浅析管理会计
在现代企业中的作用
９７．４计算机财会
目录
一、对管理会计属性的认识
１、现代管理会计为企业经营管理者决策提供有用信息发挥积极作用
２、管理会计是一个规划与控制系统
３、管理会计决策与控制的内容
二、管理会计是财务会计的延伸与拓展
１、管理会计在生产经营中兼顾的两个方面
２、管理会计在信息的反映方面特点
３、财务会计与管理会计在报告格式方面区别
４、财务会计服务对象的侧重点
三、管理会计在企业中作用
１、管理会计在风险管理中作用
２、管理会计在成本管理中作用
３、管理会计在经营投资中作用
４、管理会计在人本管理中作用
浅析管理会计在现代企业中的作用当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿，不容置疑,同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的，在我国，由于社会主义市场经济尚不完善、人们的观念尚未转变，不少企业经营者还认识不到现代管理会计在加强企业管理提高经济效益中的作用，“拍脑袋”决策的现象相当普遍，所以必须建立管理的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用。
一、对管理会计属性的认识
（一）管理的重心在经营，经营的重点在决策，现代管理会
计作为决策支持系统的一个重要组成部分，在为企业各级经营管理者决策提供有用信息方面，发挥着积极的作用，它可充分利用财务会计所提供的信息，运用一定的数学方法对其进行加工处理，为企业经营活动进行科学的预测并提出为他们的决策活动提供依据，各决策主体进行决策时，不仅依据管理会计提供的信息，而且也考虑从其他方面取得信息。各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理会计所不能描述的，这意味着在管理会计中认为收益最大的项目，并非都能为决策主体接受，管理会计为决策支持是以系统信息的提供为特征的。表现在１、管理会计作为财务会计的延伸，是以提供未来价值信息为主要内容的，它具有综合性；２、管理会计不仅提供预测信息，也提供可参考的决策信息或意见；３、管理会计提供价值信息为主线将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；４、管理会计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。
（二）管理会计是一个规划与控制系统，与决策支持系统不同，管理会计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的，管理会计执行的对策目标完成情况的监控是一种自控制，它是在企业内部建立责任体系，进行分工协作，形成相互联
系而又相互制约的决策运行体系，管理会计执行对决策目标完成情况的监控也是一种会计控制，表现在１、控制标是预算，而预算是会计实现其控制功能的重要形式；２、控制的组织是预算指标的逐级分解与责任中心的责任，它是一个会计指标的分解过程，而责任中心是按收支的可控性设立的，也是反映对各责任中心进行会计核算的要求；３、决策执行结果的考核也以各责任中心的会计报告为基础；４、为确保各责任中心的会计报告是否真实建立内部审计与内部牵制，管理会计是一个反馈控制系统，一方面管理会计通过预算与投资者的投资报酬要求对接，并通过预算分解转化为一个企业全方位实现投资者投资目标的过程，使得投资者的要求建立在现实可行的基础上，另一方面管理会计把各责任主体和整个企业执行预算过程的信息及时反馈给投资者和经营管理者，以采取相尖的控制措施。
（三）管理会计决策与控制的内容不仅仅是成本，而是收入与成本的相互关系，传统观点认为管理会计是一个成本管理信息系统，原因在于１、管理会计是以成本按习性分类为理论基础的；２、管理会计实质是对内的会计，而在企业内部的管理中，成本管理是核心，管理会计决策与控制的内容实质是成本与收入的关系，管理会计研究成本与收入的关系涉及两个层次（１）是变动
成本和固定成本收入的关系，它是为了解决决策中对不同成本收入的关系，它以及对不同成本应如何控制的问题；（２）是总成本与总收入的关系，它是为了解决决策的可行性的问题，在管理会计的决策中边际收入等于边际成本是各种决策方式的形成基础，而谋求总收入与总成本之差，即利润最大化则是各种决策和控制行为的目的。
二、在企业的经营决策中，管理会计与财务会计具有同等重要的作用
至今，学术介占主流派的看法是管理会计与财务会计是两个独立的学科。外部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币计量的企业整体的历史和结果信息，它是由财务会计提供的，而企业内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币或非货币单位计量的企业分支机械或企业整体的未来信息，它是由管理会计提供的，管理会计并不是独立于财务会计的学科，它是财务会计的时一步延伸和拓展。
１、在资料的收集和管理方面同时兼顾企业生产经营的全局和局部两方面，财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中概括性的资料来综合评价，考核企业的财务状况和经营成果，管理会计则不然，它为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时
兼顾企业生产经营的全局局部两个方面，例如，管理会计中决策和计划会计首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合，综合平稀衡，不能由各个部分各行其是，否则，就会顾此失彼，不可能实现整个企业的全面的最大的经济效果。但仅仅做到这一点还不够，因为企业全面的计划还需进一步落实和具体化，这可要求将企业生产经营的预算进一步按照各个责任中心进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标，任务中，明确各自的目标和任务，借以实现整体和局部的统一，以责任会计为核心的会计，侧重于日常工作进程和效果的评价和控制,是以局部出发，直接按照各个责任中心来组织的，但也要同时兼顾局部与整体两个方面。
２、在信息的反映方面，面向未来，财务会计一般只反映实际已完成的事面，侧重于对企业的秤经营知动作历史性的描述，管理会计则不然，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来，如前所说“决策与计划会计”是现代管理会计的一个重要组成部分，而决策和计划都必须有预见性，都是以未来尚未发生的事项作为处理对象，其中决策要从许多可能性中进行选择，就要依据其所掌握的丰富资料，对生产经营各个方面可供采取的有关方案可能取得多大的经济效果，事先进行科学的预测和
分析比较，而计划又是决策的具体化，经营决策所要达到的目标，所要实现的经济效果，还要在有关计划中得到体现和落实，才能具体指导，控制企业的生产经营活动朝着决策预定的目标进行，使可能性转变为现实，所以以决策为基础，正确地进行各项计划的编制,是管理会计的一项重要内容，现代管理会计为决策和计划服务，面向未来，并不意味着可以忽略过去，管理会计即使用历史数据，又使用各种估计数据经过科学地加工，改制,来协助管理人员对未来的业务进行筹划，把工作做在前头，这样，就能提高预见性，减少盲目性，使它能更好地为企业改善经营管理服务，从描述过去扩展到筹划未来，这是会计重心的重大变化，也就是现代管理会计的一个重要特点。
３、在报告的格式方面，方式方法更为灵活多样，财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，必须严格遵循社会公认的指导性会计原则从凭证、帐簿到报表，对有关资料逐步综合，严格按照既定的会计程序进行，具有比较严密而稳定的基本结构，财务会计有规定的或公认的格式，如资产负债表、利润表、财务状况变动表或现金流量表，报表附注和会计方针或财务情况的说明书等，管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用信息，它在许多方面可以不受社会公认的指导性
会计原则的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活多样，管理会计的报告格式灵活多样，不句一格，可以是各种预算，成本报告，工作报告或对特定问题的专门分析等。
４、在服务对象方面，侧重于为企业内部的经营管理服务，侧重于为企业内部的经营管服务，是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志，企业外部的投资人，债权人所关心的是企业的财务状况和经营结果，这些都是综合性的财务指标，它们的改革，改善和提高，归根到底以企业内部生产经营各个方面工作质量和效果的改善与提高为其基础条件，而企业内部生产经营各个方面工作质理和效果的改善与提高，又依赖于管理会计为他们正确地进行管理决策和有效地改善生产经营及时提供有用的信息，否则各有关方面的工作将难以顺利地、卓有成效地进行。
三、管理会计在企业中作用
现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握它的对象，企业生产经营中形成的现金流动，在目前情况下，值得研究的管理会计的几个课题。
（一）风险管理问题：现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险可能给投资者带来超额
收益，也可能带来巨额的损失，一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存，现代管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时时刻刻考虑风险因素。１、研究通过投资组合分散风险，投资组合是指企业在投资时，不是单一地投向某一金融或实物资产，而是同时投资多种资产，投资组合的目的在于追求优投资组合选择，即在既定风程度下追求最高的可能报酬，或在既定报酬下寻求最低的可能风险，企业进行投资组合的具体步骤为：第一确定可能进行的投资组合，第二，计算组合内各个可能投资的期望值与方差，第三计算各种可能投资组合的加权期望值与协方差，第四，根据结果确定最佳的投资组合，研究通过并购，联营等方式分散风险，众所周知，在一个持续竞争的市场上，一个能够获取超额投资报酬率的行业将会吸引众多竞争者，最终等致投了酬率降低，因此，市场竞争是企业经营风险的主要来源，为了避免过度投资而带来的风险，企业要通过市场调研，采用收购联营等方式降低风险，保证企业的价值的不断提高。
（二）成本管理问题：成本管理是管理会计的重要内容之一，作业影响成本，动因影响作业，成本动同可以分为两大类，一类
与微观层面作业相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，如决定货物搬运次数的因素，另一类与战略意义上的成本动因，如规模、技术多校性以及全面质量管理，劳动力的投入等因素，从成本因来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后经营中可能出现的潜成成本问题，对应于成本动因，成本管理可以包含以下几个内容：１、通过适度投资规模来降低成本，企业投资规模的大小，直接影响企业的成本的高低，为此在投资前必须进行产业调查，尽可能趋于最佳的投资点；２、通过市场调研来降低企业成本，合理的市场调查会使企业避免因仓促进行产品生产可能增加销售费用和因产品滞销带来的资金成本和机会成本，通过市场调研，还可以发现产品的剩余功能，并不断地通过消除这些不必要功能以便降低成本；３、通过合理的研究开发政策来降低企业成本，许多企业不注重研究开发的未来收益，只是将其看作是费用的一部分盲目加以限制,应该合理掌握研究开发费用的度，按照所得大于所费的原则，即不能浪费，也不能过分节约；４、通过合理的人力配置来降低企业成本，这一点与企业的组织机构及人员的数量与质量有关，需要企业在生产前便做好人力的配置，防止生产过程中成本增加。
（三）经营投资问题：管理会计既然以全局、长远、应变为
特征，自然应当克服传统管理会计的种种不利方面，以战略的眼光追寻现实企业运行的真实轨迹，进而提供与决策相关的有用信息。１、长期本量利分析模式，在管理会计的本量利分析中，一量利分析比较而言虽然能为特定的时期提供经营决策依据，但长期本量利分析却更符合企业战略管理的需要，如果说短期本量利分析能够适应战本管理要求的话，那么，长期本量利分析则为企业战徊管理提供了相关，可靠信息；２、自由现金流量基础上长期投资决策模式，事实上资本性支出与营运资金连项目期间各年份会随着产品销量的变化不断变动，将二者考虑在内现金流量的公式则为：
式中：ＣＦ为现金流量Ｓ为销售收入Ｇ为销售增长率Ｐ为销售利润率Ｔ为所得率Ｒ为年折旧额Ｆ为边际固定资产投资率Ｗ为边际营运资金投资率 t为预测期
上式中的现金流量即为自由现金流量，指在支付所有费用税金和追加投资后，尚未向利益关系人支付现金前的剩余现金流量，将自由现金流量折现便可得出企业长期投资的预期净净现值。总之，在长期投资模式中，采用自由现金流量作为基础，能够充分体现持续经营的观点，更科学地反映企业投资的实际情况。
（四）人本管理问题，企业的经营只有以人为本，人财物相互配合的情况下，才能沿着正常轨道进行，其内容主要包括人的行为问题研究，人为价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。
随着企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立发展与完善，推行管理会计，强化内部管理，是企业管理中的一项重要工作，也是现代企业管理中的一项新的内容，现代管理会计方法的特点是财务的超前预测，管理会计涉及的重要内容，也是提高企业盈利水平的重要举措，是市场竞争取胜的关键，强化管理会计科学，完善财务管理制度实现企业内部管理合理化，科学化是实现企业价值最大化的重要途径，今后应不断完善企业管理会计制度，使管理会计在企业现代化管理中发挥更大作用。
管理会计在企业管理中的应用分析
黑龙江大学成人高等教育 本科学生毕业论文 论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析 学习形式：（黑体三号字） 年级：（黑体三号字） 专业：（黑体三号字） 层次：（黑体三号字） 姓名：（黑体三号字） 学号：（黑体三号字） 指导教师：（黑体三号字）
管理会计在企业管理中的应用分析 摘要 20世纪20年代，资本主义迅速发展，企业规模不断扩大，伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪80年代初期，我国才逐渐引进有关管理会计知识。然而，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，管理会计在企业管理的运用过程中出现了一些问题，若不及时采取有效措施改变我国企业管理中管理会计的运用现状，管理会计将不能发挥其有效功能，也就不会为企业管理提供有效的财务管理信息。本文试从管理会计的基本含义和作用入手，重点分析了管理会计在我国企业管理中存在的问题，在此基础上，提出了提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议。 关键词 管理会计；作用；问题；原因；对策
目录 前言 (1) 一、管理会计基本概述 (1) （一）管理会计的涵义和职能 (1) 1、管理会计的涵义 (1) 2、管理会计的职能 (1) （二）管理会计在企业管理中的作用 (2) 1、为企业内部经营管理提供有用的信 息资料 (2) 2、客观预测经济前景，能动参与经济 决策 (2) 3、规划经营目标，有效控制经济过程 (2) 4、促进企业经济效益的全面提高 (3) 二、管理会计在企业管理中存在的问题及原 因分析 (3) （一）管理会计在企业管理中存在的问题 3 1、管理意识尚待增强 (3) 2、理论体系不完善，管理会计理论与 实践脱节 (4) 3、管理会计的发展不适应知识经济的 挑战 (4)
浅谈现代企业管理规定的 创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021
目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)
浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
管理会计的职能 管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。 管理会计的概念 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计的特征 1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。 2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。 3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。 4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。 管理会计在价值链上的角色 管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。 管理会计的职能 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
?解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 ?控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 ?筹划未来 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计在工业企业中的应用 管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计又称“部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计主要是为适应经济组织部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种部会计控制制度，编制和提供部管理需要的各种数据、资料等。它的基本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。计划可理解为经营目标的具体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监督。管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。它的方法和手段视不同的需要而
解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。 1,全面提供管理信息 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。 借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。 2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则
停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。 投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增臵何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的 利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。 3,切实规划经营目标，有效控制经济过程
论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新
在企业财务管理中，会计是财务管理的主要落实人员，明确会计的职责和职能，不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展，还能有效落实企业财务管理目标，为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识，我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能，并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视，通过明确职责和职能，提供企业管理会计的工作质量，为企业财务管理工作奠定坚实的基础，保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能
第一章总论 一、判断题 1.预测决策会计、规划控制会计和责任会计组成管理会计的基本内容。（√） 2.管理会计工作应以整个企业为工作主体，向管理当局提供经营决策等各方面的信息。（×） 3.管理会计与财务会计的目标一致，但基本信息来源不一致。（×） 4.管理会计是一种侧重于在企业内部经营管理中发挥作用的会计。（√） 5.管理会计的工作重点是进行预测决策，规划未来和控制现在，因而管理会计信息的形成 不以过去的资料为基础。（×） 6.相对于财务会计工作，管理会计工作的程序缺乏固定性。（√） 7.管理会计工作可以不受公认的会计准则的约束。（√） 8.管理会计与财务会计一样，在核算过程中力求数据的准确性，不可求近似值。（×） 9.管理会计人员只关注财务会计信息,而对非财务会计信息不感兴趣。（×） 10.管理会计与财务会计一样，应定期编制有关报告。（×） 11.预测、决策是现代管理会计的主要内容。(√) 12.财务会计只能服务于企业外部，管理会计只能服务于企业。(×) 13.管理会计在计算结果的精确程度上，要力求准确．并要求保留到小数点后二位。(×) 14.管理会计从传统的、单一的会计体系中分离出来．成为与财务会汁并列的独立领域，二 者既存在显著的区别，又存在一定的联系。(√) 15.财务会计侧重于反映企业过去已经发生的经济活动．而管理会计主要面向未来．跟过去 的历史资料无关。(×) 二、单项选择 1.财务会计与管理会计的侧重面有所不同，其差别在于（A）。 A.财务会计服务于企业外部有经济利益关系的组织或个人的，管理会计服务于企业内 部的经营管理 B.财务会计为企业债权人服务，管理会计为企业经营管理服务 C.财务会计的服务对象与企业无关，管理会计则有关 D.财务会计只是简单、被动地记录反映企业的经营状况，管理会计则主动地反映 2.处于管理会计核心地位的是（C） A．责任会计 B.规划控制会计 C. 预测决策会计 D.成本预算会计 3.管理会计的服务对象侧重于（C）。 A.投资人 B.债权人 C.内部经营管理人员 D.政府机关 4.财务会计的服务对象侧重于（B）。 A.内部经营管理人员 B.外部信息使用者 C.企业董事会 D.企业总经理 5.财务会计主要是通过（D）为企业外部的各种社会集团服务。 A.原始凭证 B.记账凭证 C.会计凭证 D.定期编制财务会计报表 6.管理会计工作所具有的特点是（B）。 A．具有强制性 B.报表形式与内容灵活多样 C. 所用方法单一 D.必须严格遵守公认的会计原则 7.预测决策会计是以（A）为基础形成的会计信息系统。 A.现代管理科学 B.现代经营学 C.运筹学 D.组织行为学 8.现代管理科学的两大支柱是（C）。 A.泰罗管理科学、决策学 B.决策与计划管理、责任管理 C.运筹学、组织行为学 D.管理学与数学 9.现代管理会计把预测决策会计放在首位，其主要原因是（B）。
当前的企业为什么需要管理创新 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来企业管理创新的原因有以下几点： （一）企业管理创新的内在原因 1、人的心理活动特征。人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。 2、实现自我价值的愿望。企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 （二）企业管理创新的外部原因 1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。 2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。 3、当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 二、企业管理创新的作用 企业管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，企业管理创新的生存和发展过程中有重大作用。 （一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
现代企业管理面临的问题及创新策略 随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。 标签：企业管理；创新；策略 1 关于企业管理创新的理论分析 1.1 企业管理创新的概念 企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 1.2 企业管理创新的特点 首先，系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。 2 当前企业管理创新的发展趋势 首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。再次，员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月
毕业论文 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 学校： 专业：财务会计 年级： 2012年 学生姓名： 学号： 指导老师：
毕业论文声明 本人郑重声明： 1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名: 日期:2014 年 05 月 20日
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 摘要 随着我国市场经济的迅速发展，加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要意义。本文介绍了管理会计的含义，分析了管理会计在我国企业的应用中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了一些提高管理会计在我国企业中应用的建议和对策。 [关键词]：管理会计应用对策 引言 管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争的作用不断增强。我国企业管理中管理会计的应用正处于一个关键的转折时期。随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理的研究和应用。本文通过对目前管理会计在我国企业管理中应用的分析，描述目前我国企业管理会计应用中存在的问题，并提出了提高管理会计应用水平的几点对策，以加速管理会计在我国企业管理中的推广应用。 一、何为管理会计 管理会计作为一门应用性很强的学科, 最早产生于20世纪20 年代的美国, 20世纪80年代初引进到我国。其理论研究的意义体现在其对会计实践的指导。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。其主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料以达到最优经营决策和最高经营效率的目的。 二、管理会计研究的必要性 我国会计学者汪家佑（1987）认为，“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。”
管理会计对企业管理中的作用(8篇) 第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析 摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。 关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨 近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。 一、管理会计的概述 自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计
改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理
目录 摘 要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略……………………………………………………… 10 六、企业制度创新应注意的问题…………………………………………………… 11 结束语 (12) 参考文 献 (13) 浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应
该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 二、企业管理制度内涵及思维观念 （一）现代制度有广义和狭义之说
管理会计自20世纪初问世以來，就随着经济的发展在西方国家企业中得到了推广应用和发展。近十几年，西方管理会计学科又提出了许多新的管理会计理论和方法,从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大。 一、我国管理会计理论研究与应用的现状 1.我国管理会计理论研究目前尚处于介绍引进国外的最新研究成果、诠释西方管理会计理论阶段。 虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国企业管理，但在目前条件下,我国社会环境、经济发展、市场机制、管理倍息、文化观念等都与西方发达国家不同，管理会计涉及的多种理论和方法不可能宂全适应我国企业,而我国又极少结合实际情况进行理论和皮用研究,理论研究和实际结合不紧密。 2.我国管理会计的应用目前尚处于探索阶段。 管理会汁应用在一些大赍国有企业还是比较成功的，主要表现在:有些企处设置了专门机构和人员负责管理会计。如邯钢、金陵石化、广州发展等人型国有企业都设背r管理会计机构和人员;推行了标成本与目标考核机制;实行r内部银行资金结笄制；更加重视资金预算及投资决策、效果评价、成本控制和责任会计。但是地方性中小企业只足模仿国内先进做法，对管理会计的认识还没有上升到认知阶段，而且沿海与内地、东部与两部企业,受经济发展水甲及观念的影响，管理会计应用羌距较大。 二、当前我国管理会计理论研究与应用存在的问题 1. 管理会汁理论研究方面存在的问题 (1)引进的方法本身存在一些问题。如回分析、保本点分析、经济批量、机会成本等是借鉴经济学和统计学而得来的，没灯结合企处的实际情况。主要表现为：①砰论体系不完牿。管理会计缺乏坚实的理论祛础，构成管理会计理论体系的一些内容（诸如管珲会计假设、对象、s标、原则）还未定甩；管理会计方法缺乏独特性：管理会计缺乏统一规范；目前我国尚未如西方国家一样出台管理会计准则，对钤理会计实务进行规范指导，理论体系之间缺乏实細性联系。②用静止的观点来分析研究w题，与社会动态发展相矛盾，因而许多带假设性前提的研究不具备现实怠义。③管理会计与成本会汁、财务管理内容重复较多。④管理会计理论不能适应知识经济的挑战,没有跟上知识经济时代发展步伐,管理对象没有由实物资产的管理转向土要对知i只资产和信息技术的管理。 (2〉管珲会计理论和方法与实际相脱节。管理会计的理论和方法应与一定的经济环境、社会环境相联系?经济环境、社会环境的变化,必将导致管理会计研究的S的、内容、方法相应发生变化。西方管理会计的研究与应用是有其高度发达的经济背泉的,而我国W前还不具备这种客观环境，管理会计珂沦没有真iF.解决企业改莕管理所急需的问题，企业缺乏应用管珅会计的内在要求b因此，管理会计理论和方法研究应注重研究环境及环境的变化,必须和实际相联系。