稻盛和夫——人应该如何活着
稻盛和夫的领导哲学、经营哲学很简单：对一个人来说，什么是对的且应该做的事？
我出生在鹿儿岛，23岁时离开故乡来到京都，27岁时与7个朋友共同创建了京都陶瓷公司。“京瓷”现在已成为一个大公司，日本国内员工有1.4万人，加上海外，共有5万多名员工。
然而在27岁之前，我的人生却充满挫折。第一次挫折是初中升学考试失败，第二年报考同一所学校再次落第，只得进了一家“垫底”的学校。高中毕业第一志愿落空，只考上了家乡的鹿儿岛大学，毕业后参加就职考试，每次都不合格。于是我便萌生了甘愿成为“知识浪人”的想法，与其生活在弱肉强食的不合理社会，还不如在人情事理厚道的黑社会里厮混。
多亏一位任课教师介绍，我总算可以去一家公司上班，但却是一家濒临破产的亏本企业，薪水总是迟发，又没有奖金。不久，同事们一个个相继辞职，另寻他就，最后只剩下我一个人留在公司孤军奋战。我也很认真地考虑辞职的问题，但我的弟弟严厉地责备我，劝我打消这个念头，当时全家人都需要我在经济上予以支持，所以我只好留下来。
我常想，我的人生为什么不顺利呢？我是个多么不幸的男人，似乎被苍天遗弃！
我决定转变工作态度，寻找工作的乐趣，并在困难的环境中开创出一条路。
我开始致力于研究，后来终于有了惊人的成果。由于那家公司没有特别杰出的人才，因此我就显得极为突出。上司的称赞使我工作得更加起劲，由此进入了良性循环。终于，我通过独特方法，首次在日本成功合成、开发了应用于电视机晶体管里电子枪上的精密陶瓷材料。后来，我就创办了京瓷公司。
人生成就=思维方式×热情×能力
资质平庸的人如何才能取得非凡的成就呢？答案在一个简单的公式里：
人生成就=思维方式×热情×能力
人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”.这就是现实：平凡人若是辛勤努力，并怀着正确的态度和追求成功的热情，的确要比有才华的人甚至是天才获得的成就要大。
我之所以并不器重才子，是因为才子往往倾向于对今日等闲视之。才子自恃才高可以预测未来，就不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天，希望像脱兔似地走捷径。但是，过于急功近利往往容易在意料不到之处栽跟斗。
迄今为止，众多优秀且聪明的人才进入了京瓷公司，也正是这些人才，以为公司没有前途而辞职，所以留下来的都是不太聪明的、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人才。但是，这些愚钝的人才在十年、二十年后都晋升为各部门的干部或领导。是什么让他们这样平凡的人变成了非凡的人才呢？是孜孜不倦、默默努力的力量，亦即脚踏实地地度过每一天的力量，是坚持使平凡变非凡。
也许因为我是做技术出身的，不知不觉中，我已经养成了一种经常扪心自问的习惯：“这样行吗？还有没有更好的方法？”从这个观点来看，即使对待一件琐事也有很多发挥创意精神的余地。
对于细小的事情，想方设法进行改良的人和没有这样做的人，从长远来看将产生惊人的差距。就拿扫地这个事例来讲，每天反复琢磨如何扫得更干净、更快捷的人也许会独自成立承包清扫的公司并担任总经理。与此同时，得过且过、懒得想办法的人一定依然每天继续着扫地工作。
经营为什么需要哲学？
首先，在多数企业里，没有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然
的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百。面对他们，我反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。
但是说实话，在说出这种梦想的一瞬间，我自己心中也存有疑虑。然而即便如此，我却依然向员工描述我的梦想。员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。
因此在我的哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。我从年轻时开始，就强烈意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。
第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。京瓷现在在全世界有很多生产的网点和销售网点，员工大部分是外国人，作为全球化企业，如何治人这个问题特别重要。
要想赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通，不能以德治人，在海外企业的运行就无法成功。优秀的品格能够超越人种、语言、历史、文化的障碍，能够打动世界不同国家人们的心。
领导人的三重品质
中国明代的思想家提出，作为领导人，沉潜内敛是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，锋芒外露是第三等资质。也就是说聪明能干、巧言辞令，不过是第三等资质。不论是东方、西方，当今世界具备第三等才智的人被选拔为领导人，这种现象相当普遍，当然这种人会干事，作为员工能够发挥很大的作用，但是他们是否具备充当集团领导人的优秀人格呢？
我认为现在的世界上许多企业之所以荒废，根本原因就是很多集团的领导人只具备第三等资质，为了让社会变得更加美好，把具备第一等资质的人选为领导，这一点极为重要。
但是人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。人格会随时间变迁而变化，先天的人格或许因人而异，即使具备优秀人格的人，终其一生要始终保持你优秀的人格，确实极为困难。比如原来很勤奋又很谦虚的人，一朝权力在手，
就变得傲慢起来，变得面目全非，这种事例不胜枚举。另一种人前半生与社会作对，但是历经风浪之后，以某事为契机，幡然悔悟，晚年变成具有优秀人格的人，这也是存在的。
既然是变化的，那么选拔领导人的基准就不能以这一时点上他的人格如何作为判断，所以我们选择领导人的时候，必须同样考虑怎样提升人格，怎样才能维持高尚的人格。
华盛顿的政界、企业界的要人对我的观点表示认同。阿布夏先生以乔治·华盛顿先生为例发表讲话。他说，美利坚合众国获得独立、取得飞跃发展的原动力就是因为具备伟大人格的乔治·华盛顿成了美国的第一任总统。当时美利坚合众国国会授予华盛顿极大的权力，如果将巨大的权力授予人格不成熟的人后果不堪设想，但是因为乔治·华盛顿具备优秀的人格，所以合众国国会排除反对意见，为了让他顺利贯彻自己的政策，授予总统巨大的权力，这一条写进了美国的宪法。
企业经营也是一样。在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福；而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
牢记“有意注意”
某天夜里我去现场巡查，发现本应仔细观察的研究员正在打瞌睡，于是决定对研究所的领导和员工进行大换血，并起用了很多新员工，从根本上改变固定成员已经做了多年的组织。从常识上看风险很大，可是结果却很奏效。
对自己工作或产品的执着、在现场不懈怠仔细观察的激情，前任员工已经欠缺，而后任员工却具备，否则就不能开发新产品。这种严厉是生产产品时必不可少的。
有句话叫做“有意注意”.就是指有意识地加以注意，认真地把意识和神经集中在对象上。在任何情况下，对任何细小的事情，都“有意图”地凝聚自己的意识。
年轻时，我和部下的联络通过在走廊谈话的方式进行，此种应对方式后来出了问题，部下认为他确实说过，而我认为根本没有听到--这种事情发生过好几次以后，我取消了在走廊等地方接受部下报告的工作方式。
锥子是一种通过把力量凝集在最前端的一点上高效达到目的的工具。这个功能的核心就是“集中力”.无论是谁，只要像锥子一样，集中全部力量在一个目标
上，就一定能成功。
勇气才是真正的领导力源泉
有位美国记者问我，为什么京都半导体会如此成功。我想了一下，回答她说：“因为我们从来不因失败而处罚员工。”她的脸上写满疑惑，于是我再进一步解释。
假如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和员工的利益，而且大家都已经付出了真诚、无私的努力，就没有责罚的理由。
有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。
我们公司的座右铭是--“敬天爱人”，只要是正确的事，而且有一颗真诚的心，何惧之有？
真正的力量与财富、名声或是体能无关，而是有勇气做正义之事。
小公司的老板通常充满干劲--能一眼看出生意契机、才能卓越而且明智审慎。从很多例子来看，他们也是决不屈服的人。大多数企业的经营者只要有才干和能力就可以经营了，然而，光靠这些并不能使公司屹立不倒。小公司的老板勇于冒险，并靠自己的才能来实现既定目标。但若被自己的能力所束缚，即使得到一时的成功，从长远来看，公司还是无法稳定成长。仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自己才能的奴隶。
做受欢迎的领导者不对吗？
京都半导体公司决定在世界各地成立区域总部时，我告诉各区域的最高主管，一定要有被人讨厌的心灵准备。我的意思是，正如父母必须以“严厉的爱”来管教子女一样，主管在实践“大爱”的同时，一定会遭到阻力。在挑战不断的全球市场，想要大受员工欢迎简直是一种奢求。我们随时都要有危机意识。
然而，受欢迎是一回事，创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客，也有可能使国家陷入战乱。
日本式的管理曾一度受到全球的瞩目。对西方来说，他们很难了解日本的员工为何如此为公司卖命。因此很多观察家都下了一个结论：日本一定由某种神奇的管理体系。
部下对领导者的弱点相当敏感，很容易察觉出来。领导者若是不公正或怯懦，
就无法让大家产生信心。在你试着与员工沟通你的管理哲学时，你必须先填平阻碍彼此间了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式和经验的差异等方面。
或许你希望自己和员工是同一个年龄层的人，这样你跟他们就有较多的共同点。你们的生活方式也许大同小异，但是身为经理人的你可以用相同的背景来指导员工，使他们更加理解你的想法。但在现实生活中，员工通常更像你的孩子--也就是与你隔了一代的人。因此，你越倚赖你那一代的传统和价值观，就会发现你的哲学越不容易被这些“新新人类”所接受。
如果想让年轻人了解你，你的理念必须是放诸四海皆准的原则，并可以回答：“对于一个人来说，什么是对的且应做的事？”如此一来，即使员工与你隔了好几代，也会赞同的。
年纪大一点的人常会感叹年轻人好逸恶劳。但是，不管是谁都有实现梦想的渴望。今天的年轻人如果找到了自己的梦想，即使是艰巨的挑战也不会吓倒他们。若是以这点为诉求，他们也会认同你的哲学。
难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？无论如何，我要把自己对于“工作”的正确认识告诉这些年轻人：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。希望他们务必懂得：劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得良机。
读《稻盛和夫》有感文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
《稻盛和夫》自传有感很佩服稻盛和夫，无论是他的为人还是处事。 积极乐观进取坚韧的态度，踏实顽强拼搏的作风，感恩谦虚的心，贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历所体会到的人格魅力，也鼓励着我，影响着我的人生。 在他的学术上，从事特殊瓷器研究，他不断学习专业的知识，并且深入钻研。激励我保持不断学习的态度，并且要深入地去研究，把每一个知识点弄透。 他会去思考，优化自己做的事情。当他在销售纸袋的时候，没怎么考虑成本和收支平衡，大妈说便宜一点就答应了。他会反问自己，如果当时经过精密计算再定价估计收益就会大不相同。在以后的工作中，不是完成了一件事情就结束了，还要去思考，不定期去检验，反问自己，“是否还能做得更好？”，不断去优化自己所做的事情。 要付出多一点，让自己进步更快一点。“如果别人付出两倍的努力，我就得付出五倍的努力。抛开固有能力，毫无保留地去努力”一直以来，都对自己说，多学一点，多努力一点，进步更多一点。这样的节奏，不能停。 从京都陶瓷株式会社的创办，到新型陶瓷材料的开发，到多层陶瓷封装的开发等等历程，基于当时简陋的设备和技术，短时间的交货期等，无论面对怎样的逆境，稻盛和夫也不会气馁，不会放弃希望，百折不挠，他会鼓励员工尽全力对待眼前的每一个瞬间，用尽身边所有的资源去解决问题。在我们日常的生活中也一样，学会向其他小伙伴的求助，用尽身边所有的资源去求知，积极地面对，相信一定能够把问题解决。要相信人的能力是无限的。还要用长远发展的眼光来认识自己的能力，要相信自己会一直进步。 “拿不到就是拿不到，事情总需要一个过程”，作为一个以结果为导向的业务员，除了有强烈的进取心，也要具备乐观的态度，尽全力去完成业绩目标，也要去接受结果，反思结果，改进完善计划，相信事情总需要一个过程，终究会做好的。
稻盛先生如是说 ——读《活法》有感 作为人，何为正确？我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这些人生最基本的问题，我以前是从未考虑过的，直到在公司的指引下我打开了这本《活法》。书中没有矫揉造作、辞藻华丽、故弄玄虚的语句，每一句都是朴实无华、平淡无奇。让人读起来感觉不到是在与某位经营大神谈话，倒像是在聆听家中长辈的谆谆教诲。但正是这种如白开水般的话语，却让我醍醐灌顶，豁然开朗。 “作为人，何为正确？”对于这个问题，稻盛先生给了我们连小孩子都能听懂的答案，即不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等。无论哪一个答案都是小时候家长和老师天天念叨的简单要求，但这些看似简单易行的道理，在长大后的世界里却给了我们最沉重的一击，那就是越简单的事情越难办。正如老子所说：“大道至简，知易行难”。 如果“作为人，何为正确？”这个问题可以解释为做正确的事，那么“人生的意义与人生的目的”这个问题就是在解释如何正确的做事了。而对于后者，稻盛先生同样给了我们朴实无华、鞭辟入里的答案，那就是提升心性，磨练灵魂。 提升心性，磨练灵魂，既不需要我们居深山，也不需要我们击瀑布，仅仅需要我们天天勤奋劳作就够了。正所谓：大隐隐于市，小隐隐于野。
在众多提升心性，磨练灵魂的方法中，稻盛先生认为最重要的一点叫“精进”。何谓“精进”？精进者，谓心炼于法而不懈怠。现代汉语里亦把“精进”分为精和进。精就是专一、精华、浓缩等去除杂质之后的东西或专一的行为：进就是上进、前进。合起来讲，精进就是专一的上进。专心当下的一件事，付出不亚于任何人的辛劳，一心一意将事情做完美，就是对精进二字最好的诠释。 合上书页，静静回想，稻盛先生的话语像放电影似得在脑海中闪现，没有如疾风骤雨般的狂热，有的却是如春雨般的润物细无声。如果说“作为人，何为正确？”的命题是关于道的解答，那么关于“人生意义”的考问则是术的问题了。道给我们指明了方向，术给我们提供了具体方法。 明白了如何正确的为人和人生的意义，那么接下来就只剩下最简单也是最难的执行了，也就是我们所说的如何做人，关于这点，不禁让人联想到网络上经久不衰的追问，“为什么听过这么多道理，却依然过不好这一生”？正所谓“世界上最远的距离不是生与死，而是知道与做到的距离”。其实执行力说难也不难，用我高中语文老师的话一言以蔽之，即非不能也，乃不为也。意思是说这件事不是你没有能力做，而是你不想做。不是你能力大小的问题，而是你想不想的问题。这与稻盛先生所说的“只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性，就是‘未来的能力’，只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就
稻盛和夫经典语录 喜欢稻盛和夫简介： 稻盛和夫（1932年1月30日—），毕业于日本鹿儿岛大学工学部，日本实业家，是京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人。稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代经营者不遗余力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，被称为日本“经营之圣”。其代表性著作是《活法》，其他著作有：《你的梦想一定能实现》、《企业家成功之道》、《新经营、新日本》、《追求成功的热情》等。2010年1月，日本航空公司申请破产保护，在日本民主党政府鸠山由纪夫、小泽一郎的再三邀请下，稻盛和夫在78岁高龄出山执掌日航重组。稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代
经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂
稻盛和夫读后感 稻盛和夫>读后感 通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所>收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获>幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！ 除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表现在他对每一天的态度。即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！ 这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。而不问收获，同时也是一种最佳的'放任'思想，只问耕耘，则是最佳的'吸引'状态。这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的成功，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。 学习了吸引定律，深入了解了灵性成长以后，我过多的投入精力于如何改善自我，化解各种情绪等问题。妄求通过化解各种负面情绪来达到成就事业的目的。但是，我渐渐的意识到，我找错了方向，或者说如果我的目标更多的是成就事业，那么我忽视了真正重要且最为直接的方法。我感受到，自己在接触灵性成长等知识后，过多的在意自己是否情绪良好，虽然控制情绪的能力的确增强，也能找回一些能量，但是同时我也发现，为了让情绪变好，我有种降低自我标准的倾向。 另一方面，学习了吸引定律，好似为自己创造了一个幻觉，那就是我只要懂了吸引定律，就可以轻松的创造奇迹。但是，现实不断的教训我，也让我发现，学习吸引定律以及心灵成长的知识，作为一个渴望成就事业的人来说，并不意味着他可以少做一些事，一切都等待上天给他安排好，相反他仍旧要做那么些事情，仍旧要刻苦努力，甚至付出比常人多出数倍的艰辛，只不过在付出这些的同时，懂得这些道理的人，应该在心境上
稻盛和夫的《活法》读后感2000字 读书于我而言是一种心灵的鸡汤，徜徉于书海之中，感受到那 份恬淡的喜悦，与内心交流，与灵魂对话，感悟书中点滴，收藏于思想宝库。在一个初秋的午后，我静静的坐在阳台间，和几株绿色植物一起，沐浴着倾泻而入的阳光，轻轻的品饮着一壶清茶，翻开《活法》，我便开始了与这位智者心灵的交流。 稻盛和夫先生1932年出生于日本鹿儿岛，1955年(23岁)毕业 于鹿儿岛大学工学部，1959年(27岁)创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)历任总经理、董事长，1977年-----(45岁)从这年起任名 誉董事长，1984年(52岁)创办第二电电株式会社(原名DDI，现名KDDI，是日本仅次于NTT的第二大通信公司)。稻盛和夫先生主要作品：★《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的 热情》、《活法贰---超级[企业人]的活法》、《活法叁----寻找你 自己的人生王道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》 三年前我第一次读《活法》时，就曾问过自己，先生究竟是个 什么样的人?可以在事业上成就辉煌，又在生活中如此淡定。三年后 再次与稻盛和夫先生内心的交流，感触颇深。先生首先是个极具影响力、成功的的企业家。他是日本四大“经营之圣”之一，以精进为跟，自强不息，成功的缔造了两个世界500强企业;其次先生是个哲学家，他运用了很多哲学思想于工作生活之中，并深究中国儒家道家哲学，以诚善为本，利他舍为，创造了事业的辉煌，体悟到生活的真谛;先
生是位禅师，托钵、布道，秉承“六波罗蜜”即布施、持戒、精进、忍辱、禅定及宇宙的智慧而修行;先生还是位70多岁伟大的老人，他的伟大之处不是他在日本界的崇高地位，而是将其一生悟到的企业经营的原理原则、安身立命的哲学，娓娓的说给世人，让人们修炼灵魂、崇尚美德。 现在的社会，经济飞速发展，竞争惨烈、节奏加快，信仰缺失，利益的驱使，使得一些人已忘记了人之根本。如何拨开迷雾，重塑自我，《活法》给了我们启迪。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么?”-----“在于提升心性、锻炼灵魂”;“是为了做一个比降临人世之初更好的人”;先生提出了“人生要怎样才能过得更好，怎样才能尝到幸福的果实”-----先生给出了方程式：人生·工作的结果=思维方式x热情x能力，并形象的给出了分数区间：思维方式分数区间：-100~100分，热情分数区间：1~100分，能力分数区间：1~100分。先生把人生如何能活好这样一个多少年来困惑了不知多少世人的问题，通过一个方程式，几个因素分数区间及因素间的乘法的关系，很直观的告诉人们每个因素在结果上占得的权重。 与稻盛和夫先生的一次心灵交流，是一次心灵的洗涤。我看到的是一位70多岁的智者，徐徐的走来，告诉我的不是他享有的世界盛誉;不是他企业的辉煌成果;不是他获得的巨大财富;更没有炫耀他是如何的成功，我看到的是一位老人，抽丝剥茧，把心中所思所想毫无忌惮地全部说出来。从根本去探讨生存与生命的意义，通过列举一
稻 盛 和 夫 经 营 哲 学 组员:徐博，谢蓉，徐涵， 郑佳，张宗愿，孙潺。
一、外界评价 在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄 最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的， 但是稻盛先生多年前已经想清楚了。——阿里巴巴CEO马云 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验 中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。——已故日本“经营之神”松 下幸之助 二、个人简介 稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两 家公司又都位列世界500强。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建 的日航CEO，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻 一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。 三、经营哲学 我认为,一个企业的企业文化很大程度上是由创办该企业的企业家的经营理念决定的,一个企业的企业文化的核心部分也是企业的经营理念。下面我就和大家分享下稻盛和夫的经营理念。 全球管理大师、日本战略之父大前研一曾经说过：“京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。” 稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问 自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思 想是：“作为一个人，何为正确”。这样的思想，在今天的KDDI，也被作为KDDI哲学所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。稻盛的经营哲学，既 是经营之原点，同时也是人生之判断基准。稻盛哲学以“何为正确的做人准 则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员 工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 1、哲学关键词 （1）经营之心
一个忠告改变一生读稻盛和夫/给年轻人的忠告有感很有幸在公司领导的关心下读到了这本书，说实话刚开始读时有点应付公事的心理，可竟然慢慢地被书中的话语感动，不由自主的改为细细品读，竟有点相见恨晚的感觉了。现就稻盛先生-人生篇谈一点个人的感想： 稻盛先生与27 岁开始创立京都陶瓷株式会社，52 岁创立第二电电，他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟，使这两家企业都成为世界500 强企业。而稻盛先生出身于普通家庭，也并不是非常聪明，甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去，他始终坚信，付出终有回报，所以他付出了常人难以承受的努力，也得到了骄人的成绩。 忠告1——人生的目标在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺：人的一生很短暂，与其碌碌无为的度过一生，不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力，活在当下，因为所有的一切都发生在当下，也就是今天，过好每一天，才能找到真正属于自己的力量，发现通往幸福之路的大门。读过此书后，改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标，从今天开始，我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标，如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的
目标往往因为不易实现而中途泄气 所以我们以后本着“拼尽全力，活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下，珍惜每一分每一秒，努力为活在当下一筹的活在 高人当下而付出努力。清晨，当我们睁开双眼，就即刻开始行动， 一切从今天开始，有今天的勤奋就一定能看清明天，日复一日，积少成多，也就是取胜之道。 人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂，造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替，好坏交替才是完美的人生轨迹，稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信，只要以正确的态度对待考验，成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌，克制负面思维，用正面思维来置换负面思维，是事业成功和自我实现的唯一途径。 人的价值由人的心灵决定，没有美丽的心灵，是没有大的发展前景的，即便有也只是昙花一现的瞬间而已。引申到现实社会中，我们身边一少部分人自己不去努力工作，反而打击讥讽甚至是嘲笑那些努力工作的同事，没有克制住负面思维，还错误的让负面情绪传播，长此以往对个人的发展是极为不利的。 通过这一个忠告，使我懂得：克制负面情绪，积极引导 正面思维，每天保持乐观向上的心态，尽自己全力，干好每
稻盛和夫---《活法》每日学习感悟 《活法》学习感悟--人生的意义在于磨炼灵魂 人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人生---稻盛和夫说。确实，只要我们今天比昨天做的好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动，就是在诚恳的修行，当然，我们人生会遇到一些苦难，但把苦难当作是修行的考验，那就不再是苦难，而是我们让生命绽放光彩，提高心性的机会。 《活法》学习感悟--单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针 世人中，越是有才华出众的人，越需要人生的指针，依靠它才能沿着正确的方向前进。这指针就是我们所说的“理念”思想”与“哲学”。如果缺乏这种哲学，人格不成熟，才高而德寡，只会招致挫折。因为决定人格的是哲学，哲学根基不坚实，人格的树干就不能茁壮成长。将作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻下去，我们需要这种哲学，其实也就是回归到做人最基本的原理原则，稻盛和夫所讲：我之所以能成功的理由，就是只追求做人的正确准则，这就是我的经营哲学，也就是人生指针。“作为人，何谓正确？” 《活法》学习感悟--人生真理在勤奋工作中领会 我们通常认为劳动的目的不就是为了换取报酬，不过是谋生的手段，如果报着这种值价观，那劳动确实是一件苦差事，不得不干。稻盛老先生认为：劳动不仅仅是为了生存，劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效，帮忙我们将灵魂提升到净化境界，每天边工作，也同时在进行人生修行，慢慢让我们从一个极平凡的人，变成非凡的人物，最终让我们的人生越来越幸福。 《活法》学习感悟--改变“思维方式”人生将发生180度转变 稻盛老先生说：人生/工作的结果=思维方式X热情X能力。因为这个公式是相乘的关系，如果思维方式出了问题，出现负数，那其结果肯定是不好的，而且能力最强，负面越大。反过来说，只要思维方式正确，能力一般，在工作中投入，充分正能量，它的结果一定会是好的。那正确的思维方式是什么呢，就是我们小学老师教的简单的伦理观、道德律。只明白道理还不行，需要我们日常知行合一。 《活法》学习感悟---严格自律的“王道”人生观 在现在这个社会，我们每一个人都要重新审视自已的人生态度，也必须提高人生态度的标准，严格自律，遵循单纯的道德律与伦理观，树立作为人应有的正确人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的瞳“王道”，把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基，只有这样，才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。 《活法》学习感悟---只有主动追求的东西，才可能到手。 一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到：心不唤物，物不至!就是说，只有自已心真正渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情，达成什么愿望，首先要敢想，然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态，这非常重要，如同烧水，只有温度达到100度，水才会沸腾，差一点都都不行。我们在生活中有些事不遂愿的事情，都是因为产生了消极的想法，或者不够渴望与努力追求，所以事情结果，肯定会事不遂愿。
《稻盛和夫自传》读后感 很佩服稻盛和夫先生,无论是他的为人还是处事。积极乐观进取坚韧的态度,顽强踏实顽强拼搏的作风,感恩谦虚的心,贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历中所体会到的人格魅力,鼓励着我,影响着我。 当代很多人认为工作就是为了赚钱,为了享受,为了能做自己想做的事情,我觉得这是大多数人的想法。然而稻盛先生说:“人工作的目的是为了提升自己的心志。”日复一日、坚持不懈的勤奋工作,能锻炼我们的心志,提升我们的人性,磨砺我们的思想,才会使我们具备厚重的人格,在生活中沉稳而不摇摆。这才是工作的目的和工作的意义。 我个人觉得在社会的飞速发展中我们这一代人也严重丢失了中国人热爱劳动的美德,而取而代之的是圣经里西方的观点,人们不是主动去工作而是被动的逼迫性的才去工作。在作者提出这个观点以后我也深有感触,工作不仅仅是要主动去做,而且还要更好更出色的去做。 稻盛和夫刚毕业就到了连年亏损的松风公司，但是他不仅没有辞职,反而决定,先埋头工作。不再发牢骚,不再说怪话，把心思都集中到自己当前的本职工作中来,聚精会神,全力以赴。昼夜不分,连一日三餐都顾不上吃，全身心的投入研究工作，凭借一己之力力挽狂澜,扭亏为盈,使公司起死回生。稻盛和夫此后明白了这样的道理,工作环境再恶劣、工作任务再艰巨、瓷器研究任务再不可能完成等等,这些客观条件都是在磨练心智、劳其筋骨、饿其体肤而已,然而更重要的却是主观能动性,当一个人把工作做到极致以后,再难的事情都会有转机发生的。 这篇文章教会了我认识工作,怎样工作。在今后的工作下当中,我希望的是领导有难题、有艰巨的任务第一个想到的是我,凡事越挫越勇,可能我一次做不好,但我会竭尽全力去做,终将会被领导认可,为公司牟利。 区分人生之明暗的纬线并非幸与不幸,而是心态。遭遇困难之时,不能放弃希望; 取得成功之时,不忘感恩与谦虚。永远积极地、从自己力所能及的事情开始,全身心地投入。在万丈波澜的人生中,无论遭遇怎样的苦难与逆境,都要不怨,不叹，不沉沦，积极开朗的去面对人生,踏实的地顽强拼搏。每天认真工作,努力获得回报,才能让你感受到人生的快乐和时间的宝贵。没有目标,不认真工作，每天吃喝玩乐，只会是自己丧失人性中那些美好的东西。
稻盛和夫《活法》读书心得 2011-02-18 稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生，季羡林先生说："根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。"《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。 一、敬天爱人，人生的王道 所谓"敬天"，就是按事物的本性做事，"天"是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的"作为人，何谓正确"的哲学原点，"做正确的人、事，正确的做人和事"，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。所谓"爱人"就是"利他"。对于企业来说就是"利他经营"，这个"他"是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。企业要从"企业本位"转向"客户本位"，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是"原理原则"。 二、人生的.意义和目的就是"提升心性，磨炼灵魂" 人生的意义和目的"是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡"。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。但即使累了，却不甘心的想去获得更多的"欲"。殊不知"欲壑难填"，欲不会轻易的得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。 有人曾问稻盛和夫，企业经营成功的秘诀，他说"经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。因此我经常说，经营的秘诀就是提高人性，这是非常重要的"。我想，作为一名部门主管，要想带领好一个小团队，同样需要提升心性，磨炼灵魂，提升自己的人格和品德，并把这些思想传播到
稻盛和夫读后感 从企业家稻盛先生成长的经验看，企业家道德价值要有七种品质，即感恩、仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独和守信。 1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的，你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。 2、要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”，要“仁爱之情”，要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。 3、要勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、事业心、工作毅力等品质优良的根本系质，是企业家必备的品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒，迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。 4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学，他对“利他经营”的概念解释说：只有“利他这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共识”。 5、要正直。正直与诚实不可分，正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不拔地去把它干到底，直到把它干成功。” 6、要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的
根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质，根本无法授之以权利，委之以重任。 7、要守信。诚实守信是修身之本，做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”，要企业家与企业、社会要成为相互信任的同志共同体”，“大家都在为共同体而工作”。 企业家成长的经历各有各的不同，现代经济发展基本趋势是由客体经济（物质资源）向主体经济（人本资源）的转化。因此，在当前对中国企业家和企业家精神的形成引起各方面的关注是必然的。一个缺乏积极道德伦理的人，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。不仅如此，还有可能利用其“才能”对企业对社会价值的创造产生负作用，甚至巨大的破坏作用。反之，一个具有忠诚、守信、责任感等道德素养的人，即使是力量弱小，天赋不强的人，也完全可以发挥自己的潜能，实现人力资本价值的最大化。
《活法》－稻盛和夫 ——稻盛和夫 上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。 在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中惟一健在的就是稻盛和夫了。 1932年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛县，技术员出身的他先后创办了日本京瓷株式会社和日本第二大电讯公司KDDI。经过几十年的经营，这两个企业均名列世界500强，稻盛和夫所创立的深植于佛教的商业道德准则和“敬天爱人”的经营哲学也深深地影响了一批日本企业。 稻盛和夫认为，成功是三个因数相乘的结果。 有记者问稻盛和夫作为两个世界500强企业的缔造者，你被尊称为“经营之圣”，你认为企业经营成功的最大秘诀是什么？ 稻盛和夫答：人生与经营活动是相通的。要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着心。 人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业。人应该拥有闪光的人生观，如果把目标定得高远，随随便便的经营理念就不可能达到目标，必须是高层次的哲学理念。如果有人只想着“轻而易举赚大钱”或者“干得顺手”，就会把事情弄糟。 两家世界500强企业的掌门人稻盛和夫的人生道路，是一部传奇。在20世纪日本“经营四圣”之中，稻盛和夫是唯一健在、企业经营绩效卓著的一位；是向中国走得最近、成为名副其实的中日友好使者的一位；是哲学悟性最高，说得精彩写得精彩做得更精彩的一位。当代中国文化大师季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。” “稻盛成功方程式”是稻盛哲学的核心。这个简练朴素而又精深博大的方程式可以表述为： 成功=人格?理念（－100～+100）×能力（0～100）×努力（0～100）。 稻盛从自己的亲身经历和东西方思想文化资源中提炼出来的成功方程式，突出“人格?理念”对人生、对事业、对社会的决定性的作用，不失为医治现代社会浮躁病的一副良药。不但各行各业的成年人可以用这个方程式来对照、反省自己
稻盛和夫自传读后感 稻盛和夫自传读后感（一） 看了这本稻盛和夫写的《你的梦想一定能实现》，我看到了他这些 年来走的成功轨迹。而他的成功轨迹强烈的撼动了自己之前所学的那 些“心灵”类的观点。这种憾动并不在于改变了我对那些知识的认可，而是在于我看到了塑造一个真正的成功的人，一个具有高尚人格的人 所应采用的方法。 显然，从他的人生经历当中，我看到他并没有阅读过太多关于成功 学的东西，但是他读的一本书对他的影响很大，而书中的理念便是心 态具有无穷的力量。这种思想与吸引定律是相一致的。但是，从他的 人生经历当中，我看到的更多的并不是他如何去研究这个类思想的原理，而是持续的通过改变自己的心态，塑着自己的人生。 从他的经历中，不难发现，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存有懦弱等方面特质，但是这个切都没有防碍他 向前的发展。我学习了太多关于性格，关于人生，关于心灵等的道理，而这些也常使我掉入一个陷阱，那就是自认为自己并不具备所谓的 “成功个性”，因而我需要持续补充，才能有较大的突破。而过份的 注重这个“个性上的缺陷”不自觉得使我把更多的精力投入到一个虚 假的命题上，那就是似乎我能够仅仅直接寻找改变性格的方法便能够 改变命运。而我也认定自己，在没有培养出“成功个性”之前，自己 是无法成功的……这个类的限制性信念严重的防碍着我的发展，使我 忘记了成长是人的本性。当然，持续的反省是好的，但是不应该让反 省到的那些缺点影响到自己追求进步追求成功的信念。 从稻盛和夫的人生经历当中，我看到那些成就伟业的人，小时候的 性格未必一定很突出，有明显的成功特质。这对于我来说，实在是太 令我振奋的消息了。因为我一直觉得自己的性格不会成功，也一直为
稻盛和夫《活法》读后感 今天怀着不舍的心情，将陪伴着我短短几天的《活法》看完了，虽然这本书用几天就 可以看完，但是它里面蕴含的道理和哲学意味深远、博大精深，如同“宇宙知识宝库”所 蕴含的伟大力量一般，让我禁不住的为之兴奋，为之而震撼。也许稻盛和夫的哲学是我一 辈子也无法达到的境界与领域，可是它带给了我人生的追求，引导着我窥探宇宙间包罗万 象的真理，给予了我正确的“活法”! 为什么有人富裕却不知足，为什么有人不断地追求权力与地位而无法自拔，为什么有 人丰衣足食、家庭和睦还无法满足，为什么有人甘愿成为丑闻主角，甚至去犯罪?如此闭 塞的气氛充斥着整个社会，难道不是因为很多人找不到生活的意义价值，迷失了人生的方 向吗?人为什么活着，人类生活的意义、人生的目的到底是什么，也许包括我在内的许多 人都没有思考过，或者思考过却不得而知。 我们总在抱怨身边的事情，经常对社会的不公充满愤怒，穿梭在物欲横流的世界里无 法满足，被欲望所支配，精神世界一片空白。面对在108个烦恼中，让人类苦难深重的三毒——欲望、抱怨、愤怒，我们无法摆脱，无法逃离，这“毒素”一直侵蚀着我们的心灵，让灵魂不断地*，我们真的愿意这样吗，我们究竟该怎么办?稻盛和夫的哲学，给予我们在 心灵的道路上点燃一盏明灯，指引我们去靠近真理，寻觅人生真正的“活法”。 年轻时的福贵是纨绔、不羁公子哥儿，从家财万贯到输光所有的家产，到送走了身边 一个又一个亲人，孤苦的走完一生的他，艰难的选择着“活着”，做一个继续与命运抗争 的顽强的人。 成功是很简单的，而简单却是不容易坚持的，不容易做到的。稻盛和夫如此推崇简单，因为简单里面，孕育着成功。 稻盛和夫的哲学参透了佛学思想，用更客观的方式向我们解读人生在世的真谛。他说 人生受两只“看不见的手”所驾驭，第一只手就是命运。人们带着各自的命运降临世上， 而且在不知命运如何的情况下被牵引着，也许很多人不相信命运，但是我觉得伟大的意志 是存在的，万物都有规律，而这个规律是谁定下的呢?这不重要，重要的是我们的确受某 种力量支配着，不受个人意志或思想左右，它不顾我们的喜怒哀乐，像奔流不息的大河， 贯穿着我们的一生，一刻不停的把我们带向大海。 人类在命运面前真的无能为力吗?稻盛和夫认为并非如此，因为还有一只从根本上掌 控人生的无形巨手——“因果报应法则”。善有善报恶有恶报，善因产善果，恶因造恶果，发生在我们身上的一切必定有其必然的原因，有因必有果，而对这个结果的反应又转变成 为导致下个结果的原因，因果定律无限的循环又是支配我们人生的天意。命运和因果定律 这两大原理支配着每个人的一生。 命运是经线，因果报应则是纬线，经线和纬线织成了我们人生的这块布。稻盛和夫告 诉我们人生并不能被命运所掌控，是因为因果定律的力量在发挥作用。但是，另一方面，
稻盛和夫干法读后感内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工作难道不是这样的吗？ 读《干法》有感 《干法》一书包括前言和结语共八个部分，分别就为什么要工作、如何工作、怎样做的更好、工作的方式方法等几个方面，来充分阐释笔者自己的观点。我对笔者的观点有非常强烈的认同感。 第一、前言中提到：工作是“医治百病的良药”。这是千古不变的真理，人们总是认为工作枯燥、繁琐、认为工作是不快乐的。但是试想，如果不工作，就算有十分可观的经济来源，但是如果心里没有一点有压力的事情，一个人会变得十分松懈，没有精气神，久而久之是会在心理和精神上出现问题的。在这一点上，相信很多同仁都有切身感受，在经过忙碌的一天工作后，走出办公楼感受到的是完成工作后的轻松，虽然天气很热，但是心情是愉悦的，这是多么美好的感觉，是一种积极向上的生活态度，如果我们每天都能够保持这种积极的心情，那么整个社会会更和谐。不能轻视这种心理因素，这种心理因素会间接推动我们社会的持续进步，经济的快速发展。 第二、工作确实是十分磨练人的。无论你从事什么类型的工作，在什么样的岗位之上，不能否认，每天的工作都会让自己不断的得到历练，从而磨炼自己的灵魂，提升自己的心志。特别欣赏笔者看事情的角度，心态是那么的平和。在我们的日常工作中，难免会遇到挫折和磨难，如果一味地沉陷在其中，思维就会成为惯性的失败思维。假如能够像笔者一样，认为生命中的困难和挫折，正是人生的起点，也是最大的“幸运”，我们很幸运地得到这种锻炼，而使得在今后的生活中我比别人更有担当，更加成熟，更有让人崇拜的魅力。
第三、笔者在第二章用简短的篇幅，向我们介绍了如何让自己爱上工作。我自己会有亲身感受，当你把全部身心都投入到工作当中的时候，身体上的不适、头脑中的杂念统统丢到了一边，当你恍惚意识到的时候，感觉纯粹的工作感觉真好，随即又会马上投入到紧张的工作中，相信我们会爱上这种工作的感觉。我认为工作就应该是紧张的、是压力大的，如果不是这样，那么和休息还有什么区别呢？周末和公休就失去了我们对他憧憬的意义，比如今天晚上回家的路上，我一定会很轻松愉悦，因为一天的紧张工作过去了，回家可以舒舒服服地休息一晚，以充沛的精力和美好的心情迎接周五的到来。 第四、人都有惰性，我们在持续的投入后，会有倦怠，重要的是如何掌握好这个度。就像笔者认为的，持续不断地树立高目标，竭尽全力完成自己认为不可能达到的目标，当你的努力已经成为你的潜意识的时候，你就会做到想也不敢想的事情，常人无法达到的高度，如果我们还在怀疑上面的内容，那么说明我们一直没有竭尽全力。当你做到的时候，你会觉得很简单，当我们已经习惯完成一件件不可能完成事情的时候，那我们人生还有什么遗憾，我们的个人价值已经得到升华，这是活着的最大意义。 作者为了告诫读者要树立崇高的目标作为动力、要持续不断地向着目标所努力。使用了大量的篇幅，用自己的亲身经历来告诫我们，任何人的成功都是可以复制的，每个人通过不懈的努力都会造就属于自己的非凡的人生，从书中我们可以找到我们每个人工作中的影子，每个人都可以感同身受，如果你用心读了，相信看完这本书，你对工作的态度会有一定的改变，一定会更积极地来面对。当你积极地，怀着乐观的态度来面对某项事务的时候，反馈回来的定会是使自己更加愉悦的感受，让我们努力工作吧！
【稻盛和夫活法学习心得】 稻盛和夫“活法”学习心得 一、稻盛先生关于人生、事业成功的方程式是什么？你是如何理解的？ 稻盛先生的人生方程式为：人生.工作的结果=思维方式*热情* 能力 稻盛先生把人生和工作成果用上述方程式做了很好的说明。 1、人生和工作成果由上述三要素相乘得来 2、思维方式最终决定人生方向。 3、能力多半是先天的，而热情是后天的。 从上述的条件可以看出，决定一个人的人生结果最关键是要有一个好的人生态度，即“思维方式”，“思维方式”对了，人生的结果才能对社会起到积极的作用，而作用的大小，不是由他的能力决定的，而是由能力和热情来决定的。
在工作中，这个方程式的含义体现的更加透切。在思维方式基本 固定的情况下，员工的工作成果体现在工作能力和工作热情两个方面，有能力却缺乏热情的人，其所取得的成就，往往不如能力相对不强，但对工作充满热情的人。因此，提升员工工作热情，发挥员工的主观能动性，是企业发展的一个重要法宝。 二、本书多次谈到“利他心”，你将如何应用“利他”服务好你 的客户？ 稻盛先生多次阐述“利他之心”的作用，并且应用于工作中。他 认为一个良好的心态，是他事业成功的一个很关键因素。在他创立的两个公司中，都得到很好的验证。通过学习，稻盛先生的理念给了 我很多的启示，在服务客户方面，首先要有一个良好的心态，心有多宽，工作就能做到多好。 在客户服务过程中，双方会存在着很多的差距，有理念方面的差距、有要求方面的差距、有经济方面的差距，等等，这些本来都是很正常的事情，但往往双方都站在己方的立场来考虑问题，因此，事情不能达成一致意见，时间长后，客户就不愿意了，公司这边也不好交代。这里面，很多不是能力的问题，而是方法，或者心态方面的问题。通过“活法”的学习，我会改变以前很多不恰当的方法，通过心的交流，来更好地做好客户服务工作。
稻盛和夫——日本“经营四圣” ——《稻盛和夫自传》读后感人物简介：1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下幸之助（松下公司）、盛田绍夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列“世界500强”。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本首相鸠山纪夫任命为内阁特别顾问。 稻盛和夫，生在一个日本不算发达的城市——鹿儿岛，在那个动乱的年代，父母通过自己的辛勤劳动和付出，艰难的养活他们一家九口。哥哥为了圆他的读书梦，中学毕业就参加了工作。年少时，由于家境不宽裕，甚至有放弃继续读大学的想法。他原本想当个医生，可是却只能在一个濒临倒闭的陶瓷厂找到一份工。这样没有背景、收入微薄、未来渺茫的“屌丝”。却缔造了两个世界500强。这与以下三点是分不开的： 一、拥有行业核心竞争力。 在稻盛和夫先生创建“京都陶瓷”初期，拥有核心竞争力，就意味着“京都陶瓷”在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题。稻盛和夫所带领的“京都陶瓷”创业团队做到了。企业没有名气，没有资金，甚至连生产车间只能租用其他公司来维持生
产。依靠埋头研究所获得的行业核心技术，不断思考、不断探索而获得的实践能力。稻盛和夫先生以身作则，吃住都在实验室，通过自己坚忍不拔的精神，制作出了连专业厂家都望而却步的陶瓷冷却管，拿到了三菱公司给出的大订单。奠定了公司日后发展的基石。 二、拥有卓越的管理才能。 稻盛和夫先生希望企业，每一位员工都是经营者，公司内部不是经营者与员工的纵向关系，而是朝着同一个目标，为实现共同梦想而步调一致的“伙伴”关系。他把已成规模的公司按照工序、产品类别划分为若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。并且这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化进行自我繁殖。公司规模不断扩大过程中，继续将原有的经营单位进行进一步细化。这样调动起公司每一位员工的工作积极性。 在京瓷收购了美国的KI I初期，当地技术员不会与普通工人一起工作，他们总在办公室里发号施令。通过传授身先士卒的管理理念，使得技术人员能够积极主动的要求加班，打造血脉相连的工厂，促使公司在两年内实现了转亏为盈。 三、拥有无私奉献的大智慧。 2010年，日本航空公司申请破产保护，在日本民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO。稻盛和夫提出的其中一个重要条件就是“零工资出任日航CEO”，以为年过花甲的老人，愿意不领一分钱的工资，为日航重建奉献最后的力量，给了