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工业企业成本控制与财务监督机制研究
作者：周蓓
来源：《财经界·学术版》2016年第06期
摘要：本篇文章针对工业企业的成本控制与财务监督机制一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括正确认识工业企业成本控制工作的重要性、加大对工业企业成本管理的工作力度、对企业员工日常的节约行为展开检查、定期对企业的收支情况展开监督以及针对企业的资产展开实施监督等等，以期能够对我国工业企业成本控制水平的提高带来一些具有参考性的意见。
关键词：工业企业成本控制财务监督
一、前言
工业企业成本控制所采用的主要方法即为运用成本会计来实现成本限额的预定，在此基础之上按照限额开支费用与经营成本来针对当前的经营活动的效果展开科学化的衡量，并通过例外管理原则来将问题差异进行及时整改和完善，从而让企业的盈利水平与工作效率均可以得到稳步的提高，最终实现或超出预期的成本限额。基于此，针对工业企业的成本控制与财务监督机制展开详细的分析是所有企业管理者多要去认真对待的一项任务。
二、工业企业成本控制与财务监督的关系
近年来，伴随着我国经济水平的不断提高，财务管理对于现代企业的重要性也开始日渐凸显。简单一些解释，财务管理工作的主要目的就是帮助企业经营者与股东创造出更高的经济收益，让企业的资金可以长时间的保持动态化的循环性与完整性。根据大量的文献信息可知，成本控制与财务管理之间的关系可以从如下的两个角度来进行分析：首先，工业企业的成本控制工作需要建立在满足自身经营和发展条件的基础之上，在全面达成成本限额标准的前提下来实现减少成本的最终目的；其次，工业企业只是单纯性的想要达到企业的预期成本，并不会刻意的运用先进的管理对策。笔者认为，上文中所提到的两个观点都存在着一定的狭隘性，而工业企业的成本控制工作是否能够与财务监督实现目标同步，还需要以发展的目光来看待。只有在不断创新和信不的过程中来全面实现企业的成本控制与财务监督，才能够让企业与社会资源的利用率实现最大化。
三、提高工业企业成本控制与财务监督水平的相关措施
（一）正确认识工业企业成本控制工作的重要性
在过去，我国绝大多数的工业企业在实行成本控制工作时只是将重点放在减少成本支出和节约资源上，严重缺少应有的统一战略意识。的确，企业经营利润的增加是可以通过减少成本支出的方式来达成，但是这并不意味着增加成本就一定会减少经济收益。从财务意义的角度来