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第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
二、设备部组织结构 设备部组织结构的设计可依据设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内部协作程度、生产类 型等因素的不同而选择不同的结构模式，从而设置不同的管理层次、职能组及人员配置。 （一）按职能分工设计的设备部组织结构 按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，设备部组织结构的设计如图 1-1 所示。
主管副总（主管副厂长） 设备部经理 设备综合管理办公室
设备 采购 主管
设备安 装调试 主管
设备 维护 主管
设备 维修 主管
设备 动力 主管
设 备 采 购 专 员
设 备 安 装 工 程 师
设 备 调 试 工 程 师
设 备 保 养 专 员
设
设
备
备
维
动
修
力
专
专
员
员
图 1-1 按职能分工设计的设备部组织结构图
在上图中，设备综合管理办公室的人员设置如图 1-2 所示。
设备部经理 设备综合管理办公室主任
设备综合管理专员
设备档案管理专员
图 1-2 设备综合管理办公室人员设置图
（二）按企业内部专业协作程度设计的设备部组织结构 1.按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构 按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构如图 1-3 所示。
主管副总（主管副厂 设备部经理
自控专 业主管
电气专 业主管
机械专 业主管
液压专 业主管
动力专 业主管
自控 专员
电气维 修专员
机械测 试专员
机械维 修专员
液压维 修专员
动力管 理专员
图 1-3 按专业分工不同设计的设备部组织结构图
2．以安装调试为主要工作的设备部组织结构 企业在建设初期，其设备的安装与调试工作量很大，可设置如图 1-4 所示的设备部组织结 构。
主管副总（主管副厂长）
设备安装经理
设备验 收主管
设备安装主管
设备调试主管
设备档 案主管
设备 验收 专员
A 类设 备安装 工程师
B 类设 备安装 工程师
C 类设 备安装 工程师
设备 调试 工程师
设备 调试 工程师
设备 档案 专员
图 1-4 以安装调试为主要工作的设备部组织结构图
3．以维护维修为主要工作的设备部组织结构 企业在正式开展生产作业活动后，设备投资与安装工作量已大大减少，而需要经常开展的是
设备的日常维护与保养、有计划地检修及故障处理等工作，其设备部组织结构图可在图 1-3 的基 础上做如下变化，具体如图 1-5 所示。
主管副总（主管副厂长）
设备维修经理
设备维护主管
设备维修主管
设备档 案主管
设备 保养 专员
设备 保养 专员
设备 维修 专员
备品 备件 库管员
设备 档案 专员
图 1-5 以维护维修为主要工作的设备部组织结构图
4．设备动力管理组织的结构设置
企业各种设备在运行过程中，少不了能源动力的持续、安全、可靠的供应，其设备动力部的
组织结构可如图 1-6 所示。
主管副总（主管副厂长）
设备动力经理
设备科 科长
机械科 科长
动力科 科长
技术科 科长
档案室 主任
设备维护员
机修工
动力监控员
技术员
档案员
图 1-6 设备动力部组织结构图
（三）不同规模生产制造企业的设备部组织结构 1 中小型生产制造企业的设备部组织结构 对于生产规模不大的中小型生产制造企业而言，可在分管副总（或厂长）的领导下，设立设 备部，设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更 新等均由设备部归口管理。在设备部内部，可设若干专员负责具体的事宜，具体设置如图 1-7 所 示。
分管副总（分管副厂长） 设备部经理
综合 管理 专员
技改基 建工程 管理员
设备 技术员
资产 管理员
设备 动力 专员
设备 维修 专员
生产车间
生产车间
生产车间
图 1-7 中小型生产制造企业设备部组织结构图
2 大型生产制造企业的设备部组织结构 对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总公司（或总 厂）设备部与分公司（或分厂）设备办公室，具体结构如图 1-8 所示。
总工程师
设备部经理
综合管理 副经理
技术基建 副经理
动力装备 副经理
资产信息 副经理
选型 研究员
设备 采购员
技术员
基建 大修 管理员 管理员
动力装备 技术员
设备台账 技术档案 管理员 管理员
A 分厂设备 管理办公室
B 分厂设备 管理办公室
C 分厂设备 管理办公室
保养 维护员
机修工
档案 管理员
图 1-8 大型生产制造企业设备部组织结构图
第二节 设备部职责与权力
一、设备部职责
一、设备部职责 作为企业生产经营所需设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保 养、检修维修、改造更新等事项的归口管理部门，设备部的具体职责如图 1 9 所示。
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10 职责 11 职责 12 职责 13
制定企业设备的中、长期规划，协助制定公司年度机械购置计划、更新改造 计划
参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程 管理，
加强现场设备的使用管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进 行
负责企业机械设施、设备管理及设备故障的维修，以及设备大中修计划的拟 订、
按计划实施设备的更新、改造、改装工作，采用先进技术和新工艺、改进设 备
检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作，润滑状况和清洁度并做 记录
企业动力等公用工程系统的运转，组织设备能源的现场管理和润滑工作，保 证
对企业特种设备，要严格执行国家相关部门制定的安全、卫生、环保等检查 规程、
负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划，做好设备备品备件、维 修
组织生产设备重大事故的调查和处理工作
管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案、各类规范 和
负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
本部门职能范围的其他相关工作
图 1-9 设备部职责
二、设备部权力
为更有效地履行上述职责，设备部应具备的权力如图 1-10 所示。
权力 1
有参与编制企业生产经营政策的权力
权力 2 权力 3
有权参与企业生产能力核定工作，并提出有效的建议或意见 有对各种设备购置申请进行审核的权力
权力 4
有对各种设备使用过程进行监督检查的权力
权力 5 权力 6 权力 7 权力 8
有对关键技术设备引进、改造、更新的建议权 设备部员工聘任、合理调配、解聘的建议权 有对部门内员工进行考核的权力 其他相关职责范围的权力
图 1-10 设备部权力
第三节 设备部岗位职责
一、设备部经理岗位职责
一、设备部经理岗位职责设备部经理的主要职责是在主管副总（或副厂长）的领导下，负责设备采购选型、日常 维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生的各项费用进行 控制，提高企业的管理水平和经济效益。具体职责如图 1-11 所示。
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10 职责 11 职责 12 职责 13 职责 14 职责 15 职责 16
在分管副总（或副厂长）领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维 修
组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努 力
负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划，设备大中修、项修、二 保
根据厂部的技改计划及要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验 收，
建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工
负责设备大修的计划和协调，并进行技术监督，主持修理后的试车验收工作
组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证
负责设备自制和维修机械备件的供应工作，做到及时购置和计划加工储备， 确保
加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符
加强对全厂水、电、气、汽的技术管理，负责基建自营项目中的动力设计工 作，
组织做好对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑 管理，
在全厂范围内开展“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事 故的
组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故 应
贯彻执行上级有关能源的方针政策，组织做好节能管理和节能技术改造工作
根据厂部方针目标要求，负责设备部方针目标的展开、检查、诊断和落实工
负责完成厂部领导临时布置的各项任务
图 1-11 设备部经理岗位职责
二、设备部主管岗位职责
设备部主管的主要职责是在设备部经理的领导下，协助制定设备维修保养、更新报废等制度 并监督实施，拟订设备更新改造、大修的中长期规划，组织做好设备的日常保养、维护管理等工
作，以保证企业生产的正常进行，并避免事故发生。其具体职责如图 1-12 所示。
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10 职责 11
结合企业实际，协助经理制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯 彻
协助拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大 修、扩容计划并协调实施 组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、 技术标准 了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变 化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作 制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及 时查漏补缺 领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有 关联的各部门间的关系，完成设备管理目标 根据技改、扩容计划，组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案 的制定审核、费用预算与控制、组织验收等 配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查 和 协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失；调查 事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育 综合历年经验和下一年度生产需要提出下一年度的各项设备管理目标，并监 督、检查目标的实现和落实情况 负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核，按 财务程序进行付款
职责 12
完成上级交办的其他工作事项
图 1-12 设备部主管岗位职责
三、设备专员岗位职责
设备专员即在设备部主管的领导下，贯彻执行企业设备管理制度，负责设备的日常检查、维 修、保养等工作，保证设备的正常运行，防止事故的发生。其具体职责如图 1-13 所示。
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10
协助制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据和资料支持 认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证各项设备的正常运行 收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、更新改造提供决策 负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台账 负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然 负责设备维护的检查，协调处理维修工作，主持和推动各类维修任务的实现 组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失 协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并参与各项工作的协调实施 按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作 完成设备部主管及其他上级交办的工作事项
图 1-13 设备专员岗位职责
第二章 设备采购管理
第一节 设备采购管理岗位职责
一、设备采购主管岗位职责
设备采购主管主要负责组织实施设备的采购工作，包括制定采购规划、寻找供应商、组织采 购招标、合同管理、设备到货管理和供应商评价等，其具体工作职责如图 2-1 所示。
职责 1 职责 2
根据设备使用单位或技术部提交的《设备采购申请计划》，在对现有设备的 劣化程度、役龄情况进行评估、论证的基础上，编制企业的年度/项目设备采
收集、维护供应商信息，对设备供应商的产品与服务质量进行考察
职责 3
参与设备规划的分析论证，提出选型购置意见，做好设备通用化、标准化的
职责 4
组织招标活动，参与谈判及签署设备采购合同，控制采购成本
职责 5
监控合同的执行，监督设备到货后的验收入库、保管和出库
职责 6
收集反馈信息，组织对设备供应商的产品质量和工程服务质量进行评价
职责 7
按时完成设备部经理交付的其他任务
图 2-1 设备采购主管岗位职责
二、设备采购专员岗位职责
设备采购专员的主要职责是拓展设备采购渠道、考察设备供应商的产品和服务、编写文案、参与 采购招标和合同签订、联络供应商以及设备的验收入库等具体工作，其具体职责如图 2-2 所示。
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8
开拓并维护各类设备采购渠道，寻找合格的外协外购设备供应商，编写设备 供应商和产品数据库 有选择地对设备供应商的产品和服务进行调研、考察、评估 编写设备采购策略和采购计划、分包方案、招标采购方案、采购合同等 参与设备的选型工作，负责设备的询价、招标、商务谈判、订货等工作 向设备使用部门提供设备图纸、资料，协调供应商对技术员和使用人员进行 保存必要的采购工作的原始记录，做好统计，定期上报 组织实施设备的运输、验收、入库、移交、出库工作及报账手续 负责“三包”期内设备维修的供应商联系事宜
图 2-2 设备采购专员岗位职责
第二节 设备采购管理制度
一、设备采购管理办法
第 1 章总则
设备采购管理办法
第 1 条目的。
（1）明确设备采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。
（2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。
第 2 条设备采购的职责划分。
为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备采购小组，采购小组由设备使用单位、设备
部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。
（1）小组负责人。 公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据 公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。 （2）设备使用单位。 设备使用单位负责人参与设备添置或更新改造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提 出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。 （3）技术部。 采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划及选 型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。 采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程，并在 设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。 （4）设备部。 采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招 标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设备验收入库、保管和移交等。 采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员培训等需要与 供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。 （5）质量部。 质量部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应 商评价工作。 （6）财务部。 财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算
和报销采购过程中实际发生的各项费用等。 第 3 条设备采购原则。 （1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际运营
状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。 （2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济效
益。 （3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。禁止选用国家明令
淘汰的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。 （4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用最经
济”的原则。经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使用过程中 能耗低、维护费用低。
（5）采购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合考 虑，货比三家，择优采购。
第 2 章提出采购需求 第 4 条提出全新、大宗设备及新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。 （1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部根据 本公司生产和发展的需要，提出《大宗设备采购申请计划》，报主管副总审核。 （2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性论 证。 （3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。 第 5 条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程
工程管理制度 （一）?? 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制 度。 4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并 将记录纳入绩效考核中。 5、?? 工作中需外出办事的须知会相关人员，以备记录和考核。 6、?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、?? 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、?? 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避 免浪费。 9、???不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和 形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。（二）?? 工程部工作目标管理规定 1、?? 工程部工作目标、计划的制定 a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部的年度工作目标 和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计 划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、公司领导根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、 季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程 和分部分项工程的工作上。 c、各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目标、计划制定单项 和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人 或施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划 摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报公司经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划 的完成情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影 响目标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报公司领导审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和公司领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司领导审批。 4、工程部工作目标和计划的种类： a、工程进度目标和计划 b、工程质量目标和计划 c、工程安全与文明施工目标、计划 d、工程施工投资目标与计划 e、工程部总体目标与计划 f、工程部资料与文件管理计划与目标 g、工程部岗位与人员编制目标、计划 h、工程部办公与管理费用目标与计划 （三）?? 工程部工程进度、质量、投资管理规定 1、?? 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的 合同、协议为依据。
4.1.2投资管理制度 1总则 1.1为了规范对外投资行为，防范投资风险，制定本制度。 1.2本制度所称投资包括证券投资、长期股权投资、委托理财和委托贷款等对外投资，不包括固定资产投资、研发投资等内部投资行为。 1.3本制度适用于公司及全资子公司的对外投资活动。 2岗位分工 2.1证券部是公司实施对外投资管理的职能部门，其主要职责包括： （1）参与制定公司长期战略发展规划和年度投资计划； （2）负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管； （3）负责子公司或参股公司投资项目的审查、登记和监控； （4）负责按对外投资类别分别制定实施细则。 2.2财务中心配合进行对外投资的前期论证、资金筹措、投资并购的资产交割等事项，负责对外投资业务的会计记录。 2.3董事会办公室负责按照证监会和深圳证券交易所的相关规定，及时披露对外投资信息。 2.4对外投资的经办人员必须具备良好的职业道德，掌握法律、金融、证券、并购、财会等方面的专业知识和工作经验。 2.5不得由一个部门或人员办理对外投资业务的全过程。 3授权批准 3.1股东大会根据《公司法》及相关法规和《公司章程》的规定审批投资计划、重大投资项目。 3.2董事会根据股东大会的授权和《公司章程》规定的职责和权限审议、批准重大投资项目。 3.3董事长根据董事会授权和《公司章程》规定的董事会闭会期间的审批权限审批对外投资项目。
3.4管理层依据董事会授权，遵照国家相关法律法规和公司相关制度具体组织实施对外投资业务。对管理层和具体经办人员的授权必须以书面授权的方式明确。 3.5除须股东大会审批的投资损失确认事项外，其余投资损失确认事项，由董事会审批。 3.6由股东大会审批的投资事项必须由董事会先审议再提交股东大会批准。 3.7公司对外投资业务实行总部集中决策、统一管理，所有对外投资项目必须经总部决策层审批后方可实施。未经总部批准，子公司及分支机构不得进行对外投资。 3.8对投资业务有批准权的审批人，应按对外投资业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 3.9对于审批人超越授权范围审批的投资业务，经办人员应拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门（或个人）报告。 4对外投资原则 4.1对外投资必须符合国家、地区产业政策，以及公司的发展战略规划。逐步形成以公司品牌为标志，主业突出、行业特点鲜明的产业体系。 4.2对外投资必须对拟投资项目进行充分调查，经过可行性论证。 4.3公司谨慎从事证券投资、委托理财和委托贷款等高风险投资，该类投资不得占用公司正常生产经营资金。 4.4境外投资必须考虑政治、文化、经济、法律、市场、汇率等因素的影响。 4.5对外投资严格实行预算管理，防止对外投资失控导致公司资金链的断裂。 5长期股权投资管理 5.1投资决策管理 5.1.1公司董事、高管人员、各职能部门均可以提出投资项目建议书，报送公司证券部审查。 事业部的职能部门和下属单位提出的投资项目建议书，由事业部
设备部各项规章制度 2017年度
目录 一、设备部部长岗位责任制 二、设备部副部长岗位责任制 三、设备管理员岗位责任制 四、核算员岗位责任制 五、采购员岗位责任制 六、操作手岗位责任制 七、机械设备使用管理制度 八、机械设备维修保养管理制度 九、机械设备事故管理制度 十、随车配备工具使用管理办法 十一、零配件采购制度 十二、机械设备租赁管理办法 十三、单车核算管理办法 十四、仓库管理条例 十五、修理车间管理条例 十六、附件 1、机械设备出场单 2、机械设备使用回执单 3、设备内部维修单 4、零部件更换申请单
设备部部长岗位责任制 一、负责设备部的日常管理、机械设备的使用、调配、保管，设备租赁以及设备零配件和辅油采购等工作。 二、负责执行机械设备的零配件及辅油采购的原则“质优价低，确保需求”。 三、负责审核部内各种费用的使用。 四、负责保障机械设备正常使用。按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责各种机械设备的安全管理，操作手的安全教育 六、负责制定部内各项规章制度，管理办法和考核办法，并监督执行情况。 七、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。 八、负责监督机械设备技术资料的健全和使用。 九、负责年终编制机械设备维修保养计划。 十、及时完成领导交办的其它工作任务。
设备部副部长岗位责任制 一、坚持部学性、客观性和统一性，抓好全部技术工作。 二、负责机械设备管理、维修、保养及生产运营工作。 三、根据各部室的设备使用要求，合理配置机械设备。四、负责所有机械设备的维修、保养业务，按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责年终编制机械设备维修保养计划。 六、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。贯彻执行公司各项规章制度。 七、负责机械设备对外租赁业务，及时掌握信息，提高机械设备利用率，搞好创收工作。
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
投融资部管理制度 部门名称：投融资部 直接上级：财务总监 一、部门职责 投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理、税务策划等工作 1、公司直接和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后管理。 2、整理公司股权结构调整工作。 3、集团内资产的监督与管理，包括各公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理等 4、配合公司整体经济运营管理 5、绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。 6、完成领导交办的其他相关工作。 二、岗位职责 投融资部编制3人，包括经理1人，职员2人。各工作岗位职责分工如下： 经理 1、在主管经理的领导下，主持投融资全面工作，并对本部门负责 2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员 工工作中，指导督促其全面完成。 3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关 单位。 4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导 汇报部门工作进展情况 5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。 银行融资岗 1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关 的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。 2、负责进行银行融资全过程管理工作，包括合作银行的甑选，贷款前期的谈判， 资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等 3、负责进行银行融资贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格 执行合同约定，解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的 影响等，降低融资风险、对贷款资金的使用进行监督，完成贷款期内与贷款行 的沟通对接工作，梳理后续融资项目，建立项目融资资料库，与银行等金融机 构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。 4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖 掘企业表外融资业务， 5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属集团内部企业的融资工作，保 证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。 创新融资岗 1、负责进行银行融资之外其他创新融资模式的研究调查工作，并结合公司实际 情，制定公司的创新融资计划，为项目的展一提供有力的资金支持。 2、负责项目合作融资(BT\BOT\EPC等)、基金、信托、企业、债券、票据外商投 资等创新融资的全过程管理工作，包括可行性分析，寻找融资合作单位，接洽 谈判资料准备，融资合作方案确定、协议签订、融资款项的发放与使用（或合 作项目实施）等。
设备管理制度 第一条总则 （一）设备管理是公司管理方面的一个重要组成部分，是从设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护保养、检修、技改、更新到报废处理的全过程综合管理；必须全员参与，实现设备的梯级管理，逐步达到先进的设备管理水平；确保设备安全、稳定、经济、高效运行。 （二）公司设备管理按照“强化保养、规范维修、全面监督”的设备管理工作方针，坚持“夯实基础，注重管理，规范运作，强化过程”的工作思路。根据“谁使用、谁维护、谁管理、”的原则，形成设备管理“三级保养制”、设备现场“十字作业”、润滑“五定”、操作人员对设备做到“四懂三会”。加强设备全过程管理，逐步建立“追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念。 本制度适用于公司总部、分公司及下属单位、部门。子公司可参照执行 或另行制定设备管理办法报公司企业管理部备案后执行，并接受公司的监督 和检查。 第二条职责 （一）公司设备管理职能设置分总部级管理、分公司级二级管理体制。 （二）公司总部级管理责任部门设在企业管理部，负责公司的设备管理全面工作，其主要职责是： 1.建立全公司设备方面的管理体系，包括主要设备管理制度、设备预警管理制度。 2.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 3.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 4.参与审核大修计划与技改计划，并组织检查计划的实施。 5.参与重大、特大设备事故的分析处理。 6.组织推行和检查设备方面的标准化工作。 (三)分公司级的管理设在分公司机动能源管理部门，具体负责分公司设备管
理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，其 职责是： 1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全分公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。 2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，建立设备预警制度，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。 3.负责分公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划并上报公司批准后组织实施。 4.负责分公司设备润滑的技术管理，定期组织分公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及分公司安全文明生产和环境保护工作。 5. 定期组织设备例会、设备大检查计划会，做好设备专业管理工作，并负 责设备专业管理的考核。 6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。 7.参与本公司技改项目的审订。 8.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 9.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 10、定期组织设备管理工作的巡检和考核工作。 11、会同人力资源管理部门组织设备管理人员、维修人员和操作人员的业务技术培训工作。 第三条基础管理工作 （一）公司设备的职能管理，均归口于分公司机动能源部门，如新增、调拨、拆迁、封存、启用、鉴定、报废、核销、运输、安装、交接、盘点，机动能源部门则应按公司的有关规定进行严格管理。 （二）设备管理应严格按照《公司固定资产管理办法》实行“统一归口，分级管理”。 （三）凡属公司的固定资产设备都要建立台帐，A、B类设备应建立设备技术档案，实行统一编号，公司设备管理部门每年组织盘点一次，分公司机动能源部每月检查一次，务必做到帐、物、卡相符。 （四）机动能源部门要对分公司所属各单位的设备每月进行检查，对发现的
工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。 2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。 2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。 2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。 2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。 2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。
2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章文件收发、存档规定 3.1工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。 3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档，以备随时查阅；若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档。 3.3接受的文件由专人负责签收，应详细记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后即时转交工程部负责人处理。 3.4签发的文件属于对公司内部的，应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录；以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制《发文（函）处理笺》部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。 第四章考勤和请休假制度 4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。 4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假，均应事前请假，具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。
投融资部管理制度(完 整版)
投融资部 一、天津津燃公用事业股份有限公司股东大会议事规则第一条目的 为维护天津津燃公用事业股份有限公司（简称“公司”）和股东的合法权益，明确股东大会的职责和权限，保证股东大会规范、高效、平稳运作及依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）、《到境外上市公司章程必备条款》等境内外上市公司监管法规、规章以及《天津津燃公用事业股份有限公司章程》（简称《公司章程》），特制定本规则。 第二条适用范围 本规则适用于公司股东大会，对公司、全体股东、股东授权代理人、公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员以及列席股东大会会议的其他有关人员均具有约束力。 第三条公司董事会应严格遵守《公司法》及其他法律法规关于召开股东大会的各项规定，认真、按时组织好股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。 第四条合法有效持有公司股份的股东均有权出席或授权代理人出席股东大会，并依法及依本规则享有知情权、发言权、质询权和表决权等各项权利。出席股东大会的股东及股东授权代理人，应当遵守有关法律法规、《公司章程》及本规则的规定，自觉维护会议秩序，不得侵犯其他股东的合法权益。 第五条公司董事会秘书负责落实召开股东大会的各项筹备和组织工作。
第六条股东大会提案一般由董事会负责提出。公司召开股东大会年会，持有公司有表决权的股份总数百分之五以上（含百分之五）的股东，有权以书面形式向公司提出新的提案，公司应当将提案中属于股东大会职责范围内的事项，列入该次会议的议程，但该提案需于前述会议通知发出之日起三十日内送达公司。 第七条股东大会提案的内容应当属于股东大会职权范围，有明确议题和具体决议事项，并且符合法律、行政法规和《公司章程》的有关规定。 第八条监事会、合计持有在该拟举行的会议上有表决权的股份百分之十以上（含百分之十）的两个或者两个以上的股东，可以签署一份或者数份同样格式内容的书面要求，提请董事会召集临时股东大会或者类别股东会议，并阐明会议的议题。同时向董事会提交符合本规则前条要求的提案。 第九条议案涉及《公司章程》第八十二条所列情形时，视为变更或废除某类别股东的权利，董事会应提请类别股东大会审议。 第十条股东大会会议通知应由会议召集人负责发出。会议召集人包括董事会、监事会、持有公司发行在外的有表决权的股份百分之十以上（含百分之十）的股东。 第十一条会议召集人应当于会议召开四十五日前发出书面通知，将会议拟审议的事项以及开会的日期和地点告知所有在册股东。 第十二条类别股东大会的通知只须送达有权在类别股东大会上有表决权的股东。 第十三条董事会接到监事会、合计持有在该拟举行的会议上有表决权的股份百分之十以上（含百分之十）的两个或者两个以上的股东发出的召开临时股东大
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第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
投资发展部规章制度 【篇一：投资发展部内部管理制度】 投资发展部内部管理制度 根据投资发展部的部门工作职责，结合公司相关规章制度，制定本 部门内部管理制度，望本部门全体同仁共同遵守。 一、总则 1、热爱本职工作，提高服务意识 2、讲究办事效率，提高业务水平 3、树立“企业为家，艰苦创业”的信念，爱护公物，节约成本 4、热爱集体、关心同志，文明礼貌，遵纪守法 二、工作要求 1、服从工作安排，讲求工作效率，以高度的工作责任心积极主动地做好本职工作，及领导安排的其它临时性工作，有时间要求的具体 工作要保质保量按时完成； 2、做好工作记录，特别是子公司检查、赴外资源考察的情况，要有详细的记录，尽可能多地收集信息； 3、做好保密工作，未经请示获准任何情况下本部门员工均不得对外泄露有关矿权考察、投资项目信息； 4、爱惜配备的仪器设备，做到谨慎使用，经常清理，有效管理。 三、劳动纪律 1、按时上下班，不迟到早退，不串岗溜岗，非出差在外时必须上班签到，临时外出要标明去向； 2、请假制度严格按照公司规定执行，未经获准休假的按旷工对待，并报公司人事部进行处理； 3、上班不得干私活，严禁利用上班时间炒股、玩电脑游戏； 4、工作时间中午一律不得饮酒，另赴外资源考察时饮酒不得过量，更不得酗酒闹事。 四、其他事项 1、洁身自好，注重形象，赴外资源考察或子公司检查时，不得要求吃喝，更不得提出其他有损公司形象的要求； 2、按照公司规定，未经公司批准、组织，在职员工不得私自对外提供技术服务，本部门员工更不得将收集的矿权信息提供给他人谋利，如有发现，报公司从严处理； 3、不做出其它任何有损公司利益的事情。
电子厂设备管理制度规范 1．目的 为加强公司生产设备的管理，保证公司生产设备的安全完整，充分发挥生产设备的使用效能，确保设备满足产品质量和生产能力的要求，特制定本管理制度。 2．适用范围 适用于本公司生产设备的管理控制。 3．生产设备的管理部门及职责 3．1 生产部的设备管理员为生产设备的实物管理人员，负责建立设备的档案台账，设备的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作。并按财务部要求建立部门及保管人员设备台帐，做到帐物相符，保证生产设备的完好无缺，负责提供设备的管理和使用状况分析报告。 3．2 各使用部门指定的保管人员负责设备的日常维护、保养及运行记录等工作。 3．3 设备零配件的采购由使用部门申请，由采购部负责采购。 3．4 总经理批准设施设备的添置和报废申请。 4．设备的购置 4．1 公司生产车间或工程部等部门根据生产计划及生产要求提出设备申购需求，并填写《设施/设备申购单》，经生产部确认自制或外购的意见（若购置设备与销售需求有关时，须先经销售部确认），报公司总经理批准后执行。 4．2 采购部根据《设施/设备申购单》进行询价选型采购。 当有下列3种情形之一，必须按相应的流程由提出部门编制“项目建议计划书”； a.因客户供货需求量增大，销售部要求扩大产能，需要添加设备时； b.当技术开发部认为现有设备精度满足不了产品要求时； c. 生产技术部认为需储备部分设备时。 4.3 填写《设施/设备申购单》时，应详细填写设备名称、规格型号、性能等表格中所有的项目情况。 4.4 领用本公司产品做为生产设备使用的，由使用部门提出申请，经部门经理、总监、设备管理员审核，财务部复核并计算固定资产成本，公司总经理批准，方可领用，设备管理员纳入设备管理。
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
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集团公司投资管理制度 第壹章总则 第壹条为了规范XX公司投资管理，合理配置资源，提高决策水 平，有效降低投资风险，特制定本制度。 第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX公司 作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。 第三条投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或现金和其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。 第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，且明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。 第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，且由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，且提出初审意见。 第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份 XX公司和有限责任公司。 第二章投资管理权限
第七条集团公司本部的内部单项投资额于100 万元以下的，由总裁主 持召开办公会议研究决定；单项投资额于100 万元之上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。 第八条股份XX公司的内部单项投资额于50万元以下的，可由董事会或 董事会授权董事长作出决定，且于实施前报集团公司备案；单项投资额于50 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表于董事会或股东大会上表决确定。 第九条有限责任公司的内部单项投资额于5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，且于实施前报集团公司备案；单项投资额于5 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表于董事会或股东大会上表决确定。 第十条单项固定资产处置的权限和上述单项投资管理权限相同。第十壹条各公司的投资项目应本着“壹次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将壹个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。 第四章投资活动报批程序 第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。新增投资项目实行“壹事壹办” 的原则，另行单独上报集团公司审核。 第十三条集团公司本部单独投资额于总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，且付诸实施；需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组
一、目的 为了进一步明责任，规范工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的规范化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。 二、适用范围 该制度适用于浙江赫克力能源有限公司工程设备部的设备/设施管理全过程。 三、职责 工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承担着公司工程设备设施的维修、 维护、保养、技评、技改等项的管理工作。 四、程序 1. 工程设备管理部的组织架构 浙江赫克力能源有限公司 文件编号： 工程设备部管理制度 版 号 A 修 订 A/0 公司分管领导 部门经理 污水处理工 水电科长 设备部文员 机修科长 电工 充电机维修工 水电工 机修工
2、工程设备部的职责 （1）贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和法规。 （2）贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施办法，业务上接受集团公司工程设备管理部的监督、检查及指导。 （3）健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、计划、考核方案及评定方法。 （4）及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、完好率，降低设备闲置率，提高设备综合稼动率。 （5）做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造计划、工程设备技术标书。 （6）提高工程设备管理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。 （7）编制本公司的工程设备管理技能培训计划，定期对工程设备人员进行技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建设一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的团队。 3、工程设备部员工工作守则 工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流服务的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守则作为部门员工工作和行为的准则。（1）热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。 （2）自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（3）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。（4）每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。 （5）对本职工作要认真负责，树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。
2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的 提高工程人员安全意识，保障工程人员人身安全 2.使用范围 工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗，特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安 全操作证，到期及时复训，严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习，并设安全员一名，对新进员工必须进行安全教育后， 方可上岗。 3.3在维修工作时，一般采取两人一组，这样既可以相互保护、相互配合，又可以起到 督促作用，避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护，使用绝缘柄的工具，工作时应站在干燥的绝缘物上进 行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属
尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时，必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋，在地下室或其它场所维修电器设备时，都要先切 断电源，有一个明显的断开点；不能停电时，至少应有两人在场一起工作，一人操作，一人监护；停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险，并做到“谁挂谁取”，必要时设监护人，清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。广场采用接零保护，任何机器设备都必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。拆线时先拆电源一头，再拆内部线头，接线时程序相反，并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌，确认轿厢内无乘客后，方可停机。电梯停驶保养时， 首先关断控制电源，以确保安全。在轿厢顶维修和保养时，除了判断故障和调试需要外，禁止快车，工作时必须带安全帽。井底作业时，禁止关闭厅门 （厅站留有人监视时除外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置，严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时，必须遵守物业管理公司动火规定，办好动火证，指定 专人操作和监视，事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时，严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好，大零件钻孔 要用压板压紧。 3.10平时检修泵，要停电检查，并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”，方可操作。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可