
（3）打开蒸汽开关蒸馏，至氨气全部蒸出（此时接受液大约150ml），先将接受烧瓶取下，取洗瓶冲洗接收管，然后关闭蒸汽开关，再取下消化管。
3．滴定操作：
（1）接受液用标定后的盐酸溶液滴定，溶液由绿色变为淡酒红色时为滴定终点。
（2）记录消耗标定盐酸体积。
注意事项：
1．消化初始阶段须注意观察防止试样因急速加热而飞溅。缓解办法可在消化至飞溅时关机5min，再开机继续加热。
2．蒸馏前准备时，注意排水管出口不得高于仪器底平面。
3．开机前先观察蒸发炉60*90
用途：测定脂肪量0.5％-60％范围粗脂肪（干基含量﹪）=W1∕W（100-M）×100
粗脂肪（标准水杂下含量，﹪）=W1（100-M标）∕W（100-M）×100
式中：W1——粗脂肪重量，g；
W——试样重量，g；
M——试样水分百分率，标准﹪；
M标——试样标准水分、标准杂质之和，﹪。
电动葫芦使用规定
严禁载人。
吊装重量。车间班组长防火、安全责任制
为保证车间生产安全有序进行，坚持“安全第一、预防为主”的方针，消灭火灾隐患，确保设备、财产和人生安全，特制定班组长防火、安全责任制。
1、班（组）长为生产班组防火、安全第一责任人，负责执行厂区及车间安全防火制度，督促各岗位自觉遵守岗位安全防火制度，正确使用消防设施及安全防护用品。
2、利用班前会组织班组员工学习安全知识及安全防火责任制，进行安全操作技术指导，搞好班组安全生产、文明生产。
3、保证生产现场通道畅通，安全标志正确、醒目，物料堆码牢实，不超高。
4、科学安排生产，严格控制加班加点。
5、严格按分配工作，提高工作效率。不安排无证人员从事特殊工种作业。
6、随时对车间安全防火进行检查，对发现的问题及时组织整改，并有整改报告。
7、不违章指挥，经常检查各岗位是否遵守作业指导书及防火安全责任制，纠正违章操作，及时消灭火灾、安全隐患。
8、在生产过程中，发现安全隐患及时组织排除；排除隐患时须停机，并有醒目的停机标识和监护人员，未排除隐患不得生产。
9、做好车间的现场定置管理工作，保证生产现场和库房通风良好，安全道畅通无阻、原料堆码牢实。不超高。
10、发生工伤事故时，负责保护现场并立即向领导报告，参加调查分析，制订防范措施，并督促实施。
11、下班前必须检查确认水、电、气开关处于关闭状态。
12、按各岗位安全、防火责任制及奖惩制度对违章作业者进行纠正、教育和处理。2011.10.22
德佳康牧饲料厂生产岗位防火、安全责任制
为保证生产安全有序进行，坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭火灾隐患，确
保公司财产、设备和人生安全，特制定生产岗位防火、安全责任制，转运投料工、清理粉碎工、中控工、装包工、转运堆包工、预混料投料工、预混料配制工应严格遵守，防止火灾及安全事故发生。
1、不穿拖鞋、高跟鞋、风衣、裙子进入车间，围巾、长发或其它佩饰物不得悬露。
2、严禁酒后上班和上班期间喝酒。
3、厂区内不准吸烟，未经审核批准不准动火，火险未排除不得开工。
4、严禁乱拉、乱接电线，严禁在电线、电器上悬挂物品，严禁擅自拆卸、安装和改动
电器设备、电器开关、电器线路。
5、按规定穿戴劳动防护用品，正确使用劳动防护用品和各类安全防护装置，对使用的
各类工具、设备等进行日常安全检查，发现问题立即向班长汇报。
6、参加各级组织的安全活动，参加安全技术教育培训和考试，达到“三懂”、“三会”、“四熟悉”、“四能”要求。
7、开机前认真检查重点防火部位，在确认安全的情况下再开机生产。
8、严格按岗位作业指导书作业，不违章作业，本人能整改的事故隐患立即整改，防止
安全事故发生。
9、在作业中要互相关心，注意他人安全，发现他人违章应及时劝阻、制止，并报告班
组长。
10、按规定正确使用和维护设备，不操作非本人使用的设备，确保设备安全。
11、设备出现故障，必须停机，由指定人员排除，严禁在机器运转时修理设备、更换
零件、处理故障及用铁器、棍棒疏通物料；不许将头、手及身体任何部位伸入机器内。12、做好本岗位现场定置管理工作，保证车间安全道畅通无阻、原料堆码牢实。不超
高。
13、设备维修、保养润滑后仔细检查设备周围有无留下易燃物品，有无工具配件遗留
在设备内，在确认所有易燃物已被清除且无工具配件遗留设备内才能开机生产。
14、保持车间内通风良好，确保粉尘密度不超过规定范围。
15、作业现场发生事故时，不得故意破坏现场，应采取必要措施保护现场，及时报告
班组长，并参加事故调查分析，提出防范建议。
2011.10.22
德佳康牧饲料厂粉碎清理工作业指导书
为保证原料清理、粉碎质量，提高粉碎效率，励行节能降耗，特制定粉碎清理工作业
指导书，粉碎清理工须严格按本作业指导书操作。
一、清理、粉碎前的准备
1、根据投料计划通知转运投料工转运原料。
2、清理永磁筒吸附铁质及振筛、初清筛内杂质。
3、根据投料计划和《工艺参数表》选用粉碎机筛片规格，并贴严筛道，防止漏料。
4、根据锤片磨损情况决定锤片是否需要换向或调头使用，并确定电机转向，同时调整好进料导向机构。注：锤片调头后应先空车运行3分钟，无大的振动才可投料。
4、协同中控工合理安排好粉碎仓和配料仓仓位。
5、根据《工艺参数表》选用分级筛筛面规格，清除堵塞分级筛筛孔物料。
二、清理、粉碎操作
１、启动粉碎机必须在空载状态进行，开始工作时投料宜少量投料，待电流表指针表示电流下降后，逐渐加大喂入量。停车前，关闭粉碎机前，应先关闭料门，待电流表指示电流下降后，才可关闭喂料器、粉碎机及其它相关设备。
２、随时注意电流表指示，经常检查粉碎物料温升、粒度及均匀度，合理调整原料喂入量，使粉碎机处于良好的利用特性和最佳的粉碎效率，负荷满而稳定。
３、经常检查投料质量情况，发现质量异常（如霉变、结块、发热、淋湿等）原料即刻采取措施清除，并报告班长（或品管员）作进一步处理，严禁不合格原料投入使用。
4、经常检查粒料初清筛和成品清理筛有无杂物堵塞，脉冲关风器有无杂物卡住，确保原料清理效果和料流畅通。
5、投料完毕，督促转运投料工在5分钟内清扫投料口及工作场地，防止设备空转。
6、下班前，督促转运投料工将多余原料退回仓库原处并堆码整齐。
三、设备维护保养
１、定期给各设备润滑系统适量加注相应规格润滑油脂。
２、锤片调头使用后不可过度磨损才更换，以免因磨损不均导致转子不平衡而产生大的振动。３、清理筛的筛面松驰、清理装置失效需及时修复。
４、安全装置的有效性检查。
５、清洁工作环境、设备卫生。
6、粉碎机锤片换新、筛片报废需报请领导批准。
四、粉碎清理工艺要求
１、粉碎机负荷程度控制在100%左右，最高不得超过额定功率的10%，但不得长时间超负荷运行。
２、做好粉碎清理记录及粉碎机锤片、筛片产量记录，完成相关报表。
2011.10.22
电工作业指导书
为搞好电器设备的维护、保养、检修，保证电器设备安全运行，保持生产正常，提倡兴废利旧，励行节能降耗，特制定电工作业指导书，电工须严格按本作业指导书操作。
一、工作前准备
1、检查工具、用具是否齐全完好。
2、检查绝缘鞋、绝缘手套、安全带等安全防护用品是否齐全，是否安全。
3、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，以保障正常生产为前提，合理安
排
工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行。
4、配电室内必须配备足够的消防器材和消防设备。
二、日常工作
1、每天对厂区内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，按计划，利用生产空闲给电机轴承适量加注相应规格润滑油脂。
2、每周至少一次清扫配电柜（箱）内电器上的积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分的干燥、清洁。注：电器开关及触头只能用手风箱或高压空气清理。
3、至少每小时对车间各工序的电器设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：
①立即停机修理；
②减负荷运行，完成当班生产任务后修理；
③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。
4、、在接到生产电器设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现场。
5、各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。
6、检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。
7、检修结束必须清理散落在设备上的电器元件，清除设备上的油污，搞好作业现场卫生，拆下的零配件必须统一交材料库放在指定地点。
8、检修电气设备时必须切断电源，排除设备电气故障时，必须穿戴好防护用品，且应有专人监护。
9、巡视高压设备时，人体与带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备的绝缘部分禁止触摸，巡视时禁止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。
10、高压作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，高空作业时必须系好安全带，处理电器故障时要切断电源，并有专人监护。
7、在运行的配电室使用易燃、易爆物品时，必须采取有效安全措施后方可使用。
13、配合工具保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。
三、维护保养
1、坚持以维护、保养为主，根据电器设备使用年限及运行情况，制订设备维护、保养、检修计划及责任人，报领导审批后，利用生产空余时间逐项落实，努力减少生产中设备出现故障的可能性。
2、加强各种设备、工具和器材的管理工作，尽力修复工具、电器设备，做到修旧利废，以旧换新。
四、其它事宜
1、详细填写电器设备维修记录，如维修设备名称、设备编号、接报时间、维修部位、维修方法、维修效果等。
2、严禁非电工人员操作使用电工专用工具和设备。
二手车交易规章制度 【篇一：二手车交易管理制度完整版】 二手车交易市场管理制度 商户经营守则 为加强二手车经销公司经营管理，维护交易双方合法权益，根据 《二手车流通管理办法》、《二手车交易规范》、《机动车登记规定》、《关于加强二手车流通行业监督管理工作的通知》、《邯郸 市二手车流通行业十二五发展规划》、《邯郸市二手车交易增值税 收征收管理办法》等有关法规，结合邯郸市实际，制定本标准。一．本标准所称二手车经销公司是指经工商行政管理部门依法登记，从事二手车经销的企业。 二．二手车经销公司经营管理自愿参照本标准执行。 三．二手车经销公司必须依法向深圳市市场监督管理局申请注册登记，未经注册登记，不得营业。 二手车经销公司经营场地要整洁、美观，在经营场地明显位置要设 立本行业有关法律、法规文示及交易流程示意图、各种代办服务手续、应注意事项、收费项目及标准、投诉电话号码等。 五．二手车经销公司应当有2名以上从事二手车鉴定评估业务的专 业人员，应当根据客户要求，代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。 六．二手车经销公司要按照《二手车交易规范》确认卖方的身份及 车辆的合法性。 七．二手车经销公司应核实卖方的所有权或处置权证明;车辆所 有权或处置权证明应符合《二手车交易规范》之条件。 八．二手车经销公司摆卖的车辆要明码标价，车辆信息要真实、清楚。 九．二手车交易应当签订合同，明确相应的责任和义务。 十．二手车经销公司不准更改车辆里程表，有重大事故的车辆要 和消费者讲清楚，不得有任何隐瞒。 十一．二手车经销公司将二手车销售给买方之前，应对车辆进行检 测和整备。设有专门的检测工位一个以上，备2人以上的检测人员。并 出具车辆检测报告，在售车时提供给消费者。 商户经营制度：
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
饲料企业质量管理制度 第一章现代饲料企业质量管理制度 第一节饲料企业原料质量控制过程 一、质量控制应注意的原则问题： 1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。 二、原料购买的质量控制 1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。 2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。 3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。 4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。 三、原料的接收质量控制 1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较： ①原料产品的颜色 ②原料产品的气味。 ③是否存在任何异物。 ④是否有昆虫侵扰的存在。 ⑤颗粒大小和质地。 ⑥水份含量。 2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。 3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。 第二节现代饲料企业原料质量管理制度 1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。 2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。 3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检，以感官鉴定为主，以仪器对照为准。 感官鉴定和仪器对照相结合 4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准。 5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸，不符合标准的原料必须退回。 6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。 7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。
会宁世通汽车服务有限责任公司 [2014]世通管字001号 关于下发二手车管理制度的通知 各部门： 为加强公司二手车的流通管理，规范二手车的经营行为，保障二手车交易的合法性，促进二手车交易的健康发展，经总经理办公会议研究，特制定本办法。 一、二手车的收购流程 1、第一阶段：与客户见面 a)、在与客户洽谈前，二手车业务人员要事先准备好二手车的业务文件夹和三件套（地垫、方向盘套、座套）； b)、由销售顾问向客户引见二手车经理或二手车销售顾问，被引见人要主动向客户递上名片； c)、二手车业务人员初步询问并记录二手车基本信息（口头并书面核实车主是否为本人？初步确认待购车辆的合法性，同时询问客户车上是否有贵重物品）； 2、第二阶段：车辆现场查定 a)、业务人员主动为客户车辆装上三件套； b)、按照“二手车查定标准”，对车辆进行查定，查定信息详实记录在《二手车查定表》（见附件1）上； 3、第三阶段：车辆估价与价格协商 a)、按照车辆行使证内容在《二手车查定表》记录客户和车辆基本信息； b)、在DCAD二手车交易行情系统上查询该车当前的市场行情信息，并按规则计算出大致的估价，然后记录在《二手车查定表》中； c)、根据估价与客户展开协商； d)、依此由二手车评估师、二手车经理、客户对查定结果在表上签字确认。 4、第四阶段：签署合同 a)、与客户签署合同； b)、向客户讲解《客户资料通知书》（附件2）的内容，告知正式过户所需的资料，并约定资料提交日期； 5、第五阶段：收车付款
a）、根据合同约定，完成有关过户手续后，收回客户车钥匙； b)、带客户到财务部按照合同约定情况办理付款手续。 6、第六阶段：合同备案 将合同原件整理，并交财务人员编号备案，作为收购旧车的手续依据或新车交款时的抵扣凭据。7、第七阶段：更新二手车目视板 收购车辆之后要及时更新二手车管理目视板。 二、二手车的整备与定价 1、二手车的整备标准 a)、由二手车经理对二手车进行整备判断； b)、二手车经理将填写好的《二手车基本整备任务书》（附件3）交与二手车整备员，整备员对二手车进行33项的基本整备； c)、二手车经理将填写好的《外委整备单》（附件4）交与整备员，并对车辆要整备内容与整备员确认，整备员签字确认，之后对店内管理看板进行更新； d)、二手车整备送修需按照公务车方式管理，即整备需由管理部开具公务车（整备车）送修单（需二手车经理、行政经理签字）后，售后服务部服务顾问见单据后方可予以安排维修派工，维修发生费用由二手车经理负责结算。 2、二手车的销售定价标准 a)、由二手车评估师填写《二手车定价作业表》（附件5），经二手车经理审核签字后生效； b）、二手车销售顾问对店内的管理看板进行更新。 三、二手车的销售流程 1、客户到店引见到二手车部门； 2、二手车销售顾问向客户介绍东风雪铁龙品牌二手车经营理念和认证标准； 3、邀请客户试坐，对基本配置进行介绍，如为认证车辆，要经由107项质量标准检查流说明； 4、向客户说明车辆的实际年份，月份，年审有效期及保险有效日期； 5、向客户说明《二手车销售协议》（附件6）后签定合同，确定交易时间； 6、《二手车交易协议》一份交客户，客户交款后，财务开立收据交客户； 7、收齐双方身份有效证件等手续，办理过户后，根据客户要求进行车辆检测整备后交车。 四、二手车转售流程 1、做转售准备，发布车辆信息，收集出价信息； 2、二手车经理填写《二手车转售审批表》（附件7）后报总经理签批后执行； 3、二手车销售顾问将车辆手续、合同、交车单等资料装入整备袋中；
郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心
目录 调度会议制度 (3) 矿领导干部24小时值班制度 (4) 矿领导下井带班制度 (5) 交接班制度 .................................. ..6 原煤提升管理办法 (6) 事故汇报程序制度 (7) 郭屯煤矿停产撤人制度 (8) 非人身事故调查分析制度 (10) 停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13) 安全生产指挥中心岗位责任制 (13) 业务保安责任制 (31) 调度员班中工作制度 (34) 调度人员下井制度 (35) 传真电文闭环制度 (35) 自动化系统管理制度 (36) 瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40) 安全生产指挥中心业务学习制度 (41) 文明卫生管理制度 (42) 事故汇报程序表 ............................
调度会议制度 1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100 元。 2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。 3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。 4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。 5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200 元。 6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。 7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。 矿领导干部24 小时值班制度 矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下： 1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下： 一、安全保卫制度 １、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。 ２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼职安全员负责日常安全、治保工作。 ３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次，并做好检查记录和自查台账，有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。 4. 特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格后持证上岗，严禁无证上岗。新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育，立卡后方能上岗，厂内职工工种调动须经二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理，都必须严格执行安全操作规程和安全规定。吸烟必须在指定地点，违章者要追究责任。 ５、严格执行对事故处理的三不放过，厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。 ６、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，未经领导任何工不得任意移作它用，按期组织调试、换药，确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想技术素质。 ７、对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证操作和“五双”制度。即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。 二、门卫值班巡回制度 １、抓好外来人员进出管理，对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。 ２、值班时，密切注意车辆进出的交通安全，并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管，以便查考。 ３、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即制止，并记下姓名以待处理。 ４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理，并做好记录或报告本单位分管领导。５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。 ６、在巡回检查时，如发现操作工，有打瞌睡现象，应立即叫醒，提醒操作工认真上岗操作，以防事故发生。 ７、对有疑问的人和事要认真检查，耐心询问，禁止无出入门证携物出厂，保护好公司财产。 ８、门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查，车间小组夜间值班人员必须加强同门卫联系，经常沟通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。 第二节防火管理制度 一、禁火禁烟制度 １、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。 ２、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢烟蒂。 ３、（开展）对新职工及外来人员，“包括客户、船户、机动车司机”等进行消防安全宣传，督促遵守消防安全制度。 ４、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的，由甲、乙双方共同负责进行有关规章制度以及防火安全制度教育，并签订防火安全协议。 二、义务消防队活动制度 １、服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度，并经常宣 传防火知识。 ２、结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐患，立即向领导汇报，并采 取相应防范措施加以整改。 ３、经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际需要，报请 领导添置各种消防器材。 ４、组织队员夜间轮流护厂值勤。
瑞丽市金景二手车交易有限公司管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，提高工作效益，促进公司不断发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度，并具备敬业精神及职业道德。 第三条公司严禁任何部门、个人作出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司经营发展的事情。 第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的业务能力、管理水平，不断完善经营管理体系，从而不断提高经济效益，壮大公司实力。 第五条公司实行‘岗位责任制' ，实行考勤、考核制度，对作出贡献大、工作优异者予以表彰奖励，从而为所有员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 第六条公司实行‘岗薪制'的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资，并根据公司发展及经济效益状况逐步提高员工各方面的待遇。 第七条公司提倡求真务实的工作作风；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工发扬集体合作和集体创造精神，以增强团体的凝聚力和向心力。 第二章员工守则 第一条遵纪守法、忠于职责、爱岗敬业。 第二条维护公司名誉，保护公司利益。 第三条服从领导、关心下属、团结互助。 第四条积极进取、勇于开拓、求实创新。 第五条不断学习、提高水平、精通业务。 第六条爱护公务、勤俭节约、杜绝浪费。第三章员工行为规范 第一条遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。 第二条1、遵守公司各项规章制度，确立‘公司第一'的原则；2、不得作出有损公司形象的事情，不得擅用公司名义办理与公司无关的事项； 3 、严守公司的商业秘密，不得外泄公司未公布的信息。 第三条1 、绝对服从公司的领导与管理，做到令行禁止； 2 、工作中要坚持原则、要讲职业道德； 3 、对未明确事项，要及时请示部门领导后办理。 第四条敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。 第五条1 、维护公司利益、部门利益，不得挪用公款； 2 、不得利用职务之便为亲友或他人谋私利； 3 、廉洁奉公，为人表率。 第六条1 、公司所有员工未经部门领导许可，不得进入或驾驶在公司范围内停放的车辆； 2 、无业务需要，禁止到其他部门串岗。 第七条公司全体员工必须按时参加公司组织的防火、防灾、技术技能等培训。 第八条工作时间严禁吸烟、饮酒、滋事、打架、睡觉、玩手机、打牌、吃零食、化妆、洗衣、就餐等与工作不相干的行为。 第九条1 、爱护公司财务、保持环境卫生，严禁随地大小便，乱扔废弃物及垃圾；
调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录
第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规
定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以
奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度
饲料厂管理制度汇编 目录 第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 一、安全保卫制度 二、门卫值班巡回制度 第二章防火管理制度 一、禁火禁烟制度 二、义务消防队活动制度 三、消防器材管理制度 四、危险品仓库防火安全管理制度 五、动用明火审批制度 六、仓库防火管理制度 七、原料库、成品库防火管理制度 八、安全用电管理制度 第三节防火安全职责 一、厂防火领导小组职责范围 二、专（兼）职消防干部防火安全职责 三、车间“班组”兼职安全员的防火安全职责 四、职工防火安全职责 五、电、气焊工防火安全措施 六、薰蒸杀虫安全防护措施 第二章责任制和岗位职责 第一节厂长责任制 第二节厂办责任制 第三节主车间岗位职责 一、主车间主任岗位职责 二、主车间领班岗位职责 三、主车间电脑员岗位职责 四、主车间制粒工岗位职责 五、主车间质量检验员（标签工）岗位职责 六、主车间用手加料工岗位职责 七、主车间粉碎工及混合机监察岗位职责 八、主车间取样工岗位职责 九、主车间勤杂工岗位职责
第四节膨化车间岗位职责 一、膨化车间主任岗位职责 二、膨化车间领班岗位职责 三、膨化车间操作工岗位职责 四、膨化车间勤杂工岗位职责 第五节成品仓库岗位职责 一、成品仓库主任岗位职责 二、成品仓库领班岗位职责 三、成品仓库统计员岗位职责 四、袋装成品发货员岗位职责 五、袋装成品收货员岗位职责 六、散装成品发货员岗位职责 七、包装品收发员岗位职责 八、司榜工（电磅）岗位职责 第六节原料仓库岗位职责 一、原料仓库主任岗位职责 二、原料仓库领班岗位职责 三、原料仓库统计员岗位职责 四、筒仓管理及玉米收货岗位职责 五、投料口岗位职责 六、原料仓库保管员职责 第七节机修车间岗位职责 一、机修车间主任岗位职责 二、机修车间领班岗位职责 三、日常机修工岗位职责 四、特殊工种岗位职责 五、跟班机修（钳工、电工）岗位职责 六、五金仓库保管员岗位职责 七、外协兼采购员岗位职责 第八节化验室岗位职责 一、化验室主任岗位职责 二、原料控制员岗位职责 三、化验员岗位职责 第九节财务科岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳员岗位职责
【调度管理制度】调度管理制度有哪些 1、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求： ①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 ②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 ③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 ④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 2、坚持文明上岗，树立良好形象： ①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 ②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 ③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。 ⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 ⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。 ⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。 ⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。 ⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 ⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。 ⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。 4、生产能力预测制度 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (1)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。 (2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 (3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。 (4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
安全生产管理制度 1、工人做好本职岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业。 2、要树枝本工种技术操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。 3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产；正确使用，妥善保管各种防护用品和操作工具。 4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚、可靠；正确分析、判断、发现异常及时处理。 5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班要对现场用电进行检查。 6、有权拒违章作业的命令。 7、车间要按规定配置消防器材和消防设施，并定期检查维修，确保消防设施和器材完善。 产品标签管理制度 1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定，标签上的内容要与实物一致，与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致。 2、标签的设计必须经过技术部门批准，预留底稿后方可交印刷厂印刷采购。 3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致，是否有破损、模糊等问题，大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求，
确认无误后方可入库，标签经检查不合格的不准做退回处理，必须请示主管领导后销毁。 4、标签入库必须专柜、专人保管，并详细做好记录。 5、标签使用时，管理员必须生产、技术部的生产指令，对标签实施定量发放，对每天剩余的标签必须如数退回，并严格做好记录。 6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计，保证标签合格。 不合格品管理制度 一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用或交付。 二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制。 三、不合格品管理制度各岗位职责：技术部负责对不合格品的控制；技术部负责对不合格品进行验证和评审；仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制；仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放；采购部负责不合格原料的处置；生产部负责不合格半成品、成品的处置；相关部门参与重大不合格品的评审。 四、不合格品制度工作程序 1、不合格品的识别：各相关部门依据《饲料原料采购标准》、企业标准，对不合格品进行识别。 2、不合格品的判定与标识：1）化验室根据原料、成品理化检验或验证结果，判定不合格品，填写《检验报告》；2）生产车间操作人
工程调度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。 第二章工作机构、人员和设备 第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。 第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。 第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第三章调度工作人员职责 第六条指挥部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度
知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。 4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。 6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条各施工标段项目部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
饲料厂各项管理制度 饲料厂各项管理制度 员工培训—各项管理制度学习 生产工艺流程 小料添加 ↓ 原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车 ↓ 计量打包 （一）、原料接收 1、原料的接收由品管部门负责。 2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。 3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。 4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。 5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。 6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口 （TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。 （二）、原料初清 1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。 2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。 3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。 4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。 5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。 （三）、除尘工段 除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。 （四）、粉碎工段 1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。