中国石油员工基本知识读本——管理
第一章管理概述
一、选择题（11题）
1.想成为合格的管理者，必须要了解管理的五个要素，下面哪一项不是管理要素？（D）
A、管理主体
B、管理客体
C、管理环境
D、管理文化
2.就管理的对象而言，它不包括（Ｄ）？
Ａ、人Ｂ、财Ｃ、物Ｄ、机器
3.目前国内外一些企业已推广应用QHSE管理体系，Q是指（B）。
A、Qualify
B、Quality
C、Quantity
D、Quarter
4.管理的主题是（A）。
A、质量与客户满意
B、计划
C、领导
D、控制
5.关于价格竞争的局限性下面描述哪一个不正确？（C）
A、低价竞争不一定能保住市场
B、低价竞争打不开国际市场
C、价格竞争一定带来高效益
D、价格竞争的空间越来越小
6.基础管理具有（C）特点。
A、先进性
B、先导性
C、先行性
D、先驱性
7.管理科学发展史上的第三个里程碑是（D）。
A、泰勒的科学管理
B、梅奥的行为科学
C、社会科学
D、管理伦理
8．（D）不是管理中国化过程要经过的过程。
A、管理经验化
B、管理本土化
C、管理现代化
D、管理信息化
9.创新的概念最早是由著名经济学家（A）提出的。
A、约瑟夫·熊彼特
B、弗兰特
C、牛顿
D、杰克韦尔奇10．丰田组织模式（Ｄ）。
A、大，才是好
B、大，才是美
C、小，才是好
D、小，才是美
11. 下面哪一项不是企业管理的目标？（B ）
A、社会生产
B、员工队伍建设
C、盈利目标
D、自我发展
二、判断题（13题）
1.作为一种战略，效率竞争中高效率一定能带来高效益。（×）（不一定）
2.管理伦理不具有经济意义，主要是管理意义。（×）（具有经济意义和道德意义）
3.跨国公司已经成为全球化最重要的载体。（∨）
4.权责利原则是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。（∨）
5.权变原则是指变化是永恒的，唯一不变的就是变化。（∨）
6．管理手段就是指管理职能。（∨）
7.任何组织及其管理活动一般都不会受到外部环境的影响或干扰。（×）（直接或间接受到影响或干扰）
8. 全球化一般指的是经济全球化。（∨）
9、作为管理的两个基本职能，维持与创新相互矛盾，有其一不能有其二的关系。（×）（是相互联系，不可或缺的。）
10、从管理上讲，任何组织结构，经过合理的设计并实施后，就可以维持很长时间不变。（×）（都不是一成不变的。）
11、企业组织是当今社会大系统中的一个闭合的子系统。（×）（开放的）
12、决定决策高下的主要因素就是决策者的品质。（∨）
13、作为一名优秀的决策者来说，决策者的性格特点并不重要。（×）（相当重要）
三、简答题（13题）
1、什么是管理，管理的三层含义是什么？
答：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、控制和领导等职能，优化配置和协调人力、物力、财力、信息等资源，有效实现既定目标的过程，也就是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断进行的协调活动。它有三层含义：一是说明管理采用的措施是计划、组织、控制和领导，这四项基本活
动称为管理的四大基本职能；二是利用上述措施来协调人力、物力、财力和信息等方面的资源；三是说明协调的目的是使整个组织的活动更有成效。
2、企业信息化对企业管理的作用主要体现在哪些方面？
答：①增强管理功能②提高管理效率③引发组织变革
④增加管理手段⑤革新管理思想
3、什么是学习型企业？
答：学习型企业则是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的企业组织。它把团队学习、个体学习有机地结合起来，通过营造整个组织的学习氛围，增强获取知识、运用知识的能力，使企业及员工不断实现自我超越，不断创造新的业绩。
4、管理者需具备的品质有哪些？
答：预见性创新精神决策能力领导力
5、管理的原则有哪些？
答：权责利原则系统原则权变原则人本原则
6、企业管理系统包括哪些原理？
答：整体性原理；动态性原理；开放性原理；环境适应性原理；综合性原理。
7、为什么组织的管理要以人为本呢？
答：首先，从人在管理中的历史地位来看，人的管理越来越重要。其次，从管理效果来看，提高组织效率和收益。
8、管理的职能一般划分为哪几类？
答：计划、组织、领导和控制。
9、企业基础管理工作的内容主要包括哪些？
答：包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六方面的内容。
10、经济全球化主要表现在哪两方面？
答：国际分工深化与生产全球化。
11、我国企业的本土管理有哪几个特点？
答：①中国经济崛起与管理密切相关。
②中国崛起需要管理中国化理论。
③中国式管理具有独特性。
12、企业家精神主要体现在哪几个方面？
答：一是经济学模式；二是经济伦理模式；三是制度模式；四是文化特质模式。
13、“以人为本”的基本含义是什么？
答：任何组织和系统的管理，必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的。
第二章管理演进
一、选择题（8题）
1.不属于“鞍钢宪法”的内容是（D）？
A、干部参加劳动，工人参加管理
B、工程技术人员、管理者
和工人在生产实践和技术革新中相结合C、改革不合理的规章制度D、技术分工
2.科学管理之父泰勒提出了（Ｂ）理论。
Ａ、经验管理Ｂ、科学管理Ｃ、管理过程理论Ｄ、行政组织理论
3.下面哪一项不是梅奥人际关系学说的内容？（Ｄ）
A、人是“社会学”
B、生产效率主要取决于员工的积极性
C、取决于员工的家庭和社会生活
D、管理只应注重管理组织机构
4.美国企业管理模式不具有的显著特点是（Ｃ）。
A、“个人英雄主义”的团队精神
B、高度执行力
C、善于模仿
D、“知识管理”
5.日本企业管理有自身鲜明的（Ｂ）特点。
A、高度重视引进人才
B、管理者以自主责任作为领导原则
C、冒险精神
D、创新精神
6.台湾塑胶集团目前是世界上最大的塑胶企业之一，它的创始人是（Ｂ）。
A、李嘉诚
B、王永庆
C、马云
D、潘石屹
7.松下电器是日本电器行业的排头兵，也是世界最大的家用电器企业，其管理模式不包括（Ｂ）。
A、实行事业部制
B、自由化贸易
C、注重市场调查
D、重视人才开发
8. 管理的首要任务是什么？（B ）
A、对物的管理
B、对人的管理
C、对制度的管理
D、对文化的管理
二、判断题（9题）
1.管理理论丛林现象是由梅奥提出来的。（×）（孔茨）
2.韦伯在代表作《社会组织与经济组织理论》中，他提出了“理想的行政组织体系”。（∨）
3.所谓Ｔ型管理，是指在公司内部自由地分享知识（Ｔ的水平部分），同时致力于单个业务单元业绩（Ｔ的垂直部分）。（∨）
4. 新中国的管理用熊彼特的创新理论解释，是一个“创造性破坏”的过程。（∨）
5. 《孙子兵法》的战略思想并未过时。（∨）
6．管理方式随着生产方式的变化而变化。（∨）
7. 泰勒第一次将“经营”和“管理”明确区分开来，认为它们是两个不同的概念。（×）（法约尔）
8. 马斯洛被管理学者们誉为“管理过程理论之父”。（×）（法约尔）
9. 马斯洛的需要层次理论表明，需要层次的高低是绝对的。（×）（相对的）
三、简答题（5题）
1、中国古代管理思想可以归纳为宏观管理的治国学和微观管理的冶生学，可以概括哪几点内容？
答：①顺道②重人③人和④守信⑤利器⑥求实⑦对策
⑧节俭⑨法治
2、简述马斯洛的需要层次理论的内容。
答：第一，生理的需要
第二，安全的需要
第三，社交的需要
第四，尊重的需要
第五，自我实现的需要
3、简述德国企业管理模式。
答：①完善的职业培训机制②职工广泛参与管理③独具特色的企业文化④品牌导向和严格的质量管理
4、简述松下电器的海外拓展战略。
答：一是放眼海外，步步推进；二是实行多样化的跨国经营；三是全方位实施全球化战略。
5、简述王永庆的九大管理绝招。
答：①“只求根本，不问结果”，即求本精神。
②对人才的使用注重适才适能。
③对员工加强培养和训练。
④压力管理。
⑤奖励管理。
⑥不断追求合理化，降低成本，孜孜不倦，以价廉物美取胜。
⑦坚持客户至上。
⑧制定管理制度。
⑨利用电脑进行管理。
第三章管理职能
一、选择题（11题）
1.“大企业病”是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和
管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，以下不是“大企业病”的症状的是（D）？
A、信息不畅
B、职责不清
C、安于现状
D、自由灵活
2.《谁说大象不能跳舞》的作者是（Ａ）？
Ａ、郭士纳Ｂ、郭台铭Ｃ、李嘉诚Ｄ、帕金森
3.（B）公司之所以长盛不衰，奥秘在于组织管理创新，其中之一便是独特的“敞开式办公”、“周游式管理”办法。
A、TCL
B、惠普
C、IBM
D、苹果公司
4.有权威调查资料表明，一个企业的中层管理者大约有（Ｄ）的时间在与人沟通，高层领导则可达到80%。
A、30%
B、40%
C、50%
D、60%
5.沟通有四个层次，最低层次是（C）？
A、相互之间感情的交流
B、打动人、感动人、为了人
C、相互之间的信息传递
D、被正确理解
6.（Ａ）揭示了当某种行为的数目达到一定程度即临界点之后，就会超越时空的限制，从原来的团体扩散到其他地区的自然规律。
A、“一百只猴子效应”
B、罗森塔尔效应
C、破窗效应
D、激励效应
7.双因素激励理论又称激励保健理论，是美国行为科学家（A）提出来的。
A、赫茨伯格
B、皮格
C、弗朗克
D、柯立芝
8．物质激励与精神激励是激励的两种不同类型，以下不是物质激励的形式是（D）。
A、加薪
B、奖金
C、福利
D、表扬
9.“千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”揭示的是（Ｂ）道理。
A、肥皂水效应
B、破窗理论
C、三明治法则
D、潘恩定理10．“如果没有人监督，对国王也是不能信任的”。这句话说明人人都需要监督，指出了监督职能对于管理控制的重要性，被称为（Ａ）。
A、潘恩定理
B、走动式定理
C、赫勒法则
D、控制法则
11. 下面哪项不是处理冲突的办法？（C ）
A、迁就
B、妥协
C、压制
D、合作
二、判断题（10题）
1.决策与计划是“管理的首要工作”，在管理中具有至关重要的地位和作用。（∨）
2.选择方案一般从系统性、先进性、效益性、现实性四个方面进行综合评价，其中先进性是核心。（×）（效益性是核心）
3.只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念，都是无用的累赘和废话，就当一律取消，人们称为“奥卡姆剃刀”。（∨）
4.蚁群效应它给人们的主要启示，是要创造严密而又灵活的组织架构，实现组织的高效率。（∨）
5.保龄球效应揭示的是“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系”。（×）（帕金森定律）
6.走动式管理的本质是走动，是“视察”。（×）（本质不是走动，更不是什么“视察”）
7.最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制，即自我控制。这就是“横山法则”。（∨）
8. 计划一旦制定，就应该坚决按照执行。（×）（本应随环境变化定期调整）
9.对组织来说，凡是冲突都是负面的。（×）（解决矛盾和冲突正是推动事物前进的动力，冲突可分为建设性冲突和破坏性冲突）
10.科学的激励方法是将物质激励与精神激励结合起来，以物质激励为主。（×）（以精神激励为主）
三、简答题（7题）
1、企业管理的五项职能是什么？
答：第一项职能是决策与计划
第二项职能是组织与领导
第三项职能是沟通与协调
第四项职能是激励与约束
第五项职能是控制与监督
2、决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的分析判断过程。其基本内容包括哪些方面？
答：一是确定一个时期的工作目标，回答做什么；二是指出这么做的根据和原因，回答为什么；三是明确这项工作的执行人员与责任，回答谁去做；四是明确工作的具体地点，回答在什么地方做；五是确定实施的起止时间，回答什么时候做；六是提出工作的方式，方法和手段，回答怎么做。
3、怎么样才能在错综复杂、激烈变化的环境中，正确地进行预测？答：第一，正确的预测基于对客观事物的正确认识。
第二，利用各种预测手段，对未来环境的发展趋势作出正确的判断。第三，至少要有两个可行方案。
第四，允许有失误存在，但必须善于从中吸取教训。
4、简述选择方案的方法。
答：①经验判断法②归纳法③数学方法④试验法
5、简述解决冲突的策略和方法。
答：谨慎地选择想要处理的冲突
妥善选择处理办法
解决问题是处理冲突的有效途径
6、批评他人要讲求三明治法则是指什么？
答：第一层通常都会带一点奶油，先给被批评者正面的鼓励；接下来第二层才告诉这个错误会导致的严重后果，并帮助被批评者分析改进的方法；最后一层同样应给予积极的鼓励。
7、企业监督控制职能的主要过程包括什么？
答：确立标准、衡量绩效和纠正偏差。
第四章管理方法
一、选择题（14题）
1、以下哪一个不是员工培训的经典理论（D ）。
A、联想学习理论
B、期望理论
C、动机与归因理论
D、超Y理论
2、DMAIC是六西格玛管理中最重要、最经典的管理模型，其中D 指的是（B ）。
A、量测
B、界定
C、控制
D、改进
3、以下哪个不是QC七大手法内容（D）
A、柏拉图
B、直方图
C、检查表
D、质量图
4、ISO 9000族标准就是规范的质量管理，不包括（D ）。
A、机构
B、程序
C、过程
D、改进
5、根据墨菲定律，下面那一个判断是不正确的？（D）
A、任何事都没有表面看起来那么简单
B、所有的事所需时间都会比预计的时间长
C、会出错的事总会出错
D、如果你担心某种情况发生，那么它就一定发生。
6、对杜邦安全管理的十大理念描述不正确的一项是（B）？
Ａ、所有的安全事故都是可以预防的。
Ｂ、所有的安全操作隐患都是不可控的。
Ｃ、各级管理层对各自的安全直接负责。
Ｄ、员工必须接受严格的安全培训。
7.中国石油在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式，不包括（Ｄ）？
A、标准化
B、系统化
C、国际化
D、信息化
8. 二八法则是谁提出的？（C ）
A、林肯
B、亨利 雷特
C、帕累托
D、奥格尔维
9. X理论和Y理论是谁提出的？（A ）
A、麦格雷戈
B、莫尔斯
C、洛希
D、大内
10. 具有“工作超负荷，工作环境负复杂……”特征的是企业人力资源管理水平的哪个等级？（B ）
A、初级层
B、可管理层
C、可定义层
D、最优化层
11. 心理学家阿特金森提出的是下面哪个理论？（D ）
A、期望理论
B、成人学习理念
C、归因理论
D、动机理论
12. 下面不是建立关键绩效指标要点的是哪个？（C ）
A、流程性
B、计划性
C、客观性
D、系统性
13. 最初的CSP模型是谁总结提出的？（A ）
A、卡罗尔
B、沃提克
C、哥奇兰
D、伍德
14. 在项目管理概念中，CPM指的是什么？（B ）
A、工作分解结构
B、关键路径法
C、关键链法
D、挣值管理
二、判断题（18题）
1、SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授麦肯锡提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。（×）韦里克提出
2.、六西格玛概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴。（∨）
3、戴明循环就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理行径。（×）（不是戴明循环，而是全面质量管理）
4、墨菲定律和海因里希法则告诉人们，事故是可防可控的。（∨）
5、STOP是杜邦工厂安全系统的一个组成部分，主要培训现场安全观察和现场交流的能力。（∨）
6、5S是整理、整顿、清扫、清洁和清空这5个词的缩写。（×）（不是清空，而是素养）
7、国际工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目承包、BOT和PFI模式。（∨）
8、随着国际工程总承包模式逐步由EPC向BOT及至区域开发转变，
承包商的角色和作用在发生显著变化，融资能力不影响工程项目的成功。（×）（融资能力成为工程项目成功的重要因素）
9、PCMM以提高人力资源能力为核心。（∨）
10、戴明循环又称PDCA循环、PDAS循环。（×）（PDSA）
11、人力资源管理是管理者的首要任务。（×）（战略管理）
12、人才选拔只要看被选择者是否与岗位必备知识、技能与工作任务匹配就行了。（×）（要突破这种狭隘短视观念）
13、优秀企业的实践和现代人力资源管理技术的发展已经产生了多种人员甄选的工具，我们直接选用就行了。（×）（适用范围和有效性存在差异，企业应有针对性地选用或自己设计适合自身实际情况的有效工具。）
14、在现代企业，主要靠工资奖金和福利吸引和留住高素质人才。（×）（以上不足以吸引和留住人才，管理者要努力创造良好的人文环境和氛围。）
15、戴明循环是一个质量持续改进模型。（∨）
16、黑天鹅的寓意是真正重大的事件是无法预知的。（∨）
17、通用电气是极少数成功实施单一化战略的大型集团公司。（×）（多样化战略）
18领导者就是管理者。（×）（领导者是能够描绘出远景构想来激励人们努力的那种人。）
三、简答题（31题）
1、简述企业战略管理定义和三大组成部分。
答：企业战略管理是指为获得企业的经营目标而对多重职能进行分析、决策、制定、实施和评价的科学和艺术。企业战略管理主要有战略分析、战略制定和战略实施三大组成部分。
2、安索夫矩阵的成长性策略是什么？
答：策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达到增加收入的目标：
①市场渗透②市场开发③产品延伸④多角化经营
3、波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，有哪四个因素决定一个国家的某种产业竞争力？
答：生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件——主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；此外还有企业在本国发展环境下的战略、结构和同行业的竞争。
4、简述什么是鲶鱼效应及其作用。
答：鲶鱼效应讲的是通过刺激和压力的作用，产生激励上进的因素，带来积极的影响。利用鲶鱼效应可以不断激发员工的活力，一方面不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻力量引入职工队伍甚至管理层；另一方面不断引进新技术、新工艺、新设备和新的管理理念，促使员工不断学习，不断更新知识、技能和思想观念，增强企业在市场大潮中搏风击浪的生存能力和适应能力。
5、作为一个领导者要善于调动身边关键员工，应该怎么做？
答：①精挑细选，发现“关键少数”成员。②千锤百炼，打造核心成员团队。③锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力。④有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力。⑤优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。
6、奥格尔维定律告诫领导者要善于提拔和任用有能力的人，应该注意哪几点？
答：第一，及时起用，不可拖延。第二，大胆使用，不可怯弱。第三，惩罚组织里的破坏者。第四，奖励有能力的人才。
7、简述卡耐基·梅隆大学将企业人力资源管理水平划分的五个等级。答：初级层、可管理层、可定义层、可预测层和最优化层。
8、简述关键绩效指标的特点。
答：第一，关键绩效指标来自于对公司战略目标的分解。
第二，关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。
第三，关键绩效指标是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。
第四，关键绩效指标是组织上下一致认同的。
9、简述关键绩效指标的SMART原则的含义。
答：确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是五个英文单词首字母的缩写：
S代表具体（Specific）,指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
R代表现实性（Realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
T代表有时限（Time bound）,注重完成绩效指标的特定期限。
10、什么是EVA及EVA指标如何评价？
答：EVA是企业在业绩评价期内增加的价值（Economic Value Added）的简称。
①EVA与企业的财务目标根本上是一致的。②EVA促使企业管理人员关注长期价值的创造。③以EVA为核心的指标体系具有综合评价功能，使企业的目标更明确。
11、八项质量管理原则的内容是什么？
答：原则一，以顾客为焦点。原则二，领导作用。原则三，全员参与。原则四，过程方法。原则五，管理的系统方法。原则六，持续改进。原则七，基于事实的决策方法。原则八，与供方互利的关系。
12、HSE管理体系组成关键要素是？
答：①领导和承诺②健康、安全与环境方针③策划④组织结构、资源和文件⑤实施与运行⑥检查和纠正措施⑦管理和评审
13、简述中国石油HSE管理的发展。
答：在HSE管理文化发展方面，中国石油在国内的发展也历经了三个
阶段：第一阶段，从经验管理到制度管理；第二阶段，HSE管理体系建设；第三阶段，安全文化建设。
14、简述中国石油HSE管理原则。
答：①任何决策必须优先考虑健康安全环境。
②安全是聘用的必要条件。
③企业必须对员工进行健康安全环境培训。
④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
⑦事故隐患必须及时整改。
⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
15、中国石油工程建设公司——打造国际一流工程总承包商的措施有哪些？
答：①大重组——完善EPC业务链，规模优势凸显
②大优化——升级业务结构，昂起设计龙头
③大布局——调整市场战略，夯实发展基础
④大使命——强化保障能力，向国际一流迈进
16、信息加工的学习理论特点是什么？
答：注重学习者理解、储存、转换和使用信息的方式，即学习中的“认知风格”和“认知策略”。
17、学习型组织与传统的操作控制型组织的一个根本区别是什么？
2017年中国石油大学继续教育人力资源考试答案 第1题史前管理的特点有( )。 A、管理具有普遍性 B、管理具有组织性 C、管理具有权威性 D、管理具有习惯性 标准答案ABCD 第2题美国管理学家米勒把企业人际关系亲密化程度的演变分为( )等阶段。 A、工业化之前以“家庭”为中心的阶段 B、工业化时代的敌对关系阶段 C、工业化时代“家庭”为中心的阶段 D、信息社会的共同体命运阶段标准答案：A,B,D 第3题孟子的“性善论”主要包括( )。 A、人的素质，可以为善 B、仁义礼智，人所共有 C、人性如水，随势而变 D、求则得之，舍则失之 标准答案：A,B,D 第4题柔性管理的职能有( )。 A、教育 B、激励 C、协调 D、互补标准答案：A,B,C,D 第5题柔性管理的内容有（） A、特色产品或服务 B、柔性生产 C、柔性组织 D、人性为本标准答案：A,B,C,D 第6题外在管理理想效果的实现，必须通过内在管理起作用。标准答案：正确 第7题史前管理的特点有管理具有普遍性、管理具有组织性、管理具有权威性、管理具有习惯性。答案：正确 第8题孟子的“性善论”与Y理论都肯定了人性本质上是善良的、美好的。标准答案：正确 第9题柔性管理中“物理”的内涵包括物质条件、自然环境、生活水平及用于激励的物质、金钱。标准答案：正确 第10题人际关系理论的代表人物是泰勒。标准答案：错误 第11题中国特色的管理，其思想基础是太极思想；理论基础是集体主义；思想方法是适度；领导形态是无为；工作方法是重安人。标准答案：正确 第12题我国古代道家学说所倡导的无为而治实际上是“德治”的主张。标准答案：错误 第13题中国特色的管理，其思想基础是集体主义。标准答案：错误 第14题柔性管理强调管理效果的立竿见影。标准答案：错误 第15题柔性管理在质的方面表现为非线性。标准答案：错误 1．自尊型人格特点的主要表现为积极进取的人生态度及( )。标准答案：A,B,C,D A、独立自主的人权意识 B、争强好胜的竞争精神 C、惜时如金的效率观念 D、平等互利的合作习惯 2．实现社会公平的三个梯次分别包括( )。 A、人格平等 B、权利平等 C、公平竞争 D、经济平等标准答案：A,B,C 3．心理健康的标准包括( )。 A、理智的行为 B、不懈的意志 C、愉悦的情绪 D、正常的智力标准答案：A,B,C,D 4．模糊思维的特征有( )。 A、思维的模糊性 B、思维的非逻辑性 C、思维的意会性 D、思维的瞬时性 标准答案：A,B,C,D 5．精神常常可以表现出神奇的作用，主要表现为( )。 A、精神引发超常行为 B、精神的道德作用 C、精神的生理作用 D、精神的宗教作用标准答案：A,B,C 6．对事物的模糊处理并不意味着放弃原则。标准答案：正确 7．决策中的“最优解”只有理论上的意义。标准答案：正确 8．模糊思维的特征有思维的模糊性、思维的非逻辑性、思维的意会性、思维的瞬时性。标准答案：正确 9．对职工进行社会主义道德教育的内容有形势教育、传统教育、纪律教育、业务教育。标准答案：错误 10．对职工进行日常教育的内容有爱国主义教育、集体主义教育、职业道德教育、社会公德教育。标准答案：错误11．激情的作用表现为提高人生境界、催人奋进、使人走向成熟、有利于引导管理。标准答案：正确 12．心理承受力是实现值和期望值的比值。标准答案：正确 13．精神常常可以表现出神奇的作用，主要表现为精神引发超常行为、精神的道德作用、精神的生理作用。正确14．心理承受力是实现值和期望值的比值.比值越大，心理承受力越小；比值越小，心理承受力越大。标准答案：错误
石油企业人力资源管理探析 石油企业人力资源管理探析 摘要：随着知识经济时代的来临，人力资源管理在石油企业发展过程中发挥出了越来越重要的作用。关键词石油企业人力资源管理 现阶段，我国石油企业的人力资源管理在诸多方面均存在着问题，涉及人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等，让石油企业的发展受到严重影响。所以，需结合存在的问题，采取相应的措施，促进我国石油企业人力资源管理水平的提升。本文笔者结合自身工作实践，就石油企业人力资源管理存在的问题进行了探讨，并针对性的提出了解决措施，以供大家参考。 快速发展的经济，在很大程度上也推动我国国力的提升。而石油企业在发展壮大的过程中也逐渐开始受到诸多因素的影响，而其中就包括人力资源的管理。随着企业竞争的日趋激烈，石油企业如果要获得有利条件，就需在人力资源管理上做进一步加强。在人力资源的管理中重视利用人才，并在管理中对自己的管理方式做积极调整，站在石油企业发展的角度上高效管理人力资源。
一、石油企业人力资源管理存在的问题 （一）缺乏先进的人力资源管理观念 因为传统计划经济的影响，所以大部分石油企业均未认识到人才的重要作用，也忽略了人力资源对企业发展壮大的重要性，没有意识到提高企业综合竞争能力的一项重要因素就是人才。与此同时，企业人力资源管理过程中对薪资的分配并非是根据为企业所做贡献的多少来展开的，通常都是和员工的工龄、职务、职称和级别挂钩。如此的人力资源管理理念是十分落后的，让青年人才工作的积极性大受打击，对企业的发展造成了极大的阻碍。 （二）人员招聘缺乏科学性 同我国大部分大型国有企业一项，石油企业的人情关系网也一样复杂，所以，在石油企业的人员招聘活动中，部分应聘者往往是凭借这样那样的关系而被录取，而并非是依靠自身的学识与能力。这些人在进入单位后，常常眼高手低，工作效率不高，而这样也会让那些通过招聘途径进入的员工的心理与情绪受到影响。普遍存在于人员招聘中的人为操作让石油企业在招聘人员方面不具备较强的科学性，进而便很难招聘进优秀人才，以推动企业发展。（三）培训机制较落后
自动化仪表与过程控制课程大作业 1、（15分）如图所示为加热炉的两种控制方案。试分别画出（a ）、（b ）所示两种情况的方框图，说明其调节过程并比较这两种控制方案的特点。 解：图A 为串级控制系统，主变量为加热炉出口温度T ，福变量为燃料油流量Q ，引入副变量Q 的目的是为了及时克服由于燃料油压力波动对主变量T 的影响，以提高主变量T 的控制质量。 图B 调节器TC 和FC 串级工作，但没有副回路，所以不是串级控制系统。如果FC 选为比例调节器，那么原油的流量变化仍能及时通过FC 来改变燃料油的流量，起到静态前馈作用，而TC 能根据被控量?的变化起到反馈作用。为前馈反馈控制系统，系统的被控变量时原油的出口温度T
两种控制系统的比较： （1）（1）串级控制包含一个主回路和一个副回路，改善了被控制过程的动态特性，增强了对一次和二次扰动的克服能力，提高了对回路参数变化的自适应能力。 （2）从前馈控制角度，由于增加了反馈控制，降低了对前馈控制模型的精度要求，并能对未选做前馈信号的干扰产生校正作用。从反馈控制角度，由于前馈控制的存在，对主要干扰作了及时的粗调作用，大大减少对控制的负担。 2、（20分）（用MATLAB仿真实现）某液位控制系统，在控制阀开度增加10%后，液位的响应数据如下： t(s) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 h(mm) 0 0.8 2.8 4.5 5.4 5.9 6.1 6.2 6.3 6.3 6.3 （3）如果用具有延迟的一阶惯性环节近似，确定其参数K,T，，并根据这些参数整定PI控制器的参数，用仿真结果验证之。 （4）解：（1）输入命令 （5）t=[0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100]; （6）h=[0 0.8 2.8 4.5 5.4 5.9 6.1 6.2 6.3 6.3 6.3]; （7）plot(t,h); （8）xlabel('时间t(s)'); （9）ylabel('液位h(mm)'); （10）grid on; （11）hold on; （12）[x,y]=ginput(1) （13）[x1,y1]=ginput(1) （14）gtext('tao=5.5326') （15）gtext('T=34.3')
中国石油内部资料人事档案操作手册 中国石油人力资源管理系统用户操作手册 人事档案管理（人事岗专用） 人力资源管理系统项目经理部 二〇〇九年三月
目录 一、档案转递信息 (3) 1．档案转入管理 (3) 2．档案转出管理 (8) 二、待移交档案材料管理 (10) 1. 功能概述 (10) 2. 操作流程图 (10) 3. 具体操作 (10) 4. 批处理工具的使用 (11) 三、档案查（借）阅情况信息 (14) 1．档案查阅情况信息 (14) 2．档案借阅情况信息 (19)
人事管理岗在人事档案管理中的职责 一、档案转递信息 1．档案转入管理 （1）功能概述 “档案转入”是记录档案材料转入情况的信息。 （2）操作流程 档案转入根据业务流程，需要先从“待转递人事档案信息”做起，由人事管理岗和档案管理岗协作完成。如图： （3）具体操作 ①操作路径：SAP菜单→人事档案管理 ②事物代码：ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息 ③人事管理岗负责：维护“待转递人事档案信息”的档案来源、回执时间、移交人、审核人、移交单位、状态栏。状态栏根据实际工作情况维护成“处理中”。如图：
状态维护 为“处理 中” ④人事管理岗负责：档案审核通过后，将待“转递人事档案信息”中状态栏调整为“提交”，表示可以向档案管理岗人员提交档案。 状态维护 成“提交” （4）批处理工具的使用 《一》由“待转人事档案信息”自动生成“档案转入/转出”信息 当一次维护多个员工的人事档案转递信息时，可以通过两种方式进入： 其一：操作路径：SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 其二：事务代码：ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 具体操作： 第一步：下载“待转递人事档案信息批量导入程序”模板： 选择“下载模板”，用户可以根据需求决定是否要输出人员，如果选上了“模板输出人员”，则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员
液化石油气站安全管 理制度
生产作业区管理制度 1、公司加气区、充装区、供气区、储罐区等生产作业区内严禁一切烟火，不准携带火种进入。外单位人员随身携带火种（打火机、火柴）交给专人保管。 2、公司职工和外单位人员一律不准穿带钉子鞋进生产作业区。不准在生产作业区打手机。 3、凡进入生产作业区的各种车辆，必须在发动机排气管的出口处安装防火帽。 4、来公司的人员和车辆须经批准方能进入生产作业区。 5、不准在生产作业区内修车、擦车、防水。 6、外单位人员不准动用加气设备，充装区设备、供气设备。 7、对违反各项规定者，视情节轻重，给予处理。对由此造成重大事故者追究其法律责任。 禁火禁烟十大禁令 1、严禁在生产作业区内吸烟、携带火种，严禁打手机、BP机和照相机。 2、严禁未办理动火手续，在生产作业区内进行施工动火或生活用火。 3、严禁未穿防静电的服装进入生产作业区。 4、严禁穿带铁钉的鞋进入生产作业区。 5、严禁在生产作业区使用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面。
6、严禁未经批准的机动车辆进入生产作业区，批准进入的车辆必须戴好防火帽。 7、严禁在生产作业区内排放易燃、易爆物料（污油、污水）及化学危险品。 8、严禁用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击作业。 9、严禁堵塞生产作业区消防通道及挪用或损坏消防设施。 10、严禁损坏生产作业区各类防爆及报警设施。 危险作业报告制度 一、危险作业的范围 1、一类危险作业范围 加气区、充装区、供气区、储罐区内贮运压力容器和管道设备动火；在液化石油气罐区、压缩机间、烃泵房、加气区的动火；槽车装卸台、槽车处及易燃、易爆危险品仓库处的动火；加气、充装、供气设备管网接改线的动火。 2、二类危险作业范围 生产作业区内除一类危险作业范围外的动火均属二类危险作业范围。 二、危险作业审批手续 1、凡属一类危险作业，由作业单位拟定作业方案。 （1）作业的内容； （2）作业的具体部位，画草图说明；
浅论石油企业人力资源管理策略 付刚陈泽升 （中国石油长城钻探工程有限公司煤层气开发公司辽宁盘锦124010） 【摘要】现代工业对油气资源需求的越来越大，石油工业面临着增产稳产的双重压力，使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来的关键因素。然而随着改革的不断深化，大量人才的不断流失也成为制约石油企业发展的一个瓶颈。本文针对石油企业人力资源管理的现状，结合石油工业的发展趋势，对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见，以期通过这些改进，让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下，保持企业的持续稳定发展。 【关键词】石油企业人才流失人力资源管理策略 引言 石油工业是一个科技密集型的行业，需要将不同学科的各种技术融合到一起，同时由于石油资源的匮乏和不可再生性，已经使它从一种能源转变为战略物资甚至政治筹码，它关系到人类的未来、国家的稳定和人民的安居乐业。在竞争日趋激烈的市场经济环境下，人才问题己成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。如何加强人力资源管理，减少人力资源流失，强化人才引进。建立合理的人才激励机制，是当前石油企业面临的主要问题。下面我们将针对这几个问题，分析石油企业人力资
源管理现状及其产生的原因，并有针对性的提出建议和意见。 1.石油企业人力资源管理现状 1.1人才流失严重 随着我国改革开放力度的不断加大和市场经济的发展以及经济全球一体化的到来，我国人力资源的流动越来越频繁。对于石油工业来说，随着国家政策壁垒的逐一破解，越来越多的国外石油企业进驻国内，越来越多的私营企业参与到石油化工领域，随之而来的是人才流动的宏观环境不断的变化。不同性质的石油企业之间的竞争不断加剧，为人才的流动提供了动力，再加上人们观念的更新，对自身价值体现的更高要求，企业用人机制的多样化，可以说使得人才的流动成为必然。适当的人才流动不仅不会对企业的发展造成损失，还会给企业注入新的血液和活力。 但是，就当前石油企业的情况来说，受到丰厚的工资待遇和相对宽松的工作环境的吸引，越来越多的优秀人才从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业，频繁的人才流失给企业带来不可估计的损失。根据相关资料显示，中国石化集团2003至2005年，共调进和招聘本科以上毕业生7300名左右，而相同的时间离开企业的本科以上学历的则为4500名，流失率达到58％。另一份统计资料显示，目前我国石油企业的平均人才流出与引进比率达到惊人的65％。根据近五年的统计数据显示，在所有国有石油企业的流失人才中，有十分之一左右 - 2 -
1. 装备制造业和过程制造业的异同 相同点：装备工业与过程工业研究的同为生产资料的加工、 生产等问题。均为制造业中不可分割的两个部分，在工业发展中 占到重要位置，为工业的发展、国民生产总值的提高作出了巨大 的贡献，均是提高我国国际竞争力的重要的、不可缺少的基础， 均是实现经济、社会发展与自然相协调从而实现可持续发展的重 要基础和手段。 不同点： 装备工业是以物体的加工和组装为核心的产业， 根据机械电子原理加工零件并装配成产品，但不改变物体的内在 结构，仅改变大小形状，产品计件不计量，多为非连续性操作。 而过程工业定义为加工制造流程性材料产品的现代制造业，它是 以物质转化过程为核心的产业，从事物质的化学、物理和生物转 化，生成新的物质产品或转化物质的结构形态，产品计量不计 件，连续操作，其生产环节具有一定的不可分性，可统称为过程 工业，如涉及化石资源和矿产资源利用的产业等等。 2. 试以某过程领域为例，简述未来高技术对典型 过程装备技术的需求和挑战。 答：以能源领域的高新技术工艺过程对过程装备技术的需求和挑战为例； a) 洁净煤技术；煤炭是我国主要的能源资源，在一次能源中所 占比例达到67%，而在我国消费的煤炭中，约有70%以上是以燃 烧方式消耗的，其中火力发电厂是主力军，由此造成我国酸雨和 二氧化硫污染十分严重。因此洁净煤技术已成为我国优先发展的 高技术领域，过程装备技术在煤炭加工、煤炭高效洁净燃烧、煤 炭转化、污染排放控制与废弃物处理均可发挥重要作用。其中水 煤浆技术设备、先进的燃烧器、循环流化床技术、整体煤气化联 合循环发电技术与设备、煤炭液化设备、燃烧电池、烟气净化设 备、煤层气的开发利用、煤矸石、粉煤尘和煤泥的综合利用装备 以及先进的工业锅炉和窑炉等均需研究和开发。 b) 超超临界发电技术；提高电厂煤炭利用效率的途径 ，主 要是发电设备的蒸汽参数。随着科技的进步，煤电的蒸汽参数已 由低压、中压、高压、超高压、亚临界、高温超临界，发展到了
环境工程专业考研院校排名 环境工程是21世纪重点发展的高新科技之一。本专业培养的学生具有扎实的环境工程理论知识、专业技术和工程设计能力，特别是在（高浓度）有机废水的生物化学处理、可持续发展的垃圾填埋处置及环境污染修复的生态工程等方面的理论和技术独具特色。 主干学科与主干课程 主干学科：环境科学与工程 主干课程：物理化学、工程流体力学、环境工程微生物学、环境生态学、环境工程原理、环境影响评价、水污染控制、固体废物处理与处置、大气污染控制主要实践性教学环节：测量实习、工程制图、计算机应用及上机实习、水力学实验、微生物实验、环境监测实验、水处理实验、空气污染控制实验等，一般安排40周左右。 相近专业： 环境工程安全工程灾害防治工程水质科学与技术给水排水工程地下水科学与工程风能与动力工程环境科学与工程城市规划辐射防护与环境工程
环境工程
B+等(44个)：南昌大学、华东理工大学、中山大学、吉林大学、河海大学、厦门大学、昆明理工大学、中国农业大学、武汉理工大学、大连海事大学、西安理工大学、江苏大学、安徽理工大学、中国矿业大学、江南大学、东北大学、兰州交通大学、西南交通大学、太原理工大学、南京理工大学、长安大学、广东工业大学、合肥工业大学、华东师范大学、华北电力大学、青岛理工大学、北京航空航天大学、北京建筑工程学院、郑州大学、南京农业大学、暨南大学、苏州科技学院、浙江工业大学、南京工业大学、广西大学、中南大学、兰州理工大学、北京交通大学、江苏工业学院、复旦大学、辽宁工程技术大学、天津工业大学、南京航空航天大学、东北师范大学 B等(43个)：华南农业大学、沈阳理工大学、长江大学、北京工商大学、贵州大学、兰州大学、大连大学、福州大学、武汉科技大学、重庆工商大学、河北科技大学、辽宁石油化工大学、西安交通大学、桂林工学院、江西理工大学、吉林农业大学、吉林建筑工程学院、中国石油大学、南京林业大学、陕西科技大学、中国人民大学、上海理工大学、沈阳农业大学、西南科技大学、哈尔滨工程大学、四川农业大学、内蒙古科技大学、西北大学、西北农林科技大学、湘潭大学、湖南农业大学、天津科技大学、东华理工大学、武汉工程大学、中北大学、济南大学、安徽工业大学、河南理工大学、华南热带农业大学、天津城市建设学院、华东交通大学、山东建筑大学、南昌航空工业学院
中国石油十五项制度是安全管理制度，包括：〈〈HSE培训管理规范》、〈〈行为安全观察与沟 通管理规范》、〈〈工作前’'-安全分析管理规范》、〈〈工作循环分析管理规范》〈〈启动前安全检查管理规范》〈〈工艺和设备变更管理规范》 〈〈作业许可管理规范》 〈〈动火作业安全管理规范》 〈〈高处作业安全管理规范》 〈〈管线打开安全管理规范》 〈〈脚手架作业安全管理规范》 〈〈进入受限空间安全管理规范》 〈〈临时用电安全管理规范》 〈〈挖掘中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 德索Q 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据〈〈中华人民共和国安全生产法》等法律法规、〈〈中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。 第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立以人为本”的思想、坚持安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境（HSE管理体系，在基层组织实施HSE作业指 导书、作业计划书、现场检查表（即两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，同时应签订〈〈员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任， 执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
10425 中国石油大学（华东） 中国石油大学（华东）是教育部直属全国重点大学，是国家“211工程”重点建设的高校， 是建有研究生院的56所高校之一，也是国家重点支持开展“优势学科创新平台”建设的高校。 中国石油大学（华东）是教育部和四大石油石化企业集团、教育部和山东省人民政府共建的 普通高等学校。学校于1953年建校，时称北京石油学院，1969年迁校山东，改称华东石油 学院。1988年，学校更名为石油大学。2005年1月，学校更名为中国石油大学。 中国石油大学（华东）现有东营、青岛两个校区，校园总面积近4500亩，图书馆藏书总量 323万册。学校建有13个教学学院（部）、研究生院，以及后备军官学院、远程与继续教育 学院等。全日制在校本科生20000余人，研究生3000余人。现有专任教师1400多人，其中 教授、副教授575人。两院院士5人（含外聘），博士生导师100人，硕士生导师589人。 中国石油大学（华东）是石油、石化高层次人才培养的重要基地，被誉为“石油科技人才的 摇篮”。学校现有 5个国家重点学科，4个博士后流动站，4个博士学位授权一级学科，32 个博士点，99个硕士点，54个本科专业，学科专业覆盖石油、石化工业的各个领域，石油主 干学科总体水平处于国内领先地位。建校以来，为石油石化工业和国民经济建设输送了 10 多万名各类毕业生，涌现出了吴仪、周永康等一大批杰出校友，走出了10多位两院院士，还 涌现出了“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵、“石油科技楷模”苏永地等全 国知名的英模人物。 中国石油大学（华东）是石油、石化行业科学研究的重要基地。具有良好的科研条件和 稳固而又广阔的科研市场，在基础理论研究、应用研究等方面具有较强实力，在10多个研究 领域居国内领先水平，其中部分达到国际先进水平。学校坚持开放办学，不断扩大对外联系， 重视国际交流与合作，已与10多个国家和地区的60多个高等院校和学术机构建立了合作交 流关系。 学校的中期发展目标是：到2020年，建成国内著名、石油学科国际一流的高水平研究型 大学。 学校地址：山东省东营市北二路271号 邮政编码：257061 联系部门：招生办公室 联 系 人：杨爱民 咨询电话：0546-8391611 传真号码：0546-8392482 学校网址：https://www.doczj.com/doc/261453471.html, 电子邮箱：upzsb@https://www.doczj.com/doc/261453471.html, 招生专业 普通类 01 资源勘查工程(理工农医类) 02 地质学(理工农医类) 03 勘查技术与工程(理工农医类) 04 地球物理学(理工农医类) 05 测绘工程(理工农医类) 06 地理信息系统(理工农医类) 07 石油工程(理工农医类) 08 船舶与海洋工程(理工农医类) 09 化学工程与工艺(理工农医类) 131
中国石油天然气集团公司临时用电作业安全管理办法中国石油天然气集团公司 临时用电作业安全管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,临时用电作业安全管理,防止发生触电、火灾等事故,依据集团公司安全生产管理规定、作业许可管理规定等制度,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司,以下统称所属企业,的临时用电作业安全管理。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称的临时用电作业是指在生产或施工区域内临时性使用非标准配置380V及以下的低电压电力系统不超过6个月的作业。 非标准配置的临时用电线路是指除按标准成套配置的,有插头、连线、插座的专用接线排和接线盘以外的,所有其他用于临时性用电的电气线路,包括电缆、电线、电气开关、设备等。 第四条临时用电作业安全管理应遵循专业化管理的要求,有效落实直线责任和属地管理,强化作业风险管控,落实安全措施,确保安全作业,防止事故发生。 第五条安全环保与节能部负责制订集团公司临时用电作业安全管理规章制度。 1 第六条专业分公司负责对本专业领域所属企业落实本办法进行专业指导和监督检查。
第七条所属企业负责本办法的实施落实,依据本办法制定细则,开展相应培训,落实临时用电作业安全管理要求,并及时开展检查指导,确保作业安全。 第二章临时用电作业安全职责 第八条用电单位是使用临时用电线路的单位,对用电作业过程的安全负责,主要安全职责是, ,一,负责向属地单位提出用电申请,按要求办理临时用电作业许可证。 ,二,参与临时用电作业风险分析,制定并落实安全措施。 ,三,对作业人员进行安全培训、安全交底和现场管理。 第九条属地单位是临时用电作业区域所属单位,主要安全职责是, ,一,组织开展临时用电作业风险分析。 ,二,审核安全措施落实情况,并进行监督检查。 ,三,审批临时用电作业许可证。 ,四,负责临时用电相关工作的协调,落实供电单位。 第十条供电单位是安装和拆除临时用电线路的单位,主要安全职责是, ,一,参与临时用电作业风险分析。 ,二,按照临时用电作业许可证要求,制定并落实安全措施。 2 ,三,向用电单位进行安全交底。 ,四,负责用电过程中的安全监督检查。 第十一条用电申请人是用电单位的现场作业负责人,主要 安全职责是, ,一,提出申请并办理临时用电作业许可证。 ,二,参与临时用电作业风险分析,制定并落实安全措施。 ,三,负责临时用电作业前安全培训和安全交底。
2020年全国环境工程专业大学排名_高考升 学网 当前位置：正文 2020年全国环境工程专业大学排名 更新：2019-12-24 09:41:43 一、教育部全国环境工程专业大学排名环境工程专业大学排名学校名称1清华大学2南开大学3哈尔滨工业大学4华中科技大学5西安交通大学6东南大学7天津大学8华南理工大学9湖南大学10重庆大学11中南大学12西北工业大学13电子科技大学14中南财经政法大学15北京交通大学16吉林大学17北京科技大学18华东理工大学19西南交通大学20华北电力大学保定校区21东北大学22福州大学23深圳大学24哈尔滨工业大学（威海）25兰州大学26东华大学27江南大学28北京化工大学29北京林业大学30中国地质大学(北京)31华中农业大学32中国石油大学（北京）33西安建筑科技大学34大连海事大学35哈尔滨工程大学36长安大学37上海理工大学38南昌大学39江苏大学40南京农业大学41太原理工大学42青岛大学43中国民航大学44东北大学秦皇岛分校45贵州大学46扬州大学47武汉科技
大学48广西大学49西安理工大学50湘潭大学51长沙理工大学52湖北大学53四川农业大学54长春理工大学55华东交通大学56青海大学57石河子大学58大连交通大学59上海工程技术大学60西南交通大学61青岛理工大学62天津工业大学63湖北工业大学64西南石油大学65湖南农业大学66三峡大学67江苏科技大学68河南工程学院69山东理工大学70安徽师范大学71湖南科技大学72南昌航空大学73兰州交通大学74江西理工大学75吉林建筑大学76江汉大学77山东建筑大学78山西大学79武汉轻工大学80大连大学81江西农业大学82长春工业大学83烟台大学84石家庄经济学院85西北民族大学86内蒙古工业大学87长江大学88兰州理工大学89琼州学院90中北大学91沈阳工业大学92河南工业大学93桂林理工大学94嘉兴学院95郑州航空工业管理学院96台州学院97东华理工大学98安徽建筑大学99安徽工程大学100河南农业大学101沈阳理工大学102华北科技学院103洛阳理工学院104东北电力大学105淮海工学院106沈阳航空航天大学107长沙学院108河北联合大学109西华大学110安徽科技学院111湖北理工学院112景德镇陶瓷学院113太原工业学院114陕西理工学院115临沂大学116莆田学院117武夷学院118湖北师范学院119井冈山大学120合肥学院121吉林化工学院122长春工程学院123齐齐哈尔大学124华中科技大学武昌分校125文华学院126河北科技大学理工学院127武昌理工学院128武汉科技大学城市学院129江汉大学文理学院130燕山大学里仁学院131苏州科技学院天平学院132贵州大学明德学院133湖北工业大学工程技术学...134武汉纺织大学外经贸学院135福州大学至诚学院136武汉工商学院137武汉生物工程学院138华北电力大学科技学院139湖北师范学院文理学院二、环
某石油液化气有限公司安全管理制度汇编 【精编版】
目录 一、岗位责任制止： 1、经理岗位责任的制 2、技术负责人岗位责任制 3、安全员岗位责任制 4、设备员岗位责任制 5、充装前检查人员岗位责任制 6、充装工岗位人员责任制 7、充装后复验人员岗位责任制 8、紧急堵漏岗位责任制 9、残液处理岗位责任制 10、抽真空岗位责任制 11、计算机岗位责任制 12、门卫人员岗位责任制 二、管理制度： 1、安全管理制度 2、安全生产管理制度 3、安全检查制度
4、气瓶建档、标识、定期检验和维护保养制度 5、用户信息反馈制度 6、特种设备的使用管理制度 7、定期检验制度 8、计算器具及仪器仪表校验制度 9、气瓶检查登记制度 10、罐区安全管理制度 11、气瓶储存、发送制度 12、资料保管制度 13、不合格气瓶处理制度 14、各类人员培训考核制度 15、用户宣传教育及服务制度 16、事故上报制度 17、事故应急救援预案定期演练制度 18、接受安全监察的管理制度 19、气瓶条码管理制度 三、安全技术操作规程： 1、瓶仙残液（残气）处理操作规程 2、气瓶充装前、检查操作规程 3、气瓶充装后、检查操作规程
4、气瓶充装操作规程 5、循环压缩机安全操作规程 6、烃泵安全操作规程 7、管道维护保养规定 8、贮藏安全操作规程 9、消防水泵安全操作规程 10、瓶阀维修操作规程 11、槽车缷车安全操作规程 12、发电机组安全操作规程 13、罐车缷气安全操作规程 14、罐车装气安全操作规程 15、真空泵安全操作规程 16、气瓶的置换、抽真空、干燥处理安全操作规程 17、事故应急处理操作规程
第一章绪论 1. 环境监测：用物理的、化学的、生物的方法或手段，测定、监视代表环境质量的各种代表值的过程。 2. 环境监测技术： （一）化学、物理技术 1、化学分析法： 无机与分析化学中：四大滴定（酸碱、络合、沉淀、氧化还原） 2、仪器分析法 光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法 （二）生物技术 3、什么是优先监测和优先污染物污染物？ 环境优先污染物：优先选择的污染物。简称为优先污染物。 优先监测：对优先污染物进行的监测 4. 对监测仪器要求:“三高”（高灵敏度、高准确度、高分辨率） “三化”（标准化、自动化、计算机化） 6、环境监测的一般过程: 现场调查→监测计划设计→优化布点→样品采集→运送保存→分析测试→数据处理→综合评价。 7. 第一类污染物：不分行业和污水排放方式，一律在车间或车间处理设施排放口采样。 第二类污染物：在排污单位排放口采样。 第二章水和废水监测 1、水质监测分析方法分为哪三种？ 分析方法分为三类：国家标准分析方法、统一分析方法、等效分析方法。 2. 水质监测常用的方法有: ①化学法。例如：酸度、碱度测定、COD、BOD5 ②分光光度法。可见、紫外。例如：金属、非金属和化合物 ③电化学法。如：pH、F- ④原子吸收分光光度法。如：重金属 ⑤气相色谱法。如：有机物 ⑥等离子体发射光谱（ICP-AES）法。金属离子的定性、定量。 3. 地面水质监测方案的制订分哪几方面？ （一）基础资料的收集 （二）监测断面和采样点的设置 （三）采样时间和采样频率的确定 (四)采样方法和分析方法的确定 （五）提出监测的报告要求等 4. 三种断面：对照断面、控制断面(污染物与河水混合较均匀的地段,排污口下游500-1000m 处)和削减断面（最后一个排污口下游1500m以上的河段上）。 5. 水样保存的方法有哪几种？ 保存水样的方法：（1）冷藏或冷冻法（2）加入化学试剂保存法：加入生物抑制剂、调节pH值、加入氧化剂或还原剂 6. 消解处理的目的：①破坏有机物；②溶解悬浮性固体；③将待测元素氧化成单一高价态或无机物。（一）湿式消解法（1）硝酸消解法（2）硝酸、高氯酸消解法（3）硫酸、
中国石油人力资源管理转型 作者: 发表于:2009-07-27 中国石油在全集团范畴内建成了统一的人力资源治理系统。以纳入系统治理的职员数而言这是全球最大的人力资源治理系统。而在“最大”光环的背后，中国石油真正看重的是通过统一系统平台打造专门能力，促进治理转型，挖掘其人力资源的价值，支撑公司进展战略。 谋篇全局，着眼转型 专门少有企业比一家超级能源公司更加了解“资源”二字的深义。资源战略是中国石油三大战略之首。更具意味的是，要在全球范畴内谋求油气资源最大化，中国石油所能倚仗的是其人力资源的庞大储备和潜力。“加大人力资源开发力度”成为集团最高领导者年度报告的主题之一，而其中“人才资源是第一资源，百万职员是中国石油宝贵的资源和财宝”如此具有鲜亮石油色彩的表述体现了这家央企利税大户的战略眼光。 摆在面前的是诸多挑战。中国石油职员总量大，较之国际大型石油公司有10倍之多，而人均财务奉献指标却有明显差距；百万职员藏龙卧虎，而高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素养、国际化人才亟需挖掘培养；人工成本连续上升，操纵压力大，而薪酬结构与分布还需要进一步优化；人员结构复杂，用工形式灵活，利益诉求多样，进展的同时稳固工作也同样重要；人员流失率低，忠诚度高，保持长期稳固，而如何激发活力、提升能力是关键。中国石油面临的是全局性、系统性提升人力资源治理能力、推动人力资源治理转型的重大课题。 转型之路如何走？在咨询伙伴埃森哲的协助下，中国石油制定了从传统人事治理向战略型人力资源治理转型的路线图。按照埃森哲人力资源转型模型，转型的重点确实是要在支撑公司进展战略、建立业务伙伴模式、打造杰出专业能力、提升人事服务效率四个方面再上一个台阶，而转型的起点则是人力资源系统平台的建设。 集团总经理对系统建设寄予厚望。来自资本市场的压力，提升企业竞争力的动力，新法规的颁布，利益有关者的要求，乃至一般民众对其一举一动的敏锐与挑剔，使中国石油治理层对人员规模、结构、成本等关键指
文件编号：GD/FS-1164 （管理制度范本系列） 中石油安全管理制度详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
中石油安全管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。 第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健
全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境（HSE）管理体系，在基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，同时应签订《员工
如何做好石油企业人力资源管理 随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。 摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。 关键词：人力资源管理，石油企业 一、人力资源管理对石油企业的重要作用
随着我国加入世贸组织以来，我国的石油行业变得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就要求我国的石油企业做出改变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。石油企业最有效最有价值的变革便是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，优秀的人才可以引领一个企业在行业中一路狂飙，提升企业的竞争力，实现企业的长久持续发展。对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个重要的资本。由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。 二、国内石油企业的管理现状 1.人才流失问题比较严重 由于我国加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司相继加入了我国石油行业的竞争中来，改变了原有的石油产业布局，加剧了石油行业的竞争，从而引发了由于自身需要以及企业制度和个人观念转变等原因造成的人才流动。众所周知，一定范围内的人才流动会促进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。减少人才流失有很多的办法，最重要的是要让员工有归属感，感觉自己是整个团队的一份子，自己为整个团队的发展贡献了应有的力量，把自己当成了这个大家庭的一份子，这样他
国内环境工程院校排名 排名学校名称等级排名学校名称等级排名学校名称等级 1 清华大学A+ 11 南京大学 A 21 北京工业大学 A 2 同济大学A+ 12 山东大学 A 22 北京师范大学 A 3 哈尔滨工业大 学 A+ 13 华中科技大 学 A 23 上海大学 A 4 西安建筑科技 大学 A+ 14 武汉大学 A 24 四川大学 A 5 浙江大学A+ 15 上海交通大 学 A 25 中国海洋大学 A 6 北京大学A+ 16 北京化工大 学 A 26 中国地质大学 A 7 华南理工大学A+ 17 东南大学 A 27 东华大学 A 8 大连理工大学 A 18 北京科技大 学 A 28 中国科学技术 大学 A 9 湖南大学 A 19 南开大学 A 29 北京理工大学 A 10 重庆大学 A 20 天津大学 A B+等(44个)：南昌大学、华东理工大学、中山大学、吉林大学、河海大学、厦门大学、昆明理工大学、中国农业大学、武汉理工大学、大连海事大学、西安理工大学、江苏大学、安徽理工大学、中国矿业大学、江南大学、东北大学、兰州交通大学、西南交通大学、太原理工大学、南京理工大学、长安大学、广东工业大学、合肥工业大学、华东师范大学、华北电力大学、青岛理工大学、北京航空航天大学、北京建筑工程学院、郑州大学、南京农业大学、暨南大学、苏州科技学院、浙江工业大学、南京工业大学、广西大学、中南大学、兰州理工大学、北京交通大学、江苏工业学院、复旦大学、辽宁工程技术大学、天津工业大学、南京航空航天大学、东北师范大学 B等(43个)：华南农业大学、沈阳理工大学、长江大学、北京工商大学、贵州大学、兰州大学、大连大学、福州大学、武汉科技大学、重庆工商大学、河北科技大学、辽宁石油化工大学、西安交通大学、桂林工学院、江西理工大学、吉林农业大学、吉林建筑工程学院、中国石油大学、南京林业大学、陕西科技大学、中国人民大学、上海理工大学、沈阳农业大学、西南科技大学、哈尔滨工程大学、四川农业大学、内蒙古科技大学、西北大学、西北农林科技大学、湘潭大学、湖南农业大学、天津科技大学、东华理工大学、武汉工程大学、中北大学、济南大学、安徽工业大学、河南理工大学、华南热带农业大学、天津城市建设学院、华东交通大学、山东建筑大学、南昌航空工业学院[1]
2 0 1 7 年中国石油大学继续教育人力资源考试答案 第 1 题史前管理的特点有( ) 。 A 、管理具有普遍性 B 、管理具有组织性 C 、管理具有权威性 D 、管理具有习惯性标准答案ABCD 第 2 题美国管理学家米勒把企业人际关系亲密化程度的演变分为( ) 等阶段。 A 、工业化之前以“家庭”为中心的阶段 B 、工业化时代的敌对关系阶段 C 、工业化时代“家庭”为中心的阶段 D 、信息社会的共同体命运阶段 标准答案：A,B,D 第 3 题孟子的“性善论”主要包括( ) 。 A 、人的素质，可以为善 B 、仁义礼智，人所共有 C 、人性如水，随势而变 D 、求则得之，舍则失之 标准答案：A,B,D 第 4 题柔性管理的职能有( ) 。 A 、教育 B 、激励 C 、协调 D 、互补标准答案：A,B,C,D 第 5 题柔性管理的内容有( ) A 、特色产品或服务 B 、柔性生产 C 、柔性组织 D 、人性为本标准答案：A,B,C,D 第 6 题外在管理理想效果的实现，必须通过内在管理起作用。标准答案：正确第7 题史前管理的特点有管理具有普遍性、管理具有组织性、管理具有权威
性、管理具有习惯性。 答案：正确 第 8 题 孟子的“性善论”与 Y 理论都肯定了人性本质上是善良的、美好的 标准答案：正确 第 9 题 柔性管理中“物理”的内涵包括物质条件、自然环境、生活水平及用 于激励的物质、金钱。 标准答案：正确 第 10 题 人际关系理论的代表人物是泰勒。 标准答案：错误 第 11 题 中国特色的管理，其思想基础是太极思想；理论基础是集体主义； 第 12 题 我国古代道家学说所倡导的无为而治实际上是 准答案：错误 第 13 题 中国特色的管理，其思想基础是集体主义。 标准答案：错误 第 14 题 柔性管理强调管理效果的立竿见影。 标准答案：错误 第 15 题 柔性管理在质的方面表现为非线性。 标准答案：错误 1. 自尊型人格特点的主要表 现为积极进取的人生态度及 ()。标准答案：A,B,C,D A 、独立自主的人权意识 B 、争强好胜的竞争精神 C 、惜时如金的效率观念 D 平等互利的合作习惯 2. 实现社会公平的三个梯次分别包括 ( ) 。 A 、人格平等 B 、权利平等 C 、公平竞争 D 、经济平等 标准答案：A,B,C 3. 心理健康的标准包括 ( ) 。 A 、理智的行为 B 、不懈的意志 C 、愉悦的情 绪 D 、正常的智力 标准答案： A,B,C,D 4. 模糊思维的特征有()。A 、思维的模糊性 B 、思维的非逻辑性 C 、思维 的意会性 D 、思维的瞬时性 思想方法是适度；领导形态是无为；工作方法是重安人 标准答案：正确 德治”的主张。 标