业务调研报告
目录
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组织架构 (3)
总体流程 (3)
研发中心业务现状与需求 (5)
组织构架 (5)
现有系统 (5)
业务流程 (5)
业务现状 (5)
业务需求 (6)
供应链中心业务现状与需求 (7)
组织构架 (7)
现有系统 (7)
业务流程 (7)
业务现状 (8)
业务需求 (9)
涉及报表或单据 (10)
涉及考核指标 (11)
热水器事业部业务现状与需求 (12)
组织构架 (12)
现有系统 (12)
业务流程 (12)
业务现状 (12)
业务需求 (12)
涉及考核指标 (13)
五金洁具事业部业务现状与需求 (14)
组织构架 (14)
现有系统 (14)
业务流程 (14)
业务现状 (14)
业务需求 (14)
模具事业部业务现状与需求 (15)
组织构架 (15)
现有系统 (15)
业务流程 (15)
业务现状 (16)
业务需求 (16)
营销中心现状与需求 (17)
组织构架 (17)
现有系统 (17)
业务现状 (17)
业务需求 (17)
涉及考核指标 (18)
财务中心业务现状与需求 (19)
组织构架 (19)
现有系统 (19)
业务流程 (19)
业务现状 (20)
业务需求 (20)
组织架构
组织架构如下图，各中心的职责及人员配置状况在以下文档各章节中具体描述：
总体流程
公司从销售预测到组织物料生产、采购、发货直到财务核算的总体业务流程图如下，具体各业务模块的运作情况、需求、考核指标、统计报表与单据需求在文档以下章节里
进行了详细描述：
研发中心业务现状与需求
组织构架
研发业务由研发中心执行，研发中心下属部门有：热泵研发部、电热研发部、燃气研发
部、五金洁具研发部、产品企划部五个部门，共50人左右。
产品企划部主要职责为对未来新产品的规划，其他四个部门为对应各个产品事业部的产
品研发。
现有系统
无
业务流程
研发中心所涉及的业务包括：
1）设计图纸管理：图纸的设计与变更归属部门为研发中心，设计与变更文档的下发需
要走纸质的签字流程，下发新版本受控文档至相关业务部门同时收回旧版本的受控
文档。工艺路线的管理由各产品事业部的工艺部门负责管理。
2）物料清单管理：物料清单的管理由研发中心及各事业部制造工程部共同完成，物料
清单的变更在产品批量生产之前由研发中心负责归口修改，在批量试产之后也可由
各事业部的制造工程部提出变更申请。
3）工艺路线管理：工艺路线的管理由各产品事业部的工艺部门负责管理。
4）物料编码管理：正常生产使用物料编码由研发中心负责制定，非生产物料编码由物
流部负责管理。
业务现状
物料编码管理：
1）生产用物料编码由研发中心负责制定，非生产辅料等编码由标委会负责制定。
2）目前有制定编码规则为，成品编码为12位，零部件及原材料编码为10位，编码中
包括字母与数字的组合。
3）所有的物料编码大概2000个左右，热水器产品成品编码不到100个，五金洁具成品
编码50－60个左右。
4）未来制定编码规则时需要考虑到物料编码规则的合理性、使用方便及可扩展性。
物料清单管理：
1）热水器成品物料清单目前层次结构为三次，物料清单未体现委外部分业务的清单层
次，如果考虑委外业务，完整的BOM结构应该至少有5－6次，存在多级委外的业
务。
2）目前研发中心的设计BOM与生产部门使用的生产BOM为同一套BOM，BOM信
息中有体现损耗率部分数据，但不够准确。
3）BOM实施设计变更时有考虑现有库存量的处理，但缺乏信息化系统的支撑，无法准
确获得库存现有量数据及供应商库存信息，变更切换时间点非常难控制。
业务需求
1）未来希望图纸的下发、设计变更，BOM的下发及变更，各种设计及变更审批流程在
系统里进行流程的审批签字，实现无纸化办公，节省人力及物力资源。
2）设计图纸的修改变更记录在ERP系统中记录，快速查询到最新版本的图纸信息。
3）因设计变更进行BOM修改时，希望系统能提供准确的报表，反映变更时点的库存
信息、在制信息，便于切换时间的控制。
4）希望通过系统提供有效数据快速进行数据分析，供决策层使用，如成本等信息。
供应链中心业务现状与需求
组织构架
供应链中心下属部门有：采购部、物流部、计划管理部。
采购部负责公司总体的采购业务，包含三个事业部的采购业务，采取统购的模式。
物流部负责所有的物流管理业务包括原材料、半成品、成品管理，物流部共有人员40
－50人。
计划管理部负责整个公司的计划的制定与执行跟进业务，分为物控与生产计划2个职能，
共9人，其中计划岗位：2人，物料分析岗位：2人，物控岗位：1人，跟单岗位：2人，
计划科长：1人。
现有系统
无
业务流程
采购部：
1）采购职能：
新供应商开发、招标管理、采购合同签订、采购价格管理、订单跟进，三个事业部
各设采购人员，但组织架构归采购部统一管理。
2）供应商管理：
?供应商开发流程：采购寻访调查----供应商选择评估（重点及关键性原材料由采
购、研发、品保等相关部门进行评估—评估各格后纳入准供应商----经过3次小
批量送货都无异常时，转为合格供应商。
?供应商考核项目：品质、交期、配合度
3）采购管理:
?采购计划来源：正常生产物料的采购计划来源于计划管理部门的生产计划，非
生产物料的采购计划来源于各部门的请购计划，一般为每月两次，生产设备的
采购通过招标完成，有考虑采购提前期。
?采购物料入库需要匹配采购订单，不允许无订单收货及超收采购订单数，但目
前实际业务中存在无订单接收的情况。
?一个物料存在多家供货的情况，有设置供货比例，但不需要严格按照设置的比
例执行。
?采购价格的确定：采购经办人员进行询价，比价，议价，根据供应商报价开成
《比价表》,核准后进行供应商选择。
?有进口采购业务
物流部：
1）仓库划分为原材料库、成品库、半成品库、不良品库、报废品库，辅料库、所有仓
库没有使用货位管理。
2）物料管理包括成品、原材料、半成品、不良品、报废品、生产辅料、办公用品、劳
保用品，辅料的物料编码由物流部负责申请，质量中心标准委员会给出编码。目前
物料没有使用到批次管理。仓库会储存注塑件3－7天库存、一般物料7天库存、通
用件15天库存甚至更多。
3）采购物料的管理：采购物料，暂收－送检－入库，物料按采购订单收货，收货前会
检查采购订单数量、供应商等信息是否完整、准确，不允许超订单收货。入库单据
需要经审计部门审核后做入库处理，审计审核的内容包括：订单匹配、价格、供应
商信息。
4）车间发料管理：根据计划部的备料通知打印领料单，准备第二天的生产物料放置在
备料区，生产部门进行领料。生产领料没有按任务单区分，是汇总一天的生产任务
需求进行领料。
5）成品管理：根据营销部门的出货单进行发货，物流部负责确定出货线路，联系物流
公司，确定发运方式。泉州地区为自提方式，其他地区委托第三方物流公司承运。
物流费用由物流部负责与第三方物流公司进行结算。
6）外协管理：五金洁具产品委外业务较多，并且存在多级委外，如钢卷加工工序由外
协供应商加工后实物未入工厂仓库便直接发给另外的外协厂进行钢板成形加工（有
帐务的虚拟入库）。
7）库存盘点：每月进行库存盘点时会清线盘点，同时有年中盘点、年终盘点两次大盘
点。
计划管理部：
1）正常生产计划来源有三个来源：营销预测、储备计划、生产任务单三个层次。营销
预测为4个月的滚动计划主要用来作为长线物料的采购指导及生产能力的规划，是
计划的预测层次。储备计划为指导主生产计划的编制，是执行计划层次，目前的生
产方式为库存生产，计划周期为半月，每月两次。生产任务单为固定的销售订单，
如果储备库存有就从库存发货，否则会安排紧急插单。
2）售后维修配件计划由营销中心客服部发联络函的形式，在正常生产物料需求基础上
加多5%的量作为售后配件需求，通常售后备件的领用以不影响正常生产为前提。
3）辅料计划由各需求部门负责提交请购申请，计划管理部制定需求计划。
4）委外计划与五金计划会单独做计划。
5）物料检讨：按照周排产计划进行物料检讨，根据BOM人工分解需求作计划的检讨
依据。备料通知单是仓库备料及车间领料的依据，由计划管理部编制，根据BOM
分解第二天的需求，通用物料的需求汇总整理，不按工单号区分。当天上午9点钟
发出第二天的备料通知给相关各部门，仓库根据备料通知打印领料单，生产车间依
据备料通知单领料。
6）物料回货管理：包装材料隔天送货，即今天送货，后天使用，其他采购件使用安全
库存管理，注塑件通常备3－7天库存，一般物料备7天库存量，通用件备15天库
存量。
7）计划考核：目前的计划完成情况按月度汇总的完成量进行考核，即：月度计划完成
数量/月度计划计划数量，部装生产计划考核按工序区分。目前情况，产能不饱和，
每周生产5天、每天生产6小时，其余2小时做培训为大批量生产做准备。
业务现状
采购部：
1）采购负责根据生产计划分解采购物料需求计划进行订单的下达及跟进，没有信息化
系统支持，手工分解工作量大，尤其是当发生BOM变更时，人工调整采购计划的
工作量很大。采购部没有计划物料检讨的职能，由计划部门负责。
2）热水器产品的个别物料需要配套管理，需要配套物料数量较小。存在物料的单位转
换问题，如钢板原材料采购单位为“公斤”，发料时会以“件”为单位等。
3）所有的采购合同需要纸质文档进行签字流程后发给供应商，供应商更认可纸质的签
字文档。
4）
物流部：
1）采购物料入库管理：因为送货单与采购订单不匹配等问题，入库单需要由审计部门
审计完成后才能入库，如审计过程中发现异常，异常处理的时间过长，有时会出现
延迟几天时间才能入库的现象，过程当中如有生产急用则未入库便会发料至车间使
用。物料帐务处理不及时，帐、卡、物一致性不高。
2）委外业务复杂，存在多级委外业务，如：钢卷→钢板（外协）→成形（外协），在
钢板加工及成形加工过程中又会产生边角料，边角量的定额数据不好控制，难于对
帐。电镀的委外业务难点在于电镀不合格需要退镀，因为费用较高，责任界定困难。
同时存在物料单位转换的问题。目前委外业务帐务的处理（发料、核销）由财务部
负责处理。
3）物料盘点管理：物料帐务处理及时性问题对物料盘点的准确性影响大，每月所有账
务处理完成后的盘点（即月底盘点）准确率A类物料100%，B类物料98%，平时
的抽盘准确率在80%左右。盘点只是帐本数量与实物数量核对，未与标识卡进行核
对。
4）新工厂投产时间不长，尚未做过呆滞物料的检讨工作。
5）没有控制库存物资资金的占用，物料只管理物料数量，不管理物料价值。
6）物料报废主要是因设计变更原因导致的报废，由研发中心发报废联络函，由物流部
执行报废处理。
7）成品的条码管理存在问题，经常出现重码，串货问题无法查询。
计划管理部：
1）目前没有任何信息化系统支撑计划管理任务，物料需求的分解全部以手工EXCEL
方式进行，BOM的准确性及库存量（如帐务处理不及时，退料不及时入帐等）准确
率对计划影响比较大。
2）设计变更涉及的BOM修改没有做好事前沟通，一旦发生变更对计划及生产的影响
较大，相关的处理工作滞后，现在有所改善。
3）订单的变更及取消有相关流程处理，当取消订单时会清查生产现场，检查物料状态，
并组织物料退回仓库。
4）计划出现提前、延后等异常时，计划部门以邮件形式通知相关各部门，并由计划部
门主导相关的处理工作。
5）车间生产过程当中出现物料品质异常时，缺乏相关的处理流程，品质部门鉴定并开
单退料，没有计划经理审核的环节。
业务需求
采购部：
1）未来的所有采购业务，包括：请购、报价、采购订单管理、请款、对帐等所有的业
务流转在系统里实现。
2）实现电子签单功能，在系统内审批的采购订单打印出来会自动附上审批人的签字（手
工签名扫描后进入系统的签字）。
3）希望使用供应商平台，但对供应商的硬件及软件配套的要求，供应商可能达不到，
而且供应商观念上倾向于纸质的签字文档。
物流部：
1）能够系统检查采购订单数量，避免超订单接收以及因审计的时间问题导致帐务处理
滞后的问题。
2）供应商没有使用代码管理，收货的过程中容易出现供应商信息错误。
3）解决多级委外的帐务处理及边角料的对帐问题。
4）解决同一物料在不同业务环节使用出现单位不一致的问题。
5）条码管理
计划管理部：
1）有信息化系统支撑计划业务，做复杂的物料需求分解，减轻计划人员工作量。
2）规范ECO变更流程，当ECO变更需要协调相关部门，减少对计划及生产带来的影
响。
3）车间生产过程当中出现的品质异常需要有规范的处理流程，并需通知计划经理，以
进行计划的整体把控。
涉及报表或单据
涉及考核指标
热水器事业部业务现状与需求
组织构架
热水器事业部下属部门有：制造工程部、设备工程部、生产部。产品研发由研发中心负
责，没有单独的采购及财务等职能。
现有系统
无
业务流程
1）生产现场管理：目前车间生产现场有按工单号进行管理，车间计划的达成按月度完
成情况进行考核。
2）车间物料管理：车间领料由物流部仓库打印领料单，按领料单领取一天的物料（未
区分工单号），换料及退料业务开具手工单据处理，车间退料不需要财务审批，只
需备案。
3）辅料管理：辅料的需求在月底或月底由车间提交需求计划，物料到货后入仓库，车
间根据需求到仓库领料。
4）产品完工入库管理：成品完工入库填写完工入库单入到成品仓，入库数量以下线数
据为准，在下线前已经通过成品检验。
业务现状
1）物料供应：目前库存数量等信息不透明，不能做到信息共享，时常导致因为缺料而
换线或停产。
2）紧急插单情况比较少，目前计划总体平滑。
3）车间物料的报废分两种情况，即人为原因导致的报废及来料不良，两种情况都需要
将物料退给仓库处理，但使用的单据不同。
4）设计变更对车间的影响较大，如，图纸的版本发生变化，变更前后物料不通用，但
物料编码并没有发生变化。
业务需求
1）未来需要实现电子看板功能，电子看板报工、报时，及时显示计划及任务的达成情
况。
2）实现关键产品零部件的质量追溯功能，如：加热管、温控器、电源显示板等零部件，
在成品出现质量问题时能够追溯到零部件的来源（未来准备做到关键零部件与成品
对应的条码管理）。
3）设计变更后的物料存在配套使用问题，希望系统能够同步处理，并由系统提示物料
编码有变更，如打单时变更的编码用不同的颜色标识做提示。
4）BOM的变更流程及系统内BOM的更改同步走。
涉及考核指标
五金洁具事业部业务现状与需求
组织构架
五金洁具事务部下属部门有：制造工程部、设备工程部、生产部、电镀部、管业部。无
采购、计划、财务职能。目前事业部处于筹建阶段，预计2011年9月份投产。
目前规划的产品线有：陶瓷产品、龙头、软管、花洒、淋浴房、浴室柜、挂件，其中龙
头及软管为自制产品，其他产品为外购产品。目前五金洁具事业部共30人左右，未来
规划会按照产品线设立工厂，如：陶瓷厂、花洒厂等。
现有系统
无
业务流程
1）生产工序分为五大工序：铸造、机加、抛光、电镀、装配。
2）产成品及物料的编码已经存在，BOM及物料编码及研发中心统一管理。
3）未来会出现即自制又委外的业务，根据工厂自制的产能，原则是大件自己生产，小
件采购。
业务现状
目前处于筹建阶段，工厂尚未通电，计划九月份投产，在ERP实施过程中需要对实施的
范围及程度进行把握。
业务需求
1）
2）五金产品的生产工艺较复杂，方案制定要适合五金行业。
3）存在较多的委外业务，希望能有适合多级委外业务的解决方案。
4）
5）处于筹建阶段实施ERP系统时，尽量考虑可操作性，可以先解决物料进、出，分步
骤的去解决车间作业现场管理的细节问题。
模具事业部业务现状与需求
组织构架
模具事业部为独立法人，下属部门有：制造工程部、生产部、业务部、品保部，无采购、
计划及财务职能，共有员工33人。
业务部负责对外接单，未来的模具事业部产品即对内供应又对外供应。目前事业部投资
为1000万元左右，未来模具事业部的规划规模是现在规模的十倍以上，会重新建厂房
及购买设备。
2010年10月份开始运营已经做内部模具80套左右，外部做了40套左右，设备尚未采
购到位，厂房为临时厂房。
现有系统
无
业务流程
1）
2）
3）接单管理：接到订单→报价、评审→下订单签订合同→模具设计→编制BOM表提
交请购申请。模具报价时包含原材料价格、设备费用分摊、人工费用。
4）订单生产管理：严格按订单生产，每个模具做一个工单管理，有专人负责工单计划
及品质管控。
5）
6）
7）
8）生产物料管理：根据设计的BOM表查询库存情况，根据库存情况制定采购计划，
一些通用件会备库存，如：顶针、螺钉等物料。原材料的采购会制定采购周期，原
材料回厂后，物流部做物料备料，车间领料。对于易损件会备一定库存。成品模具
管理：模具生产完成后入库到物流部成品库统一管理，调拔给各使用车间或供应商，
模具使用过程中的产量记录、寿命统计、费用摊销、模具保养等工作由各车间模具
工程师负责，不归模具事业部管理。
10）
11）
12）模具盘日常盘点由仓库及各使用车间负责盘点。
业务现状
目前设备采购未完全到位，产能只供内部生产，未来会对外接单，供应外部客户的模具
需求。
业务需求
1）未来需要实现ERP系统关联到每一台设备，采集到的数据能够写入ERP系统，用
于支撑车间作业管理、人工工时管理等，从而提高人工效率及信息准确性，实现无
纸化作业。
2）需要模具车间的所有数控设备本身支持与ERP系统的接口。
营销中心现状与需求
组织构架
公司目前的销售机构是公司营销中心，该中心目前约80人，负责热水器、五金洁具及
模具产品的销售管理，具体各部门的职责简述如下：
市场部：负责营销方案指定，品牌推广，活动策划，预算。
销售部：负责渠道开拓，业绩提升，经营客户，制定渠道原始的预测。
产品管理部：负责产品企划，主要与供应链业务衔接，当前产品企划，订单的全部过程
管理。
客服部：负责呼叫中心业务，售后网络搭建，安装服务质量监控。
营训部：目前主要是培训渠道各经销商、代理商，导购员，面向培训对象约2000家。
国际业务部：负责海外销售的市场及订单跟踪，本次未调研。
现有系统
无
业务现状
1）预测流程：由销售中心提供预测、储备计划、及客户订单（生产任务单）驱动供应
链采购和生产计划，一个月内供应链排两次生产计划。
2）订单流程：按客户订单驱动计划安排生产、出货及物流装车；全部通过excel的物
料清单表和计划表实现订单跟踪，来源数据保持一致。
3）价格管理：国内市场本科针对经销商的销售价格是统一的，针对不同时期会有调整
或促销，国外市场按单按客户报价。
4）售后流程：售后配件的需求是由销售部每月做预测时按5%的放量需求通知供应链备
库存；通过呼叫中心或以获取安装、回访、配件等需求，也正在推广由各经销商反
馈最终用户的客户档案信息，以便建议完善的售后档案；目前安装费用通过现金收
取的方式。
5）发货流程：有些客户是由客户安排车来提货，有些客户是由本科安排第三方物料公
司运送到客户地点，由销售部提供客户订单后通知供应链，由物流部组织发货管理。
6）退货流程：目前从市场上退货的情况及少，从产品上市到现在退货发生数低于9次，
暂且没有用返修、改装去处理退货产品。是由经销商统一收取再退回到工厂的。
7）销售回款：国外市场款到发货，国外市场会根据不同的客户选择不同的付款方式。
8）
业务需求
1）未来通过系统能看到每个业务员应该开拓的市场，实际开拓情况，及网络结构比例
（按客户分类比例），产品销售质量比例（提货数量分布）。
2）希望系统不仅是支持营销中心的价格管理、政策管理、产品利润分析、客户档案管
理、预测管理、订单管理、发货管理、收款管理，甚至能让各经销商（客户）统一
使用该系统进行经销商的进销存管理与订单管理。
3）能使用系统统计收入完成率，网络开拓达成率，目前开拓服务网络是很难监控的。
4）需要将物流运输平台也一并建立在该信息系统中，用于管理物流公司的运输状况、
客户收到货的确认状况。
涉及考核指标
财务中心业务现状与需求
组织构架
公司有限公司财务中心下设四个部门:会计部、资金运作部、投资部、资产管理部，如
下图：
各部门职责如下：
会计部：总账、应收、应付、税务、成本
资金运作部：资金项目融资、贷款、支付、现金
投资部：期货+股票等
资产管理部：固定在资产管理、列管资产、设备（采购、转移）
现有系统
目前，公司财务使用用友U8系统，用以登录总账、管理资产和资金。其他业务的，全
都使用MS软件手工记录和核算。
业务流程
1）生产性采购流程：
生成采购订单→审计审核→财务审核→到货后接收→质检→入库
2）非生产性采购流程：
提出采购需求→采购-→到货→物流→领用时开领料单（审批）→如果是固定资产要到财
务建固定资产卡片
3）付款流程（月结供应商）：
由采购部提交月度付款申请→资金运作部汇总计划→安排付款计划→付款
4）网银支付流程：
制单→审核→审批
5）销售流程：
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 生物资源产业发展状况调 研报告正式版
生物资源产业发展状况调研报告正式 版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 **省生物产业发展大会指出，在当前国际金融危机的冲击继续扩散蔓延，经济面临严峻形势的情况下，加快发展生物产业意义尤为重大，发展生物产业能最大限度地实现经济增长的质量、速度与效益的统一，经济发展与生态保护、社会进步的统一，经济社会发展与人的全面发展的统一，培育壮大生物产业是贯彻落实科学发展观，实现科学发展的重大战略。在全面推进生物产业上台阶、上水平的过程中，要理清思路，突出重点，坚持在开发中保护，在保护中开发，沿着特色化、规模
化、集约化、标准化、产业化、国际化的发展道路，全面推进以烟草、畜牧、蔬菜、茶叶、薯类、生物药、蔗糖、花卉、木本油料、橡胶、水果、木竹加工及浆纸为重点的12类优势生物产业发展，争取把**建成全国重要的生物产业基地。 根据红政生物办电〔XX〕8号《关于开展全州生物产业开发工作调研活动的通知》精神指示，我办严格按照通知要求，认真组织人员深入各乡镇、企业对全县生物资源产业开发创新工作进行全面调研，现将调研的基本情况汇报如下： 一、全县生物产业发展现状 （一）生物药业发展成效明显 1、灯盏花产业稳步推进
BB公司管理现状调研报告 BB公司从1999年划归AA油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著?大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……?所有的变化都得益于“改革”,我们BB公司的发展动力也源于“改革”? 我们BB公司这几年与划归AA油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革?下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析? 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架?我们BB公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体? 10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策? 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用?从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调?这正适合于我公司复合型管理需要? 24个所属单位在BB公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动? 公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的?对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司?试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海?昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才?资源共享,专业规范化?有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革? 究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向
康养产业发展情况调研报告 康养产业发展情况调研报告 【康养产业发展情况调研报告1】 现阶段养老体系建设分为政策兜底供养、健康为主旅游养老、医养结合养老、保健养生养老、社会化服务养老等养老模式。据统计2017年我县有60周岁以上老年人 2.89万人，占全县总人口20%，我县人口结构已经逐渐步入老年社会，养老服务和养老市场需求呈现与日俱增趋势。随着社会经济发展和人民生活水平的提高，老年人越来越注重健康保健养生，养老消费市场蕴藏着巨大发展的潜力和空间。近年来，国家陆续出台了加快发展养老服务业和促进健康服务业发展的若干意见，健康养老产业已经成为新的发展热点，养老体系建设面临难得的政策机遇和挑战。 一、我县康养产业发展现状 我县养老体系建设发展与运营现状 我县养老服务体系建设，主要采取政府主导构建养老机构政策养老为主、引导社会参与建设民营养老院为辅，主要模式为政策养老、居家养老、日间照料和市三农村无人五保员集、城中供养方式，构成 第 1 页共 1 页 了我县现有养老服务体系框架。
全县农村敬老院原状和发展沿革 2017年前我县五保供养主要是分散供养，2017年后经县政府研究通过国有资产整合，开始改建农村敬老院，现有农村敬老院3个，分别为新添乡庙岗敬老院、安靖乡安靖敬老院、泗坪乡泗坪敬老院，在 5.12 地震是申请与社会福利中心打捆建设严道镇严道敬老院。新添乡庙岗敬老院在2017年由原庙岗乡政府办公楼改造而建，改造建成的敬老院床位数50张，2017年经县政府同意争取上级敬老院改造资金又改建了原庙岗小学教师宿舍楼，改建后新增48张床位。安 靖乡安靖敬老院2017年，由原顺江小学顺江分校村小改造而成，床位数24张。泗坪乡泗坪敬老院在2017年由泗坪中学教师宿舍楼改造而成，床位数60张。同时2017年 5.12 地震后新建社会福利中心与严道敬老院打捆修建，占地23亩，建筑面积3040平方米，建有老年公寓楼2栋，床位数100张，办公楼一栋、食堂一栋。以上张，养老由于床位起点数2低、84实施 设备与老年公寓要求有很大差距、部分存在安全隐患，无法满足养老发展需求。 政府主导投资建设的敬老院和社会福利中心灾后重建项目全部建成营运芦山 4.20 地震后我县3个农村敬老院和福利中心扩建全部纳入灾后重建总规项目。其中:庙岗敬老院在原庙岗小学内新修三层老年 第 2 页共 2 页 公寓2栋餐厅等附属用房，总建筑面积2600平方米，总投资700万元，由达州市慈善会捐建，新增床位100张。花滩敬老院由安靖敬老院，异地在石桥原中心小学校重建，总投资750万元，新建三层公寓楼一栋，总建筑面积2500多平方米，由天津市民政局援建，新增100张床位。泗坪敬老院在原址重建，由天津市民
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 产业发展现状的调研报告范文 产业发展现状的调研报告范文一 市位于河西走廊中部，南靠祁连山与青海毗邻，北依巴丹吉林沙漠和XX区毗邻。辖甘州、临泽、高台、山丹、民乐、肃南一区五县，总面积4.2万平方 公里，130万人，耕地380万亩，园地41万亩，林地560万亩，草地3034万亩。滋润张掖的我国第二大内陆河黑河，发源于祁连山北麓，流经青海、甘肃、内蒙古三省区和酒泉卫星发射基地，干流全长928公里，流域面积14.3万平方公里。地处黑河中游的XX市集中了全流域95 %的耕地、91 %的人口，黑河水 造就了"金张掖"的辉煌。201X年实现农业增加值71.55亿元，总量位居全省第一。 与此同时，XX市沙漠化土地面积1082万亩，占总土地面积的17.2%，其中流动沙丘222万亩，半固定沙丘202万亩，固定沙丘71万亩，戈壁503 万亩，风蚀残丘53万亩，潜在沙丘31万亩。XX市60个乡镇中有43个乡镇、50多万农民分布在沙漠沿线。土地沙漠化、沙尘暴、干热风等灾害性天气对农牧业生 产和经济社会发展影响很大。进入全面建设小康社会和推进农业产业化的发展 过程中，XX市上下按照中国著名科学家钱学森沙产业理论，以构建生态经济大 市为统领，把防沙治沙与发展沙产业结合起来，积极探索统筹生态建设与现代 农业相生相伴的耦合体系，"南保青龙涵水源，中护湿地建绿洲，北锁黄龙固风沙"，大力发展沙产业，沙产业开发成果丰硕。 一、成果及特点 （一）坚持规划先行，稳步发展沙产业。按照"多采光、少用水、新技术、高效益"的沙产业理论，市委、市政府先后制定了《XX市沙产业开发总体规划》等一系列文件，并把发展沙产业列入国民经济和社会发展五年计划。80年代以来，市上领导先后带领市、县、乡村各级领导干部分赴内蒙、宁夏和武威等周 边地区，学习借鉴沙产业开发的先进经验，广开视野，抓点带面，整体推进。经过多年坚持不懈努力，目前已形成了XX区石岗墩、民乐六坝、山丹清泉和东乐、临泽新华和板桥、高台骆驼城、肃南许三湾为代表的14个沙产业开发典型。昔日寸草不生的茫茫戈壁XX区石岗墩滩，目前有年金龙、甘霖、飞龙等10多 家企业进行开发建设，形成了集高效节水示范、生态防护林建设、优质牧草种植、苗木繁育、综合养殖、农副产品加工、旅游观光为一体的经济开发区； XX县骆驼城是新开发的移民乡，过去这里大部分是沙漠戈壁，从上世纪七十年 代以来，陆续进行了移民和农业综合开发，全部村民都是从本县外乡和外地迁
企业经营管理状况评估报 告调研报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 填表说明 本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AA、A类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容： 一、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之一，请审慎如实填写。 二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个别指标超出其经营范围确不适用的，可暂不填写。 三、对于申请适用AA类管理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求。 四、对于申请适用AA类管理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。“自我评估”中所列各项是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。 一、基本信息： （一）主体状况（必填） 1. 工商注册日期：年月日； 2. 进出口业务类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选择)：； （1）生产型企业（2）贸易型（3）生产贸易混合型
（4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他 3. 主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选择) ：；（1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型 4. 有无直接对外投资参股及控股的企业：； （1）有（2）无 如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 企业名称：，参股或控股； 5. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：； （1）是（2）否 如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可添加附页） （二）财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填） 6. 企业上一年度( 年度)的流动比率 %； 7. 企业上一年度( 年度)的速动比率 %； 8. 企业上一年度( 年度)的资产负债率 %；
农村产业发展情况调研报告_调研报告 的核桃如同“猴子搬包谷”，得的少，失的多；（三）短期行为，无长远打算。部分干部群众只图吹糠见米、立竿见影之效，认为种植核桃周期长、见效慢，是前人栽花后人享福，常常是一般号召多，真抓实干少；（四）创业精神差，发展不平衡。仅就一些核桃适宜区范围内的农户而言，有艰苦创业精神，能吃苦耐劳的农户，种植核桃千株以上。反之，有的农户就没有新发展一片或几株象样的核桃树，甚至连集体承包的盛果树也尚未管理好，形成极大的反差，发展不平衡。2、现有核桃园经营管理粗放，核桃生产技术推广滞后。多年来，虽然山区群众种植核桃的积极性高，但由于肥料和资金投入跟不上，缺乏科学管理技术，种植10多年的核桃树还不结果，或结果很少，造成了广种薄收。在调查的37户农户中，98%以上的农户没有对核桃树进行常规的修剪和病虫害防治，导致核桃产量低、质量差。根据实地调查，漾濞大泡核桃进行规范化管理的7年生产量为5公斤/株，13年生的8.3公斤/株，50年生以上的可达500公斤/株。以规范化管理三个年龄段的平均产量171公斤/株计算，全县12.3万株盛果树,应产核桃2103万公斤。而根据本次到乡的调查数据，结果树平均单株产量只有5.07公斤；到户调查按结果树平均单株产量只有5.91公斤。按常规管理水平，10年生的产量为2.3公斤/株，15年生的产量为4.2公斤/株，50年生以上的262.9公斤/株,以常规管理三个年龄段的平均产量89.8公斤/株计算，全县12.3万株盛果树,应产核桃1104万公斤。根据云南省林科院漾濞核桃研究站的测定：12年生漾濞大泡核桃在只耕作不施肥的园地里单株结实量为119个(1.32kg)，进行施肥的单株结实量
服装产业发展情况调研报告 宁波的服装工业历史悠久，尤其是以“红帮裁缝”名闻遐迩。目前，宁波服装产业特色明显、实力雄厚，已成为我国重要的服装生产、加工和出口基地。XX年，全市拥有各类服装生产企业3000余家，全部从业人员年平均人数13.16万人，年生产服装能力近15亿件（套）。其中：规模以上服装生产企业437家，完成工业总产值206.47亿元，同比增长36.63％；工业销售产值200.84亿元，产销率达97.27％；新产品产值2.52亿元，同比增长30.57％；完成出口交货值111.32亿元，同比增长65.85％；实现工业增加值51.61亿元；实现利税总额33.47亿元，其中税金总额20.13亿元，同比增长11.53%，利润总额13.34亿元。各项效益增幅比去年有较大提高，服装行业经济运行稳健发展。 宁波是中国10XX年前“海上丝绸之路”的始发港，在中国海外交通史上的地位举足轻重，且历来是我国纺织服装的重要生产基地。宁波诞生了中国第一个近代服装流派－“红帮裁缝”。宁波“红帮裁缝”创造了中国“第一套西装”、“第一件中山装”、“第一家西服店”“、第一部西装裁剪书”、“第一部服装理论著作”。因此宁波堪称是中国近代服装的发祥地，而今的“东方商埠.服装之都”。具有历史的传统优势和深厚的服饰文化底蕴。 现代宁波服装产业起步于２０世纪７０年代末、８０年代初。乘改革开放之东风，汲服装之乡之灵气，不断抢抓机遇，创新进取，经过二十多年特别是近十年的迅猛发展，宁波服装已从红帮裁缝的手工业作坊生产转向机械化大工业生产。在70年代末80年代初，由于国际服装加工业的转移以及国内服装市场的繁荣，宁波服装加工业初步兴起。进入90年代，宁波服装进入辉煌的创名牌时期，崛起了一批知名的服装企业和著名品牌，如杉杉、雅戈尔、罗蒙等，形成了国内少见的服装名牌群星璀璨的局面，在中国服装工业中具有一定的代表性，宁波“服装大市”的美称也日益响亮。已具备了较强的国际竞争力，并构建了鲜明的产业和比较优势。 二、宁波市服装产业的发展特点和优势 （一）产品门类趋向齐全
产业发展现状调研报告 xxxx县位于xxxx省东南部，地处xxxx腹地。为南北天然过渡带，山峦叠障，沟壑纵横，溪流密布，独特的地理位置和优越的自然条件，造就了生物的多样性，素有“xxxx山地无闲草、百样蒿藤百味药”之称。县委、县政府从实际出发，因地制宜，顺应民心，拟将中药材作为继黄姜之后的又一项主导产业来发展。于今年3月安排部署了全县中药材产业调查工作，旨在全面摸清我县中药材产业发展现状，存在问题，听取群众对中药材产业发展的意见和建议。县科技局抽调精干力量，派出三路调查组，进驻22镇，在镇党委和政府的支持配合下，深入村、组，到农户，到地头，了解中药材种植情况、管理情况、初加工情况、销售情况、病虫害防治情况，和农民朋友计算效益帐等，全面地、系统地了解掌握中药材产业发展情况，为县委、县政府决策提供可靠依据。 （一）种植情况 调查显示全县22镇，259个村（社区）种植中药材，占村（社区）总数的81%。种植的中药材品种51个，总面积71830多亩，其中黄姜种植面积60640亩，其它50个药材品种种植面积11190多亩，种植药材品种最多的镇为白柳镇，26个品种，面积4100多亩；黄姜种植面积最大的镇是关口镇，8080多亩；其次是构元镇5638亩，再次是段家河镇5334亩；白芨种植分布在10个镇，合计424亩，其中
100亩以上镇为白柳镇和麻坪镇，分别为130亩和107亩；柴胡种植分布在15个镇538.5亩，其中面积最大的为构元镇，142亩，其次是白柳镇90多亩；白术种植分布在6个镇，共计227亩，面积最大的为小河镇210多亩，其次是桐木镇10亩；杜仲分布在13个镇，种植面积2855.7亩，面积最大的是红军镇2040亩，其次是赤岩镇199亩，第三位是甘溪镇101亩；金银花种植分布在11个镇870多亩，面积最大的为构元镇413亩；其次是小河镇249亩，排在第三位的是段家河镇89.5亩；白芍分布在4个镇212亩，其中面积最大的是棕溪镇，70多亩，其次是红军镇60多亩；板蓝根分布在4个镇，种植面积211亩，其中面积最大的为金寨镇168亩，其次是红军镇38亩；丹参种植分布在6个镇，合计面积1228亩，其中面积最大的镇为金寨镇592亩，其次为赤岩镇538亩；木瓜分布在6个镇，种植面积1160亩，其中面积最大的为关口镇320多亩，其次是棕溪镇290多亩；牡丹分布在3个镇1310亩，其中种植面积最大的为吕河镇760多亩，其次是城关镇300多亩，再次是白柳镇245亩；射干分布在3个镇180多亩，其中面积最大的为铜钱关镇120多亩，其次是石门镇30多亩；猪苓分布在5个镇总面积163亩，其中面积最大的为小河镇108亩，其次是双河镇40多亩；香椽种植分布在3个镇合计面积180亩，其中种植面积最大的是段家河镇，89亩；其次是白柳镇85亩；乌竽种植在赵湾镇和赤岩镇，分别为150亩和1.5亩；玄参种植在铜钱关、石门、神河三镇，面积最大为铜钱关镇124亩，其余二镇
企业经营情况调研报告 篇一：公司经营情况调查报告201410 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业：**有限公司 被调查人：** 调查日期：2014年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的
企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。 几年来，先后投入了大量资金，对
生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表： **公司近期财务状况表 （一）财务指标说明
产业发展现状的调研报告范文 产业发展现状的调研报告范文一 市位于河西走廊中部，南靠祁连山与青海毗邻，北依巴丹吉林沙漠和XX区毗邻。辖甘州、临泽、高台、山丹、民乐、肃南一区五县，总面积4.2万平方公里，130万人，耕地380万亩，园地41万亩，林地560万亩，草地3034万亩。滋润张掖的我国第二大内陆河黑河，发源于祁连山北麓，流经青海、甘肃、内蒙古三省区和酒泉卫星发射基地，干流全长928公里，流域面积14.3万平方公里。地处黑河中游的XX市集中了全流域95 %的耕地、91 %的人口，黑河水造就了金张掖的辉煌。2011年实现农业增加值71.55亿元，总量位居全省第一。 与此同时，XX市沙漠化土地面积1082万亩，占总土地面积的17.2%，其中流动沙丘222万亩，半固定沙丘202万亩，固定沙丘71万亩，戈壁503 万亩，风蚀残丘53万亩，潜在沙丘31万亩。XX市60个乡镇中有43个乡镇、50多万农民分布在沙漠沿线。土地沙漠化、沙尘暴、干热风等灾害性天气对农牧业生产和经济社会发展影响很大。进入全面建设小康社会和推进农业产业化的发展过程中，XX市上下按照中国著名科学家钱学森沙产业理论，以构建生态经济大市为统领，把防沙治沙与发展沙产业结合起来，积极探索统筹生态建设与现代农业相生相伴的耦合体系，南保青龙涵水源，中护湿地建绿洲，北锁黄龙固风沙，大力发展沙产业，沙产业开发成果丰硕。 一、成果及特点
（一）坚持规划先行，稳步发展沙产业。按照多采光、少用水、新技术、高效益的沙产业理论，市委、市政府先后制定了《XX市沙产业开发总体规划》等一系列文件，并把发展沙产业列入国民经济和社会发展五年计划。80年代以来，市上领导先后带领市、县、乡村各级领导干部分赴内蒙、宁夏和武威等周边地区，学习借鉴沙产业开发的先进经验，广开视野，抓点带面，整体推进。经过多年坚持不懈努力，目前已形成了XX区石岗墩、民乐六坝、山丹清泉和东乐、临泽新华和板桥、高台骆驼城、肃南许三湾为代表的14个沙产业开发典型。昔日寸草不生的茫茫戈壁XX区石岗墩滩，目前有年金龙、甘霖、飞龙等10多家企业进行开发建设，形成了集高效节水示范、生态防护林建设、优质牧草种植、苗木繁育、综合养殖、农副产品加工、旅游观光为一体的经济开发区；XX县骆驼城是新开发的移民乡，过去这里大部分是沙漠戈壁，从上世纪七十年代以来，陆续进行了移民和农业综合开发，全部村民都是从本县外乡和外地迁移而来，1984年建乡，全乡农户来自5省8区26县市，辖13个村80个合作社3561户，12432人，可用耕地面积5.8万亩。2011年粮食总产量达到2778.6万公斤，农民人均纯收入达6345元。特色产业有玉米制种、油料、苹果、葡萄、梨、加工番茄、辣椒干以及孜然、柴胡、黄芪、甘草等中药材；地处巴丹吉林沙漠边缘的肃XX县明花乡许三湾，上世纪80年代末打出了第一口深水井后，肃XX县委、县政府高度重视，把明花区许三湾荒漠治理工作列入重要议事日程，90年正式列入农业综合开发项目进行开发。20多年来，来自肃XX县南部干旱山区
发电公司生产经营现状调研报告 学习实践活动领导小组： xx发电有限责任公司是我州实行电力体制改革后，由原州电力有限责任公司进行厂网分离后而成立的。公司成立后具有独立法人资格的全资子公司。厂网分开后，由于发电公司定位、体制、电价等问题的改革不到位。xx发电有限责任公司从20xx年6月成立至20xx年4月起五年的时间已累计亏损达1310万元。根据这样一个现实状况，公司结合深入学习实践科学发展观活动，对公司成立五年来来基本情况、生产经营状况、资产结构、存在的问题作了深入的调查研究，并就公司体制机制和如何走出困境，更加符合科学发展观提出几点建议。 一、我州电力建设情况 我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达58.97万kw，发电量9.5亿度；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机1.6万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到20XX年，全州水电装机总量可望达到160万kw，发电量可达72亿度。形成了国有、民营共同开发经营水电资源的格局，水电产业的不断
发展将为培育矿电结合的产业和发展新型工业提供强力的能源支撑。 二、公司的基本情况 我公司下辖吉仁河发电厂（装机2×1.5万kw）、汤满河发电厂（装机4×0.1万kw）、维西新乐发电厂（装机2×0.1万kw），总装机容量为3.6万kw，年发电量为1.9亿kw/h，公司现有在册职工人数为206人，其中内部退养人员51人，年承担内退人员各种费用达227多万元。截止20xx年3月30日,公司总资产为12508万元，流动资产为902万元，总负债为10930万元，资产负债率为87%。公司成立后，始终在州委、州人民政府和相关部门的关心和支持下，在公司经理班子的正确领导下，带领和依靠广大职工克服了各种困难，在加强公司规范管理的同时，于20xx年取得了国家iso9000质量体系认证资质，这也是我州首家取得国家质量认证体系资质的发电公司。公司除建立健全各项规章制度外，特别重视职工的技术培训工作，目前已拥有一支水电站运行管理、设备安装维护的职工技术队伍，具有初级以上职称人员100多人。但是由于公司装机容量少、人员多、负债率高、上网电价低、内退人员多。而且近几年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付800多万元的贷款利息。由于公司
养牛产业发展情况调研报告 一、发展现状 （一）产业主导地位逐步确立。近年来，乡党委、政府紧紧充分利用饲草种植面积广、特别是旱作农业缓解饲草压力地有利条件，把养牛产业作为重点产业来抓，加大政策扶持力度，推广科学喂养技术，大力发展肉牛产业，目前，共发展养殖示范户900户，养牛5头以上地30户，占养牛总户数地3%；存栏2500头。养殖收入占农民人均纯收入28%。 （二）龙头企业取得一定发展。长期以来，全乡缺少龙头企业带动，前桃村回乡创业能人靳浩林紧紧抓住全县大力发展养殖产业地历史机遇，在县、乡政府地大力支持和业务部门地帮助指导下，公司于2008年4月成立，2009年4月投产运营，总投资100万元，占地面积11亩，总体建成饲养存栏肉牛100头，年育肥出栏肉牛300头地肉牛养殖基地。现已建成暖棚式牛舍5栋850平方米，青贮窖1个960立方米，饲料专用棚1座140平方米，现存栏肉牛120头，采取调供优良基础母牛与育肥出栏相结合地方式，已出售肉牛470头，实现销售收入200万元。 （三）小区养殖模式取得突破。养殖小区是发展现代畜牧业地主要载体和必然趋势。2009年建成车李村养殖小区1座，计划2011年建成杨岔村养殖小区。养殖小区地建成，既有效解决了人畜混居、卫生条件差、畜舍面积小地问题，又有利于饲养户互相借鉴饲养方式、方便防疫灭病、利于进入市场，对全乡肉牛产业发展模式起到典型引路地作用。 （四）肉牛品种不断优化。先后引进优良基础母牛300 多头，加强了基础母牛群建设，目前优良基础母牛存栏占肉牛存栏地26%。建成了黄牛冻配改良点1个，引进南德温、西门达尔、皮尔蒙特等优良肉牛品种细管冻精，开展了肉牛冻配改良，肉牛良种化程度达到45%，品种结构明显改善。
铸造行业发展情况调研报告Investigation report on the development of foundry industry 汇报人：JinTai College
铸造行业发展情况调研报告 前言：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为全面摸清铸造行业发展情况，加快机电泵业配套产业发展，提升壮大机电泵业主导优势产业，推进产业结构调整，区中小企业局深入镇办、企业进行了详细调研，现将调研结果报告如下： 一、基本情况及特点 铸造工业是获得机械产品毛坯的主要方法，是机械制造工业的重要基础，是国民经济的基础工业之一。我区铸造产品广泛应用于泵业、减速机、其他机械设备等领域，铸件在许多机械产品中所占比例较大，铸件重量占整机重量的比例很高，在泵类机械中达50%-60%。根植于老工业基地的铸造业，随着老工业区的转型，近年来我区铸造业也在发生着悄然的转变，形成了一定的产业规模。截止底，全区配套泵业、减速机、其他机械企业132家，从业人员3500余人，总资产4.7亿元，固定资产原值
2.亿元。，全区铸造业铸件产量为14万吨，产值为7.3亿元，利润4700万元，上交税金2750万元。其中铸铁件11.8万吨，铸钢件1.8万吨，铸合金件吨。 主要特点有以下几点： （一）配套能力逐步增强。近几年来，我区的铸造业依托配套机电泵业，特别是在泵业集群的带动下，产业配套能力不断增强，加快了产业聚集发展。目前全区铸造行业，配套泵业企业达33家，配套减速机企业55家，配套电机及其他机械设备企业44家。从产值来推算，估计全区泵业集群配套率在50%左右，减速机集群配套率在80%以上。我区铸造产品总量的80%以上提供给本区泵类、减速机及其他机械设备厂家，近20%的其他铸造产品，除了满足本省市需求外，还销售到上海等省市区。 （二）铸件生产企业规模比较小。我区规模以上铸造企业29家，占总数的20%，而产值却占66%。产值过1000万元以上企业8家，实现产值3亿元，占整个行业40%以上，总资产1.85亿元，占行业总资产的38%。年产在5000吨以上的铸造企业仅有5家，占企业总数的4%，年产在1000吨以上的铸造企业有30家，占企业总数的23%，人均年生产铸件40吨，
****有限责任公司 生产经营现状调研报告 一、企业概况 ***硫铁矿矿区位于***县**煤矿区***矿段，始建于1983年12月，1987年5月正式投产，设计生产能力为原矿9万吨/年，于2004年11月换领由**省国土资源厅颁发的新采矿证，证号为*******，登记开采硫铁矿，设计年生产规模为9万吨，主要产品为硫铁矿石。矿石采出后，运至选场经机械破碎后，采用重选方法进行选矿，生产硫精砂。 该矿主井口坐标为：X：3124134.394，Y：354965879.023，Z：806.266。采用平硐暗斜井开拓，前进式布置工作面，区内后退式开采，采矿方法为房柱式采矿法，放炮采矿，电瓶照明，电力机车运输。矿山通风方式为抽出式通风，局部掘进工作面为局扇通风。矿井主要进风断面为6.98m2，总进风量为921m2/min，矿井总回风断面为4.68m2，总回风量为1050m2/min,已形成了完整的通风系统。风井口坐标为：X：3124705.626，Y：35496108.730，
Z：874.125。 矿山工业场地约1200m2，在工业广场旁修建有800 m2厂房。矸石和经洗选后的尾矿，排放于团结村沟峡谷中尾矿库中。井下矿坑水沿井口流至废水处理站，经处理后达标的水进入选矿作生产用水。 2009年，由于市场因素的影响，***矿业公司一度生产经营处于低迷状况，2010年，通过集团公司的战略调整及集约化经营，公司逐渐恢复正常。 二、生产经营状况 矿业公司注资本500万元，现有总资产18673396元，其中固定资产合计8045397元，流动资产1226287元，流动负债合计11773493元。2010年生产硫铁矿93000吨，硫精砂62000吨，产值2790万元，利润682万元，税费251万元。2011年上半年生产硫铁矿50000吨，硫精砂34000吨，产值1540万元，利润408万元，税费138万元。 三、当前存在的主要问题 ***硫铁矿现有的生产系统和技术装备不符合安全标准
种苗产业发展情况的调研报告 一、种苗生产供应的特点 种苗生产供应品种、树种多。据统计，今年用于各项造林绿化树种有30多个，特别是一些城市绿化树种、园林观赏树种增幅较大。根据市场需求和我县城市绿化建设需要，各苗圃加大了绿化树种、园林观赏苗木的培育力度，种苗生产供应的结构性矛盾得到有效缓解。 苗木质量大幅度提高，杜绝了不合格苗木上山造林，造林用苗质量得到了进一步提高。全县各项工程造林一、二级苗木使用率达95％以上，实现了二级以上苗木上山造林的目标。 苗木供过于求形势依然严峻。经树种、品种结构调整后，今春可供应苗木2800多万株，供应总量比上年春季减少近200万株，苗木剩余总量与上年基本持平，杨树、山杏、刺槐等常规树种苗木剩余量减少。 二、存在的主要问题 在看到林木种苗产业发展的同时，如何加强全县种苗质量管理，寻求种苗的销售渠道，增加抗逆性树种、品种种苗的培育，努力解决种苗供过于求的一系列问题不断呈现在我们的面前，从而成为制约我县种苗产业发展的瓶颈。 种苗生产供应与造林需求得不到很好的衔接，造林任务
下达晚，种苗生产的盲目性难以得到根本性改观，苗木生产结构性过剩，区域供需不平衡依然存在。由于造林任务下达晚，种苗的准备只能依照历年经验进行预测和估算，与生产实际需求差距较大。部分林农目前依然存在等待退耕还林等林业重点工程增加造林计划的想法，种苗产业的规模及种植结构难以得到合理的调整。 抗逆性树种、品种种苗缺乏，供应压力增加。当前，随着各林业重点工程逐步进入攻坚阶段，造林地的立地条件越来越恶劣，造林难度增加，各工程对抗逆性树种品种种苗的需求逐步加大，而抗逆性树种种苗在当前的种苗生产供应中所占比例偏低。 良种使用率低。近几年，国家加大了对种苗工程建设的扶持力度，良种生产能力有较大幅度提高。但是造林部门在造林投入相同的情况下，受价格因素的影响，为降低造林成本，造林选用普通种子和普通苗木，良种使用率难以提高。 长途调运的苗木质量堪优。立足本县域，“就地育苗、就近供应”是搞好苗木生产供应的基本原则，是保证适地适树和造林苗木质量的重要措施。长途调运苗木，一是降低了苗木质量，提高了造林成本，二是挫伤了当地林农育苗生产积极性。 四、发展思路及对策 种苗产业今后的发展思路
中药材产业发展情况调研报告 十七届三中全会系统回顾总结我国农村改革发展的光辉历程和宝贵经验，研究了新形势下推进农村改革发展的若干重大问题。中央《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，明确提出了到2020年“农村改革发展基本目标任务”。实现这一奋斗目标，必须加快构建现代农业产业，在构建现代农业产业体系工作的各个方面深入贯彻落实科学发展观。××在当前经济社会全面向科学发展转轨的大趋势下，实现农牧业又好又快健康发展，不仅是农牧业自身的迫切需要，也是事关××经济社会发展全局的重大问题。在今后的“三农”工作中，必须认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，树立起科学的农业发展观，科学认识农业的基础地位、科学定位农业的发展方向、科学改进农业工作方式方法，实现××农业产业化的科学发展。 在学习实践科学发展观活动中，结合我州农牧业工作实际，坚持落实科学发展观，为指导、建设和发展农业产业化，近期对我州中药材发展情况进行了调研，现将有关情况报告如下： 一、我州中药材产业发展现状 我州具有优越的地质地貌和气候条件，土地资源丰富，自然环境优越、污染少。从上世纪50年代初，我州中
药材生产有着辉煌的历史，1952年-1990年，我州当归收购量达8657吨，年均收购量达吨，1978年我州当归种植面积达到历史最高水平，超过1万亩，当年产量870吨，××州维西县在当归生产中做出突出贡献，1974年受商务部表彰并命名为全国十四个当归基地县之一。秦艽和当归因产量高、质量好，曾经是我州中药材的拳头产品。但是，农村体制改革后，原有的药材购销体系被打破，只有少量的个体工商户经营药材，加上药材市场大起大落，全州药材种植面积大大减少，从业人员有减无增，全州中药材只有零星种植，由于规模少、种植分散、产量低、利润薄、风险大，严重挫伤了药农的积极性，作为××州特色和优势的中药材产业逐步没落。 在“十五”期间和“十一五”以来，随着农业产业结构的不断调整，逐年加大了对药材基地建设的投入，特别是近几年来发展较快，以维西县的秦艽和当归为主的药材品种、面积和效益都有所增加。据统计，2016年低，全州共有药材种植面积万亩，以下为各县具体情况： 维西县：中药材种植面积万多亩，分布在多个乡镇，其中永春乡种植面积较大，主要品种为木香、秦艽、当归、丹参、桔梗、板兰根、茯岑、虫蒌等;德钦县：中药材种植面积3390亩，主要品种有木香、秦艽、当归、丹参、桔梗、茯岑、虫蒌、川芎、秦归等;香格里拉县：中药材种植面积
中国中小型企业经营状况的调查报告指导老师：周宇学生：20074131 李应龙 一、我国中小企业发展的背景和界定。 我们国家从1978年实行改革开放至今已经经历了32年的经济改革时期，经济体制从改革开放前的计划经济转变为现在的市场经济，从国有经济独大发展为私有经济等多种经济共同发展的局面。这就促成了今天的中国民营经济开始大面积发展，但是民营经济都是私人资本，私人资本不可能像国有企业那样都是大手笔，坐拥大量的资金，这就使得在中国有大量的中小型企业，他们企业资本少，规模小，人数少，在经济市场中发展完全依靠自己的力量，发展起来很困难。但这些中小型企业解决了中国的就业问题，创造了大量的就业机会，成为经济发展不可忽视的重要力量。因此，我们必须关注中国中小企业的发展，关注他们的经营状况。 从世界普遍的区分看，世界各个国家对中小企业的界定有两种方法，一种界定方法主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定；另一种界定方法主要从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准，把500人以下的企业视为中小企业，50—100人以下的为小企业。 例如美国是世界上最发达国家。美国有世界上首屈一指的大型企业, 也有发达的中小企业。对于中小企业的界定，美国在《中小企业条例》中规定，小企业是一个独立拥有和警告英并且在其经营的行业中，不是出于主导地位的企业。后来，美国把制造业小企业定为雇员在500人以下，近年来，又规定制造业小企业的从业人员不超过1000人。 依此可以看出中小企业小规模、小雇员数的特点。但是这并不能掩盖中小企业的经济地位。中小企业在我国目前的经济社会发展中占有十分重要的地位。中小企业而不仅吸纳了绝大多数的劳动力就业，促进了农业劳动力转移，而且丰富了市场的产品供应，负担着重要的产品出口任务，成为我国经济增长的最活跃部分。 二、我国中小企业目前经营发展所存在的问题。 近三十几年来，不仅中国的中小企业在迅猛发展，世界的中小企业也在快速发展之中，其原因不仅是由于中小企业为社会创造了大量的物质财富和提供了大量的劳务，吸收大量的劳动力，而且还由于专业化分工协作的进一步加强、科学技术日新月异的进步、经济和社会发展的结果为第三产业的兴起提供了广阔的空间。我国的中小企业的专业化生产服务不仅限于某一个大企业, 而是通过市场面向社会。由此,中小企业在高度专业化生产的基础上,取得自身的规模效益,形成“小型企业巨人化”,从而形成自身发展的重要条件。从而形成一批新的技术密集型产品群,通过对传统产业的技术改造,迅速提高了产品质量,提高了效率,降低了本,提高了经济效益。
产业集群发展状况调研报告 根据XX年3月5日张副县长的工作安排，分析农业、林业、畜牧、发改、创新、经贸等部门提供的材料，对我县电力、糠酒业、矿产业、畜牧业、生物创新产业、旅游业六大产业集群发展情况进行了调研(重点调研林业产业)。现将调研情况报告如下： 一、 **县产业集群发展状况 近几年来，**县委、县政府全面实施产业富县战略举措，积极调整、优化产业结构，着力打造和培育具有区域特色的产业集群经济，全县已初步形成了电力、糠酒业、矿产业、畜牧业、生物创新产业、旅游业六大支柱产业集群，产业规模不断发展壮大。特别是12月28日南沙电站第一台机组发电，标志着**县支柱产业培植又迈上新的台阶。**县产值突破亿元的产业已达5个，成为新的经济增长点。目前，产业集群覆盖面积达到XX平方公里，涉及全县14个乡镇。 XX 年，六大产业集群完成总产值XX元，占全县民营经济总产值的XX%;实现产品销售收入XX元，其中出口创汇XX元;实现利税XX元，发放从业劳动者报筹XX元。 电力产业完成投资14304万元，南沙电站完成投资9300万元；麻栗寨河二级电站完成投资720万元；农网三期改造工程完成投资3000万元；南沙至小新街35千伏线路建设完
成投资700万元;电力设施修理改造完成投资584万元。(XX 年数字) 糖酒业年产5万吨燃料酒精改扩建工程已建成投产。 矿业产业与XX钢铁厂进行合作，南砂矿业公司投资XX 多万元，成功地对马街铁矿进行资源整合；按公开、公平、公正的原则，将**县黄金有限责任公司产权转让给云南华西矿产资源公司的工作已全面完成。 畜牧业 XX年，生猪存栏XX万头，同比增长XX%；肥猪出栏XX万头，同比增长XX%；实现畜牧业产值XX亿元，同比增长XX%。实现肉类总产XX9吨，实现畜牧业产值2.61亿元，与前11年的1997年同比，肉类总产年均增长1492吨，年均增长率40.9%，畜牧业产值年均增长2023万元，年均增长52.67%。 生物创新产业 **县国土面积2189.88平方公里，林业用地175.8万亩，占国土面积的53.5%，其中：有林地124.05万亩，灌木林地27.02万亩，疏林地0.47万亩，未成林造林地3.21万亩，苗圃地0.07万亩，宜林荒山20.98万亩，森林覆盖率41.0%。 1.膏桐 据调查，**县适宜发展膏桐的土地资源总面积为60万亩，适宜区可种植的面积27.2万亩，其中连片宜林荒山荒地和无立木林地面积21.5万亩，集中分布在马街、南沙、