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卷来卷去项目资料大全
卷来卷去由来>>>免费获取资料
韩国，有着“浪漫共和国”之称，而韩国的美食，也日积月累的带上了些清新脱俗，浪漫温情的气息。而卷来卷去就是韩国这片浪漫国土上滋生出的出类拔萃的轻食项目。
2010年，带着几丝浪漫，几丝清新与时尚，怀揣着乐活的生活态度，卷来卷去元气满满的在韩国首都首尔“出生”了。其品牌形象浪漫清新，产品线名字新鲜有趣，以卷类食品为主导，涵盖饮品、甜点、主食、冰淇淋、冰饮的产品线性格鲜明，特色明显。因此，一经推出，在首尔地区好评如潮。在卷来卷去，酱汁、食材、卷皮三者都很重要：一个100分的卷=100分的酱汁+100分的有机食材+100分的精道卷皮。
2014年，韩国卷来卷去品牌和中国品世餐饮管理有限公司强强联合，将卷来卷去制作工艺全面升级，产品线取精华剔糟粕，形象进行全面精化包装。这一系列的战略合作集合了中韩10余位餐饮行业顶尖主厨，势必使卷来卷去的内地扩展之路四通八达。
卷来卷去市场前景>>>免费获取资料
韩餐市场：
据有关资料显示，韩式快餐在餐饮市场中所占比重逐年增高，2013年，所占比重高达56%，2014年达78%，预计未来10年内，韩式快餐将持续上涨，并保持22%的增长速度，近年来，韩式餐饮更是以灵活多变的组合和贴近国人的口味迅速占据了餐饮市场的半壁江山。
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早餐市场：
随着人们生活质量的提高，对早餐的要求已经不仅仅限于吃饱，他们更关注的是吃的营养、健康，然而，市场上的早餐大多是露天操作，油烟大，存在油腻、卫生不达标等弊端。卷来卷去严格遵循食品安全标准，专业大厨操作，无油烟，8大卷饼系列荤素搭配，全面涵盖营养早餐。
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中餐市场分析：
作为传统餐饮加盟项目，中餐市场一直表现不错，但是存在着盈利时间短少(仅为正餐时间)，房租店面浪费的现状。一次性投入大，竞争激烈，盈利空间小。卷来卷去迷你店，档口型，无排座位设计，外卖即可，方便携带，走着吃、在写字楼里吃、在办公室里吃……想怎么吃就怎么吃。
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综上所述：
卷来卷去在如此大好的韩餐形势下，打造出了更具有当代人生活节奏的营养饮食，顺应市场发展规律，自然也就更具竞争力。总部全面升级，推出韩式卤肉卷、活力被蛋卷、轻食沙拉卷等8大卷饼系列，规避了同类竞争品牌产品线单一难以满足消费者需求的弊端，复合性、创新性、高标准性，都是卷来卷去深受消费者热捧的关键所在，涵盖80%的早餐市场。
卷来卷去独家记忆>>>免费获取资料
1.绝味饼皮惊爆味蕾，黄白绿明星三色卷美轮美奂：天然果蔬粉让饼皮具有果蔬香味，经预处理、真空干燥、
紫外线杀菌等10多道工序加工而成，粗粮石磨面粉，低卡少脂，营养更健康。蛋卷皮采取电脑全自动设备制作，30秒出餐，平整光滑，口感细腻，风味出众。
2.天然绿色好食材，多味酱料好味道：精选各地应季时蔬，阿根廷牛肉，内蒙古天然养殖场肉类，北海道地
区海产，三江平原大米。韩式风味酱料，秉承传统古方精心研制，核心食材层次分明，更有独家卤肉料包、腌肉、炸肉秘法，经典美味难以复制。
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3.绝佳工艺卷出新意，卷出鲜嫩好滋味：酱料承袭韩国宫廷传统方式发酵，非热处理加工，原料经过9次筛
选，木炭过滤保持新鲜度，采用高温天然岩盘烤制技术，将牛肉、鸡肉和蔬菜的鲜美100%释放，夹在源自北非的菲希塔卷中，让嘴巴尽享一场美味的饕餮盛宴!
4.24大系列，137种单品全天售卖，24h不打烊：拥有24大系列，137种单品，除了各类卷饼，更有主食、小吃、烧烤、粥品、甜品、冰品、饮品等产品，满足消费者多口味选择。轻松搞定早餐、中餐、上下午茶、晚餐、夜宵等，全天盈利不断档，24小时永不打烊!
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卷来卷去小食光-创业型(19800元)>>>免费获取资料
店面选址:美食街、社区中心、美食广场、居民集聚区等
经营方式：需要4-5名员工，核心经营时间段为早餐、午餐、下午茶、小食、晚餐，采用现代快餐实用技术设备，服务快捷周到。
店型特点：
1. 迷你店，档口型，无排座位设计。
2. 国内顶尖设计团队精心打造，让您与周围商圈完美契合。
投资模式优势分析：1.卷来卷去采用现代科技加工工艺，搭配应季时蔬，绿色健康
2.韩式风味酱料，秉承传统古方精心研制，服务快捷周到，满足快节奏的生活需求。
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卷来卷去日食记-标准型(29800元)>>>免费获取资料
店面选址:步行街、商业中心、大型商超等人流集聚区等经营方式：需要2-3名员工协助，精炼产品+小吃特卖，副营产品增多，复合经营卖点多，多时段经营盈利模式多样
店型特点：
1. 店面面积扩大，可安置少数桌椅，为等位消费者提供堂食用餐;
2. 涵盖灯箱、卷饼制作器、促销灯箱、菜单、促销横幅、店外立体展示海报设计。
投资模式优势分析：1. 除了无可比拟的早餐单品，产品线丰富至主食+甜点+小吃，支持24H盈利;
2. 出餐迅速，就餐标准化、快速化、节省人力、提高翻台率
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卷来卷去日食记-标准型(29800元)>>>免费获取资料
店面选址:大型商业中心、大型购物广场、大型商超等人流集聚区经营方式：需要4-5名员工，核心经营时间段为早餐、午餐、下午茶、小食、晚餐，采用现代快餐实用技术设备，服务快捷周到。
店型特点：
1. 大气时尚的空间设计，墙面沙发座椅与流动座椅相结合，上座率最大化;
2. 所有的促销灯箱和展示海报，都无限贴合消费者需求，让消费过程轻松愉快，新品推荐一目了然;
投资模式优势分析：1. 合作商享有投资最大优惠，彰显加盟商尊贵身份;
2. 25种全能产品线重磅出击，可小食可外卖，可堂内可外带，四季火爆
卷来卷去准入条件>>>免费获取资料
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卷来卷去公司实力>>>免费获取资料
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工程项目归档资料目录范本
文件管理说明 1.管理体系文件 a)质量目标：随公司ISO9000体系文件及时更新。 b)职责及人员构架。 c)员工培训记录：新员工到项目部需做相应培训。 d)法律、法规、经济文件清单。 2.公司往来文件 a)政府文件、公司来文：收到后放入传阅夹传阅，一个月归档一次。 b)各部门来文：收到后及时盖办文章，经理安排相关人员办理，并扫描成电子版，填 《工作联系单处理情况登记表》，定期进行跟踪检查落实情况。 c)工作联系单：人员（监理部人员可代拟）拟稿后，经经理（副经理）签发后，传真 至公司相关部门（后补发原件），填《工作联系单处理情况登记表》，定期跟踪落实 情况。 3.工程管理资料 a)工程报建资料：营销部完成工程报建后传真至备案。 b)开工报告、资格报审、场地移交、工程验收报告：建立施工单位清单（只要有新单 位进场，及时更新），对这几项资料的归档做好标记，如有缺项及时补齐。 c)工程移交资料：前期与海港城的移交、入伙时与物业公司的移交资料等。 d)CI资料、工程配合指引：新的施工单位进场时发放给施工单位，并对其做好交底。 e)工程月报：每月25日向公司提交工程月报。 4.合同管理 5.工程签证 6.计划管理 a)项目发展计划：收到策划部项目发展计划，扫描成电子版，归档。
b)总进度计划及评审记录：根据项目发展计划、施工图编制施工总进度计划，经讨论 审定后，提交公司评审，并向监理部交底。 c)样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付计划：根据施工总进度计划编制上述 计划，经讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。 d)月度工作计划及完成情况：每月公司例会前填报月度工作完成情况及下月度工作计 划。 e)施工单位计划报审：施工单位开工前上报总进度计划，每月25日上报下月月进度 计划，每周例会上报周进度计划，提交监理部、审核。 f)延长工期报审表：施工单位提出延长工期申请，报监理部、审批。 7.技术管理 a)施工组织设计报审：按第3项b）操作，电子版归入主电脑。主包单位施工组织设 计评审需形成会议纪要。 b)施工方案报审：凡是关键、重要工序需报专项方案（如地下室、转换层、测量、外 架、坡屋面等）经监理部审核，备案（尽量有电子版）。 c)基准点座标：国土局提供的红线图、高程基准点等。 d)测量报验资料：测量工程师对施工单位测量情况进行复核。 e)沉降及变形观测记录：施工单位提交的观测记录。 8.设计变更 a)图纸清单：结构工程师负责向设计院索取全套施工图电子版，并做好图纸清单，归 入主电脑备份。 b)设计变更及变更清单：凡是收到设计院变更联系单，扫描成电子版，并做设计变更 清单，及时跟踪变更执行情况。 c)图纸会审记录：施工单位进场后（主体、装修、外墙、门窗等）应做好图纸会审工 作，经设计部、、监理、设计院、施工单位各方签字盖章后归档。 d)设计部工作联系单：凡是收到设计部变更联系单，扫描成电子版，并做好目录清单， 跟踪变更执行情况。 9.材料管理 10.现场管理 a)工程质量控制点目录：工程开工前应制定工程质量控制点目录。 b)样板确认单：完成每项样板确认工作后，督促施工单位上报样板确认单，监理、、
工程资料存档管理要求 公司对各施工项目竣工后，资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定，望各项目部遵照执行。 一、资料移交清单目录： □1、项目合同、报价清单、增补合同或协议； □2、图纸：施工图、竣工图； □3、商务资料：工程签证单、技术核定单，设计变更单，牵涉造价的会议记录，增补协议等计价有效资料及相关照片； □4、项目施工许可证或者业主的开工报告； □5、完整的工程资料ＡＢＣ册（施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表）； □6、消防建审意见书； □7、中间隐蔽验收单； □8、消防验收合格证明； □9、工程竣工验收单； □10、环境检测报告； □11、业主或监理签收的工程资料合格移交单； □12、向业主移交的钥匙清单； □13、清包班组协议（价格清单）及最终人工费结账清单； □14、材料供应商合同（含合同价格清单）及最终结账清单； □15、双包班组协议（协议价格清单）及最终结账清单；
□16、公司仓库借用物资销账证明单； □17、项目部管理人员汇总考勤表； □18、项目承包班组考勤表。 说明：上述移交清单内容中，项目不具备条件移交的资料项目，由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交，以申请批复单替代移交。
二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员，项目经理附连带责任（按10=8:2比例，资料员8）。 2、项目施工中资料员岗位有调整的，以在岗时间段需完成的工作为交接前提，工作交接时必须有双方交接清单，双方签字，项目经理见证签字，并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织，交接手续完成后，竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的，由项目经理承担交接前的资料责任。 三、处罚标准 项目资料移交清单中，有条件而未提交的，视资料的重要性，给予资料员每项100—2000元处罚，在年终奖金中直接扣除。 资料员岗位有调整，项目经理未及时办理合格交接手续的，视最终资料移交的完整程度，给予项目经理处罚500—5000元。 项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的，公司给予项目部一次性奖励2000元。 四、公司资料存档负责人 公司资料存档接受人：*****，负责项目部移交资料的清点，登记，最终给项目部出具书面的接受证明单。 上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。 项目管理中心
工程项目全周期存档资料清单 一、项目投标——招投标办负责收集整理 1、招标文件（如果有书面招标文件需留存） 2、招标答疑（如果有书面招标文件需留存） 3、地质报告、招标图纸等 二、项目备案——招投标办负责收集整理 1、中标通知书（需扫描留存） 2、外部（备案）合同、内部合同（需扫描留存） 3、公司配合办理建筑工程安全监督备案证（需扫描留存） 4、建筑工程许可证（甲方办理，我方配合），我方留存复印件 三、竣工资料——各项目部负责收集整理 1、竣工资料两套（正本一套、副本一套）； 2、竣工资料三套交业主（正本一套、副本二套）；具体份数根据合同要求递交，并增或减竣工资料份数；收条交公司（收条明确：项目名称、单位套数、正副本、签收单位/人、签收时间）； 3、施工中过程资料电子版留公司备份； 四、结算资料——各项目部负责收集整理 1、竣工资料以外，提供如下资料 2、施工图纸一套（蓝图或甲方、监理盖章确认的白图）；
3、竣工图纸单独两套（需甲方、设计、监理签字盖章）； 4、质量验收记录（竣工验收单）二份。 5、设计变更、技术核定单、图纸会审等有关影响工程费用变动的资料两套（原件）； 6、工程量汇总表三套（需甲方、监理签字盖章）； 7、工程签证单三套（需甲方、监理签字盖章）； 8、工程施工过程中甲方、乙方、监理单位之间的往来联系单、通知 单、会议纪要、函件等一套（原件）。 9、甲供材料交接确认单三套（需甲方、监理签字盖章） 10、水电交接确认单、费用支付情况确认单三套（需甲方、监理签字盖章，如果总包单位代管需总包确认） 五、其他————招投标办负责收集整理 1、决算审计报告（需扫描留存） 2、决算资料提交后收条交公司（收条明确：项目名称、单位套数、正副本、签收单位/人、签收时间）； 3、工程发票及税票（需扫描留存，财务科配合） 4、工程使用钢材、混凝土、水泥、管桩发票（需扫描留存，财务科配合） 江苏太湖地基工程有限公司 宜兴市太湖地基工程有限公司南京分公司 宜兴市太湖地基工程有限公司天津分公司 2012．08．31
建筑工程档案分类编号规范 为适应公司档案工作发展的需要，实现公司档案分类、排架、检索的标准化和规范化，进一步加强和促进公司档案的科学管理，结合公司实际情况对档案的分类编号作出以下规定。 一、档案编号的原则 档案编号的原则以项目各个单体为编号单位，由总到分，按照不同的文件类别，分类编号。 二、档案编号的方法 档案编号的一般方法：文件的编号由分公司名称、项目单体名称、文件名称、分部工程代码、序号五个部分组成，采用统一的编号格式，具体格式与各类目的对应的关系和说明如下： XX—XX—XX—XX—XX 一级类目—二级类目—三级类目—四级类目—顺序代号 文件名称—分部工程—顺序代号 1、一级类目 一级类目对应各分公司名称，分公司名称编号采用字母与数字代码（2位）相结合的方式进行编制，字母为该城市名称的拼音首字母缩写形式，数字代码则表示为该城市的第几个项目。 2、二级类目 二级类目为项目单体名称，项目单体名称的编号同样采用单体名称拼音首字母缩写形式来编写。 3、三级类目 三级类目为文件名称，归档文件主要分为A、B、C、D四类文件以及综合类文件。 A类文件为建设单位文件资料，包括：立项文件（A1）、建设规划用地文件（A2）、勘察设计文件（A3）、招投标、合同文件（A4）、工程开工文件（A5）、商务文件（A6）、工程竣工验收及备案文件（A7）、其他文件（A8）。 B类文件为监理单位文件资料，包括：监理管理资料（B1）、监理质量控制资料（B2）、监理进度控制资料（B3）、监理造价控制资料（B4）。 C类文件为施工单位文件资料，包括：施工管理资料（C1）、施工技术资料（C2）、施工物资资料（C3）、施工测量记录（C4）、施工记录（C5）、隐检验收记录（C6）、施工检测资料（C7）、施工质量验收记录（C8）、单位(子单位)工程施工质量竣工验收资料（C9）。 D类文件为建筑安装工程竣工图，包括：综合竣工图（D1）、室外专业竣工图（D2）、专业竣工图（D3）。 综合类文件主要为不包含在ABCD四类文件中的一些特殊文件资料，作为一个应急的文件类别，当各部门存在某些特殊文件无法在资料清单中找到对应的编号时，则可统一归档在综合类文件中。 各类文件的具体分类细目及编号详见附表1《资料清单及编号表》。 4、四级类目 四级类目为分部工程名称，分部工程名称的编号采用统一数字代码编制，详见附表2《分
南通市东大建设监理有限公司 项目资料及公司存档清单 一、招投标文件 1、施工招投标文件△ 2、施工合同△ 3、工程监理招投标文件▲ 4、监理合同▲ 5、中标通知书 二、开工审批文件 1、建设工程规划许可证及附件△ 2、施工许可证▲ 三、工程建设基本信息 1、监理总监及监理人员名单▲ 2、企业营业执照及资质，监理人员证书，总监及总监代表授权书及人员任命书 3、五方责任主体监理单位承诺书 4、工程勘探报告 5、图纸审查意见书及审查合格证书 6、检测仪器、设备计量校验证书 四、监理管理文件
1、监理规划监理细则▲ 2、监理月报、例会纪要、监理工作日志▲ 3、监理工作总结▲ 4、工作联系单、监理工程师通知单、回复单△ 5、工程暂停令、工程复工报审表▲ 6、工程开工报审表▲ 7、施工进度计划报审表△ 8、质量事故及处理资料▲ 9、监理旁站记录▲ 10、见证取样人员备案表、见证记录▲ 11、工程款支付及支付证书，工程变更费用报审表、费用索赔申请表、费用索赔审批表△ 12、工程延期申请表、工程延期审批表▲ 13、工程竣工移交书、监理资料移交书▲ 14、现场安全制度及审查、旁站、检查及整改记录、管理等方面资料、 五、施工管理文件 1、工程概况表、施工现场管理检查记录、企业资质证书及相关专业人员证书▲ 2、分包单位资质报审表▲ 3、建设单位质量事故勘查记录，建设工程质量事故报告书▲
4、施工检测计划△ 5、见证试验检测汇总表▲ 六、施工技术文件 1、工程技术文件报审表△ 2、施工组织设计及施工方案、危险性较大分部分项工程施工方案△ 3、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录（技术核定单)▲ 七、施工物资文件及进场检测文件 1、材料出厂合格证及复检报告。如水泥、钢筋、防水材料、外加剂、砖、预应力筋、预应力锚具夹具复试报告、钢构用防火涂料、钢构用焊接材料、钢构用高强、扭剪连接复试报告、幕墙用铝塑板、石材、玻璃、结构胶复试报告，散热器、供暖系统通风及空调工程绝热材料风机盘管机组、低压配电系统电缆见证取样复试报告、节能材料复试等，汇总台账▲ 2、涉及消防、安全、卫生、环保、节能的材料、设备的检测报告或法定机构出具的有效证明文件▲ 3、商品砼合格证及出厂检验报告△ 4、施工大型（起重）机械进场核查、启用核查及使用期监管资料