中国第十四冶金建设公司
驻明鑫煤矿项目部管理人员管理规定
为充分发挥项目部管理人员的领导作用，确保明鑫煤矿的安全稳定发展，保证项目部各项工作的顺利开展，结合项目部实际情况，特制定项目部管理人员管理规定，望项目部各级管理人员严格遵守。
一、项目部管理人员的职责
1、按规定的次数进行跟班，跟班期间发现隐患、问题时，能现场处理的及时组织人员进行处理，不能处理的要及时汇报矿调度室；发现危机人身安全的行为、情况时，要及时予以制止或停止现场生产，待问题解决后方可继续组织生产。
2、按值班顺序进行值班，按时参加班前会，并对安排事项认真记录，协助矿值班调度员完成值班任务。
3、值班期间协助矿领导处理突发性生产事件。
4、参加矿每周组织的安全大检查。
5、根据职责分工，及时完善所管辖的各类记录、报表等。
6、服从项目部经理对工作的安排、调配。
二、管理规定
1、跟班：
①跟班下井要与工人同进同出，不得迟入早出。
②按照跟班表的次数进行跟班，请假期间的跟班由本人提前
与其他人员进行协调调班，不得出现空班现象。
③跟班出井1小时内将跟班表交给项目部值班人员。
④跟班期间发现隐患、问题时，能现场处理的及时组织人员进行处理，不能处理的要及时汇报矿调度室；发现危机人身安全的行为、情况时，要及时予以制止或停止现场生产，待问题解决后方可继续组织生产。
⑤跟班人员必须参加当班的调度班前例会。
2、值班：
①值班时间为：当日8：00——次日8：00，共计24小时。
②值班期间要全天在岗，不得擅离职守。
③按照值班表的时间进行值班，请假期间的值班由本人提前与其他人员进行协调调班，不得出现无人值班现象。
④值班期间要按时参加全天的3个班前会，并认真作好班前会记录，顺序依次为4点班、0点班、8点班。
⑤值班期间要作好全天的运行记录，顺序依次为8点班、4点班、0点班。
⑥值班期间负责当天跟班人员跟班表的整理，发现未及时上交时要进行督促，并对未按时上交人员进行记录。
⑦值班期间协助矿领导处理突发性生产事件。
⑧吃饭事件要与矿调度员错开，调度员去打饭期间值班由项目部值班人员进行临时兼顾矿方的值班，并履行相关职责。
⑨值班期间对项目部办公室进行一次清扫。
⑩值班期间有上级领导进行检查时要及时通知项目部相关管理人员准备资料。
3、其它规定：
①除跟班、值班、请假外，其它时间必须在项目部办公室内进行办公作业。
②有事要进行请假，不请假视为旷工。
③有管理人员长期性请假时，各级人员的跟值班要服从项目部的安排。
④各级管理人员根据各自的职责及时完善所管辖的各类记录、报表等，不得影响上级的检查。
⑤除跟班外，各级管理人员要进行常规入井。总入井数=16/30×出勤数。
三、考核办法：
1、跟班考核：
①出现跟班下井迟入早出一次，给予100元的经济处罚。
②按照跟班表的次数进行跟班，一般跟班为11次或12次，每月多跟班1次，给予150元的跟班补助；有事请假时，委托他人进行跟班，委托人进行跟班时不再对请假人进行考核，由于请假出现空班一次，给予200元的经济处罚。
③跟班出井1小时内未将跟班表交给项目部值班人员，给予
50元经济处罚。
④跟班人员未参加当班的调度例会给予100元的经济处罚。
⑤跟班期间在井下不履行自己的职责，给予100——500元的经济处罚。
2、值班考核：
①值班期间要全天在岗，出现迟到早退现象一次，给予100元经济处罚。
②按照值班表的时间进行值班，出现无人值班现象一次，给予200元经济处罚。
③值班期间要按时参加全天的3个班前会，并认真作好班前会记录，少参加一次班前会或少一次班前会记录，分别给予50元的经济处罚。
④值班期间要作好全天的运行值班记录，记录少一个班次，给予50元经济处罚。
⑤值班期间未对跟班表进行整理，给予50元经济处罚。
⑥矿调度员去打饭期间，项目部值班人员不在岗一次，给予50元经济处罚。
⑦值班期间未对项目部办公室进行清扫一次，给予200元经济处罚。
⑧值班期间有上级领导进行检查，未及时通知项目部相关管理人员一次，给予100元经济处罚。
3、其它考核：
①除跟班、值班、请假外，发现离岗一次，给予100元经济处罚。
②有事不请假旷工一次，给予150元经济处罚。
③除跟班外，各级管理人员要进行常规入井。总入井数=16/30×出勤数。少一次入井给予100元的经济处罚。多一次常规入井时，副经理及副总工级别的人员不再给予补助，副总工级别以下人员每多1次常规入井给予80元的入井补助。
④不服从项目部经理的工作安排，根据情节严重程度给予100——500元经济处罚。
⑤各级管理人员不履行自己的职责，不及时完善所管辖的各类记录、报表导致影响上级的检查，根据情节严重程度给予100——500元经济处罚。
四、本规定由中国第十四冶金建设公司驻明鑫煤矿项目部进行编制，项目部各级管理人员执行，项目部及矿各级领导监督。
五、本规定从2015年10月份工资核算时开始执行。
2015年10月20日
管理制度编号：YTO-FS-PD623 煤矿防尘管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿防尘管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为提高公司矿井粉尘治理工作的管理水平，进一步改善矿井作业环境，降低粉尘浓度，杜绝煤尘堆积，消灭煤尘事故，防止职业病的危害防治的各项工作。根据《煤矿安全规程》有关规定，结合本公司实际生产情况，特制定大黄山豫新煤业有限责任公司矿井综合防尘管理制度。 一、粉尘治理领导机构及职责： 1、组织机构 组长：许三姓 副组长：李丁夫赵云锋 成员：陈朝欧阳建江高向东郑志明苗成栋 何泽洪朱振东林伯坛向良文苟战荣 何国顺冉景荣刘林 2、机构成员工作职责： 组长许三姓：是公司综合防尘的第一责任者，对防尘工作全面负责； 副组长李丁夫：负责协调管理现场的综合防尘、安全监督工作；
副组长赵云锋：负责防尘技术管理工作； 成员陈朝：协助副组长赵云峰做好粉尘防治技术指导工作，组织制定防尘等相关措施及制度； 成员欧阳建江：协助副组长李丁夫负责矿井粉尘治理措施执行情况的安全监察工作，发现问题及时处理； 成员高向东：负责与粉尘从业人员签订劳动合同，并依法参加工伤保险工作；负责组织从业人员上岗前、在岗期间、离岗前尘肺病体检，并建立职业健康监护档案情况； 成员郑志明：协调好大黄山矿各连队做好粉尘治理工作； 成员苗成栋：负责按国家行业标准购置合格的劳动保护用品； 成员何泽洪：全面负责白杨河煤矿粉尘危害治理工作； 成员朱振东：负责白杨河矿井粉尘治理措施的技术指导和监督落实工作； 成员林伯坛：负责职业健康监护及尘肺病诊断，负责公司职工的职业病防治工作； 成员向良文：负责大黄山煤矿全矿井设施设置（包括防尘管路、防尘安全设施、隔爆水袋）、施工管理及维护管理工作；按照《通风安全质量标准化标准》对大黄山煤
文件编号：TP-AR-L9174 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿安全生产管理规定 正式样本
煤矿安全生产管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工
作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应
煤矿掘进工作面临时支护管理规定 为了确保开拓、掘进巷道施工安全，加强各类施工巷道的顶板管理，根据《煤矿安全规程》第四十一条之规定，现对煤矿施工巷道临时支护使用管理规定如下： 一、开拓、掘进巷道破岩（煤）长度达到掘进作业规程规定的循环进尺或完成一次爆破敲帮问顶后，必须立即采用临时支护，间隔时间以正规循环图表中规定的敲帮问顶时间段为准。 二、前探梁临时支护使用管理规定： 1、开拓、掘进工作面正常施工情况下，临时支护选用前探梁支护。 2、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根前探梁支护，掘进顶板使用5根顶锚时使用3根前探梁支护，掘进顶板使用7根顶锚时使用5根前探梁支护。拱形断面巷道前探梁使用数量按3根、5根、7根布置，各类巷道具体使用数量在作业规程中明确规定。 3、掘进循环进尺小于1m时前探梁可只用一道背木，掘进循环进尺大于1m、小于2m时使用两道背木，掘进循环进尺大于2m时，前探梁背木不得小于三道。 4、前探梁前排背木至迎头最大间距不得大于600mm，两道背木之间相距不得大于800mm，两边背木端头距巷帮距离不得大于400mm（拱形巷道以背木端头吊线距墙帮距离为准）。 5、前探梁背木原则上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四种规格制作，具体选用哪种规格（或其他特殊专用规格），可根据所施工巷道的宽度及其他
特殊用途在掘进作业规程中确定。单一规格背木一次报批使用和备用的总量不超过10块。 6、前探梁吊环螺丝必须拧紧，露出螺帽的螺纹不得少于一丝，背木必须背实，并用木楔打紧，保证牢固有力（用手拍打无明显移动）。 7、每块背木必须由2根及以上前探梁背支。 8、上山施工时，前探梁必须使用联网绳与顶板网或锚杆连锁牢固。 9、工作面爆破前，必须将顶板上的前探梁及吊环取掉；前探梁及吊环变形时，必须及时更换。 10、工作面除正常使用的临时支护材料外，必须至少备用2根前探梁、4个吊环、10根符合要求的背木（包括800×100×50 mm 型背木4块）。煤巷拆下后的临时支护材料必须和备用临时支护材料统一整齐码放在距离迎头不超过15m的巷帮一侧；岩巷拆下的临时支护材料必须和备用临时支护材料统一码放在耙装机后10m 范围内的巷道非水沟侧。 11、前探梁所用材料的规格、型号、材质；前探梁的安装间距必须在作业规程中明确规定。 三、木点柱临时支护使用管理规定： 1、巷道开口、顶板坡度突然变化较大等特殊情况下，无法使用前探梁时，可使用木点柱临时支护。 2、使用木点柱作为临时支护时，循环进尺不得大于1m。 3、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根木点柱支护，掘进顶板使用5根顶锚时使用3根木点柱支护，掘进顶板使用7根顶锚时使用5根木点柱支护。拱形断面巷道木点柱使用数量按3
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
项目部管理制度汇编 XXX集团有限公司 二○一一年一月十日
总则 为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。
目录 第一部分行政管理制度 (5) 一、劳动纪律 (6) 二、考勤管理规定 (7) 三、请销假管理规定 (7) 四、休假补贴办法 (8) 五、办公会议规定 (8) 六、办公用品管理规定 (9) 七、食堂管理规定 (9) 八、办公车辆使用规定 (14) 九、奖惩制度 (15) 十、值班制度 (16) 十一、门卫管理制度 (16) 十二、收、发文管理 (17) 十三、资料管理 (18) 十四、员工住宿管理规定 (23) 第二部分工程管理制度 (24) 一、质量管理制度 (25) 二、项目技术管理制度 (25) 三、图纸会审制度 (26) 四、施工组织设计（施工方案）编制 (28) 五、设计变更洽商管理 (34) 六、过程质量管理 (36) 七、工程进度管理 (47) 八、计划统计管理 (48) 九、工程测量管理 (49) 十、架子队管理 (49) 十一、技术交底制度 (54) 十二、材料设备检验制度 (56) 十三、挂牌标识制度 (57) 十四、三检制度 (58) 十五、检查验收制度 (58) 十六、施工现场管理制度 (59) 十七、试验检验管理制度 (62) 十八、机械管理规定 (63) 十九、临时用电管理制度 (65) 二十、临时用水管理制度 (67) 二十一、环境管理制度 (68) 二十二、安全生产责任制管理 (73) 第三部分成本管理制度 (94) 一、内业资料管理 (95)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理规定(新版) 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管
理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿建设项目职业危害防治设施“三同时”管理制度(新版)
煤矿建设项目职业危害防治设施“三同时” 管理制度(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为预防、控制和消除职业危害，防护员工身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》制订本办法，本办法适用于公司各施工生产单位。 二、术语和定义 建设项目――是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。 职业危害――是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随，对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。 三同时――建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 三、管理职责 1、新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法 一、掘进工艺 1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。 2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或人力推车运输，开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。 3、工艺流程 锚杆支护：巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→巷道清理。 架棚：巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→架棚→巷道清理。 二、掘进工程施工 1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。 （1）、必须标定好腰线、中线。 （2）、毛断面全宽全高误差为±10cm。 （3）、水沟、轨道坡度误差±1‰（50米以内）。 （4）、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。 （5）、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。 （6）、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。 （7）、周边眼痕不得少于50%。
2、轨道： （1）、订道：钢轨空对空0.6米，枕木间距中对中0.6米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。 （2）、坡度：3‰ 3、辅助： （1）、风筒布眼子：2米/个。 （2）、线缆眼子：1.5米/个。 4、支护：临时支护：材料准备充足。 （1）、永久支护离碛头不超过3米， 3米内必须有临时支护。 （2）、巷道临时支护必须做到支柱完整，迎山有力。无断梁折柱；无空帮空顶。临时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。 （3）、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。砌墙时，清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于0.5米，再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替，背经不能用元化石进行塞垫，碹口面不能塞垫，同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品，间距0.8米。 （4）、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置；安装机具为煤电钻，连接器必须与锚杆体同心；安装前眼内积水和岩粉必须吹干净；安装时，先用锚杆体将一卷药送至眼底，然后用煤电钻搅拌，搅拌时，应缓慢推进杆体，连续搅拌时间为30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行临时固定；安
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。
中国第十四冶金建设公司 驻明鑫煤矿项目部管理人员管理规定 为充分发挥项目部管理人员的领导作用，确保明鑫煤矿的安全稳定发展，保证项目部各项工作的顺利开展，结合项目部实际情况，特制定项目部管理人员管理规定，望项目部各级管理人员严格遵守。 一、项目部管理人员的职责 1、按规定的次数进行跟班，跟班期间发现隐患、问题时，能现场处理的及时组织人员进行处理，不能处理的要及时汇报矿调度室；发现危机人身安全的行为、情况时，要及时予以制止或停止现场生产，待问题解决后方可继续组织生产。 2、按值班顺序进行值班，按时参加班前会，并对安排事项认真记录，协助矿值班调度员完成值班任务。 3、值班期间协助矿领导处理突发性生产事件。 4、参加矿每周组织的安全大检查。 5、根据职责分工，及时完善所管辖的各类记录、报表等。 6、服从项目部经理对工作的安排、调配。 二、管理规定 1、跟班： ①跟班下井要与工人同进同出，不得迟入早出。 ②按照跟班表的次数进行跟班，请假期间的跟班由本人提前
与其他人员进行协调调班，不得出现空班现象。 ③跟班出井1小时内将跟班表交给项目部值班人员。 ④跟班期间发现隐患、问题时，能现场处理的及时组织人员进行处理，不能处理的要及时汇报矿调度室；发现危机人身安全的行为、情况时，要及时予以制止或停止现场生产，待问题解决后方可继续组织生产。 ⑤跟班人员必须参加当班的调度班前例会。 2、值班： ①值班时间为：当日8：00——次日8：00，共计24小时。 ②值班期间要全天在岗，不得擅离职守。 ③按照值班表的时间进行值班，请假期间的值班由本人提前与其他人员进行协调调班，不得出现无人值班现象。 ④值班期间要按时参加全天的3个班前会，并认真作好班前会记录，顺序依次为4点班、0点班、8点班。 ⑤值班期间要作好全天的运行记录，顺序依次为8点班、4点班、0点班。 ⑥值班期间负责当天跟班人员跟班表的整理，发现未及时上交时要进行督促，并对未按时上交人员进行记录。 ⑦值班期间协助矿领导处理突发性生产事件。 ⑧吃饭事件要与矿调度员错开，调度员去打饭期间值班由项目部值班人员进行临时兼顾矿方的值班，并履行相关职责。
煤矿材料、配件计划及使用管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。 一、计划管理 （一）使用部门每天15：00以前提交材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用部门负责人的签名。 （二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的材料等富余量不得超过10％。 （三）违反规定的处罚 1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位100元。 2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。 3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。 4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。 二、使用管理 （一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。
（二）出库单签批范围： 1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。 2. 地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。 3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。 4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。 5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。 （三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。 （四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。 （五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。 （六）违反规定的处罚 1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。
安全管理制度 第一章安全生产管理 一、安全生产委员会制度 为了进一步强化公司安全生产委员会工作职能，健全和完善公司安委会现行体系和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用，促进公司安全生产状况持续稳定发展，按照山西省人民政府晋正发【2008】30号《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通知》精神，结合公司实际、制定本制度。 一、组织机构： 委员会主任：项目经理 常务副主任：安全副经理 委员会成员：生产副经理机电副经理技术副经理经营副经理调度室主任 二、安全生产委员会主要职责： 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规，制度，对项目部安全生产负全面责任。 2、建立健全项目部安全生产责任制和管理制度，完善安全生产工作机构，配齐、配足安全生产管理人员，加强机构建设。 3、组织制定年度和阶段性的安全管理规划和安全工作目标，定期召开安全工作会议研究，解决安全生产重大隐患，分析安全生产形势，
全面部署安全工作，对安全工作有目标、有重点、回头看、责任到人、责权一致，严格执行问责制度。 4、确定长期安全思想教育规划，安排年度工作计划，定期听取部门和基层安全思想教育工作汇报，总结推广并实施好的经验和作法。 5、严格执行行业规范、技术标准和操作规程，抓好“双基”建设，督促检查基层单位质量标准化达标情况，职业安全健康管理体系认证工作，规范安全管理制度。 6、建立事故应急救援体系，制定事故应急救援预案，从组织、制度上确保有效预防事故，负责组织事故抢救，按照事故应急救援预案规定严格执行，把事故伤害降到最低，并按照有关规定及时报告，协助事故调查处理。 7、确保安全生产所必需的资金投入，落实安全工程项目，严格按照规定足额并提取安全费用，专款专用，监督检查基层安全费用投入情况。 8、按照省局《关于煤矿基本安全条件评价暂行规定》对公司所属煤矿进行安全评价和审核，领取核准证书。组织对重大危险源的确认。安全评估、登记、建档、定期监测，制定应急救援预案，并将危险源的具体情况、监测监控措施、应急救援预案等上报浙江中宇总公司、监理公司。 9、以“一通三防”为安全生产重中之重，以瓦斯治理“十二字”方针为原则，落实“人人都是通风员”工作理念，健全完善“一通三防”责任体系，管理制度、技术措施和规范标准并落实实施，提高矿
安全目标治理制度 1、公司各矿、部门，在安全上实行安全目标治理与考核，公司全年安全目标：矿井无工亡，重伤不超过一人，轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司（业主）和矿长组织相关部门及人员，结合下年度生产打算安排制定全年安全目标，并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后，各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标，下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标，发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况，开展一定时期内的安全生产竞争活动，同时制定该时期内的安全目标，但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中，矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵，如有发觉偏离目标的现象，相互之间应进行有效的关心和指导，同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价，每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价，每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价，找出安全目标治理过程中的潜在
问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩，各工种岗位逐月考核，各部门分不按月、季度考核，矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行，不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。
“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风，及时调节，合理分配风量，杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理，保证风流畅通，断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量，临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求，加强局部通风治理，风筒吊挂平直，不得拐死弯，风筒出风口距的工作面距离不得超过5m，加强风筒破口粘补，尽量减少漏风，保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施，以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前，由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门，随时掌握好情况，贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井，作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则，认真收集资料
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
煤矿改扩建招标项目部安全管理制度
安全目标管理制度安全奖惩制度 安全技术审批制度xxx 集团有限公司xxx 项目部 安 全 生 产 管 理 制 度 二o—年元月 目录
事故隐患排查制度 (9) 安全检查制度 (11) 安全办公会议制度 (13) 入井检身制度及出入井人员清点制度 (14) 安全教育责任制 (15) 安全管理机构的职责 (19) 施工队组职工安全教育制度 (21) 现代科学管理方法的应用制度 (25) 安全管理的基本原则 (26) 职工安全技术培训制度 (27) 安全教育制度 (29) 图纸备查制度 (30) 采区电钳工的上岗标准 (31) 安全规划编制制度 (35) 火工品的发放、领用以及清退制度 (37) 火工品管理制度 (38) 探放水制度 (39) 项目部领导值班制度 (41) 提升绞车及绞绞车房管理制度 (42) 绞车司机交接班制度 (43) 机电设备管理制度 (44)
充灯房管理制度 (46) 粉尘检查制度 (48) 瓦斯、CO检查报审制度 (49) 领导值班和井下跟班制度 (50) 安全目标管理制度 安全目标管理是经过目标的体系化, 组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中, 要注意抓好以下几个要点: 1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标, 结合环境因素及历史和现实, 制定一个经过全体职工努力能够实现的
安全总 目标。这个安全目标, 必须具备 (1) 明确性。目标要具体明确, 既有数量目标( 如工伤人数, 千人负伤率、百万吨死亡率等), 又有形象目标(如达到某某先进水平等) 。为使全体职工明确努力方向, 目标数量不宜过多, 要重点突出,体现出本单位的特点。目标期限要适当, 不宜过长或过短。 (2) 可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定, 既先进又合理, 既能鼓励职工的热情,又能经过努力而实现。 (3) 系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系。使目标具有可分性又有组合性。 (4) 应变性。项目部施工是地下作业, 所处的施工环境十分复杂, 经常变化, 还受到自然灾害的威胁。因此, 在制定安全目标时,既要有相正确稳定性, 又要有一定的灵活性, 以达到促进安全施工的目的。 总目标制定后, 要逐级提出分目标, 这叫目标的展开,经过目标的展 开, 明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后, 必须经 上级纵横协调, 综合平衡后确定。 2、建立管理体系 安全目标制定后, 要建立管理体系。管理体系, 主要是组织体系和制度体系。 (1) 组织体系。运输队和各队设立安全目标管理领导小组, 由区、队主要负责人任组长, 有关人员为成员, 班组设立安全检查员, 从而形成自上而
山西襄垣七一新发煤业有限公司炮掘队各分管队长 职 责 范 围 二0一三年
目录 炮掘队职责范围 (2) 炮掘队队长--谭文杰职责范围 (2) 炮掘队生产副队长--郝利东职责范围 (3) 炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围 (4) 炮掘队安全副队长--李玉明职责范围 (4)
炮掘队职责范围 1、根据生产领导组下达的掘进进尺计划及生产科制定的施工措施和作业规程组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标； 2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定，严格工程管理； 3、做到一工程一措施，认真向职工传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施； 4、加强现场管理，确保工程质量符合标准要求，组织正规循环作业，实现优质、低耗，提高掘进水平； 5、严格管理制度，加强设备材料管理，降低材料消耗； 6、遵守“火工品”管理制度，加强“火工品”管理； 7、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行矿井灾害预防和处理计划，加强对五大灾害的预防与管理，搞好安全生产； 8、抓好质量标准话工作，按照质量标准化工作，按照质量标准要求，做到一次成巷，搞好管辖范围内的文明生产； 9、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益； 10、完成矿交办的其它工作任务。 炮掘队队长--谭文杰职责范围 全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。
1、组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实； 2、根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成； 3、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产； 4、搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化； 5、搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平； 6、搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益； 7、完成矿交办的其它工作任务。 炮掘队生产副队长--郝利东职责范围在队长领导下，负责本班的质量、安全及生产管理的全面工作。 1、开好班前会，具体安排各班组的工作，并积极组织落实，完成当班生产任务； 2、深入现场，以身作则，靠前指挥，对生产中的重大问题亲自组织处理； 3、做好生产系统管理和安全质量管理工作，组织现场交接班，交清遗留问题，保证安全生产； 4、支持班组长工作，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”； 5、遵守矿各项规章制度，每班如实将生产情况向区队及矿调度室汇报； 6、完成领导交办的其它工作任务。
xxxx有限公司单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程
管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有
关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
煤矿基本建设项目管理办法为进一步规范全市煤矿基本建设项目管理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序发展。根据《国家煤炭产业政策》及陕西省煤炭行业的有关规定，结合项目实际制定本管理办法。一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目，依上报省煤炭工业局审批立项。第二条资源整合矿井，经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。第三条新建、改扩建矿井地质报告，县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批；资源整合矿井地质报告，建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批，建设规模在30万吨/年及以下的矿井，县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书，规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。规模在45万吨/年以下的报相关部门。第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书，编制环境保护2014年执业医师资格考试医学综合笔试临床执业医师口腔执业医师中医执业医师专篇。规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批；规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告，编制初步设计。规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审，报省煤炭工业局审批；规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后，报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。第十条资源整合矿井，依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并)，审批权限同第八条。第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇，报有关部门审批。第十二条项目单位依法必须招标的工程建设项目按照省煤炭工业局《关于煤炭工程建设项目全面实行招投标制的通知》(晋煤办基发〔2003〕47号)文件执行，任何项目单位不得规避招标。第十三条各施工、监理单位在山西省煤炭工业局基建局备案登记后，方可参加煤炭建设项目的招投标。经录用后在县煤炭工业局备案。第十四条项目单位要求施工单位必须编制工程施工组织设计，县煤炭工业局组织相关单位进行会审批准。第十五条项目单位依据批准的初步设计，由有资质的设计单位编制施工图设计，建设单位组织有关设计、监理、施工、质监等单位以及专业人员对施工图进行结构安全、强制性标准、规范执行情况以及安全技术措施进行会审，审查报告及图纸由审查人员签字。第十六条工程项目开工前须具备以下批准文件或证件。 (1)立项批文；(2)采矿许可证；(3)批准的环评文件；(4)批准的地质报告； (5)可研报告批文；(6)初设批文；(7)安全、环保等专篇设计批文；(8)验资证明；(9)安全施工措施及其它有关文件。第十七条工程项目开工前，须完成以下相关手续。1、项目单位办理征地手续。2、“四通一平”基本完成。3、依法进行了招标。4、监理委托、质监注册。5、施工图设计进行了会审，施工组织设计进行了审查。6、建立了项目法人负责制，组建了工程项目管理机构。第十八条项目单位在完成了开工前的准备工作后，逐级上报开工申请，办理开工审批卡，经批准后方可正式开工，转入基建。开工审批权限同初步设计。二、项目建设管理第十九条建设项目实行项目法人负责制(即建设单位)。项目法人必须遵守国家的有关法律法规、技术标准、质量标准以及其它规定，必须遵照法定建设程序，严格执行立项、可研、初设、开工、竣工验收等审批制度，全面实行项目法人负责制、工程建设监理制、招标投标制、工程质量监督制、承包合同制，建立健全规章制度，加强建设项目的各项管理工作。第二十条项目法人必须接受煤炭工业局和政府有关部门的监督管理；重点协调、解决建设过程中与当地政府和村民、有关部门、有关单位之间的矛盾和问题；特别要加强施工安全和工程质量管理工作，工程管理的具体工