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企业文化讲义

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大家好,我叫张晓文,弓长张,日字旁晓得的晓,文学的文,张晓文。

PPT1:龙血树

大家知道这是什么吗?它像什么?

这是也门索科特拉岛的龙血树,它是地球上最具生命力的树种之一。

索科特拉岛除了山顶笼罩的雾气,雨季时偶尔飘过蒙蒙细雨,索科特拉岛一年绝大部分时间干旱无雨,然而龙血树却完全适应了这种恶劣环境下的生活。

我们都知道树木是需要充足水源的,那么你们知道为什么龙血树却能很好的生活着呢?

这是因为这种树可以最大限度利用严重缺乏的水资源。这龙血树的叶子长满了刺,外形像沟槽,能够引导雨水顺着树枝及树干流到树根。叶子本身又像蜡似的,可以减少水分流失,令降雨迅速被吸收流到根部。而且我们看这树的外形像不像大漏斗,它仿佛是向四周撑开了一把伞,能够捕捉到每一滴水。

从这种树的身上,我们可以看到的是一种精神,那就是也许没有很好的出生环境、也许生存环境恶劣,在我们无法改变一切外在环境的情况下,我们可以改变自己,让自己适应所在的环境,甚至利用所在的环境让自己变得更加强大。正如我们现在身处新锐,也许这里有不少令人不满意的地方,可是既然已经来了,我们是不是可以思考着如何更好的在这里获得我们要的呢?

PPT2:企业文化标题

在接下来的一个多小时里,让我们共同了解安踏、新锐的企业文化,让我们共同思考如何可以在这里获得更有利于我们自身发展的能量。

PPT3:课程内容目录

大家看这个课程内容目录,包括零售业故事、安踏故事、安联故事、新锐故事四部分。

第一部分零售业的故事,这里给大家讲的是商人故事;

第二部分安踏故事,这里主要以安踏的总裁丁世忠成长年龄作为主线;

第三部分安联的故事,这里讲述的是安联总经理吴文侯的故事;

第四部分新锐故事,讲述的是我们身边的故事。

PPT4:零售业故事标题

现在咱们来讲讲零售业的故事。有谁能给我讲讲对于零售的理解,你印象中的零售是什么?生活中有没关于零售的事情给你留下深刻的印象?【提问三个人】

PPT5:商人历史、商帮故事、零售内涵

1、大家看到这十二个字“商人历史、商帮故事、零售内涵”,会不会觉得抽象呢?同时是不是会疑惑这些与企业文化有什么关系呢?的确,如果简单的看,似乎会觉得非常抽象,但是只要我们稍加思考,深挖历史,就会发展抽象的东西、历史的东西也会有很好玩的内容。

2、首先是商人历史。大家觉得我们国家历史悠久吗??知道我们国家的是农业历史悠久还是商业历史悠久呢?

相比较而言,的确农业悠久一点,但是生产力的发展让商业很快就从农业中脱离出来。

3、有人知道什么是商帮吗?

大家都知道我们国家是一个农业大国,改革开放以前一直处于重农抑商的状态。

我国古代商业的发展是到了明代中期,单打独斗的小商人一个个聚集,便有了后来众人聚集的商帮。

商帮简单的理解就是商人的集合,一个个商人聚合在一起就出现了商帮。

4、商帮的兴起几乎印证了零售的飞速发展,一开始大家买卖都是小范围的、小规模的进行,慢慢的有了批量的、跨地域的交易,而商帮的出现则让中国零售走的更远。

PPT5:

1、讲中国零售业的故事就非讲商帮故事不困,正式这一个个不同的群体构成了中国不同的商业模式,而这些不同的群体由于地域、文化等的不同,又有其相同和不同的地方。

2、首先,我们在看看山西商帮的故事。为什么讲商帮故事,第一个讲的是山西商帮呢?这是因为晋商是我国商帮中崛起最早、明清时期国内最大的商帮,在商界活跃了500多年,足迹不仅遍及国内各地,还出现在欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家。有人说“有麻雀的地方就有山西商人”“有井的地方就有山西人”。晋商不仅创造了巨大的财富,还创造了第一个经营汇兑业的票号。

3、山西商帮又称晋帮,足迹遍天下,晋商成功的根源:

1)信誉第一,质量至上。“售货无诀窍,信誉第一条”是晋商在买卖过程中的格言,如果欺骗了顾客就会失去信誉,出现“生意没有回头客,东家伙计都挨饿”的现象。因此,他们经常是“宁叫赔折腰,不让客吃亏”,“秤平、斗满、尺满足”。

2)人才培养,学徒制度。合格的精英人使许多晋商的商业经营活动延续二三百年甚至四五百年,打破了“富不过三代”的古训。晋商中有名的“旺财主”渠元祯是渠家十七世的代表人物,财富用“富甲天下”来形容一点也不过分。他为了培养合格的接班人,把自己的三个儿子全部赶出家门,让他们自谋生路。虽然其中的一个儿子因为没有谋生技能而活活饿死,但是另外的两个儿子却在磨难中终成大器。

3)无畏险阻进取精神。有人说“有麻雀的地方就有山西商人”,可以看出山西商帮活动范围的广大,他们不满足于省内贸易,而是放眼于全国、全世界。晋商不惜万里行商,十几岁、二十几岁就远走他乡,不因家庭的牵绊和贪图家庭的安逸富贵而不思进取。

附:

许多山西商人都是白手起家的,靠自强不息的精神创立了一番大事业。大家有没看过乔家大院,讲述的是乔致庸的故事。

而今天我要给大家讲述的却是他父亲乔贵发,他是山西商帮乔家的创始人。

乾隆初年,乔贵发为做生意而远离家乡走西口,最初只是在包头的一个当铺中做普通的小伙计。经过十几年的积攒,乔贵发手里攒了一部分钱,就萌生了自己开店铺做生意的打算。于是,他找到自己的同乡开了一个规模比较小的店铺取名广盛公。但是,乔贵发的生意并不像想象中的那样红火,甚至可以用生意惨淡来形容。

乔贵发一贯秉承着义中取利的原则,从不做坑害顾客的事情,还十分珍惜自己的信誉。也正因为乔贵发的这些经商之道,他的债主们十分信任他,并不急着找他收账,而是约定三年之后再向乔贵发要账。

这三年时间给了乔贵发喘息之机,他对自己的经商策略进行了深刻的分析,发现了许多不足之处,并在以后的时间中改掉这些缺陷。因此,广盛公的生意也一天天地好转起来。三年后,乔贵发不但还清欠款,还有许多赢利,生意越做越大。乔贵发对自己生意的复兴十分满意,并把广盛公改名为复盛公。乔家的生意就这样慢慢地发展开来,逐渐在山西形成了一定的规模,并在各地开设了许多分号。乔贵发死后,他的后人继续秉承着祖先的经商之道,商业家族势力更加强大了。

在乔家商业的发展中,乔致庸起了承前启后的重要作用,他是真正把乔家的家族生意和票号发扬光大,使乔家成为闻名全国的商家的人,也是晋商中的代表人物。

PPT6:

曾经徽商遍及全国的各个地方。有商业贸易的地方,就可以找到徽州人的身影。因此,有“钻天洞地遍地徽”“无徽不成镇”“无徽不成商”的说法。

徽商持家、经营方式:

有前世没有修行做好事的人才会降生在徽州,为了生存,他们在十几岁就要外出闯荡世界,去做童工、做学徒,直到有一天他们有了自己的事业,有了积攒的钱财才能够荣归故里。

2.贾儒结合。在经营过程中,徽商恪守着见利思义,信守契约的原则,打破了中国社会几千年来形成的“无商不奸”的商人形象。他们信守儒家的“己所不欲,勿施于人”的信条,十分讲究诚信,总是坚持先义后利、义中取利的原则经商。他们的物品货真价实,对待顾客童叟无欺,并且遵纪守法信守承诺,因而在商场上受到了社会各界的欢迎,从中大大受益。徽商把贾儒结合起来的另一重要表现就是他们提倡“财自道生,利缘义取”。徽商之所以能够在天南地北落地生根,站稳商埠与“道’、“义”有着重要的关系。

附:

大家知道张小泉剪刀吗?在金新三身人附件有一家。“张小泉剪刀”是一个已经有几百年历史的老字号了。张小泉剪刀的创世人叫张思家,本是徽州人。由于家境贫寒,张思家只得走出老家徽州来到杭州谋生。张思家是一个老实人,没有什么谋生的办法,只有一手祖传的制作剪刀的技艺。来到杭州后不久,他就搭起了一个草棚,立起了一块写着“张大隆”三个字的招牌,凭借自己的手艺制作起刀剪来。由于他制作的剪刀锋利好用,渐渐赢得了一定声望。但是,经过多年发展的“张大隆”剪刀铺仍旧只是街边上的一个不起眼的小商铺

张思家有一个儿子叫张小泉,生得聪明伶俐,很招人喜爱因为当年他母亲生下他后,他就掉进了水里,所以这个孩子就被叫做张小泉。张小泉从小就与父亲一起制作剪刀,小小年纪就掌握了一手精湛的技术。

张思家死后,张小泉接管了剪刀铺。“张小泉”剪刀能够成为百年老字号绝大部分功劳应该归功于张小泉。他在祖传技术的基础上,不断对剪刀进行改进和创新。他在打制剪刀中创造了“嵌钢”工艺,一改用生铁锻打剪刀的常规。此外,他选用的选料都是浙江龙泉、云和的优质钢材,还采用镇江特产质地极细的泥精心磨制。到后来,他制作的剪刀不仅磨工精细,镶钢均匀,白光照人,而且更加精美,远远超过了张思家的水平。张家的生意很快就红火起来,利市十倍。为了使后人能够传承优秀的剪刀工艺,张小泉曾立下“良钢精作”的家训。

张小泉十分注重对自己创造的剪刀品牌的保护。随着张家剪刀生意的兴隆,市场上一些不法分子开始伪造张家的剪刀。一时间刻有“张大隆”字样的剪刀纷纷出炉。这些剪刀以次充好,不仅使消费者受到损失,还严重影响了张家剪刀铺在市场上的声誉。“张大隆”的招牌最终被那些假冒伪略商品挤垮了。

张小泉面对祖业即将破产的危险,毅然决然地走上了品牌保护之路。他朝父亲神位牌焚香纳拜后,就把祖传招牌改成了“张小泉”,想以此来抵制假冒伪略商品的侵害。从此,我国的著名老字号“张小泉”正式诞生了。但是,市场上很快又出现了很多标有“张小泉”字样的剪刀出现。他就又在“张小泉”三个字下加上了“近记”二字,以便顾客识别。可以说,张小泉一生都在与假冒伪略商品作斗争,不断改变保护张小泉品牌的策略,收到了一定成效。

PPT7:

喜洲上个世纪上半叶的繁荣,表面看是商帮崛起,实质是文化底蕴深厚、重视文化的结果。

喜洲人经商历史悠久,一千多年前,经商者的足迹已远涉中亚、欧洲、东南亚等地。民国时期,这里民族资本家兴起,形成著名的喜洲商帮,300多家商号遍及东南亚各地,最著名的当数四大家、八中家和十二小家。喜洲商帮曾在云南各地兴办了许多现代工业,同时也在家乡大力兴办教育、文化、卫生事业,造福乡梓。滇西北最早的水电站、私立中学、女子小学、图书馆等都诞生在喜洲。

中国古语云,穷则独善其身,达则兼济天下。喜洲商人可谓典型。他们以生意走世界,却以一颗赤子之心行事做人,热心于公益,甚至心怀天下。国家危难之际,他们以民族大义为重,捐钱捐物,尽可能地提供帮助。

抗日战争爆发后,大片国土沦陷,云南成为大后方,不少内地高等学府、学术团体迁到云南。华中大学在严子珍和董澄农等喜洲商帮人士的帮助下,于1939年1月迁到喜洲。他们不仅资助了搬迁的路费,还让出房舍供该校教授与学生居住,为华中大学提供一切方便。

附:

父亲突然病故。严子珍只能和母亲相依为命,经济极度拮据,年幼的幼稚严子珍,为了给母亲减轻负担,他开始做起了“生意”——卖水,他每次提半桶水到集市去叫卖。此招果然奏效。以前菜贩们又要照顾生意又要去取水,十分不方便,现在有人将水送到面前当然省事多了。花钱也不多,几分钱就能买到一桶水。

此时他也由卖水小男孩变成了买洋烟的小货郎。他的童年时光是在吆喝声中度过的。

严子珍卖洋烟洋火的时间并不长,在有了一定的积累后他开始尝试着摆地摊,并学会了向别人赊销商品,生意渐渐有了些起色,他便来到祥云的云南驿前所马街去做起了小买卖。在这里他遇到了一个改变他命运的人--江西商人彭永昌。当时彭永昌在云南驿的生意已经有相当的规模,是当地小有名气的批发店老板。在生意来往中彭看到严子珍比较诚实,做生意严守诚信,童叟无欺,就邀请他到店里来做伙计。一次彭永昌生病,严子珍边帮忙四处找医生边对其细心照顾。在生病期间彭永昌将店里的生意交给严子珍打点,严子珍将店里事务料理得有条不紊,所有账目也是分毫不差。此间严子珍也向彭永昌学了不少生意经,他的命运拐点从此显现。

彭永昌见生意逐渐做大,又有严子珍这个得力助手,两人一合计,决定创办一个商号,随后以彭永昌名字命名的“永昌祥”商号便应运而生。

PPT8:

总结商帮的故事,我们就会发现,他们都是家境贫寒,靠着敢拼敢闯的踏实精神,最终闯出了一片属于自己的天地。当然,由于社会不同,他们身上不可磨灭的印下了时代的烙印,他们的经商奋斗史在那个重农抑商的时代显得更加辛苦。

改革开放开始之后,商业在我国蓬勃发展,零售业也进入不同的发展阶段。可以把中国的零售业发展分为五个阶段,

第一阶段是改革开放初至1989年底,传统百货商店占零售市场绝对主导地位;

第二阶段是1990—1992年底,超级市场开始涌现,动摇了百货商店的市场基础;

第三阶段是1993年—1995年底,各种新型零售组织崭露头角,出现百花齐放局面;

第四阶段是1996—1999年,跨国零售商进入,加速了零售业现代化进程;

PPT9:

开篇时,我就问了大家,什么是零售。现在我们来看看,到底什么是零售,这也是为了方便我们以后给顾客提供更好的服务。

我认为零售是包含上面这几个内容的,首先我们来看,

方便:零售业是最大限度地为消费者提供方便。

服务:零售业是为消费者提供全方位的服务。服务创造价值,服务工作管理到位,乃是企业形象塑造、无形资产的增值。

体现:零售业是体现业态,体现科技能力。零售的体现是全方位多方面的实力。

效率:零售业是保持高效率,高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一,体现了零售业的效率。

陈列:零售业是靠丰满的陈列赢取顾客注意。终端促销越来越重要,除了现场促销活动,如折扣、减价、赠送、现场示范等,商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。

满意:零售业是靠顾客满意来赢取商誉。

品种:零售业是靠丰富的品种来吸引消费者,达到赢利的目的。消费者的需求越来越多样化、个性化,只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾,才能满足顾客一站式购物的需要,而且要在品类的宽度和深度上下气力,在“精”的基础上做“全”、做“大”。

PPT10:

前面讲了那么多的商帮故事、零售发展,最终目的其实只是想让大家有一个更好的知识背景,明确我们安踏属于零售行业,处于零售行业当中,我们在坐的各位正在为零售行业的发展贡献着自己的一小份力量,更重要的是希望大家明白我们做得每一件小事都是在给自己做积累。

现在我们来看看安踏的故事,看看安踏的发展史,看看我们安踏的总裁丁世忠先生的奋斗史。

安踏的主营产品是鞋、服、配,不用我说大家都知道对吧。那么有谁知道这三样东西分别是从哪年开始经营的?【1991年开始买鞋;2002年开始买服装;2003年开始买配件。】

PPT12:

刚刚我们讲到鞋是从1991年开始经营的,1991年是安踏的起步年,大家看到这张图片只是一个简单的批发部。大家可千万不要小看这个小小的批发部,更不能觉得它简陋就觉得它是很容易的存在了。要知道,1991年的中国商业依旧还处于萌芽阶段,当时丁世忠父亲丁和木可是变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西,并在族亲的资助下,才筹集到五六万元钱,单独成立了一家制鞋作坊,这便是安踏的前身。

大家看到1994这个数字,想到的是什么呢?【1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立】

1991年丁和木辛苦启动安踏批发,1994年丁家族正式成立了安踏公司。而讲到安踏公司的成立,我们就不得不回溯历史,来讲述我们的总裁丁世忠。

丁世忠1970年出生,从小生长在父亲的制鞋作坊里,使他对经商充满了浓厚的兴趣。当年的他初中没有毕业,希望生活更好,希望像那时的有钱人一样可以买得起摩托车,这是他最初经商的原始动力。

23年前,1988年17岁的丁世忠向父亲借了1万元和600双鞋子,开始闯荡北京。一开始的时候,他在北京到处推销的时候,慢慢的他发现与同行相比,同样质量的晋江鞋只能卖出更低的价格,造成这一差异的原因就是,晋江的产品没有品牌,而没有品牌的鞋子在竞争中必然处于劣势。

丁世忠深刻的认识到“没牌子什么都卖不动”,所以才有了1994年安踏体育用品公司的成立,有了丁氏的、晋江的运动品牌。

在丁世忠的梦想里,有这样一个理念“不做中国的耐克,要做世界的安踏”。正在拥有这样的梦想,才让安踏拥有今天的现状,才让安踏不断的向前走。

PPT13:

1994年,安踏公司成立了。丁氏家族提出安踏,是希望能“安心创业,踏实做人”,而这样成为安踏人一直以来秉承的做事原则。

ANTA四个字母,一方面是安踏的拼音,同时它作为英文字符,是源自最古老的希腊文,寓意“大地之母”,代表的是安踏无比宽广的胸怀和对世人的无私之情。

由此,安心创业,踏实做人,无私的关怀成为安踏持久不变的原始客观品牌根源。

PPT14:

截止1997年以前我们依旧还没见这个图标。

这个图标的出现,又有一个故事了,它是关于我们的丁世忠总裁与安踏曾经的一位副总叶双全。

1995年,向客户阐述完企业VI设计理念的泉州金苹果广告公司客户总监叶双全,在饮水机旁正要接水时,看到了那个眼睛大大的、一张娃娃脸的男孩。

在之后半年里,石狮的几家服装企业老总每次来咨询品牌营销事宜时,这个稚气未脱、十分羞涩的男孩总是默默地跟在老总身后,认真的听着。

到了1996年的秋天,“旁听”了足足一年半的男孩终于对叶双全说:“我是安踏的总经理丁世忠,我想请你们给我的公司做商标形象设计。”就这样拉开了安踏创品牌的第一步。

也就有了我们之后看到的这句话“1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商标识别的使用,由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。”

我们仔细看这个飞越式的logo,就会发现它其实是ANTA的“A”的变形体,它是由四段半径不同的圆弧线交汇而成,红色是中国传统代表喜庆与活力的颜色。整个图标,希望通过飞越的动感,传达一种不断向上升腾的理念,寓含着超越自我、追求卓越的品牌理念。

1997年的飞越有了我们安踏LOGO,1999年作为安踏的另外一个发展的里程碑,是当年30岁的丁世忠做出的有一个重要的决定。

1999年30岁的丁世忠开始出任安踏集团的总经理,他做出了一个重要了冒险的决定,与中国国家乒乓球队签订协议,用80万元重金聘请孔令辉出任安踏品牌形象代言人,并把当年赚取的全部利润600万元,全都投入到宣传广告上。

2000年悉尼奥运会,孔令辉不负众望,拿下男单冠军,随着孔令辉真诚的在电视屏幕上反复重复“我选择,我喜欢”,安踏立即成为中国运动用品世界的明星,开始站到了主流运动用品的起跑线上。

一句“我选择,我喜欢”响彻中国,安踏开始名动天下,安踏品牌正式建立。

发展是动态的,在这个竞争激烈的零售行业,安踏更是犹如一匹狂奔的烈马,不断向前。

发展到2005年,不论战略伙伴、经销商还是消费对象都对安踏品牌有了一定的情感和忠诚度。

随着产品的越来越专业化,而“我选择我喜欢”的品牌理念似乎越发显得空洞化,似乎已经无法让不符合安踏的发展状况,安踏开始回过头来重新审视和思考品牌。

安踏的消费群体是面向大众青年一代的社会“草根一族”,他们就跟我们在坐的绝大多数人一样,有一个属于的梦想,渴望成功,却无可否认的是我们和他们都一样没有优越的物质条件,大家都需要通过努力奋斗才能实现心中想要的梦想。

由此,Keep moving(永不止步)的品牌核心价值诞生了,在我们的世界理,只要努力,只要肯付出就一定会有回报的时候。

PPT16:

作为晋江的少壮派的代表,丁世忠以敢想敢拼著称,继2005年,安踏启用新的品牌理念Keep moving,全方面的品牌发展取得更好的效果。

2005年国庆,丁世忠开始提出安踏上市的设想,期望让安踏的产品经营更好的过度到品牌经营。

2006年9月安踏正式开始上市前的准备,2007年7月安踏在香港成功上市。从2006年9月到2007年7月,安踏仅仅在10个月时间内成功上市,创下了泉州企业海外上市操盘时间最短的记录;同时它还一举刷新了泉企上市募集资金数目最多、市盈率最高的记录。

安踏的上市意味着安踏开始从家族控制走向系统化运营,丁世忠认为上市后的安踏对他而言是进入在创业的过程,安踏的上市,只是安踏成功的第一步,在上市前安踏已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后,安踏的第二个目标是成为全球最好的体育公司之一。

成功上市的安踏,可以说是丁世忠开创了中国式营销的先河,他在这个追逐明星的时代,给予了草根阶层属于自己的梦想,而对于他自己距离成为世界鞋王的梦想也越来越近。

PPT17:

2011年,安踏计划分别将安踏店、儿童店及运动生活系列店分别拓宽至8200间、500间及1000间店铺,再加上斐乐店预计在2011年底将增加至300间,安踏体育旗下各个品牌的总店面数将有机会突破10000家,正式进入“万店时代”。

这一年,安踏迎来了它20周岁的生日,而丁世忠则刚刚度过了他四十周岁的生日,开始进入四十不惑的人生阶段。

从前面的故事,我们可以知道丁世忠不仅天生胆大,还拥有一颗勇敢的心,尽管当年仅仅读完了初中,但好学精神一直伴随着他,同时非常善于学以致用,并且把这种精神贯穿到整个企业经营中,对安踏取得的成绩是如此评价的:“在经济发展的中国,品牌创新、科技创新、管理创新、思想创新造就了安踏如今的成绩。”

对自己是如此评价的:“我最大的优点就是敢学敢用,我最大的个性就是不断否定自己。”

结束安踏的故事,丁世忠的故事,我们来讲讲安联的故事、吴文侯的故事。讲安踏的故事,丁世忠的故事大家可能非常好理解,但是讲安联的故事大家会不会就很疑惑呢?有没有人知道安联是个什么东西呢?

安联,即广东安联投资有限公司创立于2000年3月15日,是安踏(中国)有限公司设于广东管理体系的公司,并在广东省下设12家公司,公司所开发制定的系列管理体制。

PPT19:

1.生命中的苦与乐

“苦”——吴文侯一家九口人生活非常拮据,七兄妹中,他是最小的,16岁吴文侯开始外出打工,17岁当搬运工时吃不饱,体重不足80斤,还曾经在搬砖用的铁夹时把十个手指缝都磨烂掉。他默默的承受着这些苦,默默的打拼,一心想改变自己和家庭的命运。他曾在鞋城打工,做过批发经营,慢慢积累了开放客户资源和终端销售的经营,才有了后来的乐。

“乐”——200年,他和一帮兄弟创办了广州安大贸易有限公司,也就是安联的前身。一开始成立的广州安踏,是以档口批发的形式经营,后来他们签下第一间安踏的专门店店铺时,租金5万元,他担心的满身是汗,害怕的发抖,可是不到两年的时间,他所带领的团队就异军突起,成为整个安踏集团的销售第一名。

2.安心创业脚踏实地

广州安踏成立初期,吴文侯就意识到必须拥有自己的销售渠道,因此在原有的一批批发零售商中,吴文侯挑选一小部分经营理念交钱的客给予灌输品牌经营意识,鼓励他们建立安踏销售专柜。

从销售专柜,到取消档口批发,到建立形象专卖店,使安踏不断的在广东市场站稳脚跟。

3.吴文侯认为:

思路决定出路,能力决定战斗力。

渴望从他们眼里看到“认同”,认同是坚持下来的最重要的原因之一,工作中有的困难,但既然做了,就不能回头。

把工作当作自己的事情来做,只要自己努力了,自认会有机会在等着。

PPT20:

简单讲完安联创办人吴文侯的故事之后,我们来讲讲新锐的故事,新锐故事讲述的将是我们身边的故事,对于你们来或许陌生或许熟悉,但他们都是我们应该学习的榜样。

PPT21:

安踏的使命是什么?

——将超越自我的体育精神融入每个人的生活,这是安踏的企业使命。这句话对大家可能比较难以接受,或许还会觉得它跟自己没有什么关系,其实我们可以把做一个简单化的理解,超越自我是这句话的核心词。

对于现阶段的你而言,你觉得什么是超越自我呢?

我认为对于我们自己而言,超越自我就是尽力把现有工作做到最好,不断的有进步。更简单的所谓超越自我就是不要让自己原地不动,要有一个学习、接收信息的心态。

由此我们可以引出一句话“勇于创新,锐意进取”,有谁可以告诉我,为什么会有这句话?

提起“创新”可能有些人会觉得恐惧,或者觉遥远,曾经我也觉得创新对于我而言是遥不可及的,后来我才明白所谓的创新,简单的说就是改变。从知识的角度而言,创新是不断积累,然后把积累的东西整合成为属于自己的东西;从工作的角度而言,创新是不断的改变原来固定不变的形式模式,不断收获及提供新的内容。由此,大家是不是会觉得超越自我、勇于创新、锐意进取,变得没有那么的高深和遥远了呢?

小军

大家猜猜这几个数字分别代表什么?

2005年12月,经朋友(丁总的堂弟)介绍开始为我们的丁总做事。

2000-3000元,在来新锐以前,在福建的鞋坊工作,每月工作大概20天,计件工资,多劳多得,每个月大概能拿到2000到3000元的工资

900元,刚来新锐时,每个月才900元的工资。

1年,刚来的第一年,特别的难,想离开回去,但想到工作是朋友介绍的,就这么的离开实在说不过去,便也一直坚持下来了。

5.5年,从2005年12月至今,小军在新锐已经呆了5年半。

在我接触小军之前,听到关于他的最多评价的一个词是“任劳任怨”

在我接触小军之前,我觉得他是一个比较严肃的人。

在接触小军之后,我发现他是一个很喜欢说话的人,一个心态非常好的人。

我问他:你在新锐做什么工作呢?他说,什么都做啊,收货、发货、修理门窗、修理水电等等。

我问他:你的工作量挺大的吧?你喜欢吗?他说,挺喜欢的,因为这些都是我会的,而且我不是领导、不是老板,我不知道如何去指导别人、安排别人,我只能去做。

PPT23:

大家知道找个人是谁吗?

阿秋(谢秋镇)

大家猜猜这几个数字分别代表什么?

08:2008年国庆,成为安踏的导购

03:2009年03月,成为安踏的代班

04:2009年04月,成为安踏的收银

04:进入安踏4个月后,2009年07月,成为安踏的店助

10:2010年初,成为安踏的店长,之后成为澄海区域几个店的店长

11:2011年,开始到公司,成为澄海、饶平区域的督导

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企业文化建设内容提纲

企业文化诊断分析报告 一、企业文化背景 二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析 1、理念体系的容 2、理念体系解析 3、理念体系综述 (二)团队价值观念分析 1、高层团队价值观念分析 2、中层团队价值观念分析 3、员工团队价值观念分析 (三)企业精神文化总结 三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析 (二)经营行为分析 (三)管理行为分析 1、日常管理行为分析 2、制度建设行为分析 3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析 四、某化工企业物质文化分析 (一)物质环境分析 (二)视觉形象分析 五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响 六、某化工企业企业文化总结 企业文化类型的判断,企业文化存在的问题,企业文化的特点,企业文化建设的启示 七、建议

某化工企业企业文化理念体系设计 一、基本价值理念 1、企业愿景 (1)企业愿景的提炼 (2)企业愿景的总体诠释和阐述 (3)企业战略定位与目标设定 (4)企业发展目标的具体量化 2、企业使命 (1)企业使命的提炼 (2)企业使命的总体诠释和阐述 (3)企业使命的分解 3、企业员工价值观 (1)员工价值观的提炼 (2)员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观 (1)核心价值观的提炼 (2)核心价值观的总体诠释和阐述 (3)核心价值观的要点把握 5、企业精神 (1)企业精神的提炼 (2)企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念 (1)经营理念的提炼 (2)经营理念的总体诠释和阐述 (3)具体经营方针的确定 7、人才理念 (1)人才理念的提炼 (2)人才理念的总体诠释和阐述 (3)对待人才的态度 (4)判断人才的标准 (5)选人用人留人的原则 8、管理理念 (1)管理理念的提炼 (2)管理理念的总体诠释和阐述 (3)责权利原则 (4)风险和利益共享共担原则 (5)效率和质量平衡原则 (6)管理的互动性原则 (7)管理的有序性原则 9、工作理念 (1)工作理念的提炼

关于企业文化建设的几点建议

关于企业文化建设的几点建议 企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺 的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置。 对外能提高企业的核心竞争力,树立企业的对外形象,要知道良好的企业形象是企 业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。 在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。 首先,我们企业经过几十年的发展,必然积累出自己的企业文化,因此对于 经过提炼定格的文化模式,必须要建立必要的制度保障。同一企业内,各单位各部门在制定各项规章制度时,要充分体现企业文化的总体要求,将企业文化渗透到各项规章制度中去,把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、 制度相结合,用企业文化统领各项规章制度,使各项规章制度既具特色,又具有 共同的价值取向,能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范 中,把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制,管理制度、管理方式相统一。 其次,企业在建设自己的企业文化的时候,一定不能抄袭。要因地制宜针对本 企业的特点,紧扣企业的发展战略,与自己企业相结合,打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面,而难以深入人心,也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且,在建设独具特色的企业文化的时候,一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同,带来的经营商品的种类、特点与技术、 市场的风险、管理方法等具有很大差异,这些往往决定着企业文化个性。制定自己 独特的企业文化,要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么,反对什么,弘扬什么,鞭挞什么,保证自身主流文化的理念的形成与健康发展,才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。 我们一定遇到过,一些企业的优秀做法,如电话彩铃的宣传作用。只要我们 拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机,电话彩铃就会播放一种 柔美的声音,内容是企业自身的简介,或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示 的有效载体,它具有最直观的宣传作用。 再次,重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体,员工的素质高 低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可,企业文 化就无本之木,无源之水,也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定 要广泛发挥群众,自上而下反复酝酿、讨论,然后确认。企业要努力向员工灌 输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识,自觉维护企业文化,此外,企业应该培植自己典型的模范人物,让典型代表企业某一个或几个方 面的文化理念、价值理念,企业文化就能具体化,人格化。员工的文化、技术水 平的高低,政治思想水平的高低,决定员工的思维方式及抱负,正确的把握员工 的素质水平,才能使企业文化的设计与员工相适应,这样才能使企业文化得到员 工的自觉认同,引起员工的普遍共鸣,更好的体现和实施企业文化的建设。 最后,领导示范的表率作用,“风成于上,俗行于下”,“上有好者,下必 甚焉”。在企业文化建设中,作为企业核心的企业领导,不能只是号召别人去做,去实践,而将自身置身事外,必须起到领导的率先垂范作用,躬身实践。身教胜过 一言传,主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里,如果领导要倡导一种文化,一种理念,他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜,是导航标,是方向。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

企业文化建设资料讲解

注重企业文化的落地实施,加强文化与战略的完美融合...... 普实公司以负责的态度、严谨的理论、实战的方法、敬业的精神竭诚向客户提供企业文化建设服务,解决思想观念问题,倡导正确的企业行为,树立良好的品牌形象,推动企业持续健康发展。企业文化建设大致包括企业文化诊断、企业文化体系建设、企业文化实施指导、企业文化培训及后续服务等内容 企业文化诊断 企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作,企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确, 直接关系着后续企业文化建设的质量。 诊断目的 真实了解企业的实际状况,发掘企业优势、发现企业存在的问题,找准问题,为进行企业文化建设 打好基础。 诊断方法 文献调研法、深度访谈法、小组座谈法、问卷调查法、直接观察法、资料收集法等。 诊断工具 普实公司4A企业文化测评模型。4A企业文化测评模型是指在对企业进行诊断时,分别从企业的一致 性、发展性、协调性及表现力四个层面进行诊断和评估。普实公司企业文化“双因素”定位法。双因素, 是指影响因素和作用因素,其中影响因素决定了企业文化的特征,作用因素决定了企业文化的目标,两大 因素共同决定了企业文化的定位。普实公司文化基因提炼“漏斗”过滤模型。漏斗模型是文化基因提炼模 型,针对故事案例、文献资料、访谈研讨、观察感受、问题导向、情景模拟等六个方面的文化元素进行过 滤,最终提炼出企业的文化基因。 诊断内容 企业整体经营、生产、管理等状况;原有企业文化透析;企业文化体系状况;企业文化与战略的匹 配性分析;企业文化与管理的融合性分析;企业文化与员工行为匹配性分析;企业文化与品牌形象的关联 性分析;企业文化与经营绩效的相关性分析;企业文化定性与定量分析;企业文化定位分析;企业文化个 性分析(包括企业家个性分析、员工素质分析);企业文化综合评估等等。 诊断步骤 商定企业文化诊断调研时间,做好分组安排,一般与企业中高层领导进行单独访谈,与企业普通员 工分小组座谈,小组座谈一般以10人左右为宜。根据企业实际生产经营的状况,合理安排好调研的时间 和先后顺序。 诊断成果 在综合分析研究的基础上,为客户提交《企业文化诊断(评估)报告》

什么是企业文化建设

什么是企业文化建设 作者:未知来源:网络点击数: 23136 日期:2008-4-15 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。 行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。 理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 ,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

20个企业文化建设的方法-(39860)

企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、 季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极” 、“何为工作主动” 、“何为敬业精神” 、“何为成本观念” 、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的, 只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO 指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以 把企业文化的价值观贯穿进行。 11、颁发锦旗、奖杯、荣誉证书、 12、拍摄企业宣传片 13、发放印制有企业文化和企业 LOGO 的生活用品 14、引进新人,引进新文化 引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 15、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正 缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。 16、领导人的榜样作用

企业文化建设汇报材料

加盟淞南共图发展 上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实 上海淞南经济发展有限公司成立于1998年,主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作,致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。 我们园区从创业之初仅有3家注册企业,至今发展到了2600多家,企业员工2万1千余人,注册资金达56亿元;2011年上半年共计完成销售收入256亿元,实现税收30966万元,实现区级财力9220万元,镇级财力7434万元,对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号,2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2009年获得“全国文明单位”称号。 形成企业文化建设的理念和体系 经过十二年的实践,我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是:公司和园区的发展要抓竞争力,而文化力也是竞争力;只有注重企业文化建设,才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。 公司从成立第一天起,就确立了“加盟淞南,共图发展”作为企业发展的核心理念,提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。 随着园区的成长和壮大,公司员工逐步形成了“勇于实践,开拓创新,全心投入,追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想,用力为你服务,你有一份要求,我尽十分努力”的企业风尚。

企业价值观具体体现为:要有“走遍千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,想尽千方百计”的“勇于实践”精神;要有“落地招商,基地招商,分部招商,合作招商,产业招商”的“开拓创新”策略;要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路;要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。 形成企业文化建设的途径和载体 在加强企业文化建设的进程中,我们积极探索如下“四个结合”,形成了自己的工作特色。 第一,企业文化建设与推进非公企业党建相结合 我们从1999年成立联合党支部,2003年成立党委,2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点,得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”,不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。 “红帆工程”建设的主要内容和目标是:一是扬帆远航,加强管理,使党的组织建起来;二是服务先行,真诚关爱,使党的温暖热起来;三是联系生产,开展活动,使党的工作活起来;四是加强学习,提升素质,使党的思想树起来;五是表彰先进,发扬成绩,使党的形象亮起来;六是党建联动,团结凝聚,使党的队伍强起来;七是社企共建,关爱百姓,使党的影响大起来。 党建工作与企业文化建设密切结合,使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全,建立40个党支部,使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”,实现了“园区党员有个好形象,园区党建有个好氛围,园区群众有个好心情,园区企业有个好发

牧原股份企业文化教案资料

牧原股份企业文化

牧原股份企业文化 牧原文化的核心理念:倡导“利他”主义,走共同发展道路。 企业责任 1、为员工创造机遇,为社会创造财富,为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉。 2、让每个员工工作都顺心,每个家庭生活都幸福。 人生观价值观 1、认识人生,感悟人生,体验人生 2、幸福人生的标准:知足,快乐,追求着 3、工作的最终目标:提高生活质量 4、人生最终追求是:知足,满足、快乐 5、人生的价值与意义:生活的真谛不在于你索取多少,而在于你给予社会和你的人类同胞多少 要求新进大学生做到“三个三” “三个放下”即:放下文凭,放下知识,放下专业; “三个责任”即:承担起大学生的责任,承担起大学生的义务,担负起大学生的使命; “三个不忘”即:面对机遇,感谢牧原公司给我提供的工作平台,使我有机会能够在这一大舞台上施展我的才华;面对业绩,不忘是全体员工的共同劳动创造出来的;面对成长,是在工作中学习,在锻炼中成长。 规划员工职业生涯

“让员工与企业一起成长”。给钱不如给知识和技术,培训是最好的福利。让员工享有培训学习、历练成长的机会。关注员工的成长,规划员工的未来:在经济上提高薪水,开展培训学习提高专业技能,科学规划员工的前途和未来,给员工提供享受丰盛人生的平台。 兄弟姐妹关系 在员工之间建立兄弟姐妹关系,相互关心、相互关爱,共同打造牧原乐园。 “母子工程” “母”指的是父母,“子”指的是子女,意思是让父母和子女共同提高,共同进步。帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助,树立公民责任意识,强化社会责任感。要求父母以身作则,用行动教育孩子,同时子女也是父母的贴身监督员,监督父母从良向善,从而使母子共同学习,共同进步。“牧原孩子都是我的儿”,这是我们的教育理念,也是我们企业文化的重要组成部分。牧原公司的子女,人人有权管,人人有权教,人人都有责任和义务对他们进行指导和帮助。 秦英林价值公式:个人所创造价值-个人占有=奉献社会 拜猪文 猪的一生,是平凡的一生。 他平凡地来到这个世界上,又悄无声息地离开。 当人们看不见他的时候,他已经奉献出了自己的一切。 猪的一生,实则是伟大的一生! 猪的精神就是牧原人精神的写照。 猪的一生,是奉献的一生。 猪,献出了自己的生命,人们才能够拥有幸福美好的生活。 今天,猪让我们明白,是生命在延续着生命;唯有用生命才能换得更高品质的生命。 牧原人肩负着为大众生产猪肉食品,为人们创造高品质生活的崇高使命,我们也愿意像猪一样,坦然的奉献出我们的一切,让人们的生活因我们的存在而更加美好。

企业文化建设的内容及目标

企业文化建设的内容及目标 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题 一、企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企

业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的现状与特点 精煤公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展。 三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

如何进行企业文化建设素材及写作指导.doc

如何进行企业文化建设-素材及写作指导 如何建设企业文化 企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 作为新型人力资源经理人员,你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样,“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化,你可能感觉无从下手,于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。 我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识: 表1 公司文化现状与文化建设现状诊断工具 好了,本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方

案,你所要做的就是: STEP1,你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队,组织你的团队开始调查分析现有文化状况,了解企业的文化历史和环境条件,以一定的标准(见表1)来诊断公司现实的文化与文化建设现状。 STEP2,分析公司的行业特征、使命、远景与战略,通过对“企业文化七要素”的界定,对你的文化进行再定位(Position again)。 STEP3,在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了,这就是企业文化的精神层面。 STEP4,以核心价值观为中心,在宣传与贯彻中形成相应的典型案例,并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略,这就是运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通等),将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上,并结合公司战略与目标,形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。 当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后,你会看到一组知名公司的核心价值观。 (一)对你的公司文化进行再定位

(员工思想)企业文化建设个人事迹材料

企业文化建设个人事迹材料 ?第一篇:企业文化建设个人事迹材料 企业文化建设个人事迹材料 mmm、男、汉族、37岁,大专文化,1996年4月参加工作,现在mmm 工作。 ?一、正确认识,强化责任,完善自我 一个单位有效的管理在单位的领导者,一个职工工作的积极性在单位的管理办法,只有正确认识企业文化的重要性,才能更能明确自己的职责,才能更好的完成好自己的本职工作,才会有自己去年共配合长潞分局刑警大队侦破刑事案件11起,配合民警处理治安案件34起,处理小偷小摸等违纪人员140人次,调处民事纠纷20余人次的可喜成绩,在处理的案件中无一起案件复议,无一名群众上访,在维护全矿和谐稳定,职工家属安居乐业方面作出了一定成绩. ?二、明确目标,准确定位,做好奠基 企业文化建设是一项系统工程,我集团根据根据实际情况,科学合理的确定和规划企业文化6s管理的内容。为了深入理解企业文化建设的针对性和实效性,我结合本职工作对企业的文化、精神、理念进行了学习,感受中国潞安“当机必断,言出必行,务实高效”的潞安作风,体会潞安的远大前景,也就更加坚定了自己工作的信心,在以人为本理念的指引下,始终将职工群众的利

益放在首位,只有得到职工群众的认可,自己的工作才能说做踏实了,更好的发扬以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的潞安企业文化建设,为推进企业文化建设起到一块“奠基砖”的作用。?三、提高素质,相互帮扶,共同进取 作为潞安集团一名最基层的普通员工,结合企业文化对员工水平的不断 要求,确实感到了自己肩上的重任,我总是在工作中不断学习,在学习中不断完善,为了能更好的提高自己的素质,而且和同事们一起,取其所长,补己所短,相 互帮扶,虚心进取,这样也使企业文化真正贯穿在工作的实处,只有大家都进步了,一个单位才会有活力,一个集体才会有动力,同时也使大家感到了工作的乐趣. 总之在努力工作的同时,对工作中出现的不足之处还需更加完善自己,需要紧紧团结在科领导班子的周围,和全体干部职工共同努力,把我矿的治安保卫工作做得更好,充分发挥治安保卫职能,确保一方平安,为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务,全体职工家属安居乐业作出贡献。 二〇一四年四月十六日 ?第二篇:电业局企业文化建设先进个人事迹材料 为**企业文化建设航程扬帆掌舵-- **电业局成立于1983年,是***电力(集团)公司的直属供电企业。近年来,伴随着**电力的发展,该局紧紧抓住地方经济快速发展和电力体制改

某企业文化建设总结

企业文化建设总结 XX云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。 一、重塑企业形象,打造“云河”品牌。 XX河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。其次,我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出云河的产品,提升了企业和产品的美誉度。第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了云河文化,在用户心目中牢固树立起云河的形象。 二、培育“云河特色”的企业精神。 我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点

公司企业文化建设的纲要

目录 第一章公司愿景、使命与核心价值观 (2) 第二章文化建设总则 (3) 第三章企业文化建设计划 (6) 第四章企业文化建设的组织管理 (7) 第五章公司企业文化建设容 (9) 第六章企业文化建设的途径 (12) 第七章企业文化的培训与考试 (15) 第八章企业文化建设考核及奖惩 (17) 第九章员工的权利和义务 (19) 第十章附则 (21) 附表1:_______××年度企业文化建设计划和预算表 (22) 附表2:员工企业文化培训调查表 (23) 附表3:员工企业文化培训考核档案 (25) 附表3:企业文化培训效果调查表 (26)

第一章公司愿景、使命与核心价值观 第一条公司使命 通过卓越的服务和创新的技术,为公众创造更美好的环境。 (一)公司以环境为本,通过提供全方位的环保服务,支持客户赢得竞争优势和长远发展; (二)公司将不断推动技术创新,为社会创造清洁的环境,实现股东、员工和更多公众的价值最大化。 第二条共同愿景 致力于成为中国环保产业的领先企业。 (一)公司将在多元化领域开发事业,努力成为国一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业; (二)公司将通过跨行业、跨地区的发展,努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力,不断建立市场的竞争优势;(三)公司将不断向成功迈进,从国一流走向国际知名,努力赢得业界和社会的普遍尊敬。 第三条核心价值观 环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。 第四条企业精神 敬业、创新、诚信、合作。 第五条企业理念 环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。

第二章文化建设总则 第六条宗旨 全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。 (一)企业文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞地积极参与; (二)企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合; (三)企业文化建设要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起 来。 第七条建设目标 (一)总体目标 通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一公司及各事业部、各部门的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规,增强企业凝聚力,协调企业外部关系,提升管理水平,为“百年天澄”奠定坚实基础。 (二)近期目标:(2005年) 通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围; 通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关容; 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容方法及要求 企业文化建设,是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向, 是提升企业管理水平的有效手段,它所产生的巨大作用是有目共睹, 有口皆碑。 可口可乐的总裁说:假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存,我只需要两样东西,就能在三年内重新建起一个同现在一样规模 的可口可乐,这两个东西,一个是可口可乐的品牌,一个就保存在亚 特兰大一家银行的保险库里的秘方。 美国石油大王洛克菲勒说:我可以一无所有,甚至可以剥光我的衣服,再把我放到沙漠里,但只要让我遇到一只驼队,我就还会成为 百万富翁,因为我的名字值钱。 进行企业文化建设,重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设的内容;二是遵循企业文化建设的原则;三是掌握企业文化建设的流程;四是把握好企业文化建设的时机。 当然,如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落 地生根的思想和行动,就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。 下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。 一、企业文化建设的主要内容 企业文化建设是一个庞大的工程,它包含的内容也很多,美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼

迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的 性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系 等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准, 并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业 文化的人格化,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表 彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事 情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信 息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它 所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 通过多年的研究,参考我国成功企业文化建设的经验,我认为企业文化建设的内容主要有三个层面:核心层面,行为(制度)层面, 视觉传播层面。 核心层面主要有以下几点内容: 企业精神:企业精神是企业之魂,企业文化的核心,是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

企业文化培训讲义

企业文化概念引入事例
【唐僧凭什么是领导 】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非 要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先 被人领导,之后努力去领导别人,终究会明白,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是 这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。 那么,唐僧酒精有什么东西,是孙悟空没有的呢?是什么因素让唐僧是一个领导者,而能力 超群的孙悟空却只是一个打工仔呢? 1、 崇高信念 第一个东西, 唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念” 。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉 性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退 堂鼓。没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩。 领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉。而信念不够崇高也行,自私自利的信念,小富即 安的信念,都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最 后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他葬送了他的团队。 2、无能 3、仁德 4、人际关系
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使命
使命——传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展
企业使命:是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的最根本目的。 它告诉人们:“企业为什么存在”,它是企业经营哲学的具体化,深层次地反映了企业的任务 和目标,表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚:服装本身就是时尚产业,传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现 时尚、引领潮流。 经营美丽:服装带给人的就是美丽漂亮的外表,我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽 的人格经营美丽的产业,给更多人带去美丽的自信,美丽的形象,美丽的生 活。 时尚产业: 既有现代审美的需求, 也有传统文化的利用; 是融合了第二产业的制造、 第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态,是创意性、生 产性的新兴产业运作方式,此产业的目标是为人们带来优美的生活! 传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展: 意味着印象以丰富的品牌内涵,高品质的产品,引领和促进中国时尚产业的发展,帮助 顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度,给更多人带来优美的生活!

企业文化建设演讲稿

企业文化建设演讲稿 企业文化建设演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 您是否感觉到自己的工作环境宽敞了?您是否感觉到我们 的兄弟姐妹越来越多了?您是否感觉到身上的腰包越来越 鼓了?您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了?朋友,您是否真的感觉到,我们身边无时无刻不在发生着变化。是的,诚如大家所看到的,20xx年4月洪纸并入泰格以来,企业发生了翻天覆地的变化,厂区亮丽了,环境优美了,生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊,迟到、早退不准时上班的现象没有了,取而代之的是井然有序的工作场景,摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切,洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益,洪纸人在集团文化的普照下,更做出了自信和希望。 大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什 么?是“超越自我,追求卓越”!“卓越”是一个“在路上”的过程,在这过程中我们已经收获了很多,比方说,咱们的纸产量就由20xx年的1.8万吨增加到20xx年的4.8万吨,碱产量由20xx年的3000吨增加到20xx年的1.5万吨,

公司也从亏损到实现利润1800万元,职工年均收入由20xx 年不到8000元增加到20xx年人均16000元,可是尽管有了这些成绩,但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新,永远进取,“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。 最近,在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中,由生产处牵头对节水项目进行攻关,通过优化精制牛皮纸筛洗工艺,调整钙硬参数,每吨精牛纸可节约用水100吨,节约用电80度,化学车间通过挖潜和攻关,碱产量由日产47吨提高到日产53吨,不但提高了碱的自给率,同时还减少了环境污染,通过大家的努力,公司员工在9月挖潜创效活动中,大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元!通过这些数据,我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好! 大家是否记得:集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情,充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说,一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功,那么一个企业的成功

最新公司企业文化建设(精选多篇)

公司企业文化建设(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:公司企业文化建设第二篇:2020年公司企业文化建设方案第三篇:环宇公司企业文化建设第四篇:公司企业文化建设方案第五篇:【案例】xx公司的企业文化建设更多相关范文 正文第一篇:公司企业文化建设公司企业文化建设 企业文化作为公司的精神支柱,不论对全体员工的职业生涯发展息息相关,同时也是公司能够健康发展的精神食粮,故为着力打造公司强有力的企业文化,使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心,增强全体员工的企业归属感,并提升团队凝聚力,行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程,需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤: 一、设立企业文化宣传栏 1. 墙壁文化 将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室,员工休息室,会议室内,使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传,并且设定公司的统一使用的战斗口号,每次开会或者集体活动时,(来源 W)就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由

公司内部的全体人员集思广益进行提炼,人人都参与管理,人人都熟悉公司的结构组织,才能使全体人员更有归属感。 2. 宣传栏 在公司内部建立一个企业文化宣传栏,宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写,包括:(1)公司每月或每季度评选的优秀员工信息,优秀团队信息;(2)行政人事部将要举行的活动或培训;(3)员工意见栏,在宣传栏处放一个本子,员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见,由行政人事部定期进行 二、企业文化培训 1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性,并对新推出的企业文化进行学习,进一步规范公司人事管理制度,增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训,要求全员都参与学习,尤其是新入职的员工,使他们快速的熟悉,适应新的工作环境以及新的工作伙伴。 培训要求:培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核,以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度,针对一些不足之处,后期将着力进行改进或补训。 (ps:针对新员工入职培训,为使新员工快速融入到工作中,公司内部采取帮扶行动,以帮助有潜力,对公司发展或管理比较认可的员工,以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作

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