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平安煤矿地面生产系统技术措施示范文本

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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

平安煤矿地面生产系统技术措施示范文

使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

一、工程概况

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司,位于寿阳县城西

北部平舒乡平舒村附近,主体企业为山西寿阳段王集团有

限公司。

矿井地面生产系统布置在东井工业场地。工业场地主

要有主斜井、副立井、回风立井、原煤处理系统。东井工

业场地建设有两座储煤筒仓,净直径18m,高34.2m,有

效容量5000×2m3。可储煤4500×2t,可满足矿井4.0天

储煤量。整个原煤生产场地已建设防风抑尘网及防尘洒水

系统,进行定期洒水。

原煤经主斜井的DTL100/40/2*160型皮带机运至地面

筛选楼内,由筛选楼内皮带机将原煤运至DTII100/50/90型入仓皮带机,经仓上转载皮带至可逆移动式配煤胶带输送机将原煤运至煤仓内。

筒仓设计安装54台空气炮,以改善筒仓内煤的流动性,达到清仓的目的。仓底配备8套装车给煤设备和4台汽车电子衡,以完成原煤装车的目的。

本次安装工程施工内容为:一部DTII100/50/90型入仓皮带机安装和机头的安装;二部可逆移动式配煤皮带输送机安装;一部仓上转载胶带输送机的安装;四台汽车电子衡安装;五十四台空气炮安装;八套装车给煤设备安装以及整个地面生产系统的联合试运转。

二、编制依据

《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95

《煤矿安全规程》(2011版)有关规定;

《煤炭建设工程技术资料管理标准》-(机电安装工程

技术资料表格)

《煤炭建设工程技术资料管理标准》-(编制说明--机电安装工程技术资料表格)

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

(GB50231-98)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

(GB50231-98)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

设计院设计的有关图纸、招标文件及答疑文件。

三、施工准备

1、组织技术人员参加设计交底,认真熟悉施工图纸,对施工图有不清之处,要及时反映,及时解决。

2、组织施工人员认真学习施工图纸和有关质量标准、规范,向施工人员贯彻施工组织设计,了解工程的施工工艺。有针对性进行岗位培训,使工人熟悉施工规范及操作规程。

3、按工程需要编制施工材料及机具计划。施工材料及机具采购与制作完成后要认真检查验收,设专人妥善保管。

5、组织有关人员,讨论并编制详细的施工组织设计。

6、对施工用设备、机具逐个检查,确保其达到完好状态。

7、测量工具及仪器要经过计量部门鉴定为合格产品。

8、设备检查

8.1设备进场后由甲方、监理、施工单位共同到现场进行检查,施工前尽量将设备搬运至安装地点附近,减少施工时的搬运工作。

8.2设备检查时应注意:

8.2.1、设备的规格、型号应与图纸相符。

8.2.2、认真检查设备外观和保护包装情况,如有缺陷、损坏或锈蚀应记录在册。

8.2.3、按装车清单清点零、部件等,出厂合格证和其它技术文件是否齐全,作好记录。

9、土建基础的验收

土建基础的验收,应会同建设、监理和土建施工单位进行检查,对检查发现的问题,由设计、土建、监理、业主施工者代表等共同协商解决后,方可组织施工。

四、施工方案

根据工程情况,先将上仓皮带机、仓上转载胶带输送机及两台可逆移动式输送机的构件运输至筒仓处,再利用50t汽车吊将各部件吊至筒仓的+34m平台上,然后再将各部件人工运输至安装位置。安装时遵循由上往下的顺序,

先进行皮带机的安装,再进行空气炮的安装,最后安装装载闸门和电子汽车衡的安装,设备安装完毕后进行系统调试,然后进行联合试运转。安装过程中避免交叉作业,注意高空坠物,做好安全防护工作。

1、皮带机安装:

1.1、可逆移动式皮带机

1、先将铁轨放置于基础预埋件上,再根据中心线及轨道间距找正道轨。

2、将可逆移动式皮带机各部件按图纸组装于道轨上。

3、移动式皮带机安装要求:

轨道直线度不得超过3/1000

轨面高低差不得超过1.5/1000

轨道接头间隙不得大于5mm

轨道接头上下错差不得大于0.5mm;左右错差不得大于1mm

移动式胶带输送机及拉紧小车的车轮应转动灵活、无卡阻现象,车轮槽中心线与轨

道中心重合度不应大于2mm。

1.2、转载皮带机安装

1、首先校核基础预埋螺栓与皮带机机头架的螺栓孔间距是否匹配。

2、先组装两个机头架并找正,再依次安装滚筒和托辊架等构件。

1.3、上仓皮带机安装

皮带机机械安装

1、皮带中心线的确定:技术人员与矿方测量人员交接皮带中心线及机头位置

2、机头及减速机安装时利用钢结构框架的起重梁,配合倒链、千斤顶、水平仪等对设备进行操平找正。

3、支架、中间架的安装:依据中心线依次固定H架,

连接中间架,安装托辊支架。

4、驱动装置安装

①机头滚筒安装完毕后,依次安装减速机、电机。

②减速机与电机联轴器装配前,应认真检查电机的接线及安装情况并通电试转,电机正常运转后方可装配联轴器。

5、检查各紧固部位螺丝是否上齐、紧固,否则禁止试车。

6、在机头后方宽敞的地方,栓牢绳套,挂上手动葫芦,起吊起一捆新胶带,使其能够悬空并顺利旋转。拉起胶带的一头,拖向机尾,依次把胶带铺在底托辊上。

7、同样的方法,顺次把胶带展开,然后进行硫化接头。

8、开动胶带输送机试车。

9、调整整条皮带线的H架,使皮带正常运转,不出现

跑偏现象。

10、试运转2小时,确认无异常情况后,人员方可离开。

1.4技术要求:

1、机头、驱动装置等重要部位的垫铁必须垫稳、垫实,垫铁的规格和基础螺栓的安装必须符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》中的要求;垫铁在合格的基础上,相邻两垫铁组的间距为600mm~~800mm;每段焊接长度不小于20mm,焊接间距不大于40mm。

2、传动滚筒、转向滚筒的安装必须符合下列规定:

(1)其宽度中心线与胶带输送机纵向中心线重合度不超过2mm;

(2)其轴心线与胶带输送机纵向中心线的垂直度不超过滚筒高度的2/1000;

(3)轴的水平度不超过0.3/1000;

(4)主滚筒轴心线与减速器输出轴轴心线间的同轴度允许差为0.5mm;两轴心线的偏斜度不得大于两轴总长度的1/1000

3、减速器安装必须符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》中的要求。

4、逆止器安装必须灵活可靠;保护装置和制动装置必须灵敏、准确、可靠。

6、拉紧装置安装后应工作可靠、试运转后调整行程不下于全行程的1/2且拉紧装置应可灵活调整。

8、移动式胶带输送机及拉紧小车的车轮应转动灵活、无卡阻现象,车轮槽中心线与轨道中心重合度不应大于

2mm。

9、清扫器与胶带的接触长度不应小于胶带长度的85%且与胶带接触均匀。10、上、下托辊应转动灵活,水平度不应超过2/1000。

11、固定皮带机安装要求:

(1)中间架的中心线与胶带输送机中心线重合度不得超过3mm;

(2)中间架的铅垂度或对地面的垂直度不得超过

3/1000;

(3)中间架在铅垂面内的直线度不得超过1/1000L;

(4)托辊横向中心线对输送机纵向中心线重合度偏差不得大于3mm;

(5)胶带跑偏度不得超过5/1000B

12、胶带输送机安装后,必须进行试运转,对于固定式胶带运输机,空载运行4h,负载运行8h;对于移动式胶带输送机空载运行1h。试运转后,其各部轴承温度及温升严禁超过35℃。

2、空气炮安装:

(1)安装前先进行空气炮支架的制作并安装找正应对

煤矿安全生产有关制度及安全技术措施

煤矿安全生产有关制度及安全技术措 施

煤矿安全生产有关制度及安全技术措施 目录 一、采煤工作面过地质构造带及收尾的安全技术措施-----3 二、采煤工作面开工前安全检查和敲帮问顶制度-----------3 三、井巷掘进开工前安全检查和敲帮问顶制度--------------4 四、巷道维修安全技术措施--------------------------------------4 五、掘进巷道贯通时的安全措施--------------------------------4 六、矿井恢复通风、排除瓦斯和送电安全措施--------------5 七、排除停工区瓦斯的安全技术措施--------------------------6 八、防止烟火进入矿井的安全措施-----------------------------7 九、矿井综合防尘措施--------------------------------------------7 十、矿井防治水措施-----------------------------------------------8 十一、学习贯彻情况------------------------- -----9 一、采煤工作面过地质构造带及收尾的安全技术措施 1、选择与顶板相适应的支护方式,支架的规格、质量应符合要求。 2、炮眼布置要合理,装药量要适当,工作面要成直线。 3、支护要及时,严禁空顶作业。 4、出现透水预兆时,要立即撤离人员,待查明构造带与积水区域的情况后,方可作业。

5、坚持上班前、放炮后严格进行敲帮问顶、支架验收、交接班和顶板分析等制度。 6、严格按作业规程作业,采掘工作面情况发生变化时,应及时补充安全技术措施。 二、采煤工作面开工前安全检查和敲帮问顶制度 1、开工前,班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准人员进入工作面。敲帮问顶时,其它无关人员不得进入工作面。 2、采煤工作面敲帮问顶工作由班组长负责。 3、采煤工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内,从下到上进行。 4、敲帮问顶时,先检查和维修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的伞檐、危石。 5、采煤工作面伞檐不得超过作业规程规定,不得丢失顶煤和底煤。 6、敲帮问顶时,工作面顶板出现离层、断裂,又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措施,临时支护必须牢固可靠。 7、敲帮问顶作业时,应注意观察煤壁和小井口附近顶板压力。 8、开采急倾斜煤层时,必须有防止煤层垮落和片帮的措施(采用单腿棚或支架),点柱应紧靠煤壁,顶部要背实。 9、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料,存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。 10、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护,严禁空顶作业,所有支架必须架设牢固,并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。 三、井巷掘进开工前安全检查和敲帮问顶制度

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识“临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点一滴地日常积累,让安全真真正正地入耳、入脑、入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈,这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在煤矿的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个弦。

始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。 五、搞好安全生产基层班(组)长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班(组)长的教育,搞好班(组)长的安全学习培训,通过教育,使班(组)长改变原有重生产轻安全的思维方式,弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系,转变思想,提高认识。其次,要加强对班(组)长的考核和管理,要经常不断地严格考核班(组)长的安全工作情况,好的要大张旗鼓地宣传表彰,给予奖励,差的要严肃地进行批评帮助,给予处罚。要树立典型,通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验,宣传他们的事迹,使广大班(组)长学有榜样,赶有目标。再次,对于安全上不称职的班(组)长要及时撤换,把班(组)长的工资奖金和安全挂起钩来,以利于班(组)长职能的转变。 六、强化培训,提高素质,筑起安全生产第一道防线 要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要求,制定一套行之有效的安全培训教育制度,使安全培训工作有针对性、实用性和可操作性,保证培训质量。可以采取生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习,区队操作人员企业内

煤矿安全生产工作会议制度实用版

YF-ED-J1062 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产工作会议制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

煤矿安全生产工作会议制度实用 版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、 法规、政策、文件及会议精神,突出安全会议 的严肃性和实效性,实现安全会议制度化、规 范化,进一步提高矿井安全管理水平,确保安 全生产,特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间:每月末 2、主持人:行政矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:副总以上领导及各部门负责

人 5、会议内容:认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间:每月5日、15日 2、主持人:安全副矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容:听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报,研究分析安全生产存在的主要问题,并制定解决措施,部署近期安全工

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参考文本

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参 考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明 眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一 时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会 是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判 断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被 查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作 为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有 一点一滴地日常积累,让安全真真正正地入耳、入脑、入 心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万 变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈,

这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在煤矿的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个弦。 始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作

煤矿安全生产十大理念(正式版)

文件编号:TP-AR-L8934 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 煤矿安全生产十大理念 (正式版)

煤矿安全生产十大理念(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、安全发展理念 没有安全保障的速度不要, 没有安全保障的产能不要, 没有安全保障的效益不要 2、安全核心理念 以人为本 生命至上 3、安全哲学理念 把安全放在心上 把心放在安全上 4、安全工作理念

一切围绕安全转 一切围绕安全干 5、安全管理理念 安全生产不得有一点马虎,必须做到百分之百6、安全行为理念 作业零违章 岗位零隐患 管理零缺陷 7、安全预防理念 把隐患当做事故处理 8、安全生产理念 安全是生产的重要组成部分 9、安全责任理念 责任等于安全

10、安全评价理念 安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

煤矿安全生产保障措施

煤矿安全生产保障措施前言 为保障我矿四个掘进工作面安全生产,建立建全生产应急机制,及时、科学、有效地指挥,协调生产应急工作,通过对现有四个掘进工作面生产系统评估,找出制约安全生产的环节,制定应对预案,最大限度的减少影响生产因素。 第一章生产布局 我矿现有主斜井炮掘工作面,中央水仓综掘+松动爆破工作面,车场石门综掘工作面,中央水泵房炮掘工作面。 其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工作面,通风、运输、排水、压风等系统相对独立。 中央水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。

中央水泵房运输任务由斜风井承担,同时,斜风井与井底车场已贯通,斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中央水泵房掘进面作业人员的通行巷道。 第二章制约安全生产因素预测 本年度矿井主要以矿井基本建设为主,其中矿建工程主要为主斜井掘进、中央水仓掘进、车场石门掘进、中央水泵房掘进等井底车场系统的形成。 一、不安全因素预测、分析 1、掘进工作面危险源 水、火、瓦斯、煤尘、顶板是掘进工作面五大致灾因素,严重威胁着煤矿的安全生产。根据重大危险源辩识,结合本矿井的实际状况,各生产环节主要有如下危险源:

1.1井下作业的危险源有:瓦斯超限、除尘风机用支 护锚杆吊挂、巷道顶板破碎、受未探明的裂隙水威协、掘进过程中 与老巷贯通。 1.2装药和爆破作业中的危险源有:装药作业范围内 存在杂散电流,明火或火种携带入爆区或爆破器材库等。 1.3斜井提升过程中的危险源有:过卷、断绳、掉道等。 1.4掘进工作通风存在危险源:水仓、车场石门掘进工作面长压短抽风筒布置不符合标准,造成工作面循环风;主斜井、中央变电所停风造成有害气体集聚等。 1.5其他危险源有:安全设施和装置失效等。 2、不安全因素分析结果

浅谈煤矿安全生产管理

浅谈煤矿安全生产管理 摘要:煤矿安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。目前,我国的煤矿生产中还存在着许多问题,严重地制约了我国煤矿的安全生产,因此,要从根本上预防煤矿安全事故,确保我国煤矿安全生产,必须从多方面加强煤矿安全生产管理。 关键词:煤矿安全生产管理 总所周知,煤炭工业是重要的基础工业,在我国一次能源构成中,煤炭占76%以上,在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。为了保证国民经济发展和人民生活的迫切需要,要求煤炭工业必须持续、稳定、健康、和谐发展。但是近年来煤矿事故频繁发生,煤矿工业的安全形势十分严峻。分析造成事故的原因,我们可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。通过分析大量事故案例我们认为在现代煤矿生产中,安全管理不到位是事故频发的重要因素。因此研究煤矿安全管理,加强煤矿安全生产是煤矿生产的头等大事。 1、存在的问题 1.1 安全管理观念落后 在煤矿安全生产过程中,许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向,把主要精力都放在扩大生产上,把安全抛在脑后。既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系,也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。 1.2 安全资金投入不足 近几年来,由于国家产业政策的调整, 煤矿真正走上了自负盈亏、自我发展的道路。由于多种条件的限制和种种原因的影响, 致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重不足的现象较为普遍。 1.3 对职工的安全培训教育不够 近年来,随着市场经济的发展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的根本性任务。煤炭企业为了生存和发展。对于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的老师、企业政工师和区队技术员等组成,有教师经验的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不知道该如何对职工培训,因此造成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于形式。其次,职工学习煤矿安全生产技术培训知识的积极性不高,认为事故不可能发生在自己身上,因此对安全学习不感兴趣,不愿意参加培训,即使采取强制措施,学习效果也较差。 1.4 企业职工的整体安全素质较低 首先, 煤矿的管理干部,特别是班组长绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的,他们在生产中能吃苦耐劳,有干劲,但安全意识不高。其次,还有部分管理干部,甚至个别领导干部, 对安全第一的生产方针认识不够,安全生产责任制没有得到真正落实,不能正确的处理安全与生产、安全与效益的关系。再次,许多工人凭经验干活,作业中必须遵守的《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》等对他们来说起不到约束作用,还有些职工认为上班就是多出炭,出了炭才有钱,因此违章事故常有发生。 2、加强煤矿安全生产管理的途径

煤矿安全生产保障措施(一)

煤矿安全生产保障措施(一) 前言 为保障我矿四个掘进工作面安全生产,建立建全生产应急机制,及时、科学、有效地指挥,协调生产应急工作,通过对现有四个掘进工作面生产系统评估,找出制约安全生产的环节,制定应对预案,最大限度的减少影响生产因素。 第一章生产布局 我矿现有主斜井炮掘工作面,中央水仓综掘+松动爆破工作面,车场石门综掘工作面,中央水泵房炮掘工作面。 其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工作面,通风、运输、排水、压风等系统相对独立。 中央水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。中央水泵房运输任务由斜风井承担,同时,斜风井与井底车场已贯通,斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中央水泵房掘进面作业人员的通行巷道。 第二章制约安全生产因素预测 本年度矿井主要以矿井基本建设为主,其中矿建工程主要为主斜井掘进、中央水仓掘进、车场石门掘进、中央水泵房掘进等井底车场系统的形成。 一、不安全因素预测、分析 1、掘进工作面危险源

水、火、瓦斯、煤尘、顶板是掘进工作面五大致灾因素,严重威胁着煤矿的安全生产。根据重大危险源辩识,结合本矿井的实际状况,各生产环节主要有如下危险源: 1.1井下作业的危险源有:瓦斯超限、除尘风机用支护锚杆吊挂、巷道顶板破碎、受未探明的裂隙水威协、掘进过程中与老巷贯通。 1.2装药和爆破作业中的危险源有:装药作业范围内存在杂散电流,明火或火种携带入爆区或爆破器材库等。 1.3斜井提升过程中的危险源有:过卷、断绳、掉道等。 1.4掘进工作通风存在危险源:水仓、车场石门掘进工作面长压短抽风筒布置不符合标准,造成工作面循环风;主斜井、中央变电所停风造成有害气体集聚等。 1.5其他危险源有:安全设施和装置失效等。 2、不安全因素分析结果 通过对以上影响安全因素进行分析,矿井可能发生的主要影响因素如下:瓦斯超限、水害、爆破伤害、顶板破碎等。以上危险源可能造成工作面临时性停产整改,影响、破坏掘工作面以至整个矿井的系统正常运行等。 3、不安全因素预控措施 我矿安全科牵头,组织调度室、技术科、通风科、机电科、后勤服务中心以及掘进队等负责人,参考并依据矿井危险源辨识资料分析及现场调查结果,预测在正常生产过程中可能会出现的五大影响因素。

煤矿安全生产工作会议制度-最新范文

煤矿安全生产工作会议制度 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神,突出安全会议的严肃性和实效性,实现安全会议制度化、规范化,进一步提高矿井安全管理水平,确保安全生产,特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间:每月末 2、主持人:行政矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:副总以上领导及各部门负责人 5、会议内容:认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间:每月5日、15日 2、主持人:安全副矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容:听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报,研究分析安全生产存在的主要问题,并制定解决措施,部署近期安全工作。

三、矿井“一通三防”会议 1、会议时间:每月3日、13日、23日召开一次 2、主持人:总工程师 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:副总以上领导、有关部门负责人及各单位主责 5、会议内容:认真传达贯彻上级有关“一通三防”的政策、规定、办法等安全文件。听取有关单位一通三防工作汇报。落实“一通三防”安全隐患的整改措施。全面安排下阶段“一通三防”工作。 四、安全教育培训会议 1、会议时间:每月召开一次 2、主持人:党委副书记 3、会议地点:培训科会议室 4、参加人员:副总以上有关领导、有关部门负责人,各单位书记、五级培训员 5、会议内容:认真传达贯彻上级安全教育培训的文件。听取教育培训部门关于安全教育培训工作进展情况的汇报。研究分析安全教育培训工作存在的主要问题,并制定解决措施。认真客观地对安全教育培训效果进行评议,及时调整工作方式方法。 六、安全生产评估会议及瓦斯防治会议 1、会议时间:每月召开一次

浅谈煤矿安全生产管理

浅谈煤矿安全生产管理 坚持安全第一、安全责任重于泰山的工作方针是煤矿安全生产管理的永远不变的主题,摈弃落后观念,与时俱进强化安全生产管理才是有效预防各类安全事故發生的重要保证。 标签:煤矿;安全;管理 1 煤矿安全生产管理存在的问题 1.1 安全管理观念落后:煤矿生产过程中,多数煤矿都不同程度地存在重生产、轻安全的思想,把主要精力都放在扩展生产上,把安全抛在脑后。没有真正了解生产、安全与效益三者之间的关系,没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续开展之间的关系。 1.2 安全资金投入缺乏:由于多种条件的限制和种种缘由的影响,致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重缺乏的现象较为普遍。 1.3 煤矿职工的整体安全素质较低:煤矿的管理干部,特别是班组长绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的,他们在生产中能吃苦耐劳,有干劲,但安全认识不高。个别管理干部对安全第一的生产方针认识不够,安全生产义务制没有得到真正落实,不能正确的处置安全与生产、安全与效益的关系。再次,许多工人凭经历干活,作业中必需恪守的《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》等对他们来说起不到约束作用,还有些职工以为上班就是多出炭,出了炭才有钱,因而违章事故常有发作。 1.4 对职工的安全培训教育不够:近年来,随着市场经济的开展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的基本性任务。煤炭企业为了生存和发展。关于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的教师、企业政工师和煤炭技术员等组成,有教员经历的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不晓得该如何对职工培训,因而形成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于方式。其次,职工学习煤矿安全生产技术培训学问的积极性不高,以为事故不可能发作在本人身上,对安全学习不感兴味,不愿意参与培训,即便采取强迫措施,学习效果也较差。 2 强化煤矿安全生产管理的途径 2.1 落实安全责任,强化安全意识。管理就是一种责任。安全第一责任人,首先要明确自己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任,要对本企业的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制,建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即:个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此,落实安全责任,强化安全意识,企业安全第一责任人

煤矿安全生产保障措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.煤矿安全生产保障措施正 式版

煤矿安全生产保障措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 前言 为保障我矿四个掘进工作面安全生产,建立建全生产应急机制,及时、科学、有效地指挥,协调生产应急工作,通过对现有四个掘进工作面生产系统评估,找出制约安全生产的环节,制定应对预案,最大限度的减少影响生产因素。 第一章生产布局 我矿现有主斜井炮掘工作面,中央水仓综掘+松动爆破工作面,车场石门综掘工作面,中央水泵房炮掘工作面。 其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工

作面,通风、运输、排水、压风等系统相对独立。 中央水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。 中央水泵房运输任务由斜风井承担,同时,斜风井与井底车场已贯通,斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中央水泵房掘进面作业人员的通行巷道。 第二章制约安全生产因素预测 本年度矿井主要以矿井基本建设为主,其中矿建工程主要为主斜井掘进、中央水仓掘进、车场石门掘进、中央水泵房掘进等井底车场系统的形成。 一、不安全因素预测、分析 1、掘进工作面危险源

煤矿安全管理工作

浅谈煤矿安全管理工作 【摘要】从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。本文根据自己的工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。 【关键词】煤矿安全管理安全生产 【abstract】 from the safety production process, pay attention to detail management staff daily production,efforts to improve coal mine safety management and staff quality, truly production safety, reduce the occurrence of accidents. in this paper, according to their own experience,combined with the characteristics of the enterprise, talk about a few of the coal mine safety production management views. 【key words】 coal mine safety management safety production 1 安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全,轻则懒惰了自己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和企业的发展。安全事大,关乎生命,人人有责。

煤矿安全文化理念[1]

山西凌志达煤业有限公司 煤矿安全文化理念 煤矿属于高危行业之一,安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念,这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上,继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观:以人为本安全为首 安全是最大的政治、安全是最大的效益、 安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求:安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零 安全原则:管理、装备、培训三并重 安全方略:科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言:为了自身安全,为了家庭幸福,为了公司持续健康发展,我宣誓:关爱生命,关注安全,遵章守纪,拒绝“三违”,团结友善,爱岗敬业,互帮互保,平安回家,誓做一名优秀员工,誓为公司安全生产做贡献。 全员安全理念 1、核心理念:安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天 对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念,安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实,把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程,解决生产全过程的安全管理问题,确保实现安全生产。

2、干部理念:各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、 物力、财力抓好安全工作 3、管理理念:岗位就是责任、责任重于泰山,在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念:领导抓、抓领导、反复抓、抓反复 5、投入理念:应投尽投、应保尽保 6、行为理念:上标准岗、干标准活、干放心活 7、宣传教育理念:喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理 8、培训理念:应知应会、学以致用、岗位成才 全员安全认识 1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要 素 2、事故有大小,造成事故的原因无大小 3、凡是安全存在问题的,就是管理不到位的结果 4、知与行的统一是安全生产的基本保证 5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题,小问 题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大问题 6、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线,安全工作重在落实。再好的 制度不落实等于零,只有抓好落实才有好的结果。 安全警示语 没有安全就没有 职工的家庭幸福干部的政治生命 企业的经济效益矿井的持续发展

煤矿安全生产工作会议制度示范文本

煤矿安全生产工作会议制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全生产工作会议制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政 策、文件及会议精神,突出安全会议的严肃性和实效性, 实现安全会议制度化、规范化,进一步提高矿井安全管理 水平,确保安全生产,特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间:每月末 2、主持人:行政矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:副总以上领导及各部门负责人 5、会议内容:认真贯彻上级有关安全的政策、规定等 文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安 全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及

今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间:每月5日、15日 2、主持人:安全副矿长 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容:听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报,研究分析安全生产存在的主要问题,并制定解决措施,部署近期安全工作。 三、矿井“一通三防”会议 1、会议时间:每月3日、13日、23日召开一次 2、主持人:总工程师 3、会议地点:矿办二楼会议室 4、参加人员:副总以上领导、有关部门负责人及各单

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈煤矿安全生产管理经验(标 准版)

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全管理是煤矿生产的根本、效益的保障、发展的前提,它是煤矿发展的主弦,尽管国家多次强调煤矿安全管理的重要性,却不能避免煤矿伤亡事故的发生,煤矿工人最讲的最多、记的最牢的一句话是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,尽管我们抓的很严、工作做的很实,但是,由于煤矿生产环节复杂,很难杜绝事故的发生,总是让事故乘虚而入,导致矿毁人亡的事故断不绝耳。我是干了多年的煤矿管理人员,浅谈煤矿的安全生产管理工作,概括有以下几个方面。 一、大力推行“012345”安全管理模式,完善矿井基层管理和基础建设工作 我矿认真落实“从零开始、向零奋斗”的安全奋斗目标,牢牢抓住“安全”这一牛鼻子,按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求,开展矿井安全生产管理工作;始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,并作为政治上、责任上、工作上的一号工

煤矿安全文化理念(新编版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿安全文化理念(新编版)

煤矿安全文化理念(新编版)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 煤矿属于高危行业之一,安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念,这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上,继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观:以人为本安全为首 安全是最大的政治、安全是最大的效益、 安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求:安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零 安全原则:管理、装备、培训三并重

安全方略:科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言:为了自身安全,为了家庭幸福,为了公司持续健康发展,我宣誓:关爱生命,关注安全,遵章守纪,拒绝“三违”,团结友善,爱岗敬业,互帮互保,平安回家,誓做一名优秀员工,誓为公司安全生产做贡献。 全员安全理念 1、核心理念:安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天 对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念,安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实,把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程,解决生产全过程的安全管理问题,确保实现安全生产。 2、干部理念:各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作 3、管理理念:岗位就是责任、责任重于泰山,在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念:领导抓、抓领导、反复抓、抓反复

煤矿安全生产管理措施和方法详细版

文件编号:GD/FS-6748 (操作规程范本系列) 煤矿安全生产管理措施和 方法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

煤矿安全生产管理措施和方法详细 版 提示语:本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。 关键词:安全生产管理效益 安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,自觉把安全生产置于实践"三个代表"重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。

社会在发展进步,随着煤炭行业经济基础的不断增强,矿工生活的逐渐富足,伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现,煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。 一、安全与生产的辨证关系 安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患,与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,

浅谈技术管理在煤矿安全生产中的地位和作用

浅谈技术管理在煤矿安全生产中的地位和作用 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈技术管理在煤矿安全生产中的地位和作用科学技术是第一产生力,是我们煤矿企业开展安全质量标准化工作的基础,是煤矿安全生产的基础和保障。而煤矿工程技术人员就是开展技术工作、技术管理及技术革新的生力军。一个工程技术人员,只有不断的学习新技术、掌握新技术,并在此基础上进行技术革新,才能适应煤矿企业发展新形势的需要,真正起到科学技术指导安全生产的作用。随着张集煤矿的发展壮大,在经营、管理、生产等多方面不断创下新的记录,这些成果与矿的“产量大矿、人才大矿”的长远战略目标是分不开的。加强技术创新,加快技术进步,是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容,是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤矿事故,特别是重大恶性事故的发生,有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的,因此,加强技术管理,提高技术管理水平是实现安全生产的前提。 一、煤矿安全生产与技术的关系 煤矿安全生产必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又十分复杂,环节众多。因此,我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大

祸。矿井开拓,开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置,采区的划分,生产工艺流程,设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排,为了满足矿井开拓,开采部署合理化的需要,在设计时就必须对地质勘探,先进技术和装备的发展和使用,先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解,设计应贯彻集中化,机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简单,各系统的设施和设备能力首先要经济实用,全矿性的防治事故措施要得力,上述都必须要有技术的支持,必须进行充分的技术论证,技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计,甚至一个采区的开采设计,关系到整个矿井的寿命和效益的好坏,所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。在生产过程中,采、掘、机、运、通等工序和节配合不当就会造成故障和事故,甚至可以酿成大祸,严重危及职工的安全,不论任何煤矿均存在着不安全的因素,只是程度不同而已,只有通过不断查处事故隐患,明确安全上的工作重点,有针对性地采取合理措施,才能确保煤矿安全生产。众所周知,煤矿生产隐患与事故是密切相关的,那么预防事故的重点就是消灭隐患,如果对小的隐患或一般的隐患重视不够,治理不及时,不彻底,也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中,水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采,因此对这些长期性隐患要加强基础工作,建立健全规章制度,完善监测手段,实施防治措施,使其不出现危险状态。如果在开采过程中,对出现的局部瓦斯超限,工掘工作面接近含水层,采煤工作面顶板初次来压和周斯来

加强煤矿安全生产的措施详细版

文件编号:GD/FS-8658 (解决方案范本系列) 加强煤矿安全生产的措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

加强煤矿安全生产的措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 煤矿安全管理,是一项综合性以人为中心的科学管理,是煤炭企业管理的一个重要环节,它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境,而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说,煤矿安全管理,主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理,其中,对人的管理是核心,因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中,应由事后追查为主转变为事前预防为主,按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施。具体讲,煤矿的安全生产运行过程就是指人--环境--安全行为--安全状态--人的反复循环,其中,

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