银行2020年上半年工作总结范文
银行2020年上半年工作总结
认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的
顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
一、上半年总体情况
年初以来，****县联社及时组织召开了业务发展分析会，并结合薪酬改革要求，把员
工绩效与经营指标有机结合起来，最大限度的发挥了员工积极性和创造力，各项业务发展
总体趋势良好。
(一)存、贷款稳步增长
上半年，在****办事处大力支持下.全县存款总量为##.##亿元，比年初减#,###万元，其中信用社存款余额为##.##亿元，比年初增#,###万元，存款占市场份额##.##%;全县贷
款余额为##.##亿元，比年初增##,###万元，其中信用社贷款余额为##.##亿元，比年初增#.##亿元，贷款占市场份额的##.##%，贷款主要投向于农业发展和民生工程建设，有力的
支持了地方经济发展。
(二)收入及抗风险能力增加
上半年，联社加强了成本核算，制定了科学的年度财务效益目标，努力提高资金收益率。#月末，财务总收入#,###万元，同比增加###万元，增幅#.##%;月末利润总额#,###万元;贷款损失准备金#,###万元，贷款损失准备充足率达###.##%。
(三)涉农贷款占主导地位
上半年，累计发放农业贷款##,###万元，同比增##,###万元，增幅为##%。涉农贷款
余额###,###万元，同比增长##,###万元，增幅##.##%。各项贷款增幅为##.##%，涉农贷
款增幅达##.##%，增速和增量均高于“两个不低于”目标。
(四)小微企业贷款“三个不低于”预期目标完成
上半年，我县联社小微企业贷款余额##,###万元，比年初增#,###万元，增幅达
##.##%，小微企业贷款占比达##.##%，小微企业申请贷款获得率为###%，较好的完成了
“三不低于”监管要求。
(五)不良贷款有上升趋势
(三)完善工作制度，理顺工作流程。严格按照“合法行政、合理行政、程序正当、高
效便民、诚实守信、权责统一”的工作要求，进一步规范了行政执法程序。从规范行政处
罚程序和标准、税收业务工作流程入手，切实保障纳税人的权利。
由于受经济下行压力的影响和信用社本身的发展局限性，加之连续干旱，给农业生产
和农村经济发展造成严重的影响，借款农户结息困难、还款困难。####年#月末，全县信
用社五级分类不良贷款余额为#,###万元，比年初增加#,###万元，增幅##.##%，不良贷款
上升的主要原因是欠息##天以上贷款全部调入不良类贷款管理。
二、经营中存在的问题
.信用风险仍然较大，存在较大反弹压力。可疑类贷款和欠息率偏高，贷款潜在风险
依然突出，一些领域的风险已波及到我县联社，大额贷款风险防控面临严峻挑战。
电子产品使用率偏低，信用社经营成本持续走高。
三、今后采取的措施
(一)进一步深化风险为本理念，抓好风险防控
严防信用违约风险。下半年，联社将重点防控和关注集中度高、影响面大的信贷资产，加强不良贷款余额和比例“双控”管理，严防不良贷款反弹。
严防声誉风险。重点防止民间融资和非法集资等风险向银行体系传染渗透，由县联社
纪委牵头，有针对性的开展干部职工遵纪守法、廉洁自律检查，对干部职工参与融资、参
与高利贷和参与非法邪教组织进行深入排查。
(二)继续抓好内部管理，提高管理水平
进一步加强内控管理，增强制度执行力。一是强化理事会决策能力，重点是“选好理事、建好机构、定好规划”，加强执行力建设;二是强化内部制衡，清晰划分“三会一层”职责，加强内部稽核审计，及时化解风险隐患。
加强职工队伍建设，提升绩效考核的科学性。充分调动员工积极性，发挥集体智慧、
团结好全体干部职工，建立一支真正能打硬仗、纪律严明的团队。
(三)加大宣传力度，提高电子产品使用率
经过近年发展，****县联社在各乡镇各村布放了许多便民自助设备，如ATM 机、CRS 机、惠农终端、自助发卡机、自助银行等，但多数农村客户不放心或不习惯使用这些设备，增加了信用社柜面服务压力，服务质量也随之下降，为此，联社将在下步工作中继续加大
宣传，利用多种手段引导客户主动使用电子产品。
银行上半年工作总结及下半年工作计划
××年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，××分
行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、
目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，
主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建
设逐步加快，实现了"开好门、起好步"的预定目标。
一、主要经营指标完成情况
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储
蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分
行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际
日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。
尊老重老，是中华民族的传统美德。我部门在过去的一年中，全国科普示范区创建工
作进度加快，科普站栏员工作也在稳定中发展，这些都浸透着老干部的心血和汗水，因此
可以说没有老同志昨天的努力奋斗，就没有我部门现在的辉煌。为此，我部门利用一切机会，宣传尊老重老的重大意义，使大家认识到尊重爱护老同志的今天，也就是尊重爱护我
们自己的明天，使全体干部职工形成尊老敬老、养老爱老的自觉行动，从而为老同志真正
做到老有所为，老有所养，老有所乐奠定了良好的思想基础。
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款
0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89
万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况
(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作
经过紧张筹备，于××年×月×日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4
月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的
领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的
好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客
户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门
与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严
格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行
各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满
足开业初期内控管理和业务管理要求。