物资管理系统方案
一、前言...................................................................... . (3)
1、物资管理简
介 ..................................................................... . (3)
2、物资管理的应
用 ..................................................................... .................................... 3 二、产品概
述 ..................................................................... (3)
1、管理难
点 ..................................................................... (3)
1.1缺乏采购需求分析，采购计划制定不尽科
学 (3)
1.2对供应商的管理评审依据不充
分 .....................................................................
4
1.3采购管理程序不严
密 ..................................................................... .. (4)
1.4采购人员的绩效评价体系不完
备 .....................................................................
4
2、方案概
述 ..................................................................... (4)
3、客户价
值 ..................................................................... (5)
4、产品优
势 ..................................................................... ................................................ 5 三、功能描
述 ..................................................................... (7)
3.1 需求计划管
理 ..................................................................... . (8)
3.2 采购管
理 ..................................................................... (8)
3.3 采购合同管
理 ..................................................................... . (9)
3.4 入库管
理 ..................................................................... . (10)
3.5 出库管
理 ..................................................................... . (11)
3.6 库存管
理 ..................................................................... . (11)
3.7 价格管
理 ..................................................................... . (12)
3.8 合同管
理 ..................................................................... . (12)
3.9 综合查询统计分析管
理 ..................................................................... . (13)
四、技术特
点 ..................................................................... . (14)
4.1 J2EE技术的应
用 ..................................................................... (14)
4.2 全面的权限过程管
理 ..................................................................... .. (14)
4.3 统一的任务管
理 ..................................................................... . (15)
4.4 全面的决策支持功
能 ..................................................................... ................. 15 五、实施...................................................................... .. (15)
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一、前言
1、物资管理简介
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
2、物资管理的应用
随着企业对物资采购的精细化管理需求的增加，物资管理的应用也逐步走向深入。通过物资管理系统，将医院的采购信息公布在网上，增加物资管理的透明度，让全员参与物流管理，真正做到阳光操作;同时便于医院管理者随时了解、掌握和监控医院物资的库存、价格、付款情况和监控物资的流向，实现明明白白的管理。
二、产品概述
1、管理难点
物资采购工作涉及采购单位、供应商、招投标机构等各方面的利益，处理不当将会影响各方面的利益关系，而在采购过程中托关系走后门、收受回扣、虚假招标等腐败行为屡有发生，因此，企业加强物资设备采购监督管理势在必行。而企业存在采购制度建设不尽完善、采购计划决策不科学、采购过程控制不严密、采购人员绩效评估体系不完备等问题，也是物资设备采购监督管理的难点和重点。
1.1缺乏采购需求分析，采购计划制定不尽科学
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在物资设备采购过程中，采购部门与生产部门在沟通、协调等方面存在较大障碍，采购部门往往被动执行采购计划，不能充分发挥采购部门的职能作用，造成采购申请计划与生产实际脱节，很难推动采购工作的科学性和合理化。另外，企业生产过程中需要的一些应急性物资，如抗灾救灾的物资，由于时间要求紧，因而对物资采购方式的选择存在一定的制约，也给采购管理监督增加了难度。
1.2对供应商的管理评审依据不充分
由于目前供应商在资信等级方面存在差异，所供物资设备的质量、价格、发货时效也参差不齐，从而使采购部门对供应商的选择有较大空间。而采购单位往往缺乏对供应商的综合评价体系和客观的评估程序，对供应商的认定有时只凭领导意志决定，对供应商的管理和培养缺乏一套成熟的制度，因此在供应商的选择上也是监督管理的突出点。 1.3采购管理程序不严密
没有严格实行决策、采购、验收、支付、使用权分离的机制，采购管理的内部控制形同虚设，难以落实。没有真正实行物资归口管理，集中采购，特别是集团企业的分散采购，忽略了集团整体利益的最大化，分散了集中采购节约采购费用和时间，以及质量保证和售后服务优势，同时也给监督管理带来非常明显的问题。物资设备采购招投标工作不规范，措施不配套，具体落实的各个环节上还缺乏一套完整的操作程序，因此，还不能有效地防止人为因素。
1.4采购人员的绩效评价体系不完备
在许多企业的管理中，采购工作的目标主要以保证企业正常运转为主，而缺乏对采购价格、质量水平、交货期、采购批量和批次、资金周转、库存水平、售后服务等指标的综合考虑，没有对采购工作形成系统对管理机制，对采购人员的工作质量、工作效率缺乏有效的评价体系，而采购人员的素质、能力以及工作责任心的参差不齐也给监督管理带来一定的制约。 2、方案概述
【科迪企业物资管理系统】是立足于【科迪企业管理开发平台】，基于
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国际先进的物资管理思想和成熟的J2SE技术开发的一套企业物资管理产品【科迪企业物资管理系统】以全面推动企业管理水平为宗旨，完美结合了科学的企业物资管理理念、实践经验和先进的信息技术。它帮助企业设备管理者，运用先进的信息技术，快速准确处理复杂繁琐的数据和事务，优化纷繁多变的管理流程，以极大地提高采购部门的工作效率，同时依靠原始数据的积累和管理工具的协助，推动企业物资管理战略的科学决策，从而锻造出组织的核心竞争力，推进组织的可持续健康发展。
【科迪企业物资管理系统】是一套真正基于企业物资管理软件系统。本系统融合了现代物资管理理念和众多企业的管理实践，将物资管理工作上升到战略高度，充分体现“以进销存为基础”的思想。
【科迪企业物资管理系统】基于业界领先的J2EE架构设计，是纯Java的B/S 结构系统，用户只需要在服务器端安装物资管理系统。 3、客户价值【科迪企业物资管理系统】可以为企业管理带来如下的价值:
3.1提高管理效率，确保物资管理渠道畅通
3.2 降低物品库存及物品成本
3.3实现物资管理信息化，更有效地配置人员及其它资源
3.4整合数据资源，解决数据孤岛问题。
4、产品优势
科迪物资管理，是作为医疗行业资深的管理软件供应商，集合最卓越的企业物资管理业务专家、IT专家及庞大的开发队伍共同研发的结晶，具备丰富而卓越的功能和无与伦比的巨大优势。
1. 完整而领先的企业物资管理解决方案
业内许多“历史悠久”的所谓“企业物资管理解决方案”，实际只是一个简单的“进销存管理系统”。而科迪物资管理，是一个真正意义的完整和领先的方案。
2. 优异的开放性和可扩展性
在今天，没有一家公司可以满足所有客户现在和未来的所有需要，系统的开放性、灵活性及可扩展性，成为物资管理模型的重要因素。科迪物资
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管理在设计上在系统结构的设计上完全采用开放的体系结构，保证了各企业能够按照自己的实际管理需要自行设计、修改管理内容、编制各类报表。
3. 卓越的集成性
科迪物资管理，不仅内部的各个功能模块可以实现实时的集成，而且与科迪企业管理开发平台上的其它管理系统，比如ERP、CRM、OA、HR等系统实现良好的集成性。这种构建在一个统一的平台上的集成，不仅性能稳定，而且表现超群。除此
之外，科迪物资管理的设计基于并符合国际和国家标准，这不仅包括IT的标准，而且包括物资管理管理的标准。作为一个开放的系统，它可以根据您的需要，运作在您满意的操作系统、数据库和硬件平台上。
4. 可信赖的安全机制
首先科迪物资管理在结构上是安全的，由于采用B/S多层结构，系统代码全部放于服务器上，只有服务器管理人员才能更改代码，客户端的代码是动态地下载到客户端的，动态下载意味着谁也无法在客户端修改客户端的运行代码，另外，由于只有运行在服务器上的代码才可以访问数据库，客户端不能直接访问，这样可以保证服务器安全;
其次，系统利用防火墙技术实现网络的安全，出于数据安全的考虑，集团下属分公司用户连入总部局域网之前先经过防火墙过滤、身份验证，防止非法用户访问公司数据;
第一，数据加密，利用RSA+DES算法进行数据加密，用RSA技术商讨密钥，DES算法加密数据，在传送过程中保证数据的安全，并且可以在传输层绑定各种协议;
第二，客户认证，进入系统的用户必须通过服务器上的身份认证，并且每个用户的密码在数据库内加密存放;
第三，通过权限管理系统提供了完善严密的权限控制机制，来保证对不同操作员的业务处理范围的授权;
5. 科迪物资管理在其他方面的优势
舒适的工作窗口
科迪物资管理基于WEB的应用架构，采用导航式的界面，不论何时何地，
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均能为企业物资管理者提供驾驭管理思想的窗口。
清晰的业务模式
科迪物资管理为厂领导、主任和基层工作人员等提供个性化的企业物资管理业务操作窗口，以事件和流程为中心规划业务进程，使烦琐的业务活动变得清晰明了开放的应用架构
科迪物资管理将底层数据和事务流程做成基础平台，支持流程的及时优化。管理工具可以灵活地接插到平台上，用户可以根据不同的管理对象选择不同的工具，构建最适合本企业特点的管理模式。
智能的分析平台
无论是数据激发的自动提醒、简单的统计与综合查询，还是复杂的逻辑运算，或是通过专业模型界定从而获得解决方案，科迪企业物资管理软件的智能化已经达到了管理软件的标准。
三、功能描述
物资管理部门主要职责就是通过对用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动的管理，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。
物资管理是各单位中的不可缺少的一环，物资已成为各单位很重要的一个管理对象，它在整个单位的生产、经营、管理中的流动，就形成配送，配送是否合理、是否畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响，物资管理水平的高低直接影响着企业的成本，此外，配送和资金流直接相关，直接关系着企业的成本，一方面，采购价格决定着各行业生产原材料成本、采购成本的高低，另一方面，运输、仓储、装卸、库房管理直接影响着本单位的运营成本。
物资管理涉及到计划、物资平衡、采购、库存、入库、领用等活动，这些业务涉及到大量的数据和信息，比如:供应商、品种、规格、价格、库存情况、领用情况以及对这些数据进行报表制作和综合分析等，对这些数据的准确性、及时性和质
量要求是相当高的，任何信息的遗漏、错误或失误都会影响到本企业的利益，若采用纯人工的方法来管理是有一定难度的。
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3.1 需求计划管理
通过此模块针材料管理员可以把各分场的材料需用计划进行统一填写申报。
3.2 采购管理
1. 物资采购功能完成采购单的确认及输入工作;
2. 系统控制物料计划采购数量，要求物料计划采购的数量不允许超过物料采购
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计划的数量;
3. 采购单录入时的需录入采购单的抬头部分的信息，如供应商、采购合同等，
以便为相关统计分析和查询服务;
4. 系统能根据事先定制的采购单的处理流程处理各种情况的流转意向，将采购
单回退、提交到额外岗位等;
3.3 采购合同管理
系统提供自定义采购合同管理信息设置功能，用户可根据管理的需要自定义采购合同的属性信息，如采购合同的合同名称、供应商名称、合同文本、采购合同物资明细等;系统提供采购合同的录入、修改、审批、删除等功能;
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3.4 入库管理
每项物料在入库前，电厂都会对该项物料的品质及规格进行合格性验收，
在生产管理中，我们可以使用系统提供的物资收料单，对收到的物料进行统一管理，并在质检人员通过质检确认合格后，做为合格物料进入库公司库存量，参与物料的统一调配。(如下图)
针对物料频繁的进出仓库活动，系统提供了物料待验入库、物料入库、
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物料出库的一系列库存管理功能，可以方便用户轻松实现库存的实时、高效管理需求。
3.5 出库管理
在工程项目或其它日常维护的过程中，业务部门都会对仓库中的库存进行领用的操作，在生产管理物资管理系统中，这些业务动作可以用出库单来实现，通过仓库管理部门录入物资出库单，减少库存中相应物资的存货数量，实时反映出物资的库存数量。
3.6 库存管理
, 库位管理
库位管理提供仓库库位(货架)的多级设置及删除、修改等;
库位管理提供仓库库位的停用和重新启用功能;
库位管理能够分配物料业务期初数到相应的库位;
, 批次管理
在实际业务处理过程中，电厂可能需要对某一批次的物资进行特殊管理，因此，生产管理物资管理系统提供了批次管理功能，该功能可以实现对某一库位进行批次管理，可以实现对该库位新增下级子类的管理，并提供每一批次物料业务期初数的批次分配，批次冻结，库位期初功能。
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3.7 价格管理
普通需求采购计划的计算:对于需求相对离散的、消耗非稳定性的物料，系统应根据相关人员输入已完成的物资毛需求及库存管理的信息:包括现有库存、计划收到量和库存中已分配量，同时依据相关人员定义的物料信息，包括提前期、安全
库存、损耗率、批量等物料的基本参数，利用MRP方法自动计算物料净需求，并提供自动生成采购计划的功能。
3.8 合同管理
合同会签流程
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用户可根据管理的需要，自定义采购、销售合同的会签流程，如果对于流程中的某个环节的岗位不能确定的情况下，系统提供了设置额外岗位的功能，这样在合同流转的过程中，系统就能提供灵活的合同会签流程，既可以按照事先设定的流程会签，对于例外情况，还可以将会签业务传递到临时岗位，使得临时岗位参与合同会签业务。
合同执行管理
系统提供采购、销售合同执行情况的查询功能，对于采购合同，用户可以查询到合同的到货、已完成的采购数量、已付款情况等;对于销售合同，用户可以查询到合同物资的出货、应收款、已收款等。
合同归档管理
系统提供对已执行完成的合同进行归档管理功能，例如分类、统计、查询、借阅等功能。
3.9 综合查询统计分析管理
综合查询的特点
综合查询功能从多角度、多层面实现了用户对生产管理信息全面、方便、快捷的查询，使管理者能够全面、及时、动态地了解企业的经营现状，并在此基础上做出符合企业实际状况的经济决策，实现对企业整体资源的优化配置和对经济活动的严密控制，达到提升企业价值的目的。查询方式上，本系统既可以向导方式指引用户实现各种查询，又允许用户根据需要自定义方案进行查询分析;查询信息中，包含了用户在生产管理各子系统输入的各种信息:既包含管理对象信息、凭证、单据信息、预算信息等各种原始数据，也包含管理对象汇总数据、对象分类汇总数据、业务分类汇总数据等各种经过系统加工的数据;查询结果显示界面中，用户可自由选择需要查询的列属性，并可通过拖动任一非数值列的方式得到多层次、多口径的分类统计数据;查询结果输出方式上，系统不仅提供了单一或批量打印功能，还提供了将任一查询结果导出为Excel文件的功能。另外本系统独具特色的穿透查询功能，使用户可以在各类相关联的数据间进行追溯查询，挖掘出深层次的管理信息。
直接查询:以向导方式指引用户实现对管理对象数据、预算数据、汇总数据、凭证单据数据的查询;同时系统提供了对应查询功能，通过对各种基础数据的提炼、比较和分析，为企业的经营决策提供更加有用的信息。
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汇总数据查询方案:用户可完全根据自身管理需要进行汇总数据查询方案的设置。对于在日常经济活动中经常查询分析的汇总数据，可设置为方案，查询分析时不需要重复设置查询条件，直接选择该方案就可查到用户所需的汇总数据。
凭证、单据数据查询方案:用户可完全根据自身管理需要进行凭证、单据数据查询方案的设置。对于在日常经济活动中经常查询分析的凭证、单据数据，可设置为方案，查询分析时不需要重复设置查询条件，直接选择该方案就可查到用户所需的凭证、单据数据。
自定义设置:对于那些经常查询、并以固定格式显示的统计分析数据，用户在将其设置为查询方案后，可进一步通过本功能将该方案转化为系统的菜单项。
快捷查询:显示用户设置为菜单项的查询分析方案，用户可双击菜单项方便快捷的查询相应数据。
物料需求计划查询
生产管理物料系统，通过使用采购和库存管理，物资物料管理能够提供物资物料需求计划的基础数据。基于消耗的物资物料需求计划根据消耗数据生成基于再订货点原则或预测的采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购人员。
四、技术特点
4.1 J2EE技术的应用
本软件遵循J2EE标准，软件架构是标准的三层架构，提供中间层逻辑接口，表现层为B/S结构。这种技术架构使得系统的客户端配置简单，只有有浏览器即可。同时，标准三层架构可以使本系统具备强大的扩充能力，企业可以根据自身的企业需求，将特定的软件，智能机械纳入本系统的管理中。 4.2 全面的权限过程管理
本系统存在全面的权限管理，系统管理员不仅仅是可以规定用户可以做什么，不可以做什么，甚至还深入到具体的工作过程中，设定用户在具体事务应该什么不可以做，什么可以做等等。同时，对于工作流的过程控制，系统也是全面和包容的，系统管理员不仅仅可以定义过程的内容、步骤，定义各个步骤的处理人，还可以设定各个步骤对过程内容的编辑处理模式。同时，
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系统管理员还可以将一系列相关的过程纳入一个管理模块，设定相关过程之间的处理关系，让系统对这个模块进行自动管理。这种全面而深入的权限和
过程控制管理，使得系统可以严格的依照构建的企业模型运行，从而做到构建的企业模型是怎样，系统运行的结果就是怎样。同时，细致的权限和过程建模工具可以帮助系统管理员构建完善的企业模型。
4.3 统一的任务管理
本系统具备统一任务管理功能。任务管理器给每个用户提供一个当前所
有任务列表，使用户登录后，即可对自己的当前任务一目了然，从而不必像传统的软件那样需要进入各个模块去检索自己的任务。同时，企业用户还可以根据任务表中任务的轻重缓急进行有序处理。如果任务表中没有一项任务，则是直观的告诉用户当前没有任务处理。
4.4 全面的决策支持功能
本系统的决策支持功能和过程一样是可定制的，系统管理员构建的决策
支持模型是企业模型的一部分。企业可以构建不同的决策支持模块以满足企业多种需求。同时，决策支持模块也受权限控制，只有受到许可的用户才可以应用相应的决策支持模块，系统管理员可以根据企业需求将建立的各个决策支持模块许可给指定的用户。
五、实施
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医院管理信息系统解决方案 一、系统建设的必要性 随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。长期以来，国营企业全额承担职工医疗费用，致使企业负担承重。经济改革的不断深入和发展，医疗改革也势在必行。计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。 因此，通过医院管理信息系统（以下简称HMIS）的建设及应用，可以强化医院的管理，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务。 二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标 1．HMIS设计原则 网络系统方案设计是整个网络建设的重点，虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同，但遵循最基本的原则，既考虑全局、坚持长远发展规划，加强基础设施建设，将计算机网络建成一个起点高，易于扩充、升级、管理和实用的网络系统，是一项必然的要求。 因此，网络方案的设计原则必须满足以下几项： ?实用性与先进性 首先，易于掌握和学习使用，易于管理和维护。同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术，并且兼顾已有设备和资源的充分利用，保护原来的投资。 ?开放性与标准化 总体设计中，采用开放式的体系结构，这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。 同时，保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准，使网络的硬件环境、通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小，发挥各自优势，并且保证网络的互连，为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。 ?可靠性与安全性 系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网中信息的重要性，网络系统必须有较高的可靠性，适当的考虑关键设备和线路的沉余，能够进行在线修复、更换和扩充。 ?经济性与可扩充性
第六部分软件用户手册
目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2范围 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 2软件概述 (6) 2.1文件列表 (6) 2.2功能列表 (7) 2.2.1操作指引 (7) 2.3系统信息 (7) 2.3.1系统登录 (7) 2.4物品管理 (8) 2.4.1物品入库 (8) 2.4.2物品出库（先进先出） (12) 2.4.3物品报废 (15) 2.4.4物品盘点 (16) 2.4.5期初数退货 (20) 2.4.6单据重打 (21) 2.4.7回填发票号 (21) 2.4.8办理付款 (23) 2.4.9库存浏览 (23) 2.4.10入库查询 (25) 2.4.11出库查询 (26) 2.4.12外退查询 (26) 2.4.13内退查询 (26) 2.4.14报废查询 (26) 2.4.15调价查询 (26) 2.4.16盘盈盘亏查询 (26) 2.4.17入库统计 (27) 2.4.18已付款统计 (27) 2.4.19发放统计 (27) 2.4.20外退统计 (27)
2.4.21内退统计 (27) 2.4.22报废统计 (27) 2.4.23购入内部分类统计 (27) 2.4.24购入物品分类统计 (27) 2.4.25发放内部分类统计 (28) 2.4.26发放物品分类统计 (28) 2.4.27物品收支明细 (28) 2.4.28物品来源统计 (28) 2.4.29物品盘点统计 (28) 2.4.30出库明细统计 (28) 2.4.31账务管理 (28) 2.4.32账本浏览 (28) 2.4.33物品明细账 (29) 2.4.34盘点入账 (29) 2.4.35账务汇总 (29) 2.4.36月未结转 (29) 2.4.37删除账本 (29) 2.4.38采购计划 (29) 2.4.39查询被删除物品 (39) 2.4.40查询异常情况 (39) 2.4.41生成报警报表 (39) 2.4.42已被报警的物品查询 (39) 2.4.43操作员 (39) 2.4.44药库设置 (39) 2.4.45仓库初始化 (39) 2.4.46输入物品期初数 (40) 2.4.47修改密码： (40) 2.4.48更改药库： (40) 2.4.49重新登录 (40) 2.4.50退出仓库 (40)
内部管理系统项目方案 内部管理系统项目方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
一．项目开发背景 为了提高公司内部管理的效率，所以需要编制一套完整的用于公司内部管理的系统。这样一个系统可以在整个公司范围内使用，做到了公司资源的整合与共享。 二．项目的可行性研究 1．技术方面： 整个系统属于一个规模比较大的MIS系统。尽管其在组织关系上存在着很大的复杂性，繁琐性，不确定性，但是就整个系统的技术构成上来看，它还是属于一个数据库应用类的系统。其基本操作还是对存在数据库进行添加、删除、查找、编辑等。所以就单纯的数据库应用来看，暂不存在太大的技术问题。 2．经济方面： 由于系统对公司的正常运行的影响是相当大的，所以必须要设置单独的服务器来运行这个系统。又考虑到所有计算机硬件软件都是存在出错可能的（具体到这个系统，由于其需要不间断的运行，所以其出错的可能就会变得更大），因此整个系统应该考虑使用双机热备份技术。使用两台服务器同时运行，一个为主一个作备份，这样可以避免服务器故障对整个系统的影响。又考虑到这个系统是为公司内部服务的，而且数据库设置和调试时候都必须要直接使用服务器，所以应该将服务器设置在公司内部。纵观整个系统需要的硬件，我们认为整个项目的投资将可能是比较巨大的。这方面，提请公司再作详细讨论。 3．法律方面： 整个系统由于是自行开发，自行使用，所以系统本身不存在法律上的版权争议。在服务器软件方面，应该使用正版软件，因为整个系统尽管是开发给内部使用，但它毕竟很多部分还是要依靠Internet的，一旦服务器连接到Internet上，它的操作系统可能会被Microsoft跟踪，如果不是正版软件，将不得不面临民事诉讼的风险。 4．目前存在的问题： 目前我们觉得最大的问题仍然是数据库访问方式上的问题。和一般的MIS系统不同，我们面临着更广泛范围内的数据库访问。这个范围已经不可能用局域网解决了，但一旦使用Internet网，数据传输的有效性和安全性就会成为严重的问题。现在将三种可能数据访问的方式列举如下，并逐一作分析： a．使用纯单机版的数据库系统 这是最简单的数据库访问方式。采用这种方式不涉及网络传输，所以无论在哪个部门，也不管其上网设施是如何的，总能采用这种方法的。采用这种系统后，如果要实现数据同步， 必须定期将数据库全部上传（注意：这里应该是上传整个数据库，因为采用这种方式操作的 系统，它上传的时间间隔一般是比较大的，如果记录哪些记录是更新的，在实际同步时候， 将花费很多时间作整个更新记录的比对，在记录量增大时候，这个检测的时间也会急剧增加， 反而增加了处理时间），服务器在收到整个数据库后，在服务器端运行一个特殊的软件，用 于数据的同步。然后将处理后的数据库放在一个特某某区域，客户端可以将处理后的数据库 收下来，以实现数据库同步。 整个系统采用的传输示意图如下（某某市场部为例）：
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词：物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
摘要 随着社会信息化的发展，计算机化的医院信息系统已成为现代化医院运营必不可少的基础设施与技术支撑环境。医院数字化管理已是社会发展所需，也是医院管理的发展趋势。如何构建医院医疗卫生服务体系，是我国当前必须尽快解决的一个难题。 本课题研究了医院床位管理系统的现状，并在此基础上建立了医院床位管理系统模块，该系统主要实现了对床位信息、科室信息、患者信息、住院信息等进行管理。本系统经过仔细调研，采用当前较为流行的B/S结构和JSP动态网页开发技术，基于Windows XP Professional操作系统和SQL Server 2000数据库，设计并实现了一个功能较为完善的医院床位管理系统模块。通过对系统进行一系列的需求分析、设计、编码、测试等工作，实现了系统的基本功能。 本系统经过测试，运行效果稳定，操作方便、快捷；实现了一个功能全面、技术先进、实用性好、安全性高，并具有良好的可扩展性、可移植性和可维护性的信息平台。在具体的应用过程中，有可能会出现一些问题，今后还会对本系统不断地进行完善、更新。 关键词：B/S结构 JSP技术 SQL Server 2000
ABSTRACT Along with the development of social information-based, computerization of hospital information system has become essential infrastructure and technical support environment of modern day hospital operation. The hospital digitization management has being the social development needs, also being the hospital management development tendency. How to construct the health service system is a difficult problem which our country current must solve as soon as possible. The subject studies the concept of the hospital bed management system's present situation, and realizes the establishment of the bed management of community medical and health system model, which can manage the information of the beds, the offices, the patients and the patient information and so on. Through dedicating investigation, this discourse adopts more popular B/S structure and the JSP dynamic web page development technique to design the bed management of community medical and health system, which bases on Windows XP Professional and the SQL Server 2000 database. The essay design and realize a perfect hospital bed management system module. According to a series of work such as requirement analysis, design and coding, test, and realize system's basic function. This subject achieves basic functions. Through the testing, the operation result of the system is steady .It is easy and fast to be operated. The thesis works out an information platform that is multi-function, superior technique, simple deployment, completely safe construction, good expansibility transplantation and maintenance. The system will be likely to have some problems during the application course. In the future, I will constantly perfect and renovate the system. Key words: B/S Structure Java Server Pages technology SQL Server 2000
《 . 医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System …
第一章：概述 一、建立完善HIS的紧迫性 1、建立较为完整的HIS，加强医院信息管理 ; 医院在为病人提供医疗服务过程中，产生了大量相关信息，分布于各个科室。对这些信息实施有效的分析处理，对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。单项系统的应用虽然能解决部分问题，但存在许多限制。这些系统大多是单机或部门级的应用，只能完成一些相对独立的单项工作，无法实现全院信息的共享；由于开发设计是面向单独应用，导致处理方法上的限制，信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式，效率较低。局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能，使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。 随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展，医院由二元化向多元化发展，医院信息化成为必然趋势。同时，医院管理者为提高医院管理水平，必然要求全面掌握医院运转状况，为决策提供有力的依据。因此，医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。 2、建立医院计算机网络 计算机网络发展到今天，已经在各行各业得到深入的应用，是信息交换所必须的载体，是医院信息化必不可少的一项基础设施。 建立网络数据库，通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体，以共享数据资源、软件、机器、外设等。 通过专用线路（光缆、双绞线等）和线缆交接设备，覆盖全院，建立一套完整的布线系统。 医院新大楼建立时，结构化综合布线系统（PDS），就象大楼的电话线路一样，预先设计实施，已成为许多医院的惯例。 采用先进成熟的网络技术，选用高品质的网络设备实施网络交换，并充分考虑到将来的发展。 — 根据医院信息流向合理划分子网，保证网络传输速度。 各类系统软件、操作系统、网管系统的应用，以支持应用软件、数据库系统的运行。 保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力，为HIS应用的不断发展提供有力的保障。 二、HIS概述 1、公司简介 四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司，位于武侯科技开发区内。公司自成立以来，在原有的医疗器械等优势项目的基础上，开拓进取，开发出大量医疗行业专用软件产品，如HIS管理系统，PACS系
城市基础数据库系统建设方案
1.系统概述 长期以来，政府各部门内部拥有着大量城市基础数据资源，但由于管理分散，制度规范不健全，造成重复采集、口径多乱、数出多门；各部门的指标数据自成体系，标准不一，共享程度较差。随着政府向“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”管理职能的转变，就要求必须能够全面、准确掌握全地区经济社会发展态势，强化政府部门掌控决策信息资源的能力，政府部门间信息资源整合与共享需求越来越紧密，但当前部门间信息共享多是点对点方式，没有统一的数据交换管理平台。因此各部门对加快解决数据资源分散管理、数据共享不足的问题需求十分迫切，需要建立城市基础数据库（以下简称智慧城市公共基础数据库）系统以解决以上问题。 依托智慧城市公共基础数据库系统的建设，可以实现各委办局、各所辖地区的经济社会综合数据采集交换，为各部门提供更广泛的信息共享支持，一方面数据信息从各委办局、各所辖地区整合接入，另一方面也为政府和这些接入部门提供全面的共享服务。同时，以智慧城市公共基础数据库指标体系建立为基础，整合来自各委办局和各所辖地区的、经过审核转换处理的数据资源，可实现对经济社会信息的统一和集中存储，确保数据的唯一性和准确性，为今后政府工作提供一致的基础数据支持。 数据整合共享只是手段，数据分析服务才是目的。依托智慧城市公共基础数据库系统建设，可有效整合各政府部门所掌握的全市经济社会信息资源，满足政府业务对统一数据资源共享需要，进而提升形势分析预测水平，对政府在发展规划、投资布局、资源环境、管理创新、科学决策等业务提供强有力支持，提高了政府部门掌控全市经济社会发展态势能力。 2.建设目标 1）建立科学合理的智慧城市公共基础数据库指标体系，力求全面反映地区经济和社会发展的总体情况： 2）有组织、有计划、持续地对政府统计部门、政府各部门以及国民经济行业管理部门负责统计的关系到地区经济与社会发展的信息资源进行收集、整合，
物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 1概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程 的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.2物资管理的任务 项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。 1概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。 它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。 它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。 1.3物资管理的程序 1.3.1物资管理体系 物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。 1 ）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能； 2 ）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； 3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。 1.3.2
医院门诊管理系统 设计方案 2011年8月
方案目录 一、方案概述 (3) 二、系统改造的迫切性与重要性 (4) 三、1+1医院管理系统特点 (5) 四、1+1 HIS系统功能简介 (7) 4.1.医院管理系统网络架构图 (7) 4.2 1+1HIS功能模块 (8) 4.2.1门诊收费模块： (8) 4.2.2药房管理模块（中药房、西药房）： (9) 4.2.3药库管理模块： (10) 4.2.4长财务查询模块： (11) 4.2.5统设置模块： (11) 五、支持软硬件平台 (13) 六、系统培训方案 (15) 6.1相关人员的具体业务培训 (15) 6.2系统管理员培训 (16) 6.3模拟数据运行 (16) 6.4正式使用 (17) 6.5工程总结： (17) 6.6项目组织管理： (17) 七、售后服务标准流程 (18) 八、软件报价方案 (188)
飞易特1+1医院管理系统解决方案 一、方案概述 飞易特1+1医院管理系统是飞易特软件有限公司开发的系列软件产品中最具代表性的产品，总结了数千家各类医院经验，形成了优化的医院业务处理模式，立足现代医院管理，着眼医院未来发展，以帮助用户提高工作效率、改进医疗质量为目标，与用户共享先进的管理思想与经验。 步入21世纪，医院将继续面临来自各方面的很多压力。技术的快速发展和业务需求的变化都引发了新的市场趋势。数字化网技术提供了一个以相对合理的成本，跨整个护理流程管理、临床和行政管理信息、由经济核算到经济分析机会，从而帮助医院和医疗行业提供高全面质量的管理理服务提供工具，做到使患者满意领导心中有数。由此，很多传统医院的传统系统正在向数字化医院管理转变。 软件适用于各类县市级医院、乡镇、私营医院等，是功能最强大的医院管理软件之一，采用先进的4GL开发工具设计，流行的C/S结构，支持SQL 数据库，支持海量数据处理。分为门诊管理、住院管理、医生站、护士站、药房管理、药库管理、物资管理、医技管理、院长财务、和系统管理等模块。具有挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、医生处方、患者病历、药房发药、患者退药、请领单、药房退库、药库入库、销售出库、调拨出库和采购退货等管理功能，报表丰富，收费员日报、医生工作量报表、药房出库汇总表、入库汇总报表、药库结存表等等。最主要的特点就是操作简便、快速、软件界面通俗易懂，能在最短的时间内使医院实施上线成功！ 飞易特1+1医院管理系统符合卫生部医院信息系统功能规范，部分功能已经超出规范的内容。作为成熟的产品化软件，设计理念先进，遵循严格标准，很好地解决了 HIS 系统复杂的业务需求及地区性差异，从而造就了内涵丰富的新一代医院信息系统。
工程项目物资管理系统的设计与实现摘要：工程项目物资管理信息系统是为了进一步理顺水电建筑行业在建项目物资管理业务，提高企业物资管理水平，使数据高度共享，信息及时反馈。本文主要介绍了水电工程物资管理信息系统的设计与实现。 关键词：信息系统；物资管理；https://www.doczj.com/doc/2216235371.html,； sql server abstract: materials management information system project is to further rationalize the hydropower construction project in construction material management business, to improve the material management level of enterprises, so that a high degree of data sharing, information feedback. this paper mainly introduces the design and implementation of material management information system of hydropower project. key words: information system; material management; https://www.doczj.com/doc/2216235371.html,; sql server 中图分类号：f251文献标识码：a文章编码： 前言 水电工程项目物资的管理种类繁多，在各部门物流进出频繁，目前，工程项目物资管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片。由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所
众鑫达医院信息管理系统方案 引言 众鑫达分布式医院管理信息系统（以后简称为医院管理系统）建设的目的：医院实现综合管理现代化，紧跟时代发展参与市场竞争，提高医疗质量，优化就医程序，规范医疗行为和医疗保险等医疗改革措施，加强人、财、物的管理，防止跑、漏、丢。医生需要，护士需要，管理人员更需要；医生希望从网络上快速获取正在就诊患者的信息，医生需要获取针对各种疾病的最新治疗措施，医生需要其他部门的配合。护士需要从繁重的抄写劳动中解脱出来，将更多的时间投入到实际护理工作中去。管理人员更需要信息系统，医院领导要管理好人、财、物，需要及时准确掌握这些信息。 医院信息系统建设的目标 新的医疗体系主要是指与目前医疗改革相关的变化，如医药分家，医疗费用由医疗保险支付等，医药分家后，本系统可以不作任何改动，适应改革需求。 医院信息系统装配医院后，将实现临床医疗和科学管理两个现 代化，代表性的特征变化如下： 患者排队现象将大大改善，挂号排队将随着挂号方式的改变而减少。患者不再需要到不同窗口计算处方价格后再排队交费，直接到收费窗口系统将会自动化价，计算机立即出现就诊费用，并自动打印发票和就诊帮助等，消除了交费排队的现象。患者在咨询台查询到所交医疗费用的明细帐目，也能了解到各种检查结果。 医生在电脑上，能方便地得到自己需要的各种信息，如患者信息，医学信息，药物信息等；建立自己的知识库，也能分享其他专家授权的知识，丰富自己的临床经验，提高业务水平和效率。 护士通过网络，直接得到整理好的医嘱单，并自动打印出输液卡、注射单和瓶签等实施治疗需要的凭证。直接将体温脉搏等数据输入电脑，自动绘制体温图。 医务科通过网络管理业务，如医疗质量考核等；护理部则把握护理质量，组织护理业务学习等。 院长通过网络可以及时得到医院人财物各类信息，为医院决策提供可靠数据。 规范医疗程序，患者不挂号则不能看病（急诊医生有权改变就医流程，如患者可以不挂号先看病），不交费则不能检查或取药，堵塞目前医院存在各种漏洞，为医院直接增收节支。 医生处方规范，用词（语）规范，诊断规范。
8.1 知识点 8.1.1 数据库管理系统概述 DBMS的系统目标 数据库管理系统是数据库系统的核心，从用户角度来看，一个DBMS应尽可能具备的 系统目标是：用户界面友好、结构清晰和开放性。 DBMS的基本功能 DBMS主要是实现对共享数据有效的组织、管理和存取，所以DBMS具有以下基本功能： 1．数据库定义功能 2．数据存取功能 3．数据库管理功能 4．数据组织、存储和管理功能 5．数据库的建立和维护功能 6．其他如DBMS与其他软件系统的通信功能，与其他DBMS或文件系统的数据转换 功能 8.1.2 数据库管理系统的结构和运行过程 DBMS程序模块的组成 DBMS是一种由各种模块组成系统软件，主要的模块有： 1．据定义方面的程序模块 数据定义的程序模块主要包括如下内容： 文本框: 考纲要求 2．数据库设计的目标、内容和方法 3．数据库应用开发工具 4．数据库技术发展 （1）模式、外模式、存储模式的定义模块，在RDBMS中就是创建数据库、创建表、 创建视图、创建索引等定义模块。 （2）安全性定义，如授权访问。 （3）完整性定义，如主键、外键、以及其他一些完整性约束条件 2．数据操纵方面的程序模块 数据操纵的程序模块主要包括如下内容： （1）查询处理程序模块 （2）数据更新程序模块 （3）交互式查询程序模块 （4）嵌入式查询程序模块 3．数据库运行管理的程序模块 数据库运行管理主要包括：系统启动的初始化、建立DBMS的系统缓冲区、建立系统 工作区、打开数据字典、安全性检查、完整性检查、并发控制、事务管理、运行日志管理等。 4．据库组织、存储和管理方面的程序模块 数据库组织、存储和管理方面的程序模块主要包括：文件读写和维护、存储路径管理 和维护、缓冲区管理等。 5．据库建立、维护和其他方面的程序模块 数据库建立、维护和其他方面的程序模块主要包括初始装入程序、转储程序、恢复程
【最新整理，下载后即可编辑】 数据库原理课程设计报告 设计题目：_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师： 同组人姓名： 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _
目录 1 系统概述 (2) 1.1现状分析 (3) 1.2功能要求 (4) ２需求分析 (5) 2.1数据流程图 (5) 2.2数据字典 (6) 3 概念结构设计 (8) 3.1E-R图 (9) 3.2 实体及属性的定义 (10) 4 逻辑结构设计 (11) 5 物理结构设计 (12) 6 触发器设计 (13) 7 结束语 (13) 8参考文献 (13)
1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展，以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中，利用计算机支持仓库高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行的一项工作，因此，开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，物资的输入、输出、核算的工作量很大，一般不允许出错，实行电子化的管理模式，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析，并给出明确的分析结论。 运用计算机的便捷性，程序的可操作性，让我们更能够方便快捷的对信息系统进行科学性的管理。与此同时，我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面：如今的仓库已经产业化，大型的仓库更有潜力和市场，不是担心的主要问题。 技术资源方面：在管理方面，不断引进国内外先进的技术水平，提高仓库的工作效率。
XXXXXHIS规划方案 XXXXX（上海）信息技术有限公司二〇二〇年三月二十七日
目录 目录 (3) 一、概述 (5) 1、方案目的 (5) 二、实现方式 (6) 1、HIS信息系统模块 (6) HIS系统模块选择 (6) 部署架构 (7) 门诊流程概述 (8) 2、模块功能概述 (9) 门急诊挂号、收费管理系统 (9) 门急诊医生工作站 (10) 门急诊护士输液管理系统 (11) 出入院结算管理系统 (11) 住院医生站 (12) 住院护士工作站 (13) 药品管理部分 (14) 病案管理系统 (15) 院长查询系统 (16) 综合查询及报表系统 (17) 与医疗保险接口 (18)
与LIS、PACS/RIS、体检、电子病历等系统的接口 (19) 3、数据管理部分 (19) 数据库 (19) 数据 (19) 数据字典编码 (20) HIS的保密安全措施 (20) 三、工作量评估 (20) 四、预期成本分析 (20)
一、概述 1、方案目的 随着医院的发展，HIS系统作为医院管理中必备的应用软件须体现“以病人为中心、以医疗信息为主线”的总体设计理念，兼顾临床与管理两条主线，本着先进、实用、适度超前的设计原则，利用各种先进的计算机技术、网络技术及医学信息处理技术结合现代化的医院管理模式，实现医疗基础业务流程信息化、规范化。最大程度确保准确、全面地收集管理、经济、医疗等信息并实现数据共享。完善医院的HIS系统对于医院的规划发展有着至关重要的意义。 2、项目实现方式 本HIS系统由专业化实施团队服务，采用成熟方案，满足医院对HIS系统的开放性与可扩展性原则、经济性与实用性原则、先进性和成熟性原则、系统可维护性、系统可靠性和安全性原则、完整生命周期原则的要求。实施周期约90天，分为项目启动会、需求调研、本地化研发、培训、实施上线、上线稳定阶段、验收、维护服务这几个阶段。HIS系统实施是一项非常重要的大工程，其质量好坏直接影响后面医院的运营效率，所以，为了保证系统的顺利实施希望医院配合的是：成立医院信息化领导小组，由主管院长任组长，信息科长任副组长，各个相关科室负责人为委员，协调院内各个环节的阻力及问题，保证系统的顺利上线。
数据库技术系统设计方案第一章、概述 1.1项目背景 1.2建设目标及建设容 第二章、需求分析 1.3功能要求 1.3.1数据采集整合 通过数据采集、加工、整合服务，进行整理后，汇入统一的系统数据库存储。其处理过程可监控，可回溯，可重新采集。系统详细记录数据处理的原则和整合规则，提供编辑处理。 数据采集主要的对象主要包括以下三大类： 1. 文档：采集存储各种文件、预案； 2. 视频：采集存储各种演戏视频。 3. 地图：采集存储各种地图数据。 1.3.2数据查询应用 在数据采集与数据整合基础之上，根据用户权限提供定制的信息浏览、查询、统计和报表功能，可定制信息的展示容，具体的详细页，这些功能只需分配给某具体用户，即可直接使用。支持查询条件，能够准确、快速地对地图、文档、视频等容进行查询。
系统能提供强大的搜库功能，用户输入一定条件后，系统可在整个数据库中找出符合条件的数据。 系统既能够实现简单的指定查询功能，又能够实现复杂的条件组合查询功能，既可实现精确查询，又可实现模糊查询。 利用现有采购的地理信息软件，建立地理信息关联数据库，结合大队的工作方法,实现人、地、物、事、组织五要素的关联，实现基于空间电子地图的可视化查询和分析。 1.3.3系统统一日志 日志是指系统或软件生成的记录，通常采用字符形式或标准记录形式。本系统中的各种操作在运行过程中都会产生日志信息，这些信息要存放到数据库中，作为整个系统的统一日志的一部分。 统一日志的功能包括日志的统一存取、分析查询、集中管理和报表生成及打印功能。 统一日志服务的统一存取功能为系统提供统一的日志存取接口。该接口利用消息传输服务将各应用的日志统一存放到数据库中。为系统管理员对系统有效的管理查询提供方便，同时简化了软件的日志操作流程。 统一日志服务提供统一的日志查询接口，支持多种方式和快速的日志查询功能。通过按不同方式的日志查询结果，可以利用查询结果进行统计分析。 统一日志服务提供统一的集中管理，通过集中管理，实现日志的导出、删除（经认证授权的管理员才可以执行删除操作）等日志管理功能。该功能可在系统管理席位上为管理人员提供日志管理功能。 1.3.4用户权限管理 具体分析系统的实际需求，具有相同应用需求的用户归入角色进行管理，由系统管理员对角色统一分配权限，即根据不同角色的应用需求将系统功能进行分配。
医院病房信息管理系统 方案 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
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第一章需求分析 医院信息管理系统就是对医院的医生、病人、等信息的管理。为了方便当今我国的医疗体制正在进行改革，需要医疗市场的进一步规范化，这就利用现代化的工具对医院进行有效的管理，有利于提高医疗水平和服务质量，更好的服务于社会。所以我们利用SQL server 2000技术设计了此医院管理数据库系统，以利用计算机完成病人入院后，对其基
本信息、主治医师以及入住病房等信息进行数据库管理，有利于提高入院手续的办理速度以及对医院资源管理的效率。 医院管理系统模块图 用户登录后，进入总的模板控制块，然后根据子模板控制块的选择，进行查询、修改、插入、删除。所以信息管理系统功能模块图设计如下： 医院管理系统流程图 医院管理的基本业务流程如图 第二章概念结构设计 通常，把每一类数据对象的个体称为实体，而每一类对象的集合称为“实体集”。而E—R模型的主要成分是实体、联系和属性。如果用矩形框表示实体集，用带半圆的矩形表示属性，用线段连接实体集与属性，当一个属性或属性组合指定为主码时，在实体集与属性的连接上标记一斜线，则可以表示实体集及每个实体集涉及的属性，实体集之间存在各种关系，通常把这种关系称为“联系”。联系有三类：一对一的联系（1：1）；一对多的联系(1:n)；多对多的联系(m:n)。 例如: 此医院系统中“科室”与“病人”，“科室”与“病房”，“病人”与“病房”等之间存在的是一对多的联系(1:n)；一个医生属于一个科室，负责多个病人的诊治，一个科室有多个病房，多个医生，一个病房属于一个科室 所以，此学生信息系统中实体集与实体集的联系，E—R模型如下：
医院信息管理系统解决方案 1、his的定义 医院信息系统的定义 医院信息系统（ hospitalinformationsystem,his）在国际学术界已公 认为新兴的医学信息学（ medicalinformatics）的重要分支 .美国该领域 的著名教授 morris.collen 于 1988 年曾著文为医院信息系统下了如下定 义 :利用电子计算机和通讯设备 ,为医院所属各部门提供病人诊疗 信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求. 2、开发医院管理系统的意义 改善医院管理 ,支持医教研 . 我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式 ,劳动强度大且工作效率低 ,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上 ,致 使"人不能尽其才 "；病人排队等候时间长 ,辗转过程多 ,影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分 费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行, 不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费 现象；医院物资管理由于信息不准确 ,家底不明 ,积压浪费 ,以致 "物不能尽其用 ".开发 his 是解决上述问题的有效途径 .his 系统的有效运行 , 将 提高医院各项工作的效率和质量 ,促进医学科研、教学；减轻各类事务 性工作的劳动强度 ,使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善 经营管理 ,堵塞漏洞 ,保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效 益 . 完整的 his 系统实现了信息的全过程追踪和动态管理 ,从而做到简化 患者的诊疗过程 ,优化就诊环境 ,改变目前排队多、等候时间长、秩序混 乱的局面 .如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程 ,一个患者少则排 3 次队 ,多则 5、6 次,
物资管理办法 为规范我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。 适用范围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购/入库管理流程： 1、招标流程 采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部门（采购员）打印中标的物资材信息交到物价办确认是否收费，采购部门（采购员）将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入望海物流系统中； 2、采购/通知供应商 对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，采购部门（采购员）每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应商安排送货； 对于零库存物资： 1)、业务科室每周一上午，在HERP系统中录入本周物资材料的需求计划，并提报到相应库房； 2)、药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总， 3)、根据汇总后的科室需求计划编制采购计划，审核后并提交采购部门； 3、送货
供应商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进行备货，并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货； 4、验货 前提条件：供应商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单； 验货人员：库管、采购部门的采购员； 验货内容：物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致，否则视为验收不通过。验收完成后，采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认，由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。 验货职责：采购部门负责验收物资材料的质量；库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息；采购部门必须参加所有物资材料的验货； 二、物资材料入库及日常管理 1、在物资材料通过验收后，由物资会计在HERP物流系统中进行入库操作，在填制入库单时应注意：A、选择提供材料的供应商和入库的库房；B、在录入材料信息时，除了录入单价、数量外，针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号，并保存入库单；同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认，并打印入库单，物资会计、库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认，最后由库管员做实物的入库处理。 注：入库单一式三份，第一联交供货商；第二联交物资会计、第三联交总会计；