商业计划书（样本）
杭州市高科技投资有限公司
目录
1.0执行概要
1.1目标
1.2任务
1.3关键因素
2.0公司情况
2.1公司所有权结构
2.2公司历史
2.3公司现状
2.4商业模式
2.5其它情况
3.0产品及服务
3.1产品及服务描述
3.2产品优势
3.3切入产品或服务
3.4产品资源
3.5产品技术
3.6未来发展
4.0市场分析
4.1市场组成
4.2目标市场
4.3行业分析
4.4竞争分析
5.0策略分析
5.1价值体现
5.2市场策略
5.3销售策略
5.4战略联盟
5.5进度计划
6.0管理团队
6.1组织结构
6.2管理团队
6.3管理团队空缺
6.4激励方案
7.0财务分析
7.1重要前提
7.2投资回报
7.3财务指标
7.4盈亏平衡分析
7.5利润分析
7.6现金流分析
7.7资产负债分析
7.8财务结构分析
附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）
详细内容
1.0执行概要
[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：
200_年销售额___________万元净利润___________万元
200_年销售额___________万元净利润___________万元
200_年销售额___________万元净利润___________万元
我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1.目标
[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个]
公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。
●[目标一：例如客户数目]
●[目标二：例如市场占有率]
●[目标三：例如公司资产总值]
●[目标四：例如200_年上市]
1.2.任务
[简要描述公司达到目标所必须完成的任务]
●[任务一]
●[任务二]
●[任务三]
1.3.关键因素
[完成任务的关键因素]
●[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]
●[因素之二，例如提高服务质量]
●[因素之三，例如加强技术或产品开发]
2.0公司情况
[对公司进行简要描述，营业范围]
2.1.公司所有权结构
[公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。公司为[性质：有限责任、合伙制、股份等]的公司，注册地址：[________________]。
共计投资人民币[____]万元。目前，股份结构如下：
2.2.公司历史
[介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等]
2.3.公司现状
[介绍公司目前状况]
[生产能力]
我们目前的月生产能力为___________，能满足____________时间的市场需求。
[销售情况]
公司年销售额，增长率，利润率等。
[客户情况]
客户数目、来源、特点。
[公司现有设备或资产]
我们的办公楼大约面积为_______平方米，工厂或仓库面积为________平方米。[财务状况]
请参见附录所列财务报表。
[分析财务情况]
2.4.商业模式
[介绍公司的商业模式、盈利点等]
2.5.其它情况
[其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产或经营权等]
3.0产品及服务
3.1.产品及服务描述
[介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容]
[产品一]
3.2.产品优势
和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：
[优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低____%，这是因为__________。] [优势二]
[优势三]
3.3.切入产品或服务
[阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等]
3.4.产品资源
[阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商情况等]
3.5.产品技术
[阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等]
3.6.未来发展
[产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等]
4.0市场分析
[简述市场基本情况]
4.1.市场组成
我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：
[部分一：特点、所占比例、需求等]
[部分二]
[部分三]
4.2.目标市场
[针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在]
4.2.1.市场需求
[目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我们的产品]
4.2.2.市场趋势
[市场发展的趋势是什么，我们如何面对]
4.2.3.市场增长
[我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么
影响]
4.3.行业分析
从以下几个方面进行分析
4.3.1.行业参与者
[行业参与者有哪些，都有什么特点，等等]
4.3.2.行业分销形式
[本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足]
4.3.3.行业购买形式
[本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况，我们会采取哪些措施]
4.4.竞争分析
4.4.1.竞争形式
[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面和关键因素]
4.4.2.主要竞争者
[分别阐述竞争者的特点、优势、劣势]
[竞争者一]
优势：
劣势：
4.4.3.我们的优势及劣势
优势：
这些优势会给我们带来_____________________的益处，我们将采取______________________方法来保持优势。
劣势：
这些劣势会给我们造成_____________________________影响，我们将采取______________________方法来克服劣势。
通过上面的分析我们得出的结论是：
5.0策略分析
[此部分阐述公司的策略到具体的行动计划]
5.1.价值体现
[公司的价值来源主要在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值]
5.2.市场策略
[阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略：]
5.2.1.定价策略
[公司产品的价格定位，如何与其他产品竞争]
5.2.2.推广策略
5.2.3.广告制定策略
5.2.4.公共关系策略
5.2.5.具体的市场计划
5.3.销售策略
[阐述如何进行销售，包括以下几方面策略：]
5.3.1.销售体系的建立
5.3.2.销售目标
5.3.3.销售管理
5.4.战略联盟
目前为止：我们已经和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得______优势。
我们将要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得______优势。
5.5.进度计划
[阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等，附进度表]
6.0
[这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况]
6.1.组织结构
[介绍公司的部门构成，主要职责分工，附组织结构图]
6.2.管理团队
[高层领导或创始人介绍，包括他们的背景、经验及在公司中的作用]
[领导一]
6.3.管理团队空缺
[领导层在哪些方面还需要哪些人员，如何获得等]
6.4.激励方案
7.0财务分析
[这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析]
7.1.重要前提
[这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设，说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响]
[提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表，包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[电子商务市场的持续发展，不会遇到灾难性萧条]
[前提二]：[公司现金流充足]
[前提三]：[竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的替代产品]
7.2.投资回报
公司此前融资____次，目前计划融资____万元，融资为[融资性质：出让股权、债券等]，计划还需融资____万元。
7.3.盈亏平衡分析
[根据收集的数据进行盈亏平衡分析，公司将于何时到达盈亏平衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。对于销售产品的企业，要依据你单位产品的价格和成本，每个月需要销售多少才能支付固定成本和变动成本]
7.4.利润分析
[未来损益预估表]
7.5.现金流分析
[未来现金流预估表]
7.6.资产负债分析
[未来资产负债预估表]
7.7.财务结构分析
[对未来预估的财务报表的分析]
科技商业计划书 篇一：某科技公司商业计划书 商业计划书（样本） 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、
各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等） 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将
水性油墨项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 该水性油墨项目计划总投资9734.99万元，其中：固定资产投资7595.59万元，占项目总投资的78.02%；流动资金2139.40万元，占项目总投资的21.98%。 达产年营业收入17025.00万元，总成本费用13489.82万元，税金及附加172.84万元，利润总额3535.18万元，利税总额4195.63万元，税后净利润2651.38万元，达产年纳税总额1544.24万元；达产年投资利润率36.31%，投资利税率43.10%，投资回报率27.24%，全部投资回收期5.17年，提供就业职位274个。 2014年之前，中国水性油墨市场的需求量一直呈上升趋势，2015年开始受水性油墨下游印刷行业需求下降的影响，2015年和2016年水性油墨市场销量呈现下滑趋势。2016年中国水性油墨市场销量为14.97万吨，市场规模为18.54亿元。目前，中国油墨生产企业达到1200余家，水性油墨生产企业数量约占1/3，水性油墨生产企业以中小企业为主，绝大部分企业年产能在1000吨以下，行业集中程度低，市场竞争激烈。水性油墨生产企业主要有广东天龙油墨集团股份有限公司、珠海乐通化工股份有限公司和洋紫荆油墨有限公司，其中广东天龙油墨集团股份有限公司是国内最大的水性油墨生产企业，该公司水性油墨产能为2.91万吨，2016年水性油墨销量为1.95万吨，市场占有率为13%。
目录 第一章概论 第二章建设单位基本信息第三章项目建设必要性分析第四章项目规划方案 第五章选址方案评估 第六章项目工程方案分析第七章工艺分析 第八章环境保护说明 第九章职业安全 第十章投资风险分析 第十一章节能评价 第十二章实施安排方案 第十三章项目投资可行性分析第十四章经济评价分析 第十五章总结说明 第十六章项目招投标方案
多聚甲醛生产项目 商业计划书 清华大学国际技术转移中心 XX须知 本项目书属商业XX，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回； 2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的XX资料一样的态度对待本计划书所提供的所有XX
资料。 一、项目简介 多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。 多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液2.7吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸X增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 2、产品国内外生产能力、市场供需情况的现状合主要消费去向 国外多聚甲醛生产发展较早，较具规模。目前世界生产多聚甲醛的
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
化工制品项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 近年来，随着我国工业化和城市化进程的加快，化工制品贸易行业下 游的工业行业如设备制造、汽车制造、纺织业等行业发展迅速，从而带动 化工原料需求增加。根据统计局发布的《2017年国民经济和社会发展统计 公报》显示，我国2013年工业增加值为222,338亿元，较上年增长7.70%，到2017年工业增加值为279,997亿元，较上年增加6.40%，我国工业近年 处于持续且稳定的增长趋势。2017年全年规模以上工业中，纺织业增长4%、汽车制造业增长12.20%、通用设备制造业增长10.50%以及专用设备制造业 增长11.80%，各行业均有较大增幅。 该化工制品项目计划总投资2256.44万元，其中：固定资产投资1685.41万元，占项目总投资的74.69%；流动资金571.03万元，占项 目总投资的25.31%。 本期项目达产年营业收入5325.00万元，总成本费用4128.24万元，税金及附加47.24万元，利润总额1196.76万元，利税总额 1409.07万元，税后净利润897.57万元，达产年纳税总额511.50万元；达产年投资利润率53.04%，投资利税率62.45%，投资回报率39.78%，全部投资回收期4.01年，提供就业职位77个。
化工制品项目商业计划书目录 第一章项目概述 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
优铌帕克化工 商业计划书 （修订本）2010年5月21日
一、公司背景 1．成立时间和地点 优铌帕克化工于2009 年6 月17日成立，注册资金壹亿元，位于循环经济示园。公司隶属桑铌科技股份的全资子公司。公司拥有学习型的年轻高层核心团队、素质优良的经营管理团队、精湛的专业技术团队和现场操作熟练的高级技工团队，并聘请多年从事石油、化工建设资深专家作为公司的高级顾问团队。优铌帕克与国多家大型石油化工产品生产企业，研究、所和批发零售营销机构建立了广泛而密切的合作关系，形成较为成熟的以石油化工产品生产为主体，以国石油化工产品营销为依托的业务拓展体系和市场营销渠道。 2．组织结构
二、技术、产品、服务 1．核心技术 （1）重油催化SFCC制烯烃技术 针对原料性质和多产液化气（丙烯）生产方案要求，采用SFCC 双提升管多产液化石油气(尤其是丙烯)专利工艺技术，其工艺特点为： （a）以重油为原料，在较高的反应温度、较深的反应深度，较低的 油气分压，较高的剂油比，并在添加了择型分子筛的专用催化 剂的作用下进行催化裂化反应，生产较多的丙烯及轻油。 （b）粗轻油进入单独提升管回炼，在降低烯烃含量和硫含量的同 时，增产丙烯。该工艺技术的高价值产品（液化石油气、三碳 烯烃、四碳烯烃）产率高。 （c）重油反应系统和轻油反应系统分列 重油反应系统包括重油提升管反应器、沉降器和分馏系统；轻油反应系统包括轻油提升管反应器、沉降器和轻油分馏塔。重油提升管生成 的粗轻油在分馏塔馏出后送至轻油提升管反应器回炼。两个系统并联操 作。 （d）再生催化剂降温，提高剂油比，降低干气产率。 （e）RPT原料预处理系统 为了节省投资，简化流程，本工程不设置常减压蒸馏装置，外购重质原料直接进催化制烯烃装置处理。但原料含盐量较高并含有轻燃油馏 分，因此必须配置原料预处理系统，以满足催化裂化工艺要求。RPT重 质原料预处理系统由电脱盐装置和轻燃油分离装置组成。 电脱盐：重质原料油电脱盐与原油电脱盐的不同之处是：比重大，油水密度差小，粘度大。因此应选择与原料油性质相匹配的电脱盐工艺 和设备。目前，电脱盐技术有：交直流电脱盐；高速电脱盐；重油深度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 天然气计划书 篇一：燃气项目商业计划书 燃气项目商业计划书20XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟 通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】20XX年 【交付方式】email电子版/特快专递 【价格】订制
燃气项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分燃气行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、燃气行业市场分析 三、燃气市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能
（三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略
多聚甲醛生产项目商业计划书 清华大学国际技术转移中心
保密须知 本项目书属商业机密，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回； 2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
一、项目简介 多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。 多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液2.7吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途 多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸张增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 2、产品国内外生产能力、市场供需情况的现状合主要消费去向 国外多聚甲醛生产发展较早，较具规模。目前世界生产多聚甲醛的公司有西班牙DF集团、美国Celanese公司、沙特的SFCCL公司、
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
燃气有限责任公司商业计划书
目录 摘要 (3) 第一部分公司概要 (6) 第二部分企业管理与团队 (12) 第三部分行业及市场分析 (17) 第四部分产品和生产 (24) 第五部分研发能力 (28) 第六部分公司发展战略 (32) 第七部分业务发展计划 (34) 第八部分融资计划 (57) 第九部分财务计划 (59)
摘要 某燃气有限责任公司（简称****燃气或公司）位于某市高新开发区，是由某燃气股份有限公司（简称****股份）控股的大型国有企业。公司成立于2000年12月26日，注册资本10870万元人民币，公司现拥有资产总额4.1亿元，资产净额1.7亿元，人员316人。公司自2000以来，专注提供车用CNG（压缩天然气）销售服务，先后投资了天然气高压管线148公里，中压管线35公里，4个调压（门）站，已经建成车用CNG加气站母站5座，日供应能力46万立方米，CNG加气站31个，满足了北疆地区5,000辆出租车、1,000余辆城市公交车及西安市4,000辆出租车的加气要求。 某燃气有限责任公司是中国石油某油田公司天然气销售独家代理商，拥有某油田公司部分大气田的对外销售权，以及陕西下寺湾气田独家使用权。 某燃气有限责任公司主要从事车用CNG加气站运营业务及管道天然气工业及民用输配业务，主导产品为安全、环保、经济的车用CNG,为21世纪替代汽车燃油的最佳气体燃料。 某燃气有限责任公司凭借先进的管理模式和积累的建设及运营CNG加气站经验，针对当前国内市场情况, 结合公司“以车用CNG加气站业务为主导，稳固某、抢占西部、发展全国”三步走的发展战略规划，计划在某市建设1母8子CNG加气站、在济南市建设1母10子CNG加气站、在长三角地区建设1母24子CNG加气站三个重点项目，同时在某地区进一步完善CNG加气站建站布局，争取在3-5年内使公司运营的CNG加气站到达100个左右，在全国范围内形成布局合理的CNG加气站终端销售网络，成为中国最大的CNG加气
化工项目商业计划书模板--商业计划书 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 项目公司与关联公司 2.2 公司组织结构 2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销基础 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 项目/产品介绍 3.1 化工项目开发目标与思路 3.2 化工产品方案 3.3 生产规模 3.4 产品规格及产量 3.5 产品质量 3.6 生产原料 3.7 加工工艺 3.8 生产线主要装置 3.9 核心生产装置 3.10 项目地理位置与背景 3.11 项目建设基本方案 4.0 市场分析 4.1 原料市场分析 4.2 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 4.3 行业市场状况 4.4 市场容量分析 4.5 市场需求与趋势分析 4.5.1 产品的市场需求 4.5.2 产品的趋势分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手情况与分析
4.7.1 竞争对手情况 4.7.2 竞争对手情况分析 4.8 行业准入与政策环境分析 5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文:化工项目商业计划书模板格式）5.1 项目执行战略 5.2 项目合作方案 5.3 公司发展战略 5.4 市场快速反应系统（IIS）建设 5.5 企业安全管理系统（SHE）建设 5.6 市场营销策略 5.6.1 市场定位策略 5.6.2 产品定价策略 5.6.3 市场促销策略 5.6.4 电子网络营销 5.7 销售代理系统 5.8 产品销售计划 6.0 项目SWOT综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威胁分析 6.5 SWOT综合分析 7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文:化工项目商业计划书模板格式）7.1组织结构 7.2管理团队介绍 7.3管理团队建设与完善 7.4人员招聘与培训计划 7.5人员管理制度 7.6 成本控制管理 7.7 项目实施进度计划 8.0 风险分析与规避对策 8.1 经营管理风险及其规避 8.2 技术人才风险及其规避 8.3 安全、污染风险及控制 8.4 市场开拓风险及其规避 8.5 政策风险及其规避 8.6 中小企业融资风险与对策 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 中小企业融资资金使用计划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算 10.1 收入预测
多聚甲醛生产项目商业计划书清华大学国际技术转移中心
保密须知 本项目书属商业机密，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
一、项目简介 多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n 为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。 多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途 2、多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸张增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 3、
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
山东新建燃气管道项目商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 2017年6月，国家能源局下发了《关于加快推进天然气利用的意见》，提出将天然气培育成为我国的主体能源之一，2020年天然气在一次能源中 的占比提升至10%，2030年提升至15%。《天然气十三五规划》进一步指出，2020年我国天然气保供能力要达到3600亿立方米，国内天然气产量要达到2070亿立方米，“十三五”期间年均增速8.9%，气化人口4.7亿人，管道 里程10.4万公里。 随着我国能源结构向低碳转型的不断推进，天然气在我国一次能源消 费结构中将占据愈发重要的地位。天然气管道的保障能力是天然气行业发 展的基石。目前，我国已建成由跨境管线、主干线与区域联络线、省内城 际管线、城市配气网与大工业直供管线构建的全国性天然气管网，已初步 形成“横跨东西、纵贯南北、联通境外”的格局。 该燃气管道项目计划总投资14326.75万元，其中：固定资产投资10278.37万元，占项目总投资的71.74%；流动资金4048.38万元，占 项目总投资的28.26%。 达产年营业收入30755.00万元，净利润5734.46万元，达产年纳 税总额3246.17万元；达产年投资利润率53.37%，投资利税率62.68%，投资回报率40.03%，全部投资回收期4.00年，提供就业职位492个。
山东新建燃气管道项目商业计划书目录 第一章项目概况 第二章项目建设背景 第三章市场研究 第四章项目建设方案 第五章土建工程设计 第六章运营管理模式 第七章风险评估 第八章 SWOT分析 第九章项目计划安排 第十章投资情况说明 第十一章项目经营收益分析 第十二章项目综合结论
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务） 合肥优铌帕克化工有限公司 商业计划书 （修订本） 2010年5月21日
一、公司背景 1．成立时间和地点 合肥优铌帕克化工有限公司于2009 年6 月17日成立，注册资金壹亿元，位于合肥循环经济示范园。公司隶属安徽桑铌科技股份有限公司的全资子公司。公司拥有学习型的年轻高层核心团队、素质优良的经营管理团队、精湛的专业技术团队和现场操作熟练的高级技工团队，并聘请多年从事石油、化工建设资深专家作为公司的高级顾问团队。合肥优铌帕克与国内多家大型石油化工产品生产企业，研究、设计院所和批发零售营销机构建立了广泛而密切的合作关系，形成较为成熟的以石油化工产品生产为主体，以国内石油化工产品营销为依托的业务拓展体系和市场营销渠道。 2．组织结构
二、技术、产品、服务 1．核心技术 （1）重油催化SFCC制烯烃技术 针对原料性质和多产液化气（丙烯）生产方案要求，采用SFCC 双提升管多产液化石油气(尤其是丙烯)专利工艺技术，其工艺特点为： （a）以重油为原料，在较高的反应温度、较深的反应深度，较低的油气分压，较高的剂油比，并在添加了择型分子筛的专用催化 剂的作用下进行催化裂化反应，生产较多的丙烯及轻油。 （b）粗轻油进入单独提升管回炼，在降低烯烃含量和硫含量的同 时，增产丙烯。该工艺技术的高价值产品（液化石油气、三碳 烯烃、四碳烯烃）产率高。
（c）重油反应系统和轻油反应系统分列 重油反应系统包括重油提升管反应器、沉降器和分馏系统；轻油反应系统包括轻油提升管反应器、沉降器和轻油分馏塔。重油提升管生成的粗轻油在分馏塔馏出后送至轻油提升管反应器回炼。两个系统并联操作。 （d）再生催化剂降温，提高剂油比，降低干气产率。 （e）RPT原料预处理系统 为了节省投资，简化流程，本工程不设置常减压蒸馏装置，外购重质原料直接进催化制烯烃装置处理。但原料含盐量较高并含有轻燃油馏分，因此必须配置原料预处理系统，以满足催化裂化工艺要求。RPT重质原料预处理系统由电脱盐装置和轻燃油分离装置组成。 电脱盐：重质原料油电脱盐与原油电脱盐的不同之处是：比重大，油水密度差小，粘度大。因此应选择与原料油性质相匹配的电脱盐工艺和设备。目前，电脱盐技术有：交直流电脱盐；高速电脱盐；重油深度电脱盐。以上技术各有其特点。采用能适应重质原料油的两级电脱盐成套技术和装备。 轻燃油分离：原料油中含有一定比例的轻燃油馏分，此馏分在原料进提升管之前应予以分离，既可避免高十六烷值的轻燃油被进一步裂化，又能减轻反应系统的负荷。通过工艺物料之间的换热和简单的闪蒸不能实现轻燃油从原料油中分离的目的；采用加热炉加热原料，然后进闪蒸塔或分馏塔将轻燃油分出的方法是常规工艺，但该工艺投资高，占地面积大，非最佳路线。经过技术分析和流程模拟计算，开发了RPT原料预处理专有技术。 该技术的特点是：通过简洁的流程和必要的设备结构改进，可有效地将轻燃油从原料中分离出来，轻燃油馏分的质量有根本保证，避免了“一顶二”流程存在的原料与油浆一起外甩出装置的问题。通过催化裂化工艺生产烯烃与乙烯工艺比较有其很强的技术和市场竞争力。
（商业计划书）商业计划书 实质版
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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
深圳新建燃气管道项目商业计划书 投资分析/实施方案
报告摘要 2017年6月，国家能源局下发了《关于加快推进天然气利用的意见》，提出将天然气培育成为我国的主体能源之一，2020年天然气在一次能源中 的占比提升至10%，2030年提升至15%。《天然气十三五规划》进一步指出，2020年我国天然气保供能力要达到3600亿立方米，国内天然气产量要达到2070亿立方米，“十三五”期间年均增速8.9%，气化人口4.7亿人，管道 里程10.4万公里。 内地城市燃气项目总数已达131个，遍布23个省、自治区和直辖市; 全年总售气量约171亿4千万立方米，较上年度增长10.3%，燃气客户则增加至约2,310万户，增长11%。城市燃气是由几种气体组成的混合气体，其中含有可燃气体和不可燃气体。 该燃气管道项目计划总投资16447.75万元，其中：固定资产投资13324.46万元，占项目总投资的81.01%；流动资金3123.29万元，占 项目总投资的18.99%。 达产年营业收入28654.00万元，净利润4446.80万元，达产年纳 税总额2615.91万元；达产年投资利润率36.05%，投资利税率42.94%，投资回报率27.04%，全部投资回收期5.20年，提供就业职位582个。
深圳新建燃气管道项目商业计划书目录 第一章概况 第二章项目背景研究分析 第三章市场调研 第四章产品规划分析 第五章土建工程分析 第六章运营管理模式 第七章建设及运营风险分析 第八章 SWOT分析 第九章项目进度计划 第十章投资方案分析 第十一章项目经济评价分析 第十二章结论
第一章概况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 深圳新建燃气管道项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某工业示范区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以燃气管道为核心的综合性产业基地，年产值可达29000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 发改委最早在2010年就提出了“管网独立”的设想。2014年2月，国家能源局公布《油气管网设施公平开放监管办法(试行)》为我国油气市场发展带来新机遇，特别是为新兴油气企业创造宽松条件，也加速了油气管网设施分离工作的进程，油气管网或从此进入第三方准入时代。
商业计划书（样本） 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析
7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等） 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一：例如客户数目] ●[目标二：例如市场占有率] ●[目标三：例如公司资产总值] ●[目标四：例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]
合肥优铌帕克化工有限公司 商业计划书 （修订本） 2010年5月21日
一、公司背景 1．成立时间和地点 合肥优铌帕克化工有限公司于2009 年6 月17日成立，注册资金壹亿元，位于合肥循环经济示范园。公司隶属安徽桑铌科技股份有限公司的全资子公司。公司拥有学习型的年轻高层核心团队、素质优良的经营管理团队、精湛的专业技术团队和现场操作熟练的高级技工团队，并聘请多年从事石油、化工建设资深专家作为公司的高级顾问团队。合肥优铌帕克与国内多家大型石油化工产品生产企业，研究、设计院所和批发零售营销机构建立了广泛而密切的合作关系，形成较为成熟的以石油化工产品生产为主体，以国内石油化工产品营销为依托的业务拓展体系和市场营销渠道。 2．组织结构
二、技术、产品、服务 1．核心技术 （1）重油催化SFCC制烯烃技术 针对原料性质和多产液化气（丙烯）生产方案要求，采用SFCC 双提升管多产液化石油气(尤其是丙烯)专利工艺技术，其工艺特点为： （a）以重油为原料，在较高的反应温度、较深的反应深度，较低的油气分压，较高的剂油比，并在添加了择型分子筛的专用催化 剂的作用下进行催化裂化反应，生产较多的丙烯及轻油。 （b）粗轻油进入单独提升管回炼，在降低烯烃含量和硫含量的同 时，增产丙烯。该工艺技术的高价值产品（液化石油气、三碳 烯烃、四碳烯烃）产率高。
（c）重油反应系统和轻油反应系统分列 重油反应系统包括重油提升管反应器、沉降器和分馏系统；轻油反应系统包括轻油提升管反应器、沉降器和轻油分馏塔。重油提升管生成的粗轻油在分馏塔馏出后送至轻油提升管反应器回炼。两个系统并联操作。 （d）再生催化剂降温，提高剂油比，降低干气产率。 （e）RPT原料预处理系统 为了节省投资，简化流程，本工程不设置常减压蒸馏装置，外购重质原料直接进催化制烯烃装置处理。但原料含盐量较高并含有轻燃油馏分，因此必须配置原料预处理系统，以满足催化裂化工艺要求。RPT重质原料预处理系统由电脱盐装置和轻燃油分离装置组成。 电脱盐：重质原料油电脱盐与原油电脱盐的不同之处是：比重大，油水密度差小，粘度大。因此应选择与原料油性质相匹配的电脱盐工艺和设备。目前，电脱盐技术有：交直流电脱盐；高速电脱盐；重油深度电脱盐。以上技术各有其特点。采用能适应重质原料油的两级电脱盐成套技术和装备。 轻燃油分离：原料油中含有一定比例的轻燃油馏分，此馏分在原料进提升管之前应予以分离，既可避免高十六烷值的轻燃油被进一步裂化，又能减轻反应系统的负荷。通过工艺物料之间的换热和简单的闪蒸不能实现轻燃油从原料油中分离的目的；采用加热炉加热原料，然后进闪蒸塔或分馏塔将轻燃油分出的方法是常规工艺，但该工艺投资高，占地面积大，非最佳路线。经过技术分析和流程模拟计算，开发了RPT原料预处理专有技术。 该技术的特点是：通过简洁的流程和必要的设备结构改进，可有效地将轻燃油从原料中分离出来，轻燃油馏分的质量有根本保证，避免了“一顶二”流程存在的原料与油浆一起外甩出装置的问题。通过催化裂化工艺生产烯烃与乙烯工艺比较有其很强的技术和市场竞争力。
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请