晋江市创意创业创新园孵化器入孵企业管理办法
（试行）
（呈审稿）
运营单位：清控科创（晋江）科技园管理有限公司日期： 2013年12月18日
目录
一、入孵标准 (1)
二、入孵评估 (2)
三、在孵服务 (4)
四、退出机制 (4)
五、毕业标准 (5)
六、毕业流程 (6)
七、跟踪机制 (7)
晋江市创意创业创新园孵化器
入孵企业管理办法
为使晋江市创意创业创新园孵化器（以下简称“孵化器”）的管理科学、规范、有序，按照“高标准要求、高效率运作”原则，本办法明确规定企业入孵标准、入孵评估、在孵评估、退出机制、毕业标准、毕业流程、跟踪机制等七个方面的孵化器管理办法，为孵化器的运营提供全方面的管理制度支持。
孵化器委托“清控科创（晋江）科技园管理有限公司”运营（以下简称“孵化器运营机构”）。孵化器运营机构将从企业申请入驻开始，即建立入驻企业项目库，并本着服务晋江本地产业升级发展的要求，根据孵化器产业定位及发展目标，对入驻企业项目严格筛选审核，优胜劣汰；同时，建立企业在孵评估机制、毕业机制和退出机制，合理利用现有空间资源，有效调动孵化器企业流动，实现孵化器社会经济利益最大化。
一、入孵标准
1、企业注册地和主要研发、办公场所须在孵化器场地内；
2、企业成立时间原则上不超过24个月或上年营业收入原则上不超过500万元；
3、制度健全，管理规范，具有严格的财务管理制度，统计数据齐全；
4、从事研发、生产的主营项目（产品），应符合国家重点支持高新技术领域，符合晋江产业发展导向及园区产业定位方向。同时，知识产权界定清晰、无纠纷，并符合国家节能减排标准；
５、企业的负责人是本企业主导产品研究、开发的主要科技人员之一，有一定的经营管理能力；
6、在孵企业员工本科以上学历人数占企业总人数的30%以上；
7、单一在孵企业使用孵化场地面积一般不超过600平方米，特殊情况可经研究批准后适当增加；
8、孵化时间原则上不超过36个月，个别项目确需延长孵化期的，必须提出申请，经晋江市创意创业创新园开发建设有限公司（以下简称“三创园公司”）会同孵化器运营机构研究批准后可延长孵化期一年，延长期内不享受各项优惠政策，并须重新签订房屋租赁协议。延长期满再考核认定仍无法毕业的企业，须退出孵化器。
二、入孵评估
入孵企业评估机制主要包括“入孵条件初审”和“专家组面谈评审”两个步骤。其中第一步“入孵条件初审”，由孵化器运营机构和三创园公司共同完成；第二步“专家组面谈评审”,由三创园公司组织成立专家组对通过初审的企业进行面谈评审。专家组成员主要由晋江市科技局、发改局、经贸局等单位各一名人员、晋江市科技项目评审专家库抽2-3名专家（根据项目产业类别不同，各产业抽取至少一名专家作为备选专家）和行业专家2-3名（孵化器运营机构负责）等组成。
入孵企业评估流程图
2.入孵条件初审
3.专家组面谈评审
4.入孵资格判定 准予入驻 不准予入驻 三创园公司与运营机构评估 多方专家评估 1.提交入孵申请
5.签订入驻协议
1、入孵条件初审
孵化器运营机构会同三创园公司根据申请单位提交的入孵申请材料（见附件2,3,4）按照入孵标准逐一进行核对，同时深入申请单位实地走访考察，在申请材料提交的五个工作日内，由孵化器运营机构给予推荐或不推荐的初审结果。在确认初步评审通过后，孵化器运营机构将入孵条件初审表（见附件5）及相关证明材料提交给三创园公司，作为面谈评审阶段的辅助评审依据。
2、专家组面谈评审
评估专家组原则上定期组织入孵企业资格评审会。每家拟入孵企业（个人）若经评估专家组2/3以上人员通过，则给予入驻孵化器的资格（见附件6）。
三、在孵服务
孵化器运营机构建立在孵企业项目评估系统，定期开展在孵企业走访、评估、科技金融对接等增值服务，及时跟踪、了解在孵企业发展状况。孵化器运营机构将针对不同企业发展情况，从企业管理角度出发，采用专管员制度、一对一服务等方式，帮助企业寻求解决问题的办法。孵化器运营机构的评估结果将作为在孵企业退留及享受优惠政策的判断依据，对连续两次年度考核不及格的企业，将终止其在园孵化资格（见附件7）。
四、退出机制
１、正常退出
为增强孵化器内企业的流动性，保持孵化器的活力，在孵企业达到毕业条件或已达到最长孵化期（原则上不超过36个月），孵化器运营机构需及时督促企业提交《企业毕业申请表》（见附件9）等相关毕业认定材料，申请迁出孵化器。
入孵企业孵化期原则上不超过36个月，孵化器毕业企业或肄业企业，一般应在规定期限内迁移出孵化器，并办好有关手续。
（１）针对提前毕业企业：满足毕业条件，并期望提前迁出孵化器的企业，可提前提交《企业毕业申请表》等毕业认定材料，做提前毕业处理；
（２）针对延期毕业企业：对于超出孵化期未达到毕业标准的延期孵化企业，延长期不得超过一年，期间按市场价格收取场地租金，延长期不享受各项优惠政策，并须重新签订房屋租赁协议；
（３）针对所有毕业企业：孵化器毕业企业由三创园公司会同孵化器运营机构统一组织考核，对符合条件的企业，由三创园公司颁发孵化器毕业企业证书；
（4）针对肄业企业：延长期满再考核认定仍无法毕业的企业，须在规定的时间里退出孵化器；
（５）针对消亡企业：在孵化期间，企业消亡的，孵化器运营机构须及时做好消亡记录，并报三创园公司。
2、强制退出
对于有下列情况之一的在孵企业，责令整改无效者，三创园孵化器有权终止孵化合同，劝其退出孵化场地，终止提供相关扶持政策和服务。
（1）严重违反管理办法、孵化器规章制度，经指出仍不予改正；
（2）未按孵化器运营机构要求提交报告及其他资料；
（3）隐瞒真实情况，虚拟报告、资料及报表的；
（4）未能在孵化器开展正常工作，技术团队不到位，科研项目不落实或科技项目终止实施；
（5）超出规定的业务范围，从事与经营内容无关的商业活动；
（6）连续两次年度考核不合格者（见附件7）。
五、毕业标准
在孵企业具备下列条件中两条以上的，可认定为孵化毕业企业，并由三创园公司给予颁发毕业企业证书。
（1）在孵期间连续两次年度考核成绩达到合格以上；
（2）在孵期间申请并获取了如下知识产权之一的：发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权等自主知识产权；
（3）被兼并、收购或在资本市场挂牌、上市；
（4）连续2年营业总收入累计超过700万元；
（5）因企业成长，孵化场地已不能满足企业生产经营需求，企业在孵化器外自建或租用生产场地。
六、毕业流程
在孵企业毕业流程图
企业毕业应至少提前90天向孵化器运营机构提出书面说明（申请）（见附件9）或孵化器运营机构根据在孵企业年度评估考核结果适时通知达到毕业条件的企业办理毕业手续。孵化器运营机构会同三创园公司对企业毕业申请进行核实，并对企业毕业证明材料进行审核，确定符合毕业条件的，由三创园公司颁发毕业证书。
孵化器运营机构须与孵化毕业企业最终确定离园日程表和物业交接明细单。企业须向孵化器运营机构缴清相关费用，办理物业交接，签订相关协议的终止协议或补充协议。同时，孵化器运营机构有义务向企业推荐产业化园区或加速器，并优先推荐就地产业化。 1.填写《毕业申请表》 2.提交毕业证明材料 3.进行毕业材料审核 4.颁发毕业证书 5.办理毕业手续 6.产业化选址推荐
七、跟踪机制
在孵企业从孵化器顺利毕业后，孵化器运营机构应当跟踪其发展情况，保持与毕业企业的密切联系。
孵化器运营机构可通过以下措施促进毕业企业发展：
（一）继续对毕业企业跟踪服务两年，允许毕业企业共享孵化器的服务设施和服务资源；
（二）协助毕业企业进行融资，引导其在晋江进行产业化，并继续提供服务；
（三）三创园公司及孵化器运营机构利用其自身资源，为毕业企业做好宣传推广；
（四）建立毕业企业定期联系制度，关心毕业企业的发展，帮助毕业企业解决实际问题；
（五）建立毕业企业与在孵企业的合作交流机制，确立毕业企业和在孵企业之间的互帮互助关系，依靠毕业企业带动在孵企业的发展壮大，促进新旧企业共同构成完整的、循环的、互动的孵化生态。
众创空间规划建设及运营 总体方案 为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。 一、建设众创空间的重要意义 近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立
综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。 为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。 二、指导思想、组织机构与工作目标 （一）指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。
浙江省第六届创新创业大赛获奖作品汇总
附件 浙江省中等职业学校第六届学生创新创业大赛获奖名单 学生创业计划 作品名称作者姓名单位指导教师 宠物厕所创业计划书何玉来、倪城、徐伟富阳市职业高级中学杨柳、夏冬 绿色环保乡村旅馆钟灵、曹镇、毛栩杰 杭州市开元商贸职业学校 田慧、吕映 例 “多肉植物”市场营销策划书路杭林、褚晓波、刘世源、许陶昀、杨 意帆 杭州市旅游职业学校 沈汶、夏嘉 平 女儿家美味中心创业计划书杨微、姚玮月、朱云泽湖州艺术与设计学校曹海曙 金宇村镇自建房建筑技术服务公司创业计划书徐晓松、胡镇丹、储梦玲浙江商贸学校 陈玉香、金向 阳 山珍养生发展有限公司龚玉成、吴慧娟、吴志军、叶妙青、周 奇福 庆元县职业高级中学 路建波、袁海 艳 嘹亮救生口哨肖宏玉宁海县技工学校程晓丽、陈聪 毅百客单车生活馆周凌宇宁波市外事学校虞虹洁、王惟
珺 25M摄影部落胡佳翰象山县职业高级中学杨峰 绿之缘园艺徐轶群、胡江浩、陈华成、吴慧敏、管 峰波 衢州市残疾人职业技术学校 温和、徐立 群 绍兴市乌篷船租赁发展有限公司创业计划书洪梓杭、宣雯雯、潘虹、俞潮钧、章 梦娜 绍兴市职业教育中心 俞芳、马 骥 “酒意盎然”酒坛创意手绘阁汪晓萍、陈文琴、潘雨露绍兴市中等专业学校徐伟英、潘丽莉 “香人香道坊”创业计划书张红、徐赏赏台州市椒江职业中等专业学 校 张俊亮 “小候鸟”中心徐峰台州市路桥中等职业技术学 校 杨海燕 1+1工作室--速卖通之旅创业计划书李蒙佳、林紫霞、郝建国、吴青霞、谢 宇航 三门县职业中等专业学校 周彬彬、赖婷 茹 亮晶晶DIY钻石画创业计划书蔡如意、吴诗诗温州市瓯海职业中专集团学 校 潘雷 木禾竹丝镶嵌工作室创业计划书谢维青、曾雯雯、叶冰洁、周文义瑞安市职业中等专业学校池一川、韩伟秋 爸妈去哪儿——动漫亲子活动俱乐部创业计划书缪信杰、张灵晓、黄丽珍、昌浩、黄 志浩 温州市瑞安职教集团学校 颜智平、池一 川
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”
不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术
项目类别：创意组（√）实践组（） “互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：互联网+家庭实时监测系统 负责人：XXX 系院：XXXX 申报日期： 6.15 2017年6月 填写说明
1.项目名称力求简洁、明确，每个项目限报一名负责人； 2.请逐项认真填写； 3.本次大赛必须以团队形式报名参赛，每个团队成员不能少于3人（包括项目负责人在内）； 4.请将撰写完成后的项目计划书按规定时间提交。
一、“互联网+”大学生创新创业大赛报名表 项目名称互联网+家庭实时监测系统 组别创意组（√）实践组（） 注册情况已注册（）注册时间：年月日；未注册（√） 类别 “互联网+”传统产业（）；“互联网+”新业态（）“互联网+”公共服务（）；“互联网+”信息技术服务（√） 项目曾获奖项 专利情况是（）专利名称：专利号：否（√） 资助（投资）情况已获投资 （） 投资机构名称投资阶段投资金额未获投资（√） 项目介绍（限500字） 基于单片机进行程序编写和调试检测，本研究综合运用传感器、电子、远程测控和嵌入式系统设计等技术和方法，研制家用远程监控系统，系统由传感器测量、ARM嵌入式控制模块组成，对房间温度、是否有人进行监控。用户利用手机APP开启或关闭该监控系统，当家里无人，而有窃贼进入时，该系统能发出报警信号传至远程用户手机。同时该系统配备温度传感器，对于采用独立供暖的家庭，可以通过手机APP查询室内温度，并根据需要远程控制独立供暖设备或空调的开关。 创新点: 1.使用红外线传感器，烟雾传感器等，如果检测到有盗贼入侵，系统就会自动通过蜂鸣 器和语言实现本地报警。 2.运用无线传输技术，使用户能够通过手机短信接收到家庭室内的报警信息。 3.通过上传采集到各个用户的室内空气质量，进行数据分析，为不同的用户提供不同的 建议，如多通风，应养哪些植物在室内。 负责人姓名XXX手机 QQ电子邮箱
创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？ 创业孵化器2016-04-1211:41:45 2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会 议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向 人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培 育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业， 打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创 新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社 区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创 空间”。 从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京 沪深三地，尤以中关村居首。自2011年以来，中关村在科技部指导 下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向 天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众 创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生 态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者 提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服 务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万 众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。 模式一：企业平台型
模式现状 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。 模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
创业孵化器是什么? 创业孵化器是什么?创业孵化器（Business Incubator或Innovation Center）是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本及创业门槛，提高企业的成活率和成功率，加快企业的创业速度，活跃行业内的创新氛围。 创业孵化器是指为创业者或创客,在创业路上提供必须的硬件配套设施、软件配套设施，以及创业资金方面支援的创业服务集成体。硬件配套设施包括办公场地、设备、网络服务器；软件配套设施包括创业评估、指导意见、创业计划书、创业相关软件设施。 创业孵化器六大要素 创业孵化器一个成功的孵化器离不开六大要素：共享空间、共享资源、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。创业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。 创业孵化器主要是为一些有潜力的项目提供技术、资金、管理方面的支持，等项目做大后脱离该企业自由发展。提供这些支持的企业，类似于将一个一个的公司孵化出来，即称之为孵化器企业。本来，孵化器这个专业术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的。后来就应用到企业方面，目前，提供创业孵化的机构，不但有大学、政府、地产商，甚至是一些地产机构和咨询机构也大力参与。
创业孵化器的由来 当创业者急于创业，而又缺乏资源的情况下，他们会转向一些资源提供商，这种资源提供商就慢慢转化为创业孵化器或企业孵化器。创业孵化器起源于美国的80年代，北美就有孵化器几千家，欧盟有几千家，这种成功的模式联合国开发计划署已在20多个发展中国家进行了推广，在中国、墨西哥、以色列、波兰、印尼、埃及等国均已建立，1994年5月在美国举行的第八届全美企业孵化器年会上，有来自世界五大洲25个国家和地区近500名代表出席了会议。可见企业孵化器已不局限在某一个地区，而是成为了一个“全球现象”。 中国的创业孵化器兴于80年代，发展于90年代。1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。1999年香港诞生了实用新型的创业孵化器——登尼特创业孵化中心。全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。但即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段。目前，鉴于深圳具有得天独厚的创业环境，深圳创业孵化器，企业孵化器数目已经位居中国前茅。 当前，创业创新是中国国策，在中国国务院推出“大众创业，万众创新”发展战略氛围下，长江南北创业热情高涨，创业孵化机构应运而生，蓬勃发展。 第71届联合国大会协商一致通过关于纪念“世界创新日”的第284号决议，呼吁各国支持中国“大众创业、万众创新”这一时代战略举措，认为这将为各国实现经济增长、创造就业凝聚新动力，创造新机遇。因此，在这个创业创新的大环境里，作为创业十八年，从事创业十八年的登尼特，利用十八年创业孵化、创业投资和商业运营的经验，联合了许多国际孵化公司、品牌供应服务机构。
创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项
目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业
第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业 参赛学校：长春大学 作品名称：交换空间 团队名称: 小智慧也有大作为 指导老师：王钊王东屏 团队成员：郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆
目录 第一章市场分析 1.1项目背景```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.1旅游业发展前景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.2旅游业政策````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.3互联网+`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````3 1.1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.2 旅游行业SWOT分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3 目标用户分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.1消费人群定位````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3.2 目标人群特点```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.4 行业竞争对手```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.1最直接的竞争对手``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.2间接的竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 1.4.3竞争优势```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5 第二章运营方案 2.1公司理念````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.2公司目标````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3发展战略````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.1整合用户服务与社区服务````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源`````````````````````````````````````````````````````````6 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.4.1业务体系`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.2业务详述`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 2.4.4盈利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 第三章财务可行性分析` 3.1投入资金```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.1未来五年服务收入预测``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2.2服务成本```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.3未来五年利润预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3.2.4有关成本的预算````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3 .3利润、损益平衡分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.3.1盈亏平衡分析 ``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4.1投资回收期``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.4.2净现值`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.5财务评价结论```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````12
山西省创新创业 “众创空间”众创空间建设（建议）方案 为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。 一、建设众创空间的重要意义 近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。 为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。 二、指导思想、组织机构与工作目标
第二届北京市文化创意创新创业大赛 房山分赛区活动方案 一、大赛背景 为响应中央提出的“大众创业、万众创新”的号召，落实《北京市人民政府关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》，北京市文化创意产业促进中心在成功举办首届“北京市文化创意创新创业大赛”（以下简称文创大赛）的基础上，将继续举办“第二届北京市文化创意创新创业大赛”，力求通过整合创新创业要素，践行京津冀协同发展战略目标，挖掘文化创意领域具有成长性的人才和项目，聚合并引领金融资本发现创意、鼓励创新、支持创业，进一步激发大众创业热情，有效促进文化创意产业发展。第二届文创大赛已列入北京市2017年宣传思想文化工作要点和全市文化工作会议的重点工作。根据活动需要，房山区决定组织举办房山区分赛场。 二、分赛区组织机构 （一）指导单位 中共房山区委宣传部 （二）主办单位 房山区文化创意产业促进中心 （三）承办单位 北京华源方达文化发展有限公司 （四）联办单位 房山区文化创意产业协会 （五）支持单位
北京大学创业训练营房山基地、创新谷文化创意产业园、光合优创孵化加速器、青创动力文化创意产业园、中国移动互联产业园、智慧长阳文化创意产业园、三维六度文创科技产业园、库尔文化创意产业园、北京高校大学生创业园（良乡园）、超级蜂巢文化创意产业园（六）合作媒体 新华网、光明日报、光明网、瞭望周刊、北京日报、北京电视台、北京时间、千龙网、北京发布、百度、今日头条、房山电视台、房山报、房山信息网。 （七）智库支持 组委支持：文化部文化产业专家委员会、北师大首都文化创新与文化传播工程研究院、首师大文化研究院、国研智库 房山区支持：社科院研究生院、大学生高教园区。 三、大赛亮点 本届大赛结合北京市文化创意产业发展优势，聚焦文化创意创新创业主题，立足北京，辐射津冀。大赛是培育优质文创项目、发现领军创业人才的开放平台，是促进文创产业与金融资本融合发展的持续动力，是集IP聚集、人才聚集、项目聚集，以及智慧分享、服务分享、资本分享为一体的服务平台。 亮点一：投融资服务全程跟踪。大赛组委会办公室专门设立融资服务中心，渗透赛事及活动全过程，为参赛企业、特别是具有投资价值的优质项目提供个性化投融资服务，助推文化创意与金融资本的深度融合。 亮点二：京津冀文创领域协同联动。在充分结合北京优势文创资源的同时，着眼京津冀协同发展战略目标，联合天津、河北两地文创组织、行业商协会，以文化创意领域的创新创业资源为载体，有效推进北京主赛区与津冀分赛区的同频共振，实现三地文创资源的有益互补和文创产业的携手共赢。
创业孵化器的六大运营 模式 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
天津领航大学生创业孵化基地发展规划 （2016年-2021年） 为进一步推动在校或毕业大学生的创业实践工作，培养具有创新意识、创新思维、创业能力和创业精神的创业型人才，天津业道窝企业管理咨询有限公司（以下简称公司）申办天津领航大学生创业孵化基地（以下简称孵化器），现将发展规划介绍如下： 一、发展背景 在国际金融形势整体下行的深刻影响下，我国自“十五”期间起就逐渐将科技创新提升为国家发展战略，大幅增加科技创新研发投入，对人才、市场等创新资源积极介入，抢占战略性新兴产业的发展先机和主动权。积极对应经济下行带来的影响，面对日益严峻的能源、资源、生态环境的约束，孵化器要充分聚集和整合各类创新创业要素，促进科技创新创业活动的开展，以科技创新引领区域经济的转型发展，提高我国经济发展质量和效益。 科技发展突飞猛进，在信息、生物、新能源、纳米等前沿技术领域酝酿着革命性的突破，以智能、绿色和普惠为特征的新技术革命和新产业形态蓄势待发。科技创新正在改变财富获取方式和国际经济社会格局。中国同样也面临通过战略性新兴产业实现跨越发展的重要战略机遇。孵化器将会充分发挥培养创新创业人才和战略性新兴产业源头企业的作用，努力推动创新型中小企业的技术创新和突破，促进战略性新兴产业在孵化器内的孕育和产
生。 二、指导思想、原则和目标 （一）指导思想：深入贯彻科学发展观，以国家中长期科技和人才发展规划纲要精神为指导，以创新创业为主题，以提高孵化器服务能力和水平为核心，以培育战略性创新性强的企业为目标，营造孵化器内各企业的良好发展环境。 （二）发展原则 ——政府引导原则。坚持孵化服务的社会公益目标，紧跟政府规划引导，充分利用政府给予的各类创业优惠政策。 ——质量优先原则。在整体规模扩大的基础上，努力提高孵化能力和服务水平、拓展服务领域、提升服务质量、提高孵化效率，强化孵化器在人才凝聚、产业培育、研发支撑、资本驱动和市场渠道等方面的组织功能； ——突出重点原则。以创新成果的培育为重点，促进孵化器与各大学的密切合作，完善企业加速成长机制，打造多样性创业孵化链条，持续不断地发掘和培育拥有核心竞争力的创业企业。 （三）发展目标。 孵化器的总体发展目标是建设和完善具有市场竞争力的创新创业服务体系，提升“点对点”企业孵化能力，培育战略性新兴产业（环保、新能源）企业，培养高水平、高素质、高层次的创业团队，营造创新创业良好环境。 三、重点任务
明华科技企业孵化基地 大学生创业孵化器建设方案 一、建设大学生创业孵化器项目的必要性 (2) 二、项目选址、建设方式及相关内容 (2) (一)项目选址 (2) (二)建设方式及内容 (2) 三、项目建设思路与目标 (2) (一)总体思路 (2) (二)实施步骤及阶段目标.................... . (3) 四、项目管理体制及运行模式 (3) (一)管理体制............................................................. (二)运行模式.......................................................... 五、孵化管理程序 (一)入孵条件............................................................. (二)入孵程序.............................................. (三)推出机制 (4) 六、创业扶持政策 (5)
一、建设大学生创业孵化器项目的必要性 1.充分对接政策:明华大学生创业孵化器，是为“科技型”大学生创业提供物理空间和一系列的服务支持的科技企业孵化器。其中心任务是面向科技型的大学生创业者，降低大学生创业者的创业风险和创业成木，提高创业成功率，加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技创业孵化器，这对于促进北部湾区域经济发展是非常必要的。 2、充分发挥有创业想法的大学生的作用: 3、作为明华的供应链合作储备; 4、大学生创业项目的前期孵化; 5、对明华公司现有项目的推进; 6、作为大学生创业的大舞台 基于以上六点，建设明华大学生创业孵化器项目是必要的。 二、项目选址、建设方式及相关内容 (一)项目选址 广西防城港市港口区东兴大道明华科技大厦，创业孵化器总面积3000多平方米。明华科技大厦二楼整层900平方米，以及七、八楼部分区域约900平方米，建行楼3—8层约1200平方米，可同时容纳10—15个创业团队。同时创业孵化器内建设有完善的生活服务配套设施。 (二)建设方式及内容
创业计划大赛获奖作品范文 一·执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们 以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、 以及数学模型等方法，开展调查研究，制作出本参赛项目“大学生信 息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明：他们对如今获 得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼： 我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷
获得可靠完整的信息。鉴于此，作为满怀激情和抱负的大学生，我决 定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。“大学生信息服务周报”立足高校，采用借力思想，充分使高校 物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好“信息服务报”， 保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息 为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间， 知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 构筑高校桥梁，携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。 适时而生，应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。
信息服务周报，贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和 指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享，读者灵活自主 选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加 盟，筹建“0.618报业股份有限公司”联合办报。本公司将先在山东 省内各综合性大学建立分社，树立品牌后，将向全国高校推广“特许 经营权”或建立“记者站”、“发行站”。并以香港、澳门为中介向 世界大学进军。 总公司与各分社采取“联邦分权式”的管理机制，分社内部采取
中国十大互联网创业孵化器 随着互联网和电子商务的快速发展，大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天学习啦小编为大家整理了关于中国十大互联网创业孵化器的相关内容，希望对读者有所帮助启发。 中国十大互联网创业孵化器：20**，创业邦首次推出中国最值得关注的创业孵化器，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。 我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入 3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现
出顺势维新的姿态，如北大孵化器于20**年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20**没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一;车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无 法参与评选;而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上 孵化器的标签。 此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东J D+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。 美国十大创业孵化器及其成功经验 1.T e c h S t a r s T e c h S t a r s成立于20**，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。T e c h S t a r s的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。T e c h S t a r s是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向T e c h S t a r s提交申请，今年夏季则有1000多家创业
附件2： 中国创新创业大赛方案 一、大赛目的 整合创新创业要素，搭建为科技型中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，促进科技型中小企业创新发展。 （一）提升创新创业水平。通过促进科技创新和成果转化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平。 （二）营造创新创业氛围。激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造“鼓励创新、支持创业”的氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。 （三）弘扬创新创业文化。探索科技与文化的结合，充分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。 （四）促进科技和金融结合。发挥政府引导作用，利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、创业投资机构在内的社会各方力量广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的
创新发展。 二、大赛主题 科技创新，成就大业 三、组织机构 （一）参与单位 指导单位 科学技术部 教育部 财政部 中华全国工商业联合会 支持单位 共青团中央 致公党中央 国家外国专家局 承办单位 科技部火炬高技术产业开发中心 科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心 科技日报社 陕西省现代科技创业基金会 分赛区承办单位 深圳市人民政府
中关村科技园区管委会 宁波国家高新技术产业开发区管委会 成都高新技术产业开发区管委会 上海市大学生科技创业基金会 协办单位 中国高新技术产业开发区协会 中国技术创业协会 国家科技风险开发事业中心 各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局）、新疆生产建设兵团科技局 各有关国家高新技术产业开发区 深圳证券交易所 上海联合产权交易所 特别支持 招商银行创新创业公益基金 （二）大赛指导委员会 主席 全国政协副主席、科技部部长万钢常务副主席 科技部副部长曹健林副主席 教育部副部长杜占元