大陆本土IC设计业SWOT分析上海科学技术情报研究所吴磊2005-08-02 关键字：IC设计 SWOT 竞争情报浏览量：52
随着近几年半导体产业在中国大陆地区的快速发展，本土IC设计业受到日益广泛的重视。IC设计业是一个国家半导体业的关键一环，也是如今信息技术时代提升国家竞争力的重要推动力。不论政府、企业，都对这个在国内真正发展不到十年的新兴行业，表现出了热切的期盼、积极的参与以及极大的投资兴趣。十年间，大陆本土IC设计产业逐步发展，到2004年约有IC设计公司近600家，主要分布于北京、上海、深圳、江苏、浙江、西安等地。数量上来说，已经超过了美国硅谷和中国台湾地区，但是，本土IC设计公司在质的成长上还远远不够。
从全球范围看，相较于拥有几十年IC设计产业发展经验的美国和中国台湾地区，大陆本土IC设计产业成长时间太短，还只处在从初创向理性发展过渡的时期。
从产业规模看，据全球IC 设计与委外代工协会（FSA）2005年3月报告统计：2004年全球IC设计产业规模达到330亿美元，比2003年增长32%。其中，美国IC设计业产值占全球比重75%，中国台湾地区居次，占20%。相比之下，大陆本土IC设计业仅占全球份额的约2%，非常少。
从公司个体看，全球IC设计第一的高通公司（Qualcomm）2004年销售收入约268亿元（约32.24亿美元），比上年增长30.7%；全球第七、中国台湾地区第一的联发科公司（MediaTek）2004年销售收入约104亿元（约12.53亿美元），比上年增长10.5%；全球排名第44位，大陆本土第一的大唐微电子公司2003年销售收入约6.2亿元，2004年估计倍增至约13亿元。三家公司的销售收入比约为21:8:1。不得不说，大陆本土IC 设计公司的竞争力还太弱。
那么，大陆本土IC设计产业的前景如何？只能说：前景是美好的，现实是残酷的。能否利用优势（Strength）、改变劣势（Weakness）、把握机会（Opportunity）、正视威胁（Threat），实现更准确的定位和制定更有利的发展战略，是把美好前景变为眼前现实的关键所在。
一、存在优势和支持
1. 巨大市场，本土比非本土更多机会
中国大陆地区经济实力持续提高、人均消费水平不断增强以及信息化浪潮大力推动等多项积极因素的影响，大陆IC市场销售规模从2000年的945亿元快速增长到2004年的约2900亿元，年复合增长率达32.4%，而且预计这种增长速度至少还将持续到2008年。其中，2004年消费电子IC约占整个市场份额的28%，即812亿元。
市场需求是产业发展的动力。消费电子市场是目前以及未来几年本土IC设计公司的主要产品市场，以2004年本土IC设计业约81.5亿元的销售收入来看，本土IC设计公司在消费电子IC市场甚至是整个IC市场都还有很大的空间可以发挥。不过，受设计、制造及封测等环节的水平限制，本土IC设计公司的产品主要集中在中低层次和本土市场，但即使这么一块有限的市场，也是一块非常巨大的蛋糕。
大陆IC市场还有许多与国外不尽相同的本土特色需求。这类需求往往是国外IC厂商没有发现，或者没有先发优势，或者无暇顾及，或者根本就无权进入的，比如中国特色的“小灵通”、“大灵通”，第二代身份证IC卡等。在这类市场上，本土IC设计公司比非本土IC设计公司占有地利和政策优势，因而存在更多的机会。
2. 本土IC制造水平迅速提高，节约设计的时间和成本
IC设计公司最终出来的产品不仅取决于设计，还受制造环节的影响。过去长期来，囿于大陆地区半导体代工厂制造水平以及所拥有的知识产权（IP）库和设计工具数量，多数本土IC设计公司都选择中国台湾地区或者国外的半导体代工厂进行流片和量产，由此平添了繁复的海关手续和不必要的沟通障碍，造成了大量的成本和时间的浪费，这在时间决定胜负的IC应用市场，给尚处于从初创转向理性发展，资金、技术、人才都非常紧张的本土弱小IC设计公司造成很大的不利局面。
幸而，近几年尤其是2004年开始，半导体代工规模在中国大陆地区迅猛拓展，本土、台资、外资半导体代工厂纷纷加大在大陆的投资力度、积极扩充产能，并采用了较为先进的工艺。尽管这些新兴工厂较之于国外成熟工厂，在材料和良率等多项影响制造成本和IC品质的重要因素的提高和稳定上尚需时日，但必定将使越来越多本土IC设计公司的视线转回大陆地区。到2004年末，本土IC设计业已经有超过一半的订单在本土完成。随着时间的推移，这个比例肯定会越来越高，由此带来的成本降低、周期缩短将会起到日益明显的正向推动作用。
3. 政府大力支持，产业链各环节公司鼎力相助
中国政府对半导体产业的发展一向不遗余力的大力支持，对产业链上游的本土IC
设计业尤其如此。
政策支持方面，继国家2000年鼓励集成电路产业发展政策（18号文）和2001年集成电路布图保护条例明确了对IC设计公司的扶持和保护之后，近期将出台的新18号文件会更鲜明的表达出国家对半导体产业的支持重点将由产业后端转向前、中端的IC
设计、IC制造等具有更高技术含量的环节。据称，不仅会成立每年约10亿元的集成电路发展专用基金，而且要用可能高达1亿元的资金专门培养芯片人才，此外，还有放宽所得税限度，给企业新投资项目的贷款1%的贴息优惠等。这一系列政策在表明政府积极扶持本土IC设计业发展的态度的同时，会给本土IC设计公司以非常及时和有效的帮助。
不仅如此，政府在七个集成电路产业基地的基础上，于2003、2004年采取一系列措施强化了对本土IC设计公司的公共服务支持。通过建立北京国家IP库，上海国家级IC专利数据库、北京系统芯片（SoC）促进中心、上海IP交易中心等一系列公共服务平台，可以集中有限资金，与产业链各环节公司合作，购买关键IP、电子设计自动化（EDA）
工具，运作多项目晶圆（MPW）等，从而使本土IC设计公司享受到多元化的资源共享型服务。从2004全年动态来看，这些公共服务机构已经开始发挥比以往更加明显的良好作用和效应。
本土IC设计公司能否充分有效的利用好这些服务支持来节约研发成本、加快产品上市速度，事关生存大计。
二、劣势非常明显
1. 公司规模小，产品线单一
大陆本土IC设计业有明显的发展是2000年18号文件颁布以后的事，大多数本土IC设计公司皆创设于这五年之中。虽然发展迅猛，但囿于时间太短，有显著规模的公司并不多。按2004年中国大陆本土IC设计公司近600家，产业总销售收入81.5亿元；平摊下来，平均每家公司年销售收入不到2000万。
2004年，销售收入超过1亿元的本土IC设计公司14家（长三角地区8家、京津环渤海湾地区4家、珠三角地区2家），合计约42亿元，占整个产业销售比重的约51.5%，其中，销售收入10亿元左右的公司仅2家。年销售收入低于1亿美元的IC设计公司在美国都被视为初创公司。
根据大陆本土IC设计业自己的经验，本土IC设计公司一个成功产品的开发，整个过程比较顺利的前提下，一般需要投入100-200万美元。因此，平均不到2000万的销售收入意味着相当多的本土IC设计公司只有并行开发2-3个产品的能力。一旦产品应用市场风吹草动，依靠个别产品获得的一点点竞争力很可能瞬间荡然无存。
现实情况就是如此。2004年大陆本土IC设计公司中产品数量为1～3个的公司最多，约占总数的一半。有多条产品线，产品数量在15个以上的公司不到总数的1/4。
因此，当前大陆本土IC设计公司急切需要有大量资金来支持其研发和规模的扩大。
2. 技术水平低，研发力量薄弱，缺乏足够IP积累
从IC产业链来看，我们的差距是：封测差一代，制造差二代，设计差三代。国际上IC设计公司的主流数字工艺集中在0.13微米，部分公司已进入0.09微米，相比较，大陆本土IC设计公司中约有一半公司的数字工艺水平为0.18微米，能够达到0.13微米的不到总数的5%。
究其原因，一是发展时间太短，经验少，人才短缺。2004年大陆本土IC设计业从业人员约1.65万人，实际从事研发的不到1万人（平均每家公司不到30人），具有设计经验及对应用市场具有敏锐洞察力的高级设计人才约2000-3000人。大部分人员的从业资历在5年以内，超过10年的凤毛麟角。虽然近两年政府在15所大学专门设立国家集成电路人才培养基地（此外还有2家在筹建中），计划通过6-8年的努力，培养4万名IC设计人才和1万名IC工艺人才，但与2010年预计25万人的需求量相比，还存在巨大的缺口，况且刚培养出来的设计人员还需要时间的磨练才能成熟起来。与目前美国40多万的专业IC设计人员，一家设计公司动辄成百上千人相比，本土公司IC设计人才严重缺乏，且在短期内无法根本改观。
二是对IC芯片设计与制造工艺的衔接认识不足。IC芯片的设计必须考虑到制造中
的相关工艺条件，一个新的IC设计产品必须要经过多项生产测试来检验其是否能达到性能要求并适合大规模量产。大陆地区半导体产业起步晚，客观上形成多数IC设计人员有理论认识、无实践经验，在设计过程中缺少与代工厂互动，容易出现设计错误，大大增加了资金和时间成本的浪费，致使设计公司在时效性强的半导体市场上陷入被动。
三是自主核心IP还太少。自全球IC设计业进入SoC设计阶段，单个芯片上需要用到的IP越来越多。如果没有足够多并且有特色的IP，就无法设计出具有市场竞争力的产品。本土IC设计公司先天的研发薄弱制肘了自主核心IP的积累是有目共睹的事实，由于不可能短期根本改观，会加重成本负担。
3. 发展资金不足
高科技行业的发展，向来需要大量资金的投入，尤其对于进入SoC阶段后的大陆本土初创IC设计公司。
目前，本土IC设计公司的融资渠道主要有政府资助、海内外风险投资和上市融资三类。
由于资金有限，政府主要资助国资背景、产品具有前瞻性、意义重大的本土主要IC 设计公司。对于剩下的一大半其他设计公司，所获得一些政策性补贴，是非常有限的。
无法获得足够政府资金扶持的本土IC设计公司，现阶段吸引海内外风险投资的能力也非常有限。风险投资公司决定投资的四大因素主要包括：产品市场巨大，公司对产业上下游的商业运作能力，管理和研发能力，未来可持续发展性。很多本土IC设计公司也许能满足第一个要求，却普遍无法在后三项要求上让风险投资者满意。
本土IC设计公司难以获得风险投资的青睐还有一个重要原因。风险投资公司以盈利为目的，在公司创业初期投入，公司上市后获利。可是，目前中国证券市场还没有实现全流通，限制了风险资金获利后的退出，而海外上市又有外汇管制和审批限制，这就使得许多风险投资踌躇不前。
没有风险投资的帮助，本土IC设计公司上市融资更加困难。大陆本土的中小企业板市场（二板市场）设立了连续三年赢利的门槛，可是如果设计公司已经能够满足这项上市要求时，他们也已经渡过了最需要资金的生存期，这时获取风险投资的意义也不是很大了，更何况此时海外上市融资的可能性也大大增加了。直到现在，中小企业板市场尚无本土IC设计公司，主板市场和香港创业板上的本土IC设计公司仅各一家。
4. 对市场了解不够，缺乏公司治理经验
大陆本土IC设计公司多由技术人员创立，最主要有三类：第一类是在海外半导体行业工作多年，如今归国创业的海归派；一类是科研院所转制或分离出来的学院派；一类是本土技术人员创业。这些公司手中，有着先进设计技术和独到产品设计的不乏其人，但令人遗憾的是，他们中多数并不足够了解市场，或者缺乏治理公司的经验。
海归派相对较好一些。在国外成熟的半导体产业环境和先进商业理念的长期熏陶下，即使作为技术人员，他们也有较强的市场意识，他们回国创业的通常做法是，先拿到订单和一笔资金，或者看好一定的市场，有一定的销售保证，再回国创办公司、招聘人才、设计产品并量产销售。他们能意识到公司治理过程中的问题，同时想方设法弥补不足和积累管理经验。
令人担忧的是后两类的创业。在没有充分了解市场情况下，没有立足客户需求，仅凭一腔热情就开始做产品，最后发现不对市场路子。这样的例子并不鲜见。此外，他们还没学会国外成熟设计公司的管理模式，缺乏与同行、产业链上下游厂商沟通的渠道，没有销售经验等。这些重要环节的缺失，非常容易使公司陷入困境。
三、面临激烈市场竞争威胁
1. 竞争对手加速进入大陆布局
在国际半导体产业链的封测、制造环节向中国大陆地区转移的带动下，为了接近客户和抢占市场，2003年，美国、中国台湾地区的IC设计公司纷纷开始在中国大陆地区布局，2004年有加快趋势，2005年预计进入数量会更多，速度会更快。
美国是全球IC设计市场的领导者，把持着中高端领域，拥有大部分的主要市场，而当前大陆本土IC设计公司能做的主要是一部分中低端欧美产品的替代、夹缝市场和一些新兴市场。因此，近几年，除个别领域外，本土IC设计公司在自身能力薄弱的前提下没有能力也没有必要与之作激烈的正面竞争。
本土IC设计公司目前最大的竞争对手是中国台湾地区的IC设计公司。据台积电人士估计，目前大陆与台湾地区的IC设计能力差距在2-3年左右，大多数台湾地区IC设计公司的产品层次和性价比仅略高大陆产品一筹，重要的是，台湾地区公司的市场能力要强过大陆公司很多，他们对市场的反映非常迅速。把设计中心转移到大陆后，这种能力就更突出了。此外，经过二十多年的发展，台湾地区IC设计业已经形成了一个互帮互助的社团，相互之间具有良好的沟通，市场信息也相互通报。大陆IC设计公司彼此之间还缺乏这种氛围，互助协作也不多。再有一点，台湾地区公司更加熟悉半导体产业链，有多年的客户积累，有利于得到新客户的信任。
2. 知识产权困扰
随着本土IC设计业的发展壮大，知识产权问题日益突显。
本土十大IC设计公司平均专利约25项，而行业中绝大多数公司连一项也没有。因此，设计过程中不可避免的要使用授权专利，而一大笔专利使用费是他们不堪负担的。
甚至有不少的本土IC设计公司没有认识到专利的重要性，既不懂得如何保护和充分运用专利来确立自己的核心优势，也意识不到侵犯他人专利的严重后果，更谈不上像外国公司一样在挖掘专利的经济价值方面长袖善舞。
凭借专利授权许可收取高额使用费以外，外国IC设计公司非常善于利用专利诉讼打击拖垮竞争对手。如果确实判定侵权，他们可以得到巨额赔偿，如果不算侵权，艰苦漫长的诉讼过程也可以削弱竞争对手的财力和产品竞争力。
2004年底2005年初突然发生的几场本土IC设计公司专利诉讼孰是孰非尚无定论，但国际大公司越来越关注大陆地区快速成长的IC设计公司，并对直接竞争对手实施打压的意图是非常明显的。有鉴于此，中国半导体行业协会将知识产权问题列为2005年的工作重点之一。
本土IC设计公司应尽快掌握如何巧用善用知识产权保护自己创造效益，这是激烈竞争环境中必须学会的。
四、产业环境改善，机会蕴含其中
1. 扶持体系日益完善，门槛降低
中国政府扶持IC设计业发展的重要方式之一是通过各地的IC设计公共服务平台的资源库为IC设计公司提供公共服务，降低本土IC设计公司的设计成本，提高设计水平和效率，从而使得相当多的起步公司能够跨越资金、技术的障碍。
这一方式自2004年起得到了国内外众多IP核提供商、EDA工具供应商、设计服务公司和半导体代工厂的主动大力支持。比如华虹NEC与上海IP交易中心开展IP验证合作；LSI逻辑公司与上海集成电路设计研究中心（ICC）共同为中国中小IC设计企业以及科研机构提供IP和技术服务；和舰科技（苏州）公司与深圳集成电路设计产业化基地合作帮助深圳设计公司在和舰科技生产线上实现其晶圆代工业务；上海华虹NEC与苏州IC基地合作提供有效的商业及技术解决方案，使新兴IC设计公司能顺利地从设计概念到生产取得成功；华润上华科技与西安集成电路设计产业化基地合作提供MPW服务降低为IC设计公司降低成本等。从这些合作开始的时间推断，2005年这类合作将会越来越多，毕竟，谁能抢先一步最大化的实现其EDA工具、IP核、代工服务等在大陆众多的IC设计公司中的影响力，谁就取得了订单、合作的优先权。
这对本土IC设计公司来说是非常有利的机遇，既可以用尽可能低的成本获得EDA 工具和IP核，又可以学到先进的技术和经验，减少设计错误，缩短设计周期，并使产品最快进入规模量产。因此，本土IC设计公司应尽快把握此类合作中发展壮大的机会。
2. 消费电子大行其道，热点层出
2004年起，消费电子大行其道。全球半导体业者普遍认为，2005年是消费电子年。中国大陆地区这个巨大的消费市场上，这一点尤为突出。一直无法进入高阶设计，产品集中在数字家电、3G、MP3等消费电子领域的本土IC设计公司正站在机遇的面前。
一方面，中国大陆地区对消费电子IC的需求会越来越大，一方面，与PC芯片和高端通信芯片相比，消费电子IC设计难度较低，产品质量稳定性和可靠性要求也较低，适宜现阶段本土IC设计公司进入。而且，消费电子市场的多样性使得设计公司之间的竞争更多地在于是否有创新，是否能满足特定应用市场的需求。这样的一个市场追求百花齐放，技术水平的些微差别倒在其次，从而相对缩小欧美、中国台湾地区的IC设计优势。
3. 风险投资趋于活跃
2004年中国大陆地区风险投资较2003年更为活跃，中外机构共计投资12.69亿美元。其中半导体行业得到风险资本最多的青睐，以4.24亿美元的总投资额位居各行业榜首。
相对于2003年风险投资集中于IC制造和IC设计，2004年对半导体行业的投资更多集中在IC设计领域，有超过30家IC设计公司获得总计3.53亿美元的投资，而2003年只有6家IC设计公司获得总计4220万美元的投资。这对资金匮乏的本土IC设计公司是一个好信号。
从趋势来看，一方面，投资将向无线通信、网络、消费电子等领域集中，另一方面，
投资方大都有技术背景和产品应用渠道，可以提供设计公司一定的技术支持和产品销售。
五、发展前景
从前面对当前本土IC设计产业的SWOT分析可以看到，市场、技术、资金、环境是决定本土IC设计产业未来发展的四大关键要素。展望本土IC设计产业的发展前景，必须先透析这四大要素的影响。
1. 四大要素的改善对本土IC设计至关重要
A. 市场
从地域分布来看，市场可以分为国际市场、国内市场。目前，IC设计国际市场的高端一直由外国公司把持。例如，Qualcomm公司独占第三代无线通信CDMA芯片组95%的市场，ATI和Nvidia控制图形显示IC市场的90%，Media公司一家控制了VCD和DVD播放机芯片市场的一半，Xilinx和Altera两家公司共享FPGA和CPLD市场80%以上等。中低端国际市场上，除少数本土公司在个别非主流产品市场占有全球较大的份额，大多数本土公司还欠缺某些能力（规模、可信赖度等）参与国际市场的竞争。分析2004年本土十大IC设计公司主要盈利产品，大多受惠于国内订单或者国际中低端的订单。因此，2010年之前，国内市场对本土IC设计产业的影响要大于国际市场。
从应用领域来看，市场又可分为一般应用市场和特定应用市场（或新兴热点市场）。能够进入2004年十大本土IC设计公司行列的，或者靠一般应用产品，或者靠特定应用产品，来确定其优势地位。例如杭州士兰微的芯片产品主要面向消费类电子中的组合音响、照相机、空调、电话机、玩具车等一般性整机产品，而大唐微电子的中国第二代居民身份证专用芯片则为特定应用。这两家公司在2004年分别位居十大本土IC设计公司中的第二和第一位。杭州士兰微明确定位在全球中低端市场，凭借规模制胜。大唐微电子以国内特定应用市场为支撑，继而向其他新兴热点市场前进。
对本土IC设计公司来说，产品定位于高中低哪个层次其实并不是很重要，关键在于，是否面向正确的市场，这个市场是否有足够的空间。要么瞄准国际、国内一般应用市场，以规模、成本取胜；要么瞄准国内特定应用市场，以本土优势取胜。选对市场从根本上决定了公司的发展空间。
B. 技术
IC设计作为高科技产业，技术能力决定其是否可持续发展，并且有多大的利润率。而技术能力取决于教育培训、人员素质以及技术积累。
教育培训关涉到能够从事IC设计产业的人员数量。每年，大陆本土都会有几万IT 专业本硕毕业生，他们具备进入IC设计产业的基本条件。除去IC设计专业毕业生，其他如微电子、计算机、自动控制等专业的毕业生需要通过进一步培训才能上岗。目前的情况是，每年IC设计本硕毕业生只有几百人，社会培训才刚刚起步。
相对于美国、中国台湾地区，本土IC设计产业是后起者，无可避免的受制于后发劣势，受尽人才积聚少、产业经验不足、市场眼光不准之苦。本土IC设计人员的产业素质普遍较低，能扛大旗的高级人才大都具有海外IC设计从业背景，本土人士缺乏自
己的技术积累。
政府正在做的三件事可以改善IC设计产业教育培训、提升高级IC设计人才覆盖率，借国外技术积累帮助本土IC设计公司撑杆跳。一是提高高校IC设计专业设置率，强化与企业合作培训；二是出台优惠政策吸引海外高级人才回国；三是建设公共服务平台。
C. 资金
IC设计产业是一项高投入的产业。每一项新产品出来之前都需要数百甚至数千万美元的投入。本土IC设计公司常常负担不起。
政府建设的公共服务平台可能将决定这些本土IC设计公司的前途。公共服务平台会提供关键IP、EDA工具、运作MPW等的根本目的就是帮助IC设计公司降低成本。例如，加入平台的IC设计公司可先以授权费的十分之一购买相应IP核的使用，等到量产后再补齐另外十分之九的费用。通过这种形式，本土IC设计公司背负的资金问题将大大减少。
仅靠减免费用还不足以解决公司发展的所有问题。将公司市场规模扩大，尽快确立大者恒大的优势地位，还需要引入外来资金，比如风险投资。以互联网产业为参照，现今的巨头成名之前，无一例外的引入了大量风险投资，才造就了今天的规模。问题是，IC设计业因其远高于互联网的高投入、高风险，吸引风险投资的难度要大很多。政府设立公共服务平台，帮助初创IC设计公司先站稳，在一定程度上减少了风险投资的顾虑。
D. 环境
本土IC设计业的生存环境包括政治局势环境、产业政策环境。
政治局势环境方面，美国、中国台湾地区等对IC产业技术、设备的出口一直有严格限制，但由于欧洲公司等的参与竞争，这些限制政策的口子会有所松动，从而有助于提高本土IC设计公司的技术效率和降低成本。
产业政策环境方面，近几年，政府对扶持本土IC设计产业发展持非常主动积极的态度，制定的政策不断完善，公共服务日渐到位。比如，上海市政府每年从财政拨出3000万人民币，连续滚动三年设立“整机业与IC设计业的联动”专项；在上海信息委支持下，由上海创投公司组织设立“上海集成电路设计企业担保基金”，与民生银行、浦发银行一起捆绑达2亿元的贷款额度。
2. 2006-2010年发展情景预测
可见，市场、技术、资金、环境四大要素，每一项都需要公司、政府采取措施去改善。只有这样，2006-2010年才会是本土IC设计产业站稳脚跟的快速发展时期。国内消费电子市场和与国家利益有关的特定应用市场将是本土IC设计公司竞争的主战场，直接竞争对手是本土公司、中国台湾地区公司、韩国公司、美国中低端公司以及印度公司。
本土IC设计公司在政策及公共服务平台的支持下，自己的技术在磨练中成熟，并向高端进军，同时形成了一定的公司规模，积累了一定的资金。
这一阶段，本土IC设计公司数量会先行攀升，中后期会较大幅度下降。前三年，本土公司各放奇葩，出现较多单一产品具有较高竞争力的小公司和数十家在某几个领域设计能力较强的中型公司。后两年，相当一部分单一产品具有较高竞争力的小公司很可
能被国外大型或者本土中型的IC设计公司购并。从那时开始，本土IC设计公司将不得不在国际大型IC设计公司的市场上与之展开正面的激烈竞争了。
需要坚定的是，既然中国大陆本土的IC制造、封装、测试产业能够冲破重重阻拦发展壮大，相信，本土IC设计业也必然能从困境中奋然崛起
湖南卫视营销策划分析 课程:媒介经营管理 学号:100903118 姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌 二、定位:品牌与资源 对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。 三、湖南卫视的SWOT分析 立台之本：优势（Strengths）分析 竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力 团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑 具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。 内在隐患：劣势(Weaknesses)分析 竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
中国的旅行社在旅游行业的竞争态势分析 应用模型的解释和描述 PEST 分析 P—政治法律因素：主要是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，以及对企业经营活动加以限制和要求的政府政策、政府管制、国家政局、法律法规等因素。 E—经济因素：包括经济增长率、财务与货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀、国家的宏观经济状况，经济发展形式等。 S—社会因素：包括文化教育、生活方式、社会习俗、思想意识、道德观念、公众的价值观念等。 T—技术因素：包括产品寿命，新技术、新工艺的出现，技术变化速度、发展趋势及应用前景。 波特的五力分析 1.行业新加入者的威胁：新加入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，但它取决于进入行业的障碍和原有行业的反击程度。 2.现有竞争者的竞争程度：包括目前竞争者采用的价格战，广告战，增加对消费者的服务和质量等。 3.替代产品的威胁：包括那些与本行业产品有同样功能的其它产品。 4.购买商讨价还价的能力：购买商要求降低价格，提高产品的服务和质量，这取决于购买商的实力是否强大。
5.供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或者服务的质量，如果供应商的势力强大，这些手段就较容易实现。 目前的旅游业特征描述 旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。改革开放以来，随着旅游市场规模的扩大，我国的旅游业有了非常迅速的发展，旅行社的数量不断增多，他们之间在竞争的同时也开展了广泛的合作，从而推动我国旅游业不断前进。但是比较而言，我国国内旅游业发展的水平在广度和深度上都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的深入发展和人民收入水平的进一步提高，人们对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用也会越来越重要。 行业竞争态势分析 PEST分析 1. 经济环境影响旅游业发展的经济因素包括旅游业的总体发展趋势，国民的人均收入，交通状况等旅游业发展水平。 我国自改革开放以来经济发展形式良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不段提高，旅游业发展具有美好的发展前景。 根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生活水平达到一定程度时，他们会将自己的收入投入到满足更高层次需求的领域上去，作为满足人们目前需求的旅游业，无疑具有广阔的发展空间。 而我国政府目前的经济政策也在大力鼓励旅游经济的发展。我国目前的交通
新媒体营销swot分析 优势： 移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。 得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。 由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。 移动内容的固定价格“尽情享用”（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。 手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。 劣势： 移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。 于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。 事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。 机遇： 移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告
商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。 本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。 获取和保持。 品牌推广和直接互动 Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。 威胁： 归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。 移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。 从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。 移动营销有几个大的优点和缺点，仅供参考： 1、直接到达读者，而且下发被阅读率高，但这直接导致了垃圾短信的泛滥，尤甚于垃圾邮件。 2、网络的资费和价格，依然没有降到合适的市场水平。 3、新事物快速发展，营销观念和手段队伍都很难跟上用户需求。
SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个
中国旅行社简介 中国旅行社始建于1949年11月，是新中国的第一家旅行社。中国旅行社总社作为全国旅社的龙头企业，经过五十多年的发展，由一家以接待华侨、外籍华人、港澳同胞、台湾同胞为主的旅行社，发展成为入境游、出境游、国内游三业并举，每年接待数十万中外游客的国际旅行社。 中国国际旅行社总社是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，荣列国家统计局公布的“中国企业500强”，是500强中唯一的旅游企业。国旅总社在海外1 0多个国家和地区设有14家分社，在全国122个城市拥有20多家控股子公司和122家国旅集团理事会成员社，总资产50亿元。 “中国国旅、CITS”已成为品牌价值高、主营业务突出、在国内外享有盛誉的中国旅游企业，品牌价值亿元，居旅游业第一。国旅总社是WTO（世界旅游组织）在中国的第一家企业会员、中国旅行社协会会长单位，先后加入并成为中国旅行社协会、亚洲及太平洋旅游协会（PATA）、美国旅游批发商协会（USTOA）、美国旅游代理商协会（ASTA）、国际航空运输协会（IATA）等国际旅游组织的正式会员，与国际上数百家旅行商建立了紧密的合作关系，拥有良好的资信。2000年，国旅总社通过了ISO90 01国际质量体系认证。2004年国旅总社与中国免税品（集团）总公司合并，成立了中国国旅集团公司。 中国国际旅行社总社是新中国第一家接待海外游客的旅行社，历年来，共招徕、接待海外旅游者1000多万人次，创汇30多亿美元。国旅总社是第一批获得国家特许经营出境旅游的旅行社，出境、国内旅游业务以年均40%的幅度快速增长。国旅总社将继续努力，在中国国旅集团公司战略发展目标“中国旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业”的指引下，逐步实现：中央企业群体中最具市场竞争力的旅行社集团；中国最强的跨国旅游运营商；全球最为著名的旅游业品牌之一的宏伟愿景。 中国旅行社总社是中国最大的旅行社之一，创写了中国旅游行业的多项第一：首家接待外国旅游者，首家接待台湾同胞，首家经营中国公民出境游。“CTS中旅”商标荣获中国“驰名商标”称号，2002年度荣获中国十大公众认知商标，《中国旅游报》中国旅游知名品牌等殊荣。中国旅行社总社还曾于2002年、2004年荣获Travel Weekl y旅讯“中国最佳出境游旅行社”称号。2005年被“世界品牌实验室”评为“中国最具影响力品牌”，深得消费者的信赖。
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。
旅游规划的SWOT分析法 时间:2010-04-11 08:38 |点击: 2115次 旅游规划的SWOT分析法 SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争——合作分析的总结。它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利的、值得发扬的因素，以及对规划区不利的、应该去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 一、SWOT分析法概述 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是对区域内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，分析组织的优势（Strength）和劣势（Weakness）、面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat），并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论的分析方法。 国家相关标准对旅游发展规划有竞争优劣势分析的要求，旅游规划编制者也经常使用这一方法来分析整个区域、行业和市场，获取相关的市场信息的动向资讯，以提供决策依据。这一方法有利于规划编制
者对规划区域旅游供给进行评价及与竞争对手进行比较，使自身相对于竞争对手树立品牌、创造特色、提供供销对路的产品，更好地满足旅游者个性化需求；同时集中自己的强项和优势寻找尚未为众人察觉的机遇，从而保持在市场竞争中优势地位，并形成核心竞争力。 二、SWOT分析的基本内容 SWOT分析的主要内容包括分析规划区的优势、劣势、机会和威胁，如表4.23所示。其中，优势和劣势属于规划区的内部条件，而机会和威胁属于外部环境。 三、SWOT分析法的技术方法 SWOT分析的结果直接影响旅游发展战略的制定。因此，在旅游规划编制中，SWOT分析是一个严谨的过程，应采用科学的程序与方法,是反复讨论的结果与集体智慧的结晶。根据实践经验，我们制定了SWOT分析的技术路线（图4-11）。 四、SWOT分析法与其他方法的结合 1、SWOT—PEST分析法
一、SWOT分析 1、优势分析(strength) (一)区位优势 交通条件就是发展旅游的命脉。帕哈太克里乡居于“一市两县”的中心位置,交通十分便利,南疆铁路、314高速公路及其匝道穿乡而过,315国道以及现在正在村子里兴修的314国道与315国道的连接线构成了景区外部的交通网,使得帕哈太克里乡的可进入性极强; (二)资源优势 ①从空间环境来瞧,帕哈太克里乡水资源丰富,空气质量、生态植被良好,生态环境保存良好。②从自然资源特色来瞧,景区内集现代观光农业、果林、鱼塘、河滩、湿地、克孜勒河与台勒维曲克河两河交汇处风光等资源类型丰富、资源组合状况良好。③乡村总体风格保持良好,传统风格的维吾尔民族建筑的民居被较完好的保留下来,特色鲜明。④百年水磨坊等传统的农耕方式被保留下来,农耕文化丰富多彩。⑤红色旅游资源具有浓厚的教育意义。⑤农副产品十分丰富。⑥民俗文化与民俗活动多姿多彩。⑦传统饮食具有鲜明特色 (三) 客源优势 一般来讲,乡村旅游客源的区域限制相对较大,以近、中程游客为主,对周边城市的依赖性较强。帕哈太克里乡距离喀什市仅三公里,喀什市城市居民就是其基础客源市场,显著的区位交通优势为乡村旅游的客源组织提供了便利。 （四）宏观优势 以中央设立喀什为经济特区为契机,喀什城市总体规划中以促进“一市两县”经济加速融合的宏观指导,对农村政策的倾斜与“乡村旅游”、“与谐旅游”主题的提出为乡村旅游的发展提供了前所未有的发展机遇,也为帕哈太克里乡今后的旅游业发展提供了良好的宏观环境。邻近喀什经济特区,许多实力雄厚的私营业主,对投资旅游产业兴趣浓厚,资本基础的雄厚,投资机制灵活便捷,为乡村旅游快速发展提供了可能。 2、劣势分析(Weakness) (1)资源优势与基础条件相脱节。生态环境良好,乡村旅游资源保存完好,但基础
1 SWOT分析 1.1 优势( Strength ) 1.1.1 品牌优势明显 “华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。在上市影视公司中 ,华谊已形成品牌价值效应 , 根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国 500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。 2012 年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计 46 个。 1.1.2 产业链建设完善 公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。 一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3运营体系成熟 华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营 模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估 +预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作 与营销管理模块。 通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。 1.1.4电影市场占有率高 近年来华谊电影一直占到国产电影票房 20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27% 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年 21亿元的票房成绩，增幅达到45%继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。2013年6月，华谊兄弟发布“ H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。 1.1.5 专业人才突出 华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包 括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。
SWOT分析《天下足球》节目 创办于2000年11月的《天下足球》是中央电视台体育频道播出的一个以报道国际足坛最新赛事和新闻为主的栏目，首播时间为每周一晚19：30—21：25，每期时长115分钟。2000年开播后，《天下足球》很快成为中央电视台体育频道的品牌栏目。收视率在体育频道的排名一直很靠前。2009年1月19日的那期节目的收视率创下了史上最高纪录，全国收视率达到了0.642，这意味着全国的观众超过了六千四百万（这一数据来源于主持人段暄在2009年1月21日发表的博客，所以这个数据的可信性只能截止到1月21日。这之后的收视率数据未查到）。但是据CSM（央视索福瑞收视率调查公司）提供的数据显示，《天下足球》栏目在2009年全年不重复的收视人数约4.1亿，在CCTV-5所有周播栏目中位列第一。而每周一晚上7：30，打开电视机，锁定CCTV5，收看《天下足球》已成为无数中国球迷的不二选择。 2007年3月，中央电视台公布了“2006年十佳栏目”的评选结果，《新闻联播》、《焦点访谈》、《百家讲坛》、《今日说法》、《天下足球》、《星光大道》、《第一时间》、《同一首歌》、《海峡两岸》、《智慧树》荣获年度十佳栏目。《天下足球》作为体育栏目能够入选，与其独到的栏目特色不无关系[1]。 《天下足球》在中国足球迷群体中有着极强的号召力和影响力。虽然中国足球整体水平落后，联赛发展滞后，国字号球队问题频发，但是这依然阻挡不了中国产生世界上最为庞大的足球球迷群体。《天下足球》开播十多年来，一直受观众的关注和欢迎，无疑是体育新闻栏目成功的典型，也是每一个和电视体育新闻有关的电视人应该关注的栏目。 《天下足球》节目主要报道欧洲几大联赛，还有本星期发生的足球新闻，中央五作为一个全国性的电视台具有得天独厚的优势，对赛事资源拥有优先利用或单独享用的权力，这保证了《天下足球》节目拥有稳定的节目资源，同时具有高度职业水平的工作人员保证了节目的质量。《天下足球》节目在2010年制作播出的《疯狂的足球》节目不仅受到了足球迷的追捧，而且还得到了非球迷的喜爱。 SWOT分析法（图一）是现代管理学中的一个基本方法，主要是通过分析和评估企业的实际情况，提出企业的发展战略。他主要是根据企业自身既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。其中：S是strengths的简写，代表优势，W 是weaknesses的简写，代表弱势；O是opportunities的简写，代表机会；T是threats的
一、SWOT分析 1、优势分析（strength） （一）区位优势 交通条件是发展旅游的命脉。帕哈太克里乡居于“一市两县”的中心位置，交通十分便利，南疆铁路、314高速公路及其匝道穿乡而过，315国道以及现在正在村子里兴修的314国道与315国道的连接线构成了景区外部的交通网，使得帕哈太克里乡的可进入性极强； （二）资源优势 ①从空间环境来看，帕哈太克里乡水资源丰富，空气质量、生态植被良好，生态环境保存良好。②从自然资源特色来看，景区内集现代观光农业、果林、鱼塘、河滩、湿地、克孜勒河与台勒维曲克河两河交汇处风光等资源类型丰富、资源组合状况良好。③乡村总体风格保持良好，传统风格的维吾尔民族建筑的民居被较完好的保留下来，特色鲜明。④百年水磨坊等传统的农耕方式被保留下来，农耕文化丰富多彩。⑤红色旅游资源具有浓厚的教育意义。⑤农副产品十分丰富。 ⑥民俗文化和民俗活动多姿多彩。⑦传统饮食具有鲜明特色 （三）客源优势 一般来讲，乡村旅游客源的区域限制相对较大，以近、中程游客为主，对周边城市的依赖性较强。帕哈太克里乡距离喀什市仅三公里，喀什市城市居民是其基础客源市场，显著的区位交通优势为乡村旅游的客源组织提供了便利。（四）宏观优势 以中央设立喀什为经济特区为契机，喀什城市总体规划中以促进“一市两县”经济加速融合的宏观指导，对农村政策的倾斜和“乡村旅游”、“和谐旅游”主题的提出为乡村旅游的发展提供了前所未有的发展机遇，也为帕哈太克里乡今后的旅游业发展提供了良好的宏观环境。邻近喀什经济特区，许多实力雄厚的私营业主，对投资旅游产业兴趣浓厚，资本基础的雄厚，投资机制灵活便捷，为乡村旅游快速发展提供了可能。 2、劣势分析（Weakness） （1）资源优势和基础条件相脱节。生态环境良好，乡村旅游资源保存完好，但
海信swot分析 海信电视SWOT分析 2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。 2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但ＬＥＤ背光模组的自给率只有４０％左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。 海信电视SWOT分析：
Strengths优势 重视研发投入： 海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。 拥有核心技术： 在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国际竞
一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一 1.优势——机会（SO）。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 2.劣势——机会（WO）。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁（WT）。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁（ST）。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 三、swot案例分析 SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下： 海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析： 优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所
经济管理学院2015届毕业论文 论文题目快乐购的SWOT分析及对策研究专业工商管理 班级2011级1班 姓名金昕沂 学号20112802010121 指导教师陶淑芬职称教授 ２０1 5 年 6 月 1 日
[摘要]快乐购作为我国内地第一家电视购物专业频道，从其成立至今已有九年时间。快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位于“媒体零售、电子商务”，致力于跨行业、跨媒体、跨地区发展，成立九年来成长为我国国内新一代电视购物行业领军者。但是由于发展上的局限性，快乐购也面临极其严峻的考验。目前我国电视购物企业数量众多，但是在法律制度、经营战略、电视购物节目内容等方面都存在着各种问题，也导致了其风险防范性和抵抗性都较弱。因此如何解决其发展过程中的不足成为了需要研究的重要课题。这对于快乐购的发展乃至整个湖南地区的地方经济都具有非常重大的意义。 本文通过对湖南电视台电视购物典型代表—快乐购进行SWOT分析,发现其主要存在的问题是覆盖区域限制、定位狭窄、主持人整体素质不高、观众品牌忠诚度差等，难以适应新的形势。为了解决这些问题，提出了包括应实现规模经营、扩大市场定位、培养主持人个人素质、加强品牌建设等对策和建议，以求成为中国最具竞争力的电视购物企业、中国最具价值的全通路电视购物服务供应商,乃至中国自己的全球媒体零售集团。 [关键词]快乐购 SWOT分析电视购物
[Abstract]HAPPYGO, the very first television channel specializing in television shopping within the mainland of China, has come into being for 9 years. HAPPYGO defined itself and initiated its operation respectively as “a television depa rtment store” and “in chain-store operations”, with its positioning “media retailing and electronic business”. It has been concentrating in cross-industry, cross-media and cross-region development. And now, it has become a pioneer in new-generation household shopping industry of China. However, HAPPYGO is also faced with great challenges due to the limits of its development. At present, television shopping enterprises enumerate in China, but all kinds of problems exist in such aspects as relative laws, regulations, operating strategies and contents of television shopping programs. These problems result in weakness in risk prevention and resistance of television shopping industry. Therefore, how to resolve the problems and overcome weak points during its development process becomes an essential subject to be delved. And this will greatly contribute to the development of HAPPYGO and the economy of whole Hunan province once above problems settled. This thesis has done a SWOT analysis on HAPPYGO, a typical representative of television shopping in Hunan TV station, and it finds the main problems existing in this industry are Covering areas restricted;Location stenosis ; Hosts’overall quality is not high and Poor brand loyalty of Audience, etc. To solve these problems ,the thesis has proposed some advice, like Achieving scale operate;Expanding market position; Cultivating personal qualities of hosts; Strengthening brand building; so as to making HAPPYGO to be a most competitive television shopping enterprise, a most valuable supplier of all-channel television shopping service, and even a global media retailing group company of China. [Key words]Happygo; SWOT Analysis;TV Shopping
丽江旅游市场SWOT分析 上世纪九十年代初起，丽江市依托得天独厚的资源优势，抓住改革开放、西部大开发、建设小康社会等历史机遇，实施政府主导型旅游发展战略，把旅游业培育成为促进民族地区社会经济发展的重要支柱产业和对外开放的前沿窗口。进入二十一世纪以来，丽江旅游面向国际化、全球化的发展趋势，推进提质增效、转型升级的旅游业二次创业，把丽江建设成为中国乃至世界瞩目的国际精品旅游胜地。当然那也是因为丽江旅游市场存在着很大的优势（Strengths）：一、优越的地理位置。 丽江位于著名的滇川藏大三角文化交汇地，是古代“南方丝绸之路”、“茶马古道”必经之地和今天中国大香格里拉旅游文化圈的重要门户，所以丽江多种文化交融并存、多种民族和睦相处，构成了地缘优势突出、文脉特征明显的旅游资源禀赋。 二、丰富的旅游资源。 “两山、一城、一江、一湖、一文化、一风情”是丽江最具特色和吸引力的旅游资源。两山是指世界自然遗产“三江并流”重点展示区丽江老君山和国家五A级风景名胜区玉龙雪山；一城是指集大研古镇、束河古镇、白沙古镇于一体的世界文化遗产丽江古城；一江是指含括万里长江第一湾、虎跳峡、宝山石头城等景观于一线的金沙江；一湖是指母系社会文化活形态遗存地高原淡水湖泸沽湖；一文化是指世界记忆遗产纳西族社会百科全书东巴古籍文献；一风情是指至今保留男不娶、女不嫁的走婚习俗的摩梭风情。
三、政府的大力支持。 从上世纪九十年代起，丽江市政府、云南省政府等都对丽江开发旅游业大力的支持。实施政府主导型旅游发展战略，把旅游业培育成为促进民族地区社会经济发展的重要支柱产业和对外开放的前沿窗口，使全市旅游产业规模不断扩大，产业素质不断提高，旅游业已成为丽江经济社会发展的支柱产业。当然，中央对于丽江市旅游开发给给予很大的支持，使丽江旅游在国际中知名度不断上升。 四、丽江作为旅游目的地的可达性 近年来，丽江当地政府加快交通、通讯等基础设施的建设，大大改善了丽江作为旅游目的地的可达性和易达性。丽江机场目前已开通北京、上海、深圳、广州、成都等地的航线，已成为云南省内最繁忙的航空港之一。丽江到大理、丽江到香格里拉都有一级公路连接，大丽（大理到丽江）铁路已于2009年9月28日建成通车，新建的丽江火车站是云南第二大火车客运站。大理至丽江的高速公路勘察设计工作已于2007年正式启动，预计2010年底建成通车。丽江区内各著名景点玉龙雪山、虎跳峡、黎明老君山、泸沽湖之间也都实现了高等级公路贯通。交通的便利使得丽江旅游变得更为舒适、快捷、安全、方便，增加了丽江作为旅游目的地的吸引力和竞争力。 与此同时，丽江旅游也存在着一定的劣势（Weakness）：一、基础设施的薄弱。
乐山市旅游业发展的SWOT 分析 汪舟，杨春丽，张同健 ( 乐山师范学院旅游与经济管理学院，四川乐山614004) 摘要: 乐山市是一座具有悠久历史的旅游城市，具有丰富的旅游文化资源。旅游业的 SWOT 分析可以为旅游规划的实施提供理论借鉴，有助于制定长期的、合理的、有效的旅 游规划，从而全面提高乐山旅游业的核心竞争能力。 关键词: 旅游资源; SWOT 分析; 旅游产业; 旅游城市 中图分类号: F592． 3 文献标识码: A 乐山市是四川省的一个著名旅游城市，也是闻 名全国的旅游胜地之一，蕴藏着极其丰富的旅游资 源。但乐山市旅游资源的利用率仅处于全国中等水 平。因此，需要对旅游资源进行科学的规划和开发， 而SWOT 分析是乐山市旅游资源规划研究的基础， 为规划研究提供合理的策略支持。 1 乐山市旅游业研究背景 乐山市旅游业的SWOT 分析，在以前的相关研 究中已有所涉及。刘琼英、孙颖分析了乐山市乡村 旅游的现状及其存在的问题，并有针对性地提出了 乐山市乡村旅游发展的对策［1］。陈兴中、郑柳青从 乐山旅游业发展的实际出发，在旅游资源和旅游产
品整合概念的基础上，从地域整合、线路整合和内涵 整合三个方面分别探讨了乐山旅游资源和旅游产品 的整合途径，并提出了建立乐山大旅游圈的构 想［2］。王瑛在分析了决定乐山国际旅游城市发展 方向的旅游主体吸引物、区位条件、城市经济、区域 文化等影响因素的基础上，以遵循现状与发展相结 合、突出特色与国际化为原则，提出了乐山国家旅游 发展的方向，认为乐山应着力打造以世界遗产旅游 和山水文化体验为依托的、观光与休闲并举的区域 性国际风景旅游城市［3］。但是，这些研究具有一定 的片面性，没有从整体上实现系统的SWOT 分析。 2 乐山市旅游业发展SWOT 分析 2． 1 乐山市旅游业发展的优势分析 第一，乐山市具有悠久的旅游历史文化。 乐山在北周时称嘉州，在北宋时称为嘉定府，又 收稿日期: 2012 － 04 － 15 基金项目: 国家社会科学基金( 11BJL074) 作者简介: 汪舟( 1983 － ) ，女，四川乐山人，讲师，硕士．因古时城内遍植海棠，享有“海棠之国”的美誉。 1995 年，乐山市被国务院列为全国著名的历史文化 名城和甲类风景区。乐山之山，首推峨嵋。峨眉山 平畴突起，巍峨、秀丽、古老而神奇，它以优美的自然